醫共體薪酬管理制度
醫共體的全稱(chēng)是醫療服務(wù)共同體，是以縣級醫院為龍頭，整合縣鄉醫療衛生資源，實(shí)施集團化運營(yíng)管理。以下是小編為大家整理的醫共體薪酬管理制度（精選8篇），歡迎閱讀參考！
醫共體薪酬管理制度1
第一章、總則
第一條、目的：為適應醫院發(fā)展的要求，實(shí)現薪資與福利管理制度化、規范化，發(fā)揮激勵作用，充分調動(dòng)職工的工作熱情和積極性，結合醫院實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條、適用范圍：本制度適用于醫院所有職工。
第二章、薪資管理辦法
第三條、管理原則
一、以崗位為基礎，實(shí)行崗位工資。
二、以貨幣形式支付職工薪資。
第四條、薪資形式
按月計算工資，并根據公示結束的考核結果發(fā)放績(jì)效工資。具體考核標準及發(fā)放形式見(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》。
第五條、薪資結構
由崗位工資、薪級工資、績(jì)效工資、各類(lèi)津補貼等構成。
崗位工資：依據職工學(xué)歷、職稱(chēng)確定。
薪級工資：依據職工工齡確定。
績(jì)效工資：依據職工上月不同的工作量，確定績(jì)效工資幅度。
各類(lèi)津補貼：依據國家相關(guān)規定結合醫院具體情況確定。
第六條、薪資等級及薪資標準
一、薪資等級
根據崗位不同，將崗位工資分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位三類(lèi)，每個(gè)崗位均分為初級、中級、高級三個(gè)等級。
二、薪資標準
崗位工資及薪級工資詳見(jiàn)《事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基本工資標準表》、《事業(yè)單位管理人員基本工資標準表》和《事業(yè)單位工人基本工資標準表》；績(jì)效工資根據醫院上月收支結余、工作強度、賬戶(hù)余額及全年工作安排進(jìn)展情況統籌確定；各類(lèi)津補貼根據上級相關(guān)文件精神確定。
第七條、薪資的確定和調整
一、一般情況下，正式職工在入職前由上級人事部門(mén)確定職工的崗位工資及薪級工資標準；臨聘職工在入職前，由聘用醫院確定職工的薪酬形式及薪資標準，并在聘用合同或協(xié)議中明確。
二、新進(jìn)人員試用期期限為一年。
三、無(wú)工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執行試用期工資，正式職工試用期工資由上級人事部門(mén)確定；臨聘職工試用期工資原則上按照崗位工資加薪級工資標準的80%確定。有工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執行標準的崗位工資及薪級工資。
四、新進(jìn)人員試用期前三個(gè)月不發(fā)放績(jì)效工資；本單位在崗臨聘職工通過(guò)公招等途徑轉為正式職工試用期前三個(gè)月仍按照臨聘職工績(jì)效工資發(fā)放。
五、職工試用期滿(mǎn)后，根據考核情況確定職工的轉正定級工資。
六、職工在醫院工作期間發(fā)生崗位變動(dòng)，按新崗位工資標準確定薪資。
七、因各種原因發(fā)生薪資調整，正式職工以上級人事部門(mén)批準之日（調薪生效日）為準執行新的薪資標準；臨聘人員以院辦公會(huì )研究批準之日的次月為準執行新的薪資標準。
八、由醫院派送到上級部門(mén)進(jìn)修學(xué)習時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的職工績(jì)效工資發(fā)放標準為：正式職工=醫院平均績(jì)效工資x0.8；臨聘職工=醫院臨聘職工平均績(jì)效工資x0.8（公招后醫院直接送上級醫院進(jìn)修人員，前三月不發(fā)放績(jì)效工資，進(jìn)修學(xué)習結束后回單位的第一月若要開(kāi)始發(fā)放績(jì)效工資則參照進(jìn)修學(xué)習的職工績(jì)效發(fā)放標準，第二月才參照醫院在崗職工績(jì)效發(fā)放標準）。
第八條、薪資計算
一、職工事假及其他各類(lèi)休假期間待遇，按照《機關(guān)事業(yè)單位人員假期及待遇》執行。
二、新進(jìn)職工薪資從其報到之日起按計算，若在上半月則按照全月發(fā)放；若在下半月則按照半月發(fā)放。
三、辭退、離職人員的薪資以批準離職并辦完交接手續之日止，按日工資計發(fā)。
第九條、薪資編制與發(fā)放
醫院辦公室將全體職工當月應扣款項統計明細表，于次月3日前交財務(wù)科；職工績(jì)效工資根據考核結果發(fā)放，具體考核和發(fā)放辦法見(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》；職工的住房公積金、社會(huì )保險等個(gè)人應承擔部分從薪資中代扣代繳。
第十條、發(fā)薪日期
一、崗位工資、薪級工資、各類(lèi)津補貼發(fā)放日期為當月20日。
二、績(jì)效工資發(fā)放日期為次月8日。（因為個(gè)別特殊原因，發(fā)放日期會(huì )有所變動(dòng)，具體有院財務(wù)科解釋?zhuān)?/p>
第十一條、薪資管理權限
一、人事科是醫院薪資管理的職能部門(mén)，負責醫院薪資管理體系的規劃和維護。
二、財務(wù)科對全院職工的薪資進(jìn)行計算，并對績(jì)效工資總額發(fā)放的數額有建議權。
三、院辦公會(huì )對職工薪資的確定和變動(dòng)有決定權。
第三章、福利管理辦法
第十二條、伙食補貼
醫院按5元/人。餐的標準給予職工伙食補貼，每月按實(shí)際誤餐數發(fā)放。
第十三條、通訊補貼
醫院根據職工工作需要，按標準給予通訊補貼。
第十四條、其他補助
一、學(xué)歷提升補助：針對提高在職學(xué)歷的人員，醫院給予一定的經(jīng)費補助。具體標準為：函授（成人）教育在職專(zhuān)科、本科學(xué)歷按照學(xué)費的10%補助；自考教育在職專(zhuān)科、本科學(xué)歷按照學(xué)費的30%補助；在職研究生學(xué)歷按照學(xué)費的50%補助。補助要求：
國家承認的正規學(xué)歷、正規發(fā)票，申請補助時(shí)需跟醫院簽訂協(xié)議（畢業(yè)以后在醫院連續服務(wù)三年才能解除勞動(dòng)關(guān)系）。
二、困難補助：凡在醫院滿(mǎn)1年以上的正式員工，因突發(fā)事件造成生活困難，可由本人提出書(shū)面申請臨時(shí)性困難補助，由院辦公會(huì )批準后，可獲500－1000元的補助。
第十五條、文體活動(dòng)
醫院本著(zhù)豐富職工業(yè)余文化生活的目的，將不定期組織安排職工的文體活動(dòng)。
第四章、附則
第十六條、本制度未盡事宜，在實(shí)際執行過(guò)程中修訂、補充和完善。
第十七條、本制度由院辦公室負責解釋?zhuān)耘鷾拾l(fā)布之日起執行。
醫共體薪酬管理制度2
總則
為維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營(yíng)總監、業(yè)務(wù)主管、口腔醫生、咨詢(xún)、護士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二、中心運營(yíng)總監實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：
1、基本月薪；
2、績(jì)效月薪；
3、獎勵月薪；
4、法定福利和保險；
5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。
薪酬管理辦法
五、基本月工資：
1、以每個(gè)月10號發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；
2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫院人力資源政策為基礎；
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現行標準進(jìn)行核定；
、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進(jìn)行彈性調整。
六、績(jì)效月薪：
1、在每月結束后，根據考核評價(jià)結果進(jìn)行核定，在次月十號一次性核發(fā)；
2、任職不滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數進(jìn)行核定。
七、考試獎金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現金。
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規定嚴重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現問(wèn)題，但對當前中心業(yè)績(jì)帶來(lái)不利影響者；
4、透露中心業(yè)績(jì)者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權在口腔運營(yíng)總監處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險
十、上班滿(mǎn)一年人員依法享受?chē)乙幎ǖ母＠捅ｋU，其享受內容和享受標準按國家有關(guān)規定處理。
十一、上班滿(mǎn)一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保險中心負責60%。個(gè)人負責40%。
十三、國內進(jìn)修學(xué)習：
1、口腔中心醫生任職滿(mǎn)一年者，考核結果良好者，可以到公司指定的學(xué)習地進(jìn)行學(xué)習。費用中心負責。
2、中心員工績(jì)效考核優(yōu)秀者，運營(yíng)總監可以匯報公司給予到總部參觀(guān)學(xué)習、旅游。費用由中心負責。
附則
十四、本規定未盡事項，另行規定或參見(jiàn)其他規定的相應條款。
十五、本規定的解釋權在中心人力資源部。
十六、醫院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫護可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調休。
我剛接觸到醫院的管理，好好學(xué)習一下發(fā)光并非太陽(yáng)的專(zhuān)利，
醫共體薪酬管理制度3
一、全員營(yíng)銷(xiāo)的目的和意義
全員營(yíng)銷(xiāo)是推動(dòng)我公司營(yíng)銷(xiāo)工作的重要手段，在公司內部推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)其目的是通過(guò)此種形式充分發(fā)揮和調動(dòng)全體員工的積極性，取得更好的經(jīng)濟效益，倡導員工愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人營(yíng)銷(xiāo)的工作氛圍，最終達成公司與員工的工作、經(jīng)濟效益雙豐收。
二、適用對象
公司全體員工。
三、機構設置
為保證全員營(yíng)銷(xiāo)各項工作的有效開(kāi)展，特成立工作小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxx
組員：xxx
四、指導方針
以市場(chǎng)為導向，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制新秩序。
以客戶(hù)價(jià)值為原則，樹(shù)立全公司的全面營(yíng)銷(xiāo)意識。
以重點(diǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域為基礎，全面提高市場(chǎng)占有率。
以高端項目為契機，提高市場(chǎng)影響力。
以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、實(shí)施辦法
1、建立重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)項目管理制度
2、成立以重點(diǎn)項目為單位的項目小組
3、以項目責任制為基礎的技術(shù)支撐和商務(wù)支持。
4、建立以訂貨為目標的投標協(xié)同獎勵制度，從設計和采購環(huán)節降低成本，提高投標競爭力。
5、企管處配合設立針對專(zhuān)項指標的營(yíng)銷(xiāo)系統外獎勵政策，以技術(shù)為主，配置方案提供部門(mén)為輔。
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建立和完善營(yíng)銷(xiāo)機制和秩序，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，提高營(yíng)銷(xiāo)團隊的自信和營(yíng)銷(xiāo)能力；建立市場(chǎng)信息收集和跟蹤機制，加強信息化管理；探索和推動(dòng)多種營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)展；充分發(fā)揮和利用集團化運作和變壓器平臺一體化運行的優(yōu)勢；保持或略有增長(cháng)國網(wǎng)集中招投標項目的中標份額，穩定220kV和110kV，突破500kV產(chǎn)品的'中標業(yè)績(jì)；外貿訂貨取得更大的份額，擴大電源和工業(yè)用戶(hù)的市場(chǎng)份額，全面完成20xx年各項營(yíng)銷(xiāo)指標。
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1、利用集團平臺一體化優(yōu)勢，開(kāi)展多種營(yíng)銷(xiāo)模式，充分利用變壓器平臺一體化運作優(yōu)勢，與平臺企業(yè)形成合力，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現平臺整體效益最大化。
2、設立專(zhuān)人做好項目信息工作，按時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導及主管經(jīng)理做好匯報工作；其中重點(diǎn)項目（內貿網(wǎng)外項目及外貿1000萬(wàn)元以上項目、發(fā)電項目30萬(wàn)及以上機組、整流變220kV及以上項目、其他公司準備實(shí)現突破的領(lǐng)域和行業(yè)）必須每月更新，并由技術(shù)部門(mén)的中層領(lǐng)導和公司領(lǐng)導分別提供技術(shù)和商務(wù)支撐，營(yíng)銷(xiāo)系統做好項目策劃及拜訪(fǎng)計劃。
3、設立專(zhuān)人負責國網(wǎng)總部工作，以20xx年實(shí)現國網(wǎng)集中招投標中標率和中標量超越20xx年度。
4、在全公司樹(shù)立客戶(hù)第一，以銷(xiāo)定產(chǎn)和全員營(yíng)銷(xiāo)的理念。做好產(chǎn)供銷(xiāo)平衡工作，營(yíng)銷(xiāo)確保交貨期的準確性和穩定性，供應處保證材料的及時(shí)進(jìn)廠(chǎng)和配套，生產(chǎn)處和各大車(chē)間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)管理處做好監督考核工作，提高合同履約率和用戶(hù)滿(mǎn)意度。
5、宣傳和后勤等部門(mén)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)系統做好宣傳和接待工作，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度；同時(shí)利用技術(shù)交流會(huì )等形式，充分宣傳西電常變生產(chǎn)交直流特高壓高端產(chǎn)品的優(yōu)勢，提高西電常變的市場(chǎng)影響力。
6、企管處利用KPI和平衡計分卡等工具，做到獎罰分明、提高工作效率和準確率的作用，使全廠(chǎng)進(jìn)入計劃高效的運轉模式，為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
六、附則
1、本辦法自發(fā)布之日起施行。
2、其他未盡事宜以營(yíng)銷(xiāo)管理處解釋為準。
醫共體薪酬管理制度4
為進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工工作積極性，提高執行力，促進(jìn)醫院穩定，持續的發(fā)展，根據衛生部和省、市關(guān)于績(jì)效工資的文件精神，結合我院實(shí)際，特制定本制度。
一、成立醫院獎金分配小組。
二、績(jì)效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平，績(jì)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績(jì)，具有激勵作用的績(jì)效工資分配機制。
三、以科室及診療組為基本核算單元，實(shí)行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數額內。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟效益和社會(huì )效益考核掛鉤的績(jì)效工資管理辦法，即以科室成本核算為基礎，效益評價(jià)為手段，質(zhì)量控制為依據，系數分配為原則的分配模式。
堅持以科室成本核算的基礎上，進(jìn)行院、科二級分配管理。醫院根據各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數，同時(shí)向臨床一線(xiàn)傾斜�？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數的自主權。
五、職工收入總額由國家規定的職工工資、績(jì)效工資和各項補貼三部分組成，即職工收入總額=國家規定的職工工資+各項補貼+績(jì)效工資。
1.國家規定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。
2.各項補貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補貼等按醫院規定的補貼標準發(fā)放。
3.績(jì)效工資在科室成本核算的基礎上，以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數量與質(zhì)量等業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁茖W(xué)合理地核算和分配績(jì)效工資。
六、定期對績(jì)效工資分配情況進(jìn)行分析，如季度、半年和年度分析。
七、績(jì)效工資分配方法。
績(jì)效工資分配由院部與科室一級的績(jì)效工資分配和科室與職工的二級績(jì)效工資分配組成。
(一)醫院獎金分配的計算指標，主要有:
1.工作量指標;
2.成本核算與經(jīng)濟效益指標;
3.綜合指標考核(醫療質(zhì)量指標、服務(wù)滿(mǎn)意率指標、教學(xué)管理考核指標)。
(二)住院部的績(jì)效分配:
住院部的績(jì)效分配，原則上規定:由工作量產(chǎn)生的績(jì)效工資，內科片與外科片的提成金額一致，不分檔次;由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績(jì)效工資各科室的提成比例基本一致，但對于醫院一些特殊的臨床科室，分配政策上給予適當的政策支持。
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區為單位核算的基礎上，以診療小組及病區護理小組為單位的經(jīng)濟核算。
2.績(jì)效工資的計算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績(jì)效工資:
工作量由四大塊組成，即出院病人數、實(shí)際占用床日數、轉科病人數和出借床日，具體計提辦法為:
病區及診療小組工作量獎=出院人數獎+轉科病人獎+實(shí)際占用床日數獎+出借床日數獎。
(2)由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績(jì)效工資
計算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績(jì)效工資
(3)科室及診療小組績(jì)效工資方法:
病區及診療小組績(jì)效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額
(三)門(mén)診科室(含醫技科室)的績(jì)效分配
除診療小組醫生上門(mén)診坐診以外，剩余門(mén)診科室的獎金核算。門(mén)診科室的獎金計算指標，主要由工作量指標和經(jīng)濟效益指標組成。工作量指標主要是:門(mén)診掛號人次;經(jīng)濟效益指標主要是指各科室開(kāi)展的項目產(chǎn)生的經(jīng)濟收入及科室支出�？剖抑С鲰椖康慕M成具體見(jiàn)臨床科室支出指標，具體如下:
第一、對于可量化的門(mén)診科室
1.門(mén)診績(jì)效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額
2.工作量獎=掛號數×提獎額
3.經(jīng)濟效益獎=(計獎收入―支出)×提獎比率
第二、對于工作量難以量化，但有經(jīng)濟效益的科室，其績(jì)效工資計算。
門(mén)診科室績(jì)效工資=(計獎收入―支出)×提獎比率×調控比率±其他扣獎額
第三、工作量難以量化的部分門(mén)診科室，參照行政等級獎，并根據科室的分配系數，進(jìn)行績(jì)效工資分配。
(四)行政、后勤的績(jì)效分配
行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數不同，設定不同檔的績(jì)效工資分配系數。
平均績(jì)效工資=(臨床及醫技科室績(jì)效工資總和/臨床及醫技科室計人數總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績(jì)效工資=平均績(jì)效工資×科室系數
(五)績(jì)效工資總額的調控和發(fā)放。
醫院績(jì)效工資總額增長(cháng)幅度調控:根據上級主管理部門(mén)要求及醫院發(fā)展的需要，醫院職工個(gè)人消費資金(含工資、績(jì)效工資等收入)的增長(cháng)幅度不能超過(guò)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)幅度，不能超過(guò)醫院總效益的增長(cháng)幅度。因此每月發(fā)放的績(jì)效工資總額要根據醫院的狀況及時(shí)進(jìn)行調控。
1.臨床科室調控規定:按科室實(shí)際發(fā)放績(jì)效工資總額的一定比率調控;
2.核算辦在次月25日完成上月績(jì)效工資計算，獎金分配領(lǐng)導小組討論后，及時(shí)做好造冊工作，并負責將各科上報的具體績(jì)效工資輸入各職工個(gè)人賬戶(hù)中，由財務(wù)科通過(guò)網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶(hù)中，逾期沒(méi)上交科室，其績(jì)效工資不再另行發(fā)送，順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。
醫共體薪酬管理制度5
當前，醫院績(jì)效工資管理中的不足問(wèn)題尤為凸顯，例如管理人員對績(jì)效工資并不重視、績(jì)效考核制度不夠完善、績(jì)效工資管理人員整體素質(zhì)不佳等，嚴重影響到醫院工作的正常開(kāi)展。所以，醫院必須進(jìn)行績(jì)效工資管理工作的改革，總結工作中的實(shí)際不足以及存在的問(wèn)題，提出績(jì)效考核完善措施。
一、醫院績(jì)效工資管理問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┕芾韺訉�(jì)效工資問(wèn)題不重視
就醫院工作開(kāi)展情況來(lái)看，多數管理層都將工作的主要內容側重在保障醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康運行之中，但是對于影響工作者經(jīng)濟收入的績(jì)效工資問(wèn)題并未加以重視。就我國醫療行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，多數的醫院均為公立性質(zhì)，在公立醫院中績(jì)效考核工作并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值，所以導致績(jì)效工資管理流于形式的情況。在醫院中的工作組成情況分析，人力資源部門(mén)在醫院工作開(kāi)展中具有明顯的從屬性特點(diǎn)，單就這一問(wèn)題就直接影響到了績(jì)效工資管理工作的開(kāi)展和價(jià)值實(shí)現。另外，在醫院管理工作中對于績(jì)效指標缺乏明確的規定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、能力和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫務(wù)工作人員工作過(guò)程中的積極性，也導致部分醫務(wù)工作人員的濫竽充數情況，不但造成了其他工作人員的不滿(mǎn)，還影響了醫院工作的執行效果。
�。ǘ┛�(jì)效考核、工資制度不完善
就醫院工作的開(kāi)展情況來(lái)看，部分醫院中的績(jì)效考核和績(jì)效工資制度均存在明顯的不完善問(wèn)題。具體問(wèn)題表現在幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的績(jì)效工資考核體系。醫院工作中財務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫院的總體收入問(wèn)題，而績(jì)效工資的管理存在著(zhù)明顯的混亂特點(diǎn)，不但涉及到基礎工資，還涉及到獎金提成等，所以無(wú)法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理。其次，醫院并未認識到績(jì)效評價(jià)的重要性。因為對于績(jì)效管理工作認識的不足，所以導致工作開(kāi)展中主觀(guān)因素影響明顯的問(wèn)題，例如考核中考慮到上下級觀(guān)念、關(guān)系的親疏遠近等，所以導致績(jì)效評價(jià)的結果缺乏科學(xué)性。最后，績(jì)效考核制度不完善�？�(jì)效考核中沒(méi)有對醫務(wù)工作人員的工作內容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導致績(jì)效考核和工作人員的工作價(jià)值存在差異，最終導致績(jì)效工資制度執行不科學(xué)或者流于表面的情況。
�。ㄈ┛�(jì)效工資管理人員素質(zhì)明顯不足
在醫院工作中，部分從事績(jì)效管理的人員均不是專(zhuān)業(yè)對口人才，所以這些非專(zhuān)業(yè)人員在執行工作的過(guò)程中，經(jīng)常出現不科學(xué)、不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。另外，醫院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔任的工作職責以及對于醫院工作的影響，所以由于責任意識的缺乏，導致了績(jì)效管理問(wèn)題突出的不良局面。
�。ㄋ模┤狈ΡO督反饋機制
缺乏監督反饋機制，是醫院績(jì)效工資管理工作中最為明顯的問(wèn)題。具體表現問(wèn)題：首先，醫院工作中并未對績(jì)效考核工作內容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程，所以導致管理人員在執行的過(guò)程中無(wú)法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績(jì)效工資考核指標。醫院績(jì)效工資的管理中并未公開(kāi)具體的考核方法以及標準，所以存在明顯的不公平問(wèn)題，也會(huì )影響到醫護工作人員工作的執行意識和積極性。最后，缺乏完善的反饋機制。由于績(jì)效考核中并未有完善的反饋機制，所以考核工作中發(fā)生的問(wèn)題并未及時(shí)進(jìn)行糾正，影響到考核工作開(kāi)展的價(jià)值。
二、完善醫院績(jì)效工資管理工作對策
�。ㄒ唬⿵娀芾韺又匾�
醫院管理層更為重視的是醫院工作開(kāi)展情況以及經(jīng)濟、社會(huì )效益的實(shí)現情況。但是，為了調動(dòng)員工工作的積極性，必須進(jìn)行績(jì)效工資的有效管理，這就要求管理層對此問(wèn)題加以重視。醫院管理層需要加大對績(jì)效工資管理的力度，將績(jì)效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個(gè)醫務(wù)工作人員都感受到自己的主人翁地位和責任感意識，更好的保證工作的開(kāi)展。
�。ǘ┛�(jì)效考核實(shí)現公平合理
績(jì)效考核中涉及到的內容較多，其中包括醫務(wù)工作人員的行為、能力以及職業(yè)道德素養等。在考核過(guò)程中，必須秉持公平公正的原則，排除個(gè)人主觀(guān)見(jiàn)解，綜合醫務(wù)工作人員的實(shí)際工作執行情況完成績(jì)效考核工作。另外，為了調動(dòng)醫務(wù)人員工作的積極性，醫院要把自身的總體戰略目標劃分為個(gè)人績(jì)效目標。
�。ㄈ┰鰪娍荚u人員的專(zhuān)業(yè)水平
增強考評人員的專(zhuān)業(yè)水平，可以采取三個(gè)方法執行。首先，強化考核執行人員專(zhuān)業(yè)能力的培養，根據醫院條件也可以外聘專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導和審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學(xué)的考核方案，保證績(jì)效考核的真實(shí)性和有效性。最后，醫院引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素養的管理人才，從整體上最大限度的提升績(jì)效工資的管理效率。
�。ㄋ模┙⒖�(jì)效反饋機制
建立績(jì)效反饋機制，需要從三個(gè)方面開(kāi)展。首先，建立完善的監督機制和績(jì)效考核評價(jià)制度。對于績(jì)效考核工作中發(fā)生的不公平問(wèn)題進(jìn)行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎上警示他人。其次，完善分配制度。將績(jì)效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性，順利完成工作中的考核。最后，選擇符合醫院工作的績(jì)效工資考核指標。保證每一位工作人員都能計算績(jì)效工資，另外建立交流反饋的平臺，對于考核中發(fā)現的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行平臺反饋。
三、結束語(yǔ)
績(jì)效工資管理工作是醫院工作開(kāi)展中的主要內容之一，但是由于績(jì)效工資管理工作具有明顯的復雜性特點(diǎn)，所以必須完善醫院績(jì)效工資管理工作�；诒疚难芯�?jì)热輥?lái)看，當前醫院的績(jì)效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問(wèn)題的基礎上，醫院績(jì)效工資管理工作需要建立醫院績(jì)效反饋機制、強化考核人員專(zhuān)業(yè)水平、強化管理層重視，為醫院工作的開(kāi)展奠定基礎。
醫共體薪酬管理制度6
為加強醫共體公共衛生服務(wù)項目管理，根據國家和省市有關(guān)做好公共衛生服務(wù)項目文件精神及我區基層醫療衛生機構補償機制改革實(shí)施方案要求，特制訂本績(jì)效考核辦法。
一、考核目的
有效促進(jìn)醫共體牽頭醫院及其成員單位加強公共衛生服務(wù)項目工作的組織領(lǐng)導、隊伍建設、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)費管理、項目執行與績(jì)效考核，切實(shí)做到提質(zhì)增效，為城鄉居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效和滿(mǎn)意的基本公共衛生服務(wù)。
二、考核依據
根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目規范（第三版）》、《浙江省基本公共衛生服務(wù)規范（第四版）》、《浙江省基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效評價(jià)評分細則（2021版）》、《臨安區基層醫療衛生機構補償機制改革實(shí)施方案》（臨財發(fā)〔2018〕248號）、《臨安區基本公共衛生服務(wù)項目補償資金管理辦法》（臨衛發(fā)〔2019〕92號）等文件精神。
三、考核原則
�。ㄒ唬﹫猿滞怀龉嫘院蜕鐣�(huì )效益。以基本醫療服務(wù)、基本公共衛生服務(wù)項目和群眾滿(mǎn)意度為考核重點(diǎn)，促進(jìn)各醫共體全面履行職責，體現醫共體的公益性和社會(huì )效益。
�。ǘ﹫猿止�、公正、公開(kāi)原則。堅持事前公示、過(guò)程公開(kāi)、程序規范、結果透明、應用合理。在醫共體內及醫共體之間統一標準、考核程序、結果應用，客觀(guān)真實(shí)反映醫共體牽頭醫院公共衛生服務(wù)及其成員單位開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目的真實(shí)情況。
�。ㄈ﹫猿挚己私Y果與經(jīng)費撥付相結合。建立由區衛生健康局對醫共體牽頭醫院及其相關(guān)職能科室、成員單位的一級考核；醫共體牽頭醫院對成員單位的二級考核；成員單位對內部相關(guān)崗位人員的三級考核體系�？己私Y果與醫共體成員單位財政補助、人員薪酬及醫共體牽頭醫院主要負責人年薪制度相掛鉤。
四、考核對象
臨安區第一人民醫院醫共體、臨安區中醫院醫共體、臨安區第三人民醫院醫共體、臨安區第四人民醫院醫共體牽頭醫院及其成員單位。
五、考核內容
醫共體牽頭醫院公共衛生服務(wù)考核，醫共體成員單位基本公共衛生服務(wù)項目組織管理、資金管理、項目執行、項目效果（滿(mǎn)意度）等四方面考核。
六、考核方式
一般采用聽(tīng)取匯報、查閱資料、現場(chǎng)核查、提問(wèn)回答、問(wèn)卷調查、電話(huà)訪(fǎng)談、入戶(hù)訪(fǎng)談、群眾滿(mǎn)意度調查及公共衛生相關(guān)知識測試等方式進(jìn)行。
七、考核機構及程序
年度公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核分衛生健康局級考核、醫共體牽頭醫院級考核和醫共體成員單位級考核。
�。ㄒ唬┬l生健康局級考核。區衛生健康局成立公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核小組，每年7月份進(jìn)行信息化指導，系統采集各指標數據完成情況，每年11月底對醫共體牽頭醫院公共衛生工作及其成員單位基本公共衛生工作進(jìn)行績(jì)效考核，考核中發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給被考核單位，考核結果在全區醫療衛生機構通報。
�。ǘ┽t共體牽頭醫院級考核。各醫共體牽頭醫院成立基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核領(lǐng)導小組，每半年對其成員單位考核一次，考核中發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給被考核成員單位，考核結果在醫共體牽頭醫院及其成員單位內通報，并上報局基公衛項目辦。
�。ㄈ┽t共體成員單位級考核。各醫共體成員單位成立基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核領(lǐng)導小組，明確考核內容、指標體系及考核對象。每季度對從事基本公共衛生服務(wù)項目的單位衛技人員進(jìn)行標化工作當量及績(jì)效考核一次�？己舜嬖诘膯�(wèn)題以書(shū)面形式向被考核人員反饋，考核結果向醫共體牽頭醫院上報，并在院內通報。
八、考核結果評定
�。ㄒ唬┛己朔种�。年度績(jì)效考核評價(jià)采用千分制，醫共體牽頭醫院公共衛生考核包括組織管理450分、資金管理250分，公共衛生300分；醫共體成員單位基本公共衛生考核包括組織管理155分、資金管理130分、項目執行535分、項目效果（滿(mǎn)意度）150分、附加指標30分。
�。ǘ┛己擞嫹址椒�。醫共體牽頭醫院公共衛生服務(wù)項目年度績(jì)效考核總分=所轄醫共體成員單位基本公共衛生服務(wù)項目年度績(jì)效考核平均分占80%+醫共體牽頭醫院公共衛生考核分占20%。醫共體成員單位基本公共衛生服務(wù)項目年度績(jì)效考核總分=半年度信息化指導30%+年末績(jì)效考核分占70%。
�。ㄈ┛己诉_標分及占比。醫共體牽頭醫院公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核總得分≥935分為達標，低于935分為不達標。醫共體成員單位基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核總得分≥935分為達標，低于935分為不達標。九、考核結果應用
�。ㄒ唬┙�(jīng)費核算依據。根據《臨安區基層醫療衛生機構補償機制改革實(shí)施方案（試行）》（臨財發(fā)〔2018〕248號）以及《關(guān)于調整臨安區基層醫療衛生機構補償機制改革各項目標化工作當量標準的通知》（臨衛發(fā)〔2019〕142號）文件精神，通過(guò)信息化手段核算出各醫共體成員單位年度開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目的有效工作當量，并作為績(jì)效考核依據。
�。ǘ┙�(jīng)費獎懲標準。對考核成績(jì)935分及以上的按照當量計算的總額100%撥付基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)費；925-934分的按照當量計算的總額的99%予以補助；915-924分的按照當量計算的總額的95%予以補助；905-914分的按照當量計算的總額的90%予以補助；885-904分的按照當量計算的總額的85%予以補助；875-884分的按照當量計算的總額的80%予以補助；865-874分的按照當量計算的總額的75%予以補助；855-864分的按照當量計算的總額的70%予以補助；低于855分的將不予以經(jīng)費補助，原預撥的經(jīng)費從第二年的經(jīng)費中扣回。
基本公共衛生服務(wù)項目重點(diǎn)人群中高血壓、糖尿病規范管理率、65歲以上老年人健康管理率也作為核撥基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)費的依據，年末核定出各醫共體成員單位單個(gè)項目有效當量乘以項目完成率，核算出獎懲金額。在國家、省、市、區檢查中確認為非真實(shí)案例，按不真實(shí)案例數÷抽查案例數×該項目服務(wù)人口數×70元扣除。
年度被上級部門(mén)抽查并取得較好成績(jì)或基本公共衛生服務(wù)項目創(chuàng )新管理的醫共體成員單位在撥付基本公共衛生經(jīng)費時(shí)給予上浮一定比例（具體由區衛生健康局確定）。
�。ㄈ┢渌麘��？己私Y果作為“健康臨安”鎮（街道）考核一票否決的指標，作為醫共體牽頭醫院主要領(lǐng)導績(jì)效考核，年薪發(fā)放的依據；作為醫共體成員單位執行院長(cháng)聘任、獎勵性績(jì)效工資、評優(yōu)及晉升的依據；作為被考核衛技人員核定獎勵性績(jì)效工資、評優(yōu)及晉升的依據。對得分位列全區后三名的醫共體成員單位進(jìn)行通報批評，限期整改。連續2年考核均位列全區后二名的，對其執行院長(cháng)進(jìn)行誡勉談話(huà)。
十、考核經(jīng)費撥付
區財政局和區衛生健康局按照年內預撥和年中年末二次考核相結合的清算方式撥付資金，補助資金通過(guò)醫共體牽頭醫院下?lián)�。每�?月30日前預撥經(jīng)費不少于總預算經(jīng)費的50%，11月底前累計預撥經(jīng)費不少于80%。年終或項目實(shí)施周期結束后，根據考核結果，按照單位標準化工作當量付費標準和承擔機構提供服務(wù)的數量、質(zhì)量等情況結算財政補助資金，并于12月31日之前全額撥付項目實(shí)施單位。
十一、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目是提供基本公共衛生服務(wù)均等化及健康臨安建設的重要內容，是深化醫藥衛生體制改革醫共體建設的重要舉措，也是一項惠及城鄉居民健康的民生工程。各醫共體要成立領(lǐng)導小組及項目管理科室，充實(shí)工作人員，明確工作責任，細化工作目標，確保工作取得實(shí)效。
�。ǘ┟鞔_部門(mén)職責
1.區衛生健康局為組織實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目的責任主體，負責制定基本公共衛生服務(wù)項目工作計劃、實(shí)施方案及績(jì)效考核方案等，明確年度基本公共衛生服務(wù)項目目標、任務(wù)與要求，并落實(shí)具體措施。加大對醫共體牽頭醫院公共衛生分管領(lǐng)導及公共衛生管理科室人員、醫共體成員單位領(lǐng)導及公衛骨干的培訓，加強基本公共衛生服務(wù)項目的組織管理和資金管理，對醫共體組織實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目情況進(jìn)行定期督導和考核，原則上每季度督導一次，每半年考核一次，并定期向上級部門(mén)報送全區開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目的工作情況。
2.區財政局要會(huì )同衛生健康局，利用相關(guān)媒體或公共場(chǎng)所，對基本公共衛生服務(wù)項目?jì)热�、�?shí)施情況和項目資金安排、使用等情況定期公示，提高項目實(shí)施的公開(kāi)性和透明度，主動(dòng)接受社會(huì )各界監督。補助資金依法接受財政、審計、監察等部門(mén)監督，必要時(shí)可以委托專(zhuān)業(yè)機構或具有資質(zhì)的社會(huì )中介機構開(kāi)展補助資金監督檢查工作。
3.各專(zhuān)業(yè)公共衛生機構為業(yè)務(wù)指導和協(xié)助基本公共衛生服務(wù)項目執行與管理的責任主體，根據各自職責和業(yè)務(wù)范圍，負責對醫共體牽頭醫院及其成員單位實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和技術(shù)支持，建立分工明確、功能互補、信息互通、資源共享的工作機制，實(shí)現“預防為主、防治結合”。
4.醫共體牽頭醫院為其成員單位基本公共衛生服務(wù)項目的組織管理和資金管理的責任主體，要成立領(lǐng)導小組，建立管理科室，配備管理人員。年初制定好工作計劃和績(jì)效考核辦法。對成員單位開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目及業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)能力。按省市有關(guān)規定定期對成員單位進(jìn)行督導考核，按時(shí)撥付資金，并加強經(jīng)費管理，確保財政資金規范使用。
5.醫共體成員單位為實(shí)施轄區內基本公共衛生服務(wù)項目的責任主體，要根據醫共體制定的工作計劃落實(shí)各項任務(wù)，加強項目質(zhì)量管理。按照《浙江省基本公共衛生服務(wù)規范》（第四版）制定本單位工作計劃、分解任務(wù)、落實(shí)舉措、職責到崗、責任到人，免費為轄區居民提供12類(lèi)基本公共衛生服務(wù)，承擔轄區村衛生室（站）開(kāi)展項目的業(yè)務(wù)指導、督查考核。衛生室（站）是落實(shí)基本公共衛生服務(wù)項目執行和完成工作任務(wù)的最基礎力量，在醫共體牽頭醫院及其成員單位的組織管理下，嚴格按照基本公共衛生服務(wù)項目執行規范及時(shí)、準確、完整的完成目標任務(wù)，按時(shí)上報各類(lèi)工作數據、信息資料。
�。ㄈ⿵娀夹g(shù)培訓。各醫共體牽頭醫院要組織開(kāi)展《浙江省基本公共衛生服務(wù)規范》（第四版）和醫療業(yè)務(wù)培訓，提高基層衛技人員綜合服務(wù)能力，確�；竟残l生服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
�。ㄋ模┺D變工作模式。各醫共體牽頭醫院應主動(dòng)抓好其成員單位的基本公共衛生服務(wù)項目和家庭醫生簽約服務(wù)工作。各醫共體牽頭醫院專(zhuān)家要主動(dòng)融入成員單位服務(wù)團隊或責任小組，實(shí)行網(wǎng)格化管理、團隊服務(wù)，探索基本公共衛生服務(wù)項目與家庭醫生簽約服務(wù)相融合，以家庭為單位，以孕產(chǎn)婦、兒童、65歲以上老年人、慢性病患者、嚴重精神障礙患者、結核病患者以及生活困難群體等為重點(diǎn)，實(shí)施家庭醫生簽約服務(wù)，提高居民滿(mǎn)意度和獲得感。
�。ㄎ澹┘哟蠖綄Э己�。區衛生健康局每年開(kāi)展兩次定期檢查。各專(zhuān)業(yè)公共衛生機構每季度對醫共體牽頭醫院及醫共體成員單位開(kāi)展1次日常督查，督查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式反饋給被督查單位，督查意見(jiàn)書(shū)中指出的問(wèn)題作為下一次日常督查的重點(diǎn)內容，沒(méi)有整改的在定期考核中酌情加倍扣分。醫共體牽頭醫院應每季度對其成員單位進(jìn)行一次督導，每半年進(jìn)行一次考核。醫共體成員單位每季度對從事基本公共衛生服務(wù)項目的衛技人員進(jìn)行考核，充分發(fā)揮考核的激勵作用，不斷提高質(zhì)量和效率。
�。┘訌妴�(wèn)題整改。醫共體牽頭醫院及其成員單位在半年度與年末考核前對評分內容與考核指標做好自查自糾、完善提高工作，形成自查報告與自評打分，以紙質(zhì)形式報區衛生健康局。半年度與年末考核結束后，針對考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，列出問(wèn)題清單、分析問(wèn)題原因、落實(shí)整改措施并形成書(shū)面整改報告，向區衛生健康局上報書(shū)面的整改進(jìn)度情況。
十二、本辦法自發(fā)文之日起執行，由杭州市臨安區衛生健康局負責解釋。
附件1：
2021年杭州市臨安區基本公共衛生服務(wù)項目工作目標
醫共體薪酬管理制度7
為加快推進(jìn)醫療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫聯(lián)體）建設，建立與醫聯(lián)體相適應的績(jì)效考核機制，按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃的通知》（國發(fā)〔2016〕78號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔2017〕32號）等文件精神，制定本方案。
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�。堅持以問(wèn)題和需求為導向，深化供給側結構性改革，加快推進(jìn)醫聯(lián)體建設，助力構建分級診療制度。建立促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源上下貫通的考核和激勵機制，引導三級醫院履行責任、完善措施，主動(dòng)幫扶基層，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分調動(dòng)各級各類(lèi)醫療機構參與醫聯(lián)體建設的積極性。
�。ǘ┗驹瓌t。
公益導向，服務(wù)大局。以滿(mǎn)足人民群眾基本醫療服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于深化醫藥衛生體制改革全局。通過(guò)合理設定績(jì)效考核指標，強化考核和制度約束，推動(dòng)落實(shí)公立醫院的公益性，建立起引導公立醫院主動(dòng)下沉資源、與基層醫療衛生機構分工協(xié)作的機制。
科學(xué)評價(jià)，客觀(guān)公正。重點(diǎn)考核醫聯(lián)體技術(shù)輻射帶動(dòng)情況等，綜合考慮三級醫院醫療資源下沉情況、基層服務(wù)能力提升情況、居民健康改善情況和服務(wù)對象滿(mǎn)意度等因素，定量與定性相結合，橫向與縱向相結合，建立科學(xué)合理的考核辦法和指標體系。規范考核程序、內容和標準，保證考核過(guò)程公開(kāi)透明。加大信息化手段在績(jì)效考核中的應用。
激勵約束，有效引導。加強考核結果利用，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵、導向作用，逐步將考核評價(jià)結果作為人事任免、評優(yōu)評先等的重要依據，并與醫務(wù)人員績(jì)效工資、進(jìn)修、晉升等掛鉤，有效調動(dòng)醫院和醫務(wù)人員參與醫聯(lián)體建設的積極性。
二、組織管理
國家衛生健康委與國家中醫藥局等有關(guān)部門(mén)負責制訂醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核相關(guān)工作方案并組織實(shí)施，建立完善醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核相關(guān)制度，組織對各地醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督、指導。
各省級衛生健康行政部門(mén)（含中醫藥主管部門(mén)，下同）會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核工作，組建專(zhuān)家組，細化具體考核方案，明確考核程序與工作安排，對區域內醫聯(lián)體建設推進(jìn)情況進(jìn)行指導、監督，定期報告工作進(jìn)展。各地市級衛生健康行政部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施本區域醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核工作。
牽頭組建醫聯(lián)體的三級醫院應當成立綜合績(jì)效考核工作小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，分管院長(cháng)任副組長(cháng)，醫務(wù)管理、護理管理、人事教育和經(jīng)濟管理等部門(mén)負責人，以及醫聯(lián)體成員單位負責人任成員，負責制訂本醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核方案并組織實(shí)施。完善相關(guān)管理制度，組織對本醫聯(lián)體綜合績(jì)效進(jìn)行評估，定期向相關(guān)衛生健康行政部門(mén)上報數據信息。
三、考核工作安排
�。ㄒ唬┙⑴c醫聯(lián)體相適應的績(jì)效考核指標體系。各省級衛生健康行政部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)按照《醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核指標體系》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指標體系》，見(jiàn)附件1、2）要求，結合當地醫療實(shí)際情況，分別細化考核指標體系，加強對地市推進(jìn)醫聯(lián)體建設的考核。按照推動(dòng)分級診療制度建設和以基層為重點(diǎn)的目標，建立指標權重動(dòng)態(tài)調整機制，明確指標的衡量標準和評分標準，充分發(fā)揮指標的導向作用，可對指標進(jìn)行必要的增補。國家衛生健康委根據醫聯(lián)體建設工作進(jìn)展情況，適時(shí)對考核評價(jià)指標體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
1.醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核。
�。�1）建立完善醫聯(lián)體運行機制情況。主要圍繞形成責權利明晰的運行機制進(jìn)行考核。要求醫聯(lián)體細化完善內部管理措施，統籌技術(shù)支持、人員調配、薪酬分配、資源共享、利益分配等，形成責權利明晰、優(yōu)質(zhì)醫療資源上下貫通的渠道和機制。
�。�2）醫聯(lián)體內分工協(xié)作情況。主要圍繞醫聯(lián)體內部各醫療機構建立分工協(xié)作關(guān)系進(jìn)行考核。要求牽頭醫院加強與基層醫療衛生機構的協(xié)作，吸納康復醫院、護理院等不同功能醫療機構參加醫聯(lián)體，形成錯位發(fā)展模式，建立醫聯(lián)體雙向轉診機制，為患者提供診斷-治療-康復-護理全生命周期、全流程健康服務(wù)。
�。�3）區域資源共享情況。主要圍繞醫聯(lián)體推進(jìn)區域醫療資源共享進(jìn)行考核。探索建立統一信息平臺，逐步實(shí)現醫聯(lián)體內診療信息互聯(lián)互通。建立醫學(xué)影像中心、檢查檢驗中心、消毒供應中心、后勤服務(wù)中心等，為醫聯(lián)體內各醫療機構提供一體化服務(wù)。在加強醫療質(zhì)量管理的基礎上，開(kāi)展醫聯(lián)體內醫療機構間檢查檢驗結果互認，以及長(cháng)處方、延伸處方服務(wù)。
�。�4）發(fā)揮技術(shù)輻射作用情況。針對區域內疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，醫聯(lián)體內通過(guò)專(zhuān)科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等多種方式，幫助醫聯(lián)體內其他機構開(kāi)展新技術(shù)、新項目，提升基層醫療服務(wù)能力。加強區域內醫療質(zhì)量管理，提升區域內醫療質(zhì)量同質(zhì)化水平。
�。�5）可持續發(fā)展情況。建立醫聯(lián)體利益共享機制，促使醫聯(lián)體向緊密型協(xié)作方向發(fā)展，形成保障醫聯(lián)體持續發(fā)展的動(dòng)力機制。
2.配套政策落實(shí)情況考核。重點(diǎn)考核醫聯(lián)體相關(guān)配套政策落實(shí)情況，以及醫聯(lián)體建設成效。
�。�1）統籌規劃情況。以城市和縣域為重點(diǎn)，根據區域醫療資源結構布局和群眾健康需求，統籌安排醫療機構組建醫聯(lián)體，形成規模適宜、功能互補的醫聯(lián)體。
�。�2）配套政策落實(shí)情況。加強與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，推動(dòng)落實(shí)公立醫院投入政策，建立財政補助資金與績(jì)效評價(jià)結果掛鉤機制。探索對城市醫療集團和縣域醫共體實(shí)行醫�？傤~付費，并制定相應的考核辦法。完善人員保障和激勵機制，建立與醫聯(lián)體相適應的績(jì)效考核機制。推動(dòng)出臺遠程醫療收費和報銷(xiāo)政策。加強基層醫療衛生機構與上級醫院的藥品目錄銜接。
�。�3）居民健康改善情況。主要圍繞居民健康情況、患者滿(mǎn)意度進(jìn)行考核。通過(guò)醫聯(lián)體建設，規范慢性病患者管理，為患者提供連續性診療服務(wù)，改善群眾看病就醫體驗，增強群眾獲得感。
�。ǘ┙⒐焦目己顺绦�。各省級、地市級衛生健康行政部門(mén)可結合本地實(shí)際，會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核工作，可按照半年和年度進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次綜合考核。鼓勵基于省、地市兩級全民健康信息平臺，充分利用現有業(yè)務(wù)信息系統，建立醫聯(lián)體績(jì)效考核信息系統，利用信息化手段，采集客觀(guān)數據開(kāi)展考核評估工作。
1.醫院自查自評。按照工作安排，轄區內各醫聯(lián)體牽頭醫院對照《醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核自評報告框架》（附件3）要求，對本院該時(shí)間段內醫聯(lián)體建設情況進(jìn)行總結分析，并形成自評報告。
2.報送數據信息�；谑�、地市兩級全民健康信息平臺，建立數據報送信息系統，相關(guān)醫聯(lián)體牽頭醫院按照要求，將綜合績(jì)效考核自評報告、考核指標數據等資料通過(guò)信息系統實(shí)時(shí)或者定期上傳至上級衛生健康行政部門(mén)。
3.綜合績(jì)效考核。地市級衛生健康行政部門(mén)可單獨或與省級衛生健康行政部門(mén)組織專(zhuān)家組，針對醫院上報的數據信息及其他相關(guān)材料，利用信息化手段進(jìn)行集中評價(jià)。為保證醫院上報數據信息的真實(shí)性，必要時(shí)可對數據信息進(jìn)行有因現場(chǎng)抽查。省級衛生健康行政部門(mén)按照《指標體系》（附件1）要求，對地市級衛生健康行政部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，并匯總全省數據信息。
4.考核結果反饋。在對醫院上報信息做好集中評價(jià)的基礎上，將考核評估結果及時(shí)反饋給各醫院，并以適當形式在一定范圍內對醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核情況予以公示。
5.督促落實(shí)整改。相關(guān)醫聯(lián)體牽頭醫院要認真按照綜合績(jì)效考核結果反饋的情況進(jìn)行整改落實(shí)。地市級衛生健康行政部門(mén)要積極做好醫院的整改指導和督促工作，加強部門(mén)協(xié)調，落實(shí)配套支持政策。
�。ㄈ┖侠響每�(jì)效考核結果。
1.建立績(jì)效考核結果溝通反饋制度。及時(shí)對醫院取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，考核結果優(yōu)秀的予以適當獎勵，存在突出問(wèn)題的要進(jìn)行通報，并限期整改。
2.逐步建立績(jì)效考核結果公示制度。注重對綜合績(jì)效考核結果的量化分級，建立考核信息報告和發(fā)布制度，以適宜的方式公布績(jì)效考核結果，促進(jìn)醫院持續加強醫聯(lián)體建設。
3.逐步建立與績(jì)效考核相掛鉤的獎懲制度。要積極聯(lián)合財政、人力資源社會(huì )保障部門(mén)，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵、導向作用，將考核評價(jià)結果作為人事任免、評優(yōu)評先等的重要依據，并與醫院等級評審、國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設、國家醫學(xué)中心和國家區域醫療中心設置工作等掛鉤，有效調動(dòng)醫院及醫務(wù)人員積極性。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，做好制度設計。開(kāi)展醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核是推進(jìn)醫聯(lián)體建設、構建分級診療制度的重要內容，是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源上下貫通，引導公立醫院主動(dòng)幫扶基層、履行社會(huì )責任、彰顯公益性的重要手段。各級衛生健康行政部門(mén)要充分認識其重要意義，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立部門(mén)協(xié)調推進(jìn)機制，做好頂層設計，確保工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┟鞔_目標責任，務(wù)求工作實(shí)效。各級衛生健康行政部門(mén)要制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度，要加強對轄區內各牽頭醫院開(kāi)展醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核工作的指導。各牽頭醫院要逐步完善與醫聯(lián)體相適應的科室、人員績(jì)效考核制度并嚴格執行。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理手段，加強結果反饋。各級衛生健康行政部門(mén)要進(jìn)一步創(chuàng )新管理思路，充分利用信息化手段開(kāi)展醫聯(lián)體綜合績(jì)效考核工作。逐步建立醫聯(lián)體綜合績(jì)效定期考核制度和相關(guān)數據信息定期報送制度。加強考核結果的反饋，做好結果的解讀和使用，有效引導各級醫療機構積極參與醫聯(lián)體建設。
醫共體薪酬管理制度8
第一條 為積極穩妥推進(jìn)我區醫療衛生服務(wù)共同體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫共體”）建設，建立科學(xué)的績(jì)效考核辦法和評價(jià)指標體系，引導各醫共體進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率、維護公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續性，制定本辦法。
第二條 由區醫共體管委會(huì )辦公室牽頭成立醫共體績(jì)效考核小組，組織實(shí)施績(jì)效考核工作。
第三條 考核工作以季度檢查與年度考核相結合，采取查閱文件資料、收集信息數據、現場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調查、內部訪(fǎng)談等多種方法，部分指標數據由第三方提供。
第四條 考核對象為3家醫共體（醫共體牽頭醫院與其成員單位作為一個(gè)整體進(jìn)行考核），具體包括區第一人民醫院醫共體、區中醫院醫共體、區中西醫結合醫院醫共體。區婦幼保健院僅考核打“★”指標，按得分率折算最后得分。
第五條 考核內容包括黨建引領(lǐng)、醫共體建設、服務(wù)能力提升、綜合運行效果、推進(jìn)中醫藥工作、滿(mǎn)意度六個(gè)方面及加分、反向考核兩個(gè)項目，主要考核醫共體人財物統一管理、醫療服務(wù)能力提升、分級診療工作落實(shí)、公共衛生職責履行、中醫藥服務(wù)能力提升、醫療費用控制、基層就診率和滿(mǎn)意度等指標。
第六條 考核結果分為四個(gè)等級：優(yōu)秀（綜合得分≥90分）、良好（綜合得分≥80分＜90分）、合格（綜合得分≥60分＜80分）、不合格（綜合得分＜60分）。醫療總收入、門(mén)診均次費用、住院均次費用二項不達標或發(fā)生重大安全生產(chǎn)、重大醫療責任事故、重大黨風(fēng)廉政問(wèn)題等情況的單位，當年不能評為優(yōu)秀。
第七條 考核結果作為醫共體專(zhuān)項資金補助、績(jì)效工資總額核定的重要依據，與干部任免、評優(yōu)評先和班子成員薪酬掛鉤。
第八條 全區公共衛生考核排名，由區衛健局對各醫共體公共衛生考核結果進(jìn)行抽查，按得分符合率進(jìn)行賦分后確定排名。
第九條 本辦法自印發(fā)之日起施行，具體由區衛生健康局負責解釋。
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