制藥企業(yè)調研報告-調研報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的制藥企業(yè)調研報告-調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

制藥企業(yè)調研報告-調研報告1

　　石家莊市是國務(wù)院批準的我國重要的醫藥工業(yè)生產(chǎn)基地。目前全市規模以上醫藥企業(yè)58家，占全國醫藥工業(yè)總量的80%，是全國最大的原料藥基地。石家莊醫藥產(chǎn)業(yè)已成為全市第一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)規模，經(jīng)濟實(shí)力，固定資產(chǎn)，出口創(chuàng )匯，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)能力均居全市各行業(yè)第一。

　　石家莊醫藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀：

　　據石家莊市食品藥品監督管理局統計，全市共有零售藥店2191家，其中連鎖門(mén)店共179家，其中市轄6區共有178家，市轄區以外僅1家連鎖門(mén)店，全市藥店連鎖率僅為8%。全市179家連鎖門(mén)店基本被幾家本土連鎖企業(yè)所占據，其中新興藥房以68家門(mén)店排名第一，神威大藥房則有53家門(mén)店，樂(lè )仁堂集團旗下有41家門(mén)店(不含9家藥妝店中店)，石家莊益康藥房則有10家左右的門(mén)店。外來(lái)連鎖企業(yè)在石家莊發(fā)展速度不快，老百姓大藥房在石家莊市目前僅有8家門(mén)店。據業(yè)內人士的保守估計，目前石家莊市的藥品零售市場(chǎng)規模大概在10億元左右。雖然整個(gè)市場(chǎng)單體藥店數量占絕對優(yōu)勢，但是從銷(xiāo)售額上來(lái)看，連鎖藥店占有絕大部分的市場(chǎng)份額。樂(lè )仁堂集團石家莊醫藥連鎖和石家莊新興藥房20xx年的銷(xiāo)售額均達到2.1億元，河北神威大藥房為1.8億元，這三家企業(yè)就瓜分了60%的市場(chǎng)份額，而外來(lái)連鎖企業(yè)的'老百姓大藥房，以6000多萬(wàn)的銷(xiāo)售額排名第四。

　　截至20xx年底,石家莊市共有獨立核算的醫藥制造企業(yè)51家,擁有資產(chǎn)總額292.3億元,從業(yè)人數51003人,實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、增加值、利潤和利稅總額分別為142.6億元、135.9億元、45.7億元、20.1億元和26.9億元,醫藥制造業(yè)的固定資產(chǎn)、從業(yè)人數、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、增加值和利潤分別占到當年全市全部工業(yè)的14.2%、11.9%、11.5%、12.4%、22.6%和10%。

　　石家莊醫藥連鎖企業(yè)存在的問(wèn)題：

　　但在調查中也發(fā)現石家莊醫藥連鎖企業(yè)也存在許多不樂(lè )觀(guān)的現狀。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識缺乏，醫藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新不足，專(zhuān)利申請數量少，水平低，專(zhuān)利與研發(fā)不夠密切，企業(yè)專(zhuān)利人才整體素質(zhì)偏低，專(zhuān)利信息利用水平低下等許多問(wèn)題普遍存在。

　　如何解決存在的問(wèn)題：

　　1、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng )新機制，促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng )造質(zhì)量的提高。企業(yè)要加強以市場(chǎng)為導向，企業(yè)為主體，醫學(xué)研究結合的集成技術(shù)，增強市場(chǎng)競爭意識，優(yōu)化創(chuàng )新機制，提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，實(shí)現科技與專(zhuān)利協(xié)調發(fā)展。

　　2、增強企業(yè)知識戰略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)權戰略意識，加快醫藥企業(yè)專(zhuān)利戰略實(shí)施。必須以觀(guān)念創(chuàng )新為先導，強化企業(yè)知識產(chǎn)權意識，切實(shí)認識醫藥企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利戰略的重要性，緊迫性和市場(chǎng)強制性。在推進(jìn)醫藥企業(yè)專(zhuān)利，應加強分類(lèi)指導，重點(diǎn)突破，協(xié)作互動(dòng)。要以技術(shù)創(chuàng )新為手段，以觀(guān)念創(chuàng )新為前提，以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，以環(huán)境創(chuàng )新為保障，實(shí)行技術(shù)專(zhuān)家，經(jīng)濟分析專(zhuān)家和法律專(zhuān)家相結合。采取“市場(chǎng)導向，產(chǎn)業(yè)聚集，企業(yè)互動(dòng)”為主要特征的虛擬化艦隊推進(jìn)模式。

　　3、充分發(fā)揮政府職能作用，努力營(yíng)造激勵創(chuàng )新的市場(chǎng)環(huán)境。發(fā)揮政府資金的杠桿作用，支持和激勵企業(yè)加大對技術(shù)創(chuàng )新的投入，引導企業(yè)逐步提高研發(fā)投入比重。重點(diǎn)培育知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，抓好專(zhuān)利創(chuàng )新示范企業(yè)和專(zhuān)利技術(shù)參與試點(diǎn)�？萍疾块T(mén)要加大知識產(chǎn)權導向，提高政府科技創(chuàng )新成果取得的專(zhuān)利數量和質(zhì)量。市政府及有關(guān)部門(mén)應當盡快落實(shí)和促進(jìn)醫藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供有力保障。

　　21世紀將是我國流通業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代。發(fā)展特許連鎖是一項緊迫而重要的任務(wù)，為使特許連鎖盡快駛入發(fā)展的快車(chē)道，還需要作好以下工作：

　　a、積極培養連鎖事業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。連鎖是一種商業(yè)知識產(chǎn)權的許可，它涉及到商業(yè)、工業(yè)、科技、法律、管理，有時(shí)甚至包括農業(yè)等諸多領(lǐng)域，亟需連鎖的專(zhuān)門(mén)人才。

　　b、加快連鎖管理規范化、制度手冊化建設，提高經(jīng)營(yíng)組織化程度。連鎖科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在于建立一套高效率的商流和物流系統實(shí)行規范化管理和標準化服務(wù)，特別是在特許企業(yè)內部形成規范化管理，是連鎖發(fā)展的基礎，離開(kāi)規范，就不可能有真正意義上的連鎖經(jīng)營(yíng)，不可能產(chǎn)生規模優(yōu)勢和規模效益。因此，特許連鎖企業(yè)在擴大組織規模，發(fā)展加盟店，開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，無(wú)論是企業(yè)的決策層、管理層，還是一般的業(yè)務(wù)操作人員，都要堅持規范化管理。

　　總之：石家莊醫藥連鎖企業(yè)的發(fā)展有很好的前景。

制藥企業(yè)調研報告-調研報告2

　　制藥行業(yè)被認為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)。對外，在我國加入WTO的承諾下，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫藥企業(yè)，已相繼在我國搶灘設點(diǎn)。對內，改制以及GMP認證等問(wèn)題又使當前的醫藥企業(yè)忙得不亦樂(lè )乎。如何在內外夾擊的環(huán)境中占據優(yōu)勢地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過(guò)信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫藥企業(yè)得以制勝的“名醫良方”。

　　制藥行業(yè)信息化現狀

　　制藥企業(yè)一般包括四大類(lèi)：藥品、醫療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續型生產(chǎn)制造型醫藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著(zhù)自己獨特的行業(yè)特征：如藥品類(lèi)別繁多;編碼無(wú)規律，有效期須進(jìn)行嚴格控制;對專(zhuān)利(配方)有較強的依賴(lài)性;銷(xiāo)售范圍廣，各銷(xiāo)售片區、各品種的銷(xiāo)售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復雜，銷(xiāo)售終端資源(醫院、藥店)難以控制;藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長(cháng)等。

　　另外，以藥醫分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、GSP達標為標志，封閉了近50年的醫藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣(mài)出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。因此，機制創(chuàng )新、優(yōu)化流程、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競爭環(huán)境，勢必要啟用新的營(yíng)銷(xiāo)模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統來(lái)開(kāi)展。

　　醫藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來(lái)說(shuō)目前有幾個(gè)環(huán)節。第一個(gè)是生產(chǎn)廠(chǎng)家的.內部管理，主要涉及到ERP系統;從生產(chǎn)廠(chǎng)家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫院的過(guò)程，則涉及到物流系統、網(wǎng)上交易系統和CRM系統等;醫院里還有HIS系統，即醫院信息管理系統。

　　據介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成ERP的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷(xiāo)、存及財務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施ERP，也基本上集中在供應鏈、分銷(xiāo)、資金管理等領(lǐng)域。從當前一些制藥企業(yè)實(shí)施ERP的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷(xiāo)做起。

　　制藥信息化六大不足

　　隨著(zhù)醫藥流通體制、醫藥衛生體制和醫療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類(lèi)管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫藥領(lǐng)域的信息化開(kāi)始有較大的發(fā)展，但呈現很大的不平衡性，如醫院信息化方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫藥零售企業(yè)的信息化相對于醫院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

　　一是信息化管理機制陳舊。有待建立標準化的信息系統管理數據，來(lái)解決企業(yè)的信息化機制問(wèn)題。

　　二是配送中心與計算機系統不健全�，F代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫院等，有的制藥企業(yè)還有專(zhuān)門(mén)的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對中國藥企來(lái)講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統結合的時(shí)候不能很好地融合。

　　三是擴展規模時(shí)不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強和銷(xiāo)售終端50強的政策下，出現了盲目擴張，而管理系統并沒(méi)有跟上的現象。

　　四是信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏。

　　五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統。尤其是供應鏈管理系統與分銷(xiāo)物流系統缺乏。六是醫藥企業(yè)選擇系統的時(shí)候，重表面輕內核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運行輕維護和服務(wù)。

　　制藥信息化九大需求

　　東軟金算盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理楊漢東認為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運輸成本、銷(xiāo)售毛利及流轉錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對藥店來(lái)講就是藥店連鎖。

　　建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎上進(jìn)行。

　　第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節中對工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓項目等進(jìn)行管理。

　　第四是產(chǎn)品設計管理。企業(yè)到了一定的規模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng )意開(kāi)始，到產(chǎn)品調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設置、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計算機管理起來(lái)。

　　第五是財務(wù)成本核算。管理會(huì )計是企業(yè)最需要的，只有在對物流成本管理很清楚，對人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現財務(wù)成本核算。產(chǎn)品設計管理軟件也要在財務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量。財務(wù)成本核算不僅需要對具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

　　第六是財務(wù)報告。中國加入WTO以后對財務(wù)報告有很大需求，因為各個(gè)國家的會(huì )計制度完全不一樣，同樣一張票在各個(gè)國家的財務(wù)屬性可能完全不一樣�，F在香港就有這種企業(yè)，它會(huì )花幾百萬(wàn)港幣把憑證在香港重新做，因為內地的情況根本不符合香港財務(wù)制度的要求。

　　第七是財務(wù)報告分析。企業(yè)通過(guò)財務(wù)報告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的運營(yíng)情況和客戶(hù)、供應商、合作伙伴等單位的財務(wù)情況有比較深入的了解。

　　第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析，決策分析的數據必須及時(shí)、準確，分析手段也需要不斷創(chuàng )新。

　　第九是企業(yè)資源管理軟件，即ERP，然后進(jìn)行電子商務(wù)建設，建立健全的醫藥生態(tài)鏈信息化系統，這是最后一步建設系統。

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