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建筑企業(yè)調研報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的建筑企業(yè)調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑企業(yè)調研報告 1
一、調研時(shí)間：
20xx年x月x日
二、調研地點(diǎn)：
山西省第二建筑工程公司
三、調研內容：
1、行業(yè)人才需求；
2、課程設置；
3、教學(xué)內容與工作崗位匹配度；
4、工作崗位、典型工作任務(wù)及職業(yè)技能；
5、調研實(shí)訓項目的劃分和落實(shí)情況；
6、調研實(shí)訓教學(xué)的考核標準和評價(jià)體系；
7、優(yōu)質(zhì)核心課程標準的制定、校本教材的編寫(xiě)情況；
8、調研專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫的內容；
9、校內外實(shí)訓基地的建設情況、工位布置；
10、師資培訓培養情況；
11、教學(xué)質(zhì)量監控與評價(jià)體系；
12、畢業(yè)生適應工作情況及對教學(xué)改革的建議；
13、校企合作情況、專(zhuān)業(yè)指導委員會(huì )建設情況。
四、調研過(guò)程
1.調研人員
1）從事生產(chǎn)一線(xiàn)的項目負責人、技術(shù)人員、工長(cháng)；
2）建筑工程施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生；
3）參加頂崗實(shí)習的在校學(xué)生；
2.調研過(guò)程記錄
建筑工程施工專(zhuān)業(yè)建設團隊4名骨干教師，深入山西省第二建筑工程公司開(kāi)展調研。
1）調研單位基本情況
山西省第二建筑工程公司：始創(chuàng )于1949年，是山西省歷史最悠久的建筑施工企業(yè)，隸屬于山西省建筑工程（集團）總公司。
公司是國家建設部批準的房屋建筑工程施工總承包一級，地基與基礎工程、鋼結構工程、裝修裝飾工程、管道工程專(zhuān)業(yè)承包一級，公路工程、市政公用工程、電力工程、冶煉工程施工總承包二級，鍋爐安裝與維修許可一級，壓力管道GB1、GB2、GC2、GC3安裝與維修許可，建筑智能化專(zhuān)業(yè)承包二級，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級資質(zhì)企業(yè)。
2）建議：
�。�1） 該專(zhuān)業(yè)是為施工一線(xiàn)培養技術(shù)員，施工員，預算員、資料員、質(zhì)檢員等崗位，我們公司大部分是大專(zhuān)生，大專(zhuān)生好于中專(zhuān)生，本科生好于大專(zhuān)生，公司對建筑公司施工人員的定位是希望員工什么也會(huì )點(diǎn)，不能單打一，但最后只從事與一個(gè)單位。
�。�2）鋼筋混凝土結構、鋼結構、混合結構的建筑越來(lái)越多，尤其是要注重教材和實(shí)際中變化的改革，比如說(shuō)，現在的建筑材料教材，商品混凝土講的少，應該加上。
�。�3）增加實(shí)訓課，減少理論課
�。�4）教材內容與崗位標準對接
�。�5）學(xué)校在人才培養方面要注意的問(wèn)題: 希望學(xué)校和企業(yè)能夠緊密結合，加強溝通，深化互訪(fǎng)制度，市建總公司和城建學(xué)校有著(zhù)悠久的交往歷史，希望傳承好，同時(shí)希望學(xué)校為社會(huì )培養更多的優(yōu)秀建筑人才。
五、調研結果分析
�。ㄒ唬┙ㄖ袠I(yè)職業(yè)崗位分析
目前建筑行業(yè)職業(yè)崗位主要有以下幾類(lèi)構成。
�。�1）建筑施工企業(yè)；
�。�2）建設單位；
�。�3）工程咨詢(xún)機構（招標、投標、工程咨詢(xún)、工程審計）；
�。�4）建筑設計機構；
�。�5）社會(huì )職能機構（代表政府的工程質(zhì)監、安監部門(mén)、材料檢測部門(mén)）；
�。�6）工程監理機構；
目前建筑施工企業(yè)分為施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)三大類(lèi)。設計的職業(yè)崗位主要有以下三類(lèi)構成：
1、基層技術(shù)管理人員
主要有施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、造價(jià)員等。建設部、人事部和國家計委聯(lián)合發(fā)文，明確要求建設行業(yè)基層技術(shù)管理人員實(shí)行資格證書(shū)制度，必須持證上崗。
2、中層管理人員
主要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等。建設部和人事部明確要求項目經(jīng)理必須取得建造師執業(yè)資格的人員擔任。高職教育應該讓學(xué)生在學(xué)校期間，完成注冊建造師應具備的專(zhuān)業(yè)理論和職業(yè)基本技能的學(xué)習，畢業(yè)后通過(guò)3~5年的工作鍛煉，能夠通過(guò)執業(yè)資格考試，成為一名合格的注冊工程師。
3、生產(chǎn)操作人員
主要有鋼筋工、模板工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工、電工等工種。建設部、勞動(dòng)和社會(huì )保障部聯(lián)合發(fā)文，在建設行業(yè)一線(xiàn)操作人員中推行職業(yè)資格證書(shū)制度，沒(méi)有取得相應職業(yè)資格證書(shū)不得上崗。
4、建筑施工企業(yè)崗位分析
中層管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員安全員質(zhì)檢員、鋼筋工模板工、混凝土工......
從近幾年畢業(yè)生就業(yè)情況分析，85%以上畢業(yè)生進(jìn)入二、三級建筑施工企業(yè)，只有不到15%畢業(yè)生進(jìn)入特技、一級建筑施工企業(yè)。學(xué)生主要從事基層技術(shù)管理崗位工作，如施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等，其中從事施工員工作的占50%以上，而從事其他崗位的相對較少。大型建筑施工企業(yè)人員分工明細，一人一個(gè)崗位，而在中小企業(yè)，往往存在一人多崗的'情況。這就要求建筑工程施工專(zhuān)業(yè)人才培養目標應定為于培養施工員為主的基層技術(shù)管理人員崗位群。
�。ǘ┊厴I(yè)生就業(yè)分析
從近幾年建筑工程施工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況來(lái)看，就業(yè)單位主要是建筑施工企業(yè)而且比例較為穩定，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、設計院、建設管理部門(mén)等單位只是少數。從就業(yè)崗位來(lái)看，以建筑施工一線(xiàn)的施工技術(shù)人員（施工員、質(zhì)檢員、預算員等）和建筑及相關(guān)行業(yè)（建設單位及建設主管部門(mén)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程監理、物業(yè)管理等）的管理和技術(shù)人員為主。因此，設置建筑工程施工專(zhuān)業(yè)，培養滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和管理一線(xiàn)需要的有較強實(shí)際動(dòng)手能力和執業(yè)能力的應用型技能人才是有充分依據的。
建筑企業(yè)調研報告 2
一、調研目的
企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢，人才作為第一資源的主導作用越來(lái)越突出。企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于市場(chǎng)、資金、技術(shù)、管理等方面、人才的競爭上升到了關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰略地位。
為了抓住機遇應對挑戰、科學(xué)定位、確定人才培養目標，我們走訪(fǎng)了濟南市建筑業(yè)主管部門(mén)及有關(guān)建筑施工企業(yè)。對濟南市建設行業(yè)的背景進(jìn)行了廣泛深入的調查和研究。本次調研活動(dòng)旨在對濟南市建筑施工企業(yè)進(jìn)行深入了解，對未來(lái)3-5年的建筑施工管理人才需求數量、規格、崗位群等進(jìn)行預測，使建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)設置更加具有市場(chǎng)針對性，同時(shí)拉近與企業(yè)間的距離，為學(xué)生實(shí)訓就業(yè)打下基礎。
二、調研方法
1、問(wèn)卷調查法
設計相關(guān)的調查問(wèn)卷，通過(guò)現場(chǎng)填寫(xiě)或網(wǎng)絡(luò )填寫(xiě)的方式，向調研對象了解相關(guān)的情況。
2、網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)談法
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聊天、電子郵件等方式與相關(guān)人員進(jìn)行交流，了解課題所需的文獻資料及相關(guān)情況；
4、頭腦風(fēng)暴法
將建筑工程技術(shù)行業(yè)的某個(gè)崗位或某個(gè)工種確定為一個(gè)主題，召集教師、學(xué)生、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員等在一起用頭腦風(fēng)暴的
方式提出各自的觀(guān)點(diǎn)，并由熟悉筑工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行歸納整理，獲取所需要的一手資料；
5、德?tīng)柗品?/p>
將一些主題設計成問(wèn)題，提請相關(guān)的筑工程技術(shù)方面的學(xué)者教授、高級工程師等提出意見(jiàn)和建議，并且匯總找出對課題有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)和資料。
6、資料收集法
通過(guò)與學(xué)校的專(zhuān)業(yè)教研室、教務(wù)部門(mén)等聯(lián)系，收集筑工程技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃、課程大綱、實(shí)習指導書(shū)、教學(xué)總結、實(shí)習總結以及與實(shí)習基地合作的協(xié)議等等與課題有關(guān)的資料。
通過(guò)與企業(yè)的技術(shù)部門(mén)和人力資源部門(mén)聯(lián)系，收集相關(guān)崗位技能要求、考核標準、考核結果、人才需求統計、崗位培訓計劃等與課題有關(guān)的資料。
7、現場(chǎng)調研
深入學(xué)校的課堂、學(xué)生宿舍、實(shí)習場(chǎng)所等地點(diǎn)，深入企業(yè)及企業(yè)施工現場(chǎng)、通過(guò)參觀(guān)、觀(guān)察、現場(chǎng)交流等靈活的方式了解情況，獲取所需的一手資料。
三、調研的基本情況：
截至2007年底長(cháng)濟南市具有建筑業(yè)資質(zhì)等級的獨立核算企業(yè)的建筑施工企業(yè)300余家，全年建筑業(yè)實(shí)現增加值1037.98億元，實(shí)現利稅總額64.5億元。
僅就企業(yè)及項目管理層人員的不完全統計，學(xué)歷結構比例分析，本科學(xué)歷占7.2%，專(zhuān)科學(xué)歷占30.4%，中專(zhuān)及以下學(xué)歷者占62.4%，生產(chǎn)一線(xiàn)的.技術(shù)與管理人員，大部分僅具備中職或中職以下學(xué)歷，而大量從事建筑業(yè)的工人及農民工，基本上都是無(wú)學(xué)歷人員，建筑業(yè)從業(yè)人員很多沒(méi)有受過(guò)培訓，也無(wú)職業(yè)資格，全省建設行業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷的管理人員比例就更低,與山東省建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的建筑隊伍組織結構和對構建大型企業(yè)集團的資質(zhì)要求有較大的距離。因此，近幾年來(lái)企業(yè)需要補充大量的高層次的專(zhuān)業(yè)管理人員，以盡快提高本企業(yè)的技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)資質(zhì)水平，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，我國建筑和基本建設管理體制，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目負責制和項目成本核算制。同時(shí)，工程項目管理作為一門(mén)應用科學(xué)，其理論研究也逐步得到了各方面的重視。目前我省建筑市場(chǎng)急需一支懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍。然而，由于建筑類(lèi)普通高等教育培養人才的過(guò)分專(zhuān)業(yè)化、學(xué)科化，現在，社會(huì )上建設類(lèi)高等職業(yè)教育又出現空檔，中職教育層次偏低等原因，這樣集專(zhuān)業(yè)、管理、經(jīng)濟、法律、稅務(wù)、計算機等知識為一體的應用型,復合型中級建筑人才變得緊俏起來(lái)。
四、建筑行業(yè)對畢業(yè)生的需求
1、隨著(zhù)建筑行業(yè)整體向好，建筑企業(yè)對建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求趨旺。
2、建筑工程技術(shù)、建筑學(xué)、電氣工程技術(shù)、給排水工程、暖通工程、財務(wù)管理、項目管理、企業(yè)管理、工程造價(jià)、是20xx年至20xx年建筑企業(yè)招聘大中職的前十位.
3、建筑企業(yè)對這十大熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的需求量占建筑行業(yè)對畢業(yè)生需求量的80%，近年來(lái)還以增幅8%的速度穩步增長(cháng)。
4、中職成為招聘建筑業(yè)畢業(yè)生的基本學(xué)歷要求。
五、建筑行業(yè)人才的發(fā)展趨勢
1、隨著(zhù)行業(yè)的大發(fā)展和高增長(cháng)，會(huì )拉動(dòng)行業(yè)對人才需求。20xx年建筑業(yè)的企業(yè)人才需求將較20xx年有較大幅度的增長(cháng)，預計增長(cháng)幅度將超過(guò)25%。建筑業(yè)人員需求3萬(wàn)人。
2、技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才成為建筑業(yè)招聘永恒的主題，行業(yè)的高增長(cháng)將帶來(lái)此類(lèi)人才需求量的放大。20xx年企業(yè)對技術(shù)類(lèi)人才的需求將占到總需求的30%.
3、20xx年建筑行業(yè)人才競爭將更加激烈。濟南市建筑市場(chǎng)正逐步全面開(kāi)放，企業(yè)競爭的加劇必將帶來(lái)人才的激烈競爭。
4,20xx年建筑行業(yè)企業(yè)招聘中,中職畢業(yè)生的十大熱門(mén)專(zhuān)業(yè)是:建筑工程技術(shù),建筑學(xué)、電氣工程技術(shù)、給排水工程、暖通工程、工程造價(jià)管理、財務(wù)管理、項目管理、企業(yè)管理、道路與橋梁。工建筑程技術(shù)(工業(yè)與民用建筑)一直是企業(yè)需求畢業(yè)生的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。
六、建筑行業(yè)人才需求分析
根據職業(yè)人才需求預測的調查報告,全省150多個(gè)專(zhuān)業(yè)歸為40個(gè)
專(zhuān)業(yè)類(lèi)。按專(zhuān)業(yè)類(lèi)進(jìn)行統計顯示：
(1)社會(huì )人才需求量依次為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商行政管理、機械、土建……，其中土建名列第四位。
(2)土建類(lèi)人才需求的順序為建筑工程技術(shù)、工業(yè)電器自動(dòng)化、給排水……，其中工民建列土建類(lèi)首位。由此看來(lái),建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)有廣泛的社會(huì )需求。
我校建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)(工民建)畢業(yè)生適應的工作領(lǐng)域包括建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程質(zhì)量監督站、建設單位、監理公司、工程造價(jià)咨詢(xún)等部門(mén)。
建筑企業(yè)調研報告 3
調研目的：
觀(guān)察幼兒園外部地理、交通位置；具體觀(guān)察幼兒園內建筑外部游樂(lè )設施以及內部空間組合；關(guān)注幼兒園各功能用房空間組織以及單個(gè)活動(dòng)單元組成設計、各種生活、游樂(lè )設施尺度，為接下來(lái)做幼兒園建筑設計提供一手資料。
調研時(shí)間：
20xx年10月17日
調研地點(diǎn)簡(jiǎn)介：
xx市xx區xx幼兒園坐落在環(huán)境優(yōu)美的xx小區，建筑面積2800平方米，設置兒童戲水池、多媒體教師、輪滑訓練營(yíng)、美語(yǔ)小超室、閱覽室、美工室、科學(xué)宮等功能室、教學(xué)區、游戲區、生活區等分布合理,為孩子們真正創(chuàng )造一個(gè)寓教于樂(lè )的'環(huán)境。
一、設計構思
幼兒園設計從各個(gè)方面都體現溫馨、漂亮，有家庭搬的感覺(jué)，能夠給孩子足夠舒適、開(kāi)放的空間，多功能空間組合給孩子提供一個(gè)學(xué)習、玩耍、探索、充滿(mǎn)想象和活力的和諧空間。
二、流線(xiàn)及空間布局
1、兒童流線(xiàn)
入園——晨檢——室內活動(dòng)——興趣培養（專(zhuān)業(yè)教室）——午休——課余活動(dòng)（室內/室外）——出園
2、車(chē)輛流線(xiàn)
校車(chē)：停在校門(mén)口
貨車(chē)：后門(mén)（近學(xué)校食堂）
3、空間布局
三、室內設計分析
以一個(gè)活動(dòng)室、臥室、衛生盥洗室為一個(gè)活動(dòng)單元進(jìn)行空間組合，然后進(jìn)行單元重復，每個(gè)單元通過(guò)走廊進(jìn)行連接。
每層走廊盡頭設有不同功能活動(dòng)場(chǎng)所，第一層為室內游樂(lè )場(chǎng)；第二層為舞蹈教室；第三層為音樂(lè )教室、第四層為會(huì )議廳。
每層樓梯休息平臺設置不同主題文化設施以供小朋友欣賞和玩耍。
活動(dòng)單元內活動(dòng)室約50~60平方米，臥室約45~55平方米，衛生盥洗室約10~15平方米。走廊兩側活動(dòng)室靠近走廊側均開(kāi)大窗以滿(mǎn)足走廊采光要求。室內各種設施均符合小朋友尺度，如樓梯每階13cm。
四、室外設計分析
室外活動(dòng)空間以建筑正門(mén)口前廣場(chǎng)為主要活動(dòng)空間，廣場(chǎng)上布置各種游樂(lè )設施以滿(mǎn)足小朋友們的室外活動(dòng)要求；
以建筑北立面與幼兒園圍欄間的狹長(cháng)空間為次要活動(dòng)空間，布置細砂、水池等在滿(mǎn)足孩子們玩耍的同時(shí)培養動(dòng)手能力。
全部室外空間地面鋪設塑膠提供安全保障。
建筑企業(yè)調研報告 4
為進(jìn)一步落實(shí)建筑節能工作目標任務(wù)，了解和掌握建筑節能工作的基本情況、存在問(wèn)題以及推動(dòng)建筑節能工作，日前通過(guò)對我市建筑節能、墻改工作情況調研，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
20xx年我市認真按照《建設廳20xx年建筑節能工作要點(diǎn)》要求，安排布置本地區建筑節能、墻改等相關(guān)工作，新建建筑全面實(shí)施50％的節能標準，著(zhù)力推進(jìn)可再生能源建筑應用，全面推進(jìn)我區建筑節能工作再上新的臺階。
�。ㄒ唬� 建筑節能工作扎實(shí)有效
新建建筑全面實(shí)施50％的節能標準。認真貫徹執行國家和省建筑節能相關(guān)政策規章，以施工圖審查為突破口，以執行技術(shù)標準規范為保證，以建筑節能示范工程為載體，以強化監管為手段，推動(dòng)本地區建筑節能工作的健康發(fā)展。2008年1－12月，全市新建節能建筑210萬(wàn)平方米，新建建筑執行建筑節能標準的比率不斷上升，設計階段執行建筑節能標準的比率為100％；全面開(kāi)展太陽(yáng)能熱水系統的應用，08年9月起，我市對12層以下（含12層）的住宅及有熱水需求的公共建筑逐步應用太陽(yáng)能熱水系統。
�。ǘ┓e極推進(jìn)墻體材料革新工作
一是“禁實(shí)”工作成效顯著(zhù)。全市已基本實(shí)現了城市規劃區內嚴禁使用黏土實(shí)心磚的目標。同時(shí)將“禁實(shí)”工作向農村延伸；二是“限粘”工作進(jìn)展順利；三是新型墻體材料的生產(chǎn)和應用比例不斷擴大。經(jīng)過(guò)對傳統制磚業(yè)進(jìn)行提升改造，形成了一批新型墻體材料生產(chǎn)基地，新型墻體材料的市場(chǎng)占有率不斷增長(cháng)，新型墻體材料建筑占建筑工程總量的比例不斷攀升。
二、存在問(wèn)題
1、新建建筑執行節能、太陽(yáng)能設計的比例還有待于進(jìn)一步提高。設計階段節能設計的比例基本為100%、太陽(yáng)能設計的比例基本為80％，但部分工程施工階段擅自降低節能標準，經(jīng)濟適用房和部分政府投資的遷移安置工程取消太陽(yáng)能熱水系統，給推進(jìn)建筑節能工程造成一定阻力。
2、 既有建筑節能改造工作困難重重。由于既有建筑節能改造存在著(zhù)結構形式復雜、產(chǎn)權形式多樣、缺乏融資渠道和專(zhuān)項資金支持等問(wèn)題，加之對各地既有建筑節能改造認識上的“誤區”，致使既有建筑節能改造工作困難多、阻力大，真正意義上的既有建筑節能改造工作尚未啟動(dòng)。
3、墻體材料 “限粘”工作未徹底到位。部分框架結構建筑墻體仍采用粘土磚。
三、幾點(diǎn)建議
1、繼續加大建筑節能工程的監管力度。建設行政主管部門(mén)要結合《中華人民共和國節約能源法》的頒布實(shí)施，認真做好學(xué)習和宣貫工作，按照《中華人民共和國節約能源法》及《建筑節能工程質(zhì)量驗收規范》的要求，對本地建筑節能工作管理程序及監管措施進(jìn)行排查梳理，查找問(wèn)題，補缺漏洞，建立健全建筑節能工程從規劃設計、施工、監理、竣工驗收等過(guò)程的質(zhì)量控制措施，嚴把節能工程建設過(guò)程各關(guān)鍵環(huán)節－設計圖審、招投標、施工許可、竣工驗收及備案、住房產(chǎn)權登記等的`監督和管理。提高建筑節能工程竣工驗收階段執行節能標準的比率。
施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準的要求進(jìn)行施工，監理單位應當依照法律、法規以及建筑節能標準、節能設計文件、建設工程承包合同及監理合同對節能工程建設實(shí)施監理，確保工程施工質(zhì)量。要規范進(jìn)場(chǎng)材料的復檢和抽檢程序及資料管理，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量安全。要嚴格把好工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和竣工驗收備案關(guān)，對不符合節能設計標準要求的工程，不能進(jìn)行竣工驗收備案。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在銷(xiāo)售房屋時(shí)，應當向購買(mǎi)人明示所售房屋的節能措施、保溫工程保修期等信息，在房屋買(mǎi)賣(mài)合同、質(zhì)量保證書(shū)和使用說(shuō)明書(shū)中載明，并做到真實(shí)準確。
2、全面推動(dòng)既有建筑節能改造。要結合《建設廳2008年建筑節能工作要點(diǎn)》盡快組織本地區既有建筑普查活動(dòng)，對本地既有建筑的存量、結構形式、建造年代、能耗及采暖方式等基本情況進(jìn)行調查摸底，做好既有建筑節能改造的項目?jì)�。確定本地區重點(diǎn)改造區域和項目，制定改造規劃，多渠道籌集落實(shí)改造資金，編制本地區《既有建筑節能改造實(shí)施方案》。按照《建設廳20xx年度建筑節能工作要點(diǎn)》目標任務(wù)，做好20xx年度建筑節能工作的安排布置和實(shí)施工作。
要充分利用國家既有建筑節能改造獎勵資金，結合本地實(shí)際，積極開(kāi)展政府辦公建筑和大型公共建筑節能改造。每年可以選擇1－2個(gè)產(chǎn)權歸屬明確，改造資金落實(shí)情況好，改造后效果較為明顯的工程進(jìn)行試點(diǎn)，為政府辦公建筑和大型公共建筑能效監管體系建設積累經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)準備。
3、積極推進(jìn)可再生能源建筑應用。江蘇地方標準圖集《太陽(yáng)能熱水器安裝建筑構造應用圖集》已經(jīng)發(fā)布，要按照要求，做好可再生能源建筑應用的規劃、安排和布置。要把太陽(yáng)能及可再生能源的應用納入節能減排和建筑節能工作內容，要以試點(diǎn)示范工程為先導，以太陽(yáng)能建筑一體化技術(shù)應用為重點(diǎn)，研究建立相應的工作機制，制定相應的經(jīng)濟激勵和約束政策措施，加強實(shí)施過(guò)程的監督管理。加快推進(jìn)本地區可再生能源建筑應用進(jìn)程。
4、加強建筑節能技術(shù)培訓和宣傳。要結合建筑節能實(shí)際工作需求，做好建筑節能技術(shù)培訓。重點(diǎn)針對實(shí)施居住和公共建筑節能設計標準，建筑節能工程質(zhì)量驗收規范、太陽(yáng)能建筑應用技術(shù)等相關(guān)標準、規范、應用圖集的過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行培訓，使設計人員和工程技術(shù)人員熟練掌握建筑節能技術(shù)標準體系的內容和要求，提高工程技術(shù)人員的設計水平和工程質(zhì)量管理水平。
各地要繼續加大建筑節能工作的宣傳力度，要不定期組織建筑節能工作宣傳活動(dòng)，要充分利用電視、電臺、報刊等各種渠道和媒體廣泛宣傳建筑節能，積極營(yíng)造建筑節能工作領(lǐng)導重視、社會(huì )關(guān)注、人民群眾普遍關(guān)心并積極參與的良好社會(huì )環(huán)境，推動(dòng)建筑節能工作的健康發(fā)展。
建筑企業(yè)調研報告 5
為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統計工作，縣統計局組織專(zhuān)人對接縣住建、規劃、國土等部門(mén)，深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項目建設一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題調研，現將相關(guān)情況報告如下。
一、企業(yè)基本情況。
�。ㄒ唬┮鸭{入統計名錄庫企業(yè)。
1、建筑企業(yè)。
截至20xx年xx月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家，其中，二級資質(zhì)的7家，三級資質(zhì)的4家，20xx年實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元，20xx年前三季度實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值4xx億元。
2、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質(zhì)的3家，三級資質(zhì)的12家，暫定級4家，20xx年完成投資xx億元，20xx年前三季度完成投資xx億元。
�。ǘ┪醇{入統計名錄庫企業(yè)。
1、建筑企業(yè)。
在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的建筑企業(yè)有16家，其中本地4家，外地12家，據推算全年可實(shí)現產(chǎn)值約20億元）
2、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有12家，其中本地2家，外地12家，據統計已開(kāi)發(fā)項目計劃總投資約45億元。
�。ㄈ┩顺鼋y計名錄庫企業(yè)。
因我縣2家建筑企業(yè)、1家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)未年審，被省住建廳注銷(xiāo)資質(zhì)等級證書(shū)先后退出統計名錄庫。
二、外來(lái)企業(yè)入庫制約因素。
按照《國家統計局關(guān)于印發(fā)統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規定，外來(lái)法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經(jīng)與分支機構上級法人單位協(xié)商一致，并經(jīng)國家統計局認可，可視同法人單位處理，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地統計。為摸清我縣外來(lái)企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，今年4月，我們進(jìn)行了專(zhuān)題調研，結果表明若要具體實(shí)施還存在著(zhù)一些制約因素。
�。ㄒ唬﹫猿直镜刈詫ν鈦�(lái)企業(yè)沒(méi)有強制約束力。
外來(lái)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只受業(yè)務(wù)范圍和項目規模約束，不受地理區域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》規定：建立統一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，規范備案管理，不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區的準入條件，不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來(lái)了政策制約。
�。ǘ﹫猿直镜刈詫е缕髽I(yè)資質(zhì)受限。
外來(lái)企業(yè)在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動(dòng)中使用的原名稱(chēng)不符，且企業(yè)資質(zhì)亦與項目招標要件不符，自動(dòng)失去競標資格。
�。ㄈ﹫猿直镜刈杂绊懞笃诒O督管理。
外來(lái)注冊企業(yè)具有流動(dòng)性，工程竣工后若再無(wú)項目，則會(huì )轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷(xiāo)，其開(kāi)發(fā)建設的項目一旦出現建設質(zhì)量或配套設施問(wèn)題，追責難以找到責任主體，可能會(huì )帶來(lái)諸多信訪(fǎng)矛盾和遺留問(wèn)題。
�。ㄋ模﹫猿直镜刈詭Ыo外來(lái)企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競爭中，三級及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤空間越來(lái)越薄弱，外來(lái)企業(yè)因工程量少、不持續而不愿注冊。即使走資質(zhì)升級增項途徑，至少需要2至4年時(shí)間，且在注冊資本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)人才等方面要求更高，制約企業(yè)發(fā)展壯大。
�。ㄎ澹﹫猿直镜刈砸资茉缘馗蓴_。
按照統計制度，建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來(lái)企業(yè)在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會(huì )在承辦相關(guān)手續中設置障礙，也會(huì )通過(guò)約談當地企業(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。
三、企業(yè)發(fā)展現狀。
�。ㄒ唬┥鷻C旺盛型。
此類(lèi)企業(yè)抓住了機遇，盤(pán)活了資源，通過(guò)升級增項不斷發(fā)展壯大，制定了明晰的中長(cháng)期發(fā)展規劃，步入了可持續發(fā)展的良性軌道。如新南國房產(chǎn)計劃3年內組建集團公司，5年內進(jìn)入市五強，二十年內實(shí)現產(chǎn)值200億元，進(jìn)入省20強；發(fā)響建司計劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級，力爭年產(chǎn)值2.5億元以上，上交稅費900萬(wàn)元以上。
�。ǘ┚S持現狀型。
此類(lèi)企業(yè)受困于自身現狀，資質(zhì)遲遲未能升級，占有市場(chǎng)份額不多，實(shí)施項目規模不大，且依賴(lài)掛靠項目，缺乏發(fā)展后勁，業(yè)績(jì)近幾年無(wú)大的提升。；三建司承建項目大多集中在區鄉，規模小，種類(lèi)雜。
�。ㄈ┺D向發(fā)展型。
此類(lèi)企業(yè)發(fā)展到一定水平后，主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響和制約。市場(chǎng)前景不明朗，不樂(lè )觀(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始向其他領(lǐng)域轉移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國際酒店，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始向酒店服務(wù)業(yè)和社區物業(yè)管理轉移，以解決公司員工的社會(huì )保障問(wèn)題。
�。ㄋ模┪s低迷型。
此類(lèi)企業(yè)一般是先有項目再相機成立，在經(jīng)營(yíng)完項目后便陷入困頓，無(wú)強力經(jīng)費支撐，無(wú)人才技術(shù)保障，無(wú)后續項目實(shí)施，有日趨名存實(shí)亡的危險。如江州房產(chǎn)資質(zhì)三級，工程技術(shù)人員僅3人，20xx年無(wú)工程項目，市場(chǎng)生存力弱；高品房產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完伴山風(fēng)景項目后，目前沒(méi)有新項目開(kāi)發(fā)。
四、困難和問(wèn)題。
�。ㄒ唬┵Y金壓力大，本地企業(yè)運轉困難。
一是墊資情況普遍。建筑市場(chǎng)急劇膨脹，使一些項目單位在工程發(fā)包時(shí)，將能否墊資作為考察企業(yè)實(shí)力和簽訂合同的重要條件，有些工程項目墊資高達90%，而當局BT項目多是全墊資。
二是工程款項拖欠。項目在建時(shí)，企業(yè)難按工程進(jìn)度收到相應資金，竣工后也被長(cháng)期拖欠，使預期效益受損，即使再有項目也無(wú)力承接。
三是企業(yè)融資困難。在國家對建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)緊縮銀根的大環(huán)境下，企業(yè)貸難、貸貴，走民間融資途徑則利率更高；四是稅費收取較高。除基本稅費外，另有殘保金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等，大約占到了資金總額的十分之一；五是銷(xiāo)售有價(jià)無(wú)市。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目竣工后，很長(cháng)時(shí)間內供過(guò)于求，形成住房高空置率，造成資金回籠緩慢。這些問(wèn)題纏繞交織，影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大。
�。ǘ┵Y質(zhì)升級難，本地企業(yè)發(fā)展受限。
一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質(zhì)等級越高，人才要求越嚴格，高級職稱(chēng)人員、中級職稱(chēng)、基本技術(shù)人員等有明確的數量限制和資歷限制，現實(shí)中符合條件的人才嚴重不足。
二是缺乏業(yè)績(jì)支撐。企業(yè)以前礙于實(shí)力，做的業(yè)績(jì)較難符合要求，比如申報建筑企業(yè)一級資質(zhì)，必須提供近5年工作業(yè)績(jì)，且工程規模至少滿(mǎn)足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項必備條件。
三是缺乏資金支撐。不同等級有不同的注冊資金約束，比如申報房產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，企業(yè)注冊注冊資本不低于5000萬(wàn)元，實(shí)際情況讓人望而卻步；四是缺乏設備支撐。企業(yè)升級必須要具有與資質(zhì)等級相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備，原先的設備設施已然不夠，補充購置無(wú)形中會(huì )加大資金壓力。企業(yè)長(cháng)期不能升級，發(fā)展停滯便不可避免。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)競爭烈，本地企業(yè)利潤薄弱。
一是項目招標僧多粥少。隨著(zhù)城鄉建設高速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)越來(lái)越多，有的建立了項目部和分公司，同一個(gè)項目十數家企業(yè)競爭已屢見(jiàn)不鮮，“搶食”現象不僅比拼實(shí)力，更比拼忍耐，繼而引發(fā)殘酷的價(jià)格戰。
二是承攬工程有心無(wú)力。我縣無(wú)一家一級、特級資質(zhì)企業(yè)，承攬范圍受到限制，在重大項目的'招投標中，與外來(lái)企業(yè)實(shí)力懸殊，幾乎沒(méi)什么機會(huì )，只能被迫向鄉鎮發(fā)展，尋找剩余機會(huì )，甚至有時(shí)依賴(lài)掛靠項目支撐。一些外來(lái)企業(yè)中標后，將項目分解賣(mài)給本地企業(yè)做，既轉嫁了風(fēng)險，又坐收差價(jià)之利。
三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現在一些中小規模的項目，為追求“短平快”，常被發(fā)包給無(wú)承攬資質(zhì)的個(gè)體施工隊、服務(wù)隊。在暴利的誘惑驅使下，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“三違”（違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售）現象突出，鄉鎮小產(chǎn)權房屢禁不止，嚴重沖擊著(zhù)縣域房產(chǎn)市場(chǎng)。
四是成本抬高無(wú)可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場(chǎng)，以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價(jià)格，嚴重擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，極大壓縮了企業(yè)利潤空間。
�。ㄋ模╊A測預警弱，本地企業(yè)風(fēng)險難料。
一是宏觀(guān)政策預警弱。國家調整宏觀(guān)經(jīng)濟政策，必然會(huì )影響到建筑房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而研究國家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋。
二是安全評估預警弱。在競標選擇項目上，企業(yè)往往注重的是規模和效益，而忽略從項目與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行嚴格的安全評估，項目到手后勉為其難，以致安全風(fēng)險難控、合同履行艱難，企業(yè)形象受損。
三是融資投資預警弱。行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要大量資金運轉，投入規模增速快，而企業(yè)承接項目更多依靠銀行貸和民間融資，資產(chǎn)負債率始終處于高位，一旦資金鏈斷裂，后果難以想象；四是市場(chǎng)前景預警弱�；诜�?jì)r(jià)上漲預期，一些投機性購房營(yíng)造繁榮假象，助推房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急功近利，不把握市場(chǎng)環(huán)境變化，不遵循經(jīng)濟規律盲目上馬開(kāi)發(fā)，導致銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟。
五、工作建議。
�。ㄒ唬┰煅獛头�，解決企業(yè)資金瓶頸。
一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實(shí)力，當局性項目資金安排及渠道在原則范圍內適當減少企業(yè)墊資部分，為企業(yè)運轉留有余地。
二是及時(shí)支付工程款。財政撥款的工程項目支付進(jìn)度款時(shí)，應多從企業(yè)的角度考慮，簡(jiǎn)化手續和撥款審批環(huán)節，按施工合同約定及時(shí)支付，減輕施工單位的壓力。
三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設備、在建工程和應收賬款等作為抵質(zhì)押的反擔保形式，鼓勵金融機構從資金投入、信貸規模、擔保費率等方面扶持企業(yè)發(fā)展；四是適當降低費稅。清理規范企業(yè)上繳費稅種類(lèi)，在營(yíng)業(yè)稅、項目建設保證金、安全生產(chǎn)保證金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等方面能減則減，盡可能減少企業(yè)上繳費稅總額。
�。ǘ┺D型升級，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
一是夯實(shí)人才隊伍。構建多渠道、多層次人才引進(jìn)和培育機制，充實(shí)緊缺崗位專(zhuān)業(yè)人才。對業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人員，破格評定技術(shù)資格。
二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源，通過(guò)兼并或重組方式，培育一兩家具有較強競爭力的知名企業(yè)、品牌企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)上下兩端鏈條，穩妥推行咨詢(xún)、設計、采購、施工、管理、服務(wù)一體化。
三是引導多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，堅持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)”的思路，承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領(lǐng)域拓展，向“高、精、專(zhuān)”發(fā)展；四是實(shí)施優(yōu)惠政策。對晉升資質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)、承攬縣外工程項目或提供縣外建筑勞務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎、取得科技創(chuàng )新專(zhuān)利的企業(yè)，分別給予獎勵。企業(yè)購置設備設施，給予貸貼息政策。
�。ㄈ┮婪ㄕ�，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。
一是嚴格市場(chǎng)準入清出。堅決執行建筑房產(chǎn)業(yè)有關(guān)規定，嚴格審查外來(lái)企業(yè)的資質(zhì)等級及信用信譽(yù)情況，對不符合條件的禁止進(jìn)入。同時(shí)，強化已進(jìn)入企業(yè)的監督管理，對有違規違法行為且造成惡劣影響的堅決清出市場(chǎng)。
二是加強招投標管理。嚴明招投標紀律，規范招投標程序，體現公開(kāi)公平公正原則，完善綜合評標和合理低價(jià)評標辦法，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先，堅決遏制和打擊圍標串標、轉包、掛靠和低于成本價(jià)報價(jià)等違法違規行為。
三是實(shí)施項目兼顧平衡。當前建設固然離不開(kāi)外來(lái)企業(yè)，但在吸引外來(lái)企業(yè)來(lái)平投資的同時(shí)，也要關(guān)注本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一些工程項目鼓勵可以通過(guò)“抱團取暖”的方式參與，使之既能通過(guò)適當的市場(chǎng)競爭從外來(lái)企業(yè)那里汲取經(jīng)驗，又不至于在劃分蛋糕時(shí)面對過(guò)于直接殘酷的競爭而餓死。
四是強力整頓市場(chǎng)秩序。繼續保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售、無(wú)資質(zhì)承包等擾亂市場(chǎng)秩序行為，嚴格整治建材市場(chǎng)，對囤積居奇、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)等人、事，發(fā)現一起曝光一起，從嚴從快從重處理。
�。ㄋ模⿵娀O測，增強企業(yè)御險能力。
一是當局開(kāi)展綜合監測預警。出臺相應政策和措施，建立完善經(jīng)濟預警系統，深入研究建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的波動(dòng)及其規律。住建、規劃、房管、統計等部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合作，加強對全縣建筑、房地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監測，根據掌握的信息，全面評估潛在風(fēng)險，作出科學(xué)分析和預測預警。
二是企業(yè)加強自身風(fēng)險防范。防范法律風(fēng)險，避免“合同陷阱”、“招投標陷阱”，及時(shí)維權；防范決策風(fēng)險，重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責；防范資金風(fēng)險，嚴格控制成本，控制貸和擔保規模，完善資金籌集管理；防范質(zhì)量安全風(fēng)險，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，實(shí)行質(zhì)量安全全過(guò)程監督；防范市場(chǎng)前景風(fēng)險，應適時(shí)研究分析宏觀(guān)形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路及目標任務(wù)，牢牢把握自身發(fā)展主動(dòng)權。
�。ㄎ澹⿵娀霂�，真實(shí)反映發(fā)展成果。
住建、統計部門(mén)加強指導，凡符合條件的一律及時(shí)申報入庫，比如，具備條件的勞務(wù)企業(yè)等�？蓜�(chuàng )造條件的實(shí)行企業(yè)主管單位負責制，比如，縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團、縣交運局負責完善相關(guān)手續重新入庫。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)各在庫建筑房產(chǎn)企業(yè)直報平臺的統計基礎工作，確�！皵党鲇袚�。
建筑企業(yè)調研報告 6
潛虧，顧名思義，是指企業(yè)潛在虧損，即企業(yè)由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生高于實(shí)際的盲目樂(lè )觀(guān)，不能真實(shí)客觀(guān)地了解財務(wù)狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業(yè)出現超分配、超消費等一系列超過(guò)企業(yè)隨能力的付出現象。潛虧造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財務(wù)狀況惡化，甚至嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，甚或使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此，必須引起各方尤其是企業(yè)股東（出資人）的高度重視。本文通過(guò)財務(wù)管理方面分析建筑施工企業(yè)潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業(yè)潛虧作了一些初步探討。
一、潛虧存在的主要形式
施工企業(yè)潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：
�。ㄒ唬┦杖�、成本和費用方面
1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業(yè)絕大多數都實(shí)行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業(yè)根據當期完成的工程量自行計價(jià)進(jìn)行確認。各層次經(jīng)營(yíng)責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產(chǎn)值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時(shí)沒(méi)有考慮合同讓利等優(yōu)惠條件，工程竣工時(shí)也不作收入調整。有些工程結算時(shí)間拖得很長(cháng)，這樣會(huì )造成已結轉的收入與工程竣工結算收入形成負差，產(chǎn)生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。
2、虛留成本，調節和虛增利潤。經(jīng)營(yíng)責任人往往為了實(shí)現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實(shí)際上留下的工程實(shí)際成本沒(méi)有收入來(lái)進(jìn)行補償，形成了潛虧�；蛘呖⒐すこ涛崔k結算時(shí)，過(guò)分估高結算成果，而預留一部分實(shí)際成本不結轉，最后結算審定時(shí)并無(wú)收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長(cháng)期掛賬。
3、少提費用，產(chǎn)生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產(chǎn)以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時(shí)凈值過(guò)高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時(shí)支付的銀行貸款利息不及時(shí)預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類(lèi)潛虧存在的形式是隱形的。
�。ǘ⿲�(shí)物資產(chǎn)方面
1、資產(chǎn)丟失，隱瞞不報，形成潛虧。如工程施工現場(chǎng)的周轉材料丟失現象較為突出，有關(guān)項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實(shí)際上長(cháng)期存在賬實(shí)不符的現象。
2、存貨積壓，形成不良資產(chǎn)，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過(guò)大，或采購易淘汰產(chǎn)品和物資，日后無(wú)使用對象，造成積壓，這些物資價(jià)值已遠遠低于賬面價(jià)值甚或已沒(méi)有使用價(jià)值，只能收回部分殘值，相對賬面價(jià)值已構成損失。
3、固定資產(chǎn)中封存的淘汰設備和無(wú)法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長(cháng)期不處置，實(shí)際無(wú)使用價(jià)值，只能收回部分殘值，最終也要產(chǎn)生潛虧。
4、施工企業(yè)的臨時(shí)設施以及未轉入臨時(shí)設施的專(zhuān)項工程，有些早已拆除，還長(cháng)期作為資產(chǎn)掛賬，虛無(wú)的資產(chǎn)就是潛虧。
以上實(shí)物資產(chǎn)方面的潛虧，主要表現為有賬無(wú)實(shí)或者實(shí)際價(jià)值嚴重背離賬面價(jià)值。
�。ㄈ�、債權債務(wù)方面
1、應收賬款長(cháng)期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業(yè)被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時(shí)間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏(yíng)了官司也不一定能百分之百收回，通過(guò)協(xié)商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過(guò)訴訟時(shí)效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經(jīng)營(yíng)者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時(shí)核銷(xiāo)處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。
2、隱形債務(wù)所隱藏的潛虧。施工企業(yè)由于資金短缺，所欠債務(wù)得不到及時(shí)償還，今后會(huì )不斷引發(fā)債務(wù)官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。
�。ㄋ模┩顿Y損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1、施工企業(yè)往往熱衷于投資或聯(lián)營(yíng)辦一些建筑材料的生產(chǎn)和加工企業(yè)，有些投資到自己并不熟悉的行業(yè)，又沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和人才，結果大多數形成投資失誤，收不回投資本錢(qián)，一直掛在“長(cháng)期投資”科目不處理，造成潛虧。
2、經(jīng)營(yíng)方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會(huì )陷入違約的被動(dòng)局面，留下被索賠的隱患，從而產(chǎn)生潛虧。
以上所列的施工企業(yè)潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業(yè)普遍存在的主要潛虧因素。
二、企業(yè)潛虧形成的原因
施工企業(yè)潛虧的形成，追溯根源是公司領(lǐng)導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會(huì )監督不到位等等。從企業(yè)內部來(lái)講，企業(yè)潛虧的.形成大致有以下幾個(gè)方面的原因：
�。ㄒ唬┯捎趦炔拷�(jīng)濟責任制的考核工作不夠嚴格，內部監督機制不健全，一些素質(zhì)較低的經(jīng)營(yíng)責任人出于任期內短期利益的驅使，虛報利潤，來(lái)掩蓋管理上的漏洞。如多列或提前結轉收入、少計或延后結轉費用所造成的虛盈實(shí)虧。
�。ǘ┢髽I(yè)的各項基礎管理工作不到位，崗位責任制不落實(shí)，人員素質(zhì)差，責任心不強，造成一些資產(chǎn)方面的損失。特別是清欠工作力度不夠，應收賬款形成不良資產(chǎn)的數額較大，這部分基本上無(wú)法收回。
�。ㄈ┢髽I(yè)決策機制不健全重大事項未經(jīng)過(guò)董事會(huì )同意、有些企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的主觀(guān)臆斷，盲目投資，興辦各種自身不熟悉行業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)又沒(méi)有這方面的人才和管理經(jīng)驗，造成經(jīng)營(yíng)和管理不善，形成投資損失。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識淡薄，重產(chǎn)值輕效益的思想嚴重，有些施工企業(yè)為資質(zhì)需要盲目追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，對一些建設方的誠信和實(shí)力不了解，又不考慮自己的融資能力，承接一些條件十分苛刻墊資項目，結果越陷越深。不但工程款收不回，又使自己陷入違約的被動(dòng)局面，所墊資就會(huì )產(chǎn)生一部分損失。再一種情況，就是為了追求產(chǎn)值，盲目給一些項目經(jīng)理掛靠經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有有效監管，只收少量的管理費，結果掛靠項目經(jīng)理得到的利益到手后即逃之夭夭，遺留很多債務(wù)由本企業(yè)承擔，掛靠分包的結算無(wú)法辦理，預付賬款長(cháng)期掛賬得不到處理，形成一部分潛虧。這種粗放經(jīng)營(yíng)的不良后果在我市建筑施工企業(yè)非常普遍。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。由于管理分散，一個(gè)大型施工企業(yè)往往存在上百個(gè)基層項目部和內部核算單位。每個(gè)核算單位在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)必然會(huì )受到會(huì )計人員知識水平、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)判斷和工作質(zhì)量的影響，同時(shí)還在一定程度上受到財務(wù)工作地位、領(lǐng)導信任程度、各職能部門(mén)配合情況的制約。一個(gè)責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力較強的基層會(huì )計人員（特別是財務(wù)主管），其通過(guò)會(huì )計信息系統反映出來(lái)的財務(wù)狀況就比較真實(shí)、可信；相反，一個(gè)責任心差、業(yè)務(wù)水平低、沒(méi)有一定工作能力的會(huì )計人員，其提供的會(huì )計信息質(zhì)量就無(wú)法保證。一個(gè)大型施工企業(yè)的會(huì )計信息是建立在這些基層核算單位層層上報的基礎上，因此，會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)對會(huì )計信息質(zhì)量和潛虧現象具有重要影響。
三、潛虧對企業(yè)發(fā)展的不利影響
�。ㄒ唬撎澥窃斐善髽I(yè)資金短缺的內在原因。首先，由于虛增收入，超前計算利潤，造成提前繳納營(yíng)業(yè)稅，多交企業(yè)所得稅，增加了企業(yè)稅賦，使企業(yè)資金更趨緊張；其二，資產(chǎn)的損失直接造成了資金損失，由于積壓物資變現能力差，使企業(yè)的債務(wù)沒(méi)有資產(chǎn)作保障，給償還債務(wù)造成了更大的資金壓力；其三，壞賬或潛在壞賬損失，也直接造成了企業(yè)的資金損失，而且這部分損失的金額較大，這是企業(yè)資金短缺的主要原因之一。
�。ǘ撎澩[藏在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，表面的虛假“繁榮”使企業(yè)的會(huì )計信息嚴重失真，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的實(shí)際情況，掩蓋了企業(yè)管理工作的實(shí)際現狀，容易誤導經(jīng)營(yíng)者的決策，從而忽略管理，追求企業(yè)的生產(chǎn)規模，管理上的漏洞產(chǎn)生的效益流失和財產(chǎn)損失得不到重視，企業(yè)就無(wú)法獲得真正意義上的積累。
�。ㄈ撎澥蛊髽I(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不斷減弱，使企業(yè)外強中干，沒(méi)有發(fā)展后勁，長(cháng)此下去會(huì )造成嚴重資不抵債，財務(wù)狀況不斷惡化，在市場(chǎng)中逐漸失去競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展構成嚴重威脅。
四、防范和治理企業(yè)潛虧的有效途徑
�。ㄒ唬┨岣哒J識，從潛虧產(chǎn)生的原因入手，加強對潛虧產(chǎn)生根源的治理。一是單位領(lǐng)導要充分認識潛虧的危害性，了解潛虧的表現形式，高度重視會(huì )計工作，為會(huì )計核算創(chuàng )造良好的前提條件，從財務(wù)管理的角度防范潛虧現象的發(fā)生。比如必須將一切經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)收支都納入財務(wù)管理范疇，必須要求各部門(mén)及時(shí)、充分地為會(huì )計核算提供真實(shí)、準確的原始資料。二是抓好防范潛虧的關(guān)鍵環(huán)節。比如對收入的確認要堅持穩健性原則，對分包成本的核算和配比要準確，要加強對各類(lèi)資產(chǎn)的管理，特別是對債權的簽訂手續要完備，防止資產(chǎn)損失發(fā)生，加強對債務(wù)風(fēng)險的控制，防范產(chǎn)生官司糾紛造成更多損失等等。這些必須由單位領(lǐng)導和各部門(mén)齊抓共管，僅靠財務(wù)部門(mén)的力量是遠遠不夠的。
�。ǘ┙⒂行У谋O督機制，加強監督，防止短期行為的繼續膨脹。企業(yè)潛虧的形成與監督不嚴有關(guān)，因此，企業(yè)內部要建立和完善監督機制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遏制潛虧的繼續發(fā)生。筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）設立獨立的內部審計機構，配備與工作需要相適應的內審人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程審計。一些企業(yè)對內部審計工作不夠重視，內審人員由會(huì )計人員兼任，內部審計停留在只做一些經(jīng)營(yíng)者的離任審計工作，而事后審計根本無(wú)法起到監督作用。內部審計要常年的開(kāi)展工作，發(fā)揮過(guò)程監督作用，特別是對資金緊張，債權債務(wù)多，出現官司糾紛的項目要及時(shí)查找原因，分析問(wèn)題，未雨綢繆，防微杜漸。
�。�2）實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，提高會(huì )計核算水平，強化會(huì )計監督。實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，使基層會(huì )計人員既對本單位負責，又對上級派出機構（總公司）負責，從而可以有效地加強項目監管。另外，要求財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員增強自身素質(zhì)，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，查漏補遺，防微杜漸，建立健全潛虧監控體系，努力提高會(huì )計信息質(zhì)量，及時(shí)向單位領(lǐng)導提出潛虧警告和防范潛虧的建議，有效地防止潛虧發(fā)生。
�。�3）對經(jīng)營(yíng)責任人實(shí)行年度考核制度，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的實(shí)際情況要通過(guò)內部審計事實(shí)求是地進(jìn)行評價(jià)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)反映嚴重不實(shí)、虛報利潤的行為要給予嚴肅處理，并追究相關(guān)人員的責任，杜絕虛盈實(shí)虧現象。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內部的決策機制。企業(yè)對下屬經(jīng)營(yíng)單位按經(jīng)濟責任合同有關(guān)規定給予一定的經(jīng)營(yíng)自主權和管理權。但重大的經(jīng)營(yíng)管理決策，權力應該集中在公司。明確管理層的決策權，避免由于權力過(guò)于集中和個(gè)人決策失誤給企業(yè)造成損失。如建立經(jīng)理辦公會(huì )制度，對一些重大事項的決策，都需由經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)。
�。ㄋ模┡c時(shí)俱進(jìn)，體制創(chuàng )新，建立健全適應施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理制度和會(huì )計制度，要建立和完善風(fēng)險監控體系，加強對承攬、墊資、合作經(jīng)營(yíng)、抵押、擔保以及其他資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，減少或避免環(huán)境和行業(yè)特殊性對潛虧的影響。要加強資產(chǎn)監管，特別是對各類(lèi)容易形成潛虧的不良資產(chǎn)必須建立動(dòng)態(tài)管理機制，努力盤(pán)活資產(chǎn)，最大限度地減少不良資產(chǎn)損失。要認真學(xué)習貫徹新會(huì )計制度，做好現行會(huì )計制度和新制度的過(guò)渡，解決好新制度與企業(yè)現行會(huì )計政策，稅收政策的銜接問(wèn)題，特別是基于謹慎性原則而計提的8項減值準備金，提高會(huì )計人員執業(yè)水平，對于有效防范潛虧將起到重要作用。
�。ㄎ澹⿲σ呀�(jīng)形成潛虧的各項資產(chǎn)及早采取措施，防止損失進(jìn)一步擴大。對一些積壓物資及早變現，避免價(jià)值進(jìn)一步損耗。對應收賬款要設法取得催收的文字證明，保護訴訟時(shí)效。對多轉收入和虛留的成本逐步進(jìn)行消化，既可減輕企業(yè)負擔又能少繳企業(yè)所得稅。
綜上所述，潛虧現象是當前施工企業(yè)面臨的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，必須充分認識其危害性，要在認真分析研究的基礎上，從根源的治理、過(guò)程的預防，關(guān)鍵環(huán)節的控制等諸多方面加強管理與監控，最大限度地避免潛虧，更好地保護投資人權益，為企業(yè)持續，健康發(fā)展奠定良好的基礎。
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