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公司管理制度（共15篇）
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的公司管理制度，希望對大家有所幫助。
公司管理制度1
一、物業(yè)管理公司資質(zhì)
參與學(xué)校物業(yè)管理的公司必須是深圳市注冊的專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理的公司，并持有國家貳級以上物業(yè)管理資質(zhì)證書(shū)。進(jìn)駐學(xué)校的物業(yè)管理公司須加強對員工職業(yè)道德教育，員工必須統一著(zhù)裝，身體健康，儀表端莊。
二、物業(yè)管理公司職責
�。ㄒ唬┌踩Ｐl
負責學(xué)校范圍內及大門(mén)周邊的安全保衛和維護秩序工作。實(shí)行24小時(shí)安全防范巡視，對轄區內安全保衛工作及外圍治安情況監控。24小時(shí)對人員出入實(shí)施管理、檢查和控制。在學(xué)生上、放學(xué)時(shí)間，大門(mén)崗增設1—2名人員，做好學(xué)生進(jìn)出校門(mén)秩序維護工作，對遲到學(xué)生情況協(xié)助學(xué)校做好登記。對校園內機動(dòng)巡查，負責安全保衛工作，嚴防不法行為的發(fā)生。
�。ǘ┰O備管理
負責校園內的公共設施、設備的`運行、管理和維護。
�。ㄈ┫拦芾�
負責校園內的全部消防設施、設備的使用和管理及校園內火災的報警和救助工作。落實(shí)消防責任人，設立消防組織機構、職責、規章制度和工作程序。全面熟練掌握消防報警、
滅火器材、噴淋、消防栓的作用、位置和操作方法。檢查校園內所有滅火器材的有效期和數量，并負責及時(shí)更換、補充。每月進(jìn)行一次全部消防設備、設施巡視檢查工作，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)報修。
�。ㄋ模┬l生保潔
提供校園內的保潔服務(wù)，包括公共外圍、走廊、樓梯、大堂、會(huì )議室、辦公室、功能室、衛生間等區域的清潔衛生，垃圾的收集、清運及除“四害”等，含物料：保潔工具、清潔劑、垃圾袋等。
�。ㄎ澹┚G化養護
負責校園內的綠地、花木的養護（包括澆水、排水、修剪、施肥、松土、除雜、殺蟲(chóng)、肥料、藥品、工具等），確保校園美觀(guān)。定期對室內綠植物進(jìn)行施肥、淋水及清潔，確保的綠色植物有強勁的生命力。協(xié)助做好重大節日、重要活動(dòng)的綠化美化工作。
�。┌才乓幻魅卧谛Ｘ撠焻f(xié)調后勤管理工作。
三、學(xué)校職責
�。ㄒ唬⿲W(xué)校提供辦公場(chǎng)所，提供必要的值班室和值班人的臨時(shí)住宿用房。
�。ǘ┌磿r(shí)繳納物業(yè)管理服務(wù)費用。
�。ㄈ┲С治飿I(yè)管理公司依法或依合同規定內容所進(jìn)行的管理。
�。ㄋ模⿲ξ飿I(yè)管理公司的管理實(shí)施監督檢查，每學(xué)期全面進(jìn)行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟損失或管理失誤，有權終止合同。
�。ㄎ澹┫蛭飿I(yè)管理公司提供和移交相關(guān)的物業(yè)資料，并在物業(yè)管理期滿(mǎn)時(shí)予以收回。
�。⿲ξ飿I(yè)管理公司以書(shū)面形式提出的合理化改進(jìn)建議及相關(guān)物業(yè)管理要求。
公司管理制度2
1、目的
為了規范勞動(dòng)保護用品的采購、貯存、發(fā)放，確保職工勞動(dòng)保護用品的有效使用，特制訂本辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于公司范圍內勞動(dòng)保護用品的管理工作。
3、引用文件
《國營(yíng)企業(yè)職工個(gè)人防護用品發(fā)放標準》
4、術(shù)語(yǔ)與定義（無(wú)）
5、職責
1公司人力資源中心負責制訂公司勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購計劃。
2公司安全監察部負責審核勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準并監督執行，負責勞動(dòng)保護用品、用具的安全性能檢驗工作。
3公司物資公司負責所有公司勞動(dòng)保護用品標準中規定的職工勞保用品的'采購及發(fā)放工作。
4項目部負責制訂應急性防護用品的采購計劃，并負責具體的采購、檢驗、發(fā)放工作。
6具體內容
1公司人力資源中心制訂公司勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購計劃。
2公司安全監察部審核勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購計劃。
3物資公司根據采購計劃進(jìn)行采購、貯存與發(fā)放，并建立“職工個(gè)人用品發(fā)放臺帳”。
4公司安全監察部對物資采購的勞動(dòng)保護用品進(jìn)行安全性能檢驗，確保勞保用品的安全性能符合安全使用要求。
5項目部根據工程的具體情況對應急勞保用品進(jìn)行采購、檢驗、發(fā)放。
6項目部安全管理部門(mén)負責監督勞保用品使用情況，確保工作人員正確使用勞保用品。
公司管理制度3
�、俦O理合同：工程監理企業(yè)在與建設單位簽訂的委托監理合同中，應明確安全生產(chǎn)監督管理的范圍、內容、職責及費用。建設單位應將安全生產(chǎn)監督管理的委托范圍、內容及對工程監理單位的授權，書(shū)面告知施工單位。
�、诒O理企業(yè)：監理企業(yè)應建立安全生產(chǎn)監督管理體系，訂立安全生產(chǎn)監督管理規章制度，檢查引導項目監理機構的安全生產(chǎn)監督管理工作。
監理企業(yè)法定代表人應對本企業(yè)監理工程項目的安全生產(chǎn)監督管理全面負責。監理企業(yè)法定代表人可以委托專(zhuān)人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等）專(zhuān)門(mén)負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理工作。
監理企業(yè)設派出機構的，應指派該機構的'安全生產(chǎn)監督管理負責人。
�、垌椖勘O理機構：
項目監理機構應依據監理合同的商定和監理項目的特點(diǎn)設立相應的經(jīng)有資格的單位培訓合格的專(zhuān)職或兼職安全生產(chǎn)監督管理人員。
總監理工程師對監理的工程項目的安全生產(chǎn)監督管理負責，并依據工程項目特點(diǎn)，明確監理人員的安全生產(chǎn)監督管理職責�？偙O理工程師應委托專(zhuān)人（專(zhuān)職或兼職）分管工程項目的安全生產(chǎn)監督管理工作。
�、苊鞔_責任：監理單位、總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師和安全生產(chǎn)監督管理人員依據《條例》承當相應的安全生產(chǎn)監督管理責任。
a、總監理工程師的職責；
a、對所監理工程項目的安全生產(chǎn)監督管理工作全面負責；
b、確定項目監理機構的安全生產(chǎn)監督管理人員，明確其工作職責；
c、主持編寫(xiě)監理規劃中的安全生產(chǎn)監督管理方案，審批安全生產(chǎn)監督管理實(shí)施細則；
d、審核并簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)監督管理的《監理工程師通知單》和安全生產(chǎn)監督管理專(zhuān)題報告等文件；
e、審批施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全生產(chǎn)事故應急預案；
f、簽發(fā)《工程暫時(shí)停止令》，必要時(shí)向建設單位和有關(guān)政府部門(mén)報告；
g、檢查安全生產(chǎn)監督管理工作的落實(shí)情況。
b、安全生產(chǎn)監督管理人員的職責
a、參加編寫(xiě)安全生產(chǎn)監督管理方案和幫助專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)安全生產(chǎn)監督管理實(shí)施細則；
b、審查施工單位的營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、各級管理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書(shū)；
c、檢查施工單位訂立的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況；
d、檢查施工單位安全培訓教育制度和安全技術(shù)措施的交底制的執行情況；
e、幫助專(zhuān)業(yè)監理工程師審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案；
f、核查建筑施工起重機械設備拆卸、安裝和驗收的手續及記錄；
g、檢查施工單位施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中的安全技術(shù)措施執行情況；
h、定期不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡察檢查，填寫(xiě)監理日記；發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師通報，并向總監理工程師報告。
c、專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責
a、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)監督管理實(shí)施細則；
b、審核施工組織設計或施工方案中本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)措施；
c、審核本專(zhuān)業(yè)的不安全性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案；
d、檢查本專(zhuān)業(yè)施工安全情形，發(fā)覺(jué)安全事故隱患適時(shí)要求施工單位整改，必要時(shí)向安全生產(chǎn)監督管理人員通報或向總監理工程師報告。
d、監理員職責
檢查施工現場(chǎng)的安全情形，發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題要求整改并適時(shí)向安全生產(chǎn)監督管理人員或專(zhuān)業(yè)監理工程師報告。
公司管理制度4
為加強公司財務(wù)管理，根據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第一條 財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
第二條 財會(huì )人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。
第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
第四條 財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的`款項，應拒絕支付、并及時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。
第五條 建立穩定的財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。
第六條 一切現金往來(lái)，須憑據收付。
第七條 正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo)，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。
第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。
第九條 本制度自公布之日起執行。
公司管理制度5
l家具公司物料采購管理條例(試用版)
目的:降低采購成本、提升采購質(zhì)量、保證采購時(shí)效、保障公司正常運營(yíng)
適用:原材料采購、輔助材料采購、辦公耗材采購、臨時(shí)性物料采購、其它采購
主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠(chǎng)長(cháng)室財務(wù)室倉庫本司各生產(chǎn)與職能部門(mén)管理條例如下:
第一條采購員的主要工作職責
1、做好采購5r(合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數量)管理。
2、采購單的下達。
3、物料交期的控制。
4、材料市場(chǎng)行情的調查。
5、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數量。
6、進(jìn)料品質(zhì)和數量異常情況的處理。
7、與供應商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調。
8、公司交辦的其它事項。
第二條采購的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競爭原則、集中采購原則。
第三條采購流程
1、收集信息:采購前,采購員必須根據公司所需采購物料的種類(lèi),利用現有的資料、公開(kāi)征求、同行業(yè)介紹、專(zhuān)業(yè)刊物、采購專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司或協(xié)會(huì )、產(chǎn)品展示會(huì )、供應商自薦等方式收集所需供應商的信息,并根據其價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應商(合格供應商的標準:優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人、高素質(zhì)的管理人員、穩定的員工群體、良好的機器設備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報倉庫存檔。
2、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià):采購員必須根據采購計劃要求,采取多家供應商報價(jià)的方式,進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調研來(lái)確定采購目標價(jià),并報總經(jīng)理核準,倉庫備檔。
3、評估、索樣、決定:采購員必須對供應商進(jìn)行評估,再索取樣品進(jìn)行對比分析,并根據市場(chǎng)行情,分析質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,決定對物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買(mǎi)。并協(xié)助倉庫做好樣品管理。
4、請購、訂購:各部門(mén)根據實(shí)際需求,填寫(xiě)請購單,經(jīng)相關(guān)權限人員核實(shí)批準后,報送倉庫;倉庫人員根據各部請購物料的種類(lèi)、數量、日期等信息進(jìn)行分類(lèi)整理,做好采購計劃,以集中采購的原則,通知采購員向合格供應商發(fā)出訂購信息。
5、協(xié)調、溝通、催交:采購員根據采購計劃,及時(shí)有效地與供應商進(jìn)行協(xié)調與溝通(如品質(zhì)標準、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時(shí)到達,不得因為品質(zhì)、數量、交期等原因影響公司正常運營(yíng)。
6、進(jìn)貨檢收:采購回來(lái)的物料(包括供應商送貨上門(mén)的),采購員應及時(shí)通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗,倉庫人員對合格物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫或直接移交給用料部門(mén)。
7、退貨:7.1)對合格率未達到要求的批量拒收退貨;
7.2)對良莠不齊的部分拒收退貨;
7.3)對在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現的不良品的退貨;
8、整理付款:采購物料驗收合格后,由質(zhì)檢、倉庫等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認,呈總經(jīng)理核準,財務(wù)付款。月結的記入臺賬報核;現金采購的由采購員在財務(wù)掛賬預支后核銷(xiāo)。
第四條采購員原則上不能接受供應商的吃喝宴請以及禮物,無(wú)法拒絕的應征得公司同意后方可應邀或將禮物上繳公司。否則,予以吃喝宴請以及禮物金額的三倍的處罰。
第五條嚴禁采購員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實(shí)后,予以回扣數額的三倍的處罰,情節嚴重的,交司法機關(guān)處置。
第六條采購事故的處理方法與責任
1、非采購員采購不當的。比如下單采購貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶(hù)取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購的,處理方法如下:a,若供應商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購員與供應商協(xié)調取消此單,請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應商提供準確的生產(chǎn)數量,再協(xié)調看此種物料是否會(huì )在今后的生產(chǎn)中使用,若將來(lái)有用,只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用,應盡快與供應商協(xié)調以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價(jià)值,同時(shí)向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責任由公司承擔(類(lèi)似采購事故參照此條執行)。
2、如果供應商交期無(wú)法達成時(shí),采購員應先發(fā)改善通知書(shū),強烈要求供應商改善,可根據交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導并強制供應商改善,若供應商無(wú)法改善,應及時(shí)報告并建議更換新的供應商。若既不報告又處理不當時(shí),因而影響公司正常運作的,由采購責任人負擔相關(guān)損失費用。
3、第二條第7款的`退貨事項由采購員負責辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對公司造成的損失概由當事采購員承擔。
4、由于質(zhì)檢人員的檢測失誤,致使不良品入庫或無(wú)法使用,又沒(méi)法做退貨處理的,由質(zhì)檢責任人員與采購責任人分別承擔80%和20%的損失。
5、如果某供應商對其所供應的某一物料價(jià)格提出上漲時(shí),不管上漲的幅度是否符合市場(chǎng)行情,采購員必需做一個(gè)完整的市場(chǎng)調查,核實(shí)價(jià)格,了解行情,請供應商重新列出成本分析表與報價(jià)單,呈報總經(jīng)理核準,倉庫備檔后方可實(shí)施采購。否則,上漲部分由采購責任人承擔。
第七條采購激勵
采購員應充分利用廣泛的采購資源、運用詢(xún)比議價(jià)技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運作的前提下,最大限度地將采購成本降到最低。如果在材料市場(chǎng)沒(méi)有大的變化的情況下,按原計劃進(jìn)行的物料采購,對于比目標價(jià)低出的部分,公司給予當事采購員差價(jià)的20%的獎勵。
第八條本制度由各部門(mén)負責人與相關(guān)人員配合行政人事部監督落實(shí)執行。
第九條行政人事部對本制度享有最終解釋權。
第十條本制度經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時(shí)亦同。
行政人事部
20xx-*-*
擬制:審校:審核:核準:
公司管理制度6
1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。
8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的`洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
公司管理制度7
1、嚴格執行簽到規定，按規定的工作時(shí)間上下午四次簽到，違者每次給予50元處罰。
2、所有在崗人員外出工作，必須由科長(cháng)同意、分管經(jīng)理批準、值班經(jīng)理同時(shí)簽字。警衛室憑此證方可放行。違者給予100元的處罰。
3、嚴格出勤管理，對遲到、早退人員，每次給予100元的處罰，對曠工人員每次給予200元處罰，當月遲到早退次數累計超過(guò)5次或當月曠工超過(guò)三次的人員，只發(fā)生活費。
4、上崗時(shí)間不允許串崗聊天，不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當事人每人100元的工資外，給予科室負責人每人50元的經(jīng)濟處罰。
5、因違反公司規章制度，不服從分配，不接受領(lǐng)導安排的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯誤，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的'，每月只發(fā)基本生活費300元，停工期間到公司指定的地點(diǎn)學(xué)習待崗。
6、請事假必須經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準，副中層以上必須經(jīng)理批準，時(shí)間在一天以?xún)鹊�，由分管�?jīng)理批準;一天以上的，由經(jīng)理批準。特殊情況可后補假條，否則按曠工處理。
7、病假每天扣發(fā)20元的工資，病假2天(含2天)以上的須持縣級以上醫院證明，長(cháng)期病假按國家規定執行。
8、探親、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國家有關(guān)規定執行。
9、事假一天扣30元，當月累計4天的每天扣罰50元，超過(guò)15天的為長(cháng)期事假，長(cháng)期事假按停薪留職規定執行。
10、曠工一天扣200元;五天以上者，解除勞動(dòng)合同。
公司管理制度8
1、本規定所指的通訊費是指公司員工因公司的業(yè)務(wù)或工作需要，使用自己購買(mǎi)的或公司所有的通訊工具（手機、傳呼機）而產(chǎn)生的通訊費用。（通訊費用報銷(xiāo)標準參見(jiàn)附表2）
2、除特殊情況外，公司不為員工購買(mǎi)通訊工具（手機、傳呼機）和手機卡等，也不承擔因維修通訊工具所產(chǎn)生的費用。
3、如員工使用的通訊工具為公司所有，其產(chǎn)生的費用應由使用該通訊工具的員工負擔并按規定報銷(xiāo)。
4、員工應將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案，沒(méi)有登記的不予以報銷(xiāo)。
5、員工應保證在工作時(shí)間內開(kāi)啟登記報銷(xiāo)的`通訊工具，以保證聯(lián)絡(luò )的暢通。如無(wú)特殊原因在工作時(shí)間內關(guān)閉通訊工具而影響到公司正常工作的，公司將試情節輕重予以處罰，嚴重的將取消其報銷(xiāo)資格。
公司管理制度9
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實(shí)責任，強化監管，實(shí)現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學(xué)預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時(shí)期內的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
安全管理部門(mén)負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
安全生產(chǎn)委員會(huì )負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
各部門(mén)負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實(shí)工作。
全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
制定流程
提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過(guò)科學(xué)預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據。
制定方案，即根據安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標備選方案。
確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對安全目標與指標的完成情況進(jìn)行評估，并根據評估結果及時(shí)修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
分解與實(shí)施
安全管理部門(mén)負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門(mén)。
部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標與指標的實(shí)現。
各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標與指標。
各部門(mén)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務(wù)。
安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
各部門(mén)積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的'安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
考核評定
對部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
月度考核采取百分制（每分值50元）。
目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類(lèi)事故控制指標、含工傷事故次數、經(jīng)濟損失指標等，滿(mǎn)分為50分。
日常安全管理工作目標與指標包括：
安全教育措施包括教育的內容、時(shí)間安排、參加人員規模、宣傳教育場(chǎng)地。
安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
勞動(dòng)安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
危險因素的控制和整改對危險因素和危險點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。
各部門(mén)嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。
根據公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。
安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報，并根據考核與評價(jià)的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現。
五、相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)考核管理制度》
《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)檢查考核表》
《安全績(jì)效考核表》
《培訓記錄》
公司管理制度10
第一條制定目的
為規范本公司員工的請假休假管理工作，特制定本規定。
第二條適用范圍
本規定適用于正式轉正的人員，其他試用及臨時(shí)工均不包括在內。
第三條公休日
公休日包括以下幾種：
1、星期例假。
2、法定假日及政府臨時(shí)公布的休假日。
3、勞動(dòng)節。
4。新年休假依從政府規定，以上各休假日，薪資照發(fā)。
5。以上公休例假，本公司可視事實(shí)需要與其他日期互換，互換后的休假日有關(guān)薪資及加班與公休例假同。
第四條員工請假的種類(lèi)
一、事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計以x天為限。
二、病假：因病治療或休養者應出示勞保局特約醫院或公立醫院證明申請病假，每年累計以x天為限；住院者，以x年為限，兩者合計不得超過(guò)x年。
三、婚假：
1、員工結婚可請婚假x天（包括例假日）。
2、子女結婚可請假x天（包括例假日）。
4。兄弟姊妹結婚可請假x天。
四、產(chǎn)假：
1、員工生育可請假x星期；小產(chǎn)x星期（均包括例假日）。晚婚假加x個(gè)月，辦理獨生子女手續再加x個(gè)月。
2、配偶分娩可請假x天。
五、喪假：
1、父母配偶喪亡可請假喪假x天（包括例假日）。
2、祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的喪亡可請假x天（包括例假日）。
3、其他直系親屬喪亡可請假x天。
六、公假：因兵役檢查或軍政各機關(guān)的調訓，期間不滿(mǎn)x個(gè)月者或應國家考試或擔任各級代表出席會(huì )議期間在x天以?xún)日�，可請公假�?/p>
七、特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。
1、員工特別休假，休假時(shí)間區別如下：
�。�1）在公司服務(wù)滿(mǎn)1年以上，未滿(mǎn)3年者，每年給假x日。
�。�2）在公司服務(wù)滿(mǎn)3年以上，未滿(mǎn)5年者，每年給假x日。
�。�3）在公司服務(wù)滿(mǎn)5年以上，未滿(mǎn)10年者，每年給假x日。
�。�4）在公司服務(wù)滿(mǎn)10年以上每增加1年，加給特休假1日但以30日為限。
2、職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則，其作業(yè)程序，由x主管于每年元月x日前，根據各員服務(wù)年資，列具應休天數將申請單移x核對后，轉送給x核定，并退交x保管。
3、特休以當年為限，不得延續至次年。
第五條員工請假的核準權限與手續
一、核準權限
1、主管級以下人員，假期三天內由x核準，三天以上由x核準。
2、主管級人員，假期三天內由x核準，三天以上由x核準。
3、經(jīng)理級人員由協(xié)理以上x(chóng)核準。
二、核準手續
1、員工填寫(xiě)請假單，注明請假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由、交接事項，經(jīng)各級領(lǐng)、導審批，并報人事部備案。
2、較長(cháng)假期須交接手頭工作，確保工作連續性。
3、超假期應及時(shí)通告請示有關(guān)領(lǐng)導審批。
4、假滿(mǎn)回公司銷(xiāo)假，通報人事部，并交接工作。
第六條員工請假期間的薪酬計算
一、事假
1、日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者當月x天內全年x天內只發(fā)半薪，逾假者扣全薪。
2、試用人員月薪者，凡請事、病假薪資全扣。
3、本年度升為正式員工的月薪人員，一月內事假累計在一天內者，扣半薪，超出部分全扣，當年累計亦照到職時(shí)間的長(cháng)短比例計算，其公式如下：14天×到職后月數/12＝只扣半薪的事假天數
二、病假
病假在一個(gè)月內繳驗醫院證明者薪資發(fā)給半薪，超過(guò)一個(gè)月者全扣。
公傷人員按勞保規定辦理，除薪資照給外，本公司不負擔任何費用。
三、婚假薪資照發(fā)。
四、產(chǎn)假：（針對女性職員）
1、服務(wù)本公司6個(gè)月以上者產(chǎn)假期內薪資照給。
2、服務(wù)本公司6個(gè)月以下者，薪資減半發(fā)給。
五、喪假薪資照給。
六、公假
申請公假，其準假天數，薪資照給
第七條附則
本規定經(jīng)__核準后實(shí)施，增設修訂亦同。
本規定最終解釋權歸__。
公司請假管理制度例文10
�。ㄒ唬┕菁俸蛧曳ǘü澕偃�
機關(guān)事業(yè)單位職工每周享受周六、周日2天公休假。
每年享受元旦1天、春節3天、“五·一”國際勞動(dòng)節3天、“十·一”國慶節3天的法定節假日。
�。ǘ┨接H假
1、探親原則：連續工作滿(mǎn)一年的職工，配偶之間、單身職工與父母親（雙方）之間、已婚職工與父母親（雙方）之間分居兩地，又不能利用公休假日回家居住一夜和半個(gè)白天的，可享受探親假。但是，職工與父親或母親一方能夠在公休、節假日團聚的，不能享受探望父母的待遇。
2、休假天數：探望配偶，每年給予其中一方探親假一次（不含配偶系部隊干部者）假期30天；未婚者探望父母的，每年給假一次，假期20天，兩年探望一次者給假期45天，已婚的探望父母每4年一次，假期20天。探親假期包括公休假日和法定節假日在內。
3、假期待遇：在規定的探親假期內，工資照發(fā)。職工探望配偶或未婚職工探望父母的往返路費，在規定標準范圍內的，可由所在單位報銷(xiāo)。已婚職工探望父母的往返路費，在本人月基本工資30%以?xún)鹊�，由本人自理，超過(guò)部分由所在單位報銷(xiāo)。
�。ㄈ┗榧�
1、休假天數：
職工符合國家法定的結婚年齡并按規定履行了結婚手續的，經(jīng)本人申請，單位批準，給予5個(gè)工作日的婚假。符合晚婚年齡的初婚夫妻（男滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲），除國家規定的婚假外增加婚假20天。
2、假期待遇：職工在批準的婚假和路程假期間，本人的工資照發(fā)，途中的車(chē)船費等，全部由職工自理。
�。ㄋ模┊a(chǎn)假
1、休假天數：
�。�1）符合國家婚姻以及計劃生育有關(guān)規定的女職工，正常分娩者，享受90天假期（產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天）；難產(chǎn)者，增加假期15天；多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒增加假期15天；滿(mǎn)24周歲及以上分娩者，增加假期30天（妻子屬此晚育情況的男性職工，可享受15天護理假）。對嬰兒不滿(mǎn)6個(gè)月并實(shí)行純母乳喂養的子職工增加產(chǎn)假30天。
�。�2）符合國家婚姻以及計劃生育有關(guān)規定的'女職工，懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受假期15至30天；滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受假期42天。
2、產(chǎn)假期滿(mǎn)，女職工在小孩不滿(mǎn)一周歲時(shí)，每個(gè)工作日給1小時(shí)哺乳時(shí)間（不含途中時(shí)間）。
3、假期待遇：在規定的生育假或護理假期間，工資照發(fā)，福利待遇按有關(guān)規定執行。
�。ㄎ澹﹩始�
1、休假天數：
職工的主要親屬（指本人父母、岳父母或公婆、配偶、子女）死亡時(shí)，可由本人提出申請，單位批準，給予5個(gè)工作日的喪假。如需職工到外地料理喪事的，可根據路程遠近，另給予路程假。
2、假期待遇：在批準的喪假期間，職工的工資照發(fā)，途中的車(chē)船費等，全部由職工自理。
�。┎〖�
1、工作人員患病或受傷，不能堅持正常上班需休息的，由縣以上醫療機構診斷并發(fā)給病休證明，經(jīng)單位批準后，可休病假。
2、病假期間的待遇：
�。�1）職工病假在2個(gè)月以?xún)鹊�，發(fā)給本人基本工資或固定工資。
病假超過(guò)2個(gè)月不滿(mǎn)6個(gè)月的，第3個(gè)月起，工作年限不滿(mǎn)10年的發(fā)給本人基本工資（機關(guān)）或固定工資（事業(yè)）的90%計發(fā)；工作年限滿(mǎn)10年及其以上的，發(fā)給本人基本工資或固定工資。
病假超過(guò)6個(gè)月的，從第7個(gè)月起，工作年限不滿(mǎn)10年的，按本人基本工資或固定工資的70%計發(fā)；工作年限滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年，按本人基本工資或固定工資的80%計發(fā)。
事業(yè)單位職工病假期間，應按一定比例發(fā)給活工資，活工資的計發(fā)標準由各單位根據本單位實(shí)際情況確定。
�。�2）職工患病后，因身體衰弱，經(jīng)組織批準，半日工作，半日休養的，其工資可以照發(fā)。
公司管理制度11
公司為了加強管理，完善制度，本著(zhù)“（一）公開(kāi)、公平、公正；（二）實(shí)事求是、依法依規；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合�！比齻�(gè)原則制定了《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》。在學(xué)習“管理制度”的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規矩不成方圓”。雖是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來(lái)自于鐵的紀律，企業(yè)的戰斗力和生命力來(lái)源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費，更是非常糟糕的事。只有按制度辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個(gè)不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jì)需要以嚴守“制度”為后盾！
從心理學(xué)的角度講，獎懲制度是通過(guò)一系列正刺激和副刺激的作用，引導和規范員工的行為朝著(zhù)符合企業(yè)需求方向發(fā)展。對希望出現的行為，公司用獎懲進(jìn)行強化，也就是正刺激；對不希望出現的行為，利用處罰措施進(jìn)行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會(huì )有效促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。
通過(guò)近段時(shí)間對《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》的認真學(xué)習，以及對安徽省金安實(shí)業(yè)總公司相關(guān)獎懲人物和事跡的'學(xué)習，我結合自己的實(shí)際情況，談以下四點(diǎn)心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對“獎懲”是個(gè)很模糊的概念，一直認為獎懲主要關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現場(chǎng)就不會(huì )“違規”，不違規就不會(huì )有罰。而這次公司制定的《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》就明確指出了本制度適用于公司系統所有員工。既“管理制度”涉及到各個(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可循”，并同樣肩負建設“和諧金安”的重任。
其二，端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動(dòng)機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現安徽省金安實(shí)業(yè)總公司提出的“做優(yōu)貿易業(yè)、做大服務(wù)業(yè)、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加強物業(yè)管理、打造金安實(shí)業(yè)”的目標。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強了我的集體榮譽(yù)感，管理制度并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。
其四，作為一名信息化管理人員，使我正確認識到信息化工作的職責所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力，提高信息綜合業(yè)務(wù)管理能力。信息人員不僅要千方百計確保信息暢通、完整準確性，更要學(xué)會(huì )科學(xué)管理，參加各種信息培訓、再繼續教育培訓，及時(shí)更新計算機相關(guān)知識，學(xué)習最新信息政策。工作上力求精益求精，做到精細化。
總而言之，通過(guò)對《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》學(xué)習，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀(guān)和世界觀(guān)都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出自己應有貢獻。
公司管理制度12
為規范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實(shí)現按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。
一、制定原則
(1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。
(2)公平原則:使企業(yè)內部不同職務(wù)、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
(3)激勵原則:企業(yè)根據績(jì)效管理,形成員工薪酬差距。
二、適用范圍
本公司所有員工
三、薪酬構成
企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著(zhù)重體現職務(wù)級別專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級和績(jì)效成績(jì)。鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于公司的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展,同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來(lái)的成果,共享成功資源。
1.企業(yè)正式員工薪酬構成
(1)企業(yè)管理層薪酬構成 = 基本工資 + 職務(wù)工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 + 績(jì)效獎金
(2)員工薪酬構成=基本工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 +工齡工資 + 績(jì)效獎金
2.試用期員工薪酬構成
企業(yè)一般員工試用期為1~3個(gè)月不等,具體時(shí)間長(cháng)短根據所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補貼+生活補貼+績(jì)效獎金(入職后,前15天不予發(fā)放)
第四、工資系列
1.企業(yè)根據不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門(mén)、后廚部門(mén)技術(shù)配供四類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。
工資系列適用范圍
行政管理
1.企業(yè)高層領(lǐng)導(總經(jīng)理、餐飲總監)
2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長(cháng)、部門(mén)主管
3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財務(wù)部所有職員
技術(shù)、配供
炒鍋廚師、涼菜廚師、面點(diǎn)廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購部門(mén)所有員工
前廳部門(mén):
服務(wù)人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點(diǎn)菜人員 迎賓人員
后廚部門(mén):
切配廚師 打荷廚師 海鮮養殖員 初加工人員 洗碗工
第五、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定
1、職務(wù)提升:凡被提升為主管以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎上試用二個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的`轉正級別。
2、崗位變動(dòng):凡在酒店內部調動(dòng),自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執行,高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執行。
第六、新進(jìn)店員工等級的確定
1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格,按其工作能力,納入相應技能等級。
2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專(zhuān)、本科)直接來(lái)本店實(shí)習,根據實(shí)習生級別確定生活補助標準。按實(shí)習合同期限(一般為1——3個(gè)月),實(shí)習期滿(mǎn),愿留店工作的,根據所在崗位確定技能等級,可直接評定技能工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第五點(diǎn)崗位變動(dòng)的工資規定。
3、社會(huì )招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據所在崗位確定等級,進(jìn)入試用期,經(jīng)試用一個(gè)月期滿(mǎn)考核之后,按實(shí)際技能等級評定。
4、社會(huì )招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實(shí)習生待遇執行。
第七、調薪
(一)公司原則上根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成長(cháng),每季度進(jìn)行員工調薪。
1、以本季度該員工考核結果為依據;
2、以各崗位級別工資標準為依據。
(二)下列情況不在調薪范圍:
1、本季度之內因升職或變動(dòng)崗位而調薪不滿(mǎn)一季度者;
2、本季度新入職員工,正式服務(wù)時(shí)限不滿(mǎn)一季度者;
3、已達到本崗位最高薪級的;
4、調薪當月正辦理離職手續者;
5、因缺勤停職達10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數累計,曠工按10倍天數累計)
6、本季度內受重大處分者。
公司管理制度13
第一章�？倓t
一。加強施工現場(chǎng)的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，根據國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規程，結合本工程實(shí)際情況，特制訂本規定。
二。施工現場(chǎng)必須健全電氣安全管理和責任制度，由動(dòng)力設備科負責電氣安全管理，設一名專(zhuān)職人員負責電氣安全。安全科負責監督檢查。施工現場(chǎng)的電工在動(dòng)力設備科的指導下，負責管轄范圍內的電氣安全。
三。技術(shù)部門(mén)編制施工組織設計（施工方案），必須有專(zhuān)項電氣安全設計，包括輸電線(xiàn)路的走向，固定配電裝置的設置點(diǎn)及其配電容量，大型電氣設計、集中用電設備的平面布置，有針對性的電缺陷安全技術(shù)措施，并嚴格按設計要求安裝。
四。施工現場(chǎng)的電氣設備必須有有效的安全技術(shù)措施
1、凡是觸及或接近帶電體的地方，均應采取絕緣，屏護以及保持安全距離等措施。
2、電力線(xiàn)路和設備的選型必須按國家標準額定安全載流量。
3、所有電氣設備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護。
4、所有臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須設置有效的漏電保護開(kāi)關(guān)。
5、在十分潮濕的場(chǎng)所或金屬構架等導體性能良好的作業(yè)場(chǎng)所宜使用安全電壓(12v)。
6、有醒目的電氣安全標志。
無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設備不準使用。
五。電氣線(xiàn)路和設備安裝完畢后，由動(dòng)力設備科會(huì )同安全科、工程部進(jìn)行驗收，合格后方可投入運行。
六。必須經(jīng)常對現場(chǎng)的電氣線(xiàn)路和設備進(jìn)行安全檢查，對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開(kāi)關(guān)是否完好，必須指定專(zhuān)人定期測試。臺汛季節要強化檢查。對查出的問(wèn)題要編制電氣安全技術(shù)措施計劃限期解決。
七。必須按國家的有關(guān)規定，對電氣專(zhuān)業(yè)人員和職工進(jìn)行電氣安全技術(shù)教育和電氣安全常識教育，新工人的三級教育中必須有一課時(shí)以上的電氣安全教育，所有施工人員必須懂得觸電急救知識，未經(jīng)培訓考核取得合格證書(shū)的電工和電氣設備操作人員及其他人員，不準從事電氣安裝、修理和電氣設備的操作工作。
八。施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度:
1、各類(lèi)電氣設備、設施的安全技術(shù)操作規程；
2、電氣安全值班負責制和交接班制；
3、電氣設備、電氣線(xiàn)路的檢查、維修、保養制度；
4、電氣事故的處理規程。
為了保證上述制度的貫徹執行，必須健全相應的考核辦法和獎懲規定。
九。電工有權拒絕執行違反電氣安全規程的指令，有權制止違反用電不安全的行為。
十。發(fā)生電氣工傷、電氣火災和電氣設備等事故，必須按“四不放過(guò)”的原則認真查處，并采取切實(shí)可行的防范措施。
十一。本規定未涉及部分，均按國家有關(guān)電氣安全規程執行。
第二章。變配電設備
十二�，F場(chǎng)臨時(shí)變電所及高低壓線(xiàn)路裝置均應嚴格按《電氣安裝工程施工圖冊》進(jìn)行安裝，經(jīng)驗收合格后，方準通電使用。
十三�，F場(chǎng)臨時(shí)用電所的選址要適當:變壓器應安裝在高于地面0.5米的基礎上，周?chē)O高度不低于3.5米的.圍墻壁；1000千伏安以下變壓器間其凈面積不少于3米×3米，四周有效操作距離不小于0.8米，變電所外墻應張掛安全色標示警。
十四。低壓配電室應緊靠高壓變壓器間，其凈面積不小于3米×3米，地坪應高出高壓變壓器間50毫米，屋面為阻燃防滲漏，配電板下沿距地1米，板前應設置絕緣膠墊式木質(zhì)絕緣臺。
十五。變配電設備的檢修維護及預防性試編應按規程規定的周期和要求進(jìn)行，雷雨季節應嚴格進(jìn)行全面檢查。
十六。嚴格按規程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動(dòng)物的工作，保證變配電室有好的通風(fēng)條件；保持室內外整潔以及出入通道的暢通。
十七。嚴格執行有關(guān)停送電制度，發(fā)現異常情況，應立即停機并報告。
十八。配電變壓器與施工現場(chǎng)的溝槽，應保持必要的安全距離。
第三章。輸配電線(xiàn)路
十九。施工現場(chǎng)的供電線(xiàn)路的安裝架設應嚴格按照有關(guān)規定和《電氣安裝工程施工圖冊》進(jìn)行，做到規范化、條理化，嚴禁亂拖亂拉。
二十。架空線(xiàn)電桿的材質(zhì)、直徑、間距及埋深，必須符合規程要求。
二十一。施工現場(chǎng)不得架設裸導線(xiàn)；輸電干線(xiàn)、分支線(xiàn)及設備電源線(xiàn)的絕緣應符合規程要求；不準成束架設，不準直接綁扎在金屬支架上。
二十二。架空線(xiàn)的截面積不得小于6平方毫米，鋁導線(xiàn)截面積不得小于16平方毫米。工作零線(xiàn)與保護零線(xiàn)應分開(kāi)。
二十三。施工現場(chǎng)的架空線(xiàn)路與施工建筑物，大型起重設備必須保持規程規定的安全距離；架空線(xiàn)路與地面、道路必須保持規程規定的高度。
二十四。固定設備的配電線(xiàn)路均不得沿地面明敷，埋地敷設必須穿管，埋置深度不小于0.6米，管內導線(xiàn)不得有接頭，管口應密封。
二十五。起重機械不得在高壓線(xiàn)下方作業(yè)，在其一側工作時(shí)，起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線(xiàn)必須保持規程規定的安全距離。
二十六。使用堅韌橡皮電纜，應按用電設備合理敷設，不準在地面路面亂拖亂拉，應采取有效的保護措施；拖線(xiàn)箱電源線(xiàn)長(cháng)度不大于30米，移動(dòng)電具引線(xiàn)長(cháng)度不大于5米。
二十七。移動(dòng)電具必須使用有接地(零)芯線(xiàn)的堅韌橡膠軟線(xiàn)作電源線(xiàn)，絕緣良好，不得有接頭。
二十八。施工現場(chǎng)的臨時(shí)線(xiàn)的架設，必須經(jīng)動(dòng)力設備科批準，并簽注使用期限，期滿(mǎn)后必須立即拆除；臨時(shí)線(xiàn)必須由專(zhuān)職電工負責安裝、維修和拆除。
二十九。如需用多路電源，應從分配電箱合理配電。
三十。六級以上大風(fēng)，大雪及雷雨天氣，應立即組織巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
第四章。配電箱
三十一。從現場(chǎng)總配電裝置至各用電設備，必須通過(guò)三級配電裝置，各級配電裝置的容量應與實(shí)際負載匹配，其結構形式、盤(pán)面布置和系統接線(xiàn)要做到規范化；
1、箱內開(kāi)關(guān)、熔斷器、插座等設備齊全完好；
2、配電與設備排列整齊、壓接牢固、操作面無(wú)帶電體外露；
3、總開(kāi)關(guān)及各分路開(kāi)關(guān)上端設熔斷器；
4、金屬電箱外殼設接地保護；設接地排與接零排；
5、每個(gè)回路設漏電開(kāi)關(guān)；
6、動(dòng)力和照明分開(kāi)控制，單獨設置單相三眼不等距安全插座，上設漏電開(kāi)關(guān)；
7、門(mén)鎖齊全，有防雨措施。
三十二。i型電源配電箱（下桿電箱），作為總變電裝置后的第二級配電裝置，應靠近用電相對集中處。
三十三。ii型電源配電箱（分電箱），作為第三級配電裝置，可直接向負載供電，應做到一機一閘，開(kāi)關(guān)應采用與用電設備相匹配的漏電開(kāi)關(guān)。
三十四。iii型電源配電箱，作為攪拌機、卷?yè)P機等專(zhuān)用設備使用的第四級配電裝置，應設在設備附近；箱內可設由漏電開(kāi)關(guān)控制的備用插座，供維修時(shí)另接設備用。
三十五。拖線(xiàn)箱作為移動(dòng)式配電裝置，必須有可靠的防雨措施和接地保護；開(kāi)關(guān)或分路熔斷器必須與用設備匹配；同一箱內不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。
三十六。各類(lèi)插座、插頭必須符合國家標準，并保持完好；單相電源的設備，必須使用單相三眼插座，插座上方應有單獨分路熔絲保護；插座的接地線(xiàn)不準串聯(lián)。
三十七。電力容量在3千瓦以下的電源總開(kāi)關(guān)可以采用瓷底膠木閘刀開(kāi)關(guān)。用刀閘直接控制操作用電設備時(shí)，應在刀閘出線(xiàn)側加裝瓷插入式熔斷器作保護，并用熔絲將刀閘內熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應接電源線(xiàn)，動(dòng)觸頭按負載，嚴禁倒送電。
三十八。各種熔斷器的熔體必須嚴格按規定合理選用，各級熔體應相互匹配。熔體應采用合格的鋁合金熔絲，嚴禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。
三十九。各級配電箱應明確專(zhuān)人負責，做好檢查維修和清潔工作。箱內應保持整潔，不準存放任何東西，箱周?chē)鷳３滞ǖ赖臅惩ā?/p>
四十。施工現場(chǎng)的固定露天電箱、分電箱必須架空設置，其底邊距地高度不小于0.6米。
第五章。保護接地和保護接零
四十一。所有電器設備的金屬外殼以及和電氣設備連接的金屬構架等，必須采取有效的接地或接零保護。
四十二。中性點(diǎn)直接接地系統中的電氣裝置應采用保護接零。接零保護裝置應嚴格按規定規范進(jìn)行安裝。配電箱及起重機軌道也應有重復接地，其接地電阻不超過(guò)10歐姆。
四十三。同一供電系統中，不準將一部分電氣設備接地而將另一部分電氣設備接零。
四十四。所有電氣設備的保護零線(xiàn)應以并聯(lián)方式與零干線(xiàn)連接。零線(xiàn)的截面不應小于相線(xiàn)截面的一半。零線(xiàn)上不準裝設開(kāi)關(guān)和熔斷器，單相電氣設備必須設置單獨的保護零線(xiàn)，不得利用設備自身的工作零線(xiàn)兼做接零保護。
四十五。塔吊的接地極必須設一組，其接地電阻不大于4歐姆。
四十六。金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯，應按規定設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。
第六章。電氣設備
四十七。各類(lèi)施工機械的電氣裝置實(shí)行專(zhuān)人負責制，必須按規程要求定期檢查，確保運行正常。
四十八。未經(jīng)動(dòng)力部門(mén)檢查合格的電氣設備，不準安裝和使用。
四十九。低壓電氣設備和器材的絕緣電阻不得低于0.5兆歐；露天使用的電氣設備應有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設備須經(jīng)絕緣測試合格后，方可使用。
五十。電動(dòng)機應裝過(guò)載和短路保護裝置，并應根據需要裝設相應的失壓保護裝置。每臺電機應有單獨的操作開(kāi)關(guān)。
五十一。移動(dòng)機具如空壓機、電焊機、平刨、圓鋸等應裝隨機控制的交流接觸器或鐵殼開(kāi)關(guān)。
五十二。施工現場(chǎng)的手持電動(dòng)工具必須嚴格按照國家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進(jìn)行管理，使用、檢查和維修。施工現場(chǎng)的手持電動(dòng)工具，必須選用ii類(lèi)工具，必須有額定漏電電流不大于30毫安、動(dòng)作電流不大于0.1秒的漏電開(kāi)關(guān)的保護。潮濕場(chǎng)所或金屬構架上作業(yè)，宜采用iii類(lèi)工具；在狹窄場(chǎng)所如鍋爐、金屬容器和管道內工作，必須使用iii類(lèi)工具。
五十三。電焊機的外殼應完好，其一、二次側的接線(xiàn)柱應有防護罩保護；其一次側電源應用橡套電纜線(xiàn)，長(cháng)度不得超過(guò)5米。
五十四。施工現場(chǎng)臨時(shí)照明線(xiàn)必須由指定的現場(chǎng)電工按有關(guān)規定安裝、限期拆除。嚴禁其他人擅自接裝。
五十五�，F場(chǎng)的照明一律采用軟質(zhì)橡皮三芯電纜線(xiàn)并有漏電開(kāi)關(guān)保護。
五十六。移動(dòng)式碘鎢燈的金屬支架應有可靠的接地（接零）保護和漏電開(kāi)關(guān)保護；燈具距地不低于2.5米。
五十七。施工現場(chǎng)的照明電壓必須執行如下規定:
一般施工現場(chǎng):220v,工作手燈:36v
危險場(chǎng)所:36v,無(wú)觸電保護措施的移動(dòng)式照明:36v
頂管管內作業(yè):36v,工作面窄場(chǎng)所:12v
特別潮濕場(chǎng)所:12v,金屬容器內:12v。
公司管理制度14
為了保證公司項目決策的規范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規范。
一、組織設置及職能
1、決策委員會(huì )
決策委員會(huì )承擔了公司新項目是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)策劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。
二、新設項目程序
1、項目發(fā)起
公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。
2、項目立項
由決策委員會(huì )確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括項目?jì)热�，可行性分析，項目預算，項目營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。
3、項目啟動(dòng)
3—1項目章程：
公司每個(gè)項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過(guò)項目章程指導和約束管理整個(gè)項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。
3—2項目啟動(dòng)會(huì )議：
每個(gè)項目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項目啟動(dòng)會(huì )議，由項目組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì )議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的'描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關(guān)工作項目之間的結構關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個(gè)重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實(shí)施過(guò)程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
3—5項目啟動(dòng)總結報告：
項目啟動(dòng)工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動(dòng)總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動(dòng)總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
4、項目計劃
4—1項目計劃書(shū)：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書(shū)，項目計劃中重點(diǎn)體現項目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個(gè)項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書(shū)由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計劃：
制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—3項目風(fēng)險管理：
在整個(gè)項目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出項目實(shí)施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實(shí)施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過(guò)程報告：
項目執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過(guò)程報告，項目過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。
5—2任務(wù)時(shí)間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。
5—3項目變更管理：
對于項目執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實(shí)施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會(huì )。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會(huì )，由項目經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織項目例會(huì )，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目?jì)热荨?/p>
6項目完成
項目結束報告：
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規范自發(fā)布之日開(kāi)始執行。
WBS工作表
項目概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
公司管理制度15
為增強工作的計期性，協(xié)調公司各部門(mén)的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:
1.時(shí)間
每月日下午1:30-5:30(節假日順延)
2.組織
2.1例會(huì )由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專(zhuān)人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門(mén)負責人及臨時(shí)指定人員。
2.3公司綜合部負責會(huì )議記錄和編寫(xiě)會(huì )議紀要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門(mén)。綜合部負責把每月例會(huì )紀要造冊存檔。
3.內容及目的
3.1各部門(mén)匯報上周工作情況及存在問(wèn)題和下周工作計劃，對有代表性的'問(wèn)題應進(jìn)行討論并得出結論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監督檢查各部門(mén)的上月工作計劃執行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結。
3.5對上級通報會(huì )議情況，便于上級及時(shí)了解并指導工作。
4、附則
4.1參加會(huì )議人員必須按會(huì )議規定時(shí)間、地點(diǎn)準時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會(huì )議應切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內容扼要、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、討論集中'。
4.3會(huì )議決定的事項，不得隨意變動(dòng)，會(huì )后按照會(huì )議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。
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