班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理讀后感
細細品味一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理讀后感1
女兒在上繪畫(huà)課的時(shí)候，我在教室外讀了這本繪本�？吹竭@本繪本，覺(jué)得很棒，這本書(shū)從孩子的角度去思考為什么自己愛(ài)哭泣?孩子可能不明白為什么，其實(shí)他們也不用知道為什么。因為只要他們的家長(cháng)讀懂這本書(shū)并將給他們聽(tīng)就夠了!個(gè)人認為這本書(shū)其實(shí)更適合家長(cháng)反省自己。
女兒會(huì )因為各種理由哭泣，每天很多次，我很討厭孩子哭鬧，長(cháng)時(shí)間處于那種聲音環(huán)境會(huì )令人暴躁不安，負面情緒也會(huì )越來(lái)越多。我會(huì )因此對孩子發(fā)脾氣，這時(shí)她的哭泣不但不會(huì )停止，反而會(huì )更大聲、更激動(dòng)!其實(shí)是我將自己的焦慮情緒傳遞給了孩子，我當時(shí)并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。
讓孩子停止哭泣并不難，這主要決定于家長(cháng)的態(tài)度。很多時(shí)候我們知道一顆糖、一個(gè)玩具、一個(gè)動(dòng)畫(huà)片可以讓他們停止哭泣，可是我們怕有了這次還會(huì )有下一次，怕哭泣成為孩子要挾家長(cháng)達到目的的工具。但其實(shí)很多時(shí)候他們真的真的只是單純的哭泣，打針怕疼、夜晚怕黑、想要擁抱、想要陪伴
有一天我終于想明白了這件事，哪個(gè)孩子不在童年時(shí)哭泣，童年是該哭泣的年紀，孩子用最單純的方式表達情感，也用最直接的方式釋放壓力!
女兒今年六歲了，從以前一天哭十幾次，到后來(lái)一天五六次，到現在一天哭一次、兩次或者一次都不哭。她在成長(cháng)，用自己的方式感受接納這個(gè)世界，我能做的就是陪伴。我會(huì )經(jīng)常告訴她，你想哭就哭吧，別憋在心里!
女兒的街舞班里有個(gè)男孩子，被老師批評了就放聲大哭，他的媽媽訓斥道：男孩子哭鼻子多丟人!我告訴他媽媽?zhuān)⒆恿鶜q是該哭泣的年紀，他的委屈、不安、失落都可以靠眼淚帶走，我們都見(jiàn)過(guò)小男孩哭泣，但我們很少見(jiàn)到小男孩的爸爸哭泣，因為成年人懂得如何控制情緒、釋放壓力。什么樣的年紀做什么樣的事，用什么樣的方式表達內心情感，這是我們家長(cháng)該思考的。不要讓孩子太早的關(guān)掉與家長(cháng)情感溝通的大門(mén)，教會(huì )他們如何釋放內心的壓力與焦慮，而不是全部憋在心里。
我想對女兒說(shuō)，親愛(ài)的寶貝，無(wú)論你什么時(shí)候想哭，媽媽都愿意陪在你身邊。當然，我知道你在一天天長(cháng)大，會(huì )學(xué)會(huì )更多情感宣泄的方式，不開(kāi)心時(shí)可以聽(tīng)音樂(lè )，可以拉小提琴，可以運動(dòng)，可以看電影、可以和好朋友一起聊天吃大餐，但只要你需要，我就愿意傾聽(tīng)，愿意陪伴，愿意做你的樹(shù)洞，永遠永遠!
班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理讀后感2
短篇，粗看類(lèi)似馬克吐溫的百萬(wàn)英鎊。作者一向擅長(cháng)說(shuō)故事，你可以想象到文章的開(kāi)頭和結尾，但是難以猜到其中的精彩過(guò)程。
男主姓名仇復，音同求富。小康之家，IT宅男，為了結婚買(mǎi)房湊首付，他和父母將住房換成老破小，還到處借錢(qián)，可惜由于睡過(guò)頭了，沒(méi)買(mǎi)到心儀的婚房。被未來(lái)岳母痛責，被女友誤會(huì )，內斂的男主只會(huì )苦熬。
男主有一有錢(qián)竹馬，正糾結于老婆出軌兒子是喜當爹的，父母是極品的離婚爭產(chǎn)中，他認為男主是誠實(shí)可靠小郎君，授予重任。拿一彩票，請仇復冒名領(lǐng)獎，號稱(chēng)獎金500萬(wàn)，簽訂代領(lǐng)協(xié)議，給予仇復50萬(wàn)好處和代保管資金期間的利息。
男主毫無(wú)社會(huì )經(jīng)驗?冒冒失失去了領(lǐng)獎中心，領(lǐng)了5億大獎，沒(méi)有防備，自然被各路媒體一拍到底，昏昏沉沉地離開(kāi)后，找竹馬章瑞質(zhì)問(wèn)，竹馬自然訴苦認錯，讓他幫忙到底，仇復雖有小九九，但還是磊落答應了。拿到資金后，等章瑞凈身出戶(hù)后，除了竹馬給的500萬(wàn)，和將近一個(gè)月的理財收入，他把稅后近4億元全歸還給對方。
領(lǐng)獎后媒體轟炸，隱私全無(wú)，假富豪仇復和家人在熬過(guò)初期的轟炸后，在未來(lái)岳母的幫忙下，和女友江靜和好。為了幫好友保密，帶著(zhù)富人頭銜，他被各種要錢(qián)借錢(qián)信息包圍，遠親借口要錢(qián)不到，爆其隱私，結果當晚就有賊上門(mén)，不堪其擾的男主，立刻給父母貸款買(mǎi)了房子，暫時(shí)搬離暫住酒店。
而工作方面，恢復正常上班的男主，被瀕臨破產(chǎn)的老板打著(zhù)神豪的招牌去做品牌談判，假購房去各路樓盤(pán)偷拍房型，和天使投資人談一年5000萬(wàn)元的對賭協(xié)議，惶恐之下，他亦有所成長(cháng)。不再是內向宅男，學(xué)會(huì )打理個(gè)人品牌和經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)品品牌，做好斜杠青年。一心走科學(xué)家路線(xiàn)的女友江靜做出科研成績(jì)，因性別緣故，卻屢被歧視，靠男友支持和導師力撐，不但獲得專(zhuān)利發(fā)明，還在職場(chǎng)懟了妒忌自己能力的同行。
章瑞被前妻舉辦洗錢(qián)，男主克服私心給竹馬作證，讓他和資金安全出境。仇復投之以桃，竹馬當然報以瓊瑤。他給了男主5000萬(wàn)元讓他回收對賭的公司股份，在公司度過(guò)艱難時(shí)期后，最終男女主當然是情場(chǎng)職場(chǎng)大豐收了，公司成功上市，女主留學(xué)兼專(zhuān)利權收費豐厚，婚房是開(kāi)發(fā)商的贈送豪宅，婚禮和裝修都是品牌介入，還能維持初心的一對羨煞旁人。
作者能把每個(gè)角色都點(diǎn)出個(gè)性，40萬(wàn)字的短文卻栩栩如生地刻畫(huà)出一個(gè)乍富之后頂著(zhù)空銜的宅男如何應付社會(huì )的各方風(fēng)雨還順利成長(cháng)的故事，極適合拍為影視劇，嘆為高手。個(gè)人評獎。
班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理讀后感3
班組生產(chǎn)現場(chǎng)的建設與管理，對于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟效益的提升有著(zhù)舉足輕重的作用，因此，班組長(cháng)作為這項工作的主要負責人，更需要不斷的提高自身的執行能力和管理水平�！栋嘟M現場(chǎng)生產(chǎn)管理》這本書(shū)，站在班組生產(chǎn)現場(chǎng)的角度觀(guān)察問(wèn)題、探討問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題，并將“生產(chǎn)流程、執行能力、現場(chǎng)管理、工藝環(huán)節、工序鏈”的思維貫穿于每章內容中，以達到幫助班組長(cháng)以及相關(guān)人員系統地掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的管理內容、提升自身執行力與管理力的目的。
首先，對于一個(gè)班組，早會(huì )是必不可少的一項。每天的早會(huì )，每天的相互問(wèn)候，能更好地促進(jìn)班組長(cháng)和員工之間的關(guān)系，更好地宣貫公司的企業(yè)文化以及使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。早會(huì )不僅可以宣導企業(yè)文化，也可以安排今天的生產(chǎn)任務(wù)，安排每個(gè)人今天的職責。
第二點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)的準備。作為一個(gè)班組長(cháng)，首先了解自己的當日計劃任務(wù)是必要的。只有自己了解今天該做什么，才能更好地去準備、去安排生產(chǎn)。首先需要的是生產(chǎn)人員的準備、同時(shí)也需要對員工的執行能力有一定的了解，這樣才能根據當日生產(chǎn)任務(wù)的緊急來(lái)更合理的安排。同時(shí)一個(gè)生產(chǎn)物料也是必不可少。正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，只有人員，沒(méi)有物料，那談何生產(chǎn)。所以當天生產(chǎn)所需要的物料，那也需要提前確認，不然人員安排到位，但是物料卻還在半路，這無(wú)疑是班組長(cháng)的失職，對于員工的信賴(lài)度也有一定的打擊。
第三點(diǎn)，人員到位，物料也準備就緒，那后續的生產(chǎn)就可以順利開(kāi)展。而在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)管控，同樣也是在考驗班組長(cháng)的一個(gè)技術(shù)能力以及反應能力。當生產(chǎn)過(guò)程中出現了意外，碰到了設備調試能力，這時(shí)班組長(cháng)的技術(shù)能力就可以體現出來(lái)。短時(shí)間內的調試，對于員工、生產(chǎn)進(jìn)度都不是非常大的影響。而碰到班組長(cháng)不足以解決問(wèn)題的時(shí)候，一個(gè)靈活應變的人員安排同樣也是判斷班組長(cháng)是否是一個(gè)合格的'一個(gè)條件。
第四點(diǎn)，班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理，不僅僅對于人，同時(shí)對于物，也有一定的要求�！�5S”管理方法，整理、整頓、清掃、清潔、素養，一個(gè)基本，卻又是最基礎的現場(chǎng)管理方式。以班組現場(chǎng)為平臺，以人的素養為核心，以整理、整頓、清掃、清潔為輔，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理的能力，對于一個(gè)合格的班組長(cháng)來(lái)說(shuō)，是必不可缺的。
班組現場(chǎng)生產(chǎn)管理讀后感4
這是一本讓人怦然心動(dòng)的書(shū)籍。起初，簡(jiǎn)單而單調的書(shū)名，并沒(méi)有出現在我的書(shū)單中，但卻列入企鵝隊的第二季書(shū)單。書(shū)很厚重，截止我要交讀后感的作業(yè)時(shí)，我也只是讀了一部分，但這并不妨礙我在后續的生活里不斷閱讀。
在近段時(shí)間的閱讀體會(huì )里，越發(fā)認為，好書(shū)是需要不斷閱讀的，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，閱歷的增加，認知的提升，對好的書(shū)籍會(huì )有不斷更新或者更深入的認知和體會(huì )。此本書(shū)，隆重推薦給大家，可以作為陪伴大家青年和中年的書(shū)籍，反復閱讀。
為何說(shuō)怦然心動(dòng)，是因為雖然翻譯的語(yǔ)言平實(shí)無(wú)華，沒(méi)有什么華麗的辭藻，說(shuō)的原則也是很多人曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)或者知道的。但大道至簡(jiǎn)，經(jīng)過(guò)作者反復的體會(huì )、認知、嘗試、錘煉，尤其是從作者的失敗人生經(jīng)歷中體悟出來(lái)的，那么刻板的文字居然打動(dòng)了我。無(wú)論生活還是工作，無(wú)論是為人還是處事，誰(shuí)都有自己的思維和行為方式，但能稱(chēng)為原則，這個(gè)最根本的、最本源的認知，我想，許多人都沒(méi)有認真思考和總結過(guò)。
想要什么樣的生活?想如何度過(guò)一生?自己的人生價(jià)值和意義是什么?如何實(shí)現和達成自己的目標?估計很多人，渾渾噩噩的、稀里糊涂的度過(guò)一生，安慰自己說(shuō)，這就是小人物的平凡一生。
反思的價(jià)值，在本書(shū)中，仍然被重點(diǎn)闡述，人的一生就是在不斷去粗取精，不斷被修剪、不斷完善的階段。作者也不斷在反思自己過(guò)往經(jīng)歷中失敗的地方，在失敗中，深刻反省，找到問(wèn)題的根源，并鼓足勇氣，積極面對并行動(dòng)起來(lái)，彌補自己的不足。這點(diǎn)是很多人，都有提及，但現實(shí)中，都很難做到的。人都有惰性，打著(zhù)善待自己的旗號，不斷的原諒自己，替自己找理由、找借口，替自己開(kāi)脫，或者將責任和錯誤歸咎于別人，止步不前，甚至倒退。華為這樣的企業(yè)之所以可以和世界一流企業(yè)抗衡，也是因為，具備深刻反省的能力，不斷自我批判，自我迭代，自我升級，謙虛的向一流企業(yè)學(xué)習，無(wú)論外界如何評價(jià)他們，自己永遠保持清晰而冷靜的頭腦，不被別人左右，不被資本束縛，為理想和夢(mèng)想而戰斗。
清醒的了解自己是最難的，了解自己后，如何面對自己的缺點(diǎn)、錯誤也是很難的，如何克服困難、矯正或者改正錯誤，不斷完善提升自己更是難上加難，但只有這樣，人才會(huì )真正的從內心成長(cháng)，才能成為自己想成為的樣子，而不是別人希望你成為的樣子，也就是心理學(xué)上講的同一性。
說(shuō)到此，有機會(huì )待續。
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