價(jià)格管理制度15篇【精品】

　　在現在的社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的價(jià)格管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

價(jià)格管理制度1

　　為加強醫療服務(wù)價(jià)格管理,規范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結合我院實(shí)際,特制定本制度。

　　一、發(fā)生下列行為的,列入責任追究制度的范圍。

　　1、自定服務(wù)項目或自定價(jià)格標準;

　　2、擅自提高醫療服務(wù)價(jià)格標準;

　　3、重復收費、無(wú)醫囑收費;

　　4、超醫囑規定的內容、范圍和時(shí)間收費;

　　5、同一服務(wù)項目分解為若干項目收費;

　　6、超越“除外內容”規定的范圍;

　　7、藥品和醫用材料不按規定作價(jià);

　　8、可重復使用的醫用材料按一次性材料收費;

　　9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫療用品未征得患者同意收費;

　　10、擅自提前或推遲執行有關(guān)醫藥價(jià)格政策;

　　11、不向患者提供住院醫療服務(wù)價(jià)格明細清單。

　　二、責任追究程序

　　患者對醫院收費異議的,盡可能在科室內給予解答,若科內不予解決可向醫院辦公室投訴,醫院受理患者投訴后,應認真進(jìn)行自查,并將自查情況于10天內向患者反饋;根據自查,屬醫院違反醫療服務(wù)價(jià)格管理的,應與患者進(jìn)行協(xié)商解決,并根據本制度有關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　三、責任追究辦法

　　1、病人出院結賬時(shí),科室應對照病人醫囑進(jìn)行認真審核,未進(jìn)行審核或審核不認真,而造成的.多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責任科室的收入。

　　2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實(shí)按查金額的200%在科室績(jì)效工資中扣除,如病人反映到上級有關(guān)部門(mén),經(jīng)查實(shí)按查金額的500%在科室績(jì)效工資中扣除。

　　3、凡屬收費人員工作責任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫療收費違規行為,屬收費人員個(gè)人的違規行為。違規收費行為經(jīng)認定,應立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內,多次發(fā)生違規收費行為,或同一違規收費行為被查處后再次發(fā)生的,應給予扣罰獎金。

價(jià)格管理制度2

　　1.0總則

　　1.1目的：為了使公司銷(xiāo)售價(jià)格科學(xué)化，制定流程規范化，特制定本制度。

　　1.2營(yíng)銷(xiāo)中心主要負責制定銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售折扣以及收款政策。

　　2.0影響銷(xiāo)售價(jià)格的因素

　　2.1公司的銷(xiāo)售目標

　　與銷(xiāo)售價(jià)格有關(guān)的銷(xiāo)售目標主要包括維持公司的生存、爭取利潤最大化、保持和擴大公司的.市場(chǎng)占有率等。目標決定了定價(jià)策略和定價(jià)技巧。

　　2.2產(chǎn)品成本

　　產(chǎn)品成本是銷(xiāo)售價(jià)格的最低限度，產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補償產(chǎn)品成本、促銷(xiāo)費用、代理費用等所有的支出，并補償公司為產(chǎn)品承擔風(fēng)險所付出的代價(jià)。

　　2.3公司銷(xiāo)售組合策略

　　定價(jià)策略必須與產(chǎn)品整體設計、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)決策相匹配，形成一個(gè)協(xié)調的銷(xiāo)售組合。

　　2.4市場(chǎng)需求

　　產(chǎn)品成本決定了產(chǎn)品價(jià)格的最低限度，市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格

　　2.5客戶(hù)的考慮

　　客戶(hù)在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，一般都會(huì )在同類(lèi)商品中從產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、產(chǎn)品包裝等多方面進(jìn)行比較，因此，公司在定價(jià)時(shí)，應該參照競爭對方的產(chǎn)品價(jià)格，以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　3.0產(chǎn)品定價(jià)程序

　　3.1銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)大致分為以下六個(gè)步驟：

　　3.1.1進(jìn)行成本測算。

　　3.1.2綜合考慮影響銷(xiāo)售價(jià)格的各要素。

　　3.1.3研究競爭對手的銷(xiāo)售價(jià)格。

　　3.1.4確定客戶(hù)的心理定價(jià)

　　3.1.5確定銷(xiāo)售價(jià)格。

　　3.2財務(wù)中心會(huì )同供應鏈管理中心、產(chǎn)品中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等相關(guān)人員收集成本費用數據，計算產(chǎn)品的各種成本和費用，包括生產(chǎn)成本、采購成本、平均成本、邊際成本等。

　　3.3營(yíng)銷(xiāo)中心對市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調研分析，主要包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品型號、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售情況等方面，特別是對公司競爭對手的情況。營(yíng)銷(xiāo)中心根據對新產(chǎn)品的銷(xiāo)售量及市場(chǎng)分析結合公司的實(shí)際情況，提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案，交公司總裁辦予以審核。

　　3.4由營(yíng)銷(xiāo)中心組織，財務(wù)中心，產(chǎn)品中心等部門(mén)參加，會(huì )同公司總裁辦最終確定銷(xiāo)售價(jià)格。由營(yíng)銷(xiāo)中心和總裁辦共同在《產(chǎn)品報價(jià)單》上簽字確認。

　　4.0特別價(jià)格的規定

　　4.1特別價(jià)格是指低于正常銷(xiāo)售的價(jià)格。特別價(jià)格一般包括以下幾種情況：

　　4.1.1因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)

　　4.1.2因交期延遲降價(jià)

　　4.1.3大批量訂單要求降價(jià)

　　4.1.4特別訂貨品，需加價(jià)

　　4.1.5研發(fā)產(chǎn)品，試運行期間產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格

　　4.2營(yíng)銷(xiāo)中心無(wú)權自行決定以上幾種情況的訂貨價(jià)格，需交總裁辦審議決定。

　　5.0附則

　　5.1本規定由財務(wù)中心制定，本制度的最終解釋權歸財務(wù)中心所有。

　　5.2附表一《產(chǎn)品成本預計表》

　　5.3表二《產(chǎn)品報價(jià)單》

　　5.4表三《特別產(chǎn)品報價(jià)單》

　　附表一產(chǎn)品成本計算表

　　材料供應商

　　品名

　　規格

　　單位

　　單價(jià)

　　單位金額

　　外發(fā)加工供應商

　　加工品名

　　加工規格

　　單位

　　加工單價(jià)

　　單位加工費

　　產(chǎn)品促銷(xiāo)費用

　　產(chǎn)品代理費用

　　產(chǎn)品運輸費

　　稅金

　　總成本

　　公司規定毛利率

　　制表人：

　　日期：

　　附表二

　　產(chǎn)品報價(jià)單

　　產(chǎn)品編號

　　品名

　　規格

　　單位

　　含稅單價(jià)

　　配件明細

　　適用期間

　　適用對象

　　備注

　　定價(jià)人：

　　營(yíng)銷(xiāo)總監審核:

　　總裁審批：

　　附表三：

　　特別產(chǎn)品報價(jià)審批單

　　產(chǎn)品編號名稱(chēng)

　　特批情況

　　□質(zhì)量問(wèn)題

　　□交期延遲

　　□研發(fā)產(chǎn)品，試運行期產(chǎn)品

　　□大批量訂單

　　□特別訂貨品，需加價(jià)

　　□其他

　　正常報價(jià)(含稅)

　　特批報價(jià)(含稅)

　　優(yōu)惠金額/增加金額

　　正常報價(jià)適用期間

　　特批報價(jià)適用期間

　　聯(lián)系電話(huà)

　　理由：

　　營(yíng)銷(xiāo)中心意見(jiàn)：

　　申請人/日期：

　　審批人/日期：

　　總裁辦意見(jiàn)：

　　總裁簽字：

　　日期：

　　備注：

價(jià)格管理制度3

　　1.為加強本院藥品價(jià)格管理,保持藥品價(jià)格水平的相對穩定,更好的保護醫患雙方的利益,根據國家有關(guān)的價(jià)格法律、法規,制定本管理制度。藥劑科工作人員必須遵守本管理制度。

　　2.認真執行《中華人民共和國價(jià)格管理法》、《藥品價(jià)格管理暫行規定》,增強法制觀(guān)念,嚴格遵守價(jià)格法,做到有法必依、依法必究。

　　3.本管理制度中所稱(chēng)'藥品價(jià)格'系指:國產(chǎn)和進(jìn)口的化學(xué)藥品、中藥、生化藥品、生物制品等藥品的價(jià)格。

　　4.對納入國家管理價(jià)格的藥品、其他藥品以及自制制劑的`零售價(jià)格均執行《山東藥品價(jià)格專(zhuān)刊》中的價(jià)格。

　　5.醫院藥品執行明碼標價(jià)制度,接受患者和社會(huì )各界的監督。

　　6.采購員在購進(jìn)新藥時(shí),要及時(shí)了解新藥的產(chǎn)地、質(zhì)量,對外省藥品要在第一次采購時(shí),要求醫藥公司同時(shí)出示'價(jià)格備案'文件。

　　7.藥劑科要及時(shí)接受?chē)�家、省、市物價(jià)部門(mén)的價(jià)格信息,及時(shí)根據《山東藥品價(jià)格專(zhuān)刊》調整藥品價(jià)格,并對每次的藥品調價(jià)依據,在調價(jià)時(shí)做好詳細的記錄。

價(jià)格管理制度4

　　甲方：

　�。ㄡt療機構）乙方：

　�。ㄖ袠巳嘶蛘吲渌推髽I(yè)）根據《中華人民共和國藥品管理法》、《湖南省公立醫療機構網(wǎng)上藥品集中采購實(shí)施方案（試行）》、《湖南省公立醫療機構藥品集中采購監督管理暫行辦法》的規定，為確保藥品網(wǎng)上交易的順利進(jìn)行，明確交易雙方的權利和義務(wù)，特訂立本合同。

　　第一條

　　甲方須根據乙方在湖南省藥品集中采購交易平臺上所提供的藥品信息，以網(wǎng)上采購的形式采購臨床需要使用的藥品，甲方通過(guò)交易平臺向乙方發(fā)送電子訂單通知，乙方據此供貨；雙方確認后的電子訂單為本合同的重要組成部分。

　　乙方對甲方通過(guò)交易平臺發(fā)出的電子訂單通知，自甲方發(fā)出電子訂單通知起一個(gè)工作日內必須確認。

　　中標人與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂的委托配送協(xié)議書(shū)為本合同的重要組成部分。

　　第二條

　　乙方須按甲方采購藥品訂單向甲方供應藥品。

　　第三條

　　乙方應保證甲方在使用藥品時(shí)免受第三方提出的有關(guān)專(zhuān)利權、商標權或保護期等方面的權利的要求。

　　第四條

　　乙方所供應藥品的質(zhì)量應符合國家藥品相關(guān)標準，藥品包裝、質(zhì)量及價(jià)格須與交易平臺上中標藥品的信息一致，不得更改，按甲方要求提供相應的藥檢報告書(shū)，并將藥品送到甲方指定地點(diǎn)。

　　第五條

　　供貨期限

　　乙方應自確認甲方訂單通知起一個(gè)工作日內交貨，最長(cháng)不超過(guò)48小時(shí)；急救藥品乙方應在4小時(shí)內送到。

　　第六條

　　供貨價(jià)格與貨款結算

　�。ㄒ唬┕┴泝r(jià)格：按交易平臺所公布的中標藥品價(jià)格執行，該價(jià)格包含成本、運輸、包裝、伴隨服務(wù)、稅費及其他一切附加費用；合同履行期間，如遇政策性調價(jià)，按平臺更新后的`價(jià)格執行，包括尚未售出的藥品。

　�。ǘ�）貨款結算：甲方在收到配送藥品之日起按合同約定的時(shí)間進(jìn)行貨款結算。

　　第七條

　　藥品驗收及異議

　　甲方對不符合質(zhì)量、有效期、包裝和訂單數量要求的藥品，有權拒絕接收，乙方應對不符合要求的藥品及時(shí)進(jìn)行更換，不得影響甲方的臨床應用。甲方因使用、保管、保養不善等自身原因造成產(chǎn)品失效或質(zhì)量下降的，自行負責。

　　第八條

　　甲方的違約責任

　�。ㄒ唬┘追竭`反本合同的規定，通過(guò)交易平臺以外途徑購買(mǎi)替代中標藥品，承擔違約責任；

　�。ǘ�）甲方無(wú)正當理由違反合同規定拒絕收貨或違約付款的，應當承擔乙方由此造成的損失；

　　以上兩種情形，乙方有權向當地藥品集中采購聯(lián)席會(huì )議辦公室舉報。

　　第九條

　　乙方的違約責任

　�。ㄒ唬┮曳酱_認甲方發(fā)出的訂單通知后拒絕供貨的，應承擔違約責任。

　�。ǘ�）乙方所供藥品因藥品質(zhì)量不符合有關(guān)規定而造成后果的，按相關(guān)法律規定處理。

　　以上兩種情形，甲方有權向當地藥品集中采購聯(lián)席會(huì )議辦公室舉報。

　　第十條

　　合同當事人因不可抗力而導致合同實(shí)施延誤或不能履行合同義務(wù)，不承擔誤期賠償或終止合同的責任。（“不可抗力”系指那些合同雙方無(wú)法控制、不可預見(jiàn)的事件，但不包括合同某一方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于：戰爭、嚴重火災、洪水、臺風(fēng)、地震及其他雙方商定的事件）在不可抗力事件發(fā)生后，合同雙方應盡快以書(shū)面形式將不可抗力的情況和原因通知對方。除另行要求外，合同雙方應盡實(shí)際可能繼續履行合同義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過(guò)協(xié)商在合理的時(shí)間內達成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。

　　第十一條

　　合同的變更及解除

　　由于藥品生產(chǎn)企業(yè)關(guān)、停、并、轉的原因造成合同不能履行的，乙方應及時(shí)向甲方通報并提供省級以上藥監部門(mén)證明，雙方可以解除就相應藥品的購銷(xiāo)合同，合同如需變更，須經(jīng)雙方協(xié)商解決。

　　第十二條

　　本合同未盡事項，按《湖南省公立醫療機構藥品集中采購實(shí)施方案》和《湖南省公立醫療機構藥品集中采購監督管理辦法（暫行）》執行。仍然無(wú)法確定的，經(jīng)雙方共同協(xié)商，可根據以上兩個(gè)文件及相關(guān)法律法規的規定簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與正式合同具有同等法律效力。

　　第十三條

　　因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商或調解不成，當事人可依照有關(guān)法律規定將爭議提交仲裁，或向人民法院起訴。

　　第十四條

　　本合同自雙方簽訂之日起生效，自本合同生效之日起在合同期內發(fā)生的有關(guān)網(wǎng)上交易的各項事宜，均受本合同的約束。

　　第十六條

　　本合同有效期從_年_月_日起，至_年_月_日止。

　　本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

　　甲方（蓋章）

　　乙方（蓋章）注冊

　　注冊

　　法人代表（簽名）法人代表（簽名）

價(jià)格管理制度5

　　為了加強醫院收費管理,特制定《價(jià)格管理獎懲制度》,各科室嚴格按照規定執行。

　　一、嚴格執行收費標準,規范記費手續,記費單必須按照項目填寫(xiě)完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱(chēng)。收費員發(fā)現不按規定填寫(xiě)者,有權拒絕收費。物價(jià)員在檢查中發(fā)現不按規定填寫(xiě)的,每發(fā)現一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。

　　二、醫囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。

　　三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。

　　四、病人投訴,所在科室應做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實(shí)確有收錯費用的`,查實(shí)后扣當事人一個(gè)月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。

　　五、凡新增醫療收費項目必須及時(shí)上報財務(wù)科,經(jīng)物價(jià)局批準后方可執行,違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。

　　六、專(zhuān)職物價(jià)員要每天對病區的收費情況進(jìn)行檢查。對科室存在的問(wèn)題,匯總后反饋給科室,以便及時(shí)糾正。

價(jià)格管理制度6

　　1、醫院藥品應嚴格按照國家發(fā)改委和浙江省物價(jià)局制定的價(jià)格政策執行。

　　2、藥品價(jià)格管理員根據浙江省物價(jià)局有關(guān)作價(jià)原則,計算出藥品的零售價(jià)(或按文件規定執行),由保管員復核查對,然后進(jìn)行調價(jià),以確保藥品調價(jià)的嚴肅性和準確性。定期根據藥品采購網(wǎng)復查核對藥品的價(jià)格。

　　3、藥品調價(jià)應在規定的時(shí)間內進(jìn)行調價(jià)。

　　4、藥品調價(jià)根據調價(jià)清單,及時(shí)清點(diǎn)調價(jià)藥品庫存數量,藥品調價(jià)涉及金額應在當月財務(wù)報表中體現。

　　5、藥品調價(jià)后,應及時(shí)告之門(mén)診藥房和病區藥房,做好相關(guān)解釋工作。

　　6、當藥品調價(jià)通知單滯后時(shí),應在調價(jià)清單上注明收到調價(jià)通知單的時(shí)間。

　　7、藥品調價(jià)應公開(kāi),讓患者能明白消費,并提供快速簡(jiǎn)便的`藥價(jià)查詢(xún)方法和詳盡的藥品價(jià)格清單。

價(jià)格管理制度7

　　1.負責價(jià)格管理二科日常管理工作。

　　2.組織落實(shí)國家機關(guān)行政事業(yè)性收費項目與收費標準的執行與實(shí)施工作。

　　3.組織開(kāi)展《收費許可證》年度審驗工作及申領(lǐng)單位的資格審核工作。

　　4.組織開(kāi)展對實(shí)行政府定價(jià)管理的`公益事業(yè)、公用事業(yè)、中介服務(wù)、經(jīng)營(yíng)性服務(wù)價(jià)格的制定和管理及價(jià)格成本監測。

　　5.協(xié)調處理全市收費和服務(wù)價(jià)格的爭議工作。

　　6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

價(jià)格管理制度8

　�。�、定價(jià)策略

　　企業(yè)和商場(chǎng)的定價(jià)權限：

　�、賹�實(shí)行國家指導價(jià)的商品和收費項目，應按照有關(guān)規定制定商品價(jià)格和收費標準。

　�、谥贫▽�(shí)行市場(chǎng)調節的商品價(jià)格的收費標準。

　�、蹖�經(jīng)濟部門(mén)鑒定確認，物價(jià)部門(mén)批準實(shí)行優(yōu)質(zhì)加價(jià)的商品，在規定的加價(jià)幅度內制定商品價(jià)格，按照規定權限確定殘、損、廢、次商品的處理價(jià)格。

　�、茉趪�家規定期限內制定新產(chǎn)品的試銷(xiāo)價(jià)格。

　　在定價(jià)過(guò)程中，要考慮下列因素：

　�。ㄒ唬﹪�家的方針政策。

　�。ǘ�）商品價(jià)值大小。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)供求變化。

　�。ㄋ模┴泿艃r(jià)值變化等。

　�。�、商品價(jià)格管理

　　根據國家規定，企業(yè)和商場(chǎng)在價(jià)格方面應履行如下義務(wù)：

　�、�?lài)栏褡裾請绦袊�家的價(jià)格方針、政策和法規，執行國家定價(jià)、國家指導價(jià)。

　�、谌鐚�(shí)上報實(shí)行國家定價(jià)、國家指導價(jià)的商品和收費項目的有關(guān)定價(jià)資料。

　�、鄯�從物價(jià)部門(mén)的價(jià)格管理，接受價(jià)格監督檢查，如實(shí)提供價(jià)格檢查所必需的成本、賬簿等有關(guān)資料。

　�、�?chē)栏駡绦形飪r(jià)部門(mén)的商品價(jià)格和收費標準的申報、備案制度。

　�、萘闶凵虡I(yè)、飲食行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，必須按照規定明碼標價(jià)。

　�。�、物價(jià)管理的基本制度

　�、倜鞔a標價(jià)制度

　　實(shí)行明碼標價(jià)制度，便于顧客挑選商品。明碼標價(jià)，要做到一貨一簽，標簽美觀(guān)，字跡清楚。標簽的內容要完整，標簽的顏色要醒目有別。對標簽要加強管理，標簽的填寫(xiě)、更換、銷(xiāo)毀都應由專(zhuān)職或兼職物價(jià)員負責，標簽上沒(méi)有物價(jià)員名章無(wú)效。對于失落、錯放、看不清的標簽要及時(shí)糾正、更換。

　�、趦r(jià)格通知制度

　　價(jià)格通知是商場(chǎng)物價(jià)管理的重要環(huán)節，要認真抓好。

　　價(jià)格通知制度就是將主管部門(mén)批準的`價(jià)格用通知單的形式，通知各個(gè)執行價(jià)格的單位，包括新經(jīng)營(yíng)商品的價(jià)格通知、價(jià)格調整通知和錯價(jià)更正通知。價(jià)格通知單是傳達各種商品價(jià)格信息的工具，直接關(guān)系到價(jià)格的準確性，也關(guān)系到價(jià)格的機密性。

　�、畚飪r(jià)工作聯(lián)系制度

　　物價(jià)工作聯(lián)系制度就是制定和調整商品價(jià)格時(shí)，同有關(guān)單位和地區互通情況、交流經(jīng)驗、加強協(xié)作、及時(shí)交換價(jià)格資料的制度。

　�、軆r(jià)格登記制度

　　價(jià)格登記就是把本商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全部商品和價(jià)格進(jìn)行系統的記錄，建立價(jià)格登記簿和物價(jià)卡片。價(jià)格登記，是檢查物價(jià)的依據，所以要及時(shí)、準確、完整，便于長(cháng)期保存。在登記簿和卡片上應寫(xiě)明下列內容：商品編號、商品名稱(chēng)、產(chǎn)地、規格、牌號、計價(jià)單位、進(jìn)貨價(jià)格、批發(fā)價(jià)格、批零差率、地區差率、定價(jià)和調價(jià)日期、批準單位等。

　�、菸飪r(jià)監督和檢查制度

　　物價(jià)監督包括國家監督、社會(huì )監督和單位監督三種基本形式。

　　國家監督，是指通過(guò)各級物價(jià)機構、銀行、財政、工商行政和稅務(wù)部門(mén)從各個(gè)側面對物價(jià)進(jìn)行監督。社會(huì )監督就是群眾團體、人民代表、消費者以社會(huì )輿論對物價(jià)進(jìn)行監督。單位內部監督就是企業(yè)和商場(chǎng)內部在價(jià)格聯(lián)系中互相監督。

　　物價(jià)檢查，一般是指物價(jià)檢查部門(mén)或物價(jià)專(zhuān)業(yè)人員定期或不定期地開(kāi)展審價(jià)和調價(jià)工作。

　�。�、物價(jià)管理權限

　�。ǎ保﹪栏褙瀼貓绦悬h和國家有關(guān)物價(jià)的方針、政策，負責組織學(xué)習培訓、加強物價(jià)紀律教育，不斷提高企業(yè)員工的政策觀(guān)念、業(yè)務(wù)水平和依法經(jīng)商的自覺(jué)性。

　�。ǎ玻┱J真正確執行商品價(jià)格，按照物價(jià)管理權限，制定審批商品或服務(wù)收費的價(jià)格，檢查、監督基層物價(jià)管理工作執行情況，發(fā)現價(jià)格差錯，及時(shí)糾正，情節嚴重的予以經(jīng)濟處罰。

　�。ǎ常┱J真做好物價(jià)統計工作，搞好重點(diǎn)商品價(jià)格信息的積累，建立商品價(jià)格信息資訊，分析市場(chǎng)價(jià)格變化情況，開(kāi)展調查研究。

　�。ǎ矗�對重點(diǎn)商品和招商（引廠(chǎng)進(jìn)場(chǎng)、店）商品的價(jià)格，實(shí)行宏觀(guān)控制，限定綜合差率，審批價(jià)格。

　�。ǎ担┓残律蠉彽奈飪r(jià)員，審批價(jià)格由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責。半年后視工作情況，下放審批價(jià)格權。

　�。ǎ叮┌凑諜嘞迣徟�處理價(jià)格

　　凡處理殘損商品，損失金額不超過(guò)５００元的（一種商品），由各專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)主管經(jīng)理審批，交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。

　　凡處理殘損商品，損失金額在５００―３０００元之間的（一種商品），由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管部長(cháng)審批。

價(jià)格管理制度9

　　第一章 總則

　　第一條為加強石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')化工產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的管理,規范銷(xiāo)售價(jià)格的制定、調整、執行程序,創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,結合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于hb公司所有對外銷(xiāo)售的化工產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的制定、調整、執行與監督管理。

　　第三條公司化工產(chǎn)品價(jià)格制定和調整的基本原則是'科學(xué)定價(jià)、嚴格執行、公開(kāi)透明、運行高效'。

　　第二章 組織機構及職責

　　第四條公司價(jià)格管理領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'價(jià)格領(lǐng)導小組')是公司產(chǎn)品價(jià)格管理的最高決策機構。價(jià)格領(lǐng)導小組成員由公司領(lǐng)導班子成員、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)信息部、物流管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門(mén)的負責人、業(yè)務(wù)人員組成。其主要職責為:

　　(一)貫徹落實(shí)上級單位價(jià)格管理委員會(huì )的價(jià)格方針、政策;

　　(二)研究并審批制定公司價(jià)格管理辦法;

　　(三)研究并審批制定權限內產(chǎn)品的調價(jià)方案及價(jià)格策略;

　　(四)向上級單位提交化工產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格管理機制和價(jià)格調整方案建議;

　　(五)處理公司內部在價(jià)格執行方面的違規、違紀行為。

　　第五條價(jià)格領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在市場(chǎng)信息部,辦公室主任由市場(chǎng)信息部部長(cháng)擔任,負責主持價(jià)格管理領(lǐng)導小組的日常管理工作。價(jià)格領(lǐng)導小組辦公室主要職責如下:

　　(一)擬定公司價(jià)格管理辦法;

　　(二)提出銷(xiāo)售價(jià)格及政策的調整建議,提交價(jià)格領(lǐng)導小組審議;

　　(三)組織召開(kāi)價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議;

　　(四)整理價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議紀要,做好會(huì )議成果的成員簽字工作;

　　(五)將價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議確定的價(jià)格方案及時(shí)下達相關(guān)部門(mén)、單位,并監督執行;

　　(六)按規定向產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司化工品銷(xiāo)售部備案價(jià)格管理相關(guān)資料;

　　(七)做好銷(xiāo)售價(jià)格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。

　　第六條價(jià)格管理領(lǐng)導小組中各部門(mén)的主要職責:

　　(一)銷(xiāo)售部的主要職責為:根據市場(chǎng)行情、客戶(hù)需求狀況等信息,提交價(jià)格調整建議至公司價(jià)格管理領(lǐng)導小組。

　　(二)市場(chǎng)信息部的主要職責為:化工產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格政策、價(jià)格信息的收集和調研;在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司限定的價(jià)格浮動(dòng)范圍內,擬定產(chǎn)品價(jià)格策略、調價(jià)方案,并擬定浮動(dòng)范圍外的價(jià)格調整建議;完善化工產(chǎn)品的價(jià)格制定機制,探索建立適應于化工產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格制定模式,在不同的市場(chǎng)形勢條件下應用與當時(shí)市場(chǎng)形勢相適應的定價(jià)模式。

　　(三)財務(wù)部的主要職責為:從納稅籌劃、經(jīng)濟效益的角度為價(jià)格的制定與調整提供相應的建議。

　　(四)綜合辦公室的主要職責為:協(xié)助會(huì )議的召開(kāi),并協(xié)助做好會(huì )議記錄及收發(fā)文等工作。監督價(jià)格制定的'全過(guò)程,防范違法違紀事件。從公司整體發(fā)展、績(jì)效實(shí)現等角度對價(jià)格的制定與調整提供相關(guān)意見(jiàn),同時(shí)審核價(jià)格制定與調整的合法和合規性。

　　第三章 價(jià)格的制定

　　第一節 價(jià)格制定原則

　　第七條公司在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司規定的銷(xiāo)售指導價(jià)的基礎上,根據市場(chǎng)情況,堅持'當期效益最大化'原則,確定產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格。

　　第八條公司在上級單位給予的價(jià)格浮動(dòng)范圍、政策范圍內,根據市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品的實(shí)際對外銷(xiāo)售價(jià)格。超過(guò)上級單位給予的價(jià)格浮動(dòng)范圍、政策范圍時(shí),經(jīng)公司價(jià)格領(lǐng)導小組審批同意后提交上級單位進(jìn)行審查。

　　第二節 價(jià)格決策程序

　　第九條公司權限范圍內銷(xiāo)售價(jià)格制定程序:

　　(一)市場(chǎng)信息部信息管理崗收集匯總華中、華南區域市場(chǎng)價(jià)格與競爭者的價(jià)格信息,編制價(jià)格分析報告,預測化工產(chǎn)品市場(chǎng)未來(lái)價(jià)格走勢。

　　(二)客戶(hù)經(jīng)理可根據市場(chǎng)行情、客戶(hù)需求狀況等信息,提出價(jià)格調整建議,提交至市場(chǎng)信息部信息管理崗。

　　(三)市場(chǎng)信息部信息管理崗根據客戶(hù)經(jīng)理提交的價(jià)格調整建議,并結合收集的化工品價(jià)格走勢、客戶(hù)需求量走勢、化工品采購價(jià)、化工品配置量、庫存量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等信息,擬訂化工品價(jià)格調整建議書(shū)提交部門(mén)經(jīng)理初步審查。擬訂的化工品價(jià)格調整建議書(shū)需寫(xiě)明擬調價(jià)的化工品品名、調整后的價(jià)格以及條件原因。

　　(四)市場(chǎng)信息部經(jīng)理根據價(jià)格分析報告、市場(chǎng)信息和企業(yè)自身條件等因素,審查價(jià)格調整建議。經(jīng)初步審核同意后由市場(chǎng)信息部組織召開(kāi)價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議集體商討決策。

　　價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室應負責做好價(jià)格管理領(lǐng)導小組研究、決策的前期準備工作,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)或人員進(jìn)行調查論證,提供有關(guān)方面的資料:1、調研報告,應當包括現行價(jià)格存在的問(wèn)題,市場(chǎng)價(jià)格情況,調價(jià)的原因和依據;2、具體調價(jià)方案。

　　(五)價(jià)格領(lǐng)導小組會(huì )議由總經(jīng)理主持,各委員集體商討擬訂的銷(xiāo)售價(jià)格調整建議是否合理。價(jià)格調整建議需經(jīng)價(jià)格領(lǐng)導小組成員集體簽字后方可生效。

　　除緊急情況外,價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室至少提前一個(gè)工作日,將相關(guān)資料發(fā)送給價(jià)格管理領(lǐng)導小組成員,并負責通知會(huì )議主題、時(shí)間、地點(diǎn)。

　　(六)價(jià)格領(lǐng)導小組辦公室整理會(huì )議紀要,并以?xún)r(jià)格文件形式統一下發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行。

　　第十條公司涉及價(jià)格管理的以下資料,需要以文件形成二十四小時(shí)內報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室備案:

　　(一)價(jià)格管理領(lǐng)導小組成員組成及變動(dòng)文件;

　　(二)出臺的相關(guān)價(jià)格管理辦法;

　　(三)權限內重大銷(xiāo)售價(jià)格調整文件及價(jià)格會(huì )議后形成的會(huì )議紀要。

　　第三節 議事規則

　　第十一條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議按需召開(kāi)。會(huì )議由組長(cháng)主持,組長(cháng)不能出席時(shí)可委托其他成員主持。

　　第十二條組長(cháng)或價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室可以提議召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應親自出席會(huì )議,成員因故不能出席會(huì )議的,可書(shū)面委托其他成員代為出席,委托書(shū)中應當載明授權發(fā)表的建議或意見(jiàn)。

　　第十三條每一名成員有一票的表決權;會(huì )議做出的決議,必須經(jīng)全體成員的過(guò)半數通過(guò)。

　　第十四條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議原則上以實(shí)體會(huì )議方式召開(kāi);必要時(shí),也可通過(guò)通訊方式召開(kāi)。

　　第十五條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議的召開(kāi)程序、表決方式、協(xié)商結果或審核意見(jiàn)必須遵循有關(guān)法律、法規、章程及本辦法的規定。

　　第十六條價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議應當有書(shū)面審議意見(jiàn)或會(huì )議紀要,出席會(huì )議的成員應當在審議意見(jiàn)或會(huì )議紀要上簽字;審議意見(jiàn)或會(huì )議紀要由價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室負責保存。

　　第十七條如有必要,價(jià)格管理領(lǐng)導小組可邀請與價(jià)格管理相關(guān)的有關(guān)人員列席價(jià)格管理領(lǐng)導小組會(huì )議。

　　第十八條出席會(huì )議

　　的成員和列席人員均對會(huì )議所議價(jià)格方案有保密義務(wù),不得擅自泄露有關(guān)信息。

　　第四章 價(jià)格的執行與監督

　　第十九條各部門(mén)應嚴格按公司價(jià)格領(lǐng)導小組制定或調整后的銷(xiāo)售價(jià)格執行,客戶(hù)經(jīng)理應及時(shí)通知客戶(hù)化工品銷(xiāo)售價(jià)格。

　　第二十條公司價(jià)格領(lǐng)導小組辦公室監督、指導各部門(mén)對銷(xiāo)售價(jià)格的執行情況,及時(shí)對價(jià)格執行中的錯誤予以指出更正,對價(jià)格管理中的問(wèn)題,及時(shí)提報價(jià)格管理領(lǐng)導小組,討論確定調整方案。

　　第二十一條公司建立價(jià)格后評估制度,對重大價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略的調整進(jìn)行事前預估、事中跟蹤、事后評估。對重大價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施結果以市場(chǎng)份額、價(jià)格到位率、社會(huì )及經(jīng)濟效益、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護、新增銷(xiāo)量、庫存風(fēng)險等項目進(jìn)行綜合評估,總結經(jīng)驗、指導下一步銷(xiāo)售和價(jià)格策略的制定。

　　第二十二條公司市場(chǎng)信息部需建立完整的價(jià)格管理檔案,所有價(jià)格文件、價(jià)格調整建議、會(huì )議紀要、價(jià)格調整表等相關(guān)資料,統一編號存檔備查,由專(zhuān)人管理。

　　第二十三條價(jià)格文件為商業(yè)機密,實(shí)行限部門(mén)、限個(gè)人、限量下發(fā),相關(guān)人員要妥善保管、存檔,不得泄露。

　　第五章 獎勵與懲罰

　　第二十四條具有下列情況之一的,公司根據實(shí)際情況給予相關(guān)人員獎勵:

　　(一)市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí),向公司建議后帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的;

　　(二)嚴格履行職責,成效顯著(zhù)的;

　　(三)舉報違反本辦法的有關(guān)規定,經(jīng)查證屬實(shí),并避免了公司重大經(jīng)濟損失的。

　　第二十五條具有下列情況之一者,屬于違規行為,公司根據實(shí)際情況給予相關(guān)人員懲罰:

　　(一)越權擅自制定和調整化工產(chǎn)品價(jià)格;

　　(二)未在規定時(shí)間調整價(jià)格;

　　(三)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格與同期價(jià)格文件不符;

　　(四)價(jià)格建議中故意虛報、瞞報市場(chǎng)信息;

　　(五)上級行使價(jià)格干預后,不及時(shí)糾正;

　　(六)泄露價(jià)格方面的材料、文件、信息及其他價(jià)格違規行為。

　　第二十六條對違規行為,將視情節的嚴重程度,對違紀部門(mén)或違紀個(gè)人予以行政和經(jīng)濟處罰,造成嚴重損失或情節嚴重的,將移送司法機關(guān)處理。

　　第六章 附則

　　第二十七條本辦法由價(jià)格管理領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規定執行。

價(jià)格管理制度10

　　目的:

　　建立藥品價(jià)格管理程序,確保藥品價(jià)格正確有效。

　　責任人:

　　藥品會(huì )計。

　　內容:

　　1.采購人員要時(shí)刻了解各藥品的'市場(chǎng)價(jià)格,對變化較大的藥品,特別是用量較大及常用藥品的價(jià)格變動(dòng)情況每月底向醫院匯報一次。

　　2.接到各種調價(jià)文件后應及時(shí)交藥劑科主任,重大調價(jià)要經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導審批。

　　3.科主任根據文件要求及時(shí)通知藥品會(huì )計、各藥房負責人在規定的時(shí)間內進(jìn)行調價(jià)、盤(pán)點(diǎn),并將盤(pán)點(diǎn)數據交藥品會(huì )計及藥品采購員。

　　4.藥品會(huì )計在調價(jià)后3日內計算出藥品調價(jià)盈虧。

　　5.藥品采購根據調價(jià)盤(pán)點(diǎn)情況及時(shí)通知相關(guān)供應商進(jìn)行沖減差價(jià)或退貨。

價(jià)格管理制度11

　　第一條為規范食鹽價(jià)格行為，維護消費者和經(jīng)營(yíng)者的合法權益，促進(jìn)鹽業(yè)健康發(fā)展，根據《中華人民共和國價(jià)格法》和《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》等有關(guān)法律、行政法規，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內發(fā)生的食鹽價(jià)格行為均應遵守本辦法。

　　第三條本辦法所稱(chēng)食鹽是指直接食用和制作食品所用的鹽。

　　第四條食鹽價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)，按照食鹽生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節分別制定食鹽的出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格（含產(chǎn)區批發(fā)價(jià)格和銷(xiāo)區批發(fā)價(jià)格，下同）和零售價(jià)格。

　　第五條食鹽價(jià)格實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理。國務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)負責制定或調整食鹽的出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格；省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)制定或調整食鹽零售價(jià)格和小包裝費用標準。

　　第六條制定或調整食鹽價(jià)格應以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食鹽的社會(huì )平均成本費用為基礎，并考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件差別、食鹽品種等級差別、消費者特別是邊遠地區居民承受能力、毗鄰地區價(jià)格銜接等因素。

　　第七條出廠(chǎng)價(jià)格是指食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售大包裝食鹽的含稅價(jià)格，由食鹽生產(chǎn)環(huán)節發(fā)生的成本費用（包括制造成本和期間費用）、利潤、稅金等構成。

　　第八條產(chǎn)區批發(fā)價(jià)格是指按照國家食鹽分配調撥計劃從食鹽產(chǎn)區向食鹽銷(xiāo)區調撥食鹽的含稅價(jià)格，由出廠(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)區食鹽調撥過(guò)程發(fā)生的調撥費用、稅金等構成。

　　調撥費用包括短途運費、裝卸費用、站臺碼頭費用和管理費用等。第九條銷(xiāo)區批發(fā)價(jià)格是指食鹽批發(fā)企業(yè)或受其委托的轉代批單位向零售單位或食品加工單位銷(xiāo)售食鹽的含稅價(jià)格，由出廠(chǎng)價(jià)格或產(chǎn)區批發(fā)價(jià)格和批發(fā)環(huán)節發(fā)生的成本費用（包括經(jīng)營(yíng)費用和期間費用）、稅金、利潤等構成。

　　按照國家規定繳納的碘鹽基金列入批發(fā)環(huán)節成本費用。

　　第十條食鹽生產(chǎn)、批發(fā)環(huán)節的成本費用利潤率，根據社會(huì )平均利潤率水平、鹽行業(yè)發(fā)展的需要和居民承受能力等情況，由國務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)另行確定。

　　第十一條小包裝食鹽的出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格，分別在同類(lèi)大包裝食鹽出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格基礎上加上小包裝費用確定。

　　小包裝費用標準由小包裝袋、防偽標識、外包裝物的購進(jìn)成本和分裝成本費用、稅金、利潤等構成。

　　小包裝成本費用利潤率應控制在15%以?xún)�，損耗率不得超過(guò)3%。

　　第十二條食鹽零售價(jià)格是指食鹽在零售市場(chǎng)上的最終銷(xiāo)售價(jià)格，按照批發(fā)價(jià)格加批零差價(jià)的方式確定。批零差價(jià)率應控制在20%以?xún)取?/p>

　　第十三條制定或調整食鹽零售價(jià)格應充分考慮邊遠地區居民的`承受能力，同品種食鹽原則上實(shí)行全�。ㄗ灾螀^、直轄市）統一零售價(jià)格。

　　第十四條制定或調整大包裝食鹽的出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格，食鹽經(jīng)營(yíng)者應向所在地省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)提出書(shū)面建議，經(jīng)省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)審核后報國務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)審批。審核報告應包括以下內容：

　�。ㄒ唬┦雏}生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)近三年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費用和經(jīng)營(yíng)狀況；

　�。ǘ�）制定或調整價(jià)格的具體方案及其主要理由；

　�。ㄈ�）食鹽生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)和其他方面的意見(jiàn)；

　�。ㄋ模┡c毗鄰及有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)地區的省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)的協(xié)調意見(jiàn)；

　�。ㄎ澹┢渌�需要說(shuō)明的情況。

　　當生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)食鹽的成本費用發(fā)生較大變化、價(jià)格矛盾突出和社會(huì )各界反應強烈時(shí)，國務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)可直接調整大包裝食鹽出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格。

　　第十五條食鹽經(jīng)營(yíng)者要求制定或調整大包裝食鹽出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格的書(shū)面建議的內容、形式和制定或調整食鹽零售價(jià)格、小包裝費用標準的程序、具體要求，由省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)根據本地實(shí)際情況另行規定。

　　第十六條政府價(jià)格主管部門(mén)在接到制定或調整食鹽價(jià)格的審核報告或書(shū)面申請后30個(gè)工作日內，做出是否制定或調整價(jià)格的決定。

　　第十七條制定或調整食鹽價(jià)格應進(jìn)行成本調查，聽(tīng)取消費者和食鹽經(jīng)營(yíng)者等有關(guān)方面意見(jiàn)。食鹽經(jīng)營(yíng)者應當如實(shí)反映情況，提供有關(guān)財務(wù)報表、帳簿及相關(guān)資料。

　　第十八條食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)應在每年4月底以前向省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)報送上一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費用和其他相關(guān)資料。

　　第十九條經(jīng)營(yíng)者不得有以下行為：

　�。ㄒ唬�實(shí)際執行價(jià)格高于或低于政府定價(jià)的；

　�。ǘ�）擅自提前或推遲執行政府定價(jià)的；

　�。ㄈ�）擅自制定食鹽價(jià)格的；

　�。ㄋ模┻`反本辦法的其他行為。

　　第二十條經(jīng)營(yíng)者違反本辦法的規定，價(jià)格主管部門(mén)將依據《中華人民共和國價(jià)格法》和《價(jià)格違法行為行政處罰規定》等進(jìn)行處罰。

　　第二十一條各級價(jià)格主管部門(mén)或其有關(guān)部門(mén)違反本辦法的規定，超越定價(jià)權限或范圍制定、調整食鹽價(jià)格，不執行、提前或推遲執行政府定價(jià)的，責令改正，并給予通報批評；對直接責任人和其他負責人員，提請有關(guān)部門(mén)給予行政處分。

　　第二十二條多品種食鹽和腸衣鹽的出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格，國務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)委托省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)依據本辦法制定或調整。

　　漁業(yè)和畜牧用鹽適用本辦法，由省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)制定或調整價(jià)格。

　　第二十三條省、自治區、直轄市價(jià)格主管部門(mén)制定或調整食鹽零售價(jià)格、小包裝費用標準和多品種食鹽、腸衣鹽、漁業(yè)用鹽、畜牧用鹽的價(jià)格，應在公布實(shí)施前15個(gè)工作日前報國務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)。

　　第二十四條出口食鹽的價(jià)格由經(jīng)營(yíng)者自主制定。

　　第二十五條本辦法由國家發(fā)展計劃委員會(huì )負責解釋。

　　第二十六條本辦法自年7月1日起執行。

價(jià)格管理制度12

　　1.定價(jià)原則：明確商品定價(jià)的基本準則，如成本加成法、市場(chǎng)競爭分析、利潤率目標等。

　　2.價(jià)格審批流程：規定價(jià)格設定、修改需經(jīng)過(guò)哪些部門(mén)的審批，確保決策的合理性。

　　3.價(jià)格調整機制：設定價(jià)格變動(dòng)的`周期、條件及審批程序，以應對市場(chǎng)變化。

　　4.促銷(xiāo)策略：規范各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的價(jià)格策略，如折扣、套餐優(yōu)惠等。

　　5.價(jià)格公示與告知：規定如何向客人展示價(jià)格，確保透明度。

　　6.價(jià)格監控與審計：建立定期的價(jià)格審核機制，防止價(jià)格異常波動(dòng)。

　　7.違規處理：設定違反價(jià)格管理制度的處罰措施，強化制度執行。

　　作用和意義

　　價(jià)格管理制度有助于：

　　1.維護酒店的經(jīng)濟利益，通過(guò)合理定價(jià)實(shí)現盈利目標。

　　2.提升服務(wù)質(zhì)量，確保價(jià)格與服務(wù)相匹配，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3.規避法律風(fēng)險，遵守價(jià)格法規，避免因價(jià)格問(wèn)題引發(fā)的糾紛。

　　4.促進(jìn)內部管理，明確職責分工，提高工作效率。

　　怎么制定

　　1.調研分析：收集市場(chǎng)信息，分析競爭對手價(jià)格策略，了解客戶(hù)需求。

　　2.確立目標：設定價(jià)格管理目標，如利潤目標、市場(chǎng)份額等。

　　3.草擬制度：結合酒店實(shí)際情況，編寫(xiě)初稿，涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節。

　　4.內部討論：征求各部門(mén)意見(jiàn)，確保制度的可行性與接受度。

　　5.試行與修訂：在小范圍內試行，根據反饋調整完善。

　　6.正式發(fā)布：經(jīng)過(guò)高層審批后，正式發(fā)布并進(jìn)行全員培訓。

價(jià)格管理制度13

　　1、針對不同時(shí)期所推出的房源,雙方經(jīng)過(guò)討論后制定出銷(xiāo)售均價(jià),代理公司再根據銷(xiāo)售均價(jià)制定出銷(xiāo)售價(jià)格體系,銷(xiāo)售價(jià)格的制定主要涉及以下方面:

　　1)、每幢以及每戶(hù)系數的制定,為銷(xiāo)售價(jià)格的.制定做前期的鋪墊;(代理公司應提供價(jià)格制定的模版)

　　2)、根據已制定的系數確定銷(xiāo)售價(jià)格;

　　3)、雙方討論,最后根據銷(xiāo)售價(jià)格制定出最終的銷(xiāo)售門(mén)市價(jià)。

　　2、項目銷(xiāo)售價(jià)格的最終出臺,須經(jīng)過(guò)以下流程辦理:

　　代理公司銷(xiāo)售經(jīng)理制定銷(xiāo)售價(jià)格--銷(xiāo)售總監審核-- xx銷(xiāo)售經(jīng)理審核--xx銷(xiāo)售總監審核--xx總經(jīng)理簽字確認--銷(xiāo)售價(jià)格出臺

　　3、如在售房源要進(jìn)行調價(jià)(漲價(jià)或降價(jià)),須經(jīng)開(kāi)發(fā)商簽字同意后方可執行,如發(fā)現自行進(jìn)行調價(jià)處理,包括:對在售房源進(jìn)行降價(jià),代理公司不但要補足缺少金額, 而且也要雙倍賠償開(kāi)發(fā)商經(jīng)濟損失,如造成一定的社會(huì )影響,代理公司應承擔對此造成的影響。

價(jià)格管理制度14

　　XX區發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國家、省、市深化價(jià)格改革會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡(jiǎn)政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開(kāi)展“雙隨機”抽查市場(chǎng)價(jià)格監管等方面大膽探索創(chuàng )新。

　　一、推進(jìn)收費管理方式改革。

　　20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過(guò)區政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門(mén)網(wǎng)站對外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實(shí)施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強化對收費管理的事中、事后監管。

　　二、涉企收費清單制度成效逐步顯現。

　　通過(guò)取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強涉企清單動(dòng)態(tài)管理。

　　確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規、合理，切實(shí)把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監管。

　　四、實(shí)行收費目錄清單制度和收費公示制度。

　　在網(wǎng)絡(luò )、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場(chǎng)所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調整收費政策。

　　五、認真開(kāi)展涉企收費清單制度執行情況專(zhuān)項檢查。

　　傾聽(tīng)企業(yè)對涉企收費清單制度的意見(jiàn)和建議。確保收費事中事后監管工作落實(shí)到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。

　　六、清理規范政府定價(jià)管理的涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費。

　　按照深化“放管服”改革的'要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關(guān)于清理規范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內各項涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內的政府定價(jià)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項，其收費不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費項目，放開(kāi)已經(jīng)具備競爭條件的定價(jià)項目，降低部分保留項目的收費標準。

　　七、20xx工作思路。

　　20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續深化價(jià)格、收費管理制度改革 :一是明確簡(jiǎn)政放權的目標任務(wù)，凡上級放開(kāi)價(jià)格一律實(shí)行市場(chǎng)化運作。二是堅持問(wèn)題導向，針對社會(huì )反響大、群眾意見(jiàn)集中的價(jià)格問(wèn)題積極穩妥推進(jìn)改革。三是加強統籌協(xié)調，加大部門(mén)間配合，著(zhù)力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問(wèn)題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級下放權力清單、完善監管與提供服務(wù)相結合，運用大數據、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機關(guān)。

價(jià)格管理制度15

　　前 言

　　依據《金榮企業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)管理制度》相關(guān)規定,為進(jìn)一步規范金榮企業(yè)集團房地產(chǎn)項目所售物業(yè)科學(xué)定價(jià),在物業(yè)銷(xiāo)售中價(jià)格制定及執行有序進(jìn)行,本著(zhù)“四個(gè)掌控”原則,即掌控市場(chǎng)、掌控客戶(hù)、掌控政策、掌控銷(xiāo)售,謀求項目開(kāi)發(fā)在品牌樹(shù)立、團隊建設、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。

　　第一章市場(chǎng)調研

　　第一條 市場(chǎng)調研的組織

　　1、由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負責項目營(yíng)銷(xiāo)部組織銷(xiāo)售人員每月進(jìn)行該區域、版塊樓盤(pán)市場(chǎng)調研,每月提交一份市場(chǎng)調研報告。

　　2、時(shí)間要求:調研報告始于項目營(yíng)銷(xiāo)部成立當月,止于項目清盤(pán)。

　　第二條 市場(chǎng)調查的內容

　　1、市場(chǎng)宏觀(guān)方面:了解國家及當地房地產(chǎn)變化情況,區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)價(jià)格變化、銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售周期等。

　　2、競爭對手方面,樓盤(pán)規模、開(kāi)發(fā)商背景、項目定位、賣(mài)點(diǎn)、裝修標準、建筑風(fēng)格、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售周期、銷(xiāo)售率、營(yíng)銷(xiāo)思路和手段、廣告及推廣情況、工程進(jìn)度等。

　　3、消費者方面:客戶(hù)分布、購買(mǎi)動(dòng)機、客戶(hù)關(guān)注的重點(diǎn)。

　　第三條 市場(chǎng)調研報告送閱

　　1、項目營(yíng)銷(xiāo)部按報告內容要求,每月提交該項目市場(chǎng)調研報告,交營(yíng)銷(xiāo)策劃中心進(jìn)行匯總。

　　2、由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心根據市場(chǎng)調研報告內容進(jìn)行抽查調研內容的真實(shí)性后,匯編后上報集團公司。

　　3、每月房地產(chǎn)市場(chǎng)調研報告交項目總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、分管副總裁、集團總裁,市調調研資料一律不得外傳。

　　第二章 價(jià)格制定方法

　　第四條 價(jià)格定義:本辦法中價(jià)格是指所售樓盤(pán)同業(yè)態(tài)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售均價(jià)。

　　第五條 定價(jià)原則:客觀(guān)性、真實(shí)性、時(shí)效性。

　　第六條 定價(jià)方法:

　　1、市場(chǎng)定價(jià)法

　　根據當前市場(chǎng)行情、區域樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格、類(lèi)同項目銷(xiāo)售價(jià)格,針對本項目的特點(diǎn),綜合考慮市場(chǎng)與客戶(hù)預期,制定出銷(xiāo)售價(jià)格。

　　2、成本導向法

　　根據項目的開(kāi)發(fā)成本,依據行業(yè)平均成本利潤率,制定出銷(xiāo)售價(jià)格。

　　3、投資回報法

　　根據項目年資金平均占用額,按照公司規定的房地產(chǎn)項目資金回報率,制定出銷(xiāo)售價(jià)格。

　　4、集合競標法

　　通過(guò)銷(xiāo)售代理公司集合競價(jià),制定出項目銷(xiāo)售價(jià)格。

　　5、加權平衡法

　　綜合上述方法,給予各定價(jià)法權數,制定出物業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格。

　　計算公式如下:

　　p = (∑wimi)= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)

　　其中: p為加權平均法價(jià)格,wi為權數,w1+w2+…wn = 1;

　　*i為各定價(jià)法價(jià)格系數。

　　第三章 定價(jià)流程

　　第七條 價(jià)格的確定按申報單位 分管副總 總裁 董事會(huì )流程進(jìn)行。

　　第八條 申報單位為營(yíng)銷(xiāo)策劃中心。

　　第九條價(jià)格確定分預報價(jià)和開(kāi)盤(pán)價(jià)二個(gè)階段,預報價(jià)在vip卡認購前

　　一周確定,開(kāi)盤(pán)價(jià)在開(kāi)盤(pán)前一天最終確定,開(kāi)盤(pán)價(jià)申報時(shí)同時(shí)申報價(jià)格優(yōu)惠原則。

　　第十條 申報時(shí)間為項目啟動(dòng)vip卡認購前一個(gè)月,集團營(yíng)銷(xiāo)策劃中心在預報價(jià)發(fā)布后,要依據vip卡認購情況及市場(chǎng)變化情況,在開(kāi)盤(pán)前一周再次申報開(kāi)盤(pán)價(jià)格上報。

　　第十一條 申報內容根據價(jià)格制定方法,在詳細的市場(chǎng)調研、工程管理中心提供的成本分析、財務(wù)管理中心提供的資金和稅賦資料基礎上,以此為定價(jià)依據,做出定價(jià)申報報告。

　　第十二條 價(jià)格確定,以集團總裁正式簽署的文件為準。

　　第四章 單元價(jià)格確定

　　第十三條 單元價(jià)格是指按建筑物產(chǎn)權分割單元的價(jià)格。

　　第十四條 制定依據是依照均價(jià)結合朝向、樓層、面積、景觀(guān)、戶(hù)型因素得出的系數形成單元價(jià)格。

　　第十五條 單元定價(jià)的申報單位為集團營(yíng)銷(xiāo)策劃中心。

　　第十六條 單元定價(jià)申報時(shí)間為開(kāi)盤(pán)前一周與開(kāi)盤(pán)價(jià)格優(yōu)惠原則匯總一并上報。

　　第十七條 單元定價(jià)確定由申報單位報集團分管副總核批后,報集團總裁批準。

　　第五章 價(jià)格調整

　　第十八條 價(jià)格調整依據是:根據營(yíng)銷(xiāo)計劃,按分期推盤(pán)、期中銷(xiāo)售策略,按照開(kāi)盤(pán)引爆、前低后高的原則,統一調價(jià);或因市場(chǎng)發(fā)生變化,隨時(shí)調整售價(jià)。

　　第十九條 調價(jià)申報由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心按上述時(shí)段在推出調價(jià)前三天上報集團分管副總,報請集團總裁核準后執行。

　　第六章 價(jià)格執行

　　第二十條 經(jīng)集團總裁審批的價(jià)格,項目部營(yíng)銷(xiāo)人員須嚴格執行,項目營(yíng)銷(xiāo)副總負責落實(shí)。

　　第二十一條 在銷(xiāo)售過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)員只能根據公司制訂的優(yōu)惠原則進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,對不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的客戶(hù)必須逐級上交談判情況,任何售樓員不得越級申請折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶(hù)由營(yíng)銷(xiāo)副總上報總裁批準優(yōu)惠幅度后執行,其他人不得擅自受理、批準折扣優(yōu)惠。

　　第二十二條 在正常銷(xiāo)售情況下,置業(yè)顧問(wèn)在跟客戶(hù)溝通中,無(wú)權私自給客戶(hù)折扣,為了達到簽約的'目的,以書(shū)面報告、電話(huà)請示或者口頭請示案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可以在原價(jià)的基礎上下浮1個(gè)點(diǎn);營(yíng)銷(xiāo)副總請示集團分管領(lǐng)導后可以在購房單價(jià)下浮2個(gè)點(diǎn),下浮2個(gè)點(diǎn)的由營(yíng)銷(xiāo)副總負責審批;超過(guò)3個(gè)點(diǎn)的由營(yíng)銷(xiāo)副總上報集團總裁,經(jīng)總裁審批后或者經(jīng)過(guò)電話(huà)請示集團總裁后方可執行。

　　第二十三條 做好報審報批及折扣審批的書(shū)面工作,報審材料歸檔以備后查,嚴格執行公司制定的樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格,杜絕鼓動(dòng)客戶(hù)找公司領(lǐng)導打折的現象。

　　第二十四條 換房客戶(hù)需向營(yíng)銷(xiāo)部遞交書(shū)面申請書(shū),經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總同意后,方可換房。換房后的銷(xiāo)售價(jià)格以營(yíng)銷(xiāo)部當天公布的銷(xiāo)售價(jià)格為準。

　　第二十五條 更改付款方式客戶(hù),需向營(yíng)銷(xiāo)部遞交書(shū)面申請書(shū),經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總同意后,方可更改。成交價(jià)按重新選擇的付款方式作相應的調整。

　　第七章 價(jià)格管理

　　第二十六條 營(yíng)銷(xiāo)的成功,一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的作用至關(guān)重要。營(yíng)銷(xiāo)策劃中心及項目營(yíng)銷(xiāo)部必須把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、品德高尚的營(yíng)銷(xiāo)團隊作為重要工作來(lái)抓,以保證公司既定的營(yíng)銷(xiāo)計劃和價(jià)格得到有效執行。

　　第八章 反饋與檢討

　　第二十七條 項目營(yíng)銷(xiāo)部負責價(jià)格執行工作,并進(jìn)行價(jià)格執行情況的實(shí)時(shí)反饋。

　　第二十八條 在預報價(jià)、開(kāi)盤(pán)價(jià)發(fā)布后,由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心組織項目營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)收集市場(chǎng)和客戶(hù)反映情況,監督落實(shí)價(jià)格執行情況;按銷(xiāo)售節點(diǎn)反饋、總結、檢討價(jià)格方案執行情況,為下一步價(jià)格調整和加強銷(xiāo)售力度提供決策依據。

　　第二十九條 由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負責,按銷(xiāo)售期出具價(jià)格方案和執行情況評估報告,報分管副總審批后,交總裁審閱。

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