公司管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司管理制度1
第一條 會(huì )議室統一由公司辦公室管理。公司會(huì )議室包括大會(huì )議室、小會(huì )議室。
第二條 各部門(mén)根據工作的需要確定相應的會(huì )議，提前一天到辦公室申請使用會(huì )議室，并登記。
第三條 會(huì )議室內的設備由辦公室統一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調等，辦公室負責設備調試。
第四條 會(huì )議期間損壞設備，須由相關(guān)部門(mén)或當事人按原價(jià)賠償；
第五條 會(huì )議必須要有紀錄，重要會(huì )議必須會(huì )簽確認。
第六條 做好會(huì )議的貫徹執行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
第七條 公司重要會(huì )議、年度總結大會(huì )等，不得無(wú)故缺席、遲到，不能到會(huì )者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請假。
第八條 所有參加會(huì )議的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
第九條 開(kāi)會(huì )人員應注意保持會(huì )議室衛生清潔，會(huì )后打掃衛生，關(guān)好門(mén)窗、空調，整理好會(huì )場(chǎng)后，方可離開(kāi)。
第十一條 本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度保衛科在分管副總及上級公安機關(guān)的指導下，維護公司及園區的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區保衛工作，特制定本制度。
第一條 加強對保安和門(mén)衛工作的領(lǐng)導，維護公司治安秩序。
第二條 保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車(chē)輛管理等工作。
第三條 嚴格落實(shí)公司各項安全保衛措施，確保園區的.正常運營(yíng)，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總請示，匯報。
第四條 加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育，定期進(jìn)行演習，落實(shí)整改措施；
第五條 積極做好園區的安全防范工作，重大節日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
第六條 加強園區內車(chē)輛管理及調度工作，非停車(chē)地點(diǎn)嚴禁停車(chē)；
第七條 做好接待保衛工作，確保外賓和首長(cháng)、領(lǐng)導的安全；
第八條 全面負責公司值夜班以及監控室管理工作；
第九條 完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
公司管理制度2
1、 負責車(chē)輛管理以及對駕駛員的教育、管理工作。駕駛員要努力學(xué)習車(chē)輛駕駛技術(shù)、保養維修常識和交通規則，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2、公司公務(wù)車(chē)的證照及其驗證等事務(wù)統一由辦公室負責管理，辦公室有權定期檢查車(chē)輛管理情況，由車(chē)隊長(cháng)負責組織駕駛員學(xué)習交通安全管理條例，強化安全意識。
3、 駕駛員因公用車(chē)時(shí)，須事先向辦公室主任申請調派，主任可依事情重要性合理安排派車(chē)，不按規定申請者，不得派車(chē)。
4、 每車(chē)設車(chē)輛使用記錄表格，并在使用前核對車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符，努力降低單車(chē)運行成本。
5、 每車(chē)設置車(chē)輛養護記錄表，由車(chē)隊隊長(cháng)于每次加油及修理或保養時(shí)記錄，以了解車(chē)輛受控狀況，每月初連同行駛記錄一并轉辦公室審查并存檔。
6、車(chē)輛保養
6.1車(chē)輛維修、清洗、打蠟等應先填寫(xiě)車(chē)輛請修報告，注明行駛的里程，核準后方得送修。
6.2車(chē)輛應有指定廠(chǎng)商保養，特約維護廠(chǎng)維修，否則維護費一律不準報銷(xiāo)。自行修復者，可報銷(xiāo)買(mǎi)材料零件費用。
6.3車(chē)輛行駛途中發(fā)生故障或其他損耗急需修理更換配件時(shí)可視實(shí)際情況需要與領(lǐng)導溝通后進(jìn)行修理，但修理費不得超過(guò)500元。
6.4由于駕駛員使用不當或疏于保養致使車(chē)輛損壞或機身故障所需修護費用應依情節輕重由公司與指定車(chē)輛駕駛人或車(chē)輛負責人分擔。
6.5使用人應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件，外觀(guān)良好，使用后應將車(chē)輛清洗干凈。
7、違規與事故處理
7.1酒后駕駛、無(wú)照駕駛及違反交通規則被罰者責任及罰金自負。
7.2未經(jīng)許可將車(chē)擅自借予他人使用者重罰。，如非公派出車(chē)各種事故維修費用由駕駛員自負，并追究責任。如非公派出車(chē)遇到交通肇事一切自負，如被拘留按曠工處理。
7.3各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇到交通肇事，應立即通知l22事故科和保險公司理賠科，勘察現場(chǎng)，分清事故責任并立即通知辦公室，并與相關(guān)人員聯(lián)合，協(xié)調處理，如屬輕微事故，可進(jìn)行初步處理后再向辦公室報告。
7.4意外事故造成車(chē)輛損壞，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險額后再視實(shí)際情況由駕駛人與公司分擔。
8、費用報銷(xiāo)。
8.1公務(wù)車(chē)用油，由公司車(chē)輛行駛里程，用油量等以現金或油票等方式在指定加油站為車(chē)輛加油。
8.2公務(wù)車(chē)維修費用以相關(guān)憑證實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
9、 駕駛員管理制度
9.1公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章、規則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車(chē)。同時(shí)遵守本公司其它相關(guān)的規章制度。
9.2司機應愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件，確保車(chē)輛正常行駛。
9.3司機應每天抽適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔。
(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。
9.4出車(chē)前要檢查車(chē)輛的`水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)要立即加補。如高速出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現存油不足時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)加油。
9.5司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不能自行檢修的，應立即報告車(chē)隊長(cháng)并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)修，違者費用不予報銷(xiāo)。
9.6出車(chē)在外時(shí)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準停車(chē)的路段或危險地段停車(chē)。司機離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險鎖，防止車(chē)輛被盜。鑰匙及行駛證件交給管理人員。不準私自用車(chē)。
9.7司機對自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車(chē)一定保證證件齊全。
9.8晚間司機要注意休息，不準疲勞駕駛，不準酒后駕車(chē)。違者罰款50元/次。
9.9司機酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔。
9.10司機駕車(chē)一定要遵守交通規則，文明開(kāi)車(chē)，不準危險駕車(chē)(包括高速、追尾、爭道、賽車(chē)等)。行車(chē)途中如發(fā)生交通事故，適用快速處理方式解決;如必須現場(chǎng)處理，應立即報警待處，不得逃離現場(chǎng)。如因違反交通規則、違章駕駛而發(fā)生事故的，司機應承擔全部后果和責任。
9.11車(chē)內不準吸煙，要保證車(chē)內干凈整潔。
9.12提倡敬業(yè)精神，自覺(jué)加強職業(yè)道德修養，端正駕駛作風(fēng)。憑用車(chē)申請出車(chē)，與用車(chē)部門(mén)搞好協(xié)作，要準時(shí)出車(chē)。未經(jīng)領(lǐng)導批準不得公車(chē)私用。
公司管理制度3
家具公司管理人員績(jì)效考核制度
目的:為改善管理人員的工作表現,以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,并提高管理人員的滿(mǎn)意度和未來(lái)成就感
適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售以外的所有在職管理人員
關(guān)鍵詞:管理人員績(jì)效考核績(jì)效獎金考核內容考核標準
主(抄)送:總經(jīng)理室廠(chǎng)長(cháng)室財務(wù)室各個(gè)在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門(mén)
考核種類(lèi)
第一條考核分成三部分:一般績(jì)效考核、特別績(jì)效考核與產(chǎn)值績(jì)效考核。
1、一般績(jì)效考核是指對公司所有管理人員進(jìn)行的績(jì)效考核,該考核為月度考核;
2、特別績(jì)效考核是對有特別績(jì)效的管理工作人員、與年度目標利潤績(jì)效考核同步進(jìn)行的考核,該考核為年度考核;
3、產(chǎn)值績(jì)效考核是指對目標產(chǎn)值進(jìn)行考核,該考核為季度考核。
考核原則
第二條考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀(guān)、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見(jiàn);
第三條只對考核時(shí)期和工作范圍內的表現進(jìn)行考核,不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價(jià);
第四條為保證考核的客觀(guān)、公正,考核評價(jià)應有確實(shí)根據并做出說(shuō)明。
第五條在一段連續時(shí)間之內,考核的內容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內考核方法的一致性。
第六條考核要客觀(guān)的反映考核對象的實(shí)際情況,避免由光環(huán)效應,新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。
條七條對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。
第八條對被考核人的考核結果及時(shí)通知給被考核人。
考核程序
第九條在績(jì)效考核時(shí),公司組成績(jì)效考核領(lǐng)導小組,具體負責績(jì)效考核的指導、監督和仲裁工作�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組由總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、行政、財務(wù)四人組成。
第十條廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導、協(xié)調和控制公司的績(jì)效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進(jìn)考核的全過(guò)程,并及時(shí)公布(內部)考核情況�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整,召開(kāi)月度、季度或年度會(huì )議研究決定績(jì)效考核事項。
第十一條績(jì)效績(jì)效考核一年進(jìn)行一十七次,即共一十二次的每月度績(jì)效考核、共四次的季度績(jì)效考核和一次的年終績(jì)效考核。月度績(jì)效考核在每月最后一個(gè)的星期五開(kāi)始,季度績(jì)效考核在次個(gè)季度的第一個(gè)星期五開(kāi)始,年終考核在次年的第二個(gè)星期一開(kāi)始。
第十二條考核步驟按自我評價(jià)考核打分對其初核打分、績(jì)效考核領(lǐng)導小組成員依次對其分別審核打分、績(jì)效考核領(lǐng)導小組集體對其復核打分的順序進(jìn)行�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組集體審核無(wú)誤后,由行政部計算平均分數,呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。
第十三條在復核時(shí),如有必要,考核人應與考核對象進(jìn)行面談,征詢(xún)被考核人的.意見(jiàn),以保證考核的客觀(guān)公正性。
第十四條考核對象對考核結果有異議的,可以在得知考核結果之后的一個(gè)星期內向績(jì)效考核領(lǐng)導小組提出復議申請,績(jì)效考核領(lǐng)導小組在接到申請之后的一個(gè)星期內做出最終裁定。
工資與績(jì)效獎金
第十五條下調所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調30%的部分做為一般績(jì)效考核的績(jì)效獎金之一;下調5%的部分做為季度績(jì)效考核的績(jì)效獎金之一;下調5%的部分做為年度績(jì)效考核的績(jì)效獎金之一。
第十六條公司補貼被考核人下調30%的部分的等額資金做為一般考核的績(jì)效獎金之二。
第十七條完成每個(gè)季度目標產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績(jì)效獎金之二。(季度績(jì)效考核的目標產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績(jì)效考核的目標產(chǎn)值亦同)
第十八第取公司全年純利潤的0.15%、全年目標純利潤超額部分的3%做為年度績(jì)效考核的績(jì)效獎金之二。(年度績(jì)效考核的目標純利潤為上年度純利潤120%)
第十九條被考核人原定工資下調40%后的工資稱(chēng)為坐標基準工資。
一般績(jì)效考核內容與評分標準
第二十條考核內容與評分標準見(jiàn)下表
管理人員績(jì)效考核表
第二十一條一般績(jì)效考核結果的評價(jià):
1、一般績(jì)效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級別。
2、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。
3、一般績(jì)效考核結果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個(gè)因素。
4、不合格、基本合格級別的,沒(méi)有資格參與晉升、調工資等。
5、連續三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍然連續兩次考核級別在不合格以下的,將進(jìn)行下崗學(xué)習培訓,經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。
第二十二條一般考核結果的反饋:
3、一般考核結果經(jīng)過(guò)核定后,由績(jì)效考核領(lǐng)導小組與被考核人進(jìn)行面談,告知其考核進(jìn)程及結果,聽(tīng)取其對考核結果的意見(jiàn);同時(shí)對其優(yōu)、缺點(diǎn)和未來(lái)的工作及表現提出建議。
第二十三條一般考核的績(jì)效獎金的配置:
1、以考核積分60分為坐標基數分,剛好在坐標基數分上的人員不獎不罰,只予以發(fā)放坐標基準工資。
2、坐標基數分以上的人員,根據被考核人的績(jì)效獎金總額,每增加1分,獎勵績(jì)效獎金總額的2.5%。獎勵的績(jì)效獎金在當月工資中體現。
3、坐標基數分以下的人員,根據被考核人的坐標基準工資,每減少1分,扣罰坐標基準工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止�？哿P款項在當月工資中體現。
第二十四條年度績(jì)效考核中的特別考核主要是指對公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻的員工業(yè)績(jì)進(jìn)行的考核。
1、對于達成訂單的特別考核:
a、如果達成訂單回報率超過(guò)20%,則對超過(guò)20%的部分提取其中的20%作為特別績(jì)效獎金;
b、如果達成訂單回報率在0%―20%之間,則不進(jìn)行此項考核;
c、如果達成訂單回報率在0%以下,則根據虧損額扣除年終績(jì)效獎金,直到扣完為止。
2、對于融資項目的特別考核:
如果該項目扣除各種成本后達到10萬(wàn)元以上,則按實(shí)際的計算金額提取其中的5%作為特別績(jì)效獎金。
第二十五條管理人員績(jì)效考核(評分)標準見(jiàn)下表:
管理人員績(jì)效考核(評分)標準表
附則
第二十六條考評結果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責人公開(kāi)。
第二十七條考評結果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。
第二十八條行政人事部對本制度予以解釋和說(shuō)明,并享有最終解釋權。
第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠(chǎng)長(cháng)審核、總經(jīng)理核準后生效,修訂亦同,并自20xx年01月01日起執行,以前相關(guān)制度同時(shí)廢止。
公司管理制度4
為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和安全運作，充分發(fā)揮其作用，保障園區管理，特制定本制度。
第一條、電視監控室必須晝夜24小時(shí)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的.人員值班。值班人員應堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實(shí)各項規章制度、規定和安全操作規程，確保監控系統的正常運行。
第二條、監控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監控任務(wù)，及時(shí)掌握各種監控信息，對監控過(guò)程中發(fā)現的情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報。
第三條、監控人員每天對監控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現有異�，F象或員工亂收費現象，及時(shí)保存錄像片段，并作好標記，以備查用。
第四條、值班人員必須嚴格按照規定時(shí)間上下班，不準隨意離崗離位，個(gè)人需處理事務(wù)時(shí)，應征得保衛科長(cháng)的同意并在有人頂崗時(shí)方可離開(kāi)。
第五條、監控人員須愛(ài)護和管理好監控室的各項裝配和設施，嚴格操作流程，確保監控系統的正常運作。
第六條、無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不準進(jìn)入監控室，外來(lái)人員需到監控室查詢(xún)情況和及觀(guān)訪(fǎng)者參觀(guān)，必須經(jīng)保衛科長(cháng)上報分管副總，同意后方可進(jìn)入監控室。
第七條、不準在監控室聊天、會(huì )友、玩耍，不準隨意擺弄機器設備，嚴禁在監控值班期間打盹睡覺(jué)，一經(jīng)發(fā)現，按公司規章制度嚴厲處分。
第八條、公司領(lǐng)導定期到監控室查詢(xún)情況，值班人員應及時(shí)匯報監控情況。
第九條、保持監控室設備的清潔衛生，堅持每月進(jìn)行系統維護，確保機器設備的正常運作。
第十條、監控設備系統發(fā)生故障時(shí)，應及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，并做好登記。
第十一條、監控人員必須保守公司監控秘密，不得在監控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)監控錄像的內容。
第十二條、未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不得擅自關(guān)閉電視監控系統、停止系統運行。
第十三條、本制度自頒發(fā)之日起執行。
公司管理制度5
為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結合公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關(guān)人員。
一、施工前準備：
1、 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。
2、 進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知后應及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進(jìn)行現場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。
二、施工期間：
1、 現場(chǎng)工程部負責人全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系現場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場(chǎng)嚴禁抽煙，不得在施工現場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時(shí)清理，外運到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。
5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護業(yè)主的設施，愛(ài)護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶(hù)物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應及時(shí)與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。
7、 現場(chǎng)施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名并追究其相關(guān)責任。
8、 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現場(chǎng)工程部負責人的`指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無(wú)故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現場(chǎng)任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動(dòng)火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無(wú)插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現場(chǎng)管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線(xiàn)的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
公司管理制度6
1、用餐員工應做到文明就餐。不得赤膊進(jìn)入餐廳，餐廳內嚴禁吸煙、大聲吵鬧、說(shuō)粗話(huà)、敲打餐具;餐廳內嚴禁賭博，嚴禁打架斗毆。
2、用餐時(shí)一律使用刷卡，無(wú)飯卡的要經(jīng)領(lǐng)導批準后方可用餐。
3、所有用餐員工應自覺(jué)排隊打飯，每人一卡，不得插隊。
4、用餐員工應愛(ài)護公物不準隨意挪動(dòng)餐桌、餐椅及餐廳的`一切公共設施。
5、為確保員工人身安全，用餐人員一律不準動(dòng)用餐廳專(zhuān)用設備。
6、嚴禁在餐廳的墻壁、餐桌上亂寫(xiě)亂畫(huà)。
7、用餐員工應保持餐廳的清潔，不準隨地吐痰，亂扔雜物。剩菜剩飯等物倒入專(zhuān)用桶內，不可留在餐桌上。
8、用餐后沖洗餐具應節約用水，隨手關(guān)閉水龍頭。
9、用餐后及時(shí)離開(kāi)，無(wú)事不得在餐廳逗留。
公司管理制度7
為了保證公司項目決策的規范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規范。
一、組織設置及職能
1、決策委員會(huì )
決策委員會(huì )承擔了公司新項目是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)策劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。
二、新設項目程序
1、項目發(fā)起
公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。
2、項目立項
由決策委員會(huì )確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括項目?jì)热�，可行性分析，項目預算，項目營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。
3、項目啟動(dòng)
3—1項目章程：
公司每個(gè)項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過(guò)項目章程指導和約束管理整個(gè)項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。
3—2項目啟動(dòng)會(huì )議：
每個(gè)項目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項目啟動(dòng)會(huì )議，由項目組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì )議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關(guān)工作項目之間的結構關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個(gè)重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實(shí)施過(guò)程中費用支出的'重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
3—5項目啟動(dòng)總結報告：
項目啟動(dòng)工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動(dòng)總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動(dòng)總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
4、項目計劃
4—1項目計劃書(shū)：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書(shū)，項目計劃中重點(diǎn)體現項目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個(gè)項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書(shū)由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計劃：
制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—3項目風(fēng)險管理：
在整個(gè)項目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出項目實(shí)施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實(shí)施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過(guò)程報告：
項目執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過(guò)程報告，項目過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。
5—2任務(wù)時(shí)間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。
5—3項目變更管理：
對于項目執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實(shí)施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會(huì )。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會(huì )，由項目經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織項目例會(huì )，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目?jì)热荨?/p>
6項目完成
項目結束報告：
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規范自發(fā)布之日開(kāi)始執行。
WBS工作表
項目概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
公司管理制度8
第一條 嚴禁打架斗毆和辱罵他人，違者按公司有關(guān)規定處理；
第二條 凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衛科采取強制措施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，并視情節輕重予以批評教育或行政處分；
第三條 嚴禁利用娛樂(lè )活動(dòng)及其它手段進(jìn)行聚眾賭博、播放淫穢錄像、傳抄黃色刊物，一經(jīng)發(fā)現，即嚴加查處，對當事人給予治安罰款。情節嚴重、屢教不改者送公安機關(guān)處理；
第四條 園區內禁止玩火、破壞公物，不聽(tīng)勸阻者，按有關(guān)規定處罰（未成年子女由家長(cháng)承擔）；
第五條 嚴禁在園區內任何場(chǎng)所大聲喧嘩、起哄、擾亂公共秩序；
公司管理制度9
一、 辦公行為規范
1. 著(zhù)裝要求：干練、得體、大方、整潔。
2. 自覺(jué)保持個(gè)人辦公位置的整潔，不得在公共區域亂丟雜物。
3. 養成勤儉節約的良好習慣。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯;下班時(shí)，及時(shí)關(guān)閉不使用的電腦和其他辦公電器，切斷電源;最后離開(kāi)公司的.員工，應檢查電腦、電燈、空調和排風(fēng)扇等是否關(guān)閉，鎖好大門(mén)后方可離開(kāi)。
4. 員工不得利用工作之便貪污或收受回傭，不得在外兼職或抄單。
5. 員工不得對外泄漏公司內部情況、經(jīng)營(yíng)機密，未經(jīng)許可不得向外單位人員提供本公司業(yè)務(wù)資料及電腦軟件。
6. 員工薪酬保密，員工個(gè)人不得向他人通報收入情況，公司只接受員工自身薪酬之查詢(xún)。
二、 考勤管理規定
1. 公司現行的工作時(shí)間為星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日休息。
2. 公司工作日的上班時(shí)間為上午8：30至11：30，下午13：30至17：00。
3. 員工每日到公司上班必須親自簽到，員工須自覺(jué)遵守簽到考勤規定。
4. 外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導報告，填寫(xiě)外出申請單，經(jīng)領(lǐng)導簽字后交與考勤負責人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門(mén)主管報告去向，經(jīng)批準，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理。
5. 病假：?jiǎn)T工請病假須提前或當日上班即向部門(mén)經(jīng)理請假，填寫(xiě)請假申請單并請部門(mén)經(jīng)理簽字后交與考勤管理人員，同時(shí)通知公司總經(jīng)理辦公室。
6. 事假：?jiǎn)T工請事假需提前一天填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，交代清楚手頭工作，方可請假。三天以上十五天以?xún)刃杞?jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準。十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動(dòng)辭職。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
7. 連續曠工三天或一年內累計曠工七天者作辭退處理。
公司管理制度10
第一條 保衛人員值班巡邏，必須按規定著(zhù)裝并佩帶各種警用器械。
第二條 值班人員的主要任務(wù)是負責園區治安保衛工作、安全防火工作，及時(shí)處理各類(lèi)治安事故和治安案件，不能處理的及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
第三條 加強夜間巡邏，確保園區內部各項安全，嚴防治安事故發(fā)生。
第四條 提高警惕，明確任務(wù)，善于發(fā)現可疑跡象和隱患并及時(shí)處置。
第五條 嚴格執行園區各項規章制度，堅守崗位，認真負責，注意自身安全，做好交接班工作，并填好值班巡邏記錄。
公司管理制度11
1、目的
對消防安全進(jìn)行控制管理，保障企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。
2、適用范圍
適用于本公司消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過(guò)程
3、制定依據
3.1《中華人民共和國消防法》
3.2國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》
3.3《河南省消防條例》
3.4公安部《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》
4職責
4.1公司總經(jīng)理對消防安全工作全面負責；
4.2辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門(mén)，負責指導、檢查、督促各部門(mén)消防安全管理；
4.3人力資源部負責實(shí)施消防安全宣傳教育和培訓；
4.4各部門(mén)、車(chē)間負責所管工作范圍內的消防安全管理；
4.5安全科在辦公室領(lǐng)導下，負責公司消防安全的具體管理和監督工作。
5、內容
5.1方針和原則：消防安全管理以“預防為主，防消結合”為基本方針；實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)維護”的原則。
5.2組織管理
5.2.1公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下的消防安全責任制，各部門(mén)、車(chē)間、班組實(shí)行逐級消防安全責任制。
5.2.2公司應當建立、健全職工崗位消防安全責任制，明確各崗位的防火責任區和消防職責，簽訂《消防安全責任書(shū)》。
5.2.3公司應當對職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，普及消防知識，增強安全觀(guān)念。讓職工懂得本崗位有什么火災危險，懂得預防措施，懂得滅火方法；會(huì )報警，會(huì )使用消防器材，會(huì )處理事故苗頭。
5.2.4公司應建立義務(wù)消防隊，倉庫等防火重點(diǎn)部位的職工都應參加義務(wù)消防隊，義
務(wù)消防隊要定期開(kāi)展消防演練。
5.3消防安全責任
5.3.1公司總經(jīng)理作為公司消防安全第一責任人，應當履行下列消防安全職責：
a、執行消防法規，保障本公司消防安全符合規定，掌握本公司的消防安全情況。
b、統籌安排本公司的消防安全管理工作，為本公司的消防安全工作提供必要的經(jīng)費和組織保障。
c、逐級落實(shí)消防安全責任，組織開(kāi)展消防安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題。
5.3.2公司辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門(mén)，應當履行下列消防安全職責：
a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作。
b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案。
c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險隱患整改工作。
d、組織實(shí)施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
e、組織滅火和應急疏散預案的實(shí)施和演練。
f、及時(shí)向消防安全責任人報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重大問(wèn)題。
g、公司消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
5.3.2人力資源部組織開(kāi)展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。
5.3.3安全科作為公司消防安全的直接管理部門(mén)，應當履行下列消防安全職責：
a、按照國家消防法律法規及其他消防安全相關(guān)規定的要求，結合公司發(fā)展實(shí)際情況，制定完善公司消防安全管理相關(guān)規章制度；
b、督促各部門(mén)、車(chē)間落實(shí)消防安全責任制，明確消防安全職責；
c、監督各部門(mén)、車(chē)間落實(shí)實(shí)施公司消防安全管理制度的情況；
d、協(xié)助辦公室做好消防安全檢查和火險隱患整改工作。
e、督促各部門(mén)、車(chē)間做好消防設施設備和消防安全標識的維護保養工作，確保疏散通道和安全出口暢通。
f、協(xié)助辦公室做好滅火和應急疏散預案的實(shí)施和演練。
g、及時(shí)向辦公室報告消防安全情況，報告涉及消防安全的`重大問(wèn)題。
h、負責公司消防設施設備的定點(diǎn)、統計、監管工作；
i、負責公司消防器材的統一申報、采購和配置工作。
5.3.4各部門(mén)、車(chē)間的主要責任人，應當履行下列消防安全職責：
a、各部門(mén)、車(chē)間的主要負責人是各自主管區域的消防安全第一責任人，對管理區域內的消防安全負有主要責任；
b、負責在其管理區域內落實(shí)與實(shí)施消防安全管理制度，明確消防安全責任；
c、負責管理區域內消防安全的自查與隱患整改工作；
d、對管理區域內重大消防安全隱患應及時(shí)上報安全科；
e、負責管理區域內消防器材的管理、維護和保養，嚴禁將消防設施設備挪作他用；
f、及時(shí)將部門(mén)或車(chē)間內損壞、失效、已使用的設施設備上報安全科備案，對已使用的器材設備要做出書(shū)面說(shuō)明；
g、確保消防設施設備的整潔完好，確保消防通道的暢通。
5.3.5行政科負責公司消防設施的維修和維護。
5.4明火管理
5.4.1車(chē)間因工作需要使用電焊、氣焊（割）時(shí)，必須事先報告工程部，由工程部派專(zhuān)人監護，嚴格執行安全操作規程，必要時(shí)，應采取相應的消防安全措施。
5.4.2公司須根據生產(chǎn)特性、危險程度和建筑布局劃分禁火區域。因工作需要在禁火區域內動(dòng)用明火時(shí)，必須事先向總經(jīng)理辦理《動(dòng)用明火審批表》，由專(zhuān)人監護，在確認無(wú)火災、爆炸危險源后方可動(dòng)火施工。動(dòng)火施工人員應遵守消防安全規定，并落實(shí)相應的消防安全保護措施。
5.4.3嚴禁在車(chē)間、倉庫、高配房等重點(diǎn)區域內使用明火。
5.4.4公司生產(chǎn)區、庫區、易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所，應有明顯禁煙、火警標志，嚴禁吸煙。
5.4.5外來(lái)單位或人員進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)前，公司辦公室應與其簽訂《外來(lái)作業(yè)人員消防安全協(xié)議》，規定其進(jìn)出廠(chǎng)區的路徑，保證施工或作業(yè)范圍內的消防安全。
5.5電源電氣管理
5.5.1車(chē)間、倉庫內嚴禁擅自亂拉、亂接電源線(xiàn)路，不得隨意增設電器設備。如需改變或安裝線(xiàn)路，必須由持合格證的電工負責。
5.5.2車(chē)間、庫房的電源線(xiàn)路、電器設備應保持清潔，配電箱、立式配電柜內應保持干燥，不得有灰塵堆積，不準堆放物品。各電氣設備的導線(xiàn)、接點(diǎn)、開(kāi)關(guān)不得有斷線(xiàn)、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險裝置，電氣設施嚴禁超負荷運行。
5.5.3公司工程部負責公司電氣安全管理，合理安裝電氣設備，做到安全操作，經(jīng)常檢查，及時(shí)維修，保證用電安全。
5.5.4電氣線(xiàn)路、電器設備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養，操作時(shí)必須嚴格遵守各項安全操作規程：
a、凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災的設備、電器，必須設置消除靜電的裝置。
b、凡電加熱設備應落實(shí)專(zhuān)人負責操作和看管，離開(kāi)時(shí)必須切斷電源。
c、車(chē)間設備負責人應經(jīng)常組織對電氣等關(guān)鍵設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)清除粘附在設備上的花蓬、廢絲等易燃易爆物品。
d、車(chē)間內使用汽油、煤油等清洗設備零部件，應先審批后使用，落實(shí)專(zhuān)人負責，從嚴限制，并采取相應的消防安全措施。
公司管理制度12
一、工作場(chǎng)所內不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、利用公司電話(huà)打私人電話(huà)、吃食物、聽(tīng)音樂(lè )等與工作無(wú)關(guān)的事情；
二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時(shí)間執行，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退；
三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得怠慢工作；
四、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好；
五、上班要統一著(zhù)工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的`工作態(tài)度和風(fēng)貌；
六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個(gè)工作日；
七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；
八、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監督檢查；
九、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。
公司管理制度13
�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。
�。ǘ⿲椖渴┕どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。
�。ㄈ┮员ＷC安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點(diǎn)時(shí)從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿲π鹿に�、新技術(shù)、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程，保證生產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a(chǎn)、文明施工工作會(huì )議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監督檢查執行情況。
�。﹨⒓禹椖康哪_手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a(chǎn)組織設計及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續入檔。
�。ò耍┲鞒种贫夹g(shù)措施計劃和季節性施工方案的`同時(shí)，制定相應的安全措施并監督執行。及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。
�。ň牛⿲椖堪l(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。
公司管理制度14
電梯公司電梯鑰匙使用管理制度
第一條 為加強對電梯的安全管理,保障電梯安全運行,制定本規定。
第二條 本規定適用于區域內電梯產(chǎn)權單位以及受其委托的電梯使用管理單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)權單位)。
第三條 本規定所稱(chēng)的電梯是指各類(lèi)電梯、自動(dòng)扶梯、雜物梯。
第四條 電梯的產(chǎn)權單位應對電梯使用過(guò)程中的安全負責,嚴格執行國家有關(guān)規定,并應履行下列職責:
(一)設置專(zhuān)人負責電梯的日常管理,記錄電梯運行狀況和維修保養工作內容,建立健全各項安全管理制度,積極采用先進(jìn)技術(shù),降低故障率;
(二)確定合理的電梯運行時(shí)間,加強日常維修保養,住宅樓電梯應根據關(guān)于加強居民高層住宅樓電梯管理,改善運行服務(wù)的有關(guān)規定,做好運行服務(wù)。住宅電梯無(wú)故障運行不得低于7000次;
(三)新安裝、大修改造的電梯,除按國家標準進(jìn)行各項試驗外,其控制線(xiàn)路中應加裝有鎖緊裝置的計數器,無(wú)故障試運行不得少于3000次;
(四)安裝、維修保養人員和電梯司機均應持市勞動(dòng)行政部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證上崗,并定期參加復審;
(五)在便于接到報警信號的位置設立電梯管理人員的崗位,制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號40分鐘內排除設備故障,解救乘客;
(六)在電梯出入口明顯位置張貼安全警示標志、使用準則,電梯出入口應有足夠照明,住宅電梯和病床電梯不得以無(wú)司機狀態(tài)運行;
(七)應當在電梯轎廂內明顯位置張貼《電梯安全使用許可證》,注明:注冊登記及檢驗合格標志、電梯管理部門(mén)、管理人員、安裝企業(yè)、維修保養企業(yè)以及相應的應急報警、投訴電話(huà)號碼;
(八)發(fā)生事故應積極組織搶救,報告市及區(縣)勞動(dòng)行政部門(mén),通知維修保養企業(yè)。
第五條 安裝、改造電梯,產(chǎn)權單位應在安裝、改造工程施工前將電梯的有關(guān)資料報送市勞動(dòng)行政部門(mén)備案,經(jīng)核準后,方可施工。
工程完工后,產(chǎn)權單位應向電梯安全技術(shù)檢驗機械申請檢驗。
第六條 電梯的產(chǎn)權單位應使用市勞動(dòng)行政部門(mén)統一制定的《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類(lèi))》,對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。電梯技術(shù)檔案資料應包括:
(一)《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類(lèi))》和《起重機械登記卡片(電梯類(lèi))》;
(二)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明;大修改造的電梯應有質(zhì)量驗收證明(或質(zhì)量驗收報告);更改部分須有變更設計的證明文件;
(三)電梯安裝驗收證明和報告;
(四)運轉、保養、維修記錄;
(五)定期安全檢查和事故記錄;
(六)電梯隨機文件,至少包括:井道及機房土建圖、電氣控制原理圖、電氣敷設圖、電器元件代號說(shuō)明書(shū)、安裝調試說(shuō)明書(shū)、使用維護說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)明細表(裝箱單)等技術(shù)資料。
第七條 電梯的產(chǎn)權單位應建立健全各項安全技術(shù)管理制度。 各項安全技術(shù)管理的規章制度應包括:
(一)崗位安全操作規程;
(二)維修保養制度;
(三)崗位責任制;
(四)崗位交接班制度;
(五)維修保養人員、電梯司機操作證管理及培訓制度;
(六)設備檔案管理制度;
(七)設備安全使用管理制度(包括:乘客須知)。
第八條 電梯的產(chǎn)權單位應持電梯技術(shù)檔案資料和安全技術(shù)檢驗報告書(shū)逐臺向勞動(dòng)行政部門(mén)申報。經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)審查合格后,發(fā)給《電梯安全使用許可證》�！峨娞莅踩褂迷S可證》有效期為一年。凡未取得《電梯安全使用許可證》的電梯不得使用。
第九條 電梯的產(chǎn)權單位應在《電梯安全使用許可證》有效期到期前申請下一年度的安全技術(shù)檢驗,經(jīng)檢驗合格的,換發(fā)新一年度的《電梯安全使用許可證》。
第十條 除定期檢驗外,下列情況必須申請安全技術(shù)檢驗:
(一)新安裝或經(jīng)過(guò)大修改造后的電梯;
(二)經(jīng)過(guò)重要改裝或嚴重損壞后,經(jīng)過(guò)修復的電梯;
(三)停止使用超過(guò)半年,需重新啟用的電梯。
(四)發(fā)生重大事故,修復后需重新啟用的電梯。
第十一條 電梯的產(chǎn)權單位應加強對電梯的維修保養和日常檢查,制定維修保養計劃,保證電梯在運行時(shí)技術(shù)狀況良好,并根據設備狀況、運行時(shí)間、累計工作量確定檢修周期。
第十二條 電梯產(chǎn)權單位應與持有市勞動(dòng)行政部門(mén)核發(fā)的安全認可證書(shū)的企業(yè)簽訂安裝、大修改造、維修保養合同,并明確被委托企業(yè)的責任。
第十三條 產(chǎn)權單位如需自行維護保養電梯,應按電梯數量及工作狀況配備足夠的維護保養人員,其管理部門(mén)應將電梯管理人員、維護保養人員、聯(lián)系電話(huà)及有關(guān)資料報送設備所在區(縣)勞動(dòng)行政部門(mén),經(jīng)核準后,方可自行維護保養。
第十四條 電梯變更產(chǎn)權時(shí),其產(chǎn)權單位應將隨機的'《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類(lèi))》、《電梯安全使用許可證》等全部技術(shù)檔案資料一同轉交給新用戶(hù),并到勞動(dòng)行政部門(mén)辦理轉戶(hù)手續。
第十五條 電梯機構部分發(fā)生嚴重腐蝕、變形、裂紋等缺陷,電氣控制系統紊亂,存在嚴重不安全隱患,已無(wú)法修復或無(wú)修復價(jià)值時(shí),應報廢。報廢的電梯,其產(chǎn)權單位應報勞動(dòng)行政部門(mén)備案注銷(xiāo)。報廢后的電梯嚴禁繼續使用。
第十六條 凡發(fā)生電梯事故,產(chǎn)權單位應立即向市及設備所在區(縣)勞動(dòng)行政部門(mén)報告,并負責保護事故現場(chǎng);發(fā)生人員傷亡的,應立即組織搶救,防止事故擴大,并按有關(guān)規定向公安部門(mén)、檢察機關(guān)報告。
第十七條 自動(dòng)人行道的安全使用管理,參照本規定執行。
第十八條 本規定自發(fā)布之日起施行。
------管理人員必答(根據'條理'中有關(guān)規定,使用單位對特種設備的管理和使用應承擔哪些法律責任 )
見(jiàn)上面使用管理的具體要求,主要表現在設備不能帶病、不能過(guò)期投入給業(yè)主使用,更具體的法律以各地地方法律保護為準,樓主根據具體情況具體對待咨詢(xún)。
------電梯司機必答管理(1.電梯行駛前需要做哪些準備工作 )
1開(kāi)啟層門(mén)進(jìn)轎廂前,應注意電梯轎廂是否停在該層;
2每日電梯工作前將電梯上下行駛個(gè)數次,無(wú)異常情況后方可使用;
3保持轎廂、機房及電梯設備清潔。保持機房溫度在設備允許圍內。
------電梯司機必答管理(2.電梯行駛過(guò)程中應注意哪些事項)
除以上電梯司機需注意的問(wèn)題外,電梯在
使用時(shí)還需注意電梯開(kāi)、關(guān)門(mén)是否有異常,電梯行駛時(shí)井道里或電梯運行舒適感有什么異常,機房噪音是不是也有異常,凡發(fā)現與平時(shí)使用不一樣的情況或現象時(shí)應待維修單位人員過(guò)來(lái)正常維保時(shí)說(shuō)明一下情況,感覺(jué)情況很差時(shí)需立刻通知維修單位上門(mén)維修檢查。
------電梯司機必答管理(3.電梯司機的責任和義務(wù))
1做好日常衛生清潔
2檢查機房溫度
3做好電梯使用每日的運行狀況記錄
4配合電梯管理人員備好電梯管理檔案工作
5異�，F象或故障報修、反饋業(yè)主投訴問(wèn)題
6維護公司物管形象
7愛(ài)惜設備
公司管理制度15
崗位職責
一、倉庫主管崗位職責
1、總體上對倉庫工作全面負責
2、負責協(xié)調倉庫與生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售各部門(mén)之間的關(guān)系
3、負責所有搬運工人（包括入庫工、裝車(chē)工、卸車(chē)工）的日常管理與協(xié)調
4、具體安排倉庫裝卸車(chē)工作，包括裝卸貨順序、裝卸貨地點(diǎn)、卸貨倉位、裝卸車(chē)時(shí)間分配、搬運工人調度、具體收貨保管、具體發(fā)貨保管等等
5、負責倉庫倉位的規劃、合理使用
6、負責倉庫安全措施的落實(shí)，特別是防火滅火措施的落實(shí)
7、負責對倉庫人員（包括所有搬運工人）的考勤和工作紀律的落實(shí)
8、負責對倉庫人員的業(yè)務(wù)技能培訓、工作業(yè)績(jì)考核
9、負責對倉庫人員日常業(yè)務(wù)監督、抽查、技術(shù)指導
10、負責召開(kāi)倉庫例會(huì )、組織盤(pán)點(diǎn)、倉庫值班等工作的落實(shí)
11、按財務(wù)要求配合材料會(huì )計做好材料倉庫賬務(wù)工作、盤(pán)點(diǎn)工作
12、按財務(wù)要求配合銷(xiāo)售會(huì )計做好成品倉庫賬務(wù)工作、盤(pán)點(diǎn)工作
13、做好倉庫員工思想工作，經(jīng)常與員工保持良好溝通，積極了解員工思想動(dòng)向
14、對倉庫人員的聘用、考核、處罰、獎勵、崗位變動(dòng)、解聘等事項提出建議，并提交財務(wù)經(jīng)理
二、保管員崗位職責
1、服從領(lǐng)導，遵守紀律，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公。
2、按工作流程規定，正確驗收材料（成品）入庫，正確填寫(xiě)入庫單，正確記賬
3、按工作流程規定，正確發(fā)出材料（成品），正確填寫(xiě)出庫單，正確記賬
4、按工作流程規定，進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)和交接
5、天天打掃倉庫，保證倉庫干凈整潔，達到衛生要求
6、經(jīng)常整理倉庫，保證貨物分類(lèi)堆放，整齊美觀(guān)，收發(fā)方便
7、天天落實(shí)防火、防水、防盜、防毒害、防過(guò)期變質(zhì)等安全工作
8、嚴格遵守<倉庫管理制度>的各種規定，遵守公司收發(fā)料（收發(fā)貨）規定，必須堅持倉庫工作原則，制止違規人員、違規行為，處罰違規人員，堅決維護公司財產(chǎn)安全和公司利益
進(jìn)庫須知
敬告：當你準備進(jìn)入成品倉庫時(shí)，請務(wù)必認真閱讀<進(jìn)入成品倉庫須知>之規定。凡進(jìn)入成品倉庫者，或違規被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并接受<進(jìn)入成品倉庫須知>之一切規定。
一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進(jìn)入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。
二、所有進(jìn)入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開(kāi)關(guān)用電設備。違者每人每次處罰100元。
三、盜竊行為認定：成品未辦理出庫手續（即出庫單）而被帶出倉庫大門(mén)，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內外勾結的.盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權利。
四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時(shí)，任何人不得揭開(kāi)封箱條，不得撕開(kāi)包裝箱（袋），不得觸摸搬動(dòng)成品箱子（袋），不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。
五、入庫工人和裝車(chē)工人，在入庫或者裝車(chē)結束后，不得在成品庫內閑坐休息。違者每人每次處罰50元。
六、倉庫管理人員對可能違規的人員及行為應立即制止；對已經(jīng)違規的人員立即處罰，對不聽(tīng)勸阻故意違規、惡意違規的人員，可以加倍處罰。
所有處罰以現金收繳送達財務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應立即報告行政辦公室主任，請保衛人員協(xié)助收繳罰金。
倉庫管理人員對以上違規行為不予制止的，或違規后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。
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