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《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記（精選11篇）
當細細品完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記了！那么你真的會(huì )寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？以下是小編整理的《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記，歡迎大家分享。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 1
什么是執行力？
執行力是夢(mèng)想家和實(shí)干家唯一的區別，它是一種自然選擇，也可以被看成一種心路歷程。當我們渴望成功，渴望取得名利，渴望實(shí)現自身價(jià)值的時(shí)候，你就需要有執行力。
執行力對個(gè)人而言，是推動(dòng)自己前進(jìn)的動(dòng)力；對團隊而言，是展現長(cháng)處突出整體的戰斗力；而對企業(yè)而言，是一個(gè)企業(yè)能否成功立足的經(jīng)營(yíng)力。為了實(shí)現理想，你必須義無(wú)反顧，你不能完全指望好運從天而降，反之必須做好一切準備不斷前行，即使不知道未來(lái)會(huì )遇到什么風(fēng)險，也要無(wú)所畏懼。
讀完這本書(shū)，我希望包括我在內的每一個(gè)人都可以深刻理解到執行力的重要性，不是生活還是工作還是追逐夢(mèng)想，執行力都是邁向成功路上不可或缺的一部分。
接下來(lái)，我們來(lái)仔細講一講執行力。信念，是執行力最本質(zhì)的東西，是它的DNA。不論是生活還是工作當中，我們常說(shuō)，要建立強大的自信心，當我們擁有了不動(dòng)搖的信念，就有了擊敗障礙的勇氣。我們在工作中，要把追求目標的信念當做渴求而不是需求，當我們不再以“履行義務(wù)”的思想來(lái)建立信心、面對信念時(shí)，我們就會(huì )有被充電的感覺(jué)，就會(huì )馬上投入行動(dòng)當中。盡管我們走上這條路時(shí)可能需要自己提前掌握一些新技能，或者在實(shí)施過(guò)程中不得不遇到某些艱難險阻，但是只要做了正確的選擇，那你的目標就一定能實(shí)現。
“我是否足夠優(yōu)秀”是一個(gè)有害的問(wèn)題。很多人在完成目標的過(guò)程中會(huì )有這種問(wèn)題，“我有沒(méi)有天賦”“我是否足夠好”。在我們實(shí)施計劃的過(guò)程中，一定會(huì )遇到各種各樣的障礙，在障礙面前，我們很容易產(chǎn)生剛才我說(shuō)的幾個(gè)問(wèn)題，比如會(huì )懷疑自己的工作能力，懷疑我們的努力程度，而這些懷疑很多時(shí)候會(huì )間接扼殺我們對于某樣工作的積極性。事實(shí)上不論何時(shí)何地，總有比我們優(yōu)秀比我們有天賦的人，但是并不能說(shuō)明什么，因為具有執行力的人都相信，要想在某一項目上取得成功，并不一定要求自己一定要是此領(lǐng)域最優(yōu)秀的人。所以我們應學(xué)會(huì )逐漸完善自己，更善于發(fā)現自己的興趣所在，并懂得將興趣與價(jià)值觀(guān)相聯(lián)系，以此來(lái)認識目標計劃中最本質(zhì)的情況。
我希望大家記住書(shū)中這樣一句話(huà)，成功者不會(huì )在追求理想的道路上不斷抱怨，因為世界不會(huì )需要一個(gè)滿(mǎn)腹牢騷之人。不畏懼選擇，是成功的'一半。擁有執行力的人知道，當自己遇到很多不同的觀(guān)點(diǎn)，而且每一個(gè)都有一定道理的時(shí)候，應當以動(dòng)力作為判斷要素。當我們思考某些問(wèn)題時(shí)，要記得不要受第一個(gè)進(jìn)入腦海的答案的影響而停滯不前，應當更深入的思考，從一個(gè)問(wèn)題入手找出更多的答案。不要擔心在做人生的選擇題上出錯，因為至少我們在適應、調整的過(guò)程中還可以學(xué)到更有益的東西，而如果我們害怕犯錯而一直都畏縮不前，那將注定一事無(wú)成。別指望工作有無(wú)限熱情。當我們放棄自己追求已久的目標的時(shí)候，大部分是因為什么呢？因為我們發(fā)現這件事情無(wú)法帶給我們激情，無(wú)法再給予自己的刺激和新鮮感，我們逐漸發(fā)現當下的工作不再能為自己帶來(lái)心靈的震撼，于是想甩手尋找另一項新鮮事物。其實(shí)我們要知道，即使看似最富有魅力的工作，也是一個(gè)陰陽(yáng)矛盾體，其中既有令人感興趣的東西也有令人深感沮喪的內容。如何避免這種弊端呢？讓我們把“熱情”“激情”換做“興趣”，這樣就可以徹底的實(shí)施計劃，因為只有堅持不懈是興趣的燃料，能夠保證興趣之火熊熊燃燒。
做善于分解目標的高效能人士。我們在實(shí)現目標的路上，除了一腔熱血，還要有正確的前行方法。當目標很大很繁雜的時(shí)候，我們每一次只需要針對一項階段性目標確定一個(gè)微觀(guān)步驟計劃，比如在第一季度的工作過(guò)程當中，我們先計劃在1月需要完成哪幾樣，2月、3月又分別要完成何事，當完成了這一季度某個(gè)階段性的目標，再制定下一個(gè)微觀(guān)目標并具體實(shí)施，這就是我們攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正確方式。
學(xué)會(huì )貫徹目標才能戰勝寂寞與厭倦。執行力無(wú)須精力旺盛，我們每次只走一小步，只要不斷堅持下去目標就一定會(huì )實(shí)現。因為貫徹執行力并不是賽跑，我們需要注重的不是所花費的時(shí)間，而應當注重結果。往往在貫徹目標的路上很難有一同隨行的人，這也就意味著(zhù)我們要承受著(zhù)旁人不理解的寂寞。所以當我們感到疲憊不堪、寂寞無(wú)奈時(shí)，我們可以適當地休息，在休息的空檔充分地想象我們實(shí)現目標后的快樂(lè )和成就感，就會(huì )發(fā)現我們又充滿(mǎn)了斗志，在無(wú)意間也戰勝了厭倦和寂寞。
保持耐心也是一種行動(dòng)方式。在我們不斷前進(jìn)的路上，如果發(fā)生我們不能按照自己預想的時(shí)間和方式實(shí)現目標時(shí)，通常情況下就會(huì )變得急躁，失去控制，從根本上來(lái)說(shuō)，我們會(huì )產(chǎn)生這樣的情緒是源于恐懼，而越恐懼我們越會(huì )失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重實(shí)現目標的最后期限，會(huì )給自己徒增很多不必要的壓力，相反我們應當注重的是實(shí)施計劃的過(guò)程。只要你一直在執行自己的執行力，那么你就可以完全相信，自己的目標一定會(huì )實(shí)現。
當你充分擁有執行力以后，雖然不能保證自己的夢(mèng)想如美麗童話(huà)般有一個(gè)非常完美的結局！但是你為此奮斗過(guò)，這段經(jīng)歷比你從來(lái)沒(méi)有采取行動(dòng)會(huì )讓生活更有意義。就像書(shū)里說(shuō)的那樣，雖然你不清楚前進(jìn)道路上會(huì )遇到什么困難，甚至可能還會(huì )有很多彎路，但是可以確定的是，只要你堅持下去，你就一定能夠成功。
結合到日常工作中，“以終為始”，確定目標后大家全力以赴完成既定目標，不推脫、不找借口、大家在努力完成本職工作的同時(shí)積極幫助他人，向同一個(gè)目標前進(jìn)，這就是對“執行力”最好的詮釋。行政部是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，它負責公司的餐廳、清潔、保安等工作，同時(shí)它也是一個(gè)管理部門(mén)，在承擔起服務(wù)的同時(shí)也有一些管理的責任在其中，這就更需要良好的執行力作為保障。在今年當公司面臨飛行審核時(shí)，總經(jīng)理提出我們的目標是“無(wú)Major”通過(guò)，當目標確定后，大家就在一起討論通過(guò)什么樣的行動(dòng)來(lái)保證這一目標的實(shí)現，通過(guò)討論，大家制定了一些措施，比如每天早上開(kāi)會(huì )回顧前一天發(fā)現的問(wèn)題，將問(wèn)題提出后，看是否需要別的部門(mén)協(xié)助或者大家提出更好的解決辦法，通過(guò)一系列的措施，最終公司以“無(wú)Major”通過(guò)，達到了總經(jīng)理的要求。事后大家在一起總結，發(fā)現良好的執行力是保證實(shí)現目標的關(guān)鍵。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 2
對于個(gè)人：執行力就是行動(dòng)力；對于團隊：執行力就是戰斗力；對于企業(yè)：執行力就是經(jīng)營(yíng)力。夢(mèng)想，需要追求！
每個(gè)人都有夢(mèng)想，當并不是每個(gè)人都是在朝著(zhù)夢(mèng)想前進(jìn)！在很多時(shí)候，明明已經(jīng)制定好計劃，可在師生這個(gè)計劃的時(shí)候卻怎么做也做不好；明明想安靜的看一本書(shū)，可是一會(huì )做個(gè)這，一會(huì )做個(gè)那，就是不能靜下來(lái)。也許我們會(huì )說(shuō)計劃趕不上變化，但并不是所有的計劃都趕不上變化吧？
這只能是一個(gè)原因：我們的執行力不行。
制定的計劃很好，但沒(méi)有相應的執行力去實(shí)施，你的計劃再好，再怎么完美無(wú)瑕，終究不過(guò)是紙上談兵。很多時(shí)候，我們并不是沒(méi)有計劃，而是沒(méi)有那份執行力。
執行力其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是制定計劃然后不容置疑的去實(shí)現這個(gè)目標，為了這個(gè)目標全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢(mèng)想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢(mèng)想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會(huì )實(shí)現心中夢(mèng)想。
執行力是可以訓練出來(lái)的：
現在沒(méi)有執行力不代表我們一直沒(méi)有執行力，執行力是可以訓練出來(lái)的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無(wú)志之人常立志，有志之人立長(cháng)志”。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個(gè)目標執行起來(lái)時(shí)非常困難的。
有了目標，接下來(lái)就是實(shí)現目標。朝著(zhù)目標前行的路上會(huì )碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì )萬(wàn)劫不復。
培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實(shí)，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情。
我們在訓練執行力時(shí)要問(wèn)自己：
為什么我要把這個(gè)計劃付諸行動(dòng)；還有沒(méi)有其他方法達成這個(gè)計劃；我需要付出什么樣的代價(jià)。
這是不是我想要的！深入思考后，你會(huì )從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力。因為有目標，有動(dòng)力，我們按照這個(gè)計劃嚴格實(shí)施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。
成功需要執行力：
在追求夢(mèng)想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執行力不夠，成功是需要執行力的；激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒(méi)有激情的時(shí)候也要堅持下去。所謂的`逆境，任何時(shí)候都可能遇到，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。
都說(shuō)“相信，才可以看到”，確實(shí)是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學(xué)會(huì )了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來(lái)的》之后，受益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團隊取得成功。
引導業(yè)務(wù)樹(shù)立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實(shí)現自己的價(jià)值，不斷取得成功，樹(shù)立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 3
閱讀《執行力是訓練出來(lái)的》之前，自己的定位一直是一名強執行力的角色。當我通讀這本書(shū)后，越來(lái)越發(fā)現自己一直以來(lái)的強項其實(shí)是實(shí)施力，而非執行力！更多是在把事情做對的習慣，而不是做對的事情層面。這本書(shū)的指引對自己很震撼和警醒！還好，為時(shí)不晚！
發(fā)自?xún)刃牡哪繕酥陵P(guān)重要
信念、執著(zhù)、專(zhuān)注、勇氣、激情和決心是成功的秘訣，執行力貫穿全程，而執行力的前提是前進(jìn)動(dòng)力，也就是基于清楚的目標和自己發(fā)心的認可和渴望，是自我約定和自我承諾，不是基于需求，而是基于渴望。
自己從心而發(fā)的清晰目標至關(guān)重要，價(jià)值也是自己賦予和認可的，是自己深信不疑的。認真反省自己的日常工作和生活，其實(shí)很多的事情和目標往往是別人給予的，不全是自己想要的，往往由于立場(chǎng)、角色、看問(wèn)題的深度和利益相關(guān)者不同，實(shí)施中會(huì )遇到各種各樣的困難和問(wèn)題。此時(shí)此刻，偏離初心，內心糾結和患得患失的心理占據主導地位，會(huì )妥協(xié)甚至放棄目標，最終的結果更多的是原地轉圈，而不達標的解釋則是同一種理由的不同版本而已。
目標一旦確定，目標的拆解變得很重要，微觀(guān)步驟計劃（MSP）是非常實(shí)用的工具。所有的目標設定越小，描述越明確，實(shí)現的可能性就越大，這也就是我們俗語(yǔ)的接地氣。在這個(gè)工具的使用上，考慮要細致，非常細致，考慮要務(wù)實(shí)，非常務(wù)實(shí)是最為關(guān)鍵的原則，大膽假設、小心求證。
執行中突出重圍
一旦鎖定發(fā)心追求的目標并制定落地的分步驟計劃，執行力此時(shí)就發(fā)揮關(guān)鍵作用。想法很重要，堅定而快速的行動(dòng)則更加有意義，沒(méi)有完美的選擇，任何選擇總比沒(méi)有選擇好。
死亡時(shí)鐘
人生的每分每秒都在做選擇，無(wú)論想不想選擇，無(wú)論選擇對錯，沒(méi)有完美的想法，確定了就要盡快實(shí)施這些想法，不怕慢就怕站，只有堅定而快速的行動(dòng)。才可能發(fā)揮價(jià)值；
逆境中的自我激勵
沒(méi)有任何人可以一帆風(fēng)順，逆境中自己其實(shí)是最可怕的敵人，過(guò)往的經(jīng)驗往往是我們賦予自己所犯錯誤的另外一個(gè)稱(chēng)呼，會(huì )成為我們最大的障礙造甚至造成逆境。此時(shí)，假裝擁有直至真正擁有的心理暗示則是非常有效的自我激勵方法。通過(guò)分析事情的最初本源，塑造屬于自己的執行力導師，用意識去看目標，讓自己相信目標已經(jīng)實(shí)現，以信念而不是現狀為基礎，相信自己可以解決問(wèn)題，充滿(mǎn)斗志，鞭策自己按照這個(gè)信念堅持下去，沒(méi)有什么可以阻擋前進(jìn)的步伐。
用興趣替代激情
在現實(shí)工作生活中，激情會(huì )隨著(zhù)時(shí)間和環(huán)境的變化逐步消亡，要確保自己一直點(diǎn)燃激情，回想過(guò)往的經(jīng)歷，激情不僅僅是愉悅的心情，更包含痛苦的磨難甚至孤軍奮戰。不要指望所有時(shí)間都擁有激情，更不要因為缺乏持續的工作激情徹底阻止自己前進(jìn)的步伐，將目標變成一個(gè)非常好玩的事情，用興趣替代激情，無(wú)畏風(fēng)雨、順境逆境、成功或失敗，堅定不移的熱愛(ài)和追求自己向往的目標。
耐心也是一種行動(dòng)方式
通過(guò)分解目標到每一個(gè)具體的問(wèn)題和計劃，邊干邊學(xué)、邊開(kāi)邊修，將注意力放在過(guò)程而非最后期限；同時(shí)不要把自己的時(shí)間放在漫長(cháng)的等待浪費，而是通過(guò)深入的分析清楚自己可控的因素，順勢而為，把這些優(yōu)勢放大堅持做到極致。不要在乎跌倒多少次，而在乎多少次站起來(lái)，一定可以趕到目的地。
非常感謝公司管理層的'用心推薦這本書(shū)，同時(shí)在此期間指導這本書(shū)的學(xué)習，對我尤為重要�；貧w到工作本身，現在更多的是在聽(tīng)話(huà)照做，工作是做完了，不見(jiàn)得做好了和做對了。這本書(shū)的學(xué)習，等同OE文化中的暫停與思考階段，讓自己能夠靜下心來(lái)反省并糾偏，這個(gè)過(guò)程非常重要：
回歸初心，公司今年通過(guò)一系列的培訓和研討會(huì )，大家一致確定了陜西中可五年戰略把陜西中可打造成為最具幸福感的世界級合作共贏(yíng)中心，這個(gè)目標一定也必須實(shí)現！
可持續的盈利能力和可預見(jiàn)的生意增長(cháng)是實(shí)現5年愿景的基本前提！結合公司過(guò)往多年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，2011~2017年復合增長(cháng)率-1.1%，2018開(kāi)始按照確定的三圈層策略強勢推動(dòng)執行和團隊建設，帶來(lái)了7.6%的突破性銷(xiāo)量增長(cháng)；INE執行更是達到集團第一，全國第三的水平；這是很多年沒(méi)有想過(guò)的事情！2019年公司經(jīng)營(yíng)目標更是鎖定10億收入目標，跨入10億收入大廠(chǎng)行列；INE開(kāi)始沖刺全國第一；未來(lái)的陜西中可每年會(huì )實(shí)現持續的跨越式增長(cháng)，這就是我們的目標！我們的責任就是無(wú)條件達成這個(gè)目標！
目標鎖定，作為物流部項目經(jīng)理，在管理層的支持和指導下：
聯(lián)合銷(xiāo)售運作，鎖定開(kāi)單頻率和回庫管理，推動(dòng)訂單質(zhì)量和物流服務(wù)質(zhì)量管理，減少費用浪費同時(shí)，固化標準要求和團隊正確的行為習慣；
以RTM精進(jìn)計劃為基石，銷(xiāo)售運作RED執行&團隊聚力+物流網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化&技術(shù)創(chuàng )新為核心，協(xié)同相關(guān)利益者，大膽假設，小心求證，綜合各種信息清楚地分析，構想我們應該有的RTM模型，聚焦三圈層策略精進(jìn)，協(xié)同各部門(mén)規劃五級市場(chǎng)區隔中，每個(gè)微觀(guān)市場(chǎng)應該有的RTM；
各部門(mén)協(xié)同一起，匹配銷(xiāo)售、市場(chǎng)、物流、HR等各部門(mén)的投資優(yōu)化方案；按照優(yōu)先級順序拆解到落地后分步驟的計劃和具體時(shí)間表/目標；
焦過(guò)程管理鎖定小目標追蹤，邊做邊學(xué)，邊開(kāi)邊修，堅持做下去！
想象未來(lái)的自己，跨過(guò)一個(gè)又一個(gè)障礙，用一個(gè)成功復制下一個(gè)成功，通過(guò)全盤(pán)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和能力歷練，變成自己想要的樣子；
想象未來(lái)的陜西中可，每年雙位數穩健跨越式增長(cháng)，順利達成5年愿景把陜西中可打造成為最具幸福感的世界級合作共贏(yíng)中心，成為我們大家的驕傲和幸福大家庭。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 4
今天，對于執行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執行力的著(zhù)眼點(diǎn)，因為人們對此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面�，F在，需要我們關(guān)注的是：“提高執行力”本身的執行問(wèn)題。執行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會(huì )議即將結束時(shí)，美國來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著(zhù)總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著(zhù)美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng )新；在國內，同樣的要求卻在執行過(guò)程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經(jīng)完畢，剩下的.就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達標——
按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說(shuō)是在原地轉圈，不過(guò)結果都是一事無(wú)成。之所以會(huì )出現這種現象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實(shí)障礙。
誠然，在追求美好理想的過(guò)程中，我們肯定會(huì )遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì )認為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì )退縮的。相反，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，他們都會(huì )想方設法地找出解決辦法。
“沒(méi)有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現實(shí)生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實(shí)到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營(yíng)目標；構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。
單高效的執行力是訓練出來(lái)的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒(méi)有實(shí)際意義的，沒(méi)有訓練有素的行動(dòng)，一切都是空談。一個(gè)有執行力的員工，必定有著(zhù)訓練有素的思維和訓練有素的行動(dòng)。執行力不是強調出來(lái)的，而是練出來(lái)的。
要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時(shí)會(huì )起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執行力的原因歸結于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無(wú)疑問(wèn)，現實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無(wú)建樹(shù)，平淡無(wú)奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績(jì)。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績(jì)的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執行力總是表現出不穩定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執行過(guò)程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現出了時(shí)好時(shí)壞的現象。如果能夠把成功的執行經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，并把它變成一套工作時(shí)的標準化行為，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會(huì )消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 5
在我開(kāi)始分享我今日讀書(shū)所獲之前，先說(shuō)說(shuō)我自己在團隊管理中的經(jīng)驗吧。我參加一個(gè)公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來(lái)都在摸索關(guān)于團隊管理的經(jīng)驗，現在總結下來(lái)大概分為這么幾點(diǎn)：團隊文化，團隊目標，團隊規章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團隊優(yōu)秀一直都是負責人所擔憂(yōu)的事。最近有看一本書(shū)《執行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來(lái)會(huì )有所用。
一個(gè)團隊的成功，5%在戰略，95%在執行。
每個(gè)人都想要一個(gè)“萬(wàn)能”的員工，在自己需要的時(shí)候，在自己給安排工作的時(shí)候，都能夠及時(shí)完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說(shuō)來(lái)輕巧，做起來(lái)談何容易。
一個(gè)人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個(gè)人完成所有工作。因此一個(gè)好的團隊，定然是領(lǐng)導所需，員工所愛(ài)的`。
要想讓一個(gè)團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說(shuō)白了，就是團隊文化。團隊文化是一個(gè)團隊凝聚核心力量的基礎。一個(gè)團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個(gè)人做事，失去了方向能量會(huì )波及一個(gè)人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個(gè)團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實(shí)現。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規避執行過(guò)程中的錯誤。
有一句話(huà)是：所謂情商高，就是會(huì )說(shuō)話(huà)。優(yōu)秀的領(lǐng)導都是情商很高的人，他們能夠很好的和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個(gè)團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡(luò )的穩固。
在游戲競技當中，通常會(huì )被分為小隊進(jìn)行對抗，而彼此之間通過(guò)麥克風(fēng)來(lái)溝通，同時(shí)又有團隊術(shù)語(yǔ)，計劃，以及長(cháng)期以來(lái)的默契協(xié)調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執行力就可以得到提高。
職場(chǎng)工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過(guò)程，避免出錯。但是結果才是領(lǐng)導真正需要的。
團隊目標的建立，首先是來(lái)自于領(lǐng)導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執行思維。
一個(gè)團隊高效的執行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰。
企業(yè)領(lǐng)導注重員工的工作結果，也會(huì )給員工在之后的工作中，樹(shù)立好的標桿。
賞罰分明是對一個(gè)團隊的考核監管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進(jìn)行鞭策鼓勵。
團隊的執行力是怎么來(lái)的？有人覺(jué)得很簡(jiǎn)單，有人覺(jué)得很難。其實(shí)團隊的執行力，不是憑空說(shuō)來(lái)的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點(diǎn)是，無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下團隊，都需要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行一定活動(dòng)安排，促進(jìn)成員關(guān)系。線(xiàn)上團隊開(kāi)會(huì )，能用視頻不用電話(huà)，能用電話(huà)不用文字聊天。線(xiàn)下團隊不是只有團建才有活動(dòng)，而是要把活動(dòng)穿插在日常工作當中。
團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執行力已來(lái)。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 6
讀了這本書(shū)以后，首先確定的是一個(gè)觀(guān)念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現在重新有了定義，執行力是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實(shí)現這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當我重新因為這個(gè)定義審視自己走過(guò)的路程，發(fā)現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿(mǎn)足過(guò)，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著(zhù)堅定不移的信心，才有了后來(lái)的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結果。
其次，在這本書(shū)的閱讀中，通過(guò)每個(gè)章節不同的案例，總結出，執行力是一個(gè)復雜的系統的心理和行為過(guò)程，有著(zhù)不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì )有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過(guò)解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
接下來(lái)，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過(guò)你當時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達成的著(zhù)手，從而保證你在達成目標的過(guò)程中，始終有一個(gè)可以使你看起來(lái)很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過(guò)程中發(fā)現新的方法，改進(jìn)，繼續去做。
通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習，就是明白一個(gè)道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認為它是你要想的，在這個(gè)過(guò)程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
結合工作來(lái)談，長(cháng)安辦事處現在處于組建期，作為長(cháng)安的經(jīng)理，最大的.目標是讓長(cháng)安辦事處達到公司要求的標準，那么下來(lái)就需要分解標準是什么：
每月按時(shí)完成公司的收入目標
每月使公司的執行目標可以在每一個(gè)具體客戶(hù)處得以落實(shí)
人員保持穩定且動(dòng)手能力，溝通能力，計劃能力提升
針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷(xiāo)量拼圖，或按照客戶(hù)，或按照包裝，參考去年同期的售賣(mài)結果，用通俗易懂的語(yǔ)言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達成目標。
針對第二點(diǎn)，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應的家數，然后跟進(jìn)每日達成，在沒(méi)有達成的時(shí)候，走到市場(chǎng)上，看看具體的問(wèn)題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨立去做的能力，然后再反復跟進(jìn)，打磨的更為標準化。
針對第三點(diǎn)，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時(shí)候當面獎，罰的時(shí)候當面罰，確保每個(gè)人都清楚底線(xiàn)是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達到以上三個(gè)標準，長(cháng)安就可以算是正常的運作，接下來(lái)，就要在運作的過(guò)程中，去錘煉團隊，樹(shù)立更為優(yōu)質(zhì)的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀(guān)的高績(jì)效團隊。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 7
在這次公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我閱讀了《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)，書(shū)中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例講解了執行力的重要性以及執行力是如何訓練出來(lái)的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。
曾經(jīng)總認為一個(gè)公司的業(yè)績(jì)上不去，是員工們的素質(zhì)問(wèn)題。其實(shí)員工的素質(zhì)不高只是其中的一個(gè)方面，更重要的是員工的執行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)公司業(yè)績(jì)好壞的關(guān)鍵。因為執行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導的工作意圖，沒(méi)有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個(gè)相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開(kāi)，缺乏創(chuàng )新意識。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不強！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全公司員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節。訓練執行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的'還有很多。
第一，端正態(tài)度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對待本職工作的奉獻精神。個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
第二，注重細節，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機會(huì )，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現出你的執行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰�！捌谕�，做到十”這是最好執行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節問(wèn)題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執行好各項工作部署。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團隊。書(shū)上提到有一類(lèi)的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽(tīng)的很認真仔細，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么，然后就開(kāi)始執行，結果自然會(huì )出現偏差或者大打折扣。領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通的話(huà)，往往把事情做的不如人意。作為一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)，才能體會(huì )上級的意圖，執行起來(lái)才不會(huì )走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門(mén)同事以及和其他部門(mén)同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。
第四，執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)�。�！
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 8
《執行力是訓練出來(lái)的》看上去又是一本老生常談的書(shū)，認為企業(yè)之所以不好，就是員工執行力不行，作為一個(gè)多年的基層管理者，深知企業(yè)管理問(wèn)題是系統性的問(wèn)題，并不能簡(jiǎn)單的歸咎于執行力，特別是員工的執行力。帶著(zhù)偏見(jiàn)及歧視，對于這本書(shū)沒(méi)有太大興趣，所以遲遲未動(dòng)，但是在領(lǐng)導的安排及交流的任務(wù)安排下，不得不拿起書(shū)來(lái)。打開(kāi)書(shū)后，發(fā)現書(shū)是談如何從內到外激發(fā)自己的執行力，實(shí)現自己的夢(mèng)想，由于早年深受成功學(xué)的苦，又帶著(zhù)抵觸成功學(xué)的心態(tài)學(xué)習，發(fā)現書(shū)中確實(shí)用了很多成功學(xué)的方式，信仰，信念，信心，不再猶豫，心理暗示，未來(lái)的憧憬，堅持，但是經(jīng)過(guò)2年的心理學(xué)學(xué)習，發(fā)現這本書(shū)并不是完全的成功學(xué)，更多是從心理機制，人性的角度，指導我們個(gè)人如何激發(fā)自己潛能，成就精彩人生。書(shū)梳理了走向成功的一些概念，更給出了具體的方法，如果結合教練式的引導，自己和自己內心對話(huà)，運用起來(lái)，定能打開(kāi)我們行動(dòng)力的開(kāi)關(guān)，成就精彩人生。
由于書(shū)中內容寫(xiě)的非常淺顯易懂，內容就不一一介紹了，只分享下書(shū)中啟發(fā)非常大的幾點(diǎn)。
1、信仰，信念，信心。什么動(dòng)力才能讓你越過(guò)障礙行動(dòng)？動(dòng)力有兩個(gè)：自信和更多的自信。要有信心，首先要有強大的信仰。信仰是相信你正在做的事情是正確的，或說(shuō)從某種程度上來(lái)說(shuō)他們更加喜歡自己將來(lái)的.樣子，相信你的目標是有現實(shí)意義的，是可以實(shí)現的。信念是執行力的本質(zhì)，是他的DNA。信念絕對不能存在一絲一毫的欺騙，信念實(shí)際是你和自己達成的一種關(guān)系，相信自己做的事情是正確的，相信自己有能力實(shí)現自己的目標。信仰是我們宏觀(guān)上，認為我們做的是正確的事，并可能實(shí)現。信念是我們在具體執行過(guò)程中對于自己的自信及堅持，有能力實(shí)現。在我們常說(shuō)的執行力中，我們確實(shí)忽略了這些，我們認為這事是領(lǐng)導安排的，是我們需要做的，甚至是不得已為之，忘記了我們的初心，也就失去了執行力。所以信仰是方向，信心是動(dòng)力，信念是保障。
2、挖掘事業(yè)的核心價(jià)值。有多少人從事同樣的工作并不重要。如果你希望尋找一個(gè)別人從未涉足的工作，那么別費勁了，因為世界上不存在這樣的職業(yè)。所以相信自己的能力，努力去做好，沒(méi)什么值得猶豫。任何實(shí)物本身沒(méi)有什么意義，所有的意義是我們賦予的，體現我們特有的特性，這就是我們對于實(shí)際的貢獻。記得比特幣首富李笑來(lái)在他概念里面沒(méi)有努力和堅持，如果有努力和堅持就說(shuō)明你骨子里不愿意做。無(wú)論做任何事情都需要賦予重大的意義，甚至多重重大的意義。其加入新東方前，要背2萬(wàn)單詞，非�？嗟氖�，所以他賦予新的價(jià)值，加入新東方，年收入100萬(wàn)，每個(gè)單詞50元，一天背100個(gè)，一天就賺5000元，想想那年頭一天收入5000元什么概念，所以第二月不滿(mǎn)足每天5000元，而每天10000元。在新東方7年，算下來(lái)175元/單詞。一念一世界。寫(xiě)文章賺錢(qián)，沒(méi)有動(dòng)力，賦予其重大，甚至偉大的動(dòng)力，把專(zhuān)欄的費用用于支助大學(xué)生學(xué)習計算機中，大腦高度興奮，注意力高度集中，創(chuàng )意層出不窮，為什么呢？在目前的訂閱量，相當于每個(gè)字100元，20—30字句子2000元，可以支助一個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生一年的獎學(xué)金，一篇文章2000字計算，可以支助100個(gè)大學(xué)生，這是什么樣的動(dòng)力肯定動(dòng)力不一樣，所以寫(xiě)著(zhù)寫(xiě)著(zhù)就高興了，超數字了，所以一念一世界，一旦決定就干脆停不下來(lái)，這不是苦哈哈的努力及臭烘烘的堅持能比擬的，所以要賦予重大的價(jià)值，多重重大的價(jià)值。
3、 “假裝表現法”三部曲，“假裝擁有，直至真正的擁有”非常值得我們去使用，克服內心恐懼，完美展示自我，提升實(shí)力。
4、做善于分解目標的高效人士提到時(shí)間管理的核心，哪些排程是我們應該說(shuō)“是”，哪些是我們該說(shuō)“不”，少即是多。讓安排的計劃執行時(shí)間固化不容易更改的越多，我們的時(shí)間管理就進(jìn)步了。
5、塑造屬于自己的執行力導師。人生應該有三大導師，人生導師就是自己的夢(mèng)想，指向我們要去的地方。專(zhuān)業(yè)導師為我們提供實(shí)現夢(mèng)想的具體路徑。心靈導師給予我們動(dòng)力及力量去具體的專(zhuān)業(yè)學(xué)習及提升。書(shū)中所說(shuō)的執行力導師正好對應心靈導師，激發(fā)我們的潛能。
6、書(shū)中的練習部分非常實(shí)用，可以自己和自己內心對話(huà)，讓自己更加深入的思考，一定要多多練習。
全書(shū)非常實(shí)用，強烈推薦精讀，并不斷的自我反思，反復練習，自己和自己對話(huà)，不斷的探索內心，找到自己的內驅力，無(wú)限的潛能，打造精彩人生。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 9
讀完此書(shū)，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂(lè )工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。
每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標簽，例如：專(zhuān)業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來(lái)說(shuō)，這些評價(jià)不僅意味著(zhù)對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動(dòng)力和導向：我要更專(zhuān)業(yè)、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關(guān)部門(mén)的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會(huì )不斷地要求自己堅持學(xué)習和積累，使自己與得到的標簽相稱(chēng)。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節都需要我們在相應過(guò)程中保持積極的學(xué)習態(tài)度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產(chǎn)的需求。
比起以學(xué)習為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習面臨著(zhù)更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來(lái)自于內在的需求，也就是來(lái)源于自己的執行力導師。我對書(shū)中的這句話(huà)特別有感觸："有時(shí)，你別無(wú)選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號角。不過(guò)，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰。"執行力導師并非虛無(wú)縹緲的東西，也不是一朝一夕得來(lái)的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽(tīng)它的聲音。成長(cháng)時(shí)期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會(huì )不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專(zhuān)業(yè)。因為只有專(zhuān)業(yè)，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過(guò)程中無(wú)疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專(zhuān)業(yè)，需要不斷學(xué)習，并結合已有經(jīng)驗把工作落到實(shí)處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì )影響別人的工作，導致合作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無(wú)法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節讓我豁然開(kāi)朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當下，不用去思考之前我為什么沒(méi)有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時(shí)先動(dòng)起來(lái)，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的.想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動(dòng)。當我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當下，不要企盼沒(méi)有任何的改善卻會(huì )有好的結果。也許事情過(guò)后再來(lái)反思，這個(gè)并不是主要原因，后續也可能不成為一個(gè)標準的操作流程，但至少在當下我們有行動(dòng)有改善。我覺(jué)得這個(gè)是我要特別堅持并力爭做到的——行動(dòng)在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書(shū)時(shí)我特別注意到這點(diǎn)："在思考是否應該執行一個(gè)計劃時(shí)，你可能在不同的觀(guān)點(diǎn)之間翻來(lái)覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此。"確實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我讀這本書(shū)最受教的部分�？偠灾�，執行力是一種訓練的結果，一種長(cháng)期的修行，不可能一蹴而就，也不會(huì )自然而然地發(fā)生。內心的導師可以使我們不斷保持學(xué)習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒(méi)有完美的計劃時(shí)，當你無(wú)法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來(lái)，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計劃沒(méi)有任何意義。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 10
幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)，我便心生困惑。這本書(shū)對我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習到什么？
《執行力是訓練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習、重燃工作激情、實(shí)現自我突破等內容。
它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現辦事效率低下的時(shí)候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過(guò)執行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。
現實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽(tīng)見(jiàn)，但很多人對執行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書(shū)，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅持。
那么，執行力到底重不重要呢？我個(gè)人認為是非常重要的。
其實(shí)我們在現實(shí)生活中都會(huì )遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開(kāi)始會(huì )很有沖勁，都會(huì )想著(zhù)怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導交差。
可是，在實(shí)際過(guò)程中，因為我們沒(méi)有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒(méi)有問(wèn)題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì )上宣布了一項關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實(shí)際運作的過(guò)程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項福利卻并沒(méi)能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。
對于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的.。執行力并不是與生俱來(lái)的，它是需要通過(guò)訓練出來(lái)的。想要擁有很強的執行力，則對目標的選擇非常重要。
目標過(guò)高，很難實(shí)現，即使你的執行力再好，也會(huì )被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實(shí)現，那么，這樣的目標選擇便毫無(wú)意義，因為實(shí)現這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執行力的，這甚至會(huì )給人造成一種誤解，執行力貌似很簡(jiǎn)單！
每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)，讓我真正明白了執行力的重要性。
《執行力是訓練出來(lái)的》讀書(shū)筆記 11
當我們遭受挫折，沒(méi)有實(shí)現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。執行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實(shí)現自身價(jià)值，那么就必須擁有執行力。
執行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門(mén)口。為了實(shí)現理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來(lái)會(huì )遇到什么風(fēng)險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過(guò)這本書(shū)后，使我真正明白了執行力對于個(gè)人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的前提必要條件
執行力其實(shí)就是為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，你愿意付出任何代價(jià)。對于個(gè)人而言，要通過(guò)障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實(shí)現的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實(shí)際工作中就是這樣，當我們面對一個(gè)瓶頸，一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，如果沒(méi)有足夠的信心來(lái)支撐，那在開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)輸掉一半。記得剛來(lái)到公司的時(shí)候，做為品管出身的我，領(lǐng)導突然讓我帶一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的績(jì)效項目，由突兀到茫然再到下決心的心態(tài)轉變也經(jīng)歷了一個(gè)下午，然后開(kāi)始定義、每天堅持測量數據找對應的機會(huì )點(diǎn)，而在此年度整體收獲率指標同比提升10.3%.
二、作出正確的選擇
擁有執行力精神的人會(huì )告訴你，無(wú)論你做什么選擇都不重要，重要的是將來(lái)你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價(jià)值的足跡都不會(huì )留下。
三、工作中沒(méi)有永遠的激情
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過(guò)后，他們發(fā)現自己所做的`工作并不像想象那樣，可以帶來(lái)心靈的震顫。其實(shí)，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時(shí)時(shí)刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無(wú)論是成功還是失敗，我們都會(huì )堅定不移的追求自己的目標。實(shí)際工作中，每個(gè)人都希望得到別人的認可，被動(dòng)的接受任務(wù)在過(guò)程中只會(huì )覺(jué)得“痛苦”，因為這個(gè)不是激情，更不是興趣。
四、在疲乏中保持應有的戰斗力
執行力無(wú)須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實(shí)現。因為貫徹執行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進(jìn)的腳步。工作中，也需要設定不同的里程碑和短目標，保持應有的興趣，保持應用的戰斗力，才能持久。
五、做善于分解目標的高效能人士
結合時(shí)間管理的特點(diǎn)，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執行力精神的人，每天都會(huì )合理安排自己的時(shí)間。
六、執行需要一定的耐性
具有執行力的人不會(huì )把自己的時(shí)間放在漫長(cháng)的等待中，而是會(huì )更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會(huì )讓激情慢慢枯竭。對于他們來(lái)說(shuō)總會(huì )清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實(shí)施計劃的過(guò)程上，而不是實(shí)現目標的最后期限上。
當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當你從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會(huì )發(fā)現其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠。
七、戰勝寂寞和厭倦
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來(lái)越遠。其實(shí)，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會(huì )為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會(huì )消退，隨之而來(lái)是無(wú)盡的滿(mǎn)足感。
在實(shí)際工作中，建立決心，夯實(shí)行動(dòng)，不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒(méi)有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
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