網(wǎng)絡(luò )維護班組現場(chǎng)管理制度（精選8篇）
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的網(wǎng)絡(luò )維護班組現場(chǎng)管理制度，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)絡(luò )維護班組現場(chǎng)管理制度 篇1
第一條為保證現實(shí)班組工作現場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條班組現場(chǎng)管理需要要遵循“7S”原理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECUI6TY）、節約（SAVING）。
第三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )維護中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規定辦公室管理制度:
�。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l生，整理辦公臺面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。
�。ㄋ模┺k公室內工作用品、資料、財務(wù)應排放整齊，不準推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現場(chǎng)維護工作的精細化管理，使基站現場(chǎng)維護工作走上日�；�、正規化，確�；粳F場(chǎng)維護工作進(jìn)一步規范，特定制維護人員現場(chǎng)管理制度。
�。ㄒ唬⿷凑漳甓�、月度作業(yè)計劃的規定，按時(shí)對基站現場(chǎng)維護工作。
�。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護應保持良好的個(gè)人衛生習慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護人員進(jìn)去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。
�。ㄋ模┚S護人員進(jìn)入機房，首先應觀(guān)察機房的基礎環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。
第五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲υ诠�、部門(mén)或班組的現場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題的員工予以考核。
網(wǎng)絡(luò )維護班組現場(chǎng)管理制度 篇2
班組安全管理制度
1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長(cháng)當月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長(cháng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長(cháng)必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來(lái)承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì )通報哪個(gè)班組現場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊里見(jiàn)一次扣除班長(cháng)50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴重隱患在當月月底進(jìn)行累計考核，一月之內出現最多的班組進(jìn)行處罰，出現最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進(jìn)行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵
班前（后）會(huì )制度
1、班前會(huì )由當天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規定時(shí)間準時(shí)參加班前會(huì )，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì )人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì )召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時(shí)記錄，防止漏項。
3、非常規作業(yè)，必需在班前會(huì )組織職工學(xué)習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據現場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì )，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(cháng)（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì )人員不得喧嘩、不得破壞會(huì )場(chǎng)紀律。
8、需要召開(kāi)班后會(huì )時(shí)，由值班干部主持，班長(cháng)負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會(huì )，并記錄清楚。
班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續，沒(méi)有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準時(shí)參加班前會(huì )、按時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊要求按時(shí)參加周三安全例會(huì )、特殊情況下的班后會(huì )。
�。�、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場(chǎng)因工作問(wèn)題出現爭執，班長(cháng)和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會(huì )嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。
�。�、入井前按規定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當班班長(cháng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。
班組學(xué)習培訓制度
1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習針對本工程編制的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規程每人學(xué)習的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習后，學(xué)習人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對于長(cháng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長(cháng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習。
5、沒(méi)有參加規程貫徹學(xué)習與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān)，只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準時(shí)參加培訓，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽(tīng)講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
班組長(cháng)隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長(cháng)隨班工作。
2、施工前班長(cháng)必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。
3、班長(cháng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(cháng)必須及時(shí)安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(cháng)要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì )安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時(shí)必須提前利用電話(huà)向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。
交接班制度
1、各崗位必須當面在現場(chǎng)交接，對設備、工具、現場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
2、接班班長(cháng)分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長(cháng)負責所有崗位現場(chǎng)情況進(jìn)行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現場(chǎng)試機，將設備的運行狀況及交班的問(wèn)題進(jìn)行確認后，在交班人員的交接班單上填寫(xiě)好。
4、接班人員向班長(cháng)匯報情況，班長(cháng)根據匯報將所有遺留的問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長(cháng)對工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達標。
安全質(zhì)量標準化管理制度
1、本隊質(zhì)量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質(zhì)量標準化工作。
2、質(zhì)量標準化組織機構的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出的問(wèn)題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負責人、制定復查時(shí)間。
3、每天碰頭會(huì )上要求值班干部匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本隊質(zhì)量標準化組織成員對無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。
4、本隊質(zhì)量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標準化整改周計劃，同時(shí)對上一周本隊質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行總結。當月要對本隊的質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行講評。
5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本隊質(zhì)量標準化組織機構及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當理由質(zhì)量標準化組織機構成員經(jīng)討論后對其負責人進(jìn)行相應的處罰，如果各班班長(cháng)拒絕質(zhì)量標準化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標準化問(wèn)題及時(shí)上報本隊質(zhì)量標準化管理組，本隊遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標準化問(wèn)題要求及時(shí)上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標準化管理組。
現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開(kāi)關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。
2、各班文明生產(chǎn)責任區的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現一處扣責任班組100分。
3、隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對查出的問(wèn)題要進(jìn)行通報并要按規定進(jìn)行處罰。
4、本隊文明生產(chǎn)責任區內的生活垃圾由每班的班長(cháng)負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。
5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現扣責任人50分。
班組現場(chǎng)和各崗位安全評估制度
1、班組現場(chǎng)的安全評估由班長(cháng)負責，跟班干部監督實(shí)施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位司機在接班時(shí)要對設備及現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
4、每班開(kāi)工前，班長(cháng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認。
6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長(cháng)和跟班干部都要到值班室填寫(xiě)隱患臺賬
8、每周開(kāi)安全例會(huì )時(shí)班長(cháng)要匯報本周本班組的安全評估情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。
2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。
3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實(shí)施方案，組織機構成員負責組織實(shí)施。
4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。
5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長(cháng)平公司的崗位練兵和技能競賽。
6、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
班組工程質(zhì)量驗收制度
1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長(cháng)進(jìn)行驗收，并將存在的問(wèn)題督促處理達標。
2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問(wèn)題處理達標。
3、文明生產(chǎn)責任區的文明生產(chǎn)情況由當班班長(cháng)、崗位司機接班時(shí)進(jìn)行驗收，并安排人員及時(shí)對遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當班崗位司機進(jìn)行驗收，并將當班文明生產(chǎn)不達標的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機處理達標。
4、交班時(shí)，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班干部協(xié)調處理，并根據情況對兩班進(jìn)行必要的獎罰。
5、組長(cháng)與分管質(zhì)量標準化的副隊長(cháng)不定時(shí)地對施工的工程質(zhì)量標準化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢，對問(wèn)題的責任人由組長(cháng)、副隊長(cháng)根據情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。
師徒合同管理制度
1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。
2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。
3、新工人要虛心學(xué)習，認真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。
4、對不稱(chēng)職的老師傅要進(jìn)行公開(kāi)批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。
5、對不認真學(xué)習的徒弟，延長(cháng)實(shí)習期。
6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。
7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。
網(wǎng)絡(luò )維護班組現場(chǎng)管理制度 篇3
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規定各個(gè)質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，維護勞動(dòng)紀律，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng )造性，增強每個(gè)員工的主人翁責任感。
網(wǎng)絡(luò )維護班組現場(chǎng)管理制度 篇4
一、班組安全組織標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎懲兌現。
3、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規程與制度管理標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。
2、不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時(shí)、準確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
1、新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，全年再培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習檔案。
四、安全檢查標準
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2、開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3、長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現場(chǎng)安全管理標準
1、班組內的機電設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動(dòng)防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作現象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
1、班組長(cháng)應該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀(guān)，安全理念觀(guān)，安全行為觀(guān)。
2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內容。
4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實(shí)際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語(yǔ)標準化等。
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第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的'完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。
第二章 組織領(lǐng)導
第2條 各分會(huì )都要制訂班組目標、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作計劃中去無(wú)班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會(huì )根據班組建設需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會(huì )，由工會(huì )主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì )主任為委員。班組管理辦公室設在工會(huì )，張景平負責班組管理的日常工作，各分會(huì )班組管理小組，分會(huì )班組長(cháng)。
第4條 班組內部要設“二長(cháng)五大員”，即：班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長(cháng)五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長(cháng)五大員”，分會(huì )不經(jīng)半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長(cháng)五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F結同志，有一定文化水平；
�、茏R大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員享受班組長(cháng)同等經(jīng)濟待遇；
第7條 班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，工會(huì )小組長(cháng)和五大員要各負其責，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高“二長(cháng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長(cháng)五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長(cháng)和群監青崗員應是班組培訓的重點(diǎn)，每次培訓都要進(jìn)行考核。培訓的班組長(cháng)要撰寫(xiě)班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業(yè)職工代表大會(huì )的決議。（企業(yè)職工守則）、（獎懲條例）和企業(yè)各項規章制度。
二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
六搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。
第十一條 班組有以下權力
一根據上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。
二在生產(chǎn)設備作業(yè)現場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動(dòng)紀律，規章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權。
七班組有權對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監督和評議，有權向職代會(huì )和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見(jiàn)。
第十二條 班組長(cháng)主要職責
一班組長(cháng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
四與工會(huì )小組長(cháng)一起擬訂班組升級規劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監員的安全監督的同時(shí)，支持群監員搞好崗位監督。
六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
第十三條 工會(huì )小組長(cháng)主要職責
一配合和協(xié)助班組長(cháng)搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì )和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導反映工人的意見(jiàn)要求和建議。
三負責班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報導本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì )布置的各項任務(wù)。
四做好班組的勞動(dòng)保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責
�、闭涡麄鲉T：
�、� 協(xié)助兩長(cháng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習時(shí)事政治。
�、� 搞好班組園地、表?yè)P好人好事，做好宣傳報道工作。
�、� 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
�、裁裰鞴芾韱T：
�、� 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì )小組和職工代表反映。
�、� 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。
�、� 協(xié)助兩長(cháng)開(kāi)好民主生活會(huì )，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
�、� 群監青崗員：
�、� 參與制定本班各種質(zhì)量責任；
�、� 配合班組長(cháng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì )，做好本班安全質(zhì)量記錄。
�、� 有關(guān)群監員崗位監督責任制。
�、� 經(jīng)濟核算員：
�、� 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果
�、� 協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)好經(jīng)濟公析會(huì )，組織班組開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。
�、瞪罡＠麊T：
�、賲f(xié)助兩長(cháng)和上級工會(huì )做好本班職工的生活福利工會(huì )，搞好困難救濟，開(kāi)展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見(jiàn)。
�、诜e極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
�、蹍f(xié)助班組長(cháng)搞好環(huán)境衛生，文明生產(chǎn)。
第五章 規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規章制度是：
(1)崗位責任制；
(2)質(zhì)量檢查驗收制度；
(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護制度；
(4)文明生產(chǎn)制度；
(5)勞動(dòng)紀律和交接班制度；
(6)設備維修保養制度；
(7)各種例會(huì )制度；
(8)上級部門(mén)規定建立的其它規章制度。
第六章 臺帳和園地
第十六條：及時(shí)準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個(gè)班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內容有：
(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；
(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；
(3)安全生產(chǎn)記錄；
(4)材料消耗記錄；
(5)小組活動(dòng)記錄；
(6)崗位練；
(7)合理代建議記錄；
(8)勞動(dòng)競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內容有：
(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習記錄；
(2)家訪(fǎng)及談心記錄；
(3)民主管理記錄；
(4)好人好事記錄；
(5)表彰獎勵記錄；
(6)文體活動(dòng)記錄；
(7)計劃生育記錄；
(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。
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為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng )標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長(cháng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒(méi)有工長(cháng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長(cháng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現，必須對其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現該班組犯第二次同樣錯誤時(shí)，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴格按照現行規范及設計圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長(cháng)檢查達不到上述要求者，工長(cháng)有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線(xiàn)標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(cháng)安排不聽(tīng)者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、拆除時(shí)，側模拆除時(shí)的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長(cháng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場(chǎng)。
九、安裝嚴格按照規范和設計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線(xiàn)位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(cháng)有權叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(cháng)有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長(cháng)木方，大隨意改小，發(fā)現一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現場(chǎng)工長(cháng)安排的工作必須認真執行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(cháng)提出。對白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時(shí)，可由工長(cháng)計算出工程量并給予結算。
十三、班組長(cháng)必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現偷盜行為，必須對其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資，情節嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監、監理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規定:
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須認真進(jìn)行登記造冊，進(jìn)行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項目部統一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。
4、愛(ài)護環(huán)境衛生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)，違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門(mén)前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設置不符合要求，無(wú)漏電保護，無(wú)接地接靈，電線(xiàn)破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規定罰款200元。
15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發(fā)現每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關(guān)處理。
19、嚴禁在工地范圍內進(jìn)行違法違紀活動(dòng)，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門(mén)罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學(xué)習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2022年11月10日期執行。
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為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規定。 本規定規定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。
1、組織領(lǐng)導及職責
1.1 班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。
1.2企業(yè)管理部門(mén)是班組建設的管理職能部門(mén)，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門(mén)，應按照職責分工，負責對班組專(zhuān)項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、檢查和考核。
1.4 班組所屬部門(mén)為班組的直接管理部門(mén)，對班組建設、管理工作負直接領(lǐng)導責任。
1.5 班組實(shí)行班組長(cháng)負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長(cháng)領(lǐng)導下一般可設：安全員、技術(shù)培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2、班組長(cháng)的管理職責及權限
2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2 根據生產(chǎn)、工作需要，調整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)），調配本班組的物資、機具、材料。
2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4 根據質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規章制度、工作標準和公司有關(guān)規定，制定班組工作實(shí)施細則。
2.5 向所在部門(mén)領(lǐng)導提出對本班組職工的獎懲建議。
2.6 按照公司經(jīng)濟責任制的規定對本班組的獎金進(jìn)行分配。
2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習深造、提拔和晉級。
2.8 維護班組職工的合法權益。
3、班組管理的內容及要求
3.1 安全管理
3.1.1 班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
3.1.2 嚴格執行安全規程，工作現場(chǎng)要符合安全規程要求，堅持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、事故責任者未受到處理不放過(guò)）的原則。
3.1.3 堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
3.1.4 按要求開(kāi)展安全日活動(dòng)。
3.2 生產(chǎn)管理
3.2.1 按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。
3.2.2 按規定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。
3.2.3 搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.2.4 執行有關(guān)的企業(yè)標準、規程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等現代化管理方式，不斷提高設備管理水平。
3.2.5 搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動(dòng)紀律，認真考勤，提高工時(shí)利用率。
3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。
3.2.7 組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競賽。
3.2.8 按要求積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。
3.3 質(zhì)量管理
3.3.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。
3.3.2 堅持設備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。
3.3.3 運用各種質(zhì)量管理手段，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
3.4 基礎管理
3.4.1 貫徹執行各項標準、規程和制度，實(shí)現管理工作標準化、制度化。
3.4.2 做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。
3.4.3 加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量?jì)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
3.4.4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。
3.4.5 搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3.4.6 專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實(shí)際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫(xiě)不漏項，數據真實(shí)準確，字跡工整。
3.4.7 認真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時(shí)間、工作負責人、參加工作人員等情況。
3.4.8 班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經(jīng)批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。
3.5 民主管理
3.5.1 加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì )，班組民主會(huì )每月一次，主要內容是：
聽(tīng)取班組長(cháng)生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見(jiàn)和建議。 討論通過(guò)班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。
研究、反映班組員工的福利、生活等問(wèn)題。 貫徹落實(shí)公司職代會(huì )的有關(guān)決議。
3.6 思想政治工作
3.6.1 加強班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設，努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。
3.6.2 加強法紀教育，遵守社會(huì )公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
3.6.3 按要求認真組織政治學(xué)習，不斷提高班組員工的思想覺(jué)悟。
3.6.4 鼓勵員工學(xué)習科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
3.6.5 經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開(kāi)展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
4、定級
4.1 班組共分為四個(gè)等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。
4.2 班組定級必備條件：
4.2.1 考核期內全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
4.2.2 考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現象；
4.2.3 考核期和申報期內無(wú)本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失；
4.2.4 考核期和申報期內無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過(guò)及以上處分，無(wú)違反計劃生育人員；
4.2.5 考核期和申報期內班組無(wú)不文明職工。
4.3 考核標準見(jiàn)附錄。每項滿(mǎn)分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內各專(zhuān)項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4 班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份�？己瞬扇“嘟M自評，所在部門(mén)審核，公司企業(yè)管理部門(mén)考核后，報公司班組管理領(lǐng)導小組審定批準。
4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長(cháng)可參加上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評選，否則，將取消評定資格。
網(wǎng)絡(luò )維護班組現場(chǎng)管理制度 篇8
1.范圍
本標準規定了車(chē)間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。
2.職責
2.1本標準由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋
2.2各車(chē)間負責在所轄班組內貫徹實(shí)施本制度。
2.3有關(guān)部門(mén)應協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。
3.管理內容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術(shù)規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設備做到“四懂三會(huì )”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì )使用。會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.1.3按時(shí)準確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發(fā)生意外要及時(shí)報告，并保護好現場(chǎng)。
3.2崗位設備的使用與維護保養制度
3.2.1操作人員要認真學(xué)習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a.對設備啟動(dòng)、運行和停車(chē)嚴格做到：?jiǎn)?dòng)前細心檢查、運行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對設備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細巡檢。
c.認真填寫(xiě)運行記錄，嚴格執行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現設備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠(chǎng)房、設備基礎的接地線(xiàn)要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設備拆開(kāi)使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。
3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養工作。
a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導和設備管理部匯報由設備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機泵的運行時(shí)數，協(xié)助車(chē)間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進(jìn)行維護、保養大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準確、認真，并按時(shí)歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真進(jìn)行班前預檢查檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的晶體生長(cháng)情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。(注：設備運行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d.交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應認真填寫(xiě)記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長(cháng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì )。內容如下
a.接班班長(cháng)宣布開(kāi)會(huì )，交班班長(cháng)匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長(cháng)根據上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。
3.3.5班后會(huì )：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長(cháng)作全面總結。
3.4崗位學(xué)習制度
3.4.1崗位學(xué)習要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會(huì )/對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習活動(dòng)要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車(chē)間應按照每年的培訓計劃，對職工進(jìn)行培訓，并由車(chē)間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習應有考勤、成績(jì)、總結，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執行重點(diǎn)消防工作標準和消防法規。熟悉本廠(chǎng)生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠(chǎng)及車(chē)間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠(chǎng)區內嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時(shí)上報主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車(chē)間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。
3.5.8車(chē)間職工必須做到“五會(huì )”，即會(huì )消除一般火險隱患，會(huì )防止火災進(jìn)一步擴大、會(huì )報火警，會(huì )使用消防器材，會(huì )撲滅初級火災。
3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。
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