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7S及標準化管理工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的7S及標準化管理工作總結，希望對大家有所幫助。
為全面貫徹落實(shí)7S及標準化管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，在農二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下，分公司狠抓了現場(chǎng)管理，強化了制度建設，提升了員工素養，使得7S及標準化推進(jìn)工作有效展開(kāi)，取得了明顯成效。20xx年分公司主要做了以下工作：
一、取得的成效
1、注重宣傳、培訓工作，將7S入腦、入心
20xx年分公司共進(jìn)行了四次培訓，其中參加股份公司安排的7S督導培訓1次，果蔬公司組織的7S基礎知識培訓1次，自行組織培訓2次。通過(guò)培訓加強了員工7S管理的理論知識，提高了人員的7S推行技巧，員工的整體素質(zhì)有了較大提高，對工作的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開(kāi)晨會(huì )的時(shí)間，大家齊聲誦讀學(xué)習7S記憶口訣及基礎知識，暢談自己的心得體會(huì )，分享推廣經(jīng)驗，提高員工的綜合素養，將7S工作深入的開(kāi)展下去，人人參與、共同進(jìn)步。
為做好7S、標準化管理的宣傳工作，分公司更換了5塊大展板，6塊小展板，出黑板報5期，懸掛橫幅6條，在冠農報發(fā)表7S稿件6篇，大力宣傳7S及標準化管理的重要性，使員工從思想上提高意識，并將6S標識全部更換成7S標識，更加強調節約的重要性，在工作中提倡節約、杜絕浪費，降低各項生產(chǎn)成本。
2、加強管理控制，降低生產(chǎn)成本，推廣7S成功做法
分公司材料庫房是7S推廣最成功的模板，各項物資擺放整齊有序，數量清晰，并結合今年的ERP系統，做到了第一時(shí)間掌握各種材料的庫存情況，有效保證了車(chē)間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車(chē)間利用廢舊模板刻畫(huà)了工具形狀，做到了形跡管理，節省了找工具的時(shí)間，點(diǎn)檢能夠做到一目了然。
分公司自從推行7S管理，尤其是增加了第七個(gè)S之后，分公司在節約方面取得了很大成效。推行7S管理之后，分公司由兩輛車(chē)減少至一輛車(chē)，節省資金10約萬(wàn)元，每年節約油料約3萬(wàn)元。辦公室花費3000元安裝一臺凈水器，作為直飲水飲用，每年節約純凈水費3000約元。車(chē)間花費3萬(wàn)元制作兩臺平板車(chē)，用來(lái)倒運成品，每年節約油料費用約6萬(wàn)元。
原有的四臺叉車(chē)由于長(cháng)期使用，磨損大，耗油量大，且外觀(guān)破舊，性能跟以前相比遜色很多。為降低叉車(chē)的油耗，使叉車(chē)能夠完好的使用，分公司將叉車(chē)進(jìn)行認真拆解，小問(wèn)題自己處理，遇到棘手的及時(shí)與廠(chǎng)家服務(wù)人員聯(lián)系溝通，省去了中間環(huán)節，維修費用大大降低，為徹底改變叉車(chē)外觀(guān)形象，分公司購買(mǎi)了膩子、漆等材料，四臺叉車(chē)僅僅花費500余元，此舉節約資金約2萬(wàn)元。
在此基礎上，分公司還將叉車(chē)進(jìn)行編號，明確叉車(chē)工職責，并認真做好叉車(chē)出行記錄，交接班時(shí)將叉車(chē)進(jìn)行全面的檢查。通過(guò)這些措施的落實(shí)，叉車(chē)工對叉車(chē)愛(ài)護有加，定期將叉車(chē)進(jìn)行保養，有效保證了叉車(chē)的長(cháng)期完好使用。
3、積極開(kāi)展QC、合理化建議及問(wèn)題改善活動(dòng)，節能降耗，提高效益分公司非常重視開(kāi)展小改小革及問(wèn)題改善活動(dòng)，在6月份農二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議發(fā)布會(huì )上，分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎的優(yōu)異成績(jì)，并參加兵團質(zhì)監局組織的QC成果發(fā)布會(huì )，獲得了二等獎，共計獎勵1800元。今年分公司共開(kāi)展了五項“五小”活動(dòng)，其中神農蒸發(fā)器的水路系統技改通過(guò)果蔬公司驗收小組的驗證，通過(guò)實(shí)施，節約了生產(chǎn)時(shí)間，消除了安全隱患，并便于員工的操作，并獲得獎勵2700元。其它四項因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品，沒(méi)有進(jìn)行驗證。此項活動(dòng)的開(kāi)展有利于激發(fā)員工的聰明才智，并能有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對公司的長(cháng)遠發(fā)展意義重大。
4、落實(shí)安全制度，做好安全預防工作
為了搞好安全工作，分公司組織全體人員進(jìn)行了安全及消防培訓，并于5月12日進(jìn)行了一次實(shí)地消防演練，使員工掌握了消防器材的使用方法，邀請巴州醫院急診科資深醫生進(jìn)行現場(chǎng)講解急救知識，使員工學(xué)會(huì )了應急救援的基本常識，提高全員安全技能及安全意識。嚴格遵守各項規章制度，叉車(chē)工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗，并在醒目處張貼、懸掛安全警示標識，通過(guò)這些措施及制度的落實(shí)，提高了分公司的安全管理水平，也有利于安全工作的順利開(kāi)展。
在8月份分公司暫時(shí)不開(kāi)機，將人員主要安排做好安全維穩工作，全體員工統一認清當前形勢，積極開(kāi)展自救、自防維穩工作，積極部署廠(chǎng)區內包輔材料、成品的堆放管理，加強自我保護意識，切實(shí)維護好公司財產(chǎn)安全、職工的生命安全，確保廠(chǎng)區平安穩定。由分公司中層領(lǐng)導帶班，組成防爆維穩小分隊全天24小時(shí)在廠(chǎng)區內巡查，每班人員佩戴袖標、手持木棍，列隊深入廠(chǎng)區各個(gè)角落，真正做到保護好員工生命安全，維護好公司財產(chǎn)利益。
在冬休期分公司7S管理工作毫無(wú)松懈，尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報，及時(shí)整改安全隱患，將宿舍配備了滅火器，定期點(diǎn)檢消防器材，確保正常使用，同時(shí)對保安進(jìn)行培訓學(xué)習，外單位車(chē)輛加強了登記管理，確保了廠(chǎng)區的安全穩定，在節假日安排領(lǐng)導帶班值班，并由綜合辦督促檢查，確保了人員在崗值班。
二、定期檢查考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，穩步推進(jìn)7S管理
1、嚴格考核，表彰先進(jìn)，提升素養
按照制定7S及標準化檢查考核辦法，分公司每周五進(jìn)行一次7S及標準化工作檢查，檢查后及時(shí)召開(kāi)總結會(huì )，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整理落實(shí)，簽字確認并要求限期整改，對沒(méi)有按時(shí)完成的進(jìn)行通報批評并給予每項不符合項50元罰款，嚴格細節管理。每月按考核標準不定期對班組級個(gè)人進(jìn)行考核打分，分數高于100分的獎勵紅旗一面，并將此結果作為年終評優(yōu)的重要依據，此舉鼓勵了員工的工作主動(dòng)性，加強了制度的服從性。
為做好安全工作，分公司在五個(gè)關(guān)鍵崗位上設置了安全綠十字，每天進(jìn)行一次考核，出現事故則以紅色標識，未出現安全事故則以綠色標識，激烈員工相互競爭，并將考核結果納入年終評優(yōu)，通過(guò)此舉有效的提高了員工的安全意識，并能夠自覺(jué)使用安全用具，有利于安全工作的開(kāi)展。
通過(guò)檢查考核，生產(chǎn)現場(chǎng)及辦公區有了很大改觀(guān)，員工的素質(zhì)也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被評為第一名，并獲得獎勵20xx元。分公司內部共罰款6人，515元，獎勵5人，160元。
2、改善現場(chǎng)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，樹(shù)立一流企業(yè)形象
分公司7S推行辦檢查發(fā)現打包現場(chǎng)衛生較差，紙箱標簽等堆放雜亂；車(chē)間檢修現場(chǎng)零部件存放不規范，擺放不整齊；貨場(chǎng)篷布未進(jìn)行遮蓋處理；車(chē)間入口風(fēng)屏存在安全隱患，車(chē)間控制室推拉門(mén)損壞，化驗室工作服、手提包堆放雜亂等問(wèn)題。針對檢查中出現的問(wèn)題，推行辦都要求限期進(jìn)行整改，以改善現場(chǎng)工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導的高度重視起到了關(guān)鍵工作，帶頭進(jìn)行檢查實(shí)施，在員工中樹(shù)立起了榜樣。
分公司把標準化管理工作認真貫徹于每個(gè)崗位，連續多次的檢查、考核和整改，使廠(chǎng)區的面貌發(fā)生了較大變化，員工素質(zhì)有了很大提高，進(jìn)一步提高了全員對7S及標準化的認知程度。
三、存在問(wèn)題及改善建議
1、存在問(wèn)題
在7S推行過(guò)程中，有部分員工可以做到持之以恒，但仍有大部分員工不能堅持下去，有的員工在檢查時(shí)，認真做好本崗位的7S，檢查過(guò)后又恢復原樣。
2、改善建議
將7S管理作為一項日常管理，常抓不懈，并與公司的管理制度相結合，做到有獎?dòng)辛P，鼓勵員工多提改善意見(jiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節約生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面提升公司的管理水平。
四、明年計劃
1、20xx年3月1日-3月31日，為7S管理宣傳、培訓階段。通過(guò)宣傳和培訓，使廣大干部職工更加深刻的認知開(kāi)展7S管理工作的目的和意義，從思想上提高意識。
2、20xx年4月1日-6月30日，為完善7S管理制度階段，完善各自的崗位、工種的崗位標準化書(shū)及工作流程和操作規程標準，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)7S管理。公司推行辦將對此項工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、評比，對工作開(kāi)展較好的部門(mén)予以獎勵。
3、20xx年7月1日-10月30日，為7S工作推行的實(shí)施、考核階段。不斷檢查考核，把7S管理貫穿于公司的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的全過(guò)程，使公司真正實(shí)現管理制度化和管理規范、標準化，提高生產(chǎn)率和管理效益，從而提高公司整體管理水平。
4、20xx年11月1日-12月30日，為評比、總結階段，公司對評比優(yōu)秀部門(mén)、個(gè)人予以表彰獎勵，對推行工作較差的部門(mén)、責任人予以通報批評和處罰。
7S及標準化管理工作只有起始，沒(méi)有終點(diǎn)，必須持之以恒、堅持不懈的做下去。分公司將按照農二師、股份公司及果蔬公司的安排部署，將7S及標準化建設作為一項基礎管理常抓不懈，不斷提升人員素養，降低各項成本，杜絕浪費，消除安全隱患，以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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