企業(yè)調研報告
在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編幫大家整理的企業(yè)調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)調研報告1
調研背景：
“新冠病毒”爆發(fā)以來(lái)，xxxx和各地均采取了有力防控措施，疫情得到初步控制。但一手戰疫情，另一手也要抓經(jīng)濟。著(zhù)力做好疫情防控同時(shí)，有序推動(dòng)復工復產(chǎn)，恢復社會(huì )和市場(chǎng)的正常運轉，才能爭取“抗疫之戰”的xx后勝利。
調研時(shí)間：
20xx年2月12日12點(diǎn)-2月14日12點(diǎn)
調研目的：
本次調研主要是了解當前省內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀及后期復工復產(chǎn)面臨困難，評估當前的風(fēng)險，制定合理有效的經(jīng)營(yíng)策略，以便更快的恢復正常經(jīng)營(yíng)。
調研樣本：
本次調研共收集xx地區291個(gè)調研樣本，調研對象分布xx11個(gè)地級市，其中xx157個(gè)樣本占比53.95%，xx、xx、xx、xx和xx收集樣本相對較多，分別占比18.9%、5.84%、5.15%、4.81%和4.12%。
調研樣本主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為貿易流通和生產(chǎn)制造兩者合計占比超過(guò)90%，，分別占比70.44%和19.93。業(yè)務(wù)范圍主要集中在華東地區，占比89.35%。調研樣本企業(yè)員工整體較少，0-100人，100-500人，500-100人。分別占比63.92%、17.87%和12.03。
調研樣本企業(yè)營(yíng)業(yè)規模分布相對比較均勻，1000萬(wàn)元以下，1000萬(wàn)-1億元，1億元-10億元，10億-100億元和100億元以上分別占比為18.21%、21.99%、25.43%、17.87%、16.49%。由此表明以貿易流通和生產(chǎn)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)營(yíng)業(yè)規模相對集中在1億-10億中，超過(guò)10億相對1億以下略少，基本呈現正態(tài)分布，并且xx省內各市差異不大。
調研結論：
1、企業(yè)整體復工晚于去年春節同期15天以上，阻礙復工的xxxx因素是物流運輸不暢和員工返崗困難。企業(yè)認為人員、物資流動(dòng)大帶來(lái)傳染風(fēng)險和口罩、消毒液等防疫耗材不足可能是復工的xx主要難點(diǎn)。
2、目前企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)困難較大，將近7成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)飽和度低于60%，并且有7成銹鋼板的企業(yè)一季度營(yíng)業(yè)收入同比去年會(huì )出現下降。
3、目前貿易流通和生產(chǎn)制造人員相對穩定，不會(huì )出現大幅裁員的情況，但是也只有13.06%的企業(yè)今年可能會(huì )擴招。
4、目前貿易流通和生產(chǎn)制造企業(yè)對于20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體相對樂(lè )觀(guān)，僅僅只有12.71%的被調研企業(yè)持悲觀(guān)態(tài)度。
調研內容及結果簡(jiǎn)析：
1、企業(yè)的計劃復工日期
企業(yè)整體復工晚于去年春節同期15天以上，其中有3.09企業(yè)復工要晚于去年同期1個(gè)月，還有22.68%的企業(yè)復工時(shí)間未定。
2、企業(yè)復工后能否正常生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)
復工以后正常經(jīng)營(yíng)也比較困難，僅僅只有37.11%企業(yè)復工了能夠恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，1個(gè)月內能夠恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`為95.88%，還有4.12%的企業(yè)恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)1個(gè)月。
3、企業(yè)復工所面臨困難
企業(yè)復工面臨xxxx的困難是物流運輸不暢，由于貿易流通和生產(chǎn)制造高度依賴(lài)物流，目前大部分地區交通管制可能對于企業(yè)正常運營(yíng)造成較大影響。此外由于xx為用工大省，尤其是工人大多數來(lái)自于安徽、湖北和河南，員工無(wú)法到崗也是影響企業(yè)正常運營(yíng)的重要原因。
4、企業(yè)復工后疫情防控難點(diǎn)
復工后疫情防控的xx主要難點(diǎn)在于人員、物資流動(dòng)大帶來(lái)傳染風(fēng)險和口罩、消毒液等防疫耗材不足，分別有55.67%和55.33%認為復工后這兩種情況存在較大風(fēng)險。
5、企業(yè)當前訂單狀況
目前所調研企業(yè)中的訂單將近60%的企業(yè)相比去年下滑，僅僅只有6.2%的企業(yè)訂單相比去年增長(cháng)。
6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飽和度
目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)飽和度較低，低于20%的占比達到34.71%，低于60%的合計高達，67.7%。超過(guò)80%僅僅只有9.28%。
7、企業(yè)一季度用工計劃
目前企業(yè)大多數能夠xxxx不裁員，占比為83.16%，由此表明貿易流域和生產(chǎn)制造行業(yè)雖然短缺比較困難，但是不會(huì )出現大規模人員下崗情況，但是也僅僅只有13.06%的企業(yè)今年可能會(huì )擴招。
8、企業(yè)一季度營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)預期
目前70.1%的企業(yè)一季度營(yíng)業(yè)收入同比去年會(huì )出現下降，僅僅7.9%的企業(yè)會(huì )同比增長(cháng)。
9、企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)預期
目前對于20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體相對樂(lè )觀(guān)，僅僅只有12.71%的被調研企業(yè)持悲觀(guān)態(tài)度
企業(yè)調研報告2
調查目的：作為職業(yè)學(xué)校修訂導游專(zhuān)業(yè)教學(xué)決策的依據，從而為更好地培養導游服務(wù)人才作鋪墊。
調查意義：能夠起到透過(guò)現象看本質(zhì)的作用，對學(xué)校的導游專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和活動(dòng)開(kāi)展提供有效的依據和導向。
調查對象：蘇州市國際旅行社
調查地點(diǎn)：蘇州市竹輝路國際旅行社
調查方式：以參與為主，訪(fǎng)談為輔
調查時(shí)間：20xx年7月1日至20xx年10月1日的周末和課余時(shí)間
調查背景：當今世界進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)競爭愈加激烈，為使職業(yè)教育更加貼近企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)培養更多的實(shí)用性人才，實(shí)現服務(wù)對象在我們的服務(wù)中得到增值和令人滿(mǎn)意的目的。另外學(xué)校在教學(xué)活動(dòng)中也必須掌握準確、及時(shí)、系統的調查資料，并對市場(chǎng)變化迅速作出反應，才能在競爭中取勝。作為替旅游行業(yè)輸送導游專(zhuān)業(yè)人才中的一員也是如此。但要教出高質(zhì)量的學(xué)生，教師就必須了解旅游市場(chǎng)的需求。在此種情況下，誰(shuí)能及時(shí)了解到旅行社的需求并及時(shí)調整教學(xué)，誰(shuí)就能在這一行業(yè)中占領(lǐng)先機，取得優(yōu)勢。
調查內容：
調查內容涵蓋了企業(yè)概況，企業(yè)需要人才的類(lèi)型及要求，企業(yè)是否已與職業(yè)學(xué)校開(kāi)展合作辦學(xué)及項目合作，企業(yè)是否有員工教育和培訓的專(zhuān)項經(jīng)費，思想素質(zhì)和技術(shù)、技能對于旅行社那個(gè)更重要等。另外企業(yè)未來(lái)幾年人才需求情況，包括專(zhuān)業(yè)或崗位、預計需求人才數量、學(xué)歷、人才來(lái)源等內容也作為這次調研的輔助內容。
一、蘇州中國國際旅行社概況：
蘇州中國國際旅行社有限公司是經(jīng)市旅游局批準、工商部門(mén)注冊、足額交納保證金的旅游企業(yè)。公司以經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)務(wù)為主，組織與接待團體、散客、商務(wù)考察及為各類(lèi)會(huì )議提供吃住行游購娛一條龍服務(wù)。公司員工均是來(lái)自各國際旅行社的專(zhuān)業(yè)管理人才，公司擁有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )設備及優(yōu)秀的導游隊伍。宗旨是：“用心為每一位客戶(hù)服務(wù)，以最優(yōu)惠的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，愿望是：在友好、共贏(yíng)、誠信的原則下，與各界朋友攜手共進(jìn)。
二、調研分析：
在調研中，面對面地聽(tīng)取了旅行社老總對旅游業(yè)現狀、用人標準及發(fā)展形勢等的分析，以及參與體驗旅行社員工的辛苦工作，對他們的敬業(yè)精神和嫻熟的工作技能表示由衷的崇敬。
1、旅行社業(yè)務(wù)部經(jīng)理給我們介紹了全國旅游業(yè)形勢及人才需求情況：
就全國而言，目前旅游業(yè)從業(yè)人員有600多萬(wàn)人，隨著(zhù)中國旅游業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)際需要專(zhuān)業(yè)旅游業(yè)人才800多萬(wàn)以上，旅游業(yè)人才缺口至少在200多萬(wàn)以上。與此同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的公關(guān)、媒介、會(huì )展等行業(yè)也開(kāi)始共同參與這個(gè)廣闊的市場(chǎng)。需求越來(lái)越大，導游專(zhuān)業(yè)的職業(yè)化變得越來(lái)越迫切。
蘇州這塊市場(chǎng)情況如何呢？蘇州已有旅行社110余家。這幾年，在蘇州旅游企業(yè)中旅行社數量增長(cháng)最快，每年新批的旅行社有十幾家。如此看來(lái)，蘇州導游人才需求如全國一樣讓人看好。有關(guān)部門(mén)預計，未來(lái)10年，中國每年將增加旅游從業(yè)人員近百萬(wàn)人，而中國的`旅游院校每年僅能提供10萬(wàn)名畢業(yè)生，旅游專(zhuān)業(yè)人才非常緊缺。由此可見(jiàn)，旅游從業(yè)者擁有光輝的前景，那么我們培養旅游管理人才目標的制定是正確無(wú)疑的了。
在我們看到光明的時(shí)候也要看到困難，由于旅游是一個(gè)特定的行業(yè)，企業(yè)對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求也是相當嚴格，不僅要知識面廣，還要精通外語(yǔ)，肯吃苦、肯鉆研。他們說(shuō)：優(yōu)秀的人才不僅會(huì )指引旅行社在合法的政策、法規下發(fā)展，更會(huì )為企業(yè)“另辟捷徑”創(chuàng )造更多盈利空間。他們應能設計完美的旅游線(xiàn)路，在不損害旅行社利益的前提下，最大程度地降低成本。與國內旅游相比，出境旅游不僅要在吃、住、行、游、娛、購等方面提供服務(wù)，還要求組團社對各國的語(yǔ)言、貨幣、法律法規、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習慣、行業(yè)規范等心中有數，并具備與各國領(lǐng)事館打交道、在國外迅速處理緊急事務(wù)等能力，因此對從業(yè)人員的要求更高。導游專(zhuān)業(yè)又有很強的挑戰性。旅游行業(yè)競爭激烈，部門(mén)、崗位越重要，工作強度也就越大，十天半月回不了家是常事，逢年過(guò)節更忙得不可開(kāi)交，這對從業(yè)者而言都是考驗。踏實(shí)勤奮、待人有理、善于溝通、知識豐富、精通外語(yǔ)都是從業(yè)者的必備條件。對新入行者而言，三五年的艱苦努力進(jìn)行知識和經(jīng)驗的積累，才有可能成為行家里手。
目前旅游業(yè)最緊缺的三類(lèi)旅游人才，第一類(lèi)屬“最搶手人才”：能熟練掌握出境游業(yè)務(wù)的經(jīng)理，能從事境外游策劃、項目開(kāi)發(fā)和組團調度及擅長(cháng)同外國領(lǐng)事館打交道，并有在異國他鄉迅速處理突發(fā)事件能力的導游；第二類(lèi)是“最急需人才”：賓館酒店總經(jīng)理、旅行社副總經(jīng)理及銷(xiāo)售部、公關(guān)部、餐飲部、客戶(hù)服務(wù)部、人事部、財務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理；第三類(lèi)是“最大量需要人才”：中西餐廚師、通訊技術(shù)維護、餐飲客房服務(wù)、日韓料理廚師、前廳禮儀接待等技能型人才。
社會(huì )需要這樣的人才，我們如何培養出來(lái)？《導游服務(wù)》專(zhuān)業(yè)人才的培養應有別于《酒店服務(wù)》專(zhuān)業(yè)人才培養，《酒店服務(wù)》專(zhuān)業(yè)人才培養應注重在綜合素質(zhì)上，因為酒店服務(wù)行業(yè)是人與人打交道的一個(gè)行業(yè)，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識要求低些、而技能要求高些，進(jìn)入行業(yè)門(mén)檻較低。導游專(zhuān)業(yè)雖說(shuō)也是人與人打交道的一個(gè)行業(yè)，但對專(zhuān)業(yè)知識和工作能力的要求是很?chē)栏竦�，進(jìn)入行業(yè)門(mén)檻較高。旅游當中總會(huì )有一些突發(fā)事件，如何處理，需要導游員有較強的應變能力，能準確掌握旅游政策與法規，充分兼顧國家、旅行社、游客三者的利益。若是出境旅游，不僅要為游客在吃、住、行、游、娛、購等方面提供服務(wù)，還要求對出游國家的語(yǔ)言、貨幣、法律法規、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習慣、行業(yè)規范等心中有數，并具備與各國領(lǐng)事館打交道、在國外迅速處理緊急事務(wù)等能力，因此對從業(yè)人員的要求更高。也就是說(shuō)對旅游管理人才的培養既要注重綜合素質(zhì)的培養，也要注重專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習與訓練，他要求的人才是全面的。正如旅行社老總說(shuō)的：我們需要的人才應是綜合素質(zhì)好，同時(shí)要具有旅游專(zhuān)業(yè)知識、歷史知識、能做好推介策劃、能做好營(yíng)銷(xiāo)工作，而且普通話(huà)一定要過(guò)關(guān)。
2、對導游專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一定要加強技能訓練，加強實(shí)踐教學(xué)。
旅游專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生大部分都想做導游工作，作為學(xué)生沒(méi)有導游證，就無(wú)法進(jìn)入旅行社工作，所以企業(yè)認為導游專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生有沒(méi)有導游證很重要，如果學(xué)生有導游證，那他們的工作都不需要學(xué)校費心，學(xué)生拿著(zhù)導游證就能很快地找到工作，反之，沒(méi)有導游證的學(xué)生想找旅行社的工作就顯得困難了。另外，在學(xué)生當中還出現了一種“有趣”的現象，有的學(xué)生考取了導游資格證，可蘇州的各大景點(diǎn)都還沒(méi)參觀(guān)過(guò)，學(xué)生的“紙上”功夫下得還真大，由于他們缺少了實(shí)踐經(jīng)驗，若馬上讓他們帶團，恐怕很難勝任工作。問(wèn)題就出現在學(xué)校給學(xué)生這方面訓練的機會(huì )、參觀(guān)的機會(huì )太少了。雖然我們?yōu)閷W(xué)生也安排了景點(diǎn)認知實(shí)訓，但是自費或免費形式，有的學(xué)生舍不得花錢(qián)，只好不去，老師也無(wú)法去約束他們。
當然不可能人人都能考取導游證的，對于考不上的學(xué)生，我們該如何為其打算？難道都送往酒店去嗎？學(xué)生不愿意我們又怎好強求？本次調研讓我得知，有的旅行社，還有很多空缺位置需要旅游人才，對于沒(méi)有導游證，但是工作能力強，溝通能力強的學(xué)生，旅行社也可接受，可安排做業(yè)務(wù)。對于相對沉穩、有耐性的人，旅行社仍可接受，可安排其做計調工作。關(guān)鍵是我們要培養出旅行社所需要的人才來(lái)。
3、能否與企業(yè)聯(lián)合實(shí)施“訂單”培養：
蘇州現有旅行社110余家，另外還有100余家掛靠單位和辦事處。人才需求量：一般小社需要3—5名，大社需要5—10名，實(shí)施“訂單”培養不是沒(méi)有可能，但無(wú)法搞“批量”訂單。這樣就需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部老師專(zhuān)門(mén)下大功夫，拿出一定時(shí)間，到各旅行社去做工作，多聯(lián)系一些校企合作伙伴，調整教學(xué)進(jìn)度（或有意識安排），在旅游旺季，安排為實(shí)訓課，將學(xué)生分別送往有合作關(guān)系的"旅行社去，以解決企業(yè)燃眉之急，也保證了我們學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗的積累，同時(shí)也能免費參觀(guān)市內、省內著(zhù)名景區景點(diǎn)，何樂(lè )而不為！
這件事情再次說(shuō)明：專(zhuān)業(yè)要發(fā)展，必須要由旅行社的配合。目前導游服務(wù)專(zhuān)業(yè)校外實(shí)訓基地開(kāi)展情況并不太理想，確實(shí)也沒(méi)在這方面下大功夫，這是不利于導游服務(wù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的。
三、幾點(diǎn)建議：
1、在教學(xué)過(guò)程中，即要鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的堅韌性，了解導游服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，知道自身不足，同時(shí)，也應該鼓勵他們發(fā)現自身優(yōu)勢，也就是與初中生相比，他們的學(xué)歷更高，而與高中生相比，他們的技能性更強。
2、專(zhuān)業(yè)老師平時(shí)要多到旅行社去了解情況，比如每個(gè)老師負責5—6個(gè)旅行社，及時(shí)了解最新旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和旅行社對員工新要求，及時(shí)幫學(xué)生調整心態(tài)、掌握新技能，把握到市場(chǎng)的空缺需求，就業(yè)是不成問(wèn)題的，也是很有前途的。
3、學(xué)校要定期召開(kāi)實(shí)習就業(yè)會(huì )，認真聽(tīng)取專(zhuān)家、旅行社的意見(jiàn)，有針對性地進(jìn)行人才培養，廣范為學(xué)生打開(kāi)就業(yè)渠道。
4、學(xué)校的視野不應局限在蘇州，應面向整個(gè)江蘇的旅游市場(chǎng)，江蘇的旅游業(yè)正處在蓬勃發(fā)展階段，但學(xué)旅游的專(zhuān)業(yè)人才還不是很多，我們的學(xué)生完全可以給他們注入一股新鮮的血液，這也是宣傳我們學(xué)校旅游專(zhuān)業(yè)的好出路，如果單純的只滿(mǎn)足蘇州市場(chǎng)，必定競爭很激烈。而我們的教育，應該是一種終身教育，不是單純的為了他們的就業(yè)協(xié)議。如果能幫助他們在自己家鄉找到工作，那會(huì )讓他們的父母更安心，同時(shí)更有利于發(fā)展他們的專(zhuān)業(yè)，學(xué)校的聲譽(yù)會(huì )更高，學(xué)校的招生工作也會(huì )更加順利。學(xué)校將會(huì )步入一個(gè)良性循環(huán)的軌道。
本次調研，讓我堅信：只要用心開(kāi)發(fā)我們的旅游市場(chǎng)，導游服務(wù)專(zhuān)業(yè)前途將是一片光明的！
四、調研總結：
在這為期三個(gè)月的旅行社實(shí)習調研生活中，我受益匪淺。短短的半年內，我不僅向旅行社老總學(xué)習了旅游管理的方法和技巧，體驗到應該如何更好地跟客人和同事交流、相處，更被旅行社員工的無(wú)私敬業(yè)精神所感動(dòng)。這不僅為我今后的理論教學(xué)打下了良好的案例基礎和方法，也使我在今后從事導游專(zhuān)業(yè)教學(xué)中有了堅定的目標和方向。
企業(yè)調研報告3
為幫扶企業(yè)做大做強，服務(wù)企業(yè)更好的安心生產(chǎn)，提升企業(yè)服務(wù)水平，切實(shí)服務(wù)好企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈，工業(yè)園區管委會(huì )各掛點(diǎn)干部深入企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，現將如何服務(wù)企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈的調研情況匯報如下：
一、進(jìn)一步提升園區服務(wù)機制
開(kāi)展園區企業(yè)服務(wù)機制改革，參照精準扶貧工作模式落實(shí)園區企業(yè)服務(wù)工作，同時(shí)抓好干部掛點(diǎn)服務(wù)考核，確實(shí)做好招商引資項目建設、手續辦理、招工用工、事務(wù)協(xié)調等跟蹤服務(wù)工作，通過(guò)“一對一”掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)機制，切實(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，密切關(guān)注企業(yè)的各項情況，再對企業(yè)進(jìn)行“一廠(chǎng)一策”的政策服務(wù)，對于企業(yè)提出的需求進(jìn)行逐一分析，制定適于企業(yè)發(fā)展的強鏈延鏈補鏈建鏈服務(wù)政策，及時(shí)處理企業(yè)提出的合理訴求，對于解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報分管縣領(lǐng)導和掛點(diǎn)縣領(lǐng)導，通過(guò)“四個(gè)一”的服務(wù)機制，做到每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)掛點(diǎn)單位、一個(gè)掛點(diǎn)干部、一個(gè)掛點(diǎn)單位領(lǐng)導、一個(gè)掛點(diǎn)縣領(lǐng)導，通過(guò)層層責任制，對癥下藥，及時(shí)解決企業(yè)在建設或生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種困難和問(wèn)題。
二、靈活運行園區產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺
著(zhù)力搭建園區產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺。建成了園區信息化服務(wù)平臺，可為企業(yè)提供工業(yè)電商、用工、物流等服務(wù)，大大地提升了園區綜合管理和服務(wù)潛能，著(zhù)力打造手機研發(fā)中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并已向上級申報手機研發(fā)中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，該平臺的建成，便于企業(yè)與企業(yè)之間的資源共享，更能推進(jìn)企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)配套，切實(shí)為企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈，幫扶企業(yè)進(jìn)行上下游的互聯(lián)互通。
三、繼續開(kāi)展“降成本、優(yōu)環(huán)境”行動(dòng)
以“降成本、優(yōu)環(huán)境”為宗旨開(kāi)展園區各項服務(wù)工作，落實(shí)政策降成本，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，助推企業(yè)健康持續發(fā)展，特別是企業(yè)可以享受的政策，一定要告知企業(yè)，做到企業(yè)優(yōu)惠政策應享盡享，同時(shí)也能鼓勵企業(yè)更加信賴(lài)園區的服務(wù)，更加放心的增加投資成本，提高企業(yè)畝均產(chǎn)出率，比如財園信貸通政策，可切實(shí)為符合條件的工業(yè)企業(yè)解決當前的流動(dòng)資金問(wèn)題，幫助企業(yè)渡過(guò)資金回籠的真空期，解決企業(yè)在強鏈延鏈補鏈建鏈過(guò)程中的資金回籠問(wèn)題。
四、不斷提升企業(yè)的.綜合職業(yè)技能
工業(yè)園區定期組織相關(guān)職業(yè)培訓，如安全生產(chǎn)職業(yè)培訓、消防演練、職業(yè)培訓等，切實(shí)增強企業(yè)的安全意識、防風(fēng)險意識，不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，員工的綜合素質(zhì)提上去了，企業(yè)的生產(chǎn)效率自然就會(huì )提高，更好的服務(wù)企業(yè)強鏈延鏈補鏈建鏈。
企業(yè)調研報告4
本次調研的目的，旨在深入了解碳化硅行業(yè)整體狀況、加強與碳化硅企業(yè)緊密合作、探尋碳化硅深加工領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)方向、了解當前環(huán)保政策等。調研為期五天，受到了當地企業(yè)和地方協(xié)會(huì )的熱情接待，取得了良好的效果。
本次調研走訪(fǎng)了分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位蘭州河橋硅電資源有限公司、天�？h正昱碳化硅有限責任公司及天�？h碳化硅產(chǎn)業(yè)集聚區、寧夏回族自治區碳化硅企業(yè)協(xié)會(huì )、寧夏平羅縣濱河碳化硅制品有限公司、寧夏平羅縣榮昌碳化硅有限公司、寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等。
在調研中，企業(yè)對協(xié)會(huì )實(shí)地走訪(fǎng)表示歡迎，協(xié)會(huì )領(lǐng)導與企業(yè)代表就行業(yè)基本狀況、發(fā)展中存在的重點(diǎn)問(wèn)題、碳化硅行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、國家政策等問(wèn)題交換了意見(jiàn)，與寧夏碳化硅協(xié)會(huì )和企業(yè)就碳化硅制品的延伸發(fā)展與節能減排進(jìn)行了深入探討。本次調研工作讓協(xié)會(huì )對整個(gè)碳化硅行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，也對碳化硅行業(yè)未來(lái)的政策導向和發(fā)展形成了比較明確的認知。
亮點(diǎn)頻現
本次調研中，我們發(fā)現在當前碳化硅市場(chǎng)形勢下行的逆境中，企業(yè)專(zhuān)注于自身修煉，緊密合作，積極尋求突破點(diǎn)，應對不利市場(chǎng)環(huán)境。
一、規范化管理打造現代化企業(yè)
本次調研中，我們欣喜的發(fā)現碳化硅企業(yè)正在逐步擺脫過(guò)去小規模、粗放管理、粗放生產(chǎn)的舊模式，逐步走向標準化、流程化、規范化的現代企業(yè)。其中以寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等規�；髽I(yè)為代表，在實(shí)地走訪(fǎng)中，可以看到廠(chǎng)區內整體布局合理、車(chē)間分布有序、管理精細、生產(chǎn)有條不紊、現場(chǎng)整潔干凈，許多企業(yè)都安排有現場(chǎng)辦公區，便于負責人深入一線(xiàn)開(kāi)展工作。在當前原材料價(jià)格普遍上漲而碳化硅價(jià)格沒(méi)有明顯波動(dòng)的情況下，企業(yè)通過(guò)規范化管理保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，這是碳化硅行業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎。
二、碳化硅制品在多領(lǐng)域有所突破
本次調研中，我們發(fā)現企業(yè)在碳化硅制品領(lǐng)域有了長(cháng)足發(fā)展。碳化硅作為工業(yè)基礎材料，在多個(gè)領(lǐng)域具有獨特優(yōu)勢，在濱河碳化硅制品有限公司我們看到企業(yè)在碳化硅制品研發(fā)方面取得了多領(lǐng)域的突破，諸如鋁電解槽用氮化硅結合碳化硅側墻磚、轉角磚、復合磚，熔鋁精煉與鑄造系統用氮化硅結合碳化硅鋁加熱套管、升液管、測溫保護管和流口磚，高爐用氮化硅結合碳化硅和風(fēng)口套磚，陶瓷窯具用氮化硅結合碳化硅制品等產(chǎn)品，可廣泛應用于煉鐵高爐、有色冶煉、陶瓷、電瓷、砂輪、污水處理、循環(huán)流化床鍋爐和垃圾焚燒爐等行業(yè)。
碳化硅作為工業(yè)材料，其應用領(lǐng)域廣泛，當前國家號召企業(yè)要創(chuàng )新發(fā)展，加強與科研院所、高校等高新技術(shù)研發(fā)部門(mén)密切合作，也是我們協(xié)會(huì )積極倡導的，加大新品研發(fā)力度，找到新領(lǐng)域是碳化硅行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
三、環(huán)保問(wèn)題成為共識、各企業(yè)積極尋求解決方案
本次調研中，可以看到企業(yè)對于環(huán)保問(wèn)題的認識已經(jīng)比較深刻，普遍認為環(huán)保問(wèn)題的解決與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。許多企業(yè)對于冶煉過(guò)程中的'碳排放問(wèn)題都做了研究，其中濱河碳化硅制品有限公司早已開(kāi)始嘗試一氧化碳收集工作，在現場(chǎng)我們看到了用于一氧化碳收集營(yíng)建的管道，張總也向我們展示多次階段性試驗的成果，目前濱河計劃建造一座發(fā)電站，利用冶煉過(guò)程中的一氧化碳燃燒發(fā)熱供電。同時(shí)我們也了解到新興的碳化硅企業(yè)嘗試建造封閉冶煉爐，利用軌道送出料，便于氣體的收集工作。
四、地方協(xié)會(huì )發(fā)揮自身作用，助力行業(yè)健康發(fā)展
地方企業(yè)自發(fā)的組建行業(yè)協(xié)會(huì )，有利于當地企業(yè)溝通合作，協(xié)調發(fā)展。在寧夏碳化硅企業(yè)協(xié)會(huì )馬秘書(shū)長(cháng)向我們介紹了協(xié)會(huì )的主要工作，他表示協(xié)會(huì )成立以來(lái)，在企業(yè)對標、行業(yè)統計、政府溝通、信息收集等方面均做了很多工作。有組織、有目標的地方行業(yè)協(xié)會(huì )是行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。
主要問(wèn)題
一、同質(zhì)化生產(chǎn)、低價(jià)競爭依然明顯，綠碳化硅斷崖式下跌
目前黑碳化硅行業(yè)雖然市場(chǎng)略有好轉，但原材料價(jià)格上漲侵蝕了利潤空間，產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化產(chǎn)品低價(jià)競爭的情況依然嚴重。而根據了解，作為硅片切割刃料的綠碳微粉的使用已被金剛石線(xiàn)鋸大規模替代，綠碳化硅的形勢更為嚴峻，多數企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，市場(chǎng)空間已經(jīng)被嚴重擠壓，而行業(yè)目前仍然沒(méi)有找到綠碳化硅新的應用領(lǐng)域，同時(shí)因為綠碳冶煉過(guò)程中存在廢水、廢氣污染，多地環(huán)保部門(mén)都在叫停，導致了整個(gè)綠碳行業(yè)呈現了斷崖式的下跌，目前尚無(wú)明顯改觀(guān)。
二、工藝瓶頸凸顯，企業(yè)研發(fā)力量不足
雖然在市場(chǎng)環(huán)境的倒逼下，創(chuàng )新發(fā)展已經(jīng)成為共識，有部分規模企業(yè)開(kāi)始在開(kāi)發(fā)新品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方向上做努力，但是效果不明顯。
冶煉工藝的發(fā)展方向主要在于質(zhì)量穩定和節能降耗，空間較小。在制品方面，多數企業(yè)還是在粗加工領(lǐng)域徘徊不前，人才匱乏、資金緊張等問(wèn)題依然是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的瓶頸。
三、環(huán)保問(wèn)題依然沒(méi)有很好解決
雖然在生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保問(wèn)題，企業(yè)都非常重視，也在積極應對，但是目前尚沒(méi)有成熟的一氧化碳收集解決方案。企業(yè)需要加快步伐應對環(huán)保政策的逐步收緊。
發(fā)展建議
針對上述問(wèn)題，我們認為未來(lái)碳化硅行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的方向有兩點(diǎn)：一是碳化硅縮減產(chǎn)能、縱深發(fā)展是大趨勢，碳化硅產(chǎn)能的嚴重過(guò)剩有目共睹，隨著(zhù)轉型升級、結構調整的加快，粗放生產(chǎn)明顯已經(jīng)沒(méi)有競爭能力，行業(yè)洗牌已經(jīng)開(kāi)始。隨著(zhù)整合和淘汰速度的加快，規模企業(yè)應該加強區域合作、規范管理、加大投入，逐步走向深加工的方向；二是碳化硅作為工業(yè)原材料，經(jīng)過(guò)近七十年的發(fā)展，急需拓展新的應用領(lǐng)域。企業(yè)要開(kāi)拓視野，積極尋找新領(lǐng)域，加大科研投入，加強地區間溝通交流，加強與政府間的溝通，爭取政策支持。
總結
此次調研活動(dòng)，協(xié)會(huì )對于當前碳化硅行業(yè)現狀有了更為深入的認識。作為政府企業(yè)之間的紐帶，協(xié)會(huì )在未來(lái)也會(huì )進(jìn)一步關(guān)注碳化硅行業(yè)的健康可持續發(fā)展，加強與企業(yè)之間的對接，積極與科研院校加強聯(lián)系，探尋碳化硅應用的新領(lǐng)域，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)調研報告5
隨著(zhù)改革的不斷深化，企業(yè)醫院從企業(yè)中剝離出來(lái)已成為現實(shí)。下一步還將進(jìn)一步加大力度，所有企業(yè)醫院都將從企業(yè)中剝離出來(lái)由政府管理。為了把企業(yè)轉事業(yè)醫院的工會(huì )工作做好，需要我們結合實(shí)際認真分析研究，找出可行性對策。
一、企業(yè)轉事業(yè)醫院工會(huì )的現狀
1.職工現狀。企業(yè)醫院為企業(yè)投資建設、發(fā)展，與企業(yè)共興衰。多為建院時(shí)間較長(cháng)，人員相對穩定，缺乏新生力量。非專(zhuān)業(yè)人員較多，人浮于事現象嚴重，人員年齡結構老化，學(xué)歷結構偏低，職稱(chēng)結構不合理，技術(shù)力量薄弱，人才流失嚴重，沒(méi)有業(yè)務(wù)特色，職工沒(méi)有服務(wù)意識和競爭意識。
2.工會(huì )現狀。工會(huì )人員少，有的還是兼職的。從素質(zhì)來(lái)看，不少以前是工廠(chǎng)工人，沒(méi)有工會(huì )工作經(jīng)驗，工會(huì )的各項規章制度不了解，工作不規范，對工會(huì )的相關(guān)法律、法規不明白，業(yè)務(wù)水平較差。工會(huì )經(jīng)費落實(shí)不到位（因醫院總體經(jīng)濟效益困難），工會(huì )活動(dòng)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地，必備的活動(dòng)設施很少，很難達到職工之家的要求。
二、企業(yè)轉事業(yè)醫院工會(huì )工作的難點(diǎn)
從企業(yè)轉事業(yè)醫院的現狀來(lái)看，工會(huì )工作的難點(diǎn)如下：
1.特困職工多。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，導致企業(yè)對醫院投入不足。醫院從企業(yè)剝離走向市場(chǎng)后，又失去了企業(yè)與醫院醫療對口包干的關(guān)系，企業(yè)職工就醫可自由選擇，企業(yè)醫院又沒(méi)有其他的市場(chǎng)來(lái)源，在短期內難以占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的份額，醫院多年經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟效益難以保證職工的基本工資。
2.退休職工多。很多企業(yè)建廠(chǎng)都很早，一些企業(yè)的`老領(lǐng)導、老同志年齡大后調到企業(yè)醫院的又很多，導致企業(yè)醫院老同志多，退休職工多。
3.活動(dòng)經(jīng)費少。由于醫院的經(jīng)濟效益連年降低，工會(huì )的活動(dòng)經(jīng)費難以保證，又由于企業(yè)醫院轉事業(yè)后，管理方面不能很快適應事業(yè)單位的要求，使活動(dòng)經(jīng)費難以落實(shí)到位，受行政的制約很大。
4.專(zhuān)職人員少。由于企業(yè)醫院的特殊性，在人員安排上往往是兼職的多，且主要精力不在工會(huì )，也不像單位工會(huì )主席多由醫院的黨委副書(shū)記兼任，因此工作力度不大。
5.人員流動(dòng)少。由于醫院的不景氣，導致有學(xué)歷、有資歷、有職稱(chēng)的優(yōu)秀人才不愿到這樣的醫院，本院職工因種種原因又不能適應“外邊世界”的需要，影響工會(huì )活動(dòng)的開(kāi)展，又因人員素質(zhì)偏低，也使得工會(huì )民主作用發(fā)揮的不好。
6.工作思路少。因工會(huì )人員的素質(zhì)和能力的原因，也因人員多年不變，與外界接觸少、交流少的原因，使得工會(huì )在工作中沿襲老一套，沒(méi)有創(chuàng )新。
三、企業(yè)轉事業(yè)醫院工會(huì )工作的對策
企業(yè)轉事業(yè)醫院工會(huì )工作面臨諸多難題，工會(huì )工作要從以人為本，以患者為中心，圍繞醫院的中心工作開(kāi)展工會(huì )工作。
1.加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )干部素質(zhì)。做好工會(huì )工作的前提是有一個(gè)強有力的工會(huì )組織做保障。
2.立足全方位教育，提高職工素質(zhì)。立足本單位職工的現狀，長(cháng)期不懈地對職工進(jìn)行人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，職業(yè)道德教育等。
3.堅持把開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)作為工會(huì )工作的靈魂。時(shí)代在發(fā)展，工會(huì )工作必須開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，工會(huì )工作才具有旺盛的生命力。
4.把維護職工的合法權益作為工會(huì )工作的基本職責。新的《工會(huì )法》明確規定：維護職工合法權益是工會(huì )的基本職責。目前勞動(dòng)關(guān)系已發(fā)生了深刻變化，職工利益受到侵害的事情時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，工會(huì )組織如果不能很好地維護職工的合法權益，將會(huì )失去職工的信任，也就失去了存在的根基。
5.把堅持抓好牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作做為工會(huì )工作的基本方法。如何把工會(huì )工作做好，使工會(huì )工作在短時(shí)間內見(jiàn)成效，我的看法是要學(xué)會(huì )彈鋼琴，學(xué)會(huì )抓重點(diǎn)工作。以關(guān)鍵的一點(diǎn)帶動(dòng)全盤(pán)工作的開(kāi)展。再有就是抓職代會(huì )工作，增強職工的民主管理意識，同時(shí)規范醫院民主決策的行為。
6.把做好經(jīng)費收繳工作作為工會(huì )工作的命脈來(lái)對待。工會(huì )經(jīng)費是我們做好工會(huì )工作的最基本保障，經(jīng)費落實(shí)到位，才能為我們開(kāi)展各項工作打下良好的基礎。因此，工會(huì )必須把工會(huì )經(jīng)費的收繳工作放到十分重要的位置常抓不懈。
企業(yè)調研報告6
近年來(lái)石油企業(yè)人才流失現象加劇，流失率逐年增高。雖然企業(yè)人員有合理的流動(dòng)是正常的現象，也是必要的，但當前石油企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。一是流失率過(guò)高，如有的企業(yè)已高達25％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這些人有專(zhuān)長(cháng)，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶
走了客戶(hù)，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩定性和忠誠度。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續發(fā)展的潛力和競爭力。
過(guò)去，我們說(shuō)某個(gè)單位的人才流失是否嚴重，看其跳槽出去的人占總人數的比例就可判斷，對人才流動(dòng)相對少的單位便認為其員工的忠誠度高。實(shí)際上，這種看法是片面的。人才流失是否嚴重，不單是看那些將關(guān)系遷出或與單位解除了聘用合同的人有多少，還應當看有多少留下來(lái)但不出力或出力不夠的人。如果一個(gè)單位有很多人有才而沒(méi)有使用，或受到某些制約不能讓其盡展才華，那就意味著(zhù)這個(gè)單位存在另一種人才流失，即內部流失。筆者試圖就這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因及其管理對策作些探討。
一、人才流失原因分析
根據調查分析，近年來(lái)企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）員工對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展滿(mǎn)意度低
據對石油企業(yè)員工所作的職業(yè)發(fā)展的滿(mǎn)意度調查中，表示滿(mǎn)意的所占比重僅為58%；表示不滿(mǎn)意的卻占到17%，而持一般態(tài)度即說(shuō)不上滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的占到了25%，兩項共占42%，這表明了不少員工對于職業(yè)的平淡和中庸態(tài)度，對職業(yè)發(fā)展不滿(mǎn)意程度還比較高。
�。�2）員工對薪酬滿(mǎn)意度低
從對員工薪酬滿(mǎn)意度調查看，大部分被調查員工都在抱怨薪酬低。認為采油企業(yè)經(jīng)濟效益較好，而薪酬、福利待遇等比較低，與付出的努力不相稱(chēng)。另外，在員工績(jì)效過(guò)程中，由于員工間的崗位關(guān)聯(lián)度低，而崗位分工比較細，考核依據很大程度上取決于領(lǐng)導與員工之間的融洽關(guān)系的好壞，致使考核過(guò)程中不可避免地帶有諸多的人為因素和感情因素，造成員工的薪酬公平感比較低。
�。�3）員工對企業(yè)培訓方式及效果滿(mǎn)意度低
從對員工培訓措施及效果滿(mǎn)意度調查看，很多員工認為：第一，我們的培訓存在重形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，缺乏明顯的效果。培訓的內容脫離實(shí)際，培訓形式過(guò)于簡(jiǎn)單，導致學(xué)員厭惡培訓。第二，培訓不規范。培訓計劃實(shí)施不能一以貫之，培訓的時(shí)間安排隨意性很大，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓管理制度，缺乏相應的培訓規范和培訓指導教材，一旦遇到其它活動(dòng)時(shí)，首先讓路的就是培訓。培訓項目和內容不是依據企業(yè)的實(shí)際需要和員工的需要，而是憑感覺(jué)、照搬其它企業(yè)的培訓；對培訓的授課內容也缺乏必要的檢查。第三，培訓方法單一。企業(yè)培訓還是采用最簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué)，單純的理論灌輸。
�。�4）沒(méi)有真正建立以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化轉化為員工精神財富的滿(mǎn)意度低。
從對員工工作環(huán)境和企業(yè)文化建設的滿(mǎn)意度調查看，一是企業(yè)文化的認同感低。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。二是對人的尊重體現不夠，是企業(yè)文化的核心訴求，要為每一個(gè)個(gè)體的成長(cháng)搭建了良好的平臺。三是沒(méi)有真正形成“雙贏(yíng)”的文化氛圍。企業(yè)應將企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)對員工進(jìn)行灌輸，通過(guò)個(gè)體的考核指標來(lái)達到詮釋核心價(jià)值觀(guān)的目的。
二、人才流失管理對策
根據對企業(yè)及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必須立足于企業(yè)內部的科學(xué)管理，應重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營(yíng)造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問(wèn)題。
�。�1）確立“以人為本”的管理理念
人本主義管理思想，在西方早已提出并付過(guò)實(shí)踐。它強調尊重員工需求，關(guān)心員工成長(cháng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，強調人是有多重需求的“社會(huì )人”。從前面的分析可以看出，不重視人本身，是造成人才流失的根本原因。企業(yè)把員工當成“物”來(lái)管理，認為只要在物質(zhì)上滿(mǎn)足了員工需要，其它問(wèn)題就不再重要�！叭缭S多企業(yè)的管理者在留住人才的對策上，首先想到的是給予更高的報酬。當然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類(lèi)企業(yè)高，但卻仍有較高的人才流失率，主要原因在于管理者仍然把員工樹(shù)為“經(jīng)濟人”,認為你勞動(dòng)，我付酬，公平合理，除此之外，都與我無(wú)關(guān)。有的企業(yè)員工工作場(chǎng)所――食堂――宿舍三點(diǎn)一線(xiàn)，企業(yè)沒(méi)有文娛活動(dòng)，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。同時(shí)，這種簡(jiǎn)單的工作關(guān)系使員工沒(méi)有工作主動(dòng)性和責任感，只要遇有不順意的事，就想離開(kāi)。
管理者樹(shù)立“以人為本”思想的`意義在于，一個(gè)企業(yè)有了合格的員工，才會(huì )有好的產(chǎn)品和好的市場(chǎng)，才能創(chuàng )造更多的效益，員工應是第一位的。這種人本理念應貫徹在管理各環(huán)節，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。管理過(guò)程中盡量少使用處罰性措施，多采用表?yè)P性激勵，使員工有受尊重的感覺(jué)。其結果必然是關(guān)心培養了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。
�。�2）開(kāi)展員工職工生涯規劃設計
職業(yè)生涯規劃的實(shí)施是職業(yè)生涯規劃的重要組成部分。為促進(jìn)人才發(fā)展，要在員工職業(yè)生涯規劃實(shí)施制度建設上進(jìn)行積極嘗試。一是基層輪崗鍛煉制度。有計劃地安排員工不同崗位進(jìn)行鍛練，采取老帶新、師帶徒的方式，使他們盡快熟悉本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，積累經(jīng)驗，塑造堅韌不拔的品質(zhì)，為以后的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。二是積極促進(jìn)人才流動(dòng)，適才適用。主要采用直接聘任、公開(kāi)競聘、招聘、選任和委任等多種方式給大家創(chuàng )造選擇崗位的機會(huì )。同時(shí)，有計劃地對優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培訓。通過(guò)輪崗，提高工作技能，豐富工作經(jīng)歷。三是將員工的知識更新和繼續教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過(guò)程，使他們樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。培訓以本崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓為主，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓為輔。培訓采取脫產(chǎn)與自學(xué)相結合的方式，力爭形成培訓――提高――再培訓――再提高的良性循環(huán)。還應積極創(chuàng )造條件，安排員工參加本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)考察等活動(dòng)，及時(shí)掌握國內外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬視野。四是完善獎勵制度，增強員工不斷進(jìn)步的動(dòng)力。當員工取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)時(shí)，對其成績(jì)進(jìn)行評估、鑒定，并按照有關(guān)規定申報、評審有關(guān)獎項，享受相應榮譽(yù)與物質(zhì)獎勵。五是加強績(jì)效考核，使優(yōu)秀員工沿著(zhù)職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升。實(shí)行以績(jì)效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標為主要依據的考核制度，對管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核辦法，定期對員工進(jìn)行考核，考核結果作為職業(yè)生涯階梯晉升的依據，讓優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。為了使職業(yè)生涯規劃真正發(fā)揮培育人才的作用，將逐步完善對它的管理，在企業(yè)內部建立職業(yè)生涯指導委員會(huì )，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估制度，加強信息溝通，進(jìn)行定期評估，并及時(shí)舉辦經(jīng)驗交流活動(dòng)。
通過(guò)定期對員工職業(yè)規劃進(jìn)行評估，適時(shí)地調控，及時(shí)地建議，有目的地培養，為員工成才鋪路搭橋，調動(dòng)員工學(xué)習的自覺(jué)性，激發(fā)員工的創(chuàng )造力，幫助他們找到最合適的位置，讓他們更好地工作，順利地成才。
企業(yè)的發(fā)展既需要一流的管理人員、一流的工程師，同時(shí)也需要一流的操作工。為此，明確了各個(gè)層次員工的需求目標和發(fā)展空間，進(jìn)行系統設計，使員工學(xué)有方向、干有勁頭。在操作人員隊伍中進(jìn)行全能操作員崗位技能培訓，達到一人多崗、一專(zhuān)多能的目標；在管理和技術(shù)人員隊伍中，重點(diǎn)強化高層次專(zhuān)家和緊缺人才的培訓，著(zhù)力培養高級復合型人才和管理人員。在培訓工作中，采取短期培訓、系統講座、外派委托培訓的方式，既有人員走出去，包括到高等學(xué)校深造、學(xué)習和考察，也有內部組織的一系列培訓。培訓內容分理論與實(shí)際技能培訓兩大方面，注重崗位技術(shù)規程、基本操作、設備運行規程、事故預案等。還鼓勵員工根據自身的條件和發(fā)展需要，選擇優(yōu)秀員工參加與其業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習和培訓，鼓勵員工參加自學(xué)考試，并在工作安排和經(jīng)濟上予以充分支持和幫助。
為避免在管理人員選拔中可能出現的不合理現象，應制定科學(xué)的管理人員選拔任用程序，力求整個(gè)過(guò)程“陽(yáng)光操作”，公平、公正。在民主評議時(shí)采取無(wú)記名投票的方式，經(jīng)過(guò)初選、終選兩道程序推薦崗位競選人選；在競崗答辯時(shí)根據理論及業(yè)務(wù)考核，優(yōu)中選優(yōu)；在上崗試用前實(shí)行任前公示制，確保群眾監督；實(shí)行上崗試用制度和實(shí)行輪崗交流制，增強管理人員的綜合技術(shù)能力及協(xié)調能力。整個(gè)過(guò)程透明、嚴謹、有序，實(shí)施后員工的抱怨普遍減少，聘任的管理人員素質(zhì)明顯提高，群眾反映良好。對于擅長(cháng)技術(shù)的研究骨干，為提高其職位發(fā)展的滿(mǎn)意度，避免升遷為管理人員后不影響其技術(shù)特長(cháng)的發(fā)揮，較好的解決技術(shù)人員職務(wù)升遷的滿(mǎn)意度，避免技術(shù)資源的流失。
�。�3）建立公平公正的薪酬體系，提高員工薪酬公平感和滿(mǎn)意度
從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調查表明，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現階段顯得尤為重要。在目前階段，石油企業(yè)的薪酬已經(jīng)確定，且提高的期望值不高。在這種情況下，要提高員工的敬業(yè)度，主要從提高內部公平度入手，提高員工的公平感，從而提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。提高公平度的最有效辦法，一是建立科學(xué)的員工績(jì)效考核體系，二是幫助員工建立正確的公平觀(guān)，三是讓員工參與考核過(guò)程，讓他們感受到薪酬的公平度，提高員工對薪酬管理的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度。
要幫助員工建立正確的公平觀(guān)，讓他們明白讓人人都滿(mǎn)意的絕對公平不可能存在。幫助員工認識到絕對公平是不存在的，讓員工認識到這一點(diǎn)，從而降低員工的不公平感。企業(yè)還應該幫助員工合理度量其投入和收益，讓員工不僅看到物質(zhì)回報，而且看到企業(yè)為其提供的發(fā)展空間、工作氛圍、提升機會(huì )以及地位、榮譽(yù)等精神回報。
另外，通過(guò)培育公平文化，提高員工的公平感。企業(yè)要建立公平的企業(yè)文化，必須將公平觀(guān)念融入企業(yè)價(jià)值觀(guān)，把對公平的追求體現在對企業(yè)價(jià)值的追求中，為員工創(chuàng )造一個(gè)公平的工作氛圍。
�。�4）切實(shí)搞好員工的技術(shù)培訓工作
要大力實(shí)施人才興企戰略，充分認識到培養一支技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍是企業(yè)實(shí)現持續健康發(fā)展的法寶，始終把技術(shù)干部、管理人員是人才，技術(shù)工人也是人才的理念并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，將技能人才培養與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標相結合，不斷健全和完善職業(yè)技能開(kāi)發(fā)管理體制。針對每個(gè)員工業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)際情況，以培養“精一門(mén)、通兩門(mén)、會(huì )三門(mén)”的復合型人才為目的，制定切實(shí)可行的員工培訓大綱，從建立健全廠(chǎng)內聘技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手選拔、考評機制入手，通過(guò)崗位練兵、導師帶徒、職業(yè)技能大賽、青工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等形式，為科技人員和技術(shù)工人快速成長(cháng)構筑平臺。
為提高培訓工作的針對性、實(shí)效性，企業(yè)應提提倡訂單式培訓、菜單式教學(xué)。長(cháng)期以來(lái)，提高培訓工作的實(shí)效性和針對性，是企業(yè)培訓工作一直追求的目標。由于員工素質(zhì)參差不齊，培訓需求有很大差異，“齊步走”、“一人得病，眾人吃藥”式培訓效果不佳的問(wèn)題一直困擾著(zhù)培訓工作的組織者。在進(jìn)行員工培訓模式深入調研分析和培訓需求問(wèn)卷調查的基礎上，實(shí)行了訂單式培訓、菜單式教學(xué)。訂單式培訓就是根據職工培訓需求，由職工出題，再請培訓部門(mén)組織有關(guān)人員編寫(xiě)教材，針對培訓對象的不同特點(diǎn)、興趣愛(ài)好，在培訓內容和方式上不再搞“一刀切”式培訓，而是開(kāi)“小灶”，提高培訓工作的針對性。菜單式教學(xué)就是職工想學(xué)什么教什么，缺什么補什么，提高培訓工作的實(shí)效性。針對職工需求進(jìn)行量身定做培訓方案，把培訓對象劃分為領(lǐng)導層、技術(shù)員層、班長(cháng)層和操作層等四個(gè)層級，在同一層級上也要根據素質(zhì)差異和不同的培訓需求進(jìn)行分類(lèi)培訓。
在對領(lǐng)導層的培訓上，分別從理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗、政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理、危機意識和領(lǐng)導藝術(shù)等方面進(jìn)行綜合培訓。通過(guò)培訓增強領(lǐng)導干部創(chuàng )新意識，自覺(jué)以開(kāi)闊的眼界觀(guān)察事物，學(xué)會(huì )掌握“方向盤(pán)”，安裝“助推器”，提高謀全局、謀大事，干事創(chuàng )業(yè)的能力。
在對技術(shù)員層的培訓上，分別從專(zhuān)業(yè)理論知識、現場(chǎng)經(jīng)驗、安全環(huán)保、質(zhì)量意識、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。特別是加強對一些新技術(shù)、新工藝、新知識等方面的培訓，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗，做到為我所用，學(xué)以致用，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，增加管理才干。
在對班長(cháng)層的培訓上，重點(diǎn)做好“如何做好一名合格的班組長(cháng)”的培訓，努力做“多面手”、“智多星”；重點(diǎn)加強綜合能力的培訓，既要掌握熟練的現場(chǎng)操作本領(lǐng)，又要有一定的組織指揮才能，提高協(xié)調解決現場(chǎng)復雜問(wèn)題的能力。
對操作層的培訓上，積極創(chuàng )造條件把課堂搬到崗位上，重點(diǎn)加強崗位技能和應知應會(huì )培訓，提高操作技能即“絕活”、“特長(cháng)”，使特長(cháng)更特，全面發(fā)展，沒(méi)有短腿。通過(guò)培訓，提高排除現場(chǎng)各類(lèi)故障和解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。
�。�5）培養企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價(jià)值觀(guān)，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著(zhù)重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現，如企業(yè)戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化所追求的目標是個(gè)人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。這一工作雖然艱難，但要自覺(jué)地去做，就一定會(huì )有成果。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無(wú)法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。
不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。當今，心理學(xué)已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長(cháng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
企業(yè)調研報告7
自年內蒙古機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院招收汽車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)始，至今已招收屆學(xué)生，已有屆該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入到汽車(chē)行業(yè)的前后市場(chǎng)，這些學(xué)生在行業(yè)中的適應性以及專(zhuān)業(yè)所學(xué)在行業(yè)中的應用性達到了預期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習目標。那么汽車(chē)企業(yè)的崗位需求是什么？汽車(chē)企業(yè)的人才需求是什么？汽車(chē)企業(yè)中的典型職業(yè)活動(dòng)是什么？這些典型職業(yè)活動(dòng)又有哪些可以融入汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中？就此，本課題組對部分汽車(chē)企業(yè)進(jìn)入了一次深入的調研，具體情況如下：
掌握呼和浩特汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)對汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生職業(yè)技能的要求及典型職業(yè)活動(dòng)，了解呼和浩特汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)的基本情況。
調研對象：呼和浩特市汽車(chē)行業(yè)企業(yè)。
本次調研采取的是隨機問(wèn)卷調查。發(fā)放問(wèn)卷是在走訪(fǎng)到的北京市汽車(chē)企業(yè)中隨機填寫(xiě)的，并當場(chǎng)收回。
20xx年xx月xx日――――20xx年xx月xx日
主要調研汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)對錄用專(zhuān)科生的主要要求、適合專(zhuān)科生的崗位，以及適合專(zhuān)科生的崗位職業(yè)技能要求和專(zhuān)業(yè)知識要求。
汽車(chē)企業(yè)適合專(zhuān)科層次人才的崗位占前兩位的是汽車(chē)銷(xiāo)售人員、維修服務(wù)顧問(wèn)，這說(shuō)明在企業(yè)崗位需求中，專(zhuān)科學(xué)生更適合汽車(chē)銷(xiāo)售人員和維修服務(wù)顧問(wèn)這兩個(gè)崗位，在調研中這兩個(gè)崗位對學(xué)生的整體素質(zhì)要求較高，要求不僅具有一定的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，而且能夠很好的和客戶(hù)進(jìn)行溝通，明白客戶(hù)的意圖和需求。其次是維修技師，這個(gè)崗位的需求量極大，是汽車(chē)行業(yè)比較緊缺的人才，及其需要汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生進(jìn)入其中。在調查中發(fā)現，具有一定知識層次的學(xué)生，在進(jìn)入該行業(yè)后鍛煉幾年后，都能成為該崗位的骨干力量。
汽車(chē)企業(yè)專(zhuān)科生在崗人員的比例大概占企業(yè)總人數的20%~25%，初中學(xué)歷和高職學(xué)歷的學(xué)生占總人數的50%以上，可見(jiàn)，專(zhuān)科生在汽車(chē)行業(yè)的專(zhuān)有率并不是很高，但調研發(fā)現，企業(yè)需要專(zhuān)科及以上的學(xué)歷人員進(jìn)入，以提升企業(yè)的整體人員素質(zhì)和提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。這表明汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生具有很強的市場(chǎng)需求率。
企業(yè)對所錄用的專(zhuān)科生的主要要求排在第一位的是職業(yè)道德，良好的職業(yè)道德比嫻熟的技術(shù)更受到企業(yè)的歡迎，這說(shuō)明企業(yè)都在注重自身的發(fā)展，提高企業(yè)的職業(yè)形象。
汽車(chē)企業(yè)對汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識涉及到學(xué)生在校學(xué)習的各個(gè)課程包括基本的構造知識、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、電控知識、電器知識和專(zhuān)業(yè)動(dòng)手技能等等，在專(zhuān)業(yè)知識層面上的要求是比較高的。企業(yè)需要錄入進(jìn)來(lái)的學(xué)生在第一時(shí)間內就能夠創(chuàng )造出價(jià)值，不需要企業(yè)再投入大量的資金和人力再進(jìn)行企業(yè)培訓和培養，而且企業(yè)也需要錄入的人員能夠有后勁，在實(shí)際工作中不斷提高。都對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識提出了要求，因為目前很多文獻資料和維修手冊都是英文的，這就需要進(jìn)入該行業(yè)的人員適應這一要求，具有一定的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的知識。
長(cháng)期以來(lái)，人們擔心中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)如此“幼稚”，以致一旦加入ｗｔｏ，失去政府“呵護”的“民族汽車(chē)工業(yè)”將面臨生存危機。然而當我們審視加入
�。鳎簦镂迥甓嗟臍v程時(shí)，卻驚喜地看到：只要充分利用國內國際兩種資源，在開(kāi)放中尋求和發(fā)揮競爭優(yōu)勢，中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的`前景并不悲觀(guān)。相反，只要我們的體制和政策調整到位，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不僅可以成為未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展中最具潛力和活力的增長(cháng)點(diǎn)之一，而且可能成為世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的一支生力軍。中國是世界汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大國，這已經(jīng)成了不爭的事實(shí)。但中國仍是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的弱國。仔細研究可以發(fā)現，如此汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量的大國家，卻又如此之小的汽車(chē)進(jìn)出口量，在世界上幾乎是絕無(wú)僅有的。如此規模的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，而自主知識產(chǎn)權、自主品牌又如此之弱小，這也是世界少見(jiàn)的。
在中國汽車(chē)工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，必須完成從汽車(chē)制造大國向汽車(chē)強國的轉變。為此，在汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期必須完成兩大歷史使命：一是培育起強大的自主創(chuàng )新能力；二是培育出具有全球競爭力的汽車(chē)企業(yè)。
目前，我國的汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展正以?xún)晌粩档乃俣仍鲩L(cháng)，也是世界汽車(chē)行業(yè)發(fā)展最快的國家。中國的汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展大有前途，汽車(chē)制造、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)、汽車(chē)售后市場(chǎng)都要有新的發(fā)展和變化，其中急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，并已經(jīng)形成業(yè)內的共識。近年來(lái)，隨著(zhù)我國汽車(chē)行業(yè)逐步與國際接軌，特別是競爭的加劇及國外汽車(chē)售后服務(wù)集團的進(jìn)入，中國的汽車(chē)售后市場(chǎng)不僅潛力巨大，人才需求潛力更大。
企業(yè)調研報告8
根據《引深黨建服務(wù)民生工作暨進(jìn)一步加強黨員聯(lián)系群眾工作百日集中行動(dòng)方案》的工作安排，我積極開(kāi)展了黨員干部“一對一”幫扶工作，并取得了實(shí)效，近期，我對黨員幫扶工作開(kāi)展情況進(jìn)行了調研。
一、開(kāi)展此項活動(dòng)的重要意義
開(kāi)展黨員結對幫扶活動(dòng)，是一項民心工程，直接關(guān)系廣大群眾的切身利益，關(guān)系黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，開(kāi)展結對幫扶活動(dòng)，又是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶作用，動(dòng)員廣大黨員干部群策群力，幫困救助，為困難群眾排憂(yōu)解難，辦實(shí)事、辦好事，幫助他們走出困境，努力為建設社會(huì )主義新農村貢獻力量。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
我的幫扶對象是于鄉鎮古市營(yíng)村的邢收麥，今年57歲，喪偶，家有現有兩人，本人患多種疾病，勞動(dòng)能力較差，兒子是殘疾人。家庭年收入不足兩萬(wàn)元。結對后我深入到所幫扶的對象家中了解情況，做到家庭情況清、生產(chǎn)計劃清、就業(yè)技能清、幫扶需求清。認真做好“民情日記、工作日記”，把百姓的事情放在心上，及時(shí)解決他們的困難。在幫扶工作中，基本實(shí)現“五個(gè)確�！蹦繕�，即：確保被幫扶的特困家庭成員有飯吃；確保被幫扶的特困家庭有穩定的住所；確保被幫扶的特困家庭子女不因貧困而輟學(xué)；確保被幫扶的特困家庭參加農村合作醫療；確保有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的特困家庭成員能實(shí)現就業(yè)再就業(yè)，有耕地的能夠種上地。
通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)幫”，幫其“造血”。在幫扶困難黨員中不僅“供血”，更注重“造血”，對困難黨員開(kāi)展思想、技術(shù)、資金項目和生活“四個(gè)幫”，確保幫扶工作真正取得實(shí)效。一是開(kāi)展思想幫，著(zhù)力引導貧困黨員查找貧困根源，強化對廣大黨員進(jìn)行黨性教育，增強他們克服困難、脫貧致富的信心和勇氣。二是開(kāi)展技術(shù)幫，依托農村黨員基層干部“素質(zhì)教育工程”、現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )、家政服務(wù)中心等，采取辦培訓班、開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、邀請專(zhuān)家講課、播放科教片等形式，努力讓困難黨員掌握1－2門(mén)實(shí)用技術(shù)，提高致富能力。三是開(kāi)展項目幫，針對邢收麥本人會(huì )制作豆腐的實(shí)際情況，本人具有市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦、有一定經(jīng)濟基礎的現實(shí)性，我積極幫助其聯(lián)系豆腐的銷(xiāo)路，著(zhù)力把他培養成致富帶頭人。四是開(kāi)展生活幫，從生活上、感情上關(guān)心和服務(wù)幫扶對象，在開(kāi)展節日慰問(wèn)活動(dòng)的基礎上，定期走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員，傾聽(tīng)他們在生活上存在的困難和問(wèn)題，積極為他們想對策、出主意，切實(shí)讓他們走出困境，集中精力脫貧致富。
通過(guò)思想扶貧、信息扶貧、技術(shù)幫扶、物資幫扶等方式真情幫扶，以實(shí)際行動(dòng)助農增收，把“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”落實(shí)到行動(dòng)上，真正使廣大群眾得到實(shí)惠，增強了黨員親民、愛(ài)民、為民的意識。通過(guò)幫扶，增進(jìn)了黨員干部與貧困村群眾的感情，形成工作合力，形成齊抓共管農村工作的良好氛圍，推進(jìn)我區社會(huì )主義新農村建設步伐。
三、存在的問(wèn)題
1、對幫扶工作的認識不夠，不能深入到貧困戶(hù)家中了解情況，制定的具體幫扶計劃不切實(shí)際。
2、存在重形式、走過(guò)場(chǎng)的現象，不能夠真正的為貧困戶(hù)尋找脫貧致富的路子，只是拿出點(diǎn)現金或幫助，解決眼前的小問(wèn)題，而達不到讓貧困戶(hù)脫貧的目的。
3、幫扶工作存在“有監督時(shí)有人幫，無(wú)人監督無(wú)人管”的現象，缺少監督管理的長(cháng)效機制。
四、做好困難黨員幫扶解困工作的'建議
做好困難戶(hù)幫扶解困工作，應當盡量整合扶貧資源，完善幫扶體制，了解困難黨員的現實(shí)需求，增強扶貧措施的針對性。積極構建系統的幫扶解困工作機制，使這項工作成為經(jīng)常性的工作，常抓不懈。
�。ㄒ唬┲�(zhù)眼長(cháng)效，堅定不移的走產(chǎn)業(yè)扶持路子。
必須走出“手中有糧，心里不慌”的傳統思維模式和生產(chǎn)方式，把大力發(fā)展生產(chǎn)力，夯實(shí)農村經(jīng)濟基礎作為重中之重，始終抓住產(chǎn)業(yè)培植這個(gè)重點(diǎn)，不斷加大投入力度，積極創(chuàng )新扶貧方式激勵幫助困難黨員戶(hù)大力發(fā)展種植經(jīng)濟林木、畜牧業(yè)等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)貧困黨員戶(hù)走上“造血強身”的自我發(fā)展之路。
�。ǘ吮炯嬷�，既要“輸血”又要“造血”。
做好貧困黨員幫扶解困工作，應根據不同情況采取不同的方式進(jìn)行，既要“輸血”，更要“造血”，以便達到標本兼治的目的。
1、從轉變思想觀(guān)念入手，實(shí)行激勵引導。對于那些存在“等、靠、要、怨”等觀(guān)念落后、思想僵化的貧困黨員，要突出思想引導。要采取正面引導、集體談心、典型激勵等行之有效的手段，幫助他們解放思想、更新觀(guān)念，摒棄安于現狀、不思進(jìn)取等陳舊思想，克服思想障礙，啟發(fā)他們增強自力更生、依靠科學(xué)脫貧致富的信心和勇氣，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立自尊、自強、自立的精神，尋求新的發(fā)展機會(huì )，盡快脫貧致富。
2、從解決貧困黨員的當務(wù)之急入手，進(jìn)行生活扶助。貧困黨員由于生活狀況的艱難，生活上自顧不暇，解決他們的生活困難是當務(wù)之急。對于那些因年老體弱、天災病痛或不可抗拒的突發(fā)性自然因素而導致一時(shí)貧困的黨員，要及時(shí)給予生活扶助，以“輸血”扶貧為主，以解決他們的燃眉之急，使他們感受到黨的溫暖，更加堅定理想信念，進(jìn)一步增強脫貧致富的信心和勇氣。
3、從增強貧困黨員的造血功能入手，開(kāi)展生產(chǎn)扶助。對于那些有脫貧的愿望和信心，因缺少資金而無(wú)法起步的貧困黨員，要有針對
性地開(kāi)展生產(chǎn)性扶持。對因病、因學(xué)致貧的困難黨員，可以創(chuàng )業(yè)基金貼息借款等辦法給予幫扶；
4、從加強科技培訓入手，加強智力幫扶。針對不同情況，通過(guò)組織困難黨員外出參觀(guān)學(xué)習，組織有關(guān)部門(mén)充分利用現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )等方式，針對幫扶項目進(jìn)行大范圍的農村黨員科技培訓，確保每個(gè)黨員掌握1-2項致富技術(shù)，提高黨員的致富能力，解決因勞動(dòng)力產(chǎn)出率低的問(wèn)題，提高家庭綜合生產(chǎn)能力，通過(guò)農村黨員致富能手與困難黨員結對幫扶，使困難黨員加快脫貧致富的步伐。
�。ㄈ┱w聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，形成全社會(huì )參與困難黨員幫扶解困工作的幫扶解困機制。
1、堅持黨員走訪(fǎng)慰問(wèn)制度。在每年的“七、一”和春節期間，看望慰問(wèn)幫扶對象，注重給予精神鼓勵和一定的物質(zhì)幫助。把物質(zhì)救助與精神救助結合起來(lái)，對生活貧困黨員適時(shí)談心談話(huà)，掌握黨員思想脈搏，有針對性地做好思想引導工作，幫助生活貧困黨員解開(kāi)思想疙瘩，鼓勵士氣，振作精神。
2、建立社會(huì )捐贈及救助制度。把幫扶貧困黨員納入整個(gè)社會(huì )救助體系中，在落實(shí)農村最低生活保障、社會(huì )救濟、農村五保戶(hù)供養、再就業(yè)免費培訓時(shí)，適度向困難黨員傾斜，使黨內互助與社會(huì )救助相結合。建立“農村貧困老黨員幫扶救助基金”，以經(jīng)濟扶助的方式，對遇到困難的老黨員進(jìn)行幫助。
雖然扶貧幫困工作取了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題與不足，扶貧幫困的力度還有待進(jìn)一步提高，扶貧的具體措施、方法還需進(jìn)一步完善。
企業(yè)調研報告9
最近，xx縣工商局嚴格按照《關(guān)于對我縣企業(yè)對外合資合作工作進(jìn)行專(zhuān)題調研的通知》（高討論組發(fā)〔20xx〕5號）的要求，結合工商職能，就我縣加快對外合資、合作工作認真開(kāi)展了調查研究，進(jìn)行了專(zhuān)題查擺，現將有關(guān)情況報告如下：
一、在對外合資、合作方面縣局所做的工作
目前我縣共有對外合資、合作企業(yè)18家，縣局緊緊圍繞這些企業(yè)積極做好各項工作，具體措施如下：
�。ㄒ唬┝⒆愎ど搪毮�，積極開(kāi)展“紅盾幫扶”工程。對合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，縣局積極開(kāi)展幫扶工作，簽訂了幫扶協(xié)議，開(kāi)展了走訪(fǎng)活動(dòng)，向企業(yè)宣傳相關(guān)法律法規，及時(shí)了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，并努力幫助其解決；
積極開(kāi)展合同幫扶，指導其正確簽訂合同、履行合同，引導其參加各級“守合同、重信用”企業(yè)評選活動(dòng)。近年來(lái)已發(fā)展山東吉地爾有限公司、山東泉林包裝有限公司（臺港澳法人獨資）2家對外合資、合作企業(yè)為市級“守合同、重信用”企業(yè)，提高了其誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)意識；
鼓勵企業(yè)大力實(shí)施商標品牌戰略，引導其積極注冊商標，爭創(chuàng )名牌商標，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和競爭力。
�。ǘ┰诘怯涀苑矫鏋閷ν夂腺Y、合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設置了對外合資、合作服務(wù)專(zhuān)窗，實(shí)行首辦責任制，對企業(yè)的外合、合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，負責解答有關(guān)企業(yè)登記注冊事項問(wèn)題。同時(shí)積極開(kāi)展“照后行政建議”服務(wù)，指導企業(yè)及時(shí)申辦行業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、申請銀行開(kāi)戶(hù)等手續，努力做到使企業(yè)少走彎路。
�。ㄈ┘哟笫袌�(chǎng)監管力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)縣局認真履行市場(chǎng)監管職責，嚴厲打擊商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法違規經(jīng)營(yíng)行為，積極開(kāi)展消費維權工作，努力為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
二、我縣對外合資、合作工作落后的原因分析
經(jīng)過(guò)認真調查，造成我縣對外合資、合作工作落后的原因如下：
�。ㄒ唬┤狈εc外地企業(yè)對接的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品平臺。我縣有些企業(yè)規模小、檔次低，缺乏與外資企業(yè)配套的較完善的`產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品，不少企業(yè)因自身產(chǎn)品老化、技術(shù)水平低，難以拿出與外商合資、合作的產(chǎn)品和技術(shù)。
�。ǘ┪铱h境內現有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，規模偏小。
�。ㄈ┮恍┢髽I(yè)和相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導在對外合資、合作工作上存在著(zhù)畏難情緒，認識上有偏差，只看到了困難，不能正確認識我縣在對外合資、合作方面存在的各種優(yōu)勢和資源，在開(kāi)展對外合資、合作工作上缺乏全面正確的認識、堅定不移的信心、迎難而上的勇氣和真抓實(shí)干的功夫。
�。ㄋ模┤狈ΡO督機制。目前我縣對外合資、合作工作缺乏有效的監控和管理手段，對一些已經(jīng)簽訂協(xié)議的外資項目主動(dòng)跟蹤抓落實(shí)的力度不夠大，導致一些項目始終沒(méi)有投入生產(chǎn)。
�。ㄎ澹├猛赓Y的政策優(yōu)勢不明顯。隨著(zhù)對外開(kāi)放在廣度和深度上的延伸，我縣在吸引外資的政策優(yōu)勢上明顯不足，縣鄉兩級受財力限制，難以對外商給予進(jìn)一步優(yōu)惠，使外來(lái)投資缺乏成本優(yōu)勢，比如稅收政策、土地價(jià)格及工業(yè)電價(jià)等，我縣在這些方面并不比周邊縣市優(yōu)惠很多。
�。⿲ν夂腺Y、合作手段和方式缺乏創(chuàng )新。在這方面主要表現在對外商直接采取的兼并、收購、產(chǎn)權轉讓等方式，思想放不開(kāi)，不敢運用或者很少運用。
三、采取措施
為進(jìn)一步做好我縣企業(yè)對外合資合作服務(wù)工作，縣局將采取如下措施：
�。ㄒ唬┱J真履行合同管理職能，大力實(shí)施合同幫扶。組織對外合資、合作企業(yè)開(kāi)展合同法律法規知識培訓，增強企業(yè)的合同意識，提高合同簽約、履約能力和運用合同開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；
引導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)，積極爭創(chuàng )各級“守合同、重信用”企業(yè)。同時(shí)以發(fā)展訂單農業(yè)、合同農業(yè)為切入點(diǎn)，在對外合資、合作工作方面狠下功夫，積極在農戶(hù)和涉農企業(yè)之間牽線(xiàn)搭橋，幫助涉農企業(yè)做大做強，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收。
�。ǘ├^續在注冊登記方面為我縣對外合資合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？h局將充分發(fā)揮對外合資合作服務(wù)專(zhuān)窗的作用，對我縣企業(yè)合資合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，全程服務(wù)，對企業(yè)的咨詢(xún)做到一口清，努力提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。同時(shí)加大政策宣傳力度，引導企業(yè)充分利用各項優(yōu)惠政策，擴大生產(chǎn)規模，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)展科技型、外向型經(jīng)濟。
�。ㄈ┱J真履行市場(chǎng)監管職能，為對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境�？h局將加大對商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法行為的打擊力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展努力營(yíng)造公平公正、規范有序、和諧誠信的市場(chǎng)環(huán)境。
�。ㄋ模┱J真履行商標管理職能，提高對外合資、合作企業(yè)的品牌意識。加大宣傳力度，完善服務(wù)措施，鼓勵幫扶對外合資、合作企業(yè)積極注冊商標，爭創(chuàng )馳名、著(zhù)名商標，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展信息服務(wù)。充分發(fā)揮工商部門(mén)掌握的企業(yè)信息資源優(yōu)勢，整合信息資源，打造信息平臺，努力為對外合資、合作企業(yè)提供信息、政策法規咨詢(xún)服務(wù)。
總之，縣局將立足工商職能，為我縣對外合資、合作工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)調研報告10
近年來(lái)，各地按照《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕18號）和《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規劃》的總體部署，積極推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，形成了一批大型煤礦企業(yè)和企業(yè)集團，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高。河北省重組形成了金能、開(kāi)灤兩家大型煤炭企業(yè)。河南省鄭州煤炭集團公司通過(guò)整合45個(gè)小煤礦并實(shí)施技改工程，新增產(chǎn)能1200萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量實(shí)現翻番。貴州省積極引進(jìn)國內大型煤炭企業(yè)參與省內資源開(kāi)發(fā)，并推動(dòng)中小型煤礦聯(lián)合重組，成效顯著(zhù)。
為總結煤礦企業(yè)兼并重組好的經(jīng)驗做法，采取措施加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，前不久，我們聯(lián)合國務(wù)院辦公廳、國土資源部、國資委、稅務(wù)總局、安全監管總局、煤礦安監局、國家能源辦等部門(mén)，赴河北、河南、貴州等省進(jìn)行了實(shí)地調研。
一、三省煤礦企業(yè)兼并重組情況
近年來(lái)，河北省積極推動(dòng)煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組。一是加大對省國資委出資煤炭企業(yè)的兼并重組工作，組建了金牛能源等大型煤炭企業(yè)集團，將省國資委出資的煤炭企業(yè)由原來(lái)的7家，整合重組為目前的開(kāi)灤、金能和峰峰3家。二是出臺相關(guān)文件，提高小煤礦辦礦門(mén)檻，促進(jìn)小煤礦參與兼并重組。三是先后制定了張家口市、邯鄲市煤炭資源整合方案，以資產(chǎn)為紐帶，整合重組地方小煤礦。全省煤礦企業(yè)由“十一五”初期的917家減少到目前的532家，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。河北省下一步計劃按照國家建設大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)集團的發(fā)展思路，通過(guò)整合重組，形成2～3個(gè)大型煤炭企業(yè)集團，年產(chǎn)量分別達到3000萬(wàn)噸以上，再通過(guò)跨區域聯(lián)合發(fā)展，最終達到年產(chǎn)5000萬(wàn)噸以上的規模。
河南省從20xx年起開(kāi)始以資源整合為突破口，以資產(chǎn)為紐帶，強力推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組。目前，河南省七家骨干煤炭企業(yè)的生產(chǎn)礦井數由整合前的65個(gè)增加到了151個(gè)，控制的煤炭資源量占到全省的90%以上，合計年生產(chǎn)能力已提高到1億噸以上。全省小煤礦由整合重組前的1569個(gè)減少到目前的550個(gè)，關(guān)閉小煤礦923個(gè)，全省煤礦安全生產(chǎn)水平大幅度提升，煤炭資源開(kāi)發(fā)秩序明顯好轉。
貴州是我國南方煤炭資源大省，地質(zhì)構造復雜，煤層賦存條件差，礦區與礦區之間相距較遠，不適宜建設大型煤礦項目。為加快推進(jìn)煤礦整合重組工作，20xx年省政府組織有關(guān)部門(mén)編制了《貴州省煤炭企業(yè)集團重組方案》，要求各產(chǎn)煤市（縣、區）提出煤礦整合方案，堅持一個(gè)國有大型煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)建設1-2個(gè)礦區，或1個(gè)礦區由1-2個(gè)國有大型煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)的原則，對煤礦整合重組進(jìn)行布置，相關(guān)部門(mén)和地方政府積極采取措施，推進(jìn)煤礦兼并重組工作。同時(shí)，貴州積極引進(jìn)省外大型煤炭企業(yè)參與本省煤炭資源的開(kāi)發(fā)。目前，參與整合重組的煤礦由1423個(gè)減少為606個(gè)。河南永煤集團、山東兗礦集團等大型煤炭企業(yè)都已進(jìn)入貴州參與資源開(kāi)發(fā)和整合重組工作。
二、兼并重組中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┟禾抠Y源配置不合理，煤礦企業(yè)準入門(mén)檻低。資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎，在資源價(jià)格走向市場(chǎng)和采取競爭手段配置過(guò)程中，由于準入門(mén)檻低，導致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個(gè)人利用其經(jīng)濟實(shí)力上的優(yōu)勢參與礦業(yè)權競爭，存在通過(guò)炒賣(mài)資源牟利。部分地方管理部門(mén)將整塊煤田人為分割，配置給多個(gè)主體開(kāi)發(fā)，加劇了資源分散程度。如近年來(lái)一些投資公司或個(gè)人以獨資、合伙的形式進(jìn)入貴州競買(mǎi)資源，他們不以組織生產(chǎn)為目的，主要以炒賣(mài)資源、轉讓煤礦等短期行為為主，賺取差價(jià)。由于沒(méi)有完善的煤礦企業(yè)準入制度，造成煤炭資源開(kāi)發(fā)隊伍魚(yú)龍混雜，資源浪費嚴重。礦業(yè)權不合理配置的現狀提高了資源整合、兼并重組的成本，不利于行業(yè)的持續發(fā)展和大型煤炭企業(yè)集團的建設。同時(shí)，一些國有煤炭企業(yè)由于歷史包袱沉重，缺乏資金而拿不到礦業(yè)權，資源后備保障能力嚴重不足。
�。ǘ┘娌⑿∶旱V成本高、風(fēng)險大，影響大型煤炭企業(yè)兼并重組的積極性。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，大多數中小型煤礦裝備水平低、開(kāi)采工藝落后、安全生產(chǎn)基礎差、事故發(fā)生概率高，而大型煤礦企業(yè)又面臨著(zhù)嚴格安全考核制度。河南省煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率考核指標，要求大型國有企業(yè)不高于1，中小型煤礦企業(yè)不高于3。如果對兼并后的小煤礦仍舊按照大礦標準進(jìn)行考核，大礦將承擔很大的安全生產(chǎn)壓力，影響兼并重組的積極性。同時(shí)，由于在對小煤礦進(jìn)行資產(chǎn)評估時(shí)，資源價(jià)值增值較快，礦業(yè)權價(jià)款高，有的小礦主漫天要價(jià)，造成兼并重組難以實(shí)施。如貴州省內煤炭資源礦業(yè)權價(jià)款由0.8元/噸上漲到3元/噸，企業(yè)面臨很大資金壓力，難以承受。此外，對被兼并礦井的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級需要投入巨額資金，并購成本較大。
�。ㄈ┐嬖诘胤奖Ｗo主義，跨區域兼并重組難度大。由于煤礦資產(chǎn)構成較為復雜，不同省區內大型煤炭企業(yè)管理主體不同，難以實(shí)現相互間的重組整合，即使有共同的出資主體，但由于受地方利益等因素影響難以真正實(shí)現兼并重組。有些地方還存在地方保護，增加了小煤礦整合重組的難度。如青海省大量煤炭資源控制在私營(yíng)企業(yè)和個(gè)人手中，河南義馬煤業(yè)集團公司在進(jìn)入青海省開(kāi)發(fā)資源過(guò)程中，為獲取礦業(yè)權付出了很高的成本，且地方政府要求必須由當地企業(yè)控股經(jīng)營(yíng)，這給外省企業(yè)進(jìn)入青海整合重組造成很大的障礙。目前，國家雖然明確了一個(gè)礦區由一個(gè)主體開(kāi)發(fā)的原則，但還缺乏具體的整合重組政策措施，跨區域資源整合和跨區域大型煤炭企業(yè)集團的發(fā)展受到制約。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化融合困難，重組后企業(yè)管理亟待加強。隨著(zhù)兼并重組的推進(jìn)，煤炭企業(yè)集團公司規模和業(yè)務(wù)迅速擴大，一些實(shí)施兼并重組的煤炭企業(yè)面臨著(zhù)各種管理問(wèn)題，例如鄭煤集團兼并重組了45個(gè)周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)，產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結構性矛盾突出，發(fā)展后勁不足；部分被兼并過(guò)來(lái)的煤礦企業(yè)管理制度不健全，人員素質(zhì)較低，經(jīng)營(yíng)不善；鄭煤集團公司先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化移植到被兼并企業(yè)中去還需要有一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程；兼并重組小煤礦后，鄭煤集團公司在企業(yè)組織結構、管理控制等方面也存在不適應的情況。
�。ㄎ澹┟旱V企業(yè)兼并重組手續繁雜，稅費負擔較重。一是由于周邊礦權設置復雜影響辦證。如由重慶煤業(yè)集團在貴州開(kāi)發(fā)的木孔煤礦，其核準文件和相關(guān)資料已經(jīng)齊備，但因與周邊小煤礦礦界重疊，致使采礦許可證遲遲無(wú)法辦理。二是行業(yè)管理職能分散，對兼并重組煤礦進(jìn)行工商登記、產(chǎn)權變更等事項，涉及部門(mén)多，程序繁雜，影響兼并重組工作實(shí)施。如土地使用手續要先到省國土廳辦理采礦許可證，才能到林業(yè)廳辦理林地核減批復，再回到國土廳辦理土地使用手續，往返多次，時(shí)間很長(cháng)。三是稅費負擔較重。河南鄭煤集團公司在兼并收購煤礦時(shí)，鄭煤集團公司以資源、技術(shù)、管理入股的增值部分要先行繳納所得稅，加重企業(yè)兼并重組的負擔。
�。┑胤交A設施不完善，投資環(huán)境需要改進(jìn)。一些地方政府部門(mén)服務(wù)意識不強，存在多頭監管，不按照法律法規收取稅費等，讓企業(yè)無(wú)所適從。如貴州有些地方不按照稅法規定，對煤礦企業(yè)不管是否有利潤，均按銷(xiāo)售收入的6%收取企業(yè)所得稅。貴州省有些地區基礎設施有待完善，一些公路不能滿(mǎn)足煤炭外運需求，電力保障能力低，造成部分礦井供電沒(méi)有雙回路，只能靠柴油發(fā)電機補充，停電現象時(shí)常發(fā)生，給煤礦安全生產(chǎn)造成很大威脅。貴州省電煤價(jià)格從20xx年7月才剛剛放開(kāi)，目前電煤價(jià)格平均只有200元/噸。貴州對出省煤炭還征收價(jià)格調節基金，影響了煤炭銷(xiāo)售，造成煤礦企業(yè)盈利空間小。
三、政策建議
�。ㄒ唬┨岣唛_(kāi)辦煤礦和獲取礦業(yè)權的準入門(mén)檻。煤炭開(kāi)采受五大“自然災害”威脅，是高危行業(yè)。實(shí)現煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，必須要從源頭上把關(guān)，煤炭資源交給符合煤炭行業(yè)準入規定的煤礦企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)。當前，我國大量的煤礦生產(chǎn)礦井和煤炭資源在私人或不具備開(kāi)辦煤礦條件的個(gè)體企業(yè)主手里，這種情況就難以實(shí)現我國煤炭行業(yè)健康發(fā)展。這就迫切要求建立嚴格的開(kāi)辦煤礦準入制度，包括煤炭資源礦業(yè)權獲取的“準入機制”，提高開(kāi)辦煤礦企業(yè)的準入門(mén)檻，并按此機制對涉煤企業(yè)進(jìn)行篩選，清退不合格企業(yè)，禁止不符合準入規定的個(gè)人和企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，保證礦業(yè)權由符合辦礦條件規定的企業(yè)獲得，提高資源開(kāi)發(fā)的標準，杜絕炒作礦產(chǎn)資源的行為。
�。ǘ┙⒚禾抠Y源向優(yōu)勢企業(yè)流轉機制。資源是國家的糧食，本次南方部分省區低溫雨雪冰凍災害造成煤電油運緊張說(shuō)明，國家必須要加強對能源的控制力。要按照一個(gè)礦區由一個(gè)主體開(kāi)發(fā)的原則，優(yōu)先向礦區內優(yōu)勢煤炭企業(yè)配置資源，由一家大型煤炭企業(yè)進(jìn)行統籌規劃開(kāi)發(fā)。對大型煤礦企業(yè)通過(guò)競標方式獲得的`煤炭資源，優(yōu)先列入所屬礦區總體規劃，以確保招標、掛牌、拍賣(mài)的資源能夠順利開(kāi)發(fā)；對已獲得采礦權但不具備管理優(yōu)勢的企業(yè)，可以通過(guò)礦業(yè)權轉讓?zhuān)膭顚⑵滟Y源、資產(chǎn)評估后入股兼并重組企業(yè)；鼓勵企業(yè)通過(guò)平等協(xié)商轉讓采礦權，接收方應向受讓方支付礦業(yè)權價(jià)款，并給予經(jīng)濟補償。
�。ㄈ├^續實(shí)施“關(guān)小建大”政策。為確保煤礦企業(yè)兼并重組工作順利開(kāi)展，有關(guān)部門(mén)要積極支持大型煤炭企業(yè)通過(guò)兼并、收購、重組、聯(lián)合等形式整合有技改價(jià)值的小礦井。對已納入兼并重組方案，但以各種手段抵制資源整合、不參加兼并重組的小煤礦，國土資源管理部門(mén)不予新增資源，采礦權到期后不予延期，有關(guān)部門(mén)不得為其辦理有關(guān)證件、執照變更手續，相關(guān)證照到期后，當地政府應該依法關(guān)閉。通過(guò)經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，提高小煤礦主動(dòng)參與企業(yè)重組的積極性。鼓勵大型煤礦企業(yè)兼并重組中小煤礦；鼓勵優(yōu)勢煤礦企業(yè)之間聯(lián)合重組；鼓勵大型煤炭企業(yè)兼并重組相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)；鼓勵電力等大型企業(yè)兼并重組煤礦，實(shí)現煤電一體化經(jīng)營(yíng)。
�。ㄋ模⿲Υ笮兔旱V企業(yè)重組中小煤礦提供政策支持。在資源整合方面，要堅持政府引導，明確礦區內資源整合重組的牽頭企業(yè)，鼓勵大型煤炭企業(yè)充分發(fā)揮其在安全管理、技術(shù)裝備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等方面的優(yōu)勢，積極整合重組礦區范圍內所有列入整合重組規劃的合法煤礦。對國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)整合地方煤礦進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造，要加大支持力度，在補助或貼息資金、項目核準等方面給與重點(diǎn)支持。探索實(shí)行消費型增值稅，對資源整合礦井技改期間國有企業(yè)以資源、技術(shù)、管理入股評估增值部分免繳或緩繳企業(yè)所得稅，減輕參與兼并重組煤礦企業(yè)的負擔。被兼并企業(yè)安全考核指標在3年過(guò)渡期內按原考核口徑逐年遞減，3年后按照大礦標準進(jìn)行考核。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好人員安置和管理融合工作。能否妥善解決好人員安置問(wèn)題，直接關(guān)系到企業(yè)重組工作的成敗。要切實(shí)維護好職工合法權益，按照有關(guān)政策處理好職工勞動(dòng)關(guān)系的接續、變更，做好社會(huì )保障工作。企業(yè)要通過(guò)提高效率和降低成本，努力提高職工工資收入，使廣大職工共享改革成果。兼并重組企業(yè)要真正強化集團公司控制力，避免重組“表面化”。兼并重組后的新企業(yè)應在確認自身戰略目標的基礎上，進(jìn)行管理創(chuàng )新，采取可行的管控辦法，對組織管理模式、人力資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行整合，全面提升管理水平。
�。┱嚓P(guān)部門(mén)要加強煤炭行業(yè)重組整合的協(xié)調和指導。政府在兼并重組過(guò)程中要加大協(xié)調力度，保障大型煤炭企業(yè)以合理價(jià)格收購中小型煤礦，防止在對民營(yíng)煤礦進(jìn)行收購時(shí)，出現漫天要價(jià)的現象。政府有關(guān)部門(mén)要建立協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，簡(jiǎn)化辦事程序，一站式集中辦理整合煤礦證照變更手續。要尊重市場(chǎng)規律，取消價(jià)格調節基金，減少不合理的稅負和收費。地方政府要牽頭制定具體的企業(yè)重組方案和整合措施，推進(jìn)大型煤炭企業(yè)間的兼并重組。對跨省區的企業(yè)重組，應由國家有關(guān)部門(mén)牽頭，制定煤炭企業(yè)兼并重組方案和整合目標，推動(dòng)億噸級煤炭企業(yè)集團的組建。
企業(yè)調研報告11
為了解國內外疫情、國際形勢及其他因素對企業(yè)進(jìn)出口產(chǎn)品價(jià)格的影響，反映企業(yè)當前面臨的主要問(wèn)題及訴求，調查隊對省市無(wú)機鹽化工有限公司、料有限責任公司及化工有限公司三家企業(yè)開(kāi)展了專(zhuān)題調研。調查結果顯示，今年以來(lái)市工業(yè)企業(yè)不斷改進(jìn)既有產(chǎn)品，開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，產(chǎn)品出口價(jià)格、出口數量、出口額呈現“三增”狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體穩中有增。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體穩中有增
1、企業(yè)總體運行良好，上半年出口價(jià)格、出口數量、出口額均呈增長(cháng)態(tài)勢。據調查，三家企業(yè)今年出口價(jià)格普遍小幅上漲，其中工業(yè)磷銨上漲108.16元，漲幅為3.30%;三家企業(yè)今年出口數量為45161.62噸，增加6236.32噸，同比增加16.02%;三家企業(yè)今年出口額為160614852.92元，增加33405394元，同比增加26.26%。
2、三家企業(yè)個(gè)中情況呈“兩家增一家減”。據調查，省市無(wú)機鹽化工有限公司與磷化工有限公司受疫情、國際形勢沖擊較小，目前運行良好，企業(yè)效益相對較高，但料有限責任公司遭受巨大沖擊，企業(yè)效益相對較差，上半年出口量同比減少1829噸，下降幅度高達37.39%。
3、生產(chǎn)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)尤為重要。據調查，受疫情、國際形勢沖擊影響，料有限責任公司銷(xiāo)售產(chǎn)品仍以固有產(chǎn)品為主，生產(chǎn)成本不斷上漲，訂單量下滑嚴重。其余兩家企業(yè)適時(shí)調整，磷化工有限公司新增出口磷酸二氫鉀，省市無(wú)機鹽化工有限公司新增出口磷酸二氫鈉，均取得良好的效果，獲取較好的生產(chǎn)效益。
二、企業(yè)目前面臨的主要問(wèn)題
1、海外疫情仍在持續影響。目前國內疫情在政府采取強有力的措施下基本控制，企業(yè)基本復工復產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本恢復正常，但海外疫情仍在蔓延，未得到有效控制，大大增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素，尤其對出口企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨巨大挑戰，產(chǎn)品的銷(xiāo)售、運輸受阻，產(chǎn)品訂單量存在一定下滑，未能達到預期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。
2、國際形勢微妙或造成巨大沖擊。目前國際形勢相對不明朗，中美摩擦不斷，制約著(zhù)出口企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上銷(xiāo)售存在一定的阻礙，對外貿產(chǎn)品影響尤為突出，對進(jìn)出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)一定的影響，省市無(wú)機鹽化工有限公司就反映，因為擔心海外運輸受阻，資金回籠能否順利等因素，導致企業(yè)對海外訂單小心謹慎，無(wú)法全力以赴安心生產(chǎn)。
3、企業(yè)生產(chǎn)資金壓力較大。受到疫情和國際形勢雙重影響，企業(yè)產(chǎn)品在銷(xiāo)路、運輸上存在一定問(wèn)題，固有產(chǎn)品銷(xiāo)售量減少，新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓難，加之原材料費用、人工費用等不斷上漲造成生產(chǎn)成本增加，而產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款回籠慢，銀行貸款手續繁瑣、資質(zhì)要求較高、放款效率低，導致企業(yè)資金壓力加大。
4、銷(xiāo)售市場(chǎng)行情相對較差。海外市場(chǎng)受到疫情的影響，多數企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，消費能力有限，市場(chǎng)行情較差。同時(shí)，料表示，受疫情影響國內消費市場(chǎng)發(fā)展行情逐步走低，生活消費水平持續降低，近幾月來(lái)，禽類(lèi)價(jià)格降低影響飼料級磷酸氫鈣銷(xiāo)售，銷(xiāo)售額不斷減少，上半年出口額減少563萬(wàn)元，同比下降44.47%。
三、企業(yè)幾點(diǎn)訴求和相關(guān)意見(jiàn)建議
1、加強政策支持力度，鼓勵企業(yè)出口。調查三家企業(yè)反映，期盼政府快速搭建信息交流共享平臺，合理優(yōu)化資源配置，在一定程度上解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的.影響，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步將相關(guān)政策補貼落實(shí)，加強減免稅費力度，出臺相關(guān)政策措施支持鼓勵企業(yè)出口，切實(shí)保障企業(yè)安心生產(chǎn)。
2、幫助企業(yè)開(kāi)拓國內外消費市場(chǎng)。期盼政府一方面繼續深化“一帶一路”發(fā)展戰略，及時(shí)制定出臺相關(guān)政策措施，積極幫助出口企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。另一方面出臺相關(guān)措施促進(jìn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展，努力恢復到疫情前水平，刺激拉動(dòng)國內消費市場(chǎng)，擴廣進(jìn)出口企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)路，大力幫助企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品出口轉內銷(xiāo)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
3、努力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)資金困難。政府相關(guān)部門(mén)建立健全金融機構體系，由政府出面提供短期低息擔保貸款或信用貸款，幫助企業(yè)解決短期內現金流問(wèn)題。同時(shí)，銀行等金融部門(mén)完善簡(jiǎn)化放貸流程，加大對進(jìn)出口企業(yè)信貸的支持力度，增加專(zhuān)項貸款、特殊貸款等方式，擴大放貸渠道，提高放貸審核效率，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)資金問(wèn)題。
企業(yè)調研報告12
關(guān)于當前企業(yè)復工復產(chǎn)的`調研報告為推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，降低疫情造成的影響，按照上級要求，近期，田林縣潞城鄉深入調研，查找問(wèn)題，積極為企業(yè)創(chuàng )造條件，以便盡快實(shí)現全面復工復產(chǎn)，調查情況如下：
一、基本情況
調查情況顯示，潞城鄉工業(yè)園區企業(yè)共有35家，主要產(chǎn)業(yè)為以木材加工為主。從調研情況看，20xx年春節后，園區企業(yè)積極復工復產(chǎn)，截止2月25日，未停產(chǎn)及復工復產(chǎn)企業(yè)已達85%以上。
二、工作措施
1、嚴格開(kāi)展疫情防控。按照相關(guān)的技術(shù)要求，隔天對廠(chǎng)區進(jìn)行全面消毒，確保不留死角；設立檢查點(diǎn)，對廠(chǎng)區人員進(jìn)行體溫監測，做好流動(dòng)人員進(jìn)行登記溯源等，做到排產(chǎn)不漏一人，監測不漏一人。
2、強化應急物資保障，做好口罩、消毒液、測溫儀等防疫用品物資儲備，做好糧、油、肉、果蔬等生活必需品等保障工作。
3、加強重點(diǎn)群體的幫扶。協(xié)助縣扶貧指揮部開(kāi)發(fā)一批就地就近崗位，積極帶動(dòng)貧困人口就業(yè)；在全縣范圍內開(kāi)展招工宣傳動(dòng)員，提升企業(yè)知名度；組織“點(diǎn)對點(diǎn)”直達包車(chē)，確保職工或有就業(yè)意向的人員安全到崗。
三、存在主要困難
企業(yè)“復工卻而未能充分復產(chǎn)”。
1、企業(yè)招工難，當前就業(yè)人數遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；
2、產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有完全恢復。部分原料供應困難。
3、疫情導致生產(chǎn)成本上升，利潤微薄，企業(yè)發(fā)展困難。
企業(yè)調研報告13
藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)是藥品流通中重要環(huán)節，點(diǎn)多面廣，處在藥品經(jīng)營(yíng)的前沿，加強對零售藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監管尤為重要，我結合對本轄區內的藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常監管掌握的情況，現將藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題、產(chǎn)生的原因以及措施對策和大家共同交流。
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┧幤贩诸�(lèi)管理方面：藥品未能?chē)栏癜凑沼嘘P(guān)規定進(jìn)行分類(lèi)擺放陳列，處方藥品與非處方藥品時(shí)有混放；醫療器械（膏藥類(lèi)）與藥品混放；非藥品（保健食品）與藥品混放；易串味藥品不能單獨設立專(zhuān)柜存放。
�。ǘ┨幏剿庝N(xiāo)售方面：處方藥品不能完全憑處方銷(xiāo)售，處方收集不全，對未憑處方銷(xiāo)售的藥品，銷(xiāo)售登記不全。
�。ㄈ┤藛T管理方面：部分藥店質(zhì)量負責人是聘用的，其經(jīng)常不在崗，營(yíng)業(yè)人員也自行調整為其家人，未經(jīng)上崗培訓就從事藥品經(jīng)營(yíng)，在對處方藥品的銷(xiāo)售和調配操作中很不科學(xué)，對人民群眾用藥安全構成一定的威脅。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)方式方面：個(gè)別零售藥店存在著(zhù)以零代批現象，將藥品直接銷(xiāo)售給基層醫療機構；有的'藥店進(jìn)行無(wú)證行醫，前面是藥店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，后是診所病房；有的零售藥店之間有調貨現象，對銷(xiāo)售不太好品種或快到效期的藥品藥店之間有進(jìn)行銷(xiāo)貨或換貨進(jìn)行銷(xiāo)售。
�。ㄎ澹┎少徆芾矸矫妫航�(jīng)營(yíng)藥品或醫療器械（一類(lèi)或國家充許的二類(lèi)）以及進(jìn)口藥品未能及時(shí)收集相關(guān)票據和產(chǎn)品注冊證明材料。
�。⿲┴浄劫Y質(zhì)審核方面：藥品審核把關(guān)不嚴，有的業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)幾家藥品生產(chǎn)企業(yè)藥品現象，其所售代理藥品價(jià)格雖未超過(guò)國家標價(jià)，但價(jià)格仍較昂貴，其療效也不顯著(zhù)，廣大消費者對此類(lèi)藥品投訴舉報較多。
�。ㄆ撸┧幤窂V告宣傳方面：有的藥店店堂內或玻璃櫥窗上懸掛或張貼藥品宣傳畫(huà)，貨架上擺放廣告藥品樣品空盒；有的藥店巧借義診為名其實(shí)在促銷(xiāo)藥品，誤導、欺騙消費者。
�。ò耍┲贫葓绦蟹矫妫核幍晁贫ǖ闹贫任茨苋嬗行绦�，更不能?chē)栏襁M(jìn)行自查，定期加以考核。
�。ň牛┧幤穬Υ娣矫妫簻乜卦O備成為擺設，溫濕度應按一天兩次記錄，現已記不清有多少天沒(méi)有登記，有的藥店將藥品直接置于地面，藥品質(zhì)量很難得到保障。
二、產(chǎn)生原因
�。ㄒ唬ゞsp認證以后藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)放松質(zhì)量管理意識，認為對藥品質(zhì)量的管理只是gsp認證需要，在認識上存在誤區。
�。ǘ┧幍晗嚓P(guān)人員對法律法規不太熟悉，對藥品常識性知識了解甚少，工作隨意性較大；特別是質(zhì)量負責人，聘用較多，時(shí)常不在崗，對藥品質(zhì)量管理相對滯后。
�。ㄈ┎糠炙幤妨闶劢�(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，處于半營(yíng)業(yè)狀態(tài)，企業(yè)無(wú)心對藥品質(zhì)量加強管理僅注重經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┯捎谒幤妨闶燮髽I(yè)是個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式，其企業(yè)負責人和質(zhì)量負責人有的藥店為同一人，未能真正建立質(zhì)量管理機構，有的藥店就是“夫妻店”或“父子店”，缺少必要的內部監督機制。
三、對策措施
1、加強對零售藥店相關(guān)人員的法律法規的學(xué)習，對相關(guān)人員的培訓教育要務(wù)實(shí)，建立學(xué)習的長(cháng)期性和有效性。
2、藥監部門(mén)應加強監督檢查，將日常監督與專(zhuān)項檢查有機結合起來(lái)，促使其嚴格遵守相關(guān)法律法規。
3、結合對藥品安全信用分類(lèi)管理相結合，對藥品經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)品種和重點(diǎn)違規企業(yè)加大監管頻率，對違法違規行為給予嚴厲打擊。
4、零售藥店應自身加強行業(yè)自律，嚴格按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》的要求，規范管理，合法經(jīng)營(yíng)。
5、聯(lián)合公安、工商、郵政部門(mén)建立聯(lián)合監管協(xié)作機制，特別是對違法藥品廣告的專(zhuān)項整治。
企業(yè)調研報告14
隨著(zhù)企業(yè)改革的逐步深入和規范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著(zhù)變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊伍出現不穩定因素。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：
一、 職工思想主流方面
1、局領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。
2、大部分職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規程的學(xué)習，結合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，認真投身到各項工作中。
3、隨著(zhù)就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉正成為正式員工。
4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調。
5、隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長(cháng)期處于缺員狀態(tài)，無(wú)法滿(mǎn)足目前企業(yè)發(fā)展的需要。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對當前市場(chǎng)形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象，認為企業(yè)給予他們的不多，抱著(zhù)混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)。
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求差距很大，學(xué)習的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)的要求相距甚遠；
3、部分職工政治學(xué)習的自覺(jué)性不夠，認為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；
4、隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(cháng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資多年來(lái)變化不大，職工對提高工資有一定期望值。
三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭和企業(yè)轉型的挑戰，但基層員工隊伍思想相對平穩，面對轉型的心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對企業(yè)轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀(guān)望，而是積極主動(dòng)地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調查結果來(lái)看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、大多數員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉型能否帶來(lái)職工收入的增加
隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來(lái)適應發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。
2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類(lèi)的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現的需要。低層次的需要基本得到滿(mǎn)足以后，高層次的需要會(huì )取代它成為推動(dòng)行為的主要動(dòng)因。對基層青年員工來(lái)說(shuō)，購房購車(chē)固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓力度，跟上x(chóng)x新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng )造條件。另外，當今青年人在價(jià)值取向上更多表現出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展引導和激勵。
3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么？
目前，各種新生業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強培訓來(lái)做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓學(xué)習需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現出身心疲憊的狀態(tài)，培訓效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專(zhuān)的.發(fā)展模式是否是長(cháng)久之計，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
4、面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現出失望情緒 就“三大板塊”專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來(lái)看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現出穩步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺(jué)到對xx以后的前景表示擔憂(yōu)。同時(shí)，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調發(fā)展方面，做的還沒(méi)夠，這表明職工比較擔憂(yōu)企業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對激烈的市場(chǎng)競爭和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應，超前意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識還沒(méi)有真正樹(shù)立。
5、員工思想觀(guān)念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題
方式多元化。這種多元化的思想觀(guān)念導致職工隊伍出現不穩定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。
四、基層員工思想上呈現以上特點(diǎn)原因分析
1、地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒(méi)有競爭優(yōu)勢。
2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。
3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。
4、工作壓力來(lái)自于“外”、“內”兩個(gè)方面�！巴狻薄獂x行業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)壓力很大；“內”——隨著(zhù)企業(yè)內部績(jì)效考核、服務(wù)質(zhì)量達標考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來(lái)了思想上的壓力。
五、職工提出的意見(jiàn)和建議
1、隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應該考慮幫助職工解決住宿等問(wèn)題，能提供部分宿舍也是不錯的。
2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理，兌現獎勵要及時(shí)準確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)。
企業(yè)調研報告15
根據《自治區國家稅務(wù)局所得稅處關(guān)于加強企業(yè)所得稅管理問(wèn)題的調研通知》（新國稅所便函〔20xx〕3號）要求，我科應對本科室在所得稅后繼管理中的工作思路、基本做法等進(jìn)行專(zhuān)題調研，現將調研情況匯報如下：
一．加強所得稅后續管理的工作思路和基本做法
根據《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強企業(yè)所得稅管理的意見(jiàn)》（國稅發(fā)〔20xx〕88號），加強企業(yè)所得稅管理的主要目標是：全面貫徹《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例，認真落實(shí)企業(yè)所得稅各項政策，進(jìn)一步完善企業(yè)所得稅管理和反避稅制度及手段，逐步提高企業(yè)所得稅征收率和稅法遵從度。根據加強企業(yè)所得稅管理的指導思想和主要目標，加強企業(yè)所得稅管理的總體要求是：分類(lèi)管理，優(yōu)化服務(wù)，核實(shí)稅基，完善匯繳，強化評估，防范避稅。我們認為，企業(yè)所得稅后續管理應從管理項目著(zhù)手，根據企業(yè)所得稅管理工作要求，在企業(yè)所得稅項目實(shí)施審批（核）、備案或申報后，通過(guò)信息資料的登記、比對、分析、核查等系列管理行為，把握管理的關(guān)節點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，對企業(yè)所得稅管理項目進(jìn)行跟蹤管理，以達到規范管理和連續管理的目的。后續管理應充分依托信息化手段，加強基礎信息資料管理，確保信息的真實(shí)、準確和完整。
現將科室內的企業(yè)所得稅后續管理從總體要求的幾個(gè)方面進(jìn)行總結。
分類(lèi)管理：目前科室內尚未對企業(yè)所得稅企業(yè)實(shí)施分行業(yè)，分規模的分類(lèi)管理，但對特殊企業(yè)和事項管理實(shí)施了分類(lèi)管理。對匯總納稅企業(yè)管理，我科對執行匯總繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)中總機構及分支機構進(jìn)行了核實(shí)，對我局征管系統內前期登記有誤的信息進(jìn)行清理，向征收管理科提供了總分支機構名單，對無(wú)法提供分配表的企業(yè)實(shí)施就地納稅管理。對事業(yè)單位、社會(huì )團體和民辦非企業(yè)單位管理，上年度根據綜合業(yè)務(wù)科的安排，對民辦教育機構（學(xué)校、糼兒院等）進(jìn)行核實(shí)，責令這些機構辦理稅務(wù)登記手續，實(shí)施對企業(yè)所得稅的管理。減免稅企業(yè)管理，嚴格按照程序進(jìn)行調查審批。異常申報企業(yè)管理，根據征管質(zhì)量提供的.異常數據信息，作為案頭分析的基礎信息，開(kāi)展日常檢查與納稅評估。
優(yōu)化服務(wù)：及時(shí)向納稅宣傳相關(guān)的稅務(wù)政策法規，如今年自治區實(shí)施的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策及時(shí)向相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行宣傳。如：今年匯算清繳期內資產(chǎn)損失企業(yè)所得稅管理發(fā)生了變化，我科第一時(shí)間與相關(guān)科室聯(lián)系反應，并積極咨詢(xún)自治區所得稅管理處，核實(shí)最新的政策法規及操作辦法，辦企業(yè)及我科企業(yè)所得稅管理與匯算清繳審核管理明確政策法規，規范管理。
核實(shí)稅基：根據我局對收入管理的要求，及時(shí)加強與企
業(yè)所得稅企業(yè)的溝通，加強與經(jīng)貿招商局等政策部門(mén)的聯(lián)系，加強企業(yè)辦理設立、變更、注銷(xiāo)，加強與企業(yè)人員的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握企業(yè)總機構、境內外分支機構、境內外投資、關(guān)聯(lián)關(guān)系等相關(guān)信息。加強企業(yè)的清算管理，新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，對企業(yè)注銷(xiāo)清算進(jìn)行了明確規定，目前注銷(xiāo)檢查對企業(yè)所得稅企業(yè)全部要求進(jìn)行注銷(xiāo)清算。
完善匯繳：根據匯算相關(guān)的要求，及局內匯算清繳工作的個(gè)體安排，組織企業(yè)參加匯算清繳企業(yè)所得稅政策輔導宣傳會(huì )，稅收管理員及時(shí)向所管轄企業(yè)宣傳企業(yè)所得稅政策，講解相關(guān)疑難點(diǎn)，在匯算清繳所得稅審核時(shí)，對企業(yè)申報疑點(diǎn)信息，填報資料進(jìn)行案頭審核，發(fā)現填制錯誤及申報疑難點(diǎn)，督促規范企業(yè)準確申報年度企業(yè)所得稅。如：我科新通達有限公司在企業(yè)所得稅匯算時(shí)，稅收管理人員通過(guò)審核資料及與企業(yè)財務(wù)人員溝通交流，發(fā)現該企業(yè)有資本交易項目利得未進(jìn)行調整及納稅申報，及時(shí)向企業(yè)宣傳有關(guān)政策規定后，企業(yè)自查年度匯算補充申報，繳納企業(yè)所得稅305萬(wàn)元。在匯算清繳審核期間，我科多次通過(guò)審核發(fā)現企業(yè)年度匯算申報問(wèn)題，及時(shí)提醒企業(yè)進(jìn)行自查重新申報，對提高企業(yè)申報準備性及規范企業(yè)年度匯算起至了一定的作用。
強化評估：納稅評估結合稅收征管質(zhì)量工作，通過(guò)相關(guān)的預警信息及企業(yè)所得稅流轉稅的信息交換與比對，加強企業(yè)所得稅納稅評估。如：根據通過(guò)地稅局取得了營(yíng)業(yè)稅相關(guān)
數據，加強對房地產(chǎn)、建筑類(lèi)企業(yè)加強企業(yè)所得稅納稅評估，我局取得了較好的效果，我科稅收管理人員在專(zhuān)項評估中也發(fā)揮了重要的作用。
但在應該看到目前科室內的企業(yè)所得稅后續管理僅僅停留在初級階段，后續管理尚存在很多的問(wèn)題�？偨Y經(jīng)驗，只有提高企業(yè)所得稅管理工作的理念，加強稅務(wù)機關(guān)內部聯(lián)系，加強稅收管理人員的財務(wù)知識，稅收政策法規輔導學(xué)習，系統性的加強企業(yè)所得稅管理，將企業(yè)所得稅管理與稅收征管質(zhì)量與納稅評估工作結合起來(lái)，企業(yè)所得稅后續管理的水平才能有質(zhì)的提高，才能符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強企業(yè)所得稅管理的意見(jiàn)》（國稅發(fā)〔20xx〕88號）的要求。好的經(jīng)驗作法，企業(yè)所稅后續管理政策宣傳輔導，我局制作了新辦企業(yè)一碟通，通過(guò)新辦環(huán)節第一時(shí)間，向企業(yè)財務(wù)人員宣傳有關(guān)稅收政策法規，及辦稅程序等。稅收管理人員下戶(hù)戶(hù)籍巡查時(shí)，向企業(yè)宣傳最新的政策法規，對企業(yè)提出的涉稅難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)溝通相關(guān)部門(mén)予以解決。通過(guò)匯算清繳政策輔導會(huì )，輔導納稅人匯算清繳申報，通過(guò)審核發(fā)現疑點(diǎn)錯誤，規范納稅人匯算清繳申報。通過(guò)日常檢查與納稅評估，發(fā)現企業(yè)的涉稅問(wèn)題，指出企業(yè)財務(wù)核算與納稅申報等問(wèn)題錯誤，要求企業(yè)整改，提高企業(yè)內部財務(wù)核算，提高企業(yè)稅法遵從度。通過(guò)相關(guān)政策熱點(diǎn)等的調研，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策法規執行情況，政策法規與企業(yè)操作執行中可能存在的
問(wèn)題，企業(yè)對相關(guān)政策意見(jiàn)和建議，收集整理進(jìn)行研討上報為政策制定提供參考。
目前管理中存在的問(wèn)題：
1、尚未制定企業(yè)所得稅后續管理規程。
2、《企業(yè)所得稅管理操作指南》沒(méi)有進(jìn)行廣泛的輔導，稅收管理人員對分行業(yè)企業(yè)所得稅管理尚缺乏理論素養經(jīng)驗積累。
3、企業(yè)所得稅管理工具缺乏，企業(yè)所得稅工作尚未完全與日常稅收管理工作與納稅評估工作實(shí)現有機結合。
4、缺乏企業(yè)所得稅信息管理平臺，目前的稅收征管系統尚無(wú)法提供準確的企業(yè)財務(wù)數據，并無(wú)法進(jìn)行財務(wù)數據的分析對比。
二、崗位設置、職能分工、管理權限和工作流程的優(yōu)化 此項工作超出稅收管理部門(mén)職責，建議我局進(jìn)行對企業(yè)所得稅管理的職能分工、管理權限和工作流程進(jìn)行探討，形成相關(guān)的規范進(jìn)行優(yōu)化。
三、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)事項的管理建議
目前的《企業(yè)所得稅管理操作指南》僅涉及①銀行業(yè)、②房地產(chǎn)業(yè)、③電力業(yè)、④建筑業(yè)、⑤鋼鐵業(yè)、⑥煙草業(yè)、⑦餐飲業(yè)，七個(gè)行業(yè)。稅收管理人員未進(jìn)行全面的有組織的學(xué)習，對相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所得稅管理尚缺乏相應的知識和水平。建議立即下發(fā)相關(guān)文件書(shū)籍并組織學(xué)習。建議制定其它
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