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班組生產(chǎn)管理制度（精選30篇）
在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的班組生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班組生產(chǎn)管理制度 1
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。
2、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
3、禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
5、嚴禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
7、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
8、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
9、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導安排或工作分配。
12、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
13、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的'更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
15、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電浪費現象。
16、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定。
17、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
4、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
5、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
6、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
8、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
9、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
10、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
11、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
12、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
班組生產(chǎn)管理制度 2
總則
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。
員工管理
第三條、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的`出勤情景報給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打開(kāi)。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條、上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進(jìn)與廠(chǎng)牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條、未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規定，有權決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則壹違規論處。
第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區內放置。
班組生產(chǎn)管理制度 3
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的.產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
班組生產(chǎn)管理制度 4
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間整潔衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對服從統一調度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復電話(huà)；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的.物品，發(fā)現可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。
班組生產(chǎn)管理制度 5
1、為搞好建筑施工現場(chǎng)環(huán)境文明衛生工作，保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境和生活條件，保護生態(tài)環(huán)境，防止施工過(guò)程對環(huán)境造成污染和各類(lèi)疾病的發(fā)生，提高管理水平，特制定本制度。
2、制定環(huán)境保護，環(huán)境衛生管理和檢查制度，并做好檢查記錄。開(kāi)展施工生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境文明衛生安全管理教育，制定相應的突發(fā)事件應急預案。
3、施工現場(chǎng)環(huán)境文明衛生安全管理的內容，應納入本單位（本項目部）管理作目標和工程施工組織設計，同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比。
4、施工現場(chǎng)環(huán)境文明衛生安全管理的主要內容包括：規范生產(chǎn)生活場(chǎng)地、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、防止大氣污染、水土污染、噪聲污染、環(huán)境衛生、季節施工、防火要求等管理的若干規定。按照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規程》、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》和有關(guān)規定執行。
5、建筑施工現場(chǎng)必須在醒目位置設立規格化的工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、環(huán)境保護制度牌、文明施工制度牌、消防保衛制度牌和工場(chǎng)平面布置圖的五牌一圖；在現場(chǎng)要害地點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)作業(yè)場(chǎng)所、部位設立明顯的指令、提示、警告、禁止性標志。
6、合理進(jìn)行施工現場(chǎng)生產(chǎn)生活區域的布置，應劃分清晰，并采取相應的隔離措施，做到整齊統-。宿舍、食堂、倉庫、油庫、料場(chǎng)、生產(chǎn)加工間、通訊、用電、用水等設施應符合安全、衛生、防火等規程要求，落實(shí)安全保衛措施。
7、按標準設立現場(chǎng)施工道路，必要時(shí)設置運輸碼頭。加強經(jīng)常性和季節性的`養護，保證安全暢通。生活區和其它設施的通道布局應滿(mǎn)足防火需要。
8、施工現場(chǎng)的設備安全可靠，有專(zhuān)人操作和防護保養措施；材料、構件能按品種整齊集中堆放，無(wú)隨處散落現象；建筑垃圾、生活垃圾應分類(lèi)存放，并應及時(shí)清運出場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，施工現場(chǎng)嚴禁焚燒各類(lèi)廢棄物。
9、嚴格按規程布置電氣設施和用電線(xiàn)路，杜絕私拉亂接違章作業(yè)。建立健全各項安全用電技術(shù)措施和操作規程。落實(shí)用電器具和電氣回路的安全保護裝置。
10、全面規劃場(chǎng)區供排水設施，滿(mǎn)足防汛和生產(chǎn)、生活消防需求。飲用水質(zhì)符合《生活飲用水衛生標準》。生活污水設置過(guò)濾網(wǎng)，食堂應設置隔油池，廢棄的油料和化學(xué)溶劑應集中處理，不得隨意傾倒。施工污水經(jīng)沉淀后方可排入河流。
11、貫徹工業(yè)衛生標準。夏季施工有防暑降溫措施，冬季施工做好防寒保暖、防凍防滑工作。加強塵毒、煙霧、噪聲的測檢和控制。城區施工不擾民，嚴格執行《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值及其測量方法》，制定降噪措施，進(jìn)行定期監測，并做好記錄。對確需夜間施工且超過(guò)噪聲標準的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可進(jìn)行施工。
12、加強職業(yè)病防治和醫療保健工作。有條件的施工場(chǎng)地應設立急救、醫療保健站。職工每?jì)赡赀M(jìn)行一次體檢。對特種作業(yè)人員、廚房炊事人員應先體檢后上崗，無(wú)體檢記錄的不得上崗。對達到一定規模的食堂必須有衛生許可證，炊事人員持健康證上崗。
13、堅持文明施工，建立健全工場(chǎng)場(chǎng)容管理、生活區衛生管理和安全保衛制度，美化環(huán)境，創(chuàng )造良好的生產(chǎn)生活秩序。宿舍內的床鋪不得超過(guò)2層，嚴禁使用通鋪。
14、嚴格執行安全操作規程和紀律，正確使用“三寶一器”，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，做好洞口臨邊防護。
15、加強安全工作的領(lǐng)導和管理，推行安全-票否決制和獎罰制度。加大環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的投入。努力做好環(huán)境、職業(yè)健康安全硬軟件建設工作。
16、各分公司、項目部應針對工程特點(diǎn)，制定更加詳細、具體的操作性能強的各項環(huán)境與文明衛生方面的管理制度。
班組生產(chǎn)管理制度 6
一、總則
為了規范生產(chǎn)現場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照執行。
二、范圍
適用于重慶首弈工貿有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規范。
三、員工守則
熱愛(ài)祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)��；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng )新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實(shí)信用；互尊互愛(ài)，禮待同事；修身養心，立足社會(huì )。
四、管理職責與人員培訓
4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產(chǎn)方針，執行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法律法規，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，加強安全管理。
4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。
4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責任感，積極參加各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項制度，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。
4.4培養和營(yíng)造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng )新。
4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正。
4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(cháng)負責對生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。
4.8人員上崗前應對本崗位相關(guān)規定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓，做到培訓到位，認識到位。
五、設備購置、維護與保養
5.1根據生產(chǎn)需要購置新設備時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)提出申請并填寫(xiě)《設備需求申請表》經(jīng)公司各部門(mén)領(lǐng)導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠(chǎng)后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》及《隨機附件明細表》。
5.2新設備安裝調試完成后，生產(chǎn)部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。
5.3重點(diǎn)設備應每月做一次一級保養及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《重點(diǎn)設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開(kāi)班前檢查設備是否運轉正常，有無(wú)異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動(dòng)潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無(wú)自動(dòng)潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫(xiě)《設備日常點(diǎn)檢卡》。
5.5操作者每3個(gè)月對機床電機及絲桿護罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。
5.6機床出現異常時(shí)，及時(shí)報告各班組長(cháng)，需安排設備維修時(shí)由操作者填寫(xiě)《設備故障請修單》報生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設備維修后由班組長(cháng)驗收合格后填寫(xiě)《設備檢修驗收單》并將資料報生產(chǎn)部存檔。
5.7生產(chǎn)部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產(chǎn)班組負責組織驗收并填寫(xiě)《設備檢修驗收單》維修廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理
6.1材料管理
6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(cháng)進(jìn)行管理并作好標識區分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標識交班組長(cháng)或庫房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復工前應對工、模具進(jìn)行精度檢測并填寫(xiě)《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開(kāi)具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗。
6.2.2班組長(cháng)對生產(chǎn)現場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長(cháng)進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應向班組長(cháng)報告并作好交接；班組長(cháng)對操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統計以作獎懲依據。
6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長(cháng)統一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具（通用量具和專(zhuān)用量具）由質(zhì)量部門(mén)統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(cháng)期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對。專(zhuān)用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質(zhì)量部門(mén)通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門(mén)保存。
6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(cháng)統一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現場(chǎng)工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場(chǎng)不應出現長(cháng)期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區域內。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類(lèi)擺放，下次使用時(shí)方便尋找。
七、產(chǎn)品的實(shí)現
7.1新產(chǎn)品加工
7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規范等資料為生產(chǎn)依據，由技術(shù)部門(mén)對圖紙資料有效性進(jìn)行評估或對工藝進(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門(mén)登記，生產(chǎn)部門(mén)應編寫(xiě)《生產(chǎn)計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長(cháng)按照顧客或部門(mén)要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報告生產(chǎn)部長(cháng)。
7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的`及時(shí)向班組長(cháng)反映，弄明白后再進(jìn)行加工。
7.1.3加工前應確認材料材質(zhì)、規格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應交質(zhì)量部門(mén)做首件檢驗，合格后方可繼續加工。工序完成后操作者應填寫(xiě)《新產(chǎn)品工序流轉卡》以作生產(chǎn)效率評定依據。
7.1.4操作者按管理部門(mén)或班組長(cháng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報班組長(cháng)統計，加工過(guò)程中出現不合格品及時(shí)向班組長(cháng)報告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗部門(mén)檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，并報生產(chǎn)部作績(jì)效考核依據。
7.2已定型產(chǎn)品加工
7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門(mén)編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據，生產(chǎn)部根據顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。
7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計劃》后，由班組長(cháng)安排調整機床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術(shù)部門(mén)領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。
7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀(guān)檢查，確認合格后填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗部門(mén)做首件鑒定，對鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續生產(chǎn)。
7.2.5對有關(guān)重尺寸工序，班組長(cháng)須按三定（定人員、定設備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗。
7.2.6操作者每班開(kāi)班前應進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗人員復檢，并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續加工；加工過(guò)程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對批量產(chǎn)品加工，班組長(cháng)根據加工實(shí)際情況下達日班產(chǎn)計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門(mén)檢驗，檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格品按《不合格品控制程序》執行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門(mén)統計，作獎懲依據。
班組生產(chǎn)管理制度 7
一、安全生產(chǎn)操作規程
1、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規及工作規范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規程，落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識學(xué)習，提高全員安全生產(chǎn)意識。
2、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即:“不超載超限、不超速行車(chē)、不強行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。
3、做好危險路段記錄并積極采取應對措施，特別是山區道路行車(chē)安全，要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。
4、不運輸法律、行政法規禁止運輸的貨物，法律、行政法規規定必須辦理有關(guān)手續后方可運輸的貨物，應當按規定查驗有關(guān)手續，符合要求的方可承運。
5、保持車(chē)輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運車(chē)輛。
6、做到反三違:不違反勞動(dòng)紀律，不違章指揮，不違反操作規程。
7、發(fā)生事故時(shí)，應立即停車(chē)、保護現場(chǎng)、及時(shí)報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調查。
8、采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。
9、不違章作業(yè)，駕駛人員連續駕駛時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。
二、安全生產(chǎn)和崗位責任制
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產(chǎn)操作規程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、道路運輸經(jīng)營(yíng)者負責經(jīng)營(yíng)許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。
3、聘請符合道路運輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任書(shū)內容分解到每個(gè)工作環(huán)節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
4、積極參與各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
5、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即:事故原因不查清不放過(guò);事故責任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓不吸取不放過(guò)。
6、建立營(yíng)運車(chē)輛維護、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
三、安全生產(chǎn)監督檢查制度
1、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關(guān)法律法規及會(huì )議精神的學(xué)習貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。
2、做好出車(chē)前、停車(chē)后的準備、檢查工作，確保行車(chē)安全，發(fā)現隱患要及時(shí)修復后方可出車(chē)。
3、裝貨時(shí)嚴查超載和擅自裝載危險品。
4、不定期檢查車(chē)輛的安全裝置、燈光信號、證件。
5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開(kāi)車(chē)，是否違反安全生產(chǎn)操作規程。
6、檢查消防設施是否安全有效。
7、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。
四、從業(yè)人員安全管理制度
�。ㄒ唬�、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。
�。ǘ�、駕駛員須與公司簽訂聘書(shū)，聘用條件為:
1、須持有合法的駕駛執照;
2、年齡不超過(guò)60周歲;
3、取得道路運輸管理部門(mén)頒發(fā)的從業(yè)資格證;
4、經(jīng)公司組織對其進(jìn)行面試、理論和機械常識考核、道路駕駛技術(shù)測試合格。
�。ㄈ�、駕駛員的管理、宣傳、教育
1、本公司聘用的駕駛員應當樹(shù)立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，為旅客、貨主提供安全、及時(shí)、便捷、舒適的運輸服務(wù)。
2、駕駛員應愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月到少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛，以保持車(chē)輛的`清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。駕駛員發(fā)現車(chē)輛有故障時(shí)要產(chǎn)即檢修。不會(huì )檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。
3、駕駛員對自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。行車(chē)里程超過(guò)四小時(shí)的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續駕駛不得超過(guò)四小時(shí)。
4、公司將不定時(shí)、經(jīng)常性的對駕駛員進(jìn)行安全教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)知識和操作規程培訓和考試，考試不合格的，不得上車(chē)。
�。ㄋ模�、凡我公司聘用的駕駛員，須遵守《安全行車(chē)十一條禁令》禁令，違反者一律解聘。
�。ㄎ澹�、安全例會(huì )制度
1、企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì )每月召開(kāi)一次會(huì )議，研究本月安全生產(chǎn)情況，對重大問(wèn)題的決策、對事故責任人的處理，部署下一步安全工作。
2、企業(yè)安全管理部門(mén)每月至少召開(kāi)一次安全員會(huì )議，及時(shí)傳達上級有關(guān)文件要求，部署本公司的各項安全管理工作。
3、企業(yè)每天對駕駛員和其它員工進(jìn)行出車(chē)前安全警示教育，識別運輸過(guò)程中的危險源，制定防范措施。
4、安全培訓和教育學(xué)習制度
5、企業(yè)對工人進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗。
6、生產(chǎn)指揮人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，持證上崗。
7、崗位職工必須參加各類(lèi)安全教育和培訓，積極參加各種安全活動(dòng)。
8、特種作業(yè)人員必須到指定地點(diǎn)進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格取得合格證后準獨立操作，持證人員須按規定進(jìn)行復查審驗。
9、開(kāi)展安全法規、安全常識、典型經(jīng)驗、事故教訓等多種形式的安全宣傳教育，堅持每月進(jìn)行安全活動(dòng)日，堅持崗前安全講話(huà)制度，并具有針對性和時(shí)效性。
10、車(chē)輛、設施、設備安全管理制度
11、車(chē)輛的年度檢驗、上戶(hù)、轉籍、技術(shù)檢測、維護保養由公司負責組織實(shí)施。
12、凡我公司的客、貨營(yíng)運車(chē)輛均應參加保險，投保險種包括:車(chē)輛損失險、第三者責任險、承運人責任險、駕駛員人身意外險。
13、車(chē)輛必須具有良好的技術(shù)善方可參加營(yíng)運，為保證車(chē)輛的安全運行，必須按規定進(jìn)行二、好級維護，關(guān)配備各種有效的安全裝置和設備，如滅火器、防滑鏈、防擴網(wǎng)、鐵鍬等。
14、車(chē)輛必生故障必須及時(shí)修復，特別是危及行車(chē)安全的重大隱患，如制動(dòng)、轉向、輪胎、燈光裝置等。嚴禁車(chē)輛帶病出場(chǎng)、出站。
15、嚴禁超員、超載行駛，嚴禁客貨混裝，嚴禁超速行駛。
16、車(chē)輛在運行途中，駕駛員應主動(dòng)做好車(chē)輛的自檢自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
17、車(chē)輛必須按規定位置停放，嚴禁在辦公樓前、加油站、八字坡、油庫、生活區亂停亂放。
�。�、安全行車(chē)十一條禁令:
1、嚴禁無(wú)駕照、無(wú)從業(yè)資格證人員駕車(chē);
2、嚴禁違反行車(chē)命令行車(chē);
3、嚴禁酒后回車(chē)、疲勞行車(chē);
4、嚴禁超員、超載行駛;
5、嚴禁車(chē)輛帶病行駛;
6、嚴禁旅客攜帶易燃、易爆危險品乘車(chē);
7、嚴禁車(chē)未停穩時(shí)上下乘客;
8、嚴禁在通過(guò)無(wú)人看守鐵路道口時(shí)與火車(chē)搶道;
9、嚴禁車(chē)輛載客加油和發(fā)動(dòng)機運轉中加油;
10、嚴禁直流供油、嚴禁冬季明火烤車(chē);
11、嚴禁雨雪道路和涉水后高速行駛。
班組生產(chǎn)管理制度 8
1、車(chē)輛起步前，要先檢查看裝卸人員是否下車(chē)，車(chē)輛周?chē)袩o(wú)障礙物，確認安全后方可起步。
2、行駛過(guò)程中，駕駛員應該保持車(chē)輛以合適的'速度勻速行駛，注意與前車(chē)保持適當的安全距離，謹慎采取緊急制動(dòng)措施，車(chē)輛轉彎時(shí)，應減速慢性。
3、注意不搶行，不冒險，自覺(jué)做到先慢，先讓?zhuān)韧�；�?huì )車(chē)時(shí)不侵占對方行駛路線(xiàn)。
4、在危險路段，冰雪道路以及霧天行駛時(shí)，嚴格控制車(chē)速，禁止緊急制動(dòng)和猛打方向。
5、下陡坡時(shí)不準熄火，空擋滑行。通過(guò)彎道時(shí)要靠道路中心線(xiàn)右側行駛，嚴禁侵占對方中線(xiàn)。
6、夜間行車(chē)要高度提高警惕，保持適當車(chē)距；行車(chē)中如感覺(jué)困倦時(shí)應選擇安全地點(diǎn)停車(chē)休息，嚴禁疲勞駕駛。
7、車(chē)輛必須嚴格按照有關(guān)規定通過(guò)渡口及無(wú)人看守的鐵路道口。
8、連續行駛3小時(shí)要適當休息，同時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行檢查；24小時(shí)內實(shí)際駕駛時(shí)間累計不能超過(guò)8小時(shí)。
9、嚴禁酒后開(kāi)車(chē)，人工直流供沒(méi)等違章作業(yè)現象。
10、車(chē)輛行駛中發(fā)生故障時(shí)，應允許移至合適的地點(diǎn)維修，并設置警告標志，嚴禁在行車(chē)道上維修車(chē)輛或車(chē)輛存在安全隱患時(shí)行車(chē)。
班組生產(chǎn)管理制度 9
1、車(chē)間維修照明工作燈應采用低壓(伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經(jīng)常檢查導線(xiàn)和插座是否良好。
2、嚴格按照維修設備操作規定來(lái)操作和使用設備，避免造成人員傷害和設備損壞。
3、每一天下班前，必須按要求關(guān)掉和切斷工作區域內相關(guān)用電維修設備和電器設備，關(guān)掉和鎖好門(mén)和窗戶(hù)，避免用電設備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。
4、非專(zhuān)業(yè)高壓電維修人員，嚴禁擅自修理更換配電箱供電插座上的'用電設備器材。
5、為保障員工身體健康安全，車(chē)間運營(yíng)正常，全體車(chē)間員工必須按要求遵守本制度。
6、定期進(jìn)行安全檢查，堅持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會(huì )正確使用滅火器材設備。
7、全體車(chē)間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守履行制度資料。
8、員工上班必須按規定穿著(zhù)工作服工作鞋，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護和防護用品。
9、維修作業(yè)結束后，要及時(shí)清理工作區域積水油污雜物和垃圾，并將相關(guān)維修設備放回指定位置，堅持區域場(chǎng)地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。
10、嚴禁無(wú)證未經(jīng)考核和允許駕駛車(chē)輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動(dòng)和駕駛車(chē)輛。
11、定期對維修車(chē)間工作區域和現場(chǎng)進(jìn)行安全防火防盜檢查，尤其是節假日，更要重點(diǎn)檢查，排除存在的安全隱患。
12、根據國家法律法規和公司安全管理規定，結合車(chē)間實(shí)際制定本安全生產(chǎn)管理制度。
13、油漆油漆輔料油品類(lèi)物品，不得隨意亂放，要進(jìn)行專(zhuān)人管理和定期檢查制度。
14、嚴禁手上有水或潮濕時(shí)，扳動(dòng)電力控制開(kāi)關(guān)插拔供電電源插座用電設備和電源線(xiàn)路，電源供給和控制的電控箱電源插座要定期進(jìn)行檢查。
15、在生產(chǎn)維修車(chē)間油品房和油漆材料房等地方，應當配備充足滅火器和消防器材。
16、上下班工作時(shí)間內，不得在生產(chǎn)維修車(chē)間追逐戲嬉玩耍打鬧和大聲喧嘩等。
17、上下班工作時(shí)間內，嚴禁在生產(chǎn)維修車(chē)間工作現場(chǎng)區域內吸煙，使用明火等行為。
18、嚴禁在生產(chǎn)維修車(chē)間和廠(chǎng)區內試剎車(chē)，在車(chē)間和廠(chǎng)內行駛速度不得超過(guò)Km／h。
班組生產(chǎn)管理制度 10
一、生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)。
2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
二、操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，(作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的'產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
6、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。
四、安全生產(chǎn)
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹“安全第一、預防為主。
3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
五、設備管理與維修
1、車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
6、 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。
7、要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。
8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。
9、設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
六、生產(chǎn)秩序管理
1、著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。
2、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4、車(chē)間員工與班長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙。
7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(cháng)同意方可離開(kāi)，根據情況規定時(shí)間，一周累計超過(guò)1小時(shí)，扣除相應的工資。
8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。
10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%。
13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
14、夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。
班組生產(chǎn)管理制度 11
一、各單位要緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)責任目標開(kāi)展好各項安全管理工作。
二、各單位主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康負全面責任，在抓好生產(chǎn)質(zhì)量等項管理的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保證確定的單位年度分解目標和員工個(gè)人簽約目標的實(shí)現達標。
三、公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)每月對各單位安全生產(chǎn)管理工作情況、隱患排查治理情況、工傷事故和“三違”情況以及勞動(dòng)防護管理工作進(jìn)行月度考核，依照《公司安全生產(chǎn)獎懲考核制度》進(jìn)行考核。
四、公司安委會(huì )堅持每月一次的安全隱患大排查、各生產(chǎn)單位每周一次的.隱患排查、各班組每天日常安全自查，為完成年度目標堅持不懈的抓隱患整改，確保公司一方平安。
五、依照年度目標，有效開(kāi)展每年兩次應急預案演練，以實(shí)戰狀態(tài)投入演練，達到鍛煉隊伍一旦遇火情能在第一時(shí)間迅速滅火。
六、公司堅持執行全面禁止吸煙的規定，一旦查出按規定嚴格處罰，以此保證公司無(wú)火源產(chǎn)生。
班組生產(chǎn)管理制度 12
根據《中華人民共和國道路交通安全法》和《中華人民共和國道路運輸條例》等有關(guān)規定，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度：
1、嚴格遵守國家法律法規和道路運輸安全生產(chǎn)規范，按照經(jīng)營(yíng)資質(zhì)條件和核定得經(jīng)營(yíng)范圍從事道路運輸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
2、依法經(jīng)營(yíng)，不得運輸法律、行政法規禁止運輸的貨物；
3、營(yíng)運車(chē)輛出車(chē)前，對機動(dòng)車(chē)的.安全技術(shù)性能進(jìn)行認真檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)消除，確保車(chē)輛正常運作；定期對車(chē)輛進(jìn)行維護和檢測，確保車(chē)輛符合國家規定的技術(shù)標準；
4、道路運輸從業(yè)人員必須持交通主管部門(mén)核發(fā)的有效證件上崗，遵守道路運輸操作規程，不得違章作業(yè)。駕駛人員連續駕駛時(shí)間不得超過(guò)4個(gè)小時(shí)。
5、有健全的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查制度以及從業(yè)人員、車(chē)輛安全管理制度，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
6、遵守道路交通安全法律、法規的規定，按照國家操作規范安全駕駛，文明駕駛，不疲勞駕駛，不酒后駕駛；
7、嚴禁超限超載，防止貨物脫落、揚撒；
8、按規定購買(mǎi)機動(dòng)車(chē)第三者責任強制險或承運人責任險；
9、自覺(jué)接受?chē)矣嘘P(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作的檢查和監督；
10、因不遵守本制度而導致事故的，本人愿承擔相應的法律責任。
班組生產(chǎn)管理制度 13
為了加強安全管理，預防各類(lèi)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司各項工作安全、高效地開(kāi)展。根據國家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律、法規及公司的各項規章制度，特制定以下制度：
一、各部門(mén)必須制定年度安全工作計劃和控制目標。要高度重視安全工作，把安全工作納入日常管理之中，樹(shù)立"安全第一，預防為主"安全為天的思想。
二、嚴格執行公司各種安全規章制度，建立、健全本部門(mén)的各種安全管理制度和安全操作規程。
三、各部門(mén)要認真做好員工安全教育和培訓工作，要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全知識培訓。
四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓，使其基本了解國家相關(guān)的安全法律法規，熟悉公司的.安全管理制度。
五、各部門(mén)要定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
六、各部門(mén)的安全教育、培訓和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內容、時(shí)間、組織者、參加者。
七、各部門(mén)建立和健全部門(mén)安全管理責任制度，切實(shí)加強日常綜合安全檢查和隱患整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八、各部門(mén)加強重大危險源及重點(diǎn)區域的安全管理。須對重大危險源和重點(diǎn)區域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現隱患和徹底整改。
九、各部門(mén)定期檢查工作區域的滅火器，并按規定期限更換滅火器；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全；各部門(mén)加強資金、財產(chǎn)、貨物等的安全防范工作，加強防火、防盜、防破壞等工作。
十一、值班人員要切實(shí)負起值班責任，堅守工作崗位，加強巡查，確保公司財產(chǎn)安全。
十二、進(jìn)入場(chǎng)區所有人員都應戴安全帽，夜間進(jìn)入場(chǎng)區人員必須穿反光背心，杜絕不安全事故的發(fā)生。
十三、對安全工作考核，嚴格執行安全一票否決制。
班組生產(chǎn)管理制度 14
(一)認真執行燒結廠(chǎng)和部門(mén)職業(yè)安全衛生規章制度。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規程、工藝規程，不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn)，合理安排工作任務(wù)，提出職業(yè)安全衛生要求和職業(yè)安全衛生注意事項。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習職業(yè)安全衛生管理制度、安全操作規程和現場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復位、做好設備潤滑和現場(chǎng)文明工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決，一時(shí)不能解決的'及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導。
(五)認真執行交接班制度，及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí)，提醒接班人員應注意的事項和未解決的問(wèn)題。接班時(shí)，要問(wèn)清楚上一班設備設施的運行狀況，有無(wú)異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長(cháng)期病事假復工的人員進(jìn)行崗位安全教育，并指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報告，要注意保護現場(chǎng)，并做好詳細記錄，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
班組生產(chǎn)管理制度 15
生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理制度
1、遵守安全技術(shù)規程，作業(yè)中按規范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩固，特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正，做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛生。
瓦工現場(chǎng)管理制度
1、按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現場(chǎng)吸煙，不隨地大小便。
2、愛(ài)護公物、原材料、料具，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。
4、運漿車(chē)和工具用后及時(shí)清洗。
5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛生，禁止門(mén)前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿(mǎn)鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。
9、嚴守安全技術(shù)操作規程和施工技術(shù)規范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
機械現場(chǎng)管理規定
1、注意節約用料，做到長(cháng)料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節約用電，節約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房?jì)冉刮鼰�，包花、鋸末及時(shí)清理，機械用后及時(shí)切斷電源。
3、無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機械、電力設備以防事故。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個(gè)人和宿舍衛生，不隨地大小便，不在宿舍門(mén)前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的`各項規章制度，按時(shí)上下班。
電力現場(chǎng)管理規定
1、嚴格按標準、規范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀(guān)。
3、各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時(shí)燈具、燈線(xiàn)用后及時(shí)收回。
5、遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛生。
班組生產(chǎn)管理制度 16
現場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節，它直接體現了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀(guān)印象，為了搞好我工段的文明生產(chǎn)，特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標:
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的.生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌，現場(chǎng)定置擺放，現場(chǎng)衛生與設備衛生，保溫防腐的完整，現場(chǎng)標識的完善等內容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛(ài)護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng )造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的物品不擺放在現場(chǎng)，做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動(dòng)防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上，清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。
3、保持所需物品清潔，現場(chǎng)環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標準化、規范化，并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著(zhù)裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛生習慣。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區衛生達標，設備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng )造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。
4、所有管線(xiàn)介質(zhì)標向完整科學(xué)規范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用，美觀(guān)整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規程，執行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。
2、設備標識與閥門(mén)標識牌懸掛在統一的位置，整齊美觀(guān)，端正干凈，追求整體美。
3、使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序，保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:
(附后)
班組生產(chǎn)管理制度 17
簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調行動(dòng)，增強主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的`記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
班組生產(chǎn)管理制度 18
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長(cháng)是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎性工作。
一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區域學(xué)習，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統，成立了班組安全廣播站，由專(zhuān)人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規章的學(xué)習。
2）利用班前班后會(huì )，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習化整為零，不間斷、反復地學(xué)習。
3）加強現場(chǎng)巡查工作，在現場(chǎng)巡查中，要認真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀(guān)察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場(chǎng)巡查中，一邊落實(shí)標準化作業(yè)的執行情況，及時(shí)發(fā)現班組成員工作中出現的問(wèn)題，一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對工作的要求，創(chuàng )造良好的'工序服務(wù)關(guān)系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設工作：班組是一個(gè)小社會(huì )，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個(gè)人能力轉變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀(guān)察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個(gè)人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。
2）利用班前會(huì )的機會(huì )，分析事故原因，結合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，以工作促學(xué)習，以學(xué)習促工作，提高班組的整體素質(zhì)。
3）加強班組團結教育工作。只有一個(gè)團結的集體才有戰斗力。在日常工作中，及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的班組環(huán)境。
班組生產(chǎn)管理制度 19
1、目的
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，為創(chuàng )造一種良好的'工作環(huán)境，便于保證安全生產(chǎn)的實(shí)施，結合班組實(shí)際情況，特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。
2、適用范圍
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠(chǎng)。
3、文明生產(chǎn)細則
3.1員工要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守“行政紀律、勞動(dòng)紀律和技術(shù)紀律”;語(yǔ)言、舉止文明，不亂丟雜物，不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門(mén)窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品)，禁止在公共場(chǎng)合抽煙。
3.3愛(ài)護環(huán)境衛生，在廠(chǎng)區內不得任意亂寫(xiě)、亂畫(huà)，隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好，按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，遵守安全操作規程，遵守勞動(dòng)紀律。
3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數據，應記錄準確、及時(shí)、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢，標志明顯，各種設備、材料、工具擺放整齊，布局合理，便于生產(chǎn)和運輸。
3.7各種物品應按規定地點(diǎn)堆放，不亂丟、亂擺。
3.8嚴格執行檢修工藝規程，文明施工，按照“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線(xiàn)不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場(chǎng)地清”的要求進(jìn)行施工。
3.9提高安全防火意識，在工作區域內嚴禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生區進(jìn)行打掃，做到地面干凈無(wú)雜物。
3.11檢修工作完成時(shí)應及時(shí)清理工作現場(chǎng)，設備做到用手摸無(wú)灰塵。
3.12生產(chǎn)現場(chǎng)搬運設備、物資、工器具等，嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線(xiàn)，嚴禁碰損門(mén)、墻壁和臺階。
3.13生產(chǎn)現場(chǎng)臨時(shí)電源敷設要符合規定，做到電源線(xiàn)走向整齊，工作結束立刻拆除。
4、實(shí)施
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠(chǎng)設備維護部負責解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則;
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫(xiě)基本規定;
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規則;
班組生產(chǎn)管理制度 20
第一章總則
第一條目的
1、規范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強車(chē)間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠(chǎng)的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現場(chǎng)安全管理
第三條車(chē)間現場(chǎng)管理要求
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(cháng)安排的工作。
2、各班組長(cháng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的`看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負責(焊把線(xiàn)、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(cháng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠(chǎng)區內)打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款2000元。情節嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區域內吸煙，發(fā)現一次或發(fā)現一個(gè)煙頭，扣當事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車(chē)間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(xiě)(如設備的潤滑系統加油時(shí)間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時(shí)配合廠(chǎng)計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續后方可進(jìn)行。
4、班組應做好動(dòng)力管線(xiàn)、工具附件、設備周?chē)陌踩拿髋c衛生工作。
5、設備故障停機應及時(shí)反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(cháng)應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現員工動(dòng)態(tài)有異常情況應及時(shí)報告。
2、班組員工應團結、友愛(ài)，新進(jìn)廠(chǎng)員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教，老員工應愛(ài)護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長(cháng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì )，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領(lǐng)導發(fā)現班組分配顯失公平時(shí)，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長(cháng)負激勵100元/次。
班組生產(chǎn)管理制度 21
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的`力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
班組生產(chǎn)管理制度 22
一、認真執行勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負責，準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點(diǎn)危險源和較危險的.作業(yè)，親自組織現場(chǎng)監督，認真落實(shí)安全措施，嚴格按規章制度辦事，嚴禁違章指揮，違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前，首先要認真檢查工作地點(diǎn)的安全情況，進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患，及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀，制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識和自我保護技能，開(kāi)展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然
七、發(fā)現事故應立即報告，保護好現場(chǎng)，采取措施防止事故擴大參加事故調查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見(jiàn)。
班組生產(chǎn)管理制度 23
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長(cháng)報告、確認，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的.風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）”兩交接“即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
班組生產(chǎn)管理制度 24
一、認真執行勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負責，準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的'重點(diǎn)危險源和較危險的作業(yè)，親自組織現場(chǎng)監督，認真落實(shí)安全措施，嚴格按規章制度辦事，嚴禁違章指揮，違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前，首先要認真檢查工作地點(diǎn)的安全情況，進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患，及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀，制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識和自我保護技能，開(kāi)展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然。
七、發(fā)現事故應立即報告，保護好現場(chǎng)，采取措施防止事故擴大參加事故調查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見(jiàn)。
班組生產(chǎn)管理制度 25
一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì )，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的'指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的人員，不準點(diǎn)名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容，做好班前會(huì )記錄。
班組生產(chǎn)管理制度 26
一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的`發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長(cháng)接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組生產(chǎn)管理制度 27
1、遵守安全技術(shù)規程，作業(yè)中按規范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩固，特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正，做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛生。
瓦工現場(chǎng)管理制度
1、按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現場(chǎng)吸煙，不隨地大小便。
2、愛(ài)護公物、原材料、料具，不做與本職工作無(wú)關(guān)的'事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。
4、運漿車(chē)和工具用后及時(shí)清洗。
5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛生，禁止門(mén)前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿(mǎn)鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。
9、嚴守安全技術(shù)操作規程和施工技術(shù)規范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
機械現場(chǎng)管理規定
1、注意節約用料，做到長(cháng)料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節約用電，節約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房?jì)冉刮鼰�，包花、鋸末及時(shí)清理，機械用后及時(shí)切斷電源。
3、無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機械、電力設備以防事故。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個(gè)人和宿舍衛生，不隨地大小便，不在宿舍門(mén)前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規章制度，按時(shí)上下班。
電力現場(chǎng)管理規定
1、嚴格按標準、規范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀(guān)。
3、各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時(shí)燈具、燈線(xiàn)用后及時(shí)收回。
5、遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛生。
班組生產(chǎn)管理制度 28
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的`生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
班組生產(chǎn)管理制度 29
一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì )，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的.人員，不準點(diǎn)名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容，做好班前會(huì )記錄。
班組生產(chǎn)管理制度 30
設備維護部書(shū)面報送材料管理規定。繼電保護專(zhuān)業(yè)設備質(zhì)量管理辦法
1、目的
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專(zhuān)業(yè)設備質(zhì)量管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠(chǎng)。
3、質(zhì)量管理范圍
3.1工作職責;
3.2各項質(zhì)量標準及檢驗規范:
3.2.1原材料質(zhì)量標準及檢驗規范;
3.2.2檢修質(zhì)量標準及檢驗規范;
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標準及檢驗規范的設訂;
工作負責人及工作組成員依據“操作規范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表”一式二份,呈報部門(mén)批準后執行。
3.2.3.1各項質(zhì)量標準、檢驗規范若因電氣設備更新、技術(shù)改進(jìn)、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí),班組應填寫(xiě)質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表,說(shuō)明修訂原因,并交部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)。
3.3儀器儀表管理:
3.3.1應依儀器購入時(shí)的設備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。
3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實(shí)施表”、“儀器維護計劃實(shí)施表”作為年度校正及維護計劃實(shí)施的依據。
3.3.2.1儀器使用人進(jìn)行各項檢驗時(shí),應依“檢驗規范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養。
3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專(zhuān)人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門(mén)核準者例外)。
3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設備(如量規)由班組自行校正與保養。
3.3.2.5儀器保養人員應依據“年度維護計劃”執行保養作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護卡”內。
3.3.2.6儀器儀表保養人員基于設備、技術(shù)能力不足時(shí),保養人員應填寫(xiě)“外表請修申請單”并呈部門(mén)核準后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗的執行;
3.5質(zhì)量異常反應及處理:
3.5.1原材料進(jìn)班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時(shí),無(wú)論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說(shuō)明欄內加以說(shuō)明,并依據“資材管理辦法”的'規定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應依據異常項目開(kāi)“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認
質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門(mén)送達的“質(zhì)量驗收點(diǎn)”后,應組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。
3.7質(zhì)量異常分析改善
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質(zhì)量異常統計分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時(shí),應填報“情況報告單”送設備維護部。
4、實(shí)施
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠(chǎng)設備維護部負責解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則
第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則;
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫(xiě)基本規定;
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規則;
xxxx集團標準化管理的有關(guān)規定;
xxx水力發(fā)電廠(chǎng)規章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規定;
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