執行力讀后感

　　當細細品完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的執行力讀后感，希望對大家有所幫助。

執行力讀后感1

　　說(shuō)到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。本月看完《鐵軍執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。不管身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。公司的每一個(gè)普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司出力。

　　我們每天堅守自己的崗位，執行著(zhù)自己的能力，就是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著(zhù)完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導與同事的認可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿(mǎn)。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

　　提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的.夢(mèng)想。

　　商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍團隊更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來(lái)著(zhù)各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實(shí)施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動(dòng)，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻。

執行力讀后感2

　　提起西點(diǎn)很多人會(huì )有疑問(wèn)，究竟是怎樣一所學(xué)校，能為美國以及世界培養輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。

　　原因有三：領(lǐng)導力、執行力、人格魅力。

　　企業(yè)如同一支隊伍，方向至關(guān)重要，而指導方向的核心就是領(lǐng)導，領(lǐng)導的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度，間接的預示與成功的距離。然而，更為重要的是團隊是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說(shuō)的潛質(zhì)主要指隊員的凝聚力和執行力的高低，只有二者完全契合，才稱(chēng)的上是一個(gè)團隊，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊伍。

　　西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導。對于上司下達的命令無(wú)條件執行，沒(méi)有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執行的關(guān)系，和獨斷專(zhuān)制無(wú)關(guān)。

　　在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工必定占據內部主導地位，他們的一言一行代表的不僅是個(gè)人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對管理者分配的工作時(shí)，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時(shí)間執行。不要給懶惰找借口，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強大的內心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。

　　我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過(guò)程。怕承擔責任而拒絕挑重擔的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責任是我們肩上的擔，心中衡量成功的'秤；而執行力則是手，用來(lái)挑擔，用來(lái)披荊斬棘，用來(lái)?yè)芷叫闹心菞U秤的手。只有二者有機的結合，并付諸我們的工作中，我們才有機會(huì )體會(huì )勝利，完勝自己的美好結局。

　　這是個(gè)“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說(shuō)，將軍們如是說(shuō)，我們如是做！

　　將工作的責任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現，去執行！

　　你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長(cháng)勝將軍，可以不是統領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！

執行力讀后感3

　　在“讀書(shū)修德，以德律己”活動(dòng)中，我細細品讀了《忠誠 責任 執行力》這本書(shū)：我對以后的工作方向，以及工作理念有了新的認識。對于大多數人而言，工作大概就意味著(zhù)完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份工資。但是我卻認為工作是一種責任，特別是對于我們政法部門(mén)來(lái)說(shuō)，服務(wù)態(tài)度直接影響的是一個(gè)人的素質(zhì)，同時(shí)代表著(zhù)政府形象，如果我們對單位和職業(yè)不負責，將會(huì )給黨的事業(yè)和群眾帶來(lái)很大的傷害，同時(shí)也是對自己的不負責，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責的人。然而忠誠是一種品德，是一個(gè)人內心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個(gè)家庭、一個(gè)組織、一個(gè)集體的責任，從大的方面講它是我們每一個(gè)社會(huì )的人對國家民族所應承擔的義務(wù)這本書(shū)從什么是忠誠與能力的關(guān)系，忠誠、方法、績(jì)效等多個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)論述，全面揭示了“三分能力，七分忠誠”這一重要工作理念。告訴我們強調忠誠不意味著(zhù)可以忽視能力，空有忠誠與責任，但是缺乏能力，同樣不能創(chuàng )造出應有的價(jià)值，反而會(huì )成為別人的包袱與累贅。

　　一個(gè)人的責任感只有在自身能力的展示中才會(huì )得到淋漓盡致的體現。忠誠與能力并存的人，才是最受用人單位青睞的人。我們每個(gè)人都是在為自己工作，只有對所從事的工作負責了才是真正對自己負責。

　　當然忠誠不僅僅只是員工對于領(lǐng)導，同樣的'也是領(lǐng)導對于員工，忠誠與信任是需建立在彼此的基礎之上，也是相互影響相互忠誠的雙贏(yíng)效果，一個(gè)優(yōu)秀的管理者所具備的：一分鐘目標、一分鐘表?yè)P、一分鐘懲戒，擁有的是一份良好的執行力。

　　我認為做任何事情如果想做好都需要有責任心，盡心盡職地工作，百分之百地對自己行為負責，而忠誠就是對工作出色的完成。有責任心可以彌補能力的不足，從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果沒(méi)有責任心，也很難把事情做到很好。我覺(jué)得有了責任心，才會(huì )把事情做好。一個(gè)人能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于責任感。責任可以使人堅強，責任可以創(chuàng )造出能力，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績(jì)。

執行力讀后感4

　　前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團隊執行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。

　　該章節中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏(yíng)了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì )適當的放手，交到團隊手里，也許會(huì )有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

　　什么是執行力？

　　1、執行力就是用合適的人，干合適的事。

　　2、執行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施。

　　3、執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。

　　執行力就是合適的.人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執行力就是每個(gè)環(huán)節不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節都不折不扣的得到落實(shí)。

　　以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì )。

執行力讀后感5

　　讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點(diǎn)：

　　首先，團隊建設——以人為本

　　找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團隊中人的問(wèn)題，因為最終是團隊在執行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線(xiàn)上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的'方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執行力強的團隊員工。

　　第二，也要 設立清晰明確的目標 。

　　這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時(shí)要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結束一定要明確，并按時(shí)完成。

　　第三， 體制與流程的建設——關(guān)注細節， 細節決定成敗

　　體制與流程的建設，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗”，這句話(huà)很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì )因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強調過(guò)N遍，要慢慢做好。

　　第四點(diǎn)， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化

　　書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認為這是一起的，人只有在娛樂(lè )中體現自身的快樂(lè )，對生活，對工作充滿(mǎn)激情對生活充滿(mǎn)希望�！耙� 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！� 企業(yè)文化對我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業(yè)就會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)。

　　最后，只要勤奮努力善于學(xué)習并從自己學(xué)習的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(cháng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機會(huì )來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。

執行力讀后感6

　　看完《引爆執行力》這本書(shū)發(fā)現，這些問(wèn)題好像我身上都有哦，只有發(fā)現問(wèn)題才能去解決問(wèn)題，本身就是一個(gè)能得過(guò)且過(guò)的人，本以為我在的單位應該向別人說(shuō)的一樣每天喝點(diǎn)茶水看看報紙的悠閑之地，然而以參加工作以后才知道我的天啊，每天的工作讓我有些煩了，因為大學(xué)是相對輕松的，一工作我只能說(shuō)我的天��？心里有一種想法反正也不是現在就要，要不就等到明天吧，就這樣就到了約定的期限，我是屬于那種逼到份上加班干的，這就是我的DDl。

　　其實(shí)DDL有兩面性，在DDL的限制下，我們會(huì )進(jìn)入一種高效率狀態(tài)，不僅能按時(shí)完成各項任務(wù)，且還能達到不錯的效果。把握“最后期限”魔咒規律。由此可見(jiàn)，DDL可以成為一個(gè)催化劑，促使我們努力向前。與其總是過(guò)度拖延，讓DDL魔咒一直圍繞在我們身邊，不如積極行動(dòng)，努力打破這個(gè)魔咒！當然，打破魔咒的.前提是要了解魔咒規律，然后做到對癥下藥。

　　剛開(kāi)始接到工作的時(shí)候其實(shí)我們都應該是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的，并且相信自己一定能夠保質(zhì)保量的完成，但在具體實(shí)施上我總是三分鐘的熱度，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，總覺(jué)得時(shí)間還早呢～總是不按計劃去完成，時(shí)間就在不知道自己干了什么時(shí)候就匆匆溜走了，哎，制定計劃容易，堅持計劃是真的很難哦。在日常生活中，我們都有“計劃趕不上變化”的體驗。對此，我們可以利用瑣碎時(shí)間來(lái)盡力完成計劃。當你聚精會(huì )神地投入時(shí)，完成任務(wù)的效率也會(huì )隨之提高，我們就能在較短的時(shí)間內高質(zhì)量地完成任務(wù)。

　　DDL魔咒的本質(zhì)是拖延，而產(chǎn)生拖延心理則是因為態(tài)度沒(méi)有擺正。一些人認為自己有足夠的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因為擔心自身能力不足而遲遲不敢下手。這兩類(lèi)情況都會(huì )導致任務(wù)不能按時(shí)完成。要想克服拖延心理，我們需要端正態(tài)度，正視自身。

　　有時(shí)候想想，這些工作是自己的，不會(huì )因為自己的拖延工作就變少了，我們?yōu)槭裁床辉缫稽c(diǎn)完成后，再去干別的呢，工作不會(huì )因為你做的快而變多或變少，是你的工作你使終都要去完成，為什么一定要在DDL魔咒前一秒鐘去完成呢，總讓自己有些手忙腳亂，因為計劃遠沒(méi)有變化快，你永遠不知道下一秒會(huì )發(fā)生什么，所以從這一刻我決定告別DDL魔咒，你呢？

執行力讀后感7

　　幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)，我便心生困惑。這本書(shū)對我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習到什么？

　　《執行力是訓練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習、重燃工作激情、實(shí)現自我突破等內容。

　　它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現辦事效率低下的時(shí)候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過(guò)執行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。

　　現實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽(tīng)見(jiàn)，但很多人對執行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書(shū)，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅持。

　　那么，執行力到底重不重要呢？我個(gè)人認為是非常重要的。

　　其實(shí)我們在現實(shí)生活中都會(huì )遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開(kāi)始會(huì )很有沖勁，都會(huì )想著(zhù)怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導交差。

　　可是，在實(shí)際過(guò)程中，因為我們沒(méi)有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒(méi)有問(wèn)題。

　　同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì )上宣布了一項關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實(shí)際運作的過(guò)程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項福利卻并沒(méi)能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的。執行力并不是與生俱來(lái)的.，它是需要通過(guò)訓練出來(lái)的。想要擁有很強的執行力，則對目標的選擇非常重要。

　　目標過(guò)高，很難實(shí)現，即使你的執行力再好，也會(huì )被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實(shí)現，那么，這樣的目標選擇便毫無(wú)意義，因為實(shí)現這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執行力的，這甚至會(huì )給人造成一種誤解，執行力貌似很簡(jiǎn)單！

　　每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)，讓我真正明白了執行力的重要性。

執行力讀后感8

　　企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展的載體。企業(yè)平穩、迅速的發(fā)展，是社會(huì )發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽(tīng)到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂(lè )之容。

　　可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽(tīng)過(guò)余世維博士《贏(yíng)在執行》講座后，我們知道執行力有三個(gè)核心：人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。從企業(yè)運營(yíng)的角度看，戰略等于做正確的事，運營(yíng)等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗就是：沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力！

　　眾觀(guān)目前國內企業(yè)，成敗的決定性因素往往在執行力上。權威人士曾說(shuō)：一個(gè)成功的企業(yè)，30%靠策略，40%靠執行，只有掌握并充分將執行力運用于公司的戰略中，公司才具有強大的競爭優(yōu)勢。那么“執行力”在我們日常工作中又以何種方式表現呢？如果你聽(tīng)完余博士的講座，不難知道……

　　執行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對待工作的.態(tài)度。因為在困難問(wèn)題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話(huà)這樣說(shuō)道：世上無(wú)難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責任心去做一件事情，再多的困難也會(huì )在你的用心下知難而退。在現實(shí)工作中，有些人在困難面前會(huì )產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會(huì )馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態(tài)度，更是對“執行力”這個(gè)詞的褻瀆。

　　執行力還是一種責任，一種要把工作做好的目標所在。在很多情況下，我們認為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現實(shí)遠不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”�！百|(zhì)”是工作過(guò)程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作過(guò)程是為了實(shí)現目標，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力實(shí)現目標的方式而已。每個(gè)人的本職工作只是一個(gè)基本要求，而經(jīng)過(guò)各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗，才會(huì )使我們感到工作的滿(mǎn)足與快樂(lè )。

執行力讀后感9

　　我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強！

　　可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！

　　一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因為他們最接近員工。

　　試想，如果員工覺(jué)得在本公司沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的'認可，這種認可是價(jià)值的認可，可以從平常的幾句表楊的話(huà)中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。

　　所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自己意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

　　當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。

　　員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

執行力讀后感10

　　前些天我們聽(tīng)了關(guān)于“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務(wù)，結合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>

　　第一、當在新時(shí)代“團隊”這個(gè)詞語(yǔ)充斥著(zhù)我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著(zhù)我們的耳膜的.時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì )“團隊”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著(zhù)共同目標而且認同這個(gè)目標的執著(zhù)的人，有著(zhù)嚴密組織紀律，一個(gè)堅強的核心，每個(gè)成員都堅守自己崗位，這才能構成一個(gè)團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動(dòng)中尋找每一個(gè)戰機。對于無(wú)法達到的目標，它們絕對不會(huì )做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對目標的堅毅執著(zhù)也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的偉大轉變，才算沒(méi)白活一回！

　　第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類(lèi)忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著(zhù)自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨。當今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對公司的忠誠將注定這個(gè)團隊的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。

執行力讀后感11

　　一、在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個(gè)機床負責人，形成考核績(jì)效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。

　　二、有的放矢提升執行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的！無(wú)論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說(shuō)成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創(chuàng )造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！

　　相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　而且在這個(gè)信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的'羔羊。

　　三、 形成良好的執行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力

　　任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開(kāi)14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會(huì )責任感！我們不難發(fā)現沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(cháng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執行力。

　　我們在強調執行文化基礎性作用的同時(shí)，當然不能忽視科學(xué)長(cháng)效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jì)效機制。

　　馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：核心競爭力就是所謂的執行力，沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力！當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何

　　獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學(xué)習，向任正非致敬！

執行力讀后感12

　　拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對實(shí)際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導們給了我們這個(gè)受益匪淺的機會(huì )，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請多指教。

　　什么叫執行力呢？書(shū)中寫(xiě)道：“執行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)”， “執行力是一種文化”“執行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執行公司及領(lǐng)導的決策，以達到公司預期的經(jīng)營(yíng)目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

　　第一，從細節中來(lái)，到細節中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節是一種創(chuàng )造，細節是一種動(dòng)力，細節表現修養，細節體現藝術(shù)，細節影藏機會(huì )，細節凝結效率。我們對待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，以精益求精的`精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出更大更多的成就。

　　第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書(shū)中談及的 “展開(kāi)有效的對話(huà)和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì )在執行中分清戰略的條條框框，才會(huì )有好的理解力和執行力。也就是書(shū)中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì )促使公司的執行更順暢更完美！

　　最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園�！�，執行力讓蛋孵化成菜鳥(niǎo)，催生菜鳥(niǎo)蛻變成骨灰鳥(niǎo)，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(cháng)。贏(yíng)在執行力！贏(yíng)在向心力！贏(yíng)在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書(shū)的詮釋和理解。

　　謝謝大家！

執行力讀后感13

　　走進(jìn)書(shū)店，一摞摞一堆堆有關(guān)執行力的書(shū)籍碼垛的琳瑯滿(mǎn)目，絕對稱(chēng)得上商業(yè)和管理流行讀物的主流。筆者也曾翻閱幾本，這些書(shū)從各種角度和層面對執行力進(jìn)行了闡述，有的說(shuō)技，有的講戰略，有的講戰術(shù)……或許是太過(guò)囫圇吞棗，走馬觀(guān)花式的讀書(shū)方法，老感覺(jué)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”。有幸參加了部門(mén)組織的《員工最佳執行力》培訓，李強老師“最佳執行力一定是基于個(gè)人內在的深刻反省和強烈的內在動(dòng)機”的觀(guān)點(diǎn)觸動(dòng)了我。

　　知識不能改變起點(diǎn)，但一定能改變終點(diǎn)。李強老師在第一講就開(kāi)宗明義“學(xué)習改變命運”。身為員工如果沒(méi)有崗位所必須的專(zhuān)業(yè)技能，何談執行？學(xué)習是一個(gè)人獲取知識、掌握專(zhuān)業(yè)技能的唯一方法；向先賢大哲和他人的經(jīng)驗教訓學(xué)習，是一個(gè)人增長(cháng)人生閱歷、提高綜合素養的唯一捷徑。

　　人生猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。不學(xué)習就沒(méi)有成長(cháng)，還要學(xué)到老活到老。在當今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的.社會(huì )，身為職場(chǎng)員工，要想順利完成工作任務(wù)、履行好崗位職責，只有不斷自我充電才能滿(mǎn)足崗位工作的需要，也唯有不斷學(xué)習提高職業(yè)素養，才能輸出更優(yōu)的業(yè)績(jì)成果。

　　生活中的每一天我們都好像重復著(zhù)昨天，其實(shí)不然，每一個(gè)太陽(yáng)升起的早晨都是嶄新的。工作亦是如此，雖然我們長(cháng)期在同一個(gè)崗位，但是所面對的工作任務(wù)并非一成不變。工作中也總會(huì )出現這樣那樣的新問(wèn)題和新困難，等待我們去解決。人類(lèi)有喜歡挑戰的天性，越難越有挑戰，每解決一個(gè)問(wèn)題，我們都會(huì )獲得極大的榮譽(yù)感和滿(mǎn)足感，人生和身為員工的價(jià)值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現。

　　在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們的自信心進(jìn)一步得到增強，眼界得以拓寬，人生閱歷得以豐富。盡管曾經(jīng)面對問(wèn)題，我們無(wú)從下手，甚而焦頭爛額寢食難安，風(fēng)雨之后終見(jiàn)彩虹，最終迎來(lái)收獲，獲得人生經(jīng)驗，迎來(lái)成長(cháng)。面對問(wèn)題，我們不再驚慌失措，頭腦更有思路，分析更加透徹，解決問(wèn)題更加得心應手，效率越來(lái)越高，業(yè)績(jì)越來(lái)越好。

　　身為員工，如何讓自己擁有達成目標的卓越執行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，學(xué)習顯然就是有效提高執行力的一把利器。

執行力讀后感14

　　執行力是什么？所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執行力重視越來(lái)越高。

　　這次讀到公司群內分享關(guān)于《執行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對執行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶(hù)的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項任務(wù)。

　　通過(guò)這篇文章結合自己有了一些體會(huì )，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現在這個(gè)測試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時(shí)候，我們會(huì )推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。

　　其次，做事要選擇正確的'方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會(huì )留有很多的隱患，有時(shí)會(huì )還會(huì )推翻已經(jīng)形成的結果。而方法永遠會(huì )比問(wèn)題多。

　　最后，團隊合作必不可少，如今的社會(huì )已經(jīng)過(guò)了單打獨斗就能辦成事的時(shí)代了，當下是團隊合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標下一個(gè)團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。

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