材料管理制度經(jīng)典【15篇】
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
材料管理制度1
第1章總則
第1條：目的為檢查生產(chǎn)用原材料、輔料的質(zhì)量是否符合企業(yè)的采購要求提供準則，確保來(lái)料質(zhì)量合乎標準，嚴格控制不合格品流程，特制定本制度。
第2條：適用范圍適用于所有進(jìn)廠(chǎng)用于生產(chǎn)的原、輔材料和外協(xié)加工品的檢驗和試驗。
第3條：定義來(lái)料檢驗又稱(chēng)進(jìn)料檢驗，是工廠(chǎng)制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節的首要控制點(diǎn)。來(lái)料檢驗由質(zhì)量管理部來(lái)料檢驗專(zhuān)員具體執行。
第4條：職責
�。�1）質(zhì)量管理部負責進(jìn)貨的檢驗和試驗工作。
�。�2）庫房負責驗收原材料的數量（重量）并檢查包裝情況。
�。�3）質(zhì)量管理部制定《來(lái)料檢驗控制作業(yè)標準》。
第2章來(lái)料檢驗的規劃
第5條：明確來(lái)料檢測要項
�。�1）來(lái)料檢驗專(zhuān)員對來(lái)料進(jìn)行檢驗之前，首先要清楚該批貨物的質(zhì)量檢測要項，不明之處要向來(lái)料檢驗主管咨詢(xún)，直到清楚明了為止。
�。�2）對于新來(lái)料，在明確該料的檢測標準和方法之后，將之加入《來(lái)料檢驗控制作業(yè)標準》。第6條：影響來(lái)料檢驗方式、方法的因素
�。�1）來(lái)料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。
�。�2）供應商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù)。
�。�3）該類(lèi)貨物以往經(jīng)常出現的質(zhì)量異常。
�。�4）來(lái)料對公司運營(yíng)成本的影響。
�。�5）客戶(hù)的要求。
第7條：確定來(lái)料檢驗的項目及方法
�。�1）外觀(guān)檢測。一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗證。
�。�2）尺寸檢測。一般用卡尺、千分尺等量具驗證。
�。�3）結構檢測。一般用拉力器、扭力器、壓力器驗證。
�。�4）特性檢測。如電氣的、物理的、化學(xué)的、機械的特性，一般采用檢測儀器和特定方法來(lái)驗證。
第8條：來(lái)料檢驗方式的'選擇(見(jiàn)抽檢方案)
�。�1）全檢。適用于來(lái)料數量少、價(jià)值高、不允許有不合格品物料或工廠(chǎng)指定進(jìn)行全檢的物料。
�。�2）抽檢。適用于平均數量較多，經(jīng)常性使用的物料。（抽檢比例待定）
第3章來(lái)料檢驗的程序
第9條：質(zhì)量管理部制定《來(lái)料檢驗控制標準及規范程序》，由質(zhì)量管理部經(jīng)理批準后發(fā)放至檢驗人員執行。檢驗和試驗的規范包括材料名稱(chēng)、檢驗項目、標準、方法、記錄要求。
第10條：采購部根據到貨日期、到貨品種、規格、數量等，通知庫房和質(zhì)量管理部準備來(lái)驗收和檢驗工作。
第11條：來(lái)料后，由庫房人員檢查來(lái)料的品種、規格、數量（重量）、包裝情況，并及時(shí)通知質(zhì)量管理部檢驗專(zhuān)員到現場(chǎng)檢驗。
第12條：來(lái)料專(zhuān)員接到檢驗通知后，到庫房按《來(lái)料檢驗控制標準及規范程序》進(jìn)行檢驗，并填寫(xiě)《產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)檢驗單》。相應的檢驗記錄，和檢驗日報。
材料管理制度2
第一條、材料進(jìn)場(chǎng)入庫必須經(jīng)過(guò)材料員開(kāi)入庫單據，以單據上的數量為準入庫。
第二條、入庫時(shí)保管員要清點(diǎn)數量、型號、質(zhì)量，有無(wú)次品，及時(shí)提出以便提前退換。易燃易爆物品單獨設庫存放。
第三條、庫房發(fā)料要以出庫單據數量、型號為準，嚴格發(fā)放，并設回收制度。
庫房各種材料按品種、規格碼放整齊，易燃易爆材料單獨設庫房存放。
第四條、庫房?jì)韧饨刮鼰�，閑雜人員一律免進(jìn)，并禁止住人。
第五條、庫房?jì)炔牧弦龅綆の锵喾�，清楚，嚴格把關(guān)。
材料管理制度3
中鐵十一局集團橋梁有限公司滬杭鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)余杭制板場(chǎng)原材料管理制度
中鐵十一局集團橋梁有限公司滬杭鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)余杭制板場(chǎng)
原材料管理制度
《原材料管理制度》主要包括下列內容：
1主題內容與適用范圍............. 2
2總則................... 2
2.1原材料的采購................. 2
2.2入庫管理.............. 3
2.3鋼材.................. 3
2.4水泥.................. 3
2.5外加劑................ 3
2.6摻合料................ 4
2.7砂、石................ 4
原材料管理制度
1主題內容與適用范圍
本制度規定了軌道板生產(chǎn)用主要原材料的采購管理、入庫登記、庫內保管、出庫發(fā)放
等主要環(huán)節的要求。
本制度適用于制板場(chǎng)生產(chǎn)所需的水泥、砂、石、外加劑、摻合料、鋼材等主要原材料
的采購貯存，使用管理。
2總則
2.1原材料的采購
2.1.1原材料的采購質(zhì)量要求
軌道板生產(chǎn)用原材料包括鋼材、水泥、河砂、碎石、摻合料、外加劑等，技術(shù)部門(mén)提
供的材料、規格型號、等級采用標準等，物資部門(mén)應切實(shí)執行，在制訂物資采購計劃時(shí)妥善控制貨源，正確選擇物資品種，保證進(jìn)場(chǎng)的各種原材料符合產(chǎn)品設計規定要求。
2.1.2供貨單位的選擇
對于所采購的各種原材料，物資部門(mén)和技術(shù)部門(mén)必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調
查和評價(jià)，按照擇優(yōu)、選點(diǎn)的原則確定供貨單位。
物資部門(mén)按技術(shù)部門(mén)提出的`原材料標準，向供貨單位說(shuō)明對其產(chǎn)品材質(zhì)、規格、等級、
檢查規程等方面的要求，并組織技術(shù)和物資部門(mén)對供方進(jìn)行考察，從企業(yè)現狀、技術(shù)水平、質(zhì)量方針和目標、現場(chǎng)控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、質(zhì)量歷史幾方面做出全方位調查、對比、認定，從而篩選出原材料供貨單位。
2.1.3簽訂供貨合同
為保證原材料按質(zhì)、按量、按時(shí)投入生產(chǎn)使用，供需雙方需簽訂正式供貨合同，明確
注明質(zhì)量要求、技術(shù)標準、供方對質(zhì)量負責的期限、驗收方式及提出異議的期限等主要內容，同時(shí)對不合格品的處置方法、質(zhì)量爭端的處理依據等作出規定。
2.1.4進(jìn)貨
2.1.5進(jìn)貨檢驗
進(jìn)貨檢驗是驗證和控制采購質(zhì)量的重要措施。物資部門(mén)應會(huì )同技術(shù)部門(mén)，參照《客運
專(zhuān)線(xiàn)鐵路crts
材料管理制度4
餐飲服務(wù)中心食堂庫房管理制度是確保食堂運營(yíng)高效、安全和有序的關(guān)鍵環(huán)節。它旨在規范庫房物資的`采購、存儲、發(fā)放及盤(pán)點(diǎn)流程，防止浪費，保障食品質(zhì)量，降低運營(yíng)成本，提高整體服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
1、物資采購：明確采購標準，規定供應商選擇程序，確保食材新鮮、合法合規。
2、入庫管理：規定驗收流程，記錄入庫物資的數量、質(zhì)量和有效期，防止不合格品入庫。
3、存儲管理：設定合理的存儲條件，如溫度、濕度控制，定期檢查，防止變質(zhì)。
4、領(lǐng)用發(fā)放：制定領(lǐng)料申請和審批制度，保證食材分配公正合理。
5、庫存盤(pán)點(diǎn)：設立定期盤(pán)點(diǎn)機制，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現盈虧并分析原因。
6、廢棄物處理：規范廢棄物的分類(lèi)、儲存和處理，遵守環(huán)保規定。
7、安全管理：強化防火、防盜措施，確保庫房安全。
材料管理制度5
一、對本室所有儀器設備、工具、水電、進(jìn)行檢查,如有異常,應立即采取措施。
二、試驗人員應對所使用儀器設備性能完全了解,熟悉該項試驗的.操作步驟及注意事項,做好使用記錄。
三、篩分時(shí)應注意篩孔尺寸,防止錯用。
四、使用天平稱(chēng)量或進(jìn)行細料篩分等試驗時(shí),應避免吹風(fēng),必要時(shí)應關(guān)門(mén)、窗及電風(fēng)扇,以免造成稱(chēng)量不準或細顆粒損失。
五、操作過(guò)程中如發(fā)現儀器異常,應立即關(guān)機,并查明原因。
六、試驗完畢,應將所有的儀器擦拭干凈,工具放回原處,較精密的儀器應放入柜內或套上防塵罩,試驗廢料當日清理,切斷電源、水源、關(guān)好門(mén)窗等。
材料管理制度6
為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場(chǎng)，規范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時(shí)佩戴各種安全勞動(dòng)防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。
一、選擇合格供應商
1.項目機物部應按照有關(guān)要求，對相關(guān)材料的供應單位進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)選取，建立合格供應商臺帳。
2.合格供應商必須具備：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證;技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力;當地主管門(mén)頒發(fā)的準用證證明材料(法律、法規要求);市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力;
二、購置：
項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責人審批后，同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定：材料的品名、規格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關(guān)資料。(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。
三、驗收：
1.批量材料：由分管經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員根據約定的要求進(jìn)行分批次集中檢測;零星材料進(jìn)場(chǎng)：材料負責人、安全員隨時(shí)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的.，送有關(guān)檢測部門(mén)復檢，安全員做好檢查驗收記錄。
2.安全員負責收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。
3.驗收方式：查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀(guān)尺寸、規格和實(shí)物質(zhì)量;按規定抽樣復試等。
4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現場(chǎng)。
三、保管
1.對通過(guò)檢查驗收的材料，進(jìn)入庫房妥然保管，并進(jìn)行分類(lèi)標識，建立登記臺帳。
2.對庫存滿(mǎn)一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員進(jìn)行復查，凡變質(zhì)、受損傷的及時(shí)清理，不允許發(fā)放使用。
四、發(fā)放領(lǐng)用
1.基本原則是按實(shí)際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動(dòng)保護用品非正常損耗且屬于個(gè)人責任的將從本人工資中扣除。
2.各消防滅火器材應經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現不能滿(mǎn)足規范要求的就要及時(shí)更換。
3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無(wú)缺，一旦損壞必須及時(shí)更換。
4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期(按月或季度)發(fā)放。
山西八建集團有限公司
介休市文化藝術(shù)中心項目部
材料管理制度7
1 、目的
加強食品安全管理工作，嚴格控制餐廳成本構成中的可控成本，確保員工身體健康和食品安全
2、適用范圍
適用于原材料采購，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采購.
3、 職責
3.1總部行政管理部門(mén)負責本規章的擬定和實(shí)施，各分支公司行政行政管理部門(mén)協(xié)助總部完成招投標工作，并嚴格執行招標結果
3.2餐廳考評機構履行監督和對執行力度的考核。
4、基本原則
4.1采購招標工作要遵循“公開(kāi)、公平、公正”和“聯(lián)合采供、動(dòng)態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則，選擇符合使用要求，質(zhì)價(jià)比相對較高的原材料，為餐飲工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.2參與采購招標工作人員，要以對企業(yè)餐飲工作高度負責的精神，力求節約，反對浪費，降低成本，廉潔、高效地履行職責。
4.3采購招標工作程序應積極引入市場(chǎng)競爭機制，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。主要原材料必須進(jìn)行招標采購。一般情況下，每類(lèi)至少引入三家以上供應商參與競爭;除因市場(chǎng)情況突發(fā)漲、降價(jià)情況外，堅持每月進(jìn)行一次報價(jià)競標。要從保證食品安全和維護員工利益出發(fā)，本著(zhù)“誠實(shí)、信用、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。
4.4參與采購人員、評標小組成員及其它相關(guān)人員與供應商有利害關(guān)系的，必須回避。供應商認為上述人員與其它供應商有利害關(guān)系的，可建議其回避。
5、招標小組設立及招標企業(yè)的確定
5.1餐廳主要原材料的采購招標工作在行政管理部部長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行，堅持“統一領(lǐng)導、分級管理、管用結合和代表負責制”的原則，設立采購招標小組，成員包括：行政管理部物業(yè)室主管，各事業(yè)部行政管理部部長(cháng)，行政管理部物業(yè)室餐飲組監理，各事業(yè)部行政管理部餐飲監理，各餐廳經(jīng)理，財務(wù)餐廳專(zhuān)職會(huì )計，餐廳售賣(mài)會(huì )計，采購員。
5.2招標小組應在招標前對企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查。合格供應商的'資質(zhì)證明一般應包括：營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人委托書(shū)、特殊行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、年度審驗證明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或鑒定報告等。
5.3對通過(guò)資質(zhì)審查的供應商進(jìn)行實(shí)地考察，實(shí)地考察過(guò)程中對供應商的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、企業(yè)規模、產(chǎn)品業(yè)績(jì)、配送能力等情況形成考察報告。
5.4與考察后并通過(guò)初步認可的供應商，簽訂年度《供貨合同》，《廉潔交易責任書(shū)》，《服務(wù)承諾書(shū)》，并向財務(wù)部門(mén)上交產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證金。
5.5供應商如有以下行為的，應取消其參與招標的資格：以虛假資信材料，騙取合法供應資
格的;用不正當手段詆毀、排擠其它供應商的;向采購招標小組人員行賄或提供不正當利益的;偷梁換柱，供應假冒偽劣商品的;嚴重偏離市場(chǎng)價(jià)格報價(jià)的;采取其它不正當手段的。
5.6招標工作應在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過(guò)資質(zhì)審核的的企業(yè)中進(jìn)行，每月應確保兩到 三家供貨商參與競標。工作人員不得私自接觸供應商。不得向供應商泄露有失公正或影響公 平競爭的信息。不得接受供應商任何形式的回扣、饋贈及有失公正執行公務(wù)的宴請。供應的 一切讓利性承諾均應反映在投標報價(jià)單中。
5.7招標過(guò)程中所形成的文件資料必須規范，各項內容要真實(shí)、準確完整。供應商入圍名單、投標報價(jià)單、市場(chǎng)價(jià)格調查單、招標類(lèi)別供貨商評定表等均由采購招標小組專(zhuān)人整理保管，并按年度歸檔備查。
6定標
6.1在質(zhì)量服務(wù)保證的前提下，以市場(chǎng)價(jià)格為依據，低價(jià)中標。在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)同等條件下，優(yōu)先考慮有信譽(yù)有實(shí)力的一級供應商。
6.2在綜合考慮采購招標小組成員意見(jiàn)的基礎上，按照“少數服從多數”的原則形成小組決議。
6.3對最終確定的供貨商招標小組應口徑一致，并在原材料評定表上簽名。
6.4評標過(guò)程中公司督察部、營(yíng)運部、公司財務(wù)核算部對招標情況有責任進(jìn)行監督，采購 標工作按照“誰(shuí)的職責，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則追究責任。凡只簽名未提出不同意見(jiàn)的 認定為“認同意見(jiàn)”。
6.5對在采購招標工作中，工作程序違反國家法規及公司規章制度，對公司造成損失的，應 根據法律及相關(guān)制度追究其責任。
7驗收入庫
7.1經(jīng)招標后確定的供貨企業(yè)，各公司員工餐廳應按照招標結果使用該企業(yè)提供的產(chǎn)品。并根據《餐廳原材料驗收標準》對其公司提供產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。
7.2對質(zhì)量不合格的原材料要立即停止供應，與供應商交涉并提出索賠報告，要求供應商承擔相應檢測費用，迅速完成原材料供應商更換工作，以免造成食品安全事故和經(jīng)濟損失。
7.3采購招標小組應不定期對各餐廳原材料進(jìn)行抽樣檢測，確保供貨質(zhì)量。
8費用結算
8.1供應商辦理結算手續時(shí)，應提供增值稅發(fā)票及公司驗收單據。
8.2財務(wù)部門(mén)負責對結算環(huán)節進(jìn)行監督。
材料管理制度8
1．管理總則
1.1在本項目使用的各種原材料，必須滿(mǎn)足目前國家制定的有關(guān)技術(shù)規范質(zhì)量標準安全技術(shù)操作規程及相關(guān)法律、法規、技術(shù)標準質(zhì)量標準及安全措施的要求，特殊原材料的采購、運輸貯存和使用，除必須滿(mǎn)足公路工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求外，還必滿(mǎn)足相關(guān)行業(yè)、相關(guān)規范的特殊要求。
1.2項目部自行采購的材料均應與供貨商簽訂采購合同，并報監理工程師備案。
1.3凡用于本項目的所有原材料必須嚴格按照工程技術(shù)規范和國家有關(guān)技術(shù)規范以及監理工程索要求的抽檢頻率和方法進(jìn)行檢測，按施工報檢程序向監理逐級報驗，任何單位和個(gè)人不得以免檢材料或自行提供的試驗報告、證明等規避監理工程師的現場(chǎng)檢測。
1.4原材取樣與試驗項目部工地試驗室應做好原材料各項指標自檢，配合監理工程師做好原材料的抽檢工作，取樣應有代表性。
2．原材料的采購制度
2.1采購原則
2.1.1物資采購部門(mén)必須按照“質(zhì)量第一”和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，切實(shí)做好物資的采購供應工作。
2.1.2設備物資部通過(guò)“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內容，在“重質(zhì)量，尊合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。
2.1.3項目主要物資采購必須各有3-5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠信度高、服務(wù)周到”的備選供應商。
2.1.4所有的物資采購前由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)采購申請單，部門(mén)負責人審核簽字，并由分管部門(mén)的領(lǐng)導與項目經(jīng)理批準后由設備物資部進(jìn)行采購。
2.2一般原材料的采購工程所需用得一般原材料包括路基填筑材料、黃砂、碎石、粉煤灰等、需符合外購工作程序；
2.2.1開(kāi)工前，項目部工地試驗室應會(huì )同駐地試驗監理工程師對材料源進(jìn)行考查，根據技術(shù)規范所要求的質(zhì)量標準、項目部調查、取樣、試驗，一種材料的確定不少于三家主要供貨廠(chǎng)家，進(jìn)貨多家比選。
2.2.2項目部對進(jìn)貨多家比選后，應把確定廠(chǎng)家的結果以書(shū)面形式向駐地監理工程師申請許可，并報總監辦備案。
2.2.3根據監理工程師的批復意見(jiàn)，項目部應及時(shí)和供貨廠(chǎng)家簽訂供貨合同，根據供貨合同所規定的數理和質(zhì)量要求，分期、分批組織進(jìn)貨，每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行抽檢。抽檢不合的'材料禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品在本工程中使用。
2.2.4原材料采購
a、路基填料應做好批量的控制檢測工作，防止出現混填和不合格填筑材料用于路基填筑。
b、所用黃砂、碎石等集料必須滿(mǎn)足相應技術(shù)規程、和合同文件的要求。
c、結構混凝土用砂必須滿(mǎn)足技術(shù)規范要求，且必須過(guò)5mm篩后方能使用，承重結構所用集料必須水洗,水洗方法須經(jīng)監理工程師的認可批準。
d、所用石料必須符合設計規定的類(lèi)別、規格和強度要求，且石質(zhì)均勻、不易風(fēng)化、無(wú)裂紋。
2.2.5在開(kāi)工之前，原材料應嚴格按照規范要求，向供貨廠(chǎng)家索要真實(shí)、完善的材料試驗報告、出場(chǎng)證明或質(zhì)量證明書(shū)、合格證等材料，并報駐地監理工程師審批。
2.2.6項目部工地試驗室必須按規范要求的頻率和標準，根據材料進(jìn)場(chǎng)的批次或數量，對原材料進(jìn)行試驗檢測及外委試驗，檢測合格后以書(shū)面形式報監理工程師批準方可用使用。
2.3主要原材料的采購主要原材料由主材和特殊材料組成，主要材料包括：水泥、鋼材、碎石、黃砂，特殊原材料主要包括：預應力鋼鉸線(xiàn)、錨夾具、土工格柵、支座、伸縮縫、混凝土外加劑等。
2.3.1主要材料采購程序
a、項目部首先進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)用社會(huì )信用好，質(zhì)量穩定的生產(chǎn)廠(chǎng)家，對生產(chǎn)廠(chǎng)家主要調查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規模、產(chǎn)品質(zhì)量、保證體系、企業(yè)誠信度等，經(jīng)過(guò)調查、比選，初步確定廠(chǎng)家范圍。
b、每種產(chǎn)品的確定不少于三家供貨單位，項目部工地試驗室對初步確定廠(chǎng)家的產(chǎn)品取樣試驗，進(jìn)行比選。
c、項目部應將每種產(chǎn)品確定不少于三家供貨廠(chǎng)家的相關(guān)資料進(jìn)行整理，相關(guān)資料包括：生產(chǎn)廠(chǎng)家企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規模、產(chǎn)品質(zhì)量、保證體系、企業(yè)誠信度，產(chǎn)品品牌、取樣試驗結果、進(jìn)貨數量等,以書(shū)面形向駐地辦審查批復。
d、項目部應根據總監辦的確認結果及意見(jiàn)，簽訂材料采購合同，采購合同簽訂后將復印件送駐地監理辦核備。
e、項目部應根據采購合同所規定的數量、質(zhì)量組織采購進(jìn)貨，項目部工地試驗室應按照有關(guān)規定對進(jìn)場(chǎng)材料行抽檢，不合格產(chǎn)品應不予進(jìn)場(chǎng)。
2.3.2所有主材要必須在自行提供并經(jīng)監理審核通過(guò)的供貨廠(chǎng)家范圍內進(jìn)行主材采購，采購前必須與廠(chǎng)家簽訂供貨合同。
2.3.3特殊原材料采購工作程序
a、特殊原材料進(jìn)入場(chǎng)前，廠(chǎng)家必須提供最近、有效的行業(yè)試驗檢測報告原件。
b、對于一些特殊原材料（如支座）進(jìn)入項目時(shí)，項目部應會(huì )同監理親自到現場(chǎng)驗貨、取樣抽檢，以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足工程要求。
3．原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗制度
3.1原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗原則
建筑工程采用的主要原材料，半成品，成品，構配件，器具設備等進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員，質(zhì)量員，專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，專(zhuān)業(yè)項目技術(shù)負責人應對原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，形成進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄，涉及結構安全，使用功能的有關(guān)材料，構配件，設備應按施工質(zhì)量驗收規范及相關(guān)規定進(jìn)行復試或有見(jiàn)證取樣送檢，有相應的檢驗報告。在材料員，質(zhì)量員，專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，專(zhuān)業(yè)項目技術(shù)負責人對進(jìn)場(chǎng)的主要原材料進(jìn)行自檢，復試，測試合格后報項目監理機構進(jìn)行驗收，形成原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄，并得出檢驗結論。確認符合設計要求及施工規定，才能在施工中使用，未經(jīng)監理人員驗收或驗收不合格的工程原材料，不得在工程上使用。
3.2主要原材料的質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)檢驗項目和方法
3.2.1鋼筋質(zhì)量檢驗：
3.2.1.1主控項目：
a、鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應按現行國家標準規定抽取試件作為力學(xué)性能試驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)的規定標準。
b、檢查數量：按進(jìn)廠(chǎng)的批次和產(chǎn)品抽樣方案確定。每批由同一牌號、同一爐罐號、同一規格的鋼筋，重量不大于60t,進(jìn)行驗收，不足60t按一批進(jìn)行驗收。
c、檢驗方法：檢驗其產(chǎn)品合格證，出廠(chǎng)檢驗報告和進(jìn)場(chǎng)復試報告。
d、當發(fā)現鋼筋脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著(zhù)不正常等現象時(shí)應對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其他專(zhuān)項檢驗。
3.2.1.2一般項目:
a、鋼筋應平直，無(wú)損傷，表面不得有裂紋，油污，顆粒狀或片狀老銹。
b、檢查數量：進(jìn)場(chǎng)時(shí)和使用前全數檢查。
c、檢查方法：觀(guān)察
3.2.2水泥質(zhì)量檢驗
a、水泥進(jìn)廠(chǎng)是應對其品種，級別，包裝，出廠(chǎng)日期等進(jìn)行檢查，并應對其強度，安定性及其他必要的性能指標進(jìn)行復驗，其質(zhì)量必須符合現行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB175）等的規定。
b、檢查數量：按統一生產(chǎn)廠(chǎng)家，同一等級，同一品種，同一批號且連續進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝200t為一批。每批抽樣不少于一次，不足200t的按一批進(jìn)行驗收。
c、檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證，出廠(chǎng)檢驗報告和進(jìn)場(chǎng)復試報告。
3.2.3砂的質(zhì)量驗收
a、砂子進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)，以400m3或600t為一批，不足上述規者應以一批檢驗，每批應至少進(jìn)行顆粒級配合含泥量檢驗。
b、在新產(chǎn)源開(kāi)發(fā)前，應對產(chǎn)品按有關(guān)要求進(jìn)行全面檢查。
c、砂的使用單位的質(zhì)量檢測報告內容應包括：委托單位、樣品編號、工程名稱(chēng)、樣品產(chǎn)地和名稱(chēng)、代表數量、檢測條件、檢測依據、檢測項目、檢測結果、結論等。
d、檢查方法：檢查實(shí)驗報告。
3.2.4石子質(zhì)量驗收
a、石子進(jìn)場(chǎng)時(shí)應按不同產(chǎn)地、不同規格分批驗收，以400m3或600t為一批驗收，不足上述者以一批驗收。
b、每驗收批應進(jìn)行顆粒級配，含泥量，泥塊含量及針片狀粒含量檢驗。c、當使用新產(chǎn)源的石子時(shí)，應由生產(chǎn)廠(chǎng)家或供貨單位按質(zhì)量要求進(jìn)行全面檢查。
d、石子的使用單位的質(zhì)量檢測報告內容應包括：委托單位、樣品編號、工程名稱(chēng)、樣品產(chǎn)地、類(lèi)別、代表數量、檢測依據、檢測條件、檢測項目、檢測結果、結論等。
4．原材料原儲存
4.1各類(lèi)原材料在采購、運輸、加工、搬運和使用工程中，要保證其質(zhì)量不受損
材料管理制度9
1、原材料入庫分為二類(lèi)，一類(lèi)是采購：一類(lèi)是外協(xié)。
2、任何入庫物資經(jīng)檢驗合格后方可入庫。
3、入庫物資一律由倉管員開(kāi)入庫單由倉管員或者采購部人員負責簽字。
4、對于急要采購或外協(xié)物資。到庫后倉管員應第一時(shí)間反饋給使用部門(mén)。
5、物資入庫后及時(shí)調整數據庫資料。
6、對于來(lái)不及檢驗入庫物資，倉管員知道入庫人員將物資拉到“待處理區”。
7、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待入庫物資區”沒(méi)辦理入出庫手續不得領(lǐng)用。
材料管理制度10
1．目的
為了保障倉庫原輔材料、包裝材料安全管理、有序、規范，提高倉庫工作效率，規范公司生產(chǎn)運營(yíng)，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于×××有限公司原輔材料、包裝材料倉庫的管理。
3.職責
3.1倉庫管理員負責原材料、包裝材料的收、發(fā)、管工作。
4.管理程序
4.1貯存
4.1.1貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫房應地面平整，便于通風(fēng)、陰涼、避免陽(yáng)光直曬，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
4.1.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區域。庫存產(chǎn)品應分類(lèi)、分區存放，每批產(chǎn)品在明顯的位臵做出產(chǎn)品標識，防止錯用、錯發(fā)。
4.1.3庫存產(chǎn)品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔。
4.1.4原輔料、包裝材料存放按屬性分類(lèi)，整齊碼放，小桶包裝碼放高度不得超過(guò)規定層數，以防損壞產(chǎn)品。
4.1.5存放區應保持清潔，根據需要設置控制溫度、濕度的設施，并予以及時(shí)記錄。
4.1.6不合格的原輔料要隔離存放，按不合格原輔料處理程序妥善管理，按不合格原輔料處理規定處理或交物流部進(jìn)行退貨處理，并建立臺賬匯總。
4.1.7查驗合格入庫包裝材料，在內部定期自查、自檢的活動(dòng)中、如果發(fā)現存在不符合包裝材料規定的，一經(jīng)查驗證實(shí)、必須立即清理出庫，放臵在安全區域，等待處理。
4.2出庫
4.2.1車(chē)間領(lǐng)料員按生產(chǎn)計劃需要需填寫(xiě)領(lǐng)料單交倉庫備料。
4.2.2倉庫所發(fā)放物料包裝要完好，每件附有合格證貨檢驗報告。標簽與標志應與物料一致。出庫時(shí)要先進(jìn)先出，并記錄出庫批次等信息。
4.2.3領(lǐng)料員與倉庫管理員核對完賬物后，把原輔料送至車(chē)間指定地點(diǎn)碼放整齊，由車(chē)間材料員或班組長(cháng)點(diǎn)收；領(lǐng)料人員應在領(lǐng)料單上簽字。
4.2.4每次領(lǐng)料后，倉庫保管員要在倉庫庫存臺賬上填清貨物去向，結存情況。
4.2.5不合格的原輔料不得發(fā)放使用，應由物流部或按企業(yè)不合格原輔料管理規定及時(shí)處理，并記錄備案。
4.2.6易變質(zhì)，易受微生物污染的原輔料以及儲存期過(guò)規定時(shí)間期限的原輔料，必須抽樣復檢合格后方可發(fā)放。復檢合格的.原輔料應執行復檢后儲存期限規定內使用。 4.3倉庫內部管理
4.3.1倉庫的主管部門(mén)應對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況；應抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無(wú)錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現象。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
4.3.2倉管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護，發(fā)現變質(zhì)或標識脫落等現象應及時(shí)向直接上級報告，及時(shí)處理。
4.3.3倉庫人員應進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務(wù)部搞好盤(pán)點(diǎn)工作。
4.3.4倉庫做到通風(fēng)、陰涼、清潔，避免陽(yáng)光直曬。
4.3.5每日不定時(shí)巡查清潔倉庫衛生，并及時(shí)準確填寫(xiě)溫濕度記錄和庫房衛生清潔記錄。
材料管理制度11
衛生材料是指醫院向患者提供醫療服務(wù)過(guò)程中,一次性使用的醫用物質(zhì),如一次性針管、輸液管等。為了節省衛生資源和減輕患者負擔,各科要本著(zhù)節約的原則,用多少領(lǐng)多少,減少科室的'庫存積壓。
領(lǐng)用辦法:
一、出具的領(lǐng)條須要科主任簽名;
二、領(lǐng)用的衛生材料進(jìn)入當月科室消耗成本。
三、對領(lǐng)用的物資要經(jīng)常檢查、謹防受濕、霉變、過(guò)期無(wú)效。
材料管理制度12
為規范公司物資管理，合理使用材料，控制生產(chǎn)成本，特制定本管理制度：
一、凡屬本公司生產(chǎn)車(chē)間維修材料、技改工程材料或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用三聯(lián)材料領(lǐng)用單，分一式三份單式填寫(xiě)。領(lǐng)用部門(mén)、庫房、財務(wù)各一份，以便統計、核對、做賬。
二、除生產(chǎn)車(chē)間外各部門(mén)領(lǐng)用正常的維護材料時(shí)，需填寫(xiě)材料領(lǐng)用單一式三份，清楚地填上部門(mén)或科室名稱(chēng)，經(jīng)部門(mén)負責人簽名批準，由供銷(xiāo)部審核后，倉庫才辦理領(lǐng)料手續。
三、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用材料應填寫(xiě)三聯(lián)材料領(lǐng)用單，持領(lǐng)用單到庫房領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單需填寫(xiě)材料用途、數量、規格、領(lǐng)料人姓名、分管副主任以上簽字可生效（中夜班急需用材料可由值班長(cháng)簽字生效）。如果領(lǐng)用手續不齊或需將原數量修改，應由授權人確認簽名，否則供銷(xiāo)部有權不給辦理審核發(fā)料。
四、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統一由庫房處理，不準外流。所有工具實(shí)行丟失賠償的'原則。
五、堅持技改工程材料、生產(chǎn)維護材料專(zhuān)項專(zhuān)用的原則，不允許將工程材料、生產(chǎn)維護材料用在其它工程上。各部門(mén)承接的代辦工程，經(jīng)工程部門(mén)審批后，供銷(xiāo)部才給予辦理審核領(lǐng)料手續，代辦工程需自購材料，要有工程部開(kāi)具工程材料預算表，經(jīng)供銷(xiāo)部負責人審批后才給予購買(mǎi)。
六、各部門(mén)需要的勞動(dòng)保護用品，開(kāi)單經(jīng)本部門(mén)負責人簽名后，再由綜合管理辦主管勞動(dòng)保護用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續。
七、各部門(mén)要嚴格按本部門(mén)擬定的材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無(wú)計劃和超計劃領(lǐng)料，供銷(xiāo)部有權不給予審核發(fā)料。同時(shí)不允許維護材料多領(lǐng)多占，影響其它工程材料的正常使用，但特殊情況特殊處理。
八、對各部門(mén)授權人領(lǐng)用物資材料權限規定如下：
(一)各種物資材料的轉讓和外售，一律由供銷(xiāo)部批準。
�。ǘ�)贈送物品，由綜合管理辦公室報總經(jīng)理審批領(lǐng)取。
(三)辦公用品器材的領(lǐng)用，由專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)審批。
(四)車(chē)輛、電腦、復印機、儀器儀表、多功能電話(huà)機等，以及價(jià)值1000元以上、使用年限一年以上的固定資產(chǎn)的購置和領(lǐng)用，屬預算內的應經(jīng)總經(jīng)理審核批準，由相關(guān)部門(mén)購買(mǎi)；屬預算外的報總經(jīng)理批準，由供銷(xiāo)部辦理。
(五)技改工程施工材料的領(lǐng)用由生技部審批，領(lǐng)用工程材料時(shí)，領(lǐng)料單上必須完整地填寫(xiě)工程名稱(chēng)或類(lèi)別，交供銷(xiāo)部審核后，方可辦理領(lǐng)料手續。
(六)各部門(mén)領(lǐng)用材料時(shí)，應嚴格按照領(lǐng)料單規定的內容和要求填寫(xiě)。不準在領(lǐng)料單上作任何更改，如填寫(xiě)錯誤，必須重新填寫(xiě)。對不符合規定的領(lǐng)料單，倉庫有權拒發(fā)。
九、領(lǐng)用的多余材料應及時(shí)退庫，有回收價(jià)值的換件應以舊換新。庫房保管員要及時(shí)對換件物資進(jìn)行核實(shí)并登記，以便統計、追遡，并指定車(chē)間廢舊庫房或其它庫房?jì)Υ�。凡需以舊換新或作出登記的五金類(lèi)物資如下：
�。ㄒ唬┓埠秀~的降壓線(xiàn)包、接觸器、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、割嘴、軸承等；
�。ǘ┎讳P鋼管、不銹鋼配件及其它單重在0.5公斤以上的金屬配件（含管道、鋼板等）；
�。ㄈ⿹Q下的小件螺栓、螺帽等，車(chē)間需統一儲存，庫管員每月根據領(lǐng)用數量核實(shí)其換件數量要大致統一；
十、違規處罰：凡有領(lǐng)用變賣(mài)及自用、將更換下來(lái)的廢舊物資拿出廠(chǎng)外變賣(mài)或拿回家用的，均按盜竊論處，公司將給予1000元以上的嚴重處罰。如情節嚴重，公司將以除名或移交公安機關(guān)處理。
材料管理制度13
一、全院所有醫療衛生材料的檔案由設備科統一存檔和相關(guān)使用科室分級保存管理。所有檔案應指定專(zhuān)人負責，嚴禁丟失或損毀。
二、設備科在采購時(shí)，應首先索取并審查相關(guān)合法性證件存檔。存檔資料應包括:
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)企業(yè)資料:營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、各種批文；
�。ǘ�、經(jīng)銷(xiāo)公司資料:營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)辦人身份證復印件、法人授權書(shū)、配送貨物清單；
�。ㄈ�、產(chǎn)品資料:注冊證及生產(chǎn)制造認可表、檢驗報告、產(chǎn)品合格證、滅菌合格證等相關(guān)資料。
三、在驗收貨物時(shí)，庫管人員應索取的'資料:批檢報告、批檢合格證、滅菌合格證件等。收取的資料按月裝訂成冊，自行存檔備案。更新資料時(shí)，必須報科長(cháng)審核認可，交檔案員存檔。
四、設備科應妥善保管好所有檔案資料。一次性使用衛生材料的資料保存期，按例行規定五年后處理，若繼續使用的，則繼續存檔；ⅲ類(lèi)、植入性材料和介入材料的檔案按衛生部《醫療器械臨床使用安全管理規范(試行)》要求保存。
材料管理制度14
一、現場(chǎng)材料由材料員做好原材料的組織供應，滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求是材料員的根本職責。
二、認真執行材料進(jìn)場(chǎng)計劃，按時(shí)組織各種工程材料，材料員應隨時(shí)掌握現場(chǎng)的材料動(dòng)態(tài)情況，對供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應工作。
三、材料員應勤于市場(chǎng)調研貨比三家，以便組織價(jià)格合理，質(zhì)量上乘的原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)良工程提供先決條件。
四、認真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲備，材料員應經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉爛等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。
五、材料員嚴格把住材料數量關(guān)，保證足夠的數量特別重要。
六、材料員應嚴格把住材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)在檢查數量的同時(shí)，要認真檢查材料的.質(zhì)量，一要檢查實(shí)物，二要檢查出場(chǎng)合格證或質(zhì)保書(shū)，不合格的原材料，嚴禁流入現場(chǎng)，更不得驗收入庫。
七、公司材料采用單據入庫的方式，材料員需要在材料進(jìn)程后及時(shí)到財務(wù)處辦理入庫手續，便于對賬和付款。
八、節約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現浪費及時(shí)制止，并應及時(shí)向總經(jīng)理報告。
該制度從頒發(fā)之日起開(kāi)始執行，最終修訂和解釋權歸綜合部所有。
材料管理制度15
一、目的
為檢查生產(chǎn)用原材料，輔料的質(zhì)量是否符合本公司的采購要求提供準則，確保來(lái)料質(zhì)量合乎標準，嚴格控制不合格品流程，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于所有進(jìn)廠(chǎng)的原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗
三、定義
進(jìn)料檢驗是工廠(chǎng)制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節的首要控制點(diǎn)，來(lái)料檢驗有質(zhì)量管理部門(mén)來(lái)料檢驗專(zhuān)員執行。
四、職責
1）采購員進(jìn)貨的檢驗和實(shí)驗工作；
2）倉庫負責檢驗原材料的數量（重量）并檢查包裝情況；
五、來(lái)料檢驗注意事項
1）來(lái)料檢驗專(zhuān)員對對來(lái)料進(jìn)行檢驗之前，首先要清楚此批貨的`質(zhì)量檢測要求，有不明之處要向主管咨詢(xún)，直到清楚為止；
2）對于新來(lái)料，在明確該料的檢測標準和方法之后，將之加入來(lái)料檢驗控制標準；
3）來(lái)料檢驗時(shí)的考慮因素：
a、來(lái)料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度；
b、供應商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù)；
c、該類(lèi)貨物以往經(jīng)常出現的質(zhì)量異常；
d、來(lái)料對公司運營(yíng)成本的影響；
e、客戶(hù)的要求；
六、來(lái)料檢驗方法
1）外觀(guān)檢測：一般用目視，手感，派通色卡幾樣品進(jìn)行檢測；
2）尺寸檢測：一般用卡尺，千分尺，卷尺進(jìn)行檢測；
3）重量檢測：一般用電子稱(chēng)檢測；
七、來(lái)料檢驗方法的選擇
1）全檢
適用于數量少，價(jià)值高，不允許有不合格品物料或工廠(chǎng)指定進(jìn)行全檢的物料。
2）抽檢
適用于平均數量較多，經(jīng)常性適用的物料；
八、來(lái)料檢驗的程序
1）采購部制定具體的檢驗標準，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放至檢驗人員執行，檢驗和實(shí)驗的規范包括材料名稱(chēng)，檢驗項目，標準，方法，記錄要求；
2）采購部根據到貨日期，到貨品種，規格，數量等，通知庫房和質(zhì)量管理部門(mén)準備來(lái)驗收和檢驗工作；
3）來(lái)料后，有倉管人員檢查來(lái)料的品種，規格，數量（重量），包裝情況，并及時(shí)通知質(zhì)量管理專(zhuān)員到現場(chǎng)檢驗；
4）質(zhì)量管理專(zhuān)員接到檢驗通知后，到倉庫按來(lái)料檢驗控制標準進(jìn)行檢驗，并填寫(xiě)產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)檢驗記錄；
5）檢驗完畢后，通知倉管人員辦理入庫；
6）檢測中對不合格的來(lái)料應做相應的標識并及時(shí)做退貨處理；
7）檢驗時(shí)，如對來(lái)料檢驗無(wú)法判定是否合格，應立即會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員會(huì )同驗收，來(lái)判定是否合格，會(huì )同人員必須在檢驗記錄上簽字；
8）檢驗人員根據來(lái)料的實(shí)際情況，對檢驗規格提出改善意見(jiàn)；
9）檢驗人員定期校正保養檢驗儀器，以保證其準確性；
九、檢驗合格
1）經(jīng)過(guò)檢驗人員檢驗，不合格品個(gè)數低于限定的不合格品個(gè)數時(shí)，則判定為接受；
2）檢驗人員應在原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗表上簽字，通知倉庫入庫；
十、拒收檢驗不合格品
1）檢驗人員按照檢驗方案要求操作，若不合格品個(gè)數高于限定的不合格品個(gè)數時(shí)，則判定為不能接受；
2）檢驗人員應及時(shí)在原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗表上簽字，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )商后，通知倉庫拒收該批原材料，采購部門(mén)辦理退貨事宜。
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