企業(yè)管理交流發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！

　　我叫肖x，現經(jīng)營(yíng)一家大型零售及服務(wù)公司——幸福樹(shù)。在大起大落的創(chuàng )業(yè)階段，我始終堅持以誠信為本，全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè),力爭做到“生意不成仁義在”。

　　企業(yè)走到現在，除了要感謝消費者對我們企業(yè)的信任外，還要感謝各級政府對我們的照顧和關(guān)懷。特別是在城關(guān)鎮黨委及社區領(lǐng)導的大力支持下，我們完成了民營(yíng)企業(yè)從小走到大，從低谷走到現在擁有正式職工15人，經(jīng)營(yíng)門(mén)面達1千多平方米，流動(dòng)資金在1百萬(wàn)左右的中型企業(yè)。對此，我在此表示深深的感謝。

　　企業(yè)要做好，做大，做成規模，就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理，我們從一開(kāi)始的摸索管理，到現在的成熟管理，可以說(shuō)走過(guò)了沼澤，走過(guò)了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實(shí)際的管理理念。下面，就我們如何在企業(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。并誠懇希望大家群策群力，指出不足之處，點(diǎn)撥不周之慮，我將虛心學(xué)習，吸取借鑒。

　　進(jìn)入20xx年后，在總結了以往的經(jīng)驗和教訓之后，我們健全了企業(yè)管理的各項規章制度。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動(dòng)性，職工的主權意識主人翁意思方面更加重視，并提升在企業(yè)管理模式的第一線(xiàn)。因為經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，我們深深地知道，只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當成自己的，把商場(chǎng)當成家，提高自身的敬業(yè)度，自發(fā)的有愛(ài)崗如家的責任感，才能認真的工作，努力干好活。我們也只有把員工當成朋友，當成兄弟姐妹，當成自家人，注重員工的私人生活困難問(wèn)題，注重員工的生活細節問(wèn)題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂(yōu)解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。通過(guò)一系列的細致入微的關(guān)懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺(jué)的把自己的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，才能讓員工感悟到，只有企業(yè)好了，自己才能過(guò)的更好，同時(shí)，也只有員工好了，企業(yè)才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。

　　去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著(zhù)效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢(qián)多了，看得見(jiàn)摸得著(zhù)的好處擺在眼前，這是最直接最實(shí)際的激勵。

　　除了死工資外，我們還有各種機制性的獎勵，每月都有獎金以現金的方式發(fā)放給業(yè)績(jì)好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現金獎金達到1000元以上。

　　對于工資的多少和獎金的多少，都不是由我們個(gè)別人定下來(lái)的，而是大家共同定下來(lái)的。而是在職工大會(huì )上共同商量而定的。這就要說(shuō)到我們企業(yè)內部的一個(gè)重要的員工組織——幸福樹(shù)職工工會(huì )。工會(huì )主席是由員工們自己選出來(lái)的，工會(huì )也是員工們自發(fā)組織起來(lái)的。作為企業(yè)的管理者，我認為，這是一個(gè)好事情，工會(huì )在替員工維權，保護員工權益、替員工們說(shuō)話(huà)的同時(shí)，也起到了一種溝通橋梁的作用。起到了一種紐帶的作用。作為企業(yè)的管理者，一個(gè)成功企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，工會(huì )更是不可或缺的。一味的只想到工會(huì )的存在消弱了管理者的權限，就萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會(huì )兩敗俱傷。一個(gè)成功的企業(yè)管理者要學(xué)會(huì )運用這座橋梁，要通過(guò)這種紐帶，把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱成一個(gè)團。這里說(shuō)個(gè)最簡(jiǎn)單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。

　　今年，我們在企業(yè)管理規章制度中第一則第一條中明確規定，每個(gè)月月初要按例召開(kāi)一次工會(huì )會(huì )議，幸福樹(shù)每個(gè)員工如無(wú)意外情況都要參加，共同商量決策當月運營(yíng)開(kāi)展辦法，每次開(kāi)會(huì )，與會(huì )人員人人都要發(fā)言，說(shuō)兩句，三個(gè)臭皮匠還賽過(guò)一個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的智慧畢竟是有限的。

　　企業(yè)管理規章制度第一則第二條中明確規定，員工的工資、福利待遇和各種企業(yè)制度以及獎懲辦法都要在職工大會(huì )上通過(guò)才算正式生效。就算作為企業(yè)的創(chuàng )始人和管理者也不能撼動(dòng)職工大會(huì )通過(guò)的條文規則。

　　通過(guò)一系列的企業(yè)管理模式的改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒好的企業(yè)管理辦法，摒棄影響全局的約束發(fā)展的方法，我們幸福樹(shù)的效益節節攀高，經(jīng)營(yíng)走向成熟的軌道，就像一座自行運轉的.機器，沒(méi)有人看管，也能照常運行。企業(yè)能走到這一步，可以說(shuō)，代表著(zhù)我們管理模式的正確取向，代表著(zhù)向國際先進(jìn)管理模式靠攏的結果。

　　如今的幸福樹(shù)，已經(jīng)徹底摒除了“以人制人”的落后管理理念，走向了先進(jìn)的、正規的、良性循環(huán)的“以制制人”的管理模式軌道。但這也并不代表著(zhù)我們企業(yè)充滿(mǎn)了冷冷清清，冰冷的一點(diǎn)人情味都沒(méi)有。恰恰相反，我們幸福樹(shù)處處充滿(mǎn)人情味，人人臉上洋溢著(zhù)幸福的笑容。甚至還感染了前來(lái)我們店的顧客，使得顧客們也感同身受，笑著(zhù)而來(lái)，滿(mǎn)意而去。

　　逢年過(guò)節，我們企業(yè)的管理者會(huì )第一時(shí)間慰問(wèn)困難的職工家庭，給他們帶去我們的心意。逢年過(guò)節，我們會(huì )給全體職工分發(fā)節日禮品，像是月餅、酒和紅包，這些雖然沒(méi)有在職工大會(huì )上討論過(guò)的事情，而今都已成為慣例。也正是這種企業(yè)想著(zhù)職工，職工想著(zhù)企業(yè)的濃濃情分，才使得幸福樹(shù)有了今天。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去大半，隨著(zhù)十一、圣誕、春節各種節日的到來(lái)，我們幸福樹(shù)已經(jīng)做好了迎接更大挑戰的準備工作，我們不會(huì )自得意滿(mǎn)的原地盤(pán)旋，因為員工不同意。我們幸福樹(shù)的工會(huì )主席陳偉說(shuō)的好：幸福樹(shù)就是一棵樹(shù)，我們都是這樹(shù)上的枝杈，樹(shù)越高大，枝杈上的枝葉就越茂密。

　　最后，請允許我用我們幸福樹(shù)的一句企業(yè)管理座右銘來(lái)結束我今天的交流報告：守住根，誠信真，幸福員工，感恩心中。

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