執行力的論文

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，以下是小編收集的執行力的論文，歡迎查看！

　　淺談企業(yè)執行力

　　進(jìn)入21世紀后，執行力將對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競爭的同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，又將決定企業(yè)的興衰成敗。下面，就執行力淺談一點(diǎn)個(gè)人的認識。

　　一、執行力含義的理解

　　執行力是什么，是使企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)，我認為執行力也就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。在領(lǐng)導者提出工作的任務(wù)和要求后，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成它，就叫做有執行力。今天，無(wú)論是企業(yè)高層、中層還是基層員工，如果每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會(huì )出現執行力不佳的問(wèn)題；如果每個(gè)人在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都做到一絲不茍，就不會(huì )有這么多的推諉扯皮現象。

　　結合到我們農場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我認為要提高各級管理人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　二、企業(yè)執行力不佳的因素

　　企業(yè)的`執行力不佳，我認為主要有以下幾個(gè)方面原因：一是管理者沒(méi)有常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的規章制度也得不到有效的執行；二是出臺管理制度時(shí)不嚴謹，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，使制度無(wú)法執行下去。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節的時(shí)間卻能多達4天。上述種種現象就要求企業(yè)領(lǐng)導者一方面要以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，另一方面要在管理者中強化貫徹、執行能力。

　　三、強化執行力主要體現在哪些方面

　　強化執行力，也就是確保執行力行之有效。我認為企業(yè)要在以下幾個(gè)方面下功夫：

　�。ㄒ唬┮�做到加強學(xué)習更新觀(guān)念

　　執行力并不是工具，而是工作態(tài)度。日常工作中，我們在執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)自然也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。

　　一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀(guān)念，就有什么樣的工作效果。觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉變觀(guān)念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力�？v觀(guān)華陽(yáng)河農場(chǎng)近年來(lái)所取得的超常規、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀(guān)念解放的必然結果。實(shí)踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹(shù)立了新的改革創(chuàng )新發(fā)展觀(guān)念，正確施行了科學(xué)的管理手段和創(chuàng )新觀(guān)念，就不會(huì )有我們華陽(yáng)河輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰略決策，經(jīng)營(yíng)規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。作為各級管理人員對待日常工作，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習、更新觀(guān)念，不斷分析認識、提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自覺(jué)自發(fā)地做好本職工作。

　�。ǘ�）注重細節，追求完美

　　社會(huì )上想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。要把事情做完美，就必須注重細節。細節展示素質(zhì)，細節決定成敗。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”。就是強調做大事不要忽視微小的細節。然而，環(huán)顧我們周?chē)�，我�?chǎng)的管理人員和工作人員，“差不多”同志比比皆是。好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大概、應該、可能等等成了“差不多”同志的口頭禪。正是這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多目標都成了海市蜃樓。因此，提高執行力，就要以精益求精的精神樹(shù)立一種嚴謹、細致的作風(fēng)，不折不扣地執行各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精，要知道：再簡(jiǎn)單的事情，千百次的做到位就是不簡(jiǎn)單。

　�。ㄈ�）在自己職責范圍內處理一切問(wèn)題

　　執行力是在每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)層級和每一個(gè)階段都應重視的問(wèn)題，我們所有同志都應共同擔負起責任。不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔負的責任，都應做好份內事，這也是執行力的基本要求。一個(gè)人連份內的事都做不好，何談執行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”其結果必定是“失職”�！柏熑沃赜谔┥健边@句話(huà)時(shí)刻提醒我們：履行責任是執行的首要任務(wù)！一個(gè)人只要有認真的態(tài)度，就會(huì )隨時(shí)保持自己的緊張感，就會(huì )負起自己的責任，會(huì )經(jīng)常反思自己是否做好了份內的事情，會(huì )經(jīng)常思考改進(jìn)完善工作的方法。

　�。ㄋ模﹫猿制髽I(yè)的制度與標準

　　東北有家大型國企因為經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后被日本一家財團收購。廠(chǎng)里的員工都在翹首盼望日方能帶來(lái)一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒(méi)有任何變動(dòng)。制度沒(méi)變，人員沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。這個(gè)案例告訴我們要搞好一個(gè)企業(yè)首先要執行，要無(wú)條件的執行到位。很多單位，普遍存在這樣的現象：制定了許多非常完善的制度和標準，但上至領(lǐng)導下到各級管理人員，統統都不能也不會(huì )堅持執行下去，“無(wú)所謂”、“馬馬虎虎”、“過(guò)得去”、“我看還行”、都是我們有名的口頭語(yǔ)；制度也只是掛在墻上或擺放在文件柜里的一句口號和一摞紙，或者是應付檢查的一種形式。最后的結果是這些制度、流程和標準都流于形式，不能夠真正貫徹落實(shí)。要想真正有效地保證決策成就事實(shí)，達到既定的效果，就需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，好的執行往往以建立好的流程和標準為基礎。因此，我們要樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好農場(chǎng)的每一項決策。緊緊圍繞農場(chǎng)制定的各項制度，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。

　�。ㄎ澹┮�做到面對困難

　　唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的。我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無(wú)難事，只怕有心人�；叵肴A陽(yáng)河農場(chǎng)近年來(lái)的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在98、99年兩年大災時(shí)期，農場(chǎng)生產(chǎn)、生活非常艱苦，但我們農場(chǎng)各級管理人員卻在那樣困難的條件下，克服常人難以想像的困難，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)，使得農場(chǎng)平穩地渡過(guò)了難關(guān)，這充分體現了大家敢于面對困難大局意識，這也正是各級管理人員在執行中必須要堅持的，因此，無(wú)論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成和執行你的工作。

　�。�六）要戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛

　　當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jì)，受到表彰獎勵時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明了一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。比如，近年來(lái)，我場(chǎng)積極應對市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，正確執行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀(guān)念，對內強化管理，堅持科學(xué)合理地各項改革，始終走在農墾的前列。但縱觀(guān)同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒(méi)有驕傲的資本。也正因為我們沒(méi)有驕傲，才會(huì )更加科學(xué)地決策，更加積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)地努力工作，才能創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)。

　�。ㄆ撸┚芙^任何妨礙執行的借口

　　沒(méi)有任何借口是高效執行力的表現，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊或一名員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執行力。接受了任務(wù)，就意味著(zhù)做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。西點(diǎn)軍校雖是美國一所陸軍學(xué)校，但它的很多訓練思想和方法應用于企業(yè)也特別有效。比如在西點(diǎn)教官向學(xué)員下達指令時(shí)，學(xué)員必須重復一遍教官的指令，然后教官問(wèn)道：“有什么問(wèn)題嗎？”學(xué)員的回答通�；卮鹬荒苁恰皼](méi)有，長(cháng)官”。學(xué)員的回答就是做出承諾，就是接受了教官賦予的責任和使命，就必須無(wú)條件的接受站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無(wú)一不是在培養學(xué)員的意志力、責任心和自制力。在這樣的訓練中，西點(diǎn)軍校的文化慢慢滲透到每個(gè)學(xué)員的思想深處，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵著(zhù)你，讓你總是具有飽滿(mǎn)的熱情和旺盛的斗志。

　　沒(méi)有任何借口是執行力的表現�！叭绻�愿意做一件事情，就會(huì )有千萬(wàn)條道路；如果不愿意做一件事情，就會(huì )有無(wú)數個(gè)借口”�！熬芙^借口”應該成為所有企業(yè)追求完美的最有力保障。不以任何借口為理由并不是最終目的，是為了讓每個(gè)人學(xué)會(huì )應對壓力和挑戰，培養自身不達目的決不罷休的毅力。拒絕借口會(huì )讓我們懂得：工作中是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口。我們工作中要時(shí)刻牢記執行工作，要視服從為美德，拒絕任何借口。領(lǐng)導是關(guān)鍵，領(lǐng)導必須以身作則，并應當擔負起不找“借口”的責任。

　　綜上所述，企業(yè)能意識到自己的薄弱，揚長(cháng)避短，提升執行力，加大貫徹力度，一絲不茍地切實(shí)執行，那么企業(yè)一定會(huì )做大做強――贏(yíng)就贏(yíng)在執行！