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價(jià)格管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的價(jià)格管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
價(jià)格管理制度1
第一條 為進(jìn)一步加強產(chǎn)品價(jià)格管理,規范價(jià)格行為,維護銷(xiāo)售秩序,促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展,制定本規定。
第二條 由營(yíng)銷(xiāo)副總,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部幾銷(xiāo)售分部、財務(wù)部、生產(chǎn)部負責人組成價(jià)格領(lǐng)導小組,負責價(jià)格政策制定、價(jià)格審定和批準。
第三條 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負責制定統一的各類(lèi)產(chǎn)品加工費低限標準,由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織討論審定后,報價(jià)格領(lǐng)導小組審定批準執行。
第四條 價(jià)格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)應及時(shí)對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調整。
第五條 本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話(huà)網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。
第六條基準價(jià)格構成
基本的價(jià)格構成是:價(jià)格=原料價(jià)格+加工費;
原料成本指貴金屬成本;
第七條 報價(jià)過(guò)程計算貴金屬成本使用的貴金屬價(jià)格由財務(wù)部根據當日市場(chǎng)狀況確定;
第八條 對于常規型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規產(chǎn)品)實(shí)行成本導向定價(jià),價(jià)格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費;
第九條 對于公司獨斷型的產(chǎn)品或戰局很強技術(shù)有時(shí)的產(chǎn)品,實(shí)行需求導向進(jìn)行定價(jià),也需和常規產(chǎn)品一樣,依據標準進(jìn)行定價(jià)。
第十條 對于鉑網(wǎng)等市場(chǎng)競爭很強的產(chǎn)品,由于市場(chǎng)競爭非常激烈,實(shí)行競爭導向定價(jià),即依據當時(shí)市場(chǎng)的'競爭情況,營(yíng)銷(xiāo)員應填寫(xiě)《產(chǎn)品報價(jià)評審表》,由包括主觀(guān)領(lǐng)導在內的各級經(jīng)理進(jìn)行討論后制定合理價(jià)格。
第十一條 報價(jià)按照統一標準,在標準之上銷(xiāo)售人員可自行確定,低于加工標準的報價(jià),營(yíng)銷(xiāo)員應填寫(xiě)《產(chǎn)品報價(jià)評審表》,低于5%以?xún)鹊膱髢r(jià)有銷(xiāo)售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報價(jià)評審表》交客戶(hù)服務(wù)部存檔。
第十二條 報價(jià)必須填寫(xiě)《報價(jià)單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理簽批后,以書(shū)面形式向可戶(hù)報價(jià);
第十三條 在交叉業(yè)務(wù)過(guò)程中,非產(chǎn)品主管部門(mén)的產(chǎn)品報價(jià)接受該產(chǎn)品主管部門(mén)的指導;
第十四條 本辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責解釋。
附件:
1、《產(chǎn)品報價(jià)評審表》
2、《報價(jià)單》
價(jià)格管理制度2
1.負責價(jià)格管理二科日常管理工作。
2.組織落實(shí)國家機關(guān)行政事業(yè)性收費項目與收費標準的執行與實(shí)施工作。
3.組織開(kāi)展《收費許可證》年度審驗工作及申領(lǐng)單位的`資格審核工作。
4.組織開(kāi)展對實(shí)行政府定價(jià)管理的公益事業(yè)、公用事業(yè)、中介服務(wù)、經(jīng)營(yíng)性服務(wù)價(jià)格的制定和管理及價(jià)格成本監測。
5.協(xié)調處理全市收費和服務(wù)價(jià)格的爭議工作。
6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
價(jià)格管理制度3
1、針對不同時(shí)期所推出的房源,雙方經(jīng)過(guò)討論后制定出銷(xiāo)售均價(jià),代理公司再根據銷(xiāo)售均價(jià)制定出銷(xiāo)售價(jià)格體系,銷(xiāo)售價(jià)格的制定主要涉及以下方面:
1)、每幢以及每戶(hù)系數的制定,為銷(xiāo)售價(jià)格的制定做前期的'鋪墊;(代理公司應提供價(jià)格制定的模版)
2)、根據已制定的系數確定銷(xiāo)售價(jià)格;
3)、雙方討論,最后根據銷(xiāo)售價(jià)格制定出最終的銷(xiāo)售門(mén)市價(jià)。
2、項目銷(xiāo)售價(jià)格的最終出臺,須經(jīng)過(guò)以下流程辦理:
代理公司銷(xiāo)售經(jīng)理制定銷(xiāo)售價(jià)格--銷(xiāo)售總監審核-- xx銷(xiāo)售經(jīng)理審核--xx銷(xiāo)售總監審核--xx總經(jīng)理簽字確認--銷(xiāo)售價(jià)格出臺
3、如在售房源要進(jìn)行調價(jià)(漲價(jià)或降價(jià)),須經(jīng)開(kāi)發(fā)商簽字同意后方可執行,如發(fā)現自行進(jìn)行調價(jià)處理,包括:對在售房源進(jìn)行降價(jià),代理公司不但要補足缺少金額, 而且也要雙倍賠償開(kāi)發(fā)商經(jīng)濟損失,如造成一定的社會(huì )影響,代理公司應承擔對此造成的影響。
價(jià)格管理制度4
一、總則:
為了配合醫療服務(wù)項目收費工作的日常管理,使之符合國家、省物價(jià)管理政策和醫院醫療、行政的各項規定,促進(jìn)醫院持續、穩定發(fā)展,根據省人民政府關(guān)于醫療服務(wù)價(jià)格文件的有關(guān)規定,結合本院實(shí)際,制定本制度。
二、醫療服務(wù)價(jià)格管理工作領(lǐng)導小組:
1 組成:
1.1 組長(cháng):分管院長(cháng)
1.2 副組長(cháng):財務(wù)科長(cháng)、藥劑科長(cháng)、護理部主任
1.3成員:各有關(guān)科室負責人
各有關(guān)科室物價(jià)員
2職責:
2.1 編制并組織實(shí)施醫療服務(wù)價(jià)格管理工作總體方案;
2.2 貫徹執行物價(jià)管理部門(mén)有關(guān)法律、法規、規章。及時(shí)掌握國家、本省物價(jià)有關(guān)政策的調整,制訂和培訓本院的醫療服務(wù)價(jià)格收費具體運作程序和操作規定;制定或會(huì )同有關(guān)科室制定本院醫療服務(wù)價(jià)格管理配套政策;
2.3對各科室的醫療服務(wù)價(jià)格收費執行情況進(jìn)行檢查和考核,并依法對違規行為進(jìn)行處理;
2.4 會(huì )同物價(jià)管理有關(guān)部門(mén)協(xié)調處理醫療服務(wù)價(jià)格管理工作的相關(guān)事宜;
2.5 每季度召開(kāi)會(huì )議,討論有關(guān)醫療服務(wù)價(jià)格管理工作。
三、醫療服務(wù)價(jià)格管理辦公室:
1組成:暫由財務(wù)科兼管:
財務(wù)科長(cháng)、審計科長(cháng)(兼職)
物價(jià)員(兼職)
2 職責:
2.1 負責醫療服務(wù)價(jià)格管理工作日常管理和協(xié)調,并使之符合國家、本省物價(jià)管理和醫院醫療、行政的各項規定。督促檢查醫療服務(wù)價(jià)格管理各項工作的管理和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)掌握國家、本省及各地、市、縣有關(guān)政策的調整,制訂和培訓本院的醫療服務(wù)價(jià)格管理具體運作程序和操作規定;
2.2 修正和調整本院的醫療服務(wù)價(jià)格收取;
2.3 維護醫院計算機中的醫療服務(wù)項目管理庫;
2.4 確定醫療服務(wù)項目中醫用材料可否收費;
2.5 核準各科室醫療服務(wù)項目的收費合法性、合理性、準確性;
2.6申報醫院新增醫療服務(wù)項目
2.7 配合省、市縣物價(jià)管理部門(mén)的檢查,接受上級物價(jià)舉報中心和統計局的查詢(xún)工作;
2.7 接待和處理病人對醫療服務(wù)價(jià)格的投訴以及費用查詢(xún);接待病人醫療服務(wù)價(jià)格政策的咨詢(xún),盡量滿(mǎn)足病人的需求;
2.8 根據醫療服務(wù)價(jià)格管理工作需要,結合本院實(shí)際情況,提出計算機需求方案;
2.9審核病人醫療費用。
四、各職能部門(mén):
1網(wǎng)管中心:
1.1 編制計算機收費管理程序,修改數據庫結構;
1.2 根據醫院管理要求,不斷完善住院收費系統所有程序、藥房管理系統、部門(mén)收入統計、部門(mén)收費、手術(shù)與麻醉管理、醫生站收費、護士站收費、門(mén)急診收費、收費標準管理(醫保比例設置)各查詢(xún)統計軟件、檢驗系統、病案系統、(觸摸屏)費用查詢(xún)系統、財務(wù)統計報表等;
1.3 負責將省物價(jià)部門(mén)規定的醫療服務(wù)價(jià)格錄入計算機,將新增收費價(jià)格調整到收費價(jià)格庫中;
1.4 負責各科室收費項目模板的建立,并將常用新收費項目設置到里面。
2財務(wù)科:
2.1 按照國家和省級物價(jià)部門(mén)的價(jià)格管理政策,執行醫院收支管理制度;
2.2 依據醫院科室成本核算和項目成本核算資料, 對新增醫療收費項目進(jìn)行收費標準的'測算、審報工作;
2.3管理和調整收費價(jià)格,督促收費制度的執行;
2.4 參與醫院對收費價(jià)格的自查. 接待上級檢查;
2.5 督促檢查收費處和住院部對收費價(jià)格準確性的掌握;
2.6 每月底編制各類(lèi)記帳月報表,報上級相關(guān)部門(mén)。
3設備科:
3.1 根據醫院物資采購制度,執行醫療設備和醫用消耗材料購置管理條例;
3.2 嚴格執行醫用消耗材料收費規定的加價(jià)幅度。
4藥劑科:
4.1 根據醫院用藥管理制度,執行藥品價(jià)格管理;
4.2 嚴格執行列入集中招標采購藥品的招標價(jià)格;
4.2 對未列入招標采購的藥品,零售價(jià)按有關(guān)政策規定的限價(jià)執行。
五、各收費科室:
5.1各科設兼職收費管理員;
5.2 嚴格按照20xx版《江蘇省醫療服務(wù)價(jià)格手冊》執行服務(wù)項目?jì)r(jià)格的收費;
5.3 任何科室及個(gè)人不得自立項目、分解項目、提高標準、擴大范圍收費;不得增加收費頻次、取消項目繼續收費;
5.4 遵照醫囑和護理記錄收費,不得超過(guò)醫囑和護理記錄的內容、范圍和時(shí)間限制的收費;
5.5 各科室在具體操作過(guò)程中遇有問(wèn)題,及時(shí)與財務(wù)科聯(lián)系;
六、價(jià)格責任追究制:
發(fā)現違反醫療服務(wù)價(jià)格收費規定作如下處理:
6.1 多收病人費用:對直接責任人員批評教育,退回病人違規多收部分;
6.2 少收病人費用:由直接責任人員負責賠償醫院損失;
6.3 嚴重違規收費:報醫院獎懲委員會(huì ),按獎懲條例執行,扣除直接主管人
員和其他直接責任人員績(jì)效工資;
6.4 同時(shí)參照省物價(jià)局和省衛生廳有關(guān)“價(jià)格違規行為處理”政策執行。
費用查詢(xún)電話(huà):xxx財務(wù)科:8xxx藥劑科:xxx2 護理部:xxxx網(wǎng)管中心:xxx
價(jià)格管理制度5
1.為加強本院藥品價(jià)格管理,保持藥品價(jià)格水平的相對穩定,更好的保護醫患雙方的利益,根據國家有關(guān)的價(jià)格法律、法規,制定本管理制度。藥劑科工作人員必須遵守本管理制度。
2.認真執行《中華人民共和國國價(jià)格管理法》、《藥品價(jià)格管理暫行規定》,增強法制觀(guān)念,嚴格遵守價(jià)格法,做到有法必依、依法必究。
3.本管理制度中所稱(chēng)'藥品價(jià)格'系指:國產(chǎn)和進(jìn)口的化學(xué)藥品、中藥、生化藥品、生物制品等藥品的價(jià)格。
4.對納入國家管理價(jià)格的藥品、其他藥品以及自制制劑的零售價(jià)格均執行《山東藥品價(jià)格專(zhuān)刊》中的`價(jià)格。
5.醫院藥品執行明碼標價(jià)制度,接受患者和社會(huì )各界的監督。
6.采購員在購進(jìn)新藥時(shí),要及時(shí)了解新藥的產(chǎn)地、質(zhì)量,對外省藥品要在第一次采購時(shí),要求醫藥公司同時(shí)出示'價(jià)格備案'文件。
7.藥劑科要及時(shí)接受?chē)�、省、市物價(jià)部門(mén)的價(jià)格信息,及時(shí)根據《山東藥品價(jià)格專(zhuān)刊》調整藥品價(jià)格,并對每次的藥品調價(jià)依據,在調價(jià)時(shí)做好詳細的記錄。
價(jià)格管理制度6
1、醫院藥品應嚴格按照國家發(fā)改委和浙江省物價(jià)局制定的價(jià)格政策執行。
2、藥品價(jià)格管理員根據浙江省物價(jià)局有關(guān)作價(jià)原則,計算出藥品的零售價(jià)(或按文件規定執行),由保管員復核查對,然后進(jìn)行調價(jià),以確保藥品調價(jià)的嚴肅性和準確性。定期根據藥品采購網(wǎng)復查核對藥品的.價(jià)格。
3、藥品調價(jià)應在規定的時(shí)間內進(jìn)行調價(jià)。
4、藥品調價(jià)根據調價(jià)清單,及時(shí)清點(diǎn)調價(jià)藥品庫存數量,藥品調價(jià)涉及金額應在當月財務(wù)報表中體現。
5、藥品調價(jià)后,應及時(shí)告之門(mén)診藥房和病區藥房,做好相關(guān)解釋工作。
6、當藥品調價(jià)通知單滯后時(shí),應在調價(jià)清單上注明收到調價(jià)通知單的時(shí)間。
7、藥品調價(jià)應公開(kāi),讓患者能明白消費,并提供快速簡(jiǎn)便的藥價(jià)查詢(xún)方法和詳盡的藥品價(jià)格清單。
價(jià)格管理制度7
價(jià)格與客戶(hù)管理委員會(huì )
部門(mén)名稱(chēng):價(jià)格與客戶(hù)管理委員會(huì )部門(mén)定編/
直接上級:總經(jīng)理下設辦公室:計劃與油氣銷(xiāo)售部
主要職能:負責對公司產(chǎn)品價(jià)格及客戶(hù)管理事項進(jìn)行把關(guān),并提出專(zhuān)業(yè)性建議與意見(jiàn)。
序號 職能領(lǐng)域 主要職責
1、價(jià)格事項研究
貫徹落實(shí)國家及集團關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格方面的方針、政策
研究并擬定產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的.價(jià)格管理辦法
研究并審議定價(jià)機制和定價(jià)模式
審批產(chǎn)品價(jià)格調整方案及價(jià)格策略,超過(guò)權限上報集團公司審批
審議和授權所屬企業(yè)外采資源的購進(jìn)價(jià)格
處理所屬公司在價(jià)格執行方面的違規、違紀行為
2、客戶(hù)事項研究
審議公司客戶(hù)管理方案和機制
處理所屬公司在客戶(hù)管理和機制執行過(guò)程中的違規、違紀行為
部門(mén)協(xié)作關(guān)系:
內部協(xié)調關(guān)系:機關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機構等其他外部單位
價(jià)格管理制度8
為加強醫療服務(wù)價(jià)格管理,規范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、發(fā)生下列行為的,列入責任追究制度的范圍。
1、自定服務(wù)項目或自定價(jià)格標準;
2、擅自提高醫療服務(wù)價(jià)格標準;
3、重復收費、無(wú)醫囑收費;
4、超醫囑規定的內容、范圍和時(shí)間收費;
5、同一服務(wù)項目分解為若干項目收費;
6、超越“除外內容”規定的范圍;
7、藥品和醫用材料不按規定作價(jià);
8、可重復使用的醫用材料按一次性材料收費;
9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫療用品未征得患者同意收費;
10、擅自提前或推遲執行有關(guān)醫藥價(jià)格政策;
11、不向患者提供住院醫療服務(wù)價(jià)格明細清單。
二、責任追究程序
患者對醫院收費異議的,盡可能在科室內給予解答,若科內不予解決可向醫院辦公室投訴,醫院受理患者投訴后,應認真進(jìn)行自查,并將自查情況于10天內向患者反饋;根據自查,屬醫院違反醫療服務(wù)價(jià)格管理的',應與患者進(jìn)行協(xié)商解決,并根據本制度有關(guān)規定進(jìn)行處理。
三、責任追究辦法
1、病人出院結賬時(shí),科室應對照病人醫囑進(jìn)行認真審核,未進(jìn)行審核或審核不認真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責任科室的收入。
2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實(shí)按查金額的200%在科室績(jì)效工資中扣除,如病人反映到上級有關(guān)部門(mén),經(jīng)查實(shí)按查金額的500%在科室績(jì)效工資中扣除。
3、凡屬收費人員工作責任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫療收費違規行為,屬收費人員個(gè)人的違規行為。違規收費行為經(jīng)認定,應立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內,多次發(fā)生違規收費行為,或同一違規收費行為被查處后再次發(fā)生的,應給予扣罰獎金。
價(jià)格管理制度9
1.負責價(jià)格管理一科日常管理工作。
2.負責全市價(jià)格管理,起草商品和服務(wù)價(jià)格調整規范性文件;貫徹執行政府定價(jià)、政府指導價(jià)商品的作價(jià)原則,規范企業(yè)定價(jià)行為,加強市場(chǎng)價(jià)格監測、調控與管理。
3.負責監測居民消費調控目標的實(shí)施及信息反饋。開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格信息監測,掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),發(fā)布價(jià)格信息公報。
4.負責對重要商品和服務(wù)價(jià)格的'成本調查與監審工作。
5.組織藥品價(jià)格管理與集中招標采購價(jià)格行為的規范和審定工作。
6.協(xié)調工農業(yè)產(chǎn)品(商品)及交通運輸等方面的價(jià)格糾紛和矛盾,協(xié)助處理有關(guān)價(jià)格違法案件。
7.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
價(jià)格管理制度10
為了加強醫院收費管理,特制定《價(jià)格管理獎懲制度》,各科室嚴格按照規定執行。
一、嚴格執行收費標準,規范記費手續,記費單必須按照項目填寫(xiě)完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱(chēng)。收費員發(fā)現不按規定填寫(xiě)者,有權拒絕收費。物價(jià)員在檢查中發(fā)現不按規定填寫(xiě)的,每發(fā)現一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
二、醫囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。
四、病人投訴,所在科室應做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的',經(jīng)核實(shí)確有收錯費用的,查實(shí)后扣當事人一個(gè)月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
五、凡新增醫療收費項目必須及時(shí)上報財務(wù)科,經(jīng)物價(jià)局批準后方可執行,違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規定執行。
六、專(zhuān)職物價(jià)員要每天對病區的收費情況進(jìn)行檢查。對科室存在的問(wèn)題,匯總后反饋給科室,以便及時(shí)糾正。
價(jià)格管理制度11
大型商業(yè)廣場(chǎng)店鋪商品價(jià)格管理規定
為了使zz商業(yè)廣場(chǎng)在市場(chǎng)競爭中保持定位優(yōu)勢,總體商品價(jià)格不偏離大方向,力爭做到每家店鋪都能合理的定價(jià),有力競爭,贏(yíng)得消費者的信賴(lài)。經(jīng)公司研究決定,特制定商品價(jià)格管理制度。
第一條 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商品必須明碼標價(jià),做到一貨一簽,貨簽對應,凡沒(méi)有使用價(jià)簽,禁止上柜。否則,商場(chǎng)有權將其強制撤柜。
第二條 zz商業(yè)廣場(chǎng)所有店鋪銷(xiāo)售的`商品價(jià)格不得高于鄭州市同類(lèi)市場(chǎng)的同種商品價(jià)格,一經(jīng)發(fā)現,應立即予以調整,否則商場(chǎng)有權要求撤貨;對于已經(jīng)銷(xiāo)售的同一商品如果售價(jià)高于本市其他同類(lèi)商場(chǎng)正常價(jià)格,三日內退還消費者差價(jià)。對舉報者,經(jīng)核實(shí)予以獎勵,商場(chǎng)有權強制商戶(hù)退還差價(jià),情節嚴重者,罰500-1000元。
第三條 店鋪內銷(xiāo)售,嚴禁強買(mǎi)強賣(mài),漫天要價(jià),留低還價(jià)的討價(jià)還價(jià)現象,店鋪商品在明碼實(shí)價(jià)前提下可打折銷(xiāo)售,公平交易。不能欺詐消費者,有影響企業(yè)聲譽(yù)的行為。
第四條 店鋪內主要商品銷(xiāo)售價(jià)格應根據商品的規格、產(chǎn)地、用料、質(zhì)地做合理的售價(jià)制定。店鋪接受商場(chǎng)質(zhì)檢部門(mén)日常監督,對不合理定價(jià)監督部門(mén)提出后必須即日內改正。拒不接受整改者,商場(chǎng)有權強制商品撤柜。
第五條 商戶(hù)在價(jià)格制定和零售過(guò)程中,嚴格執行商場(chǎng)價(jià)格管理制度。對拒不執行商場(chǎng)價(jià)格管理規定的店鋪,商場(chǎng)將定期或不定期予以曝光。情節嚴重者商場(chǎng)有權終止合作。
價(jià)格管理制度12
1.負責每月的各類(lèi)價(jià)格統計報表資料采集、整理上報工作;負責每周集貿市場(chǎng)農副產(chǎn)品價(jià)格監測,掌握、分析和上報市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)情況報告;負責重要商品和服務(wù)價(jià)格調定價(jià)信息公布工作。
2.負責全市農副產(chǎn)品調查點(diǎn)的選點(diǎn)、巡訪(fǎng),定期對成本調查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓工作;負責收取各調查戶(hù)(點(diǎn))的農調資料,整理、匯總制表上報并進(jìn)行相關(guān)的綜合統計分析。
3.協(xié)助開(kāi)展藥品集中招標采購的價(jià)格行為規范管理和審定工作。
4.協(xié)助開(kāi)展對重要商品和服務(wù)價(jià)格的.成本調查監審工作。
5.負責副食品價(jià)格調節基金的管理工作。
6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
價(jià)格管理制度13
XX區發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國家、省、市深化價(jià)格改革會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡(jiǎn)政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開(kāi)展“雙隨機”抽查市場(chǎng)價(jià)格監管等方面大膽探索創(chuàng )新。
一、推進(jìn)收費管理方式改革。
20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過(guò)區政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門(mén)網(wǎng)站對外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實(shí)施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強化對收費管理的事中、事后監管。
二、涉企收費清單制度成效逐步顯現。
通過(guò)取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
三、加強涉企清單動(dòng)態(tài)管理。
確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規、合理，切實(shí)把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監管。
四、實(shí)行收費目錄清單制度和收費公示制度。
在網(wǎng)絡(luò )、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場(chǎng)所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調整收費政策。
五、認真開(kāi)展涉企收費清單制度執行情況專(zhuān)項檢查。
傾聽(tīng)企業(yè)對涉企收費清單制度的意見(jiàn)和建議。確保收費事中事后監管工作落實(shí)到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。
六、清理規范政府定價(jià)管理的涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關(guān)于清理規范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內各項涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內的'政府定價(jià)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項，其收費不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費項目，放開(kāi)已經(jīng)具備競爭條件的定價(jià)項目，降低部分保留項目的收費標準。
七、20xx工作思路。
20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續深化價(jià)格、收費管理制度改革 :一是明確簡(jiǎn)政放權的目標任務(wù)，凡上級放開(kāi)價(jià)格一律實(shí)行市場(chǎng)化運作。二是堅持問(wèn)題導向，針對社會(huì )反響大、群眾意見(jiàn)集中的價(jià)格問(wèn)題積極穩妥推進(jìn)改革。三是加強統籌協(xié)調，加大部門(mén)間配合，著(zhù)力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問(wèn)題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級下放權力清單、完善監管與提供服務(wù)相結合，運用大數據、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機關(guān)。
價(jià)格管理制度14
1.0總則
1.1目的：為了使公司銷(xiāo)售價(jià)格科學(xué)化，制定流程規范化，特制定本制度。
1.2營(yíng)銷(xiāo)中心主要負責制定銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售折扣以及收款政策。
2.0影響銷(xiāo)售價(jià)格的因素
2.1公司的銷(xiāo)售目標
與銷(xiāo)售價(jià)格有關(guān)的銷(xiāo)售目標主要包括維持公司的生存、爭取利潤最大化、保持和擴大公司的市場(chǎng)占有率等。目標決定了定價(jià)策略和定價(jià)技巧。
2.2產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本是銷(xiāo)售價(jià)格的'最低限度，產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補償產(chǎn)品成本、促銷(xiāo)費用、代理費用等所有的支出，并補償公司為產(chǎn)品承擔風(fēng)險所付出的代價(jià)。
2.3公司銷(xiāo)售組合策略
定價(jià)策略必須與產(chǎn)品整體設計、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)決策相匹配，形成一個(gè)協(xié)調的銷(xiāo)售組合。
2.4市場(chǎng)需求
產(chǎn)品成本決定了產(chǎn)品價(jià)格的最低限度，市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格
2.5客戶(hù)的考慮
客戶(hù)在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，一般都會(huì )在同類(lèi)商品中從產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、產(chǎn)品包裝等多方面進(jìn)行比較，因此，公司在定價(jià)時(shí)，應該參照競爭對方的產(chǎn)品價(jià)格，以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3.0產(chǎn)品定價(jià)程序
3.1銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)大致分為以下六個(gè)步驟：
3.1.1進(jìn)行成本測算。
3.1.2綜合考慮影響銷(xiāo)售價(jià)格的各要素。
3.1.3研究競爭對手的銷(xiāo)售價(jià)格。
3.1.4確定客戶(hù)的心理定價(jià)
3.1.5確定銷(xiāo)售價(jià)格。
3.2財務(wù)中心會(huì )同供應鏈管理中心、產(chǎn)品中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等相關(guān)人員收集成本費用數據，計算產(chǎn)品的各種成本和費用，包括生產(chǎn)成本、采購成本、平均成本、邊際成本等。
3.3營(yíng)銷(xiāo)中心對市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調研分析，主要包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品型號、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售情況等方面，特別是對公司競爭對手的情況。營(yíng)銷(xiāo)中心根據對新產(chǎn)品的銷(xiāo)售量及市場(chǎng)分析結合公司的實(shí)際情況，提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案，交公司總裁辦予以審核。
3.4由營(yíng)銷(xiāo)中心組織，財務(wù)中心，產(chǎn)品中心等部門(mén)參加，會(huì )同公司總裁辦最終確定銷(xiāo)售價(jià)格。由營(yíng)銷(xiāo)中心和總裁辦共同在《產(chǎn)品報價(jià)單》上簽字確認。
4.0特別價(jià)格的規定
4.1特別價(jià)格是指低于正常銷(xiāo)售的價(jià)格。特別價(jià)格一般包括以下幾種情況：
4.1.1因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)
4.1.2因交期延遲降價(jià)
4.1.3大批量訂單要求降價(jià)
4.1.4特別訂貨品，需加價(jià)
4.1.5研發(fā)產(chǎn)品，試運行期間產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格
4.2營(yíng)銷(xiāo)中心無(wú)權自行決定以上幾種情況的訂貨價(jià)格，需交總裁辦審議決定。
5.0附則
5.1本規定由財務(wù)中心制定，本制度的最終解釋權歸財務(wù)中心所有。
5.2附表一《產(chǎn)品成本預計表》
5.3表二《產(chǎn)品報價(jià)單》
5.4表三《特別產(chǎn)品報價(jià)單》
附表一產(chǎn)品成本計算表
材料供應商
品名
規格
單位
單價(jià)
單位金額
外發(fā)加工供應商
加工品名
加工規格
單位
加工單價(jià)
單位加工費
產(chǎn)品促銷(xiāo)費用
產(chǎn)品代理費用
產(chǎn)品運輸費
稅金
總成本
公司規定毛利率
制表人：
日期：
附表二
產(chǎn)品報價(jià)單
產(chǎn)品編號
品名
規格
單位
含稅單價(jià)
配件明細
適用期間
適用對象
備注
定價(jià)人：
營(yíng)銷(xiāo)總監審核:
總裁審批：
附表三：
特別產(chǎn)品報價(jià)審批單
產(chǎn)品編號名稱(chēng)
特批情況
□質(zhì)量問(wèn)題
□交期延遲
□研發(fā)產(chǎn)品，試運行期產(chǎn)品
□大批量訂單
□特別訂貨品，需加價(jià)
□其他
正常報價(jià)(含稅)
特批報價(jià)(含稅)
優(yōu)惠金額/增加金額
正常報價(jià)適用期間
特批報價(jià)適用期間
聯(lián)系電話(huà)
理由：
營(yíng)銷(xiāo)中心意見(jiàn)：
申請人/日期：
審批人/日期：
總裁辦意見(jiàn)：
總裁簽字：
日期：
備注：
價(jià)格管理制度15
為進(jìn)一步落實(shí)國家關(guān)于藥品價(jià)格的有關(guān)政策,確保醫院藥品價(jià)格的準確性,我們建立了十分嚴格的藥品價(jià)格管理制度。
1、本院執行所有藥品零售價(jià)格都不得超過(guò)國家計委或物價(jià)部門(mén)定期公布的.最高藥品限價(jià)。
2、嚴格執行市物價(jià)局公布的藥品價(jià)格,工作中及時(shí)加強與物價(jià)部門(mén)的聯(lián)系與溝通,從而使藥品價(jià)格準確無(wú)誤。
3、嚴格執行藥品中標后的零售價(jià)格。
4、新的價(jià)格標準一經(jīng)確定,立即通過(guò)全院計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行發(fā)布,確保在同一時(shí)間全院執行的藥品價(jià)格一致,減少不必要的價(jià)格投訴。
5、嚴格藥品質(zhì)量管理,確保藥品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,物有所值。通過(guò)公開(kāi)標示等形式,嚴格藥品進(jìn)貨渠道,切實(shí)保證藥品質(zhì)量和價(jià)格的公開(kāi)性。接受社會(huì )監督。
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