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部門(mén)裁員方案通用
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的部門(mén)裁員方案通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)裁員方案通用1
時(shí)間：20xx年12月24日晚18：00—22：00。
活動(dòng)地點(diǎn)：xxx。
參加人員：全體員工。
1、公司門(mén)口：樹(shù)立二棵三米高的掛滿(mǎn)彩燈（或是圣誕掛飾）的圣誕樹(shù)。
2、活動(dòng)場(chǎng)地：主背景擺設一個(gè)掛滿(mǎn)鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結等裝飾品的圣誕樹(shù)（最好帶彩燈）。室頂斜拉裝飾網(wǎng)，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹(shù)、馴鹿雪橇、雪花、靴子等相關(guān)裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營(yíng)造出祥和、熱烈和祝福之情，富有親和力的氛圍。
3、聚會(huì )人員：每人發(fā)放一頂圣誕帽子、熒光棒，備若干瓶噴花、噴帶，加強節日氣氛。
4、其它物資準備：
�。�1）茶水供應、飲料。
�。�2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。
�。�3）雜物：透明膠布、紙巾、剪刀、紙杯等。
�。�4）各種游戲道具（詳見(jiàn)具體游戲）。
1、亮燈儀式。
�。�1）許愿：播放背景音樂(lè )《平安夜》，全場(chǎng)熄燈主持人宣布大家開(kāi)始許新年愿望，然后開(kāi)燈。
�。�2）送福：發(fā)放賀卡，請每一個(gè)人寫(xiě)滿(mǎn)祝福詞（收發(fā)人不寫(xiě)），集中放在祝福盒里面。等晚會(huì )將要結束的時(shí)候，交換祝福，隨機送給每個(gè)人，享受緣分的樂(lè )趣。
2、晚會(huì )開(kāi)始。
員工進(jìn)場(chǎng)每人發(fā)放一個(gè)帶有號碼的氣球（用于抽獎）。
伴隨著(zhù)輕松歡樂(lè )的《鈴兒響叮當》樂(lè )曲，晚會(huì )開(kāi)始。主持人致開(kāi)場(chǎng)白（領(lǐng)導致辭），率先調動(dòng)大家情緒。
接著(zhù)，播放預定電影（需提前征集），大家安靜地邊享受晚餐，邊觀(guān)看電影。（時(shí)長(cháng)約2小時(shí)）。
緊接著(zhù)，演唱預定歌曲（需提前征集），現場(chǎng)氣氛慢慢升溫，帶動(dòng)其他人的熱情。
在晚會(huì )中，適時(shí)穿插些互動(dòng)游戲和抽獎環(huán)節，輸掉的人表演節目。
最后，在《幸福拍手歌》的音樂(lè )中結束晚會(huì )。
怎么辦呢，很頭疼哦，我們的氣球好像不夠用，誰(shuí)能幫幫我呢？！
一、八仙過(guò)�！蹬Ｆご筚�。
道具：氣球若干只。
規則：限時(shí)在一分鐘內吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
二、找國王皇后。
道具：音樂(lè )、氣球。
人員：集體。
規則：當音樂(lè )聲響起，氣球就開(kāi)始傳，當音樂(lè )停時(shí)，氣球到誰(shuí)手，誰(shuí)就是“國王/皇后”，就要表演節目。表演后，氣球就從這個(gè)“國王/皇后”開(kāi)始傳，節目依此進(jìn)行。
三、抽獎環(huán)節（三等獎）。
四、心心相印，我來(lái)比你來(lái)猜。
道具：游戲題目(可以是具有可表演性的成語(yǔ)或詞語(yǔ))。
人員：兩人一組，可多組參加。
規則：游戲開(kāi)始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動(dòng)策劃，一人為猜測者)，然后由主持人會(huì )把要表演的成語(yǔ)或詞語(yǔ)寫(xiě)在一張紙上，讓表演動(dòng)作者做給猜測者看，當表演者表演完，猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語(yǔ)或詞語(yǔ)時(shí)，就算過(guò)關(guān).（注意：動(dòng)作者可以用語(yǔ)言來(lái)解釋?zhuān)荒苷f(shuō)出動(dòng)作中的字）。
五、互動(dòng)問(wèn)答。
手機打開(kāi)考考，進(jìn)入答題入口進(jìn)行答題，答題進(jìn)程與大屏幕展示內容同步，并受主持人控制進(jìn)程�，F場(chǎng)所有人都可以參與，可以分為多組�，F場(chǎng)參與游戲的人拿出手機掃大屏幕并輸入答題碼，進(jìn)行答題。
根據答題時(shí)間給分，用時(shí)越少，得分越多，累計得分最多的小組獲勝。
參與游戲的每一個(gè)人都要盡可能快地搶答，讓所在小組獲得最多得分。
部門(mén)活動(dòng)方案
�。ㄒ唬⿹艄膫鳉馇�。進(jìn)行6次，具體次數由主持人依照當時(shí)到場(chǎng)的人數和氣氛定奪。
現場(chǎng)以激昂的鼓點(diǎn)音樂(lè )開(kāi)始（可以考慮使用現場(chǎng)背景舞臺鼓樂(lè )），在觀(guān)眾中手拍傳遞氣球，音樂(lè )突然停止，氣球傳到誰(shuí)手中或者氣球被誰(shuí)拍爆了，誰(shuí)就必須上臺表演一個(gè)小節目。如果過(guò)程進(jìn)行當中出現氣球落入場(chǎng)中，形成死球時(shí)，則最后一個(gè)接觸氣球的人也需要表演節目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會(huì )說(shuō)不清楚）。最后由這6人單獨表演節目。
�。ǘ┪苓\輸。
分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類(lèi)的東西，當比賽開(kāi)始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。
�。ㄈ┕俦劫\玩法與規則：
�。ㄎ澹┛曜訆A乒乓球：兩個(gè)組，每組3個(gè)人，在限制線(xiàn)外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個(gè)節目，每個(gè)人都參與。也可兩個(gè)人一人拿一根筷子同時(shí)夾取乒乓球，在規定時(shí)間里那對夾得多獲勝。
�。┱婕匐y辨：兩組，每組4人；四個(gè)一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個(gè)杯子是飲料，每個(gè)人一杯，喝完以后，由對方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對者為贏(yíng)方。輸方全組表演節目一個(gè)，需每個(gè)人都參與。
�。ㄆ撸⿲�(xiě)紙條送祝福（各自以匿名方式把祝福寫(xiě)在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內容。）。
�。ò耍┌鐣r(shí)鐘。
游戲規則：
1、在白板或墻壁上畫(huà)一個(gè)大的時(shí)鐘模型，分別將時(shí)鐘的刻度標識出來(lái)；
4、可重復玩多次，亦可有一人同時(shí)扮演時(shí)鐘的分針和時(shí)針，訓練表演者的判斷力和反應能力。
�。ň牛q歲平安。
�。ㄊ┢婀值膲Ρ�。
概要：二隊透過(guò)掛在中間報紙上的小洞，把乒乓球投入對方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
1、離報紙適當的距離劃一條線(xiàn)，各小隊站在線(xiàn)上投乒乓球。
2、在限定時(shí)間內，把乒乓球投入對方陣地最多的一組獲勝。
�。ㄊ唬﹥晌恢鞒秩烁鞔怼笆恰焙汀胺瘛�，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯誤的人淘汰，剩下的人繼續答題，最后剩下者獲勝。
道具：是非判斷題若干。
�。ㄊ┢票螒颉旆催\動(dòng)。
人數隊形：10—20人為宜，圍成一個(gè)圓圈。
游戲方法：
1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。
2、主持人說(shuō)“右”，全部人就將頭轉左，說(shuō)“左”，所有人就將頭轉向“右”，說(shuō)“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。
3、裁判或主持人要仔細觀(guān)察參加者，發(fā)現有人犯錯，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉頭，也可用手上下左右動(dòng)。
�。ㄊ┐笙乖�(huà)。
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側的人開(kāi)始不斷的指在座的每一個(gè)人。當他指向其中的人和一個(gè)人，就問(wèn)"瞎子"，"這個(gè)行不行？"。"瞎子"如果說(shuō)不行，就繼續指下一個(gè)人。知道"瞎子"同意的時(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據每個(gè)人的表情來(lái)猜測誰(shuí)被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個(gè)題目或者說(shuō)指定一個(gè)節目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來(lái)做瞎子。
�。ㄊ澹┏烧Z(yǔ)接龍。
這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫(xiě)出5個(gè)成語(yǔ)，因為游戲題目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì )考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫(xiě)好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺下觀(guān)眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語(yǔ)）、我結婚時(shí)（第二個(gè)成語(yǔ)）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語(yǔ)）、我結婚后（第四個(gè)成語(yǔ)）、我的婚外戀（第五個(gè)成語(yǔ)）”。有時(shí)效果會(huì )意想不到的搞笑。（有一次那人寫(xiě)的是七上八下，還正好是第三個(gè)成語(yǔ)。）。
�。ㄊ欉\當頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個(gè)，匙更一個(gè)、桌凳）。
1、先如抽出一（或）二等獎以?xún)蓚�(gè)得獎?wù)邽橐唤M，要求他們對面站在一張桌子兩邊。
2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點(diǎn)），放在二人中間，要他們蒙著(zhù)眼向乒乓球吹，若能把球吹到對面便為之贏(yíng)。
�。ㄊ撸┯螒蜷_(kāi)始前將圣誕老人的畫(huà)貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫(huà)胡子，誰(shuí)畫(huà)的位置最準確最漂亮就算贏(yíng)了。
�。ㄊ耍┰谕頃�(huì )高潮的時(shí)候，可以舉行抽獎。
抽獎一定要有。事先把公司每個(gè)同事的手機號全部統計好，然后寫(xiě)在一張張小紙條上。在抽獎時(shí)段讓老板或者領(lǐng)導抽取兩個(gè)號碼，當場(chǎng)撥打電話(huà)。接通的人就有機會(huì )拿大獎了。反正這個(gè)過(guò)程相當有趣、抓人。上場(chǎng)的兩人通過(guò)搶答回到5道題目，答對多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎。
�。ㄊ牛⿹尩首�。
道具：凳子（若干）。
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話(huà)員不參加比賽）。
游戲規則：游戲開(kāi)始先把凳子成圓形（按參加人數減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂(lè )時(shí)參加人員就沿著(zhù)圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊），當鼓聲或音樂(lè )停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會(huì )有一人沒(méi)凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏(yíng)了。贏(yíng)的人給予獎勵。
裁員方案
一、目的：精簡(jiǎn)員工隊伍，提高工作效率。
二、基本原則：各部門(mén)各單位一律按現有人數20%的指標減員；
三、減員對象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯者；
3、在上半年有過(guò)2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；
6、與本部門(mén)領(lǐng)導有裙帶關(guān)系且表現較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。
四、運作指引：
4、應減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應做到對事不對人；
五、補償政策：
1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
�。ㄗⅲ褐Ц稑藴手械脑鹿べY是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）。
六、離職手續辦理：
1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話(huà)，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。
2、用人部門(mén)負責協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。
3、財務(wù)部門(mén)負責核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。
�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T(mén)重新設計本部門(mén)組織架構——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話(huà)——補償協(xié)議——財務(wù)核算——結束。）。
部門(mén)活動(dòng)方案
借著(zhù)中秋佳節活躍部門(mén)氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現員工之間的互動(dòng)，密切內部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，更融洽的關(guān)系投身工作。
xxxxxxx
20xx.9.27晚上七點(diǎn)半
珠海食堂
部門(mén)全體人員及嘉賓
1.由小qc預先做好前期的準備事宜，做好活動(dòng)安排
2.橫幅(1條)，氣球，打氣筒部門(mén)活動(dòng)策劃方案
1.(7：30)活動(dòng)開(kāi)始，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
2.由部門(mén)領(lǐng)導致中秋賀詞。
節目一：郝運獨唱
節目二：舞蹈與走秀
節目三：游戲環(huán)節
1.部門(mén)員工分為3隊，每隊6個(gè)人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號
2.活動(dòng)規則：一共3個(gè)游戲，每個(gè)游戲有相應的獎品
1)游戲一，運氣球
游戲規則：
兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規定時(shí)間內(3分鐘)，運的氣球多者勝利，游戲結束。
2)游戲二，你們比劃我們來(lái)猜
游戲規則：
1每組6人，由三個(gè)人比劃，三個(gè)人猜。
2計時(shí)2分鐘，猜對一個(gè)得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會(huì )。
3比劃者可用肢體語(yǔ)言和口述語(yǔ)言來(lái)傳達信息，但是不得說(shuō)出詞語(yǔ)中帶有的'字。
4不得使用英漢互譯。
3)游戲三，五毛一塊
游戲規則：
首先，給予所有男女隊員一個(gè)標價(jià)，男的一塊，女的是五毛，然后讓大家打亂順序，圍成一個(gè)圈走動(dòng)，這時(shí)裁判喊口號"五毛和一塊"，隊員們接著(zhù)一起喊"大家一起來(lái)"，然后裁判喊出一個(gè)價(jià)格，所有隊員迅速自由組合相加，抱在一起，比如，裁判說(shuō)1塊5，那么這時(shí)可以是3個(gè)女生抱一起，或者是一男一女抱一起，這樣都是正確的，游戲可以按照場(chǎng)上剩余人數來(lái)確定是否繼續進(jìn)行。
節目四：抽獎環(huán)節
由部門(mén)領(lǐng)導抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
節目五：自由唱歌
活動(dòng)結束!
部門(mén)活動(dòng)方案
活動(dòng)主題：九九重陽(yáng)節，濃濃敬老情——一珍重陽(yáng)節主題聯(lián)誼會(huì )
備選主題：
九九重陽(yáng)節，康圣一日游
人間百善孝為先，九九重陽(yáng)享健康
活動(dòng)目的：
2、通過(guò)在聯(lián)誼會(huì )現場(chǎng)刻畫(huà)美滿(mǎn)的生活片段，引發(fā)到會(huì )者對美好生活的眷戀，從而喚起其對健康的足夠重視。
3、企業(yè)形象塑造，提升企業(yè)形象，推動(dòng)顧客升級。
20xx年10月15日之后(10月13日重陽(yáng)節)
主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對我們的員工過(guò)節期間不忘與他們團聚這份情誼的感激和珍惜，會(huì )成為影響他們現場(chǎng)購買(mǎi)的重要因素。
1、根據重陽(yáng)節有郊游的習俗，各地可以根據自己的實(shí)際情況進(jìn)行旅游營(yíng)銷(xiāo)。建議上午安排健康知識講座大課堂，講課賣(mài)貨;中午免費午餐，下午參觀(guān)旅游景點(diǎn)。(九九重陽(yáng)自古有郊游、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習俗)
2、到會(huì )的每位顧客贈送精美的小禮品一份。
3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;
4、吃重陽(yáng)糕或蛋糕;
5、現場(chǎng)促銷(xiāo)政策非常優(yōu)厚;(“敬老套餐”各公司自定)
6、購貨顧客均可參與現場(chǎng)抽獎。
7、詩(shī)詞游戲;(有獎問(wèn)答)
1、在原開(kāi)會(huì )條幅的基礎上，會(huì )場(chǎng)懸掛中秋節條幅：
“九九重陽(yáng)享健康，人間百善孝為先”
“父愛(ài)如山，母愛(ài)如水，一珍健康天下父母”
部門(mén)規劃方案
實(shí)踐部主要負責我校學(xué)生進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)系﹑組織和管理。以提高廣大同學(xué)的社會(huì )實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力為主要目的，密切聯(lián)系社會(huì )，提供社會(huì )實(shí)踐并且組織各種形式的社會(huì )及校園活動(dòng)。激情活力張揚是此部的特點(diǎn)，注重實(shí)干﹑講究實(shí)效是此部門(mén)的作風(fēng)。在活動(dòng)過(guò)程中搭建起企業(yè)和學(xué)生之間的橋梁，更好的為學(xué)生服務(wù)，讓同學(xué)們了解企業(yè)文化，企業(yè)管理，為將來(lái)工作做好準備。實(shí)踐部通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，為同學(xué)提供接觸社會(huì )了解社會(huì )的機會(huì )，使我校學(xué)生在社會(huì )實(shí)踐中不斷完善自己，提高社會(huì )責任和科學(xué)實(shí)踐能力。實(shí)踐部秉承“團結﹑高效﹑創(chuàng )新﹑進(jìn)取”的部門(mén)宗旨，加強自身形象建設，為樹(shù)立山商學(xué)子良好的社會(huì )形象作出了突出貢獻。
對于目前的實(shí)踐部，經(jīng)過(guò)一代又一代的實(shí)踐人的發(fā)展，其主體已經(jīng)基本成型，但是其本身仍存在一定的問(wèn)題：
1、不夠務(wù)實(shí)。身為學(xué)生會(huì )唯一一個(gè)直接與校外企業(yè)聯(lián)系合作的窗口性部門(mén)，其本身的務(wù)實(shí)性有一定欠缺，未能實(shí)現全心全意為了服務(wù)同學(xué)的宗旨。
2、活動(dòng)不具連貫性�？v觀(guān)實(shí)踐部一年的活動(dòng)舉辦，各類(lèi)活動(dòng)均有各自的獨特性，但是，實(shí)踐人未能將其連貫起來(lái)，導致現在活動(dòng)分散的局面。
3、服務(wù)范圍不夠，有局限性。實(shí)踐部的活動(dòng)諸如走進(jìn)企業(yè)等，服務(wù)的同學(xué)主要面向校學(xué)生會(huì )內部人員，這完全沒(méi)有體現出實(shí)踐部服務(wù)全校同學(xué)的宗旨，具有很大的局限性。
4、人才培養缺乏規范化體制性建設。實(shí)踐部是一個(gè)窗口部門(mén)，其人員素質(zhì)的好壞會(huì )影響企業(yè)對學(xué)校印象。而實(shí)踐部現在采取大二干事帶大一見(jiàn)習干事的管理體制，其本身存在一定的弊端。
5、學(xué)習性組織名不副實(shí)。實(shí)踐部原本的定義之一為學(xué)習性組織，而現今，實(shí)踐人為了活動(dòng)而辦活動(dòng)，完全忽略了原本的學(xué)習意義。
對于今后實(shí)踐部部門(mén)發(fā)展規劃，我的想法是按照明暗兩條主線(xiàn)進(jìn)行：
明線(xiàn)：將實(shí)踐部一年的活動(dòng)統一為一個(gè)整體，每個(gè)活動(dòng)與其他活動(dòng)之間都有關(guān)聯(lián)；
暗線(xiàn)：人才規范化培養，轉變部員意識，讓實(shí)踐部更好的為同學(xué)服務(wù)。
明確了定位，組織就會(huì )明確發(fā)展的方向及目標，但是，組織有明確的遠大的目標，但缺乏完成目標的切實(shí)可行的步驟，下面，我就實(shí)踐部的活動(dòng)為分類(lèi)依據具體闡述實(shí)踐部的發(fā)展思路：
1、大型活動(dòng)：
走進(jìn)企業(yè)活動(dòng)：
走進(jìn)企業(yè)并不僅僅代表是去企業(yè)參觀(guān)、合影便倉促了事的一個(gè)活動(dòng)。其本身是實(shí)踐部開(kāi)展活動(dòng)的一個(gè)根基，完全可以為實(shí)踐部接下來(lái)一年時(shí)間內的所有活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎，對于這個(gè)活動(dòng)，我有幾點(diǎn)想法：
第二，與企業(yè)合作，建立實(shí)踐基地，更好地開(kāi)展活動(dòng)服務(wù)學(xué)生；
第三，與企業(yè)建立良好的聯(lián)系，從企業(yè)中爭取一些項目，讓老師引導學(xué)生完成項目，鍛煉學(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力。
2、企業(yè)家論壇：
就目前的形式而言，企業(yè)家論壇不容樂(lè )觀(guān)。實(shí)踐部可以在走進(jìn)企業(yè)的同時(shí)邀請其公司經(jīng)理來(lái)參加企業(yè)家論壇。但是，僅憑我們的努力很難扭轉現有的狀況，還需要學(xué)校各方面的幫助，例如：企業(yè)家的邀請等。
3、成功論壇：
成功論壇經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，已經(jīng)接近完善，但是，對于其存在的模式，我進(jìn)行了一系列是在現在這種講座模式中繼續前行，還是改變形式創(chuàng )新活動(dòng)的思考。我的想法是，目前的成功論壇分為三種。
一、講座模式，請校外人員來(lái)為考研的同學(xué)指點(diǎn)迷津；
三、自由討論模式，對于公務(wù)員等問(wèn)題進(jìn)行自由討論。
新東方暑假社會(huì )實(shí)踐：
這是現階段我主要負責的一個(gè)活動(dòng)，為我們提供了一個(gè)思路，寒暑假期，很多同學(xué)在寒暑假在家無(wú)所事事，這樣極大地浪費了自己的時(shí)間，而我們?yōu)楹尾豢紤]進(jìn)行暑期社會(huì )實(shí)踐，調研或者支教活動(dòng)呢？既能充實(shí)同學(xué)們的假期生活，又能增長(cháng)見(jiàn)識，而且完美的符合了實(shí)踐的主體。這是一個(gè)很切合實(shí)際的想法，我會(huì )逐步的促進(jìn)這一方面的相關(guān)活動(dòng)。
1、對于新活動(dòng)的探索：
第一屆成功論壇是探索，而我一手操辦起來(lái)的第二屆成功論壇則為成型，對于成功論壇，我們可以開(kāi)拓出一個(gè)新的成功論壇，將其打造成為一個(gè)沒(méi)有干擾，可以自由溝通，形式類(lèi)似于ted論壇的成功論壇，每個(gè)月進(jìn)行一次，宣揚自由學(xué)術(shù)，開(kāi)拓同學(xué)們視野。
對于實(shí)踐部，其本身即為接觸社會(huì )，我們可以去舉辦一些諸如erp等類(lèi)似的比賽項目，一個(gè)既能增加學(xué)術(shù)氛圍，又能有競爭性質(zhì)，還能鍛煉能力的比賽。
2、對于人員的日常培訓工作。
一個(gè)部門(mén)，自身內部人員的素質(zhì)即為整個(gè)部門(mén)的素質(zhì)，既然我們是組織學(xué)生接觸社會(huì )的窗口，那么，我們必須堅持不斷地進(jìn)行部門(mén)內部人員素質(zhì)的拓展及培訓，將會(huì )定期進(jìn)行部門(mén)內部的培訓以及與其他部門(mén)的交流。
3、日常工作：
每周固定時(shí)間進(jìn)行例會(huì )，總結上周經(jīng)驗教訓，及時(shí)傳達最新工作動(dòng)態(tài)，明確分工，高效嚴謹做好每一項工作。
在下一學(xué)期，我將會(huì )本著(zhù)立足社會(huì )，服務(wù)同學(xué)的原則，致力于實(shí)踐部的建設，將實(shí)踐部打造成一個(gè)務(wù)實(shí)的學(xué)習性組織。同時(shí)，增強對內部人員素養的培養，從部長(cháng)到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。我堅信，在校有關(guān)領(lǐng)導和主席團的指導下，我將會(huì )帶領(lǐng)實(shí)踐部的成員們共同努力，將實(shí)踐部打造成學(xué)生會(huì )的一個(gè)王牌窗口部門(mén)。
裁員方案
xxxx有限公司，是一家外商獨資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗范圍為路由器外殼等塑膠類(lèi)產(chǎn)品。由于企業(yè)內部規模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競爭力，導致企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難，現急需調整經(jīng)營(yíng)方式。根據企業(yè)內部實(shí)際狀況，結合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內進(jìn)行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：
一、經(jīng)濟性裁員依據。
公司因經(jīng)濟轉型，以致于需要解雇一定數量的員工。根據《勞動(dòng)合同法》第四十一條規定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員：
�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規定進(jìn)行重整的；
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的；
�。ㄈ┢髽I(yè)轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
�。ㄋ模┢渌騽趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的�！�
二、經(jīng)濟性裁員人數。
人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員”之規定。
三、經(jīng)濟性裁員法定程序。
依據有關(guān)勞動(dòng)法律、法規規定，履行以下法定程序：
�。ǘ┰趯�(shí)施裁減人員前日向當地勞動(dòng)行政部門(mén)書(shū)面報告裁減人員方案；
�。ㄈ┕疾脺p人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續。
四、經(jīng)濟補償辦法。
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規規定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標準向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經(jīng)濟補償的年限最高不超過(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
以上補償一次性以現金方式，匯至員工指定收款賬戶(hù)。
被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄈ┗疾』蛘叻且蚬へ搨�，在規定的醫療期內的；
�。ㄋ模┡毠ぴ谠衅�、產(chǎn)期、哺乳期的；
�。ㄎ澹┰诒締挝贿B續工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規規定的其他情形。
六、本方案經(jīng)董事會(huì )會(huì )議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權人員負。
責統一解釋。
七、本方案自20xx年x月10日實(shí)行。
xxxxx有限公司。
�。ü拢�。
部門(mén)活動(dòng)方案
活動(dòng)目的：對今年年公司的工作成績(jì)進(jìn)行總結，展望公司的發(fā)展。
愿景：同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。
負責設計、聯(lián)系制作年會(huì )舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負責鮮花或花籃的采購租賃、負責現場(chǎng)攝影、dv攝像、照相。
負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話(huà)筒、投影、電腦并播放年會(huì )現場(chǎng)所有節目伴奏帶及頒獎音樂(lè )和進(jìn)場(chǎng)ppt等，會(huì )場(chǎng)安全檢查、消防、電源、設備等。
節目類(lèi)型：唱歌、舞蹈、小品、話(huà)劇、歌舞劇、魔術(shù)、樂(lè )器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。
選取節目規則：以抽簽的形式、每個(gè)部門(mén)可抽取2個(gè)節目簽，從中選取一個(gè)類(lèi)型節目表演。
節目質(zhì)量標準：若彩排時(shí)達不到質(zhì)量要求，須重新編排直到到達要求為止。
文藝匯演節目資料的要求是“以客戶(hù)為中心以?shī)^斗者為本”。
負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作。
負責節目的編排及演出的順序和流程銜接。
負責聯(lián)系租用或購買(mǎi)節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負責小游戲的帶給、抽獎獎項設置等。
負責安排文藝節目評委及獎項設置負責確定頒獎人員。
年會(huì )進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座。
負責嘉賓、參會(huì )人員的簽，并發(fā)放年會(huì )禮品，做好登記。
負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放。
負責活動(dòng)所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會(huì )所需物品的購買(mǎi)、準備、保管及發(fā)放。負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調。
部門(mén)活動(dòng)方案
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
三、活動(dòng)人員：
四、活動(dòng)目的：
加強同事之間的交流與學(xué)習，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
五、活動(dòng)內容：
騎自行車(chē)活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)（內容的具體形式文中將詳細說(shuō)明）
六、活動(dòng)要求：
活動(dòng)參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個(gè)別人脫離群體獨自活動(dòng)。
七、活動(dòng)步驟：
�。ㄒ唬蕚�
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線(xiàn)的熟悉。
�。�1）在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等）。
�。�2）現場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線(xiàn)，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結束之后的總結工作。
�。ǘ┗顒�(dòng)過(guò)程
1、集合時(shí)間：20xx—xx—xx上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門(mén)口（暫定）
3、騎車(chē)時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間：13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動(dòng)時(shí)間：15：00—17：00
結束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話(huà)亦可組織晚餐。
�。ㄈ┗顒�(dòng)結束
1、活動(dòng)結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結此次活動(dòng)。
八、相關(guān)物資準備
物品清單
租借部分：
自行車(chē)、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買(mǎi)部分：
食物：
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料：
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
總負責
負責買(mǎi)食品和調味料
負責買(mǎi)水、飲料及其他
負責聯(lián)系自行車(chē)、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。
預算表：
盡量控制不超出部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費。
部門(mén)考核方案
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1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車(chē)隊隊長(cháng)。
(1）說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總。
(2）計算：
周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計劃分數之和。
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數。
(3）要求：
周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃。
總結客觀(guān)、公正、全面。
計劃全面、科學(xué)。
(4）考核辦法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。
2、司機的考核：適用于司機。
(1)說(shuō)明：每月考評一次；
(2)要求：按公司車(chē)輛與司機管理方案執行；
(3)考核辦法：按公司車(chē)輛與司機管理方案執行。
3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。
(1)說(shuō)明：每月考核一次。
(2)要求：衛生、價(jià)格、味道、花色基本滿(mǎn)足就餐員工要求。
(3)考核辦法：由部門(mén)設計調查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調查，平均得分為其工作考核得分。
�。ǘ┤粘Ｐ袨榭己瞬糠郑�
說(shuō)明：每月考核一次，累計計算。
計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵。
1、考勤：
考核辦法：由部門(mén)經(jīng)理根據考勤記錄和個(gè)人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。
2、5s管理：
(1)要求：按公司5s管理方案執行；
(2)考核辦法：每違反一例規定扣分值的1分。
3、工作態(tài)度：
(1)要求：主動(dòng)、積極對待工作，遇到責任范圍內問(wèn)題應及時(shí)報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。
(2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分。
4、溝通協(xié)調：
(1)要求：協(xié)調好與領(lǐng)導、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導（含間接領(lǐng)導）、對待同事不友好，工作中的問(wèn)題應耐心解釋、說(shuō)服。
(2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分。
5、會(huì )議：
(1)要求：按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì )議。
(2)考核辦法：會(huì )議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、臨時(shí)性工作：
(1)要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。
(2)考核辦法：部門(mén)領(lǐng)導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導交代工作每例扣4分。
7、工作失誤：
(1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
(2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。
8、團隊建設：
(1)要求：具備團隊意識和大局觀(guān)念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。
(2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
9、車(chē)輛管理（本項內容僅適用與司機）：
(1)要求：穿著(zhù)工裝、配工牌；按規定進(jìn)行車(chē)輛停放；出勤日每天對責任車(chē)輛進(jìn)行檢查；
(2)考核辦法：違反一例扣5分。
10、公司處罰：
(1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；
(2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11、獎勵：
獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：
1)受到部門(mén)表?yè)P，每次加3分；受到公司通報表?yè)P加6分，記功加10分；
2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
4)學(xué)習上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；
5)部門(mén)內部考核表現突出者，視情況加1-3分；
6)其他需要表彰的事項酌情加分。
裁員方案
目標裁員人數：4人。
裁員背景：成立于20xx年的ku6網(wǎng)是國內近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣(mài)點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶(hù)進(jìn)行廣告分成，也是百度獨家戰略視頻合作伙伴。ku6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一直不錯，但是由于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人力成本太高，盡管業(yè)績(jì)不錯，但利潤不高，引起投資方不滿(mǎn)，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認為對ku6公司，按照能力裁員比較公平，現銷(xiāo)售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設計要求，要求裁4人。
�。�1）采取按相對能力裁員的方法；
�。�2）保證裁員程序的合法性；
�。�3）保證裁員的合理、公平、公正、公開(kāi)；
�。�4）穩定員工心態(tài)；
�。�5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；
�。�6）設法消除裁員帶給留任員工的負面影響。
�。�2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；
�。�3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；
�。�6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；
�。�7）正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；
�。�8）與銷(xiāo)售部門(mén)人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計劃；
�。�9）征求銷(xiāo)售部門(mén)人員對裁員方案中的測評指標、測評工具和測評方法的意見(jiàn)與建議；
�。�10）根據銷(xiāo)售部門(mén)人員的意見(jiàn)與建議，對裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；
�。�11）實(shí)施裁員方案，對銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行裁員方案中的各項測評；
�。�12）整理并通知裁員結果；
�。�13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負面影響；
�。�14）進(jìn)行工作交接；
�。�15）辦理離職手續。
部門(mén)績(jì)效方案
為了形成有效的激勵機制，進(jìn)一步調動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，公司推行績(jì)效考核與工資掛鉤辦法，具體為：
考核細則由各分、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各級管理部門(mén)根據集團公司總體目標和各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，結合員工崗位特點(diǎn)制定，并要向員工征求本崗位績(jì)效考核細則的意見(jiàn)后確定。其中各煤礦考核細則由煤炭總礦統一制定。各單位、部門(mén)制定的績(jì)效考核細則，由公司審核通過(guò)后方可實(shí)施，每月末考核一次，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。
根據員工崗位、職務(wù)的不同，從其工資中劃出一部分做為績(jì)效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績(jì)效工資，肥業(yè)、通航、集團總部各部門(mén)、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績(jì)效工資，與每月考核結果掛鉤浮動(dòng)兌現。
由各單位、部門(mén)正副職和員工代表共3xxx5人組成考核小組，正職負總責，每月底25日對所有員工績(jì)效進(jìn)行考核，得出分數后實(shí)行“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績(jì)效工資上浮5%;85xxx94分全額發(fā)給核定績(jì)效工資;84分以下每降低1分，績(jì)效工資下浮10%。95分為優(yōu)秀員工;85xxx94分為合格員工;75xxx84分為基本合格員工;74分以下為績(jì)效較差員工。連續兩個(gè)月考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉為試用員工，試用期為3個(gè)月，期間取消其績(jì)效工資，基礎工資按80%兌現，但每月仍進(jìn)行績(jì)效考核，試用期3次考核成績(jì)都在85分以上的方可轉為合格員工繼續留用，考核成績(jì)連續2次仍在75分以下，單位、部門(mén)提出辭退意見(jiàn)報公司，經(jīng)有關(guān)會(huì )議研究同意，辦理辭退手續。
每月績(jì)效考核結果都要在本單位、部門(mén)張榜公布3天，員工對本人或其它員工考核結果有異議，3天內可以向考核小組書(shū)面提出意見(jiàn)，同時(shí)向公司人力資源部門(mén)申訴，人力資源部門(mén)在3天內應該給予答復，員工對答復不滿(mǎn)意，可繼續向集團分管領(lǐng)導直至總經(jīng)理逐級申訴，最終裁決，裁決后要對各個(gè)環(huán)節有關(guān)責任人嚴肅處理。公示后員工沒(méi)有異議的，考核結果于每月最后1天前報公司人力資源部門(mén)備案。
1.各單位、部門(mén)制定考核細則，應以公司經(jīng)營(yíng)戰略總體目標和單位、部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標為依據，結合員工的崗位特點(diǎn)，突出崗位工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作中容易出現的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績(jì)?yōu)橹�，能量化的盡量量化，不能量化的定性考核內容，應是看得見(jiàn)、易于把握和考核操作的。
2.考核組在對員工考核時(shí)，要實(shí)事求是，依據平時(shí)工作記錄，對照考核細則評分�？己诉^(guò)程要客觀(guān)、公正、符合事實(shí)，絕不允許只憑印象打分�？己私Y果要公平、公開(kāi)、自覺(jué)接受監督，并要對員工工作成績(jì)加以肯定，存在的問(wèn)題和不足給予反饋。
3.績(jì)效考核由各單位、部門(mén)正職負總責，嚴禁不負責任的老好人思想，堅決杜絕人為因素造成的考核結果偏差和利用考核機會(huì )打擊報復，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現象發(fā)生，一旦員工有申訴，經(jīng)核查屬實(shí)，對考核組成員給予降職并經(jīng)濟處罰當月績(jì)效工資，如果屬于當事人無(wú)理取鬧，同樣給予扣除當月績(jì)效工資或并其它處罰。
4.員工的績(jì)效考核結果，將做為個(gè)人職位晉升、獎金分配、評選先進(jìn)等事項的主要依據。
部門(mén)工作方案
按照20xx年省農委“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿(mǎn)意單位評議活動(dòng)暨“行風(fēng)熱線(xiàn)”工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，本著(zhù)“履行職責，關(guān)注民生、服務(wù)三農”的原則，結合我省外事外經(jīng)工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹十七屆人大和兩大會(huì )議精神，以關(guān)注民生、促進(jìn)發(fā)展為切入點(diǎn)，增強為“三農”服務(wù)的意識，堅持不懈地為基層辦實(shí)事辦好事，樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象，在“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿(mǎn)意單位評選活動(dòng)中，努力爭先創(chuàng )優(yōu)，為開(kāi)創(chuàng )我省外向型農業(yè)工作新局面做貢獻。
二、活動(dòng)內容
(一)明確職責，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
一是明確分工，落實(shí)責任制。按照外經(jīng)處的工作職能，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把工作任務(wù)落實(shí)到人。
二是簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。在出國手續的辦理和項目審批過(guò)程中，實(shí)行“一條龍”服務(wù)和“一站式”辦公，急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度，加強項目管理。做到項目審批、資金管理和出國團組政務(wù)公開(kāi)，文明服務(wù)，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督。
(二)完善工作制度，堅持依法行政。一是建立健全各項規章制度，規范行政權力運行。先后制定了因公出國團組和出國人員的審批制度、對俄農產(chǎn)品出口基地建設資金管理辦法、公務(wù)出國人員外事紀律等各項規章制度，著(zhù)力解決行政不規范的問(wèn)題。二是建全項目管理首問(wèn)責任制度，限時(shí)辦結制，建立作風(fēng)建設責任追究制，修訂完善績(jì)效管理考核制度。通過(guò)建章立制，建立行政作風(fēng)建設的長(cháng)效機制。
(三)立足于服務(wù)，堅持為群眾辦實(shí)事、辦好事。堅持以人為本、關(guān)注民生，僅僅圍繞農民增收、農業(yè)發(fā)展的主題，進(jìn)一步擴大農業(yè)開(kāi)放領(lǐng)域，提高全省農業(yè)外向度，重點(diǎn)抓好幾項工作：
一是加強對俄農產(chǎn)品基地“三個(gè)產(chǎn)業(yè)帶”建設，繼續推進(jìn)對俄農業(yè)合作戰略升級。
二是加快對韓農產(chǎn)品出口基地建設，積極推進(jìn)對韓農業(yè)合作戰略升級。三是加大農業(yè)招商引資和農產(chǎn)品出口貿易，今年五月擬組織赴韓國舉辦農產(chǎn)品展覽和貿易洽談活動(dòng)。四是為提高全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，預計今年哈洽會(huì )期間舉辦關(guān)于農產(chǎn)品質(zhì)量安全國際研討會(huì )。五是為鞏固發(fā)展對臺農業(yè)合作成果，組織我省海峽兩岸農業(yè)合作試驗區和出口企業(yè)赴臺考察洽談，促成一批農業(yè)合作項目。六是協(xié)調政府有關(guān)部門(mén)建立我省農產(chǎn)品出口基地備案制。
三、活動(dòng)步驟
“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿(mǎn)意單位評議活動(dòng)，自2008年3月上旬開(kāi)始至11月底結束，根據全委的統一部署，大致分為4個(gè)階段：
(一)制定實(shí)施方案，開(kāi)展自查自糾(4-5月)。結合我處實(shí)際工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并按著(zhù)方案規定的要求，認真作好自查自糾工作，重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節：
二、深刻剖析自我，認真查擺問(wèn)題。在廣泛征求基層、群眾和企業(yè)意見(jiàn)的基礎上，認真開(kāi)展自查自糾。全處同志要全面認真進(jìn)行自我剖析和深刻檢查，切實(shí)解決自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。重點(diǎn)解決責任心不強、工作效率不高，缺乏工作熱情和激情，精神不振，不思進(jìn)取，自律不嚴等問(wèn)題。三是公開(kāi)發(fā)表承諾，誠懇接受群眾監督。面向全省各市(地)農委公布舉報電話(huà)和網(wǎng)址，主動(dòng)接受社會(huì )各界檢查和監督。
(二)針對存在問(wèn)題，集中抓好整改(6-7月)。首先，整改措施要具體。針對什么問(wèn)題，采取什么手段，達到什么目標，由誰(shuí)負責，都要明確分工，切忌大而化之;其次，責任追究要落實(shí)。整改任務(wù)分解后，有關(guān)責任人要認真履行職責。對因不履行職責和履行職責不到位，導致問(wèn)題在規定時(shí)限內得不到解決，造成不良影響的，追究分管領(lǐng)導和直接責任人的責任。三是監督檢查要跟上。確保整改到位。四是長(cháng)效機制要管用。在集中整改的同時(shí)，要針對存在的共性問(wèn)題，修訂完善規章制度，建立和完善靠制度管權、管錢(qián)、管人、管事的長(cháng)效機制。
(四)進(jìn)行總結考核，確保取得實(shí)效(10-11月)。召開(kāi)全處群眾最滿(mǎn)意單位評議活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )，評選出先進(jìn)典型，在處內內形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，以良好的狀態(tài)迎接上級組織的檢查和群眾的監督。
四、活動(dòng)要求
開(kāi)展群眾最滿(mǎn)意單位評議活動(dòng)，是全委當前的一項重大政治任務(wù)，處領(lǐng)導高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
(一)加強領(lǐng)導、明確責任。把開(kāi)展“群眾最滿(mǎn)意單位評議”工作做為今年全處的一項重要工作來(lái)抓。一是由處長(cháng)牽頭，另派一名同志具體負責這項工作的落實(shí)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把責任明確到人，增強每個(gè)人的使命感和責任感;二是制定切實(shí)可行的《實(shí)施方案》，確保整個(gè)活動(dòng)有計劃，分步驟地扎實(shí)推進(jìn)。三是在活動(dòng)中，要做到把學(xué)習教育活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設和今年的中心工作結合起來(lái)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。
(二)強化督查、穩步推進(jìn)。加強監督檢查，嚴格獎懲，是開(kāi)展群眾最滿(mǎn)意單位評議活動(dòng)取得實(shí)效的必要舉措。在活動(dòng)中，主管領(lǐng)導將進(jìn)行定期、不定期的督促檢查，要嚴格考核、嚴明獎懲，對工作推動(dòng)有力、解決問(wèn)題及時(shí)、效果明顯的，要及時(shí)通報表?yè)P;對開(kāi)展工作不重視、效果不明顯的，要給予批評教育，并責令進(jìn)行補課和整改;對不負責、敷衍塞責、不觸及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題、群眾意見(jiàn)強烈的，要進(jìn)行責任追究。
(三)落實(shí)措施，注重實(shí)效�！奥男新毮�、服務(wù)民生”要從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題出發(fā)，圍繞全省外事外經(jīng)中心工作，從群眾當前最急需、最歡迎、最實(shí)惠的事入手，堅持把惠民實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結合，與行風(fēng)建設相結合，與提高隊伍建設水平和服務(wù)能力相結合，強化工作措施，創(chuàng )新工作方法，務(wù)求工作成效。
(四)加強宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大對自身職能、工作服務(wù)措施的宣傳力度，加強開(kāi)展對群眾最滿(mǎn)意單位評議活動(dòng)的宣傳，使基層群眾了解本單位工作開(kāi)展情況，切實(shí)感受到工作成果帶來(lái)的實(shí)惠，不斷提高群眾的滿(mǎn)意率，擴大社會(huì )影響，以實(shí)實(shí)在在的效果取信于民。
部門(mén)裁員方案通用2
1、目的：
因公司戰略調整及企業(yè)發(fā)展側重不同，及工作分析，結合現在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會(huì )有風(fēng)險，對員工會(huì )有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險和影響降到最低。
2、裁員名單：
(1）穩定員工心態(tài)第一；
(2）然給員工認同裁員的原因；
(3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
(4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔心的問(wèn)題和可能遇到的困難）。
(5）低調處理，不影響其它同事。
(6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。
4、前期準備：
(1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。
(2）員工對裁員事件的心理承受因素。
(3）讓上司與其溝通；
(4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì )因為離職而影響家庭生活的。
(5）制定出裁員通知書(shū)、補償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）。
(6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì )提出的疑問(wèn)？（請列出所有詳單）及應對措施。
(7）相關(guān)表格準備：
(a)《離職通知書(shū)》。
(b)《離職工資結算單》。
(c)《離職證明書(shū)》。
(d)《離職交接表》。
5、談判策略。
(1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jì)，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰略調整，及工作不飽合的等原因。（視當時(shí)情況而溝通）。
(2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補償；（這條根據實(shí)際當時(shí)談判情況進(jìn)行）。
(3）公司裁員會(huì )給予相應的補償；
(a)提供補償通知書(shū)，讓他簽名確認；
(b)提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；
(4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評價(jià)；
(5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(cháng)，看是否有合適的職位推薦）。
(6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續，這樣不會(huì )影響其他人。
6、談判流程：見(jiàn)附表。
7、注意事項：
(a)做好訪(fǎng)談?dòng)涗洝?/p>
(b)做好交接準備。（交接數據備份，以防數據遺失）。
(c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。
(d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。
8、最壞打算。
(a)員工上訴（如果補償得到，這個(gè)應該不會(huì )出現）。
(b)員工對部門(mén)內成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀(guān)察和個(gè)別訪(fǎng)談，穩定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略。
部門(mén)規劃方案
20xx年度即將結束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據總經(jīng)辦的要求并結合2014年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財務(wù)部門(mén)的工作計劃。
總體來(lái)說(shuō)xx年度的.財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)的財務(wù)管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、erp系統的使用及利用能力不足。
(1）優(yōu)勢：
a、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現有財務(wù)人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
e、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
(2）劣勢：
a、公司成立時(shí)間不長(cháng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
(3）機遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
(4）威脅：
c、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
(1）財務(wù)目標：
財務(wù)部目標：組建7個(gè)人的財務(wù)團隊、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策策的支撐力度，提高財務(wù)對內對外的服務(wù)水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專(zhuān)員，落實(shí)內控相關(guān)制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
(2）20xx年度財務(wù)部組織架構。
(3）20xx年度工作規劃。
20xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實(shí)基礎、提高提升；宏觀(guān)把握、細節著(zhù)手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據可循；流程規范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
(4）20xx年度財務(wù)部費用預算。
2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬(wàn)元。
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