現場(chǎng)改善讀后感
細細品味一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的現場(chǎng)改善讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
首先談?wù)劕F場(chǎng)改善這幾個(gè)字的簡(jiǎn)單意思。"現場(chǎng)"指的是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所，但是通常我們所指的現場(chǎng)，是狹義的現場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方現場(chǎng)，可以簡(jiǎn)單地說(shuō)為工作場(chǎng)所�，F場(chǎng)不僅是所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所，也是所有信息的來(lái)源地。"改善"在中文中的解釋是一是改正過(guò)失或錯誤；二是改變原有情況使其比較好一些。"現場(chǎng)改善"綜上所述，現場(chǎng)改善就是對工作場(chǎng)所的所有要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動(dòng)。
現場(chǎng)的作業(yè)流程，環(huán)境狀況直接關(guān)系最終產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量，所以雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，它會(huì )帶來(lái)戲劇性的重大成果。同時(shí)，改善也是一種低風(fēng)險的方式，因為在改善的過(guò)程中如果發(fā)覺(jué)有不妥當之處，管理人員隨時(shí)都可回復到原來(lái)的工作方法，而不需耗費很大的成本。所以說(shuō)現場(chǎng)改善是一種低成本高回報的管理方法。
《現場(chǎng)改善》以圖解的方式簡(jiǎn)單易懂地介紹了生產(chǎn)現場(chǎng)應如何正確應用5S推進(jìn)法、降低成本、改善生產(chǎn)流程、員工培訓等等在現場(chǎng)方方面面的技術(shù)管理改善。那么這些方法如何和我們的項目開(kāi)發(fā)相結合，達到低成本高回報的現場(chǎng)改善效果呢。下面先5S推進(jìn)法為例，討論一下項目開(kāi)發(fā)中的信息管理改善。
所謂5S,說(shuō)的就是整理、整頓、清掃、清潔、和素養五個(gè)元素。整理即對信息進(jìn)行分類(lèi)丟棄；整頓即分類(lèi)后的擺放整齊；清掃即仔細清洗；清潔即維持，對前三個(gè)S所達到的成果進(jìn)行維持保護。素養即對前面4S中所產(chǎn)生的一些規定的嚴格遵守。書(shū)中針對5S推進(jìn)法的改善方法，舉了一個(gè)關(guān)于車(chē)間物品擺放問(wèn)題的改善問(wèn)題。生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，自然而然會(huì )擺放很多生產(chǎn)零部件，產(chǎn)生工具。但是如果這些東西雜亂無(wú)章，隨處亂放，不僅會(huì )會(huì )直接導致車(chē)間空間浪費，工人行動(dòng)不便，更重要的生產(chǎn)是需要的零件無(wú)法快速及時(shí)找到，拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，影響生產(chǎn)質(zhì)量。
其實(shí)我們的項目開(kāi)發(fā)也會(huì )發(fā)生如同生產(chǎn)車(chē)間一樣的狀況。項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生很多相關(guān)的文書(shū)資料，聯(lián)絡(luò )郵件、電話(huà)等，這些載體包含的項目信息如果沒(méi)有及時(shí)分類(lèi)整理，會(huì )導致很多不良的后果。比如說(shuō)來(lái)自用戶(hù)的式樣變更信息沒(méi)有及時(shí)歸檔整理，對應狀態(tài)追蹤等，會(huì )導致項目后期系統發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行回溯調查，項目報價(jià)時(shí)候作業(yè)量統計遺漏等。
參考書(shū)中5S推進(jìn)法改善車(chē)間物品擺放問(wèn)題的.例子，我們可以對項目開(kāi)發(fā)中的信息管理做一些努力。首先是整理，對手頭現有的信息或者在接受到信息的時(shí)點(diǎn)，對其進(jìn)行分類(lèi)整理。對分類(lèi)后的信息建立專(zhuān)門(mén)的記錄文檔或者用工具管理起來(lái)。例如進(jìn)度管理表，檢收問(wèn)題表等。接下來(lái)是整頓。分類(lèi)后的信息記錄要規整，比如用表格，或者工具自帶的格式按照一定的順序記錄下來(lái)，以便后期查找。之后是清掃。清掃是保持整潔的機制。項目開(kāi)發(fā)過(guò)程就是一個(gè)信息不斷累積的過(guò)程。新信息出現的時(shí)候，比如說(shuō)收到用戶(hù)的反饋郵件，或者與客戶(hù)的TV會(huì )議，就會(huì )產(chǎn)生與項目相關(guān)的信息，這個(gè)時(shí)候必須及時(shí)將這些信息按照前面兩個(gè)流程進(jìn)行處理，否則將會(huì )導致信息遺漏和丟失。清潔和素養是對前面三個(gè)環(huán)節的鞏固和維持。要及時(shí)對項目成員強調5S的概念，推進(jìn)和貫徹前面三個(gè)流程，讓項目成員能夠在收到信息的時(shí)候有分類(lèi)整理記錄的意識和習慣，并會(huì )切實(shí)去做，培養5S的素養。如果一個(gè)項目開(kāi)發(fā)中能夠做好這5個(gè)方面，那么會(huì )對項目過(guò)程中的問(wèn)題調查，進(jìn)度把握，問(wèn)題對應時(shí)效起到有好的現場(chǎng)改善效果。
【現場(chǎng)改善讀后感】相關(guān)文章：
《現場(chǎng)改善》讀后感范文07-01
現場(chǎng)改善讀后感范文05-04
《現場(chǎng)改善》讀后感800字03-02
企業(yè)論現場(chǎng)效率提升與持續改善02-28
現場(chǎng)管理改善心得體會(huì )（精選17篇）06-07
現場(chǎng)管理讀后感04-20