實(shí)用的推進(jìn)方案集合8篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的推進(jìn)方案8篇，希望對大家有所幫助。
推進(jìn)方案 篇1
一、建設高產(chǎn)高效農業(yè)區
�。ㄒ唬�、高標準農田建設
該項目涉及我鎮5個(gè)村77個(gè)組，核心區為桂蘭村和年畫(huà)村，周邊輻射到村、村、村，項目區北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復線(xiàn)出口處，交通區位優(yōu)勢明顯，該項目建設后受益農戶(hù)6208戶(hù)，總人口1.53萬(wàn)人。
目前該項目正在進(jìn)行基礎資料準備，由市財政局牽頭進(jìn)行項目可研報告的形成和申報爭取工作。
�。ǘ�、繼續在我鎮村（與鎮相鄰）實(shí)施水稻超高產(chǎn)強化栽培；力爭規模達到3400畝，與鎮連成一個(gè)整體，該項工作已召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的水稻超高產(chǎn)強化栽培動(dòng)員會(huì )和技術(shù)培訓會(huì )。村兩委及組長(cháng)正在做農戶(hù)的協(xié)調配合工作。
二、立體林業(yè)工程。
以打造溫泉大道綠色長(cháng)廊為目標，在市交通局、林業(yè)局的指導下推進(jìn)配套綠化工程。
三、新村產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)方案：
�。ㄒ唬�、項目名稱(chēng)：毫照村春華無(wú)公害優(yōu)質(zhì)食用菌（姬菇）生產(chǎn)示范基地建設
該村種植食用菌近20年，現在種植戶(hù)50余戶(hù)，主要以姬菇為主，年生產(chǎn)姬菇達1500萬(wàn)袋，年總產(chǎn)值達3900萬(wàn)元，解決農民務(wù)工1000余人，起到了很好的`社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
�。ǘ�、項目建設地點(diǎn)：孝德鎮毫照村18組，面積80畝，遠離工廠(chǎng)，場(chǎng)地向陽(yáng)通風(fēng)，水源充足。
�。ㄈ�、項目建設內容：
1、計劃改建高壓鍋爐、種植場(chǎng)、生產(chǎn)區、工作區、鹽漬池。
2、擴建種植場(chǎng)、生產(chǎn)區、工作區8處。
3、計劃硬化貫穿場(chǎng)區道路20xx米。
�。ㄋ模�、建設主要措施
1、場(chǎng)區建設：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結構做上下圈梁加構造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設備等材料。
2、安裝消防、殺菌系統。
3、安裝通風(fēng)、保溫及機械噴灌等設施。
4、種植樹(shù)木起到遮陽(yáng)、防風(fēng)、綠化效果。
�。ㄎ澹�、項目責任人：
�。�、項目進(jìn)度安排
1、年4月20日—6月10日完成擴建種植場(chǎng)生產(chǎn)區、工作區。
2、年6月10日—7月30日完成改建生產(chǎn)區、鍋爐等。
3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設施安裝。
4、年9月底完成道路硬化。
5、年11月中旬完成場(chǎng)區綠化樹(shù)木的栽植。
�。ㄆ撸�、資金來(lái)源
項目計劃總投資400萬(wàn)元，合作社自籌資金200萬(wàn)元，外借資金80萬(wàn)元，請求上級政府解決項目補助金120萬(wàn)元。
�。ò耍�、項目建設成后可實(shí)現每年向市場(chǎng)提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng )利潤780萬(wàn)元左右，可帶動(dòng)周邊農戶(hù)擴大規模種植，同時(shí)解決農村剩余勞動(dòng)力上千人。
四、年畫(huà)村年畫(huà)產(chǎn)業(yè)及鄉村旅游基地示范區工作推進(jìn)方案
�。ㄒ唬﹪�4A級旅游景區——中國年畫(huà)村位于市孝德鎮，占地面積8.5平方公里，核心面積4.5平方公里，境內有高速復線(xiàn)、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強區城經(jīng)濟聯(lián)系，將強力拉動(dòng)中國年畫(huà)村年畫(huà)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來(lái)前所未有的契機，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫(huà)文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的工作思路。預計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區的功能布局：即中國年畫(huà)產(chǎn)業(yè)示范中心，兩翼指鄉村旅游發(fā)展翼和年畫(huà)體驗游覽翼，四區包括入口接待服務(wù)中心，年畫(huà)民俗體驗區、年畫(huà)產(chǎn)品展示區，鄉村田園風(fēng)光區。此外，忠孝文化產(chǎn)業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。
�。ǘ╉椖客七M(jìn)方案
1、蓮藕產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟果園擴建項目：
在年畫(huà)村7組現有蓮藕和果園30畝基礎上，再擴建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預計投入資金231.5萬(wàn)元。帶動(dòng)農戶(hù)80戶(hù)。實(shí)施及時(shí)間年1月—8月，現正在進(jìn)行塘內藕種種植及果園土地流轉和規劃。
責任人：
2、無(wú)公害蔬菜及草莓種植基地擴建建設：
該項目現有規模25畝，規劃在年畫(huà)村7組擴大規模達到120畝，計劃投入資金100萬(wàn)元，帶動(dòng)農戶(hù)75戶(hù)，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無(wú)公害食品品牌。
責任人：
3、年畫(huà)產(chǎn)業(yè)培訓項目
為傳承年畫(huà)文化，發(fā)展年畫(huà)產(chǎn)業(yè)，在年畫(huà)展示中心開(kāi)設年畫(huà)制作培訓班和游客年畫(huà)制作體驗室，通過(guò)該項目不僅可以培育年畫(huà)產(chǎn)業(yè)傳承人，壯大年畫(huà)制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗年畫(huà)文化的韻味，該項目常年開(kāi)設，以一個(gè)月為一期。
責任人：
4、桂花園種植基地建設項目：
該項目位于年畫(huà)村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資161.01萬(wàn)元。主要實(shí)施銀杏和桂花樹(shù)種植3000余株，配套建設溝渠、道路等設施。該項目于年11月啟動(dòng)實(shí)施，目前項目以進(jìn)入收尾階段，預計在年4月底基本建成，該項目有利于促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進(jìn)生態(tài)觀(guān)光農業(yè)和鄉村旅游的發(fā)展。
推進(jìn)方案 篇2
經(jīng)縣委、縣政府研究決定，20xx年組織開(kāi)展“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)。為確保各項建設工作順利推進(jìn)，現制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會(huì )、省委、市委XX縣委有關(guān)精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，搶抓**城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區建設機遇，堅定不移地實(shí)施城鎮化帶動(dòng)戰略，堅定不移地加快推進(jìn)城鎮建設步伐，確保城鎮化率穩步增長(cháng)，確保城鎮化發(fā)展成果惠及于民，促進(jìn)城鎮化和工業(yè)化協(xié)調統一，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、總體目標
依據，按照“科學(xué)規劃、完善功能、適度超前、建管并重”的原則，建立高效有序的城建工作機制，全面推開(kāi)大干、實(shí)干城市建設工作態(tài)勢，努力形成城市大建設、大會(huì )戰的濃厚氛圍，搶抓機遇，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，加快城市建設步伐，按照“一主兩副”的空間格局，努力把無(wú)城建設成為充滿(mǎn)發(fā)展活力和時(shí)代魅力的**城市帶次中心城市、**經(jīng)濟圈沿江產(chǎn)業(yè)基地、凸顯濱水特色的現代化宜居城市；把二壩、高溝建設成為承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區、長(cháng)三角西端城市群的航運中心和物流中心、連通**南北的區域樞紐城市。
三、工作任務(wù)
高起點(diǎn)編制城鎮建設規劃。堅持以規劃為龍頭，高起點(diǎn)、大手筆編制各類(lèi)規劃，完成**縣城市總體規劃修編，啟動(dòng)**縣城市近期建設規劃、城市排澇、燃氣、城市人防及地下空間開(kāi)發(fā)利用、城市綠地系統及城市道路交通專(zhuān)項規劃，完成城南新城、福渡片區、城東工業(yè)園區控規及高鐵站站前廣場(chǎng)修規的規劃編制；編制完成和，完善兩座**新城各類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項規劃；加快編制各鄉鎮近期建設區域的控制性詳細規劃和村莊建設規劃，加快形成全面覆蓋、科學(xué)引導的城鎮規劃體系。
強力推動(dòng)八大工程建設進(jìn)度。在大力實(shí)施無(wú)城“1060”城建重點(diǎn)工程的基礎上和積極爭取土地指標的前提下，強力推進(jìn)八大工程建設進(jìn)度，全部工程共啟動(dòng)約60萬(wàn)平方米房屋拆遷，續建、新建或擴建約60公里道路，建設約50萬(wàn)平方米商品房、約60萬(wàn)平方米安置房、約50萬(wàn)平方米園林綠化工程，基本完成約50公里供電、自來(lái)水、污水、燃氣等地下管線(xiàn)工程建設，推動(dòng)20余項涉及文、教、體、衛、交通、行政辦公等社會(huì )公共事業(yè)項目續建、新建或擴建，全年完成城市建設投資約60億元。
1、拆遷安置工程
啟動(dòng)老城約25萬(wàn)平方米，城南新城、城北、城西約10萬(wàn)平方米拆遷；啟動(dòng)二壩**新城及高溝**新城約25萬(wàn)平方米拆遷；同步開(kāi)工建設約60萬(wàn)平方米安置房。
2、路橋暢通工程
續建城南新城起步區高新大道、軍二路等6條約12公里道路，新建西河路二期、張大路、比亞迪大道、白茆路等4條約8公里道路；新建西北片區襄安南路、二壩西路、同心路、府苑北路、石澗路、花園路等6條約7公里道路；同步實(shí)施供電、自來(lái)水、污水、燃氣等地下管線(xiàn)工程建設；啟動(dòng)比亞迪大橋、環(huán)城河通濟橋、華林橋等三座橋梁建設；全面啟動(dòng)二壩**新城核心區建設，積極推進(jìn)“四縱四橫”路網(wǎng)建設；完善高溝**新城隆興洲大道三期、石板洲大道、白玉池大道、**大道、高溝大道等6條約12公里“三縱三橫”路網(wǎng)建設。
3、綠化景觀(guān)工程
啟動(dòng)狀元橋至新力大道約20萬(wàn)平方米濱水綠地工程、東門(mén)大橋至北門(mén)大橋約10萬(wàn)平方米生態(tài)濕地景觀(guān)工程；開(kāi)工建設城南新城約13萬(wàn)平方米水景公園；完成約6萬(wàn)平方米植物園、繡溪公園二期改造和泵房工程，總綠化面積約50萬(wàn)平方米。
4、活水靚城工程
依據環(huán)城河“一環(huán)七園九橋”景觀(guān)規劃，加快實(shí)施環(huán)城河“活水工程”，啟動(dòng)狀元橋至**頭段、華林橋至東門(mén)大橋段清淤工程；完成建成區道路、環(huán)城河景區和城市主要節點(diǎn)亮化工程。
5、城市保安工程
完成城南新城二號泵站及配套約16公里水網(wǎng)建設，啟動(dòng)一號泵站及約10公里配套水網(wǎng)建設；實(shí)施巢無(wú)路、襄安路等路段排澇改造工程，創(chuàng )造條件，逐步解決主城區部分地段主汛期排澇不暢問(wèn)題；推進(jìn)二壩**新城城市除澇工程。
6、市場(chǎng)建設工程
完成建材大市場(chǎng)建設；啟動(dòng)亞夏汽車(chē)城、鋼材大市場(chǎng)建設。
7、市政建設工程
完成鴻日廣場(chǎng)建設；啟動(dòng)城南商業(yè)廣場(chǎng)、高鐵站站前廣場(chǎng)和古城廣場(chǎng)建設；完成三中擴建和新中醫院一期建設，加快建設新一中、職教中心、城南新城汽車(chē)站、婦幼保健所、國家特種電線(xiàn)電纜質(zhì)量監督檢驗中心、五星級賓館、圖書(shū)館、體育中心、無(wú)中、二中、四中及城南新城政務(wù)區等公共設施項目；完成西城巷、鳳河路等路段約4.5萬(wàn)平方米人行道改造工程；繼續實(shí)施背街小巷整治工程。啟動(dòng)二壩**新城政務(wù)區、醫院、學(xué)校等公益設施和商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓等開(kāi)發(fā)性項目建設；續建二壩第一自來(lái)水廠(chǎng)，新建二壩污水處理廠(chǎng)。啟動(dòng)高溝新城政務(wù)新區、商住區、高溝電纜交易展示中心等功能區及中心廣場(chǎng)、濱湖景觀(guān)區、道路、學(xué)校、醫院、市場(chǎng)等公共配套設施建設。
8、住宅建設工程
增加住宅有效供應量，平抑市場(chǎng)房?jì)r(jià)，完成城南新城拍賣(mài)地塊、融城綠景、五洲雅苑、文化旅游步行街、寰宇商務(wù)中心、御龍灣、**駿景等約50萬(wàn)平方米商業(yè)住宅建設；完成共200套、約1.1萬(wàn)平方米廉租房建設，共400套、約2.4平方米經(jīng)濟適用房建設；繼續實(shí)施住宅小區環(huán)境治理工程。
全方位規范城鎮建設秩序。一是建立健全城市建設規章制度。制定、、、、、、，調整、、等一系列規章和制度，從嚴控制違法建設蔓延勢頭，全面完善拆遷認證、工程變更、工程施工管理、建設資金撥付、城建工作考核等相關(guān)工作程序。二是嚴格規范城市規劃區建設秩序。堅決打擊以搭建違法建設生財擴勢的各類(lèi)黑惡勢力；對利用職務(wù)之便插手建筑市場(chǎng)、參與違法建設的黨員、干部，一經(jīng)查實(shí)，堅決予以嚴肅處理；對不作為和亂作為的單位，依據有關(guān)規定嚴格實(shí)行行政問(wèn)責。三是嚴格規范小城鎮建設秩序。充分發(fā)揮沿江、沿山、沿路中心鎮的示范作用和聚集效應，以長(cháng)遠發(fā)展的眼光做好小城鎮建設規劃，避免低效建設、重復建設和資源浪費。嚴厲打擊非法占用、非法買(mǎi)賣(mài)集體土地和非法開(kāi)發(fā)行為，堅決杜絕違法建設行為發(fā)生。要按照屬地管理原則，解決有人干事、有錢(qián)辦事、有章理事問(wèn)題；要開(kāi)展警示教育，深入剖析典型案例，發(fā)揮查辦案件的治本功能，不斷加強管理、完善制度、堵塞漏洞，保證城市建設合法有序進(jìn)行。
著(zhù)力提高建設工程管理水平。切實(shí)解決規劃設計、招投標、組織施工、現場(chǎng)監管、工程驗收等各環(huán)節所存在的問(wèn)題，著(zhù)力提高建設工程管理水平。嚴格執行項目立項審批、節能評估等管理程序，加強環(huán)境影響評價(jià)審批監管，規范施工招標資格預審，建立招投標投訴舉報處理機制；加強對建設單位、施工單位、監理單位、質(zhì)監部門(mén)職責履行情況的.督查，細化施工現場(chǎng)管理職責；加強對政府投資建設項目資金使用情況的全過(guò)程審計監督，嚴格控制設計變更和工程造價(jià)；全面推行差別化管理模式，完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理責任制，強化安全生產(chǎn)監管。
四、保障措施
縣委、縣政府成立“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)指揮部，下設辦公室、片區開(kāi)發(fā)建設指揮部、項目建設組、維穩組、征地審核和拆遷認證組、資金調度組和效能監察組，具體負責城建重點(diǎn)工程協(xié)調推進(jìn)、宣傳報道、征地拆遷、項目建設、穩定維護、違法建設控制、政策制定、資金調度、工作督查等工作。
征地、拆遷及工程建設等工作均實(shí)行 “四個(gè)一”工作機制，即:一名縣級領(lǐng)導牽頭，“一套班子”運作，一批責任單位服務(wù)，一個(gè)序列考核。各片區開(kāi)發(fā)建設指揮部均由一名縣級領(lǐng)導任指揮長(cháng)，所屬鎮負責同志和相關(guān)縣直單位負責同志為成員；征地、拆遷、讓地及維穩工作均由所屬鄉鎮作為責任主體；縣直相關(guān)單位抽調人員組成若干工作組，分片包干征地拆遷工作任務(wù)，抽調人員單位主要負責人為第一責任人，在片區開(kāi)發(fā)建設指揮部領(lǐng)導下開(kāi)展工作。一切工作要確保做到思想認識、組織領(lǐng)導、力量調配、責任落實(shí)、執行紀律、協(xié)調保障“六個(gè)到位”。
全縣各級各單位要結合實(shí)際，積極開(kāi)展以“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)為主題的宣傳活動(dòng)。要將“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)有關(guān)文件精神作為當前理論學(xué)習的一項重要內容，組織開(kāi)展有關(guān)城市建設工作的大討論活動(dòng)，提高服務(wù)城市建設意識。創(chuàng )新新聞宣傳形式和方法，加強與新聞媒體的溝通，開(kāi)展多種形式的主題宣傳活動(dòng)，積極約請相關(guān)媒體就城市建設主體活動(dòng)進(jìn)行深度采訪(fǎng)，充分報道我縣在城市建設各方面取得的新成就，全方位、多角度進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的城市建設輿論氛圍。
嚴明組織紀律和獎懲。年終對各項目的推進(jìn)情況進(jìn)行一次全面考核，凡能在規定的時(shí)間節點(diǎn)內完成拆遷、征地、工程建設任務(wù)的征地拆遷工作組、縣直服務(wù)責任單位，指揮部將予以通報表?yè)P；對先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)行年終獎勵，同時(shí)將鄉鎮XX縣直服務(wù)責任單位在大建設中的工作情況作為縣委、縣政府年終崗位責任考核的重要內容之一。對主觀(guān)不努力、工作不積極造成慢作為、效能低下直接影響大建設的責任單位和責任個(gè)人，予以通報批評，并在年終單位績(jì)效考核時(shí)給予扣分；對不作為，甚至給項目推進(jìn)設置障礙的工作人員，依據有關(guān)規定實(shí)行問(wèn)責，并給予嚴肅處理。
推進(jìn)方案 篇3
為堅決推行工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證“三證合一”，年內實(shí)現“一照一碼”，根據省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三證合一”改革的意見(jiàn)》蘇政辦發(fā)〔20xx〕50號要求，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、加快登記改革步伐
根據省、市“三證合一”改革的指示要求，加大推進(jìn)力度，加快改革進(jìn)程。在20xx年年內，政務(wù)服務(wù)中心全面實(shí)行“三證合一”登記制度。同時(shí)先行探索開(kāi)展“一照一碼”試點(diǎn)，年內實(shí)現“一照一碼”。
二、保障綜合窗口建設
“三證合一”綜合窗口承擔業(yè)務(wù)咨詢(xún)、表格發(fā)放、材料收取和證照核發(fā)職責，各有關(guān)部門(mén)要在規程、人員和經(jīng)費等方面切實(shí)予以落實(shí)。凡是企業(yè)申請設立、變更登記的，一律在綜合窗口實(shí)行“三證合一”登記，并由綜合窗口統一收件，核發(fā)一份加載組織機構代碼和稅務(wù)登記號的`營(yíng)業(yè)執照。要配齊窗口工作人員，加強窗口人員業(yè)務(wù)培訓，使其不僅收悉工商登記業(yè)務(wù)，還要熟悉質(zhì)監、國稅、地稅審查業(yè)務(wù)，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。綜合窗口運行和人員經(jīng)費納入縣財政預算解決。
三、嚴格“一表申請”登記
嚴格按照《江蘇省“三證合一”登記申請材料規范》蘇政務(wù)辦發(fā)〔20xx〕6號的通知要求。凡是企業(yè)申請設立或變更登記，申請人只需填寫(xiě)一張《“三證合一”登記申請表》，提交一份“三證合一”注冊登記申請材料即可。市場(chǎng)監管、國稅、地稅部門(mén)不得要求企業(yè)重復提交部門(mén)內部表格及登記材料。
四、市場(chǎng)監管、國稅、地稅部門(mén)要依托企業(yè)注冊登記并聯(lián)審批平臺，實(shí)現數據互換和檔案互認
綜合窗口收件后，應及時(shí)將材料提交至工商登記窗口。待工商登記窗口核準后，綜合窗口實(shí)時(shí)將檔案掃描上傳至企業(yè)注冊登記并聯(lián)審批平臺，提供給國稅、地稅等部門(mén)共享使用。市場(chǎng)監管、國稅、地稅部門(mén)共同審查的申請材料和登記事項，市場(chǎng)監管部門(mén)已經(jīng)審查的，其他部門(mén)不再重復審查。同時(shí)切實(shí)做好工商黑名單信息和稅務(wù)非正常戶(hù)信息的共享工作，使綜合窗口收件能了解相關(guān)限制等級信息，及時(shí)告知申請人，避免收件后申請人無(wú)法辦理登記的情況發(fā)生。
五、優(yōu)化登記管理服務(wù)
縣政務(wù)服務(wù)中心要適應“三證合一”等級制度改革的需要，規范申請、受理、審查、核準、發(fā)照等程序，最大程度地縮短登記審批時(shí)限。要在綜合窗口統一制作“三證合一”登記辦事指南，明確企業(yè)設立(開(kāi)業(yè))登記、變更登記、注銷(xiāo)登記等各個(gè)環(huán)節的操作流程，使申請人一目了然，方便辦理。要堅持公開(kāi)辦理、透明辦理、限時(shí)辦理，提高登記審批效率。切實(shí)履行對申請人的告知義務(wù)，為申請人提供咨詢(xún)服務(wù)。
推進(jìn)方案 篇4
隨著(zhù)信息時(shí)代的來(lái)臨，信息化已經(jīng)進(jìn)入了校園，并且在日常教學(xué)教育工作中開(kāi)始扮演著(zhù)一個(gè)重要的角色；作為新一代的科學(xué)技術(shù)，電腦及互聯(lián)網(wǎng)使得我們與世界之間的距離變得觸手可及，舉手之間，世界的每一個(gè)角落都可以呈現在我們的眼前，從此，我們的視野不再局限于三十平米的空間，我們的活動(dòng)不再受制于兩點(diǎn)一線(xiàn)；作為一所具有先進(jìn)教育理念的學(xué)校，作為一所有著(zhù)優(yōu)越教育資源的學(xué)校，我們更有理由走在信息化教育教學(xué)改革的前沿。著(zhù)眼于形勢，立足于將來(lái)，我們制定了學(xué)校教育信息化工作方案：
一、 基礎設施
我校目前有21個(gè)教學(xué)班，727名學(xué)生，57名教職員工，分布在安亭和天平兩個(gè)校區。
兩個(gè)校區分別安裝兩套與徐匯城域網(wǎng)互通的學(xué)校局域網(wǎng)，有兩個(gè)電腦多媒體網(wǎng)絡(luò )教室、兩個(gè)多媒體演示廳，兩個(gè)電子閱覽室，每個(gè)教室配置信息園地（網(wǎng)絡(luò )入口），共計177臺電腦；學(xué)生數與學(xué)生用機比達6：1，教師數與教師用機比達1：1。
二、人力資源
我校目前有市區級骨干教師9名，分別在教學(xué)教育方面有豐富的經(jīng)驗，曾多次在全國、市、區各級各類(lèi)的整合課評比中獲獎，并有多篇論文在各類(lèi)雜志上發(fā)表；
我校有網(wǎng)絡(luò )管理員2名，責任心強，計算機技術(shù)程度較高，一名已完成交通大學(xué)計算機技術(shù)本科課程，另一名正在進(jìn)修該課程；
我校中青年教師100%通過(guò)信息技術(shù)培訓，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習已成為教師自我進(jìn)修的一種重要手段；全校教師100%采用電子教案，并能充分利用學(xué)校多媒體教室的優(yōu)勢，進(jìn)行形象生動(dòng)，富有活力的多媒體教學(xué)，獲得學(xué)生和家長(cháng)的一致好評；
我校從一年級開(kāi)始開(kāi)設計算機興趣課，學(xué)生的計算機應用能力較強，興趣也非常濃厚，具有進(jìn)一步發(fā)掘的潛力資源；
三、制度建設
我們學(xué)校早在XX年就建立了由校長(cháng)直接領(lǐng)導，信息組組長(cháng)專(zhuān)人負責，各教研組具體分工的的`學(xué)校信息化建設制；在多年的實(shí)踐活動(dòng)中累積了豐富的多媒體制作經(jīng)驗、信息化工作經(jīng)驗，師資培訓經(jīng)驗；
在每學(xué)年的年度評估中，專(zhuān)門(mén)制定了教師在教育教學(xué)中信息化程度的評估機制，以及提高師生信息素養的激勵制度；
在每年的年度預算中，確保信息化建設的經(jīng)費投入，信息技術(shù)的軟件和硬件投入逐年增加；
四、信息化推進(jìn)計劃進(jìn)度
在XX年9月前，完成兩個(gè)校區的局域網(wǎng)建設；（已完成）
在XX年1月前，完成學(xué)校網(wǎng)站建設，內容涵蓋學(xué)校特色、班級特色、教研組活動(dòng)、師生互動(dòng)等。
在XX年1月前，建立高質(zhì)量、大含量的學(xué)校教育資源庫，完成學(xué)校教育教學(xué)資源的共享與流通，提高信息技術(shù)在教育教學(xué)過(guò)程中的普遍應用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合；
在XX年9月前，建設好學(xué)校與家長(cháng)相互溝通的網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現家�；�(dòng)，增進(jìn)家校的聯(lián)系；
在運用現代教育教學(xué)技術(shù)的同時(shí)，積極主動(dòng)地進(jìn)行教育教學(xué)改革，建立專(zhuān)項研究課題，形成有特色，重實(shí)效的信息整合平臺。
推進(jìn)方案 篇5
一、指導思想
根據“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì )主義新農村建設總體要求，堅持統籌城鄉發(fā)展基本方略，按照整體推進(jìn)新農村建設、大力培育特色產(chǎn)業(yè)、加快基礎設施、跟進(jìn)完善公共服務(wù)的 工作思路，科學(xué)規劃，突出特色，以點(diǎn)聯(lián)片，以片帶面，努力建設村美民富、文明和諧的社會(huì )主義新農村，加快農村全面建設小康社會(huì )建設進(jìn)程。
二、組織領(lǐng)導
加強組織領(lǐng)導，為確保建設工作的順利進(jìn)行成立新村建設工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：
皂角街道新村建設工作領(lǐng)導小組成員名單{略}
三、目標規劃及任務(wù)
20xx年度，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，結合各村(社區)實(shí)際情況，確定太安村為新農村建設點(diǎn)，總投資約為570萬(wàn)元，逐年進(jìn)行項目建設;建設目標規劃及任務(wù)如下：
1、基礎設施建設(總投資約為150萬(wàn)元)
�、�、20xx年度實(shí)施太安村1、7組全長(cháng)約2公里村道的路面硬化工程，路面寬4.5米，結構為水泥砼路面投資約為80萬(wàn)元;道路兩旁為綠化帶投資約為30萬(wàn)元。
�、�、在新建的`村道適合地段修建休閑活動(dòng)小廣場(chǎng)并進(jìn)行綠化，同時(shí)功能也可擴展為回車(chē)場(chǎng)，方便群眾文化、休閑，投資約為40萬(wàn)元。
2、特色風(fēng)貌打造(總投資約為：400萬(wàn)元)
從20xx年開(kāi)始，對在30戶(hù)以上的約20個(gè)院落和農房集中點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)貌打造，風(fēng)貌打造工程逐年實(shí)施，具體內容為：
沿太安村1、2、4組、什觀(guān)路沿線(xiàn)、瀑布溝移民安置點(diǎn)三個(gè)點(diǎn)，呈“十”字型進(jìn)行延伸，統一標準;院墻及農戶(hù)院門(mén)建成為具有川西民居特色的灰色筒瓦、卷檐風(fēng)格，總投資約為400萬(wàn)元。
3、產(chǎn)業(yè)結構調整及培養產(chǎn)業(yè)支撐(總投資約為20萬(wàn)元)
太安村屬于農業(yè)大村，加大產(chǎn)業(yè)結構調整和培養產(chǎn)業(yè)支撐是促進(jìn)農民增收的必由之路，實(shí)施內容如下：
�、�、依托皂角農科園的技術(shù)優(yōu)勢，在太安村擴建占地為35畝的核心試驗基地。
�、�、建設皂角農科園配套的水稻專(zhuān)家大院。
�、�、依托近鄰城郊的地理優(yōu)勢和新建于太安村的養老中心，結合生活需要，發(fā)展蔬菜種植業(yè);加快三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)行小商品供給保障配套，投資約為10萬(wàn)元。
�、�、規范廢舊回收從業(yè)人員，由街道辦聯(lián)系市級部門(mén);對人員進(jìn)行勞務(wù)培訓、勞務(wù)輸出和創(chuàng )業(yè)引導，逐漸轉移產(chǎn)業(yè)方向，投資約為10萬(wàn)元。
四、強化職責
新村建設工作實(shí)行分級負責、責任到人、上下聯(lián)動(dòng)的工作機制，各組要加強對規劃編制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導，強化對項目實(shí)施和資金使用的監督管理等工作，是工作不流于形式，切實(shí)將太安村打造成為皂角新村建設的一個(gè)亮點(diǎn)，帶動(dòng)周邊村建設的積極性;為新村建設工作打下堅實(shí)的基礎。
推進(jìn)方案 篇6
一、指導思想
繼續貫徹“導學(xué)議練”教學(xué)思想，全面實(shí)施“學(xué)習有組織、組織人人學(xué)、人人組織學(xué)”的改革策略，讓學(xué)生在快樂(lè )中學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )做人，讓學(xué)生真正成為一個(gè)自立的人、平等的人、發(fā)展的人，全面體現“以學(xué)生為本”、以“學(xué)”為中心的教育理念。在關(guān)注學(xué)生、關(guān)注課堂、關(guān)注班級等關(guān)鍵點(diǎn)和細節上下功夫，繼續加大中學(xué)生組織化學(xué)習的推進(jìn)力度，讓學(xué)生的激情和潛能更大程度地激發(fā)釋放出來(lái)，使“人人組織學(xué)”的目標和要求得以更大程度地貫徹落實(shí)。
二、總體目標
在“導學(xué)議練”教學(xué)思想的統領(lǐng)下，以強化管理為核心內容，全面建立以“學(xué)”為中心的教育教學(xué)管理體系，突出“學(xué)”的地位與價(jià)值，統籌教與學(xué)的有機結合，注重學(xué)生學(xué)習的實(shí)效性、愉悅性和發(fā)展性，全面提高中學(xué)生組織化學(xué)習水平，使學(xué)生自主合作學(xué)習得以全面落實(shí)，綜合素質(zhì)顯著(zhù)增強。
三、基本任務(wù)
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線(xiàn)，是學(xué)生幸福人生的基石。牢固樹(shù)立全面質(zhì)量意識，充分挖掘學(xué)生的潛能，注重學(xué)生學(xué)習方法的培養與指導、注重學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的培養，使每一個(gè)學(xué)生得到最好的發(fā)展，探索出具有我校特色的學(xué)習組織形式，實(shí)現真正意義上的“減負提質(zhì)”。
1、創(chuàng )新課堂教學(xué)模式
積極探索并完善“導生制”課堂，以學(xué)生為中心，以“導學(xué)議練”為基本模式，實(shí)踐“自主探究-合作交流-鞏固拓展”三個(gè)步驟，結合組織化學(xué)習策略的推進(jìn)，不斷地優(yōu)化課堂教學(xué)，喚醒學(xué)生的學(xué)習熱情，讓課堂在動(dòng)態(tài)、變化和創(chuàng )造的過(guò)程中煥發(fā)生命的活力。繼續完善課堂研究機制，通過(guò)科學(xué)有效、多角度的課堂觀(guān)察，促進(jìn)聽(tīng)課、評課、推課、賽課的實(shí)用性教學(xué)特色的逐步形成。
2、豐富校本課程內容
立足學(xué)校資源，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科課程，形成具有本校特色的課程體系。加大校本課程的研究力度，學(xué)校課程建設有序推進(jìn)。在全校進(jìn)一步推廣并形成相對完善的課程模式，將學(xué)校特色校本課程打造為發(fā)揮學(xué)生個(gè)性特長(cháng)的專(zhuān)題項目，使校本課程開(kāi)發(fā)與組織化學(xué)習實(shí)踐緊密結合，互為依托，相互促進(jìn)。
3、改革教學(xué)評價(jià)體系
結合我校的教育理念，基本形成合理的、規范的、操作性強的學(xué)生評價(jià)、班級評價(jià)及教師評價(jià)制度。關(guān)注學(xué)生平時(shí)學(xué)習過(guò)程中各項任務(wù)的完成質(zhì)量，并且轉化為數據，從而引導學(xué)生、家長(cháng)都來(lái)關(guān)注課堂表現、關(guān)注學(xué)習過(guò)程，促使學(xué)生內在學(xué)習品質(zhì)的提升。
4、推行學(xué)科教學(xué)改革
深化語(yǔ)文“定向”教學(xué)改革，研究語(yǔ)文“定向”、“定標”、“定型”、“定量”培養對提升學(xué)生綜合素養的獨特作用。進(jìn)一步探索、實(shí)驗、總結、提純英語(yǔ)學(xué)科“小組合作學(xué)習”模式，鞏固科研成果，豐富組織化學(xué)習的內涵和外延。
5、引導學(xué)生自我管理
承認學(xué)生的主體地位，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，建立一套自我管理體系，培養和提高學(xué)生的自我管理能力。注重學(xué)生干部的選拔、培養和使用，建設一支穩定而強干的學(xué)生會(huì )干部隊伍，充分發(fā)揮其先鋒和橋梁作用。加強學(xué)生社團建設，增強學(xué)生的自主管理能力。積極開(kāi)展各項活動(dòng)，使學(xué)生在這些活動(dòng)中通過(guò)主動(dòng)參與、策劃、組織和親身感受，達到自我教育、自我管理的目的'。
6、努力打造高效課堂
�。�1）培養學(xué)生的問(wèn)題意識。把培養問(wèn)題意識貫穿于教學(xué)全過(guò)程。一方面教學(xué)內容應呈現出一種造成問(wèn)題的情境、說(shuō)法、事例，明確需要解決的、有疑惑的任務(wù)，穿插一些聯(lián)系實(shí)際的，發(fā)人深思的問(wèn)題。另一方面，引導學(xué)生走進(jìn)生活，在生活中產(chǎn)生問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題并努力思考如何解決問(wèn)題，激發(fā)學(xué)生帶著(zhù)問(wèn)題去讀書(shū)、去思考、去行動(dòng)、去探究。還有在課堂教學(xué)中，營(yíng)造學(xué)生“問(wèn)”的自由和空間，讓學(xué)生逐漸學(xué)會(huì )“于無(wú)疑處生疑”的本領(lǐng)。
�。�2）營(yíng)造學(xué)生探究的氛圍。組織化學(xué)習并不是學(xué)生消極地“聽(tīng)、記、背”的過(guò)程，而是有組織的主動(dòng)探究過(guò)程。學(xué)生作為自主學(xué)習的主體，主動(dòng)參與探究，人人開(kāi)展探究，形成一種探究的氛圍。探究注重知識的綜合，注重創(chuàng )造性的勞動(dòng)，注重否定和批判，注重借鑒與超越。一題多解、一題多設，都是學(xué)生探究的展現。只有通過(guò)學(xué)生探究，才能真正理解所學(xué)的知識，促進(jìn)思維發(fā)展。
�。�3）加強自主探究的指導。在組織化學(xué)習中，教師必須加強對學(xué)生自主探究的指導，當學(xué)生思維斷裂時(shí)，幫助其搞好銜接；當學(xué)生思維堵塞時(shí)，幫助其疏通；當學(xué)生思維模糊時(shí)，及時(shí)的給以點(diǎn)撥；當學(xué)生思維散亂時(shí)，幫助其做好梳理；當學(xué)生思維火花出現時(shí)，則大膽給予鼓勵。教師要為學(xué)生探究排除干擾、解決困難，使學(xué)生在組織化學(xué)習中樂(lè )于探究。
四、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娝枷胍龑�，提高認知程度。
這是開(kāi)展組織化學(xué)習的前提條件。加強對教師的思想教育，積極帶領(lǐng)廣大教師走出去，開(kāi)闊視野，轉變思想，通過(guò)對外地先進(jìn)教學(xué)思想和理念的深入學(xué)習，取得對推進(jìn)組織化學(xué)習策略的高度共識：組織化學(xué)習是推動(dòng)課堂教學(xué)改革的一種有效載體，是實(shí)施新課程標準的應有之義，也是倡導自主合作探索學(xué)習的具體實(shí)踐，更是以“學(xué)”為中心的教育教學(xué)管理體系的一種表現形式。，學(xué)校高效課堂推進(jìn)方案。
推進(jìn)方案 篇7
經(jīng)縣委、縣政府研究決定，20xx年組織開(kāi)展“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)。為確保各項建設工作順利推進(jìn)，現制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會(huì )、省委、市委和縣委有關(guān)精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，搶抓**城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區建設機遇，堅定不移地實(shí)施城鎮化帶動(dòng)戰略，堅定不移地加快推進(jìn)城鎮建設步伐，確保城鎮化率穩步增長(cháng)，確保城鎮化發(fā)展成果惠及于民，促進(jìn)城鎮化和工業(yè)化協(xié)調統一，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、總體目標
依據《**縣“十二五”規劃》，按照“科學(xué)規劃、完善功能、適度超前、建管并重”的原則，建立高效有序的城建工作機制，全面推開(kāi)大干、實(shí)干城市建設工作態(tài)勢，努力形成城市大建設、大會(huì )戰的濃厚氛圍，搶抓機遇，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，加快城市建設步伐，按照“一主兩副”的空間格局，努力把無(wú)城建設成為充滿(mǎn)發(fā)展活力和時(shí)代魅力的**城市帶次中心城市、**經(jīng)濟圈沿江產(chǎn)業(yè)基地、凸顯濱水特色的現代化宜居城市；把二壩、高溝建設成為承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區、長(cháng)三角西端城市群的航運中心和物流中心、連通**南北的區域樞紐城市。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬└咂瘘c(diǎn)編制城鎮建設規劃。堅持以規劃為龍頭，高起點(diǎn)、大手筆編制各類(lèi)規劃，完成**縣城市總體規劃修編，啟動(dòng)**縣城市近期建設規劃、城市排澇、燃氣、城市人防及地下空間開(kāi)發(fā)利用、城市綠地系統及城市道路交通專(zhuān)項規劃，完成城南新城（含老城拓展區）、福渡片區、城東工業(yè)園區控規及高鐵站站前廣場(chǎng)修規的規劃編制；編制完成《無(wú)為**新城規劃》和《高溝**新城規劃》，完善兩座**新城各類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項規劃；加快編制各鄉鎮近期建設區域的控制性詳細規劃和村莊建設規劃，加快形成全面覆蓋、科學(xué)引導的`城鎮規劃體系。
�。ǘ⿵娏ν苿�(dòng)八大工程建設進(jìn)度。在大力實(shí)施無(wú)城“1060”城建重點(diǎn)工程的基礎上和積極爭取土地指標的前提下，強力推進(jìn)八大工程建設進(jìn)度，全部工程共啟動(dòng)約60萬(wàn)平方米房屋拆遷，續建、新建或擴建約60公里道路，建設約50萬(wàn)平方米商品房、約60萬(wàn)平方米安置房、約50萬(wàn)平方米園林綠化工程，基本完成約50公里供電、自來(lái)水、污水、燃氣等地下管線(xiàn)工程建設，推動(dòng)20余項涉及文、教、體、衛、交通、行政辦公等社會(huì )公共事業(yè)項目續建、新建或擴建，全年完成城市建設投資約60億元。
1、拆遷安置工程
啟動(dòng)老城約25萬(wàn)平方米，城南新城、城北、城西約10萬(wàn)平方米拆遷；啟動(dòng)二壩**新城及高溝**新城約25萬(wàn)平方米拆遷；同步開(kāi)工建設約60萬(wàn)平方米安置房。
2、路橋暢通工程
續建城南新城起步區高新大道、軍二路等6條約12公里道路，新建西河路二期、張大路、比亞迪大道、白茆路等4條約8公里道路；新建西北片區襄安南路、二壩西路、同心路、府苑北路、石澗路、花園路等6條約7公里道路；同步實(shí)施供電、自來(lái)水、污水、燃氣等地下管線(xiàn)工程建設；啟動(dòng)比亞迪大橋、環(huán)城河通濟橋、華林橋等三座橋梁建設；全面啟動(dòng)二壩**新城核心區建設，積極推進(jìn)“四縱四橫”路網(wǎng)建設；完善高溝**新城隆興洲大道三期、石板洲大道、白玉池大道、**大道、高溝大道等6條約12公里“三縱三橫”路網(wǎng)建設。
3、綠化景觀(guān)工程
啟動(dòng)狀元橋至新力大道約20萬(wàn)平方米濱水綠地工程、東門(mén)大橋至北門(mén)大橋約10萬(wàn)平方米生態(tài)濕地景觀(guān)工程；開(kāi)工建設城南新城約13萬(wàn)平方米水景公園；完成約6萬(wàn)平方米植物園、繡溪公園二期改造和泵房工程，總綠化面積約50萬(wàn)平方米。
4、活水靚城工程
依據環(huán)城河“一環(huán)七園九橋”景觀(guān)規劃，加快實(shí)施環(huán)城河“活水工程”，啟動(dòng)狀元橋至**頭段、華林橋至東門(mén)大橋段清淤工程；完成建成區道路、環(huán)城河景區和城市主要節點(diǎn)亮化工程。
5、城市保安工程
完成城南新城二號泵站及配套約16公里水網(wǎng)建設，啟動(dòng)一號泵站及約10公里配套水網(wǎng)建設；實(shí)施巢無(wú)路、襄安路等路段排澇改造工程，創(chuàng )造條件，逐步解決主城區部分地段主汛期排澇不暢問(wèn)題；推進(jìn)二壩**新城城市除澇工程。
6、市場(chǎng)建設工程
完成建材大市場(chǎng)建設；啟動(dòng)亞夏汽車(chē)城、鋼材大市場(chǎng)建設。
7、市政建設工程
完成鴻日廣場(chǎng)建設；啟動(dòng)城南商業(yè)廣場(chǎng)、高鐵站站前廣場(chǎng)和古城廣場(chǎng)建設；完成三中擴建和新中醫院一期建設，加快建設新一中、職教中心、城南新城汽車(chē)站、婦幼保健所、國家特種電線(xiàn)電纜質(zhì)量監督檢驗中心、五星級賓館、圖書(shū)館、體育中心、無(wú)中、二中、四中及城南新城政務(wù)區等公共設施項目；完成西城巷、鳳河路等路段約4.5萬(wàn)平方米人行道改造工程；繼續實(shí)施背街小巷整治工程。啟動(dòng)二壩**新城政務(wù)區、醫院、學(xué)校等公益設施和商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓等開(kāi)發(fā)性項目建設；續建二壩第一自來(lái)水廠(chǎng)，新建二壩污水處理廠(chǎng)。啟動(dòng)高溝新城政務(wù)新區、商住區、高溝電纜交易展示中心等功能區及中心廣場(chǎng)、濱湖景觀(guān)區、道路、學(xué)校、醫院、市場(chǎng)等公共配套設施建設。
8、住宅建設工程
增加住宅有效供應量，平抑市場(chǎng)房?jì)r(jià)，完成城南新城拍賣(mài)地塊、融城綠景、五洲雅苑、文化旅游步行街、寰宇商務(wù)中心、御龍灣、**駿景等約50萬(wàn)平方米商業(yè)住宅建設；完成共200套、約1.1萬(wàn)平方米廉租房建設，共400套、約2.4平方米經(jīng)濟適用房建設；繼續實(shí)施住宅小區環(huán)境治理工程。
�。ㄈ┤轿灰幏冻擎偨ㄔO秩序。一是建立健全城市建設規章制度。制定《關(guān)于城市建設中黨員領(lǐng)導干部、國家工作人員若干紀律暫行規定》、《縣直單位、鎮、村（社區）服務(wù)城建重點(diǎn)工程目標管理考核辦法》、《20xx年度“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)宣傳工作實(shí)施方案》、《**縣房屋拆遷認證工作暫行辦法》、《**縣建設工程變更管理辦法》、《**縣縣級財政建設資金管理辦法》、《20xx年度“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)維穩聯(lián)席會(huì )議制度》，調整《**縣集體土地拆遷管理辦法》、《**縣城市規劃區個(gè)人住房零星建設管理暫行辦法》、《**縣控違拆違實(shí)施辦法》等一系列規章和制度，從嚴控制違法建設蔓延勢頭，全面完善拆遷認證、工程變更、工程施工管理、建設資金撥付、城建工作考核等相關(guān)工作程序。二是嚴格規范城市規劃區建設秩序。堅決打擊以搭建違法建設生財擴勢的各類(lèi)黑惡勢力；對利用職務(wù)之便插手建筑市場(chǎng)、參與違法建設的黨員、干部，一經(jīng)查實(shí)，堅決予以嚴肅處理；對不作為和亂作為的單位，依據有關(guān)規定嚴格實(shí)行行政問(wèn)責。三是嚴格規范小城鎮建設秩序。充分發(fā)揮沿江、沿山、沿路中心鎮的示范作用和聚集效應，以長(cháng)遠發(fā)展的眼光做好小城鎮建設規劃，避免低效建設、重復建設和資源浪費。嚴厲打擊非法占用、非法買(mǎi)賣(mài)集體土地和非法開(kāi)發(fā)行為，堅決杜絕違法建設行為發(fā)生。要按照屬地管理原則，解決有人干事、有錢(qián)辦事、有章理事問(wèn)題；要開(kāi)展警示教育，深入剖析典型案例，發(fā)揮查辦案件的治本功能，不斷加強管理、完善制度、堵塞漏洞，保證城市建設合法有序進(jìn)行。
�。ㄋ模┲�(zhù)力提高建設工程管理水平。切實(shí)解決規劃設計、招投標、組織施工、現場(chǎng)監管、工程驗收等各環(huán)節所存在的問(wèn)題，著(zhù)力提高建設工程管理水平。嚴格執行項目立項審批、節能評估等管理程序，加強環(huán)境影響評價(jià)審批監管，規范施工招標資格預審，建立招投標投訴舉報處理機制；加強對建設單位、施工單位、監理單位、質(zhì)監部門(mén)職責履行情況的督查，細化施工現場(chǎng)管理職責；加強對政府投資建設項目資金使用情況的全過(guò)程審計監督，嚴格控制設計變更和工程造價(jià)；全面推行差別化管理模式，完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理責任制，強化安全生產(chǎn)監管。
四、保障措施
�。ㄒ唬┛h委、縣政府成立“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)指揮部，下設辦公室、片區開(kāi)發(fā)建設指揮部、項目建設組、維穩組、征地審核和拆遷認證組、資金調度組和效能監察組，具體負責城建重點(diǎn)工程協(xié)調推進(jìn)、宣傳報道、征地拆遷、項目建設、穩定維護、違法建設控制、政策制定、資金調度、工作督查等工作。
�。ǘ┱鞯�、拆遷及工程建設等工作均實(shí)行 “四個(gè)一”工作機制，即:一名縣級領(lǐng)導牽頭，“一套班子”運作，一批責任單位服務(wù)，一個(gè)序列考核。各片區開(kāi)發(fā)建設指揮部均由一名縣級領(lǐng)導任指揮長(cháng)，所屬鎮負責同志和相關(guān)縣直單位負責同志為成員；征地、拆遷、讓地及維穩工作均由所屬鄉鎮作為責任主體；縣直相關(guān)單位抽調人員組成若干工作組，分片包干征地拆遷工作任務(wù)，抽調人員單位主要負責人為第一責任人，在片區開(kāi)發(fā)建設指揮部領(lǐng)導下開(kāi)展工作。一切工作要確保做到思想認識、組織領(lǐng)導、力量調配、責任落實(shí)、執行紀律、協(xié)調保障“六個(gè)到位”。
�。ㄈ┤h各級各單位要結合實(shí)際，積極開(kāi)展以“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)為主題的宣傳活動(dòng)。要將“城市建設推進(jìn)年”活動(dòng)有關(guān)文件精神作為當前理論學(xué)習的一項重要內容，組織開(kāi)展有關(guān)城市建設工作的大討論活動(dòng)，提高服務(wù)城市建設意識。創(chuàng )新新聞宣傳形式和方法，加強與新聞媒體的溝通，開(kāi)展多種形式的主題宣傳活動(dòng)，積極約請相關(guān)媒體就城市建設主體活動(dòng)進(jìn)行深度采訪(fǎng)，充分報道我縣在城市建設各方面取得的新成就，全方位、多角度進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的城市建設輿論氛圍。
�。ㄋ模﹪烂鹘M織紀律和獎懲。年終對各項目的推進(jìn)情況進(jìn)行一次全面考核，凡能在規定的時(shí)間節點(diǎn)內完成拆遷、征地、工程建設任務(wù)的征地拆遷工作組、縣直服務(wù)責任單位，指揮部將予以通報表?yè)P；對先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)行年終獎勵，同時(shí)將鄉鎮和縣直服務(wù)責任單位在大建設中的工作情況作為縣委、縣政府年終崗位責任考核的重要內容之一。對主觀(guān)不努力、工作不積極造成慢作為、效能低下直接影響大建設的責任單位和責任個(gè)人，予以通報批評，并在年終單位績(jì)效考核時(shí)給予扣分；對不作為，甚至給項目推進(jìn)設置障礙的工作人員，依據有關(guān)規定實(shí)行問(wèn)責，并給予嚴肅處理。
推進(jìn)方案 篇8
抽油機分公司車(chē)工車(chē)間用時(shí)一周，進(jìn)行了現場(chǎng)6S管理工作專(zhuān)項整改，目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排， 我車(chē)間主任高峰率班組長(cháng)以上成員于1月14日下午對車(chē)工車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，以車(chē)工車(chē)間的標準嚴格要求自己，對標車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足，我車(chē)間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作。
我車(chē)間與車(chē)工車(chē)間同屬機加工車(chē)間，在抽油機分公司5個(gè)車(chē)間中是與其最具相似性的車(chē)間，抽油機分公司在全分公司范圍內開(kāi)展現場(chǎng)6S管理工作，我車(chē)間是最具有比較性的車(chē)間。通過(guò)與車(chē)工車(chē)間的對標工作，我車(chē)間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務(wù)的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿(mǎn)的于2月10日前完成我車(chē)間現場(chǎng)6S改造管理工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、前期準備階段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成對車(chē)工車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對標學(xué)習后，高主任主持召開(kāi)現場(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì )議，班組長(cháng)及管輔人員參加會(huì )議。會(huì )議上統一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關(guān)工作部署。會(huì )上成立了我車(chē)間現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專(zhuān)項小組，由高峰任組長(cháng)，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負責現場(chǎng)執行及檢查工作。
高主任最后強調要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車(chē)間的現場(chǎng)6S管理改造工作。
我車(chē)間將在準備期間確定現場(chǎng)定置，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車(chē)停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬，包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車(chē)間計劃以中線(xiàn)劃分4個(gè)大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車(chē)間內以中線(xiàn)劃分區域以及與3號廠(chǎng)房、5號廠(chǎng)房和辦公樓以道路中線(xiàn)劃分屬我車(chē)間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。
車(chē)間內部個(gè)人責任區劃分原則上以個(gè)人保養機床向外延伸至與其他個(gè)人責任區域或安全通道及墻體所形成的方形區域。該區域內除有點(diǎn)檢表標明責任人的`設施外，其余所有設施均由該區域的負責人負責。
繪制鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車(chē)間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專(zhuān)人負責與抽油機分公司相關(guān)部門(mén)對接，參照車(chē)工車(chē)間量化考核標準，制定我車(chē)間的各項量化考核標準，并確定各項點(diǎn)檢表的數量。
確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車(chē)的擺放區域，4個(gè)鞋柜的擺放區域，預計設8個(gè)衛生潔具點(diǎn)（2個(gè)洗手池處各一個(gè)），2個(gè)垃圾桶的位置。
針對我車(chē)間不能自行整改的項目及現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì )
遇到的問(wèn)題及時(shí)上報抽油機分公司（見(jiàn)附表1），望抽油機分公司予以解決為盼！
二、現場(chǎng)實(shí)施階段（1月26日——2月1日）
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對車(chē)間所有設施進(jìn)行無(wú)死角清掃，根據繪制的鉗工車(chē)間現場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區域，包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求，給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開(kāi)展車(chē)間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對接，不符合要求的懸掛標語(yǔ)全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線(xiàn)、原材料及成品堆放區警示線(xiàn)、車(chē)輛停放區警示線(xiàn)、油品區警示線(xiàn)。
按照設備及設施臺賬認真填寫(xiě)點(diǎn)檢表及各項標牌，并對號入座，統一位置粘貼于設施上。
三、首次自查階段（2月2日——2月3日）
我車(chē)間組織現場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專(zhuān)項小組對我車(chē)間現場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗收，按照之前制定的我車(chē)間量化考核標準逐條檢查驗收，對于不合格項責令相關(guān)負責人限時(shí)整改。對于推進(jìn)期間的文字性資料分類(lèi)、整體、造冊，脫離車(chē)間實(shí)際的相關(guān)資料登記摘出，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議審議，如不能確定，及時(shí)上報抽油機分公司。
四、二次自查階段（2月5日——2月6日）
檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項整改結果，對于仍然不合格項的相關(guān)負責人嚴肅處理，現場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負責人負連帶責任。
五、抽油機分公司檢查驗收預演階段（2月8日——2月10日） 邀請抽油機分工現場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車(chē)間現場(chǎng)實(shí)地檢查，指出我車(chē)間工作不足及仍然需要整改的地方。車(chē)間全體員工隨時(shí)待命，積極整改。
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