現場(chǎng)改善讀后感范文

　　篇一：“改善”讀后感

　　讀《改善》一書(shū)的認識

　　通過(guò)學(xué)習《改善》這本書(shū)，深刻體會(huì )到改善對一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)影響是深遠的。改善的精髓不僅是要改變每一個(gè)人的思維方式，還要改變一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，使之成為人們的一種正能量象征，使每個(gè)人每天為改善而自豪。

　　改善工作，起源于豐田公司初創(chuàng )期，當時(shí)豐田由生產(chǎn)織布機轉向生產(chǎn)汽車(chē)，而在日本生產(chǎn)汽車(chē)，一是需求量少，二是需求類(lèi)型較多，這就決定了豐田不適宜采用福特汽車(chē)公司的“大規模流水線(xiàn)”生產(chǎn)模式，尤其是福特模式還存在存貨較多而造成資金占用量大的弊端，這更讓剛剛起步的豐田難以采用這種生產(chǎn)模式。面對這種情況，豐田開(kāi)始了深層次的思考，探索出一種新的生產(chǎn)方法，既能生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客需要，又有高質(zhì)量，還不會(huì )產(chǎn)生大量庫存，并且效率又高的產(chǎn)品，于是豐田生產(chǎn)模式便應運而生。

　　改善是持續不斷的，是長(cháng)期的，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。改善要達到應有之效，不可能一蹴而就，是通過(guò)細微改變的積累而達到思想的轉變，通過(guò)一定時(shí)間的改變形成一種習慣，通過(guò)長(cháng)期的習慣改變，進(jìn)而達到改變人的生活方式和思維模式，實(shí)現每個(gè)人在原有基礎上能力提升。部門(mén)要在改善中使工作效率提高、流程優(yōu)化及管理成本下降，企業(yè)在改善中使經(jīng)濟效益大幅度提升且更具競爭力。這些改變，沒(méi)有一定時(shí)間積累和沉淀，是無(wú)法達到實(shí)質(zhì)性的改變。

　　要想真正地做好改善工作，關(guān)鍵是立即“走進(jìn)現場(chǎng)、發(fā)

　　現問(wèn)題、制訂措施、解決問(wèn)題”，是基于現場(chǎng)和問(wèn)題的立即行動(dòng)。當前改善工作開(kāi)展中存在的突出問(wèn)題主要表現為：要么不去現場(chǎng)，而在屋內高談闊論或閉門(mén)造車(chē)；要么去了現場(chǎng)，但對到處都存在的問(wèn)題硬是發(fā)現不了，即沒(méi)有一雙發(fā)現問(wèn)題的眼睛；要么只說(shuō)不做，或者干脆不說(shuō)也不做，根本不行動(dòng)等等。正是這些問(wèn)題的存在，才使得改善工作的開(kāi)展始終停留在表面上，很少有轟轟烈烈的改善活動(dòng)。

　　現場(chǎng)和問(wèn)題就如改善工作的兩條腿，行動(dòng)好比腿走路，只有兩條腿實(shí)實(shí)在在的存在，行動(dòng)起來(lái)才會(huì )平穩，也才會(huì )走出路程來(lái)，而且效果會(huì )在不斷行走的過(guò)程中顯現出來(lái)。從健康學(xué)的角度講，企業(yè)這個(gè)肢體，只有兩條腿邁起來(lái)行動(dòng)，才會(huì )確保健康。正如“邁開(kāi)腿，控住嘴”是現代人確保健康最關(guān)鍵的六字真經(jīng)一樣，雖然它不是生命的全部，但卻是十分重要的部分。我們要認真思考和理解這一點(diǎn)，并在明白其中的道理后立即真行動(dòng)，切不可再觀(guān)望了！

　　任何一項改善工作的開(kāi)展，都存在困難和問(wèn)題，關(guān)鍵是怎樣去認識和應對這些問(wèn)題。不能對問(wèn)題和困難熟視無(wú)睹，這很容易犯輕狂癥和麻痹大意癥，在被問(wèn)題和困難束縛時(shí)，也很容易自亂陣腳，無(wú)應對之策；過(guò)于強調問(wèn)題和困難，則很容易被困難和問(wèn)題嚇倒，這樣人沒(méi)上陣就先敗下幾分，最后的勝算把握很小。正確的態(tài)度應該是先承認它、逐漸面對它、慢慢適應它，并最終解決它，這才是辯證的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　總之改善就是走進(jìn)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，立即行動(dòng)解決問(wèn)題。

　　在腦海中，要始終牢記“行動(dòng)”兩個(gè)字，其它的都是次要的問(wèn)題。讓我們從自身做起，立即投身到企業(yè)管理的改善工作中去吧！

　　篇二：改善讀后感

　　《改善》讀后感

　　2014年1月16日，集團公司董事長(cháng)在第六屆職工代表大會(huì )上作了《價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的生命線(xiàn) 改善是企業(yè)永恒的主題》講話(huà)。我礦領(lǐng)導根據集團公司持續改善工作相關(guān)要求，結合我礦實(shí)際情況，也為了提升我礦中層管理人員的思想，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)規范化、標準化、精細化管理工作，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性，為把改善工作更好地落實(shí)下去，專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了日本今井正明著(zhù)的《改善》一書(shū)。通過(guò)學(xué)習，我談?wù)勎业男牡皿w會(huì )：

　　一、改善的意義就是將問(wèn)題逐一發(fā)現并解決，以此推動(dòng)進(jìn)步的一種腳踏實(shí)地的解決方法。通過(guò)這一過(guò)程，在企業(yè)形成一種切實(shí)加強企業(yè)員工素質(zhì)、培養人才，使工作的標準確立后不會(huì )隨意變動(dòng)的機制，從而又進(jìn)一步促進(jìn)了有效的改善，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、改善的目的是節約成本，提高員工的素質(zhì)，提高工作效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)獲得可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　三、改善管理的根基是企業(yè)核心文化的培養。改善注重實(shí)踐和階段的重復累加，在長(cháng)期的改善過(guò)程中，涉及到的工具運用和文化融入成為中國企業(yè)改善推行成功的關(guān)鍵因素。改善的過(guò)程涉及的思想、思維意識、以及人隊自我的認知是改善推行的基礎。作為改善的基礎應該是文化的合力，除了制度和改善樣板的推廣，更加需要傳承和不斷的思維意識鍛

　　煉，從而實(shí)現改善的持續化發(fā)展根基。

　　四、改善的作用是提升企業(yè)競爭力。改善的作用就是由小見(jiàn)大，不要太大的成本投入，通過(guò)內部的資源和人的能動(dòng)性的積極鍛煉，加以正確的方法運用，將身邊的事物分解，并追求其發(fā)展空間的完美化。在公司內部的生產(chǎn)間隙，應該有無(wú)數個(gè)形成具體的，實(shí)戰性強的改善人員，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化眼光發(fā)現改善點(diǎn)，對員工加以引導，實(shí)現全員參與的改善。

　　五、改善無(wú)處不在。在現實(shí)生產(chǎn)中，解決企業(yè)的問(wèn)題有兩種：一種是創(chuàng )新，利用最新、最高科技和大量資金；另一種就是改善，利用現有工具、技巧和不需要花費多少資金。改善與西方管理方式不同，它不需要復雜的技術(shù)和昂貴的設備，只需要通過(guò)全面質(zhì)量管理、準時(shí)生產(chǎn)方式等就能輕易解決生產(chǎn)中的弊端。改善就是持續不斷地改進(jìn)，是一種低風(fēng)險的生產(chǎn)方式，如果在改善過(guò)程中發(fā)現偏差或不妥之處，管理人員可以隨時(shí)糾正。

　　六、改善永無(wú)止境。改善不是一成不變，墨守成規，而是循序漸進(jìn)，持續不斷。因此，每個(gè)人都要把改善做為工作中的一部分，“天天有進(jìn)步，月月有成長(cháng)，年年有成就”。讓改善成為企業(yè)發(fā)展的階梯，讓改善成為員工晉升的橋梁。

　　總之，通過(guò)學(xué)習是我認識到：改善是一種思想，它告訴我們應該認真觀(guān)察和思考，不斷地否定現狀、尋求更高水平。改善也是一種文化，它能為創(chuàng )造具有活力的現場(chǎng)和企業(yè)打下堅實(shí)的基礎。改善還是一種習慣，它能讓我們養成敏銳的眼光和思維。改善又是一種提高員工品質(zhì)的有效途徑，它要求

　　我們必須立足現地、現物、現實(shí)和堅持原理、原則，將自己融入到整個(gè)團隊當中。

　　篇三：《現場(chǎng)改善,低成本管理方法的知識--第六章》讀后感

　　讀《現場(chǎng)管理第六章“浪費”》后感

　　書(shū)上說(shuō)，浪費即是指不能創(chuàng )造附加價(jià)值的所有行為，我們所需要做的，就是去現場(chǎng)，觀(guān)察正在進(jìn)行的作業(yè)，發(fā)現浪費，然后采取行動(dòng)消除它。我十分贊同的。

　　古人有云，紙上得來(lái)終覺(jué)，淺絕知此事要躬行。我們在現場(chǎng)能夠發(fā)現浪費的前提是，要知道什么才是浪費。常言道，由儉入奢易，由奢入儉難。對于浪費，我們可能很多人都已經(jīng)司空見(jiàn)慣，覺(jué)得事情本身就是這樣子，不是這樣子反而有點(diǎn)不正常。

　　書(shū)本上將浪費細分為七類(lèi)：1.生產(chǎn)過(guò)剩的浪費2.庫存的浪費3.不合格品的浪費4.動(dòng)作的浪費5.加工的浪費6.等待的浪費7.搬運的浪費。我們現在有了浪費的標準，那該如何去消除浪費？個(gè)人的愚見(jiàn)是，像我們對設備點(diǎn)檢那樣去消除浪費，按照七大浪費分析生產(chǎn)現場(chǎng)的浪費，制定《現場(chǎng)浪費點(diǎn)檢表》，定期對現場(chǎng)進(jìn)行浪費點(diǎn)檢，匯總分析各項浪費的占比，并制定可行有效的改善措施。沒(méi)有創(chuàng )造附加價(jià)值的行為就是浪費，當我們將浪費消除，那么我們生產(chǎn)的整體附加價(jià)值就會(huì )提高，也就是說(shuō)，我們在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量前提下，可以投入更少的材料、時(shí)間、人力等。

　　本周二有幸參加公司的經(jīng)營(yíng)會(huì )議，讓我更深刻地了解到們公司的現狀。企業(yè)有效減少浪費，控制成本，是長(cháng)遠發(fā)展的前提。消除浪費、創(chuàng )造價(jià)值，從你我做起。

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