贏(yíng)在執行觀(guān)后感范文
當認真看完一部影視作品后，能夠給我們不少啟示，是時(shí)候寫(xiě)一篇觀(guān)后感好好記錄一下了。但是觀(guān)后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的贏(yíng)在執行觀(guān)后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
執行力是一個(gè)十分“火熱”的話(huà)題。當前正在開(kāi)展的“能力建設年”、“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是執行力問(wèn)題。近期，連續聽(tīng)了幾期余世維先生《贏(yíng)在執行》的講座，感覺(jué)余先生對執行力的認識與見(jiàn)解十分地精辟，的確受益匪淺。其實(shí)反向思維，贏(yíng)在執行，輸也在執行，問(wèn)題的關(guān)鍵就在執行上存在偏差。
個(gè)人認為，執行并不是一篙子到底，執行是一門(mén)真正的科學(xué)，其過(guò)程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡(jiǎn)單來(lái)講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說(shuō)執行的方向與事物運動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的目標就會(huì )越遠。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過(guò)度執行，“過(guò)猶不及”。事物都有兩面性，過(guò)了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。
任何一種執行不到位，都有其主客觀(guān)原因。從主觀(guān)上講，絕大多數人在執行過(guò)程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀(guān)上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀(guān)，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺(jué)，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的借口，這就是習慣。傳統習慣可能是經(jīng)驗的代名詞。往往沒(méi)有養成習慣的，或者說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時(shí)地發(fā)現，主動(dòng)地得到修正;但對長(cháng)期以來(lái)形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經(jīng)驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴(lài)于經(jīng)驗，很容量出現方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現，甚至即使發(fā)現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執行過(guò)程中依賴(lài)于習慣，其實(shí)是思想上的“懶漢”行為，缺少根據客觀(guān)事物運動(dòng)規律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過(guò)程，以不變應萬(wàn)變，當然就會(huì )出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀(guān)原因，如人治制度、客觀(guān)條件限制等，可以從多角度進(jìn)行分析，真正找準原因。
其實(shí)，提升執行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個(gè)人認為就是要求在執行過(guò)程中處理好方向與細節的關(guān)系，在把握方向基礎上，注重每一個(gè)細節;處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng )新與堅持的關(guān)系，既要用新的思路、新的辦法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到提高嗎? 贏(yíng)在執行觀(guān)后感3
讀書(shū)就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風(fēng)景;也可以快速觀(guān)賞，取其精華。而當你結束旅程時(shí)，就會(huì )自然而然地思考一路走來(lái)的收獲。帶著(zhù)這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏(yíng)在執行》一書(shū)。他幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出，用故事來(lái)闡述哲學(xué)，用實(shí)例來(lái)剖析方法，向讀者簡(jiǎn)述了什么是執行力，執行力的重要程度，怎樣提高執行力? 作者耕耘土壤，讀者汲取養分。就我理解而言，所謂的執行，就是“由知到行”，所謂的執行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個(gè)階段。即首先學(xué)習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過(guò)自己的語(yǔ)言闡述這些知識、制度，最后堅決執行這些知識制度。
而作為一名柜員，執行力對于我而言，顯得不可或缺。同時(shí)，針對實(shí)際工作中遇到的一些困惑，本書(shū)也都給出了相應的解答，使我感到豁然開(kāi)朗，以下談?wù)勎覍Υ藭?shū)的一些思考和淺見(jiàn)。
現代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)考驗著(zhù)企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場(chǎng)，就得加強各個(gè)環(huán)節的競爭力。眾多的實(shí)例告訴我們，戰略在高層，決策在中層，執行在基層�；鶎幼鳛楣ぷ鞯囊痪�(xiàn)，戰略、決策的最終執行者，顯得尤為重要。正如臺灣學(xué)者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運行�？梢�(jiàn)，強化執行力是決勝同行的關(guān)鍵。
工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執行力去貫徹落實(shí)各種決策。而我們作為一線(xiàn)員工，更得積極去領(lǐng)會(huì )意圖，執行工作方案。對于部分暫時(shí)不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執行。 隨著(zhù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，很多工作實(shí)效才會(huì )顯現出來(lái)。而只有我們由始至終都堅持執行領(lǐng)導的方案，一張宏偉的發(fā)展藍圖才會(huì )變成現實(shí)。正如最初不能理解我行為什么要開(kāi)展“標準文明服務(wù)”,“基本柜員考試”等工作，這就是執行的藝術(shù)與功效。
【贏(yíng)在執行觀(guān)后感】相關(guān)文章：
贏(yíng)在執行讀書(shū)筆記08-30
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記（精選3篇）10-08
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記800字01-29
贏(yíng)在執行觀(guān)后感08-08
贏(yíng)在執行觀(guān)后感04-03