班組建設現場(chǎng)培訓會(huì )演講稿
班組建設現場(chǎng)培訓會(huì )表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好！為貫徹落實(shí)公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一． 提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義班組是企業(yè)中最具。
是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執行和落實(shí)，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級安全目標的實(shí)現，班組是最直接的執行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。
當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進(jìn)一步規范。
因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎，防范安全風(fēng)險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二． 強化領(lǐng)導，建立健全班組建設工作機制為確保班組建設工作的順利開(kāi)展，公司成立了以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各專(zhuān)責為成員的`班組建設領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責班組建設工作。
并出臺了《公司班組建設實(shí)施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實(shí)責任，確保班組建設工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
三． 營(yíng)造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設工作入腦入心。
加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
四． 突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設邁上新臺階。
強調將班組建設工作同安全生產(chǎn)和專(zhuān)項活動(dòng)結合起來(lái)，減輕班組工作負擔，提高工作效率。
苦練基本功，不斷夯實(shí)班組基礎，完善基礎資料臺賬，實(shí)現數據的信息化管理。
循序漸進(jìn)，健全班組規章制度，優(yōu)化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。
加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創(chuàng )建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
班組建設工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，公司將以此培訓會(huì )為契機，認真貫徹落實(shí)王總和張書(shū)記的重要講話(huà)精神，建立班組建設的長(cháng)效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設工作一定能取得實(shí)效，做出特色！
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