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7s管理心得體會(huì )總結（通用20篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的7s管理心得體會(huì )總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
7s管理心得體會(huì )總結 1
首先，7S管理模式，它涉及到的因素是策略、結構、系統、員工、風(fēng)格、技能和價(jià)值觀(guān)。這些要素互相聯(lián)系，協(xié)同合作，共同構成了一個(gè)整體性的系統。每一個(gè)要素都是非常重要的，只有它們相互體現了，才能使企業(yè)做到事半功倍的效果。
例如，一個(gè)企業(yè)在策略方面具有清晰的目標，而這個(gè)目標在各級部門(mén)之間得到有效的共識和執行，就能使企業(yè)的整體效率得到提高。早期我們往往把重點(diǎn)放在了管理的外部部分，忽視了內部的重要性。7S理論則很好地彌補了這一點(diǎn)。
其次，在企業(yè)運營(yíng)中，好的管理方式要注重員工培養。在這一方面，7S理論也是非常重要的，因為員工是企業(yè)的重要組成部分。如果我們能對員工進(jìn)行合理、有效的管理和培訓，他們將會(huì )成為企業(yè)的強大支撐力量。例如，在培訓員工方面，我們可以重點(diǎn)培養員工的.創(chuàng )新能力、團隊精神和協(xié)作能力，讓他們充分發(fā)揮自身的潛力，為企業(yè)的提高效率和運營(yíng)能力做出重要的貢獻。
最后，7S的管理方式還特別注重企業(yè)的文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內部運營(yíng)秩序的形成、企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)愿景、團隊的共識等都是企業(yè)文化的重要元素。要培養出這樣的文化，需要有各方面的共同努力，不斷優(yōu)化完善不好的項，提高自己的方案的合理性，以使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更為良好。
總之，我對7S管理方式的體會(huì )，可以用一個(gè)詞來(lái)概括——系統。7S模式打破了過(guò)去單一的管理模式，以全面和系統的視角來(lái)審視企業(yè)的運營(yíng)和管理。要想在今天的競爭中占據優(yōu)勢，企業(yè)需要充分發(fā)揮7S理論的優(yōu)勢，并承認它的重要性，不斷完善整體管理，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)中更快地成長(cháng)。
7s管理心得體會(huì )總結 2
通過(guò)參與 7S 管理培訓與實(shí)踐，我對這一管理模式有了全新且深刻的認識，它不僅是一種簡(jiǎn)單的現場(chǎng)管理方法，更是一套能全面提升工作效率與質(zhì)量的科學(xué)體系。
7S 管理的核心在于 “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”，這七個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際工作中，首先從 “整理” 開(kāi)始，我對工作場(chǎng)所進(jìn)行了徹底梳理，將長(cháng)期不用的文件、廢舊物品進(jìn)行清理，瞬間讓空間變得寬敞整潔。這看似簡(jiǎn)單的一步，卻讓我意識到以往工作中存在的資源浪費和空間占用問(wèn)題。
“整頓” 環(huán)節則讓我學(xué)會(huì )了合理規劃物品擺放。我為每一類(lèi)工具、文件都設定了固定位置，并貼上清晰標識，從此再也不用花費大量時(shí)間尋找物品，工作效率得到了顯著(zhù)提升。這讓我明白，有序的環(huán)境能減少無(wú)效勞動(dòng)，為高效工作奠定基礎。
“清掃” 不僅僅是打掃衛生，更是對工作場(chǎng)所的全面檢查。在清掃過(guò)程中，我發(fā)現了設備存在的一些小隱患，及時(shí)進(jìn)行了處理，避免了潛在的故障發(fā)生。這讓我深刻認識到，清掃是發(fā)現問(wèn)題、預防事故的重要環(huán)節。
“清潔” 是對前三個(gè)環(huán)節的'標準化和制度化，確保工作環(huán)境始終保持整潔有序。而 “素養” 則是 7S 管理的核心，通過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，我逐漸養成了良好的工作習慣，從被動(dòng)執行到主動(dòng)維護，個(gè)人的職業(yè)素養得到了極大提升。
“安全” 與 “節約” 貫穿于整個(gè) 7S 管理過(guò)程中。安全是一切工作的前提，7S 管理通過(guò)規范操作流程、消除安全隱患，為工作安全提供了有力保障。而節約意識的培養，讓我在日常工作中更加注重資源的合理利用，避免浪費。
7S 管理讓我深刻體會(huì )到，良好的工作環(huán)境和規范的管理流程對工作效率和質(zhì)量有著(zhù)巨大的影響。在今后的工作中，我將繼續深入踐行 7S 管理理念，不斷完善自身工作習慣，為團隊和企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，同時(shí)也希望能帶動(dòng)身邊的同事，讓 7S 管理在工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。
7s管理心得體會(huì )總結 3
接觸 7S 管理后，我在工作和思維方式上都發(fā)生了巨大轉變，它如同打開(kāi)了一扇通往高效與規范的大門(mén)，讓我對工作環(huán)境和流程有了全新的思考。
在推行 7S 管理初期，“整理” 工作給我帶來(lái)了強烈的沖擊�？粗�(zhù)堆積如山的雜物和文件，我才驚覺(jué)自己的工作空間竟如此雜亂無(wú)章。通過(guò)分類(lèi)、清理，將必要與不必要的物品區分開(kāi)來(lái)，不僅釋放了大量空間，更讓我的工作思路變得清晰。原來(lái)，雜亂的環(huán)境會(huì )在無(wú)形中消耗精力，影響工作效率。
“整頓” 過(guò)程則是對秩序的`重新構建。我按照使用頻率和功能對物品進(jìn)行定位擺放，并做好標識�，F在，每當需要取用工具或文件時(shí)，都能迅速找到，減少了因尋找物品而浪費的時(shí)間。這種有序的環(huán)境，讓我在工作時(shí)更加從容自信。
“清掃” 讓我對工作場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面 “體檢”。我發(fā)現，很多平時(shí)被忽視的角落藏著(zhù)安全隱患，如電線(xiàn)老化、設備積塵等。及時(shí)處理這些問(wèn)題，不僅保障了工作安全，也延長(cháng)了設備使用壽命。這讓我明白，7S 管理中的每一個(gè)環(huán)節都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。
“清潔” 將前三個(gè)環(huán)節的成果固化下來(lái)，形成標準和制度。而 “素養” 的培養則是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，它讓我從被動(dòng)遵守規則轉變?yōu)橹鲃?dòng)維護環(huán)境�，F在，我會(huì )自覺(jué)保持工作區域的整潔，按照規范流程操作，這種習慣的養成不僅提升了個(gè)人形象，也為團隊營(yíng)造了良好的工作氛圍。
“安全” 和 “節約” 理念更是深入人心。7S 管理通過(guò)規范操作和合理規劃，有效降低了安全風(fēng)險；同時(shí)，對資源的合理利用，避免了不必要的浪費。在實(shí)際工作中，我開(kāi)始關(guān)注每一個(gè)細節，從節約一張紙、一度電做起，為企業(yè)降低成本貢獻自己的力量。
7S 管理讓我深刻認識到，它不僅是一種管理方法，更是一種生活態(tài)度和工作哲學(xué)。它教會(huì )我如何在瑣碎的工作中保持秩序，如何通過(guò)細節提升效率和質(zhì)量。在未來(lái)的日子里，我將繼續踐行 7S 管理理念，不斷提升自我，為創(chuàng )造更加高效、規范的工作環(huán)境而努力。
7s管理心得體會(huì )總結 4
7S 管理的學(xué)習與實(shí)踐，對我來(lái)說(shuō)是一次自我提升和工作優(yōu)化的寶貴經(jīng)歷，它讓我在細節中發(fā)現問(wèn)題，在規范中提升效率。
剛開(kāi)始實(shí)施 7S 管理時(shí)，“整理” 工作面臨諸多挑戰。面對多年積累的資料和物品，我一時(shí)不知從何下手。但通過(guò)制定詳細的分類(lèi)標準，逐步將無(wú)用之物清理出去，工作空間變得煥然一新。這一過(guò)程讓我明白，敢于舍棄是提升效率的第一步，只有擺脫冗余的束縛，才能輕裝上陣。
“整頓” 環(huán)節讓我學(xué)會(huì )了科學(xué)規劃。我為各類(lèi)辦公用品和文件設計了專(zhuān)屬的 “家”，并通過(guò)顏色標簽和定位線(xiàn)進(jìn)行區分�，F在，無(wú)論是尋找文件還是取用工具，都能做到一目了然、伸手可及。這種有序的布局，大大縮短了工作準備時(shí)間，讓我能將更多精力投入到核心工作中。
“清掃” 不僅僅是表面的清潔，更是對工作流程和設備的深度檢查。在清掃設備時(shí)，我發(fā)現了一些潛在的故障隱患，及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，避免了因設備故障導致的工作延誤。這讓我深刻認識到，7S 管理是保障工作順利進(jìn)行的重要防線(xiàn)。
“清潔” 將整理、整頓、清掃的`成果制度化，形成長(cháng)效機制。而 “素養” 的培養則是 7S 管理的靈魂所在。通過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，我逐漸養成了良好的工作習慣，從物品歸位到規范操作，每一個(gè)細節都體現著(zhù)職業(yè)素養的提升。這種素養的養成，不僅讓我在工作中更加得心應手，也贏(yíng)得了同事和領(lǐng)導的認可。
“安全” 與 “節約” 理念貫穿始終。7S 管理通過(guò)消除安全隱患、規范操作流程，為工作安全保駕護航；同時(shí)，通過(guò)合理利用資源，避免浪費，降低了運營(yíng)成本。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻牢記這兩個(gè)原則，將其融入到每一個(gè)工作環(huán)節中。
7S 管理讓我明白，成功源于細節，高效來(lái)自規范。它不僅改善了我的工作環(huán)境，更提升了我的工作能力和職業(yè)素養。在今后的工作中，我將繼續深化 7S 管理的應用，不斷優(yōu)化工作流程，為實(shí)現更高質(zhì)量的工作目標而努力奮斗。
7s管理心得體會(huì )總結 5
參與 7S 管理的推行與實(shí)踐，讓我對企業(yè)管理和個(gè)人工作有了全新的認知，它是提升團隊凝聚力和工作效能的有效途徑。
在 “整理” 階段，我對工作區域進(jìn)行了徹底的排查，發(fā)現許多長(cháng)期閑置的物品占據著(zhù)大量空間。通過(guò)果斷清理，不僅釋放了空間，還讓整個(gè)工作環(huán)境變得更加通透。這一過(guò)程讓我意識到，及時(shí)清理冗余物品，不僅能優(yōu)化環(huán)境，還能提升工作的專(zhuān)注度。
“整頓” 環(huán)節是對秩序的重塑。我根據工作流程和使用習慣，對物品進(jìn)行合理布局，并貼上醒目標識�，F在，所有物品都有固定的位置，取用和歸位變得十分便捷。這種有序的環(huán)境，讓我在工作時(shí)更加高效，減少了因尋找物品而產(chǎn)生的焦慮和時(shí)間浪費。
“清掃” 讓我對工作場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面的 “大掃除”。在清掃過(guò)程中，我不僅清理了灰塵和垃圾，還對設備進(jìn)行了維護保養。通過(guò)定期清掃，設備的運行狀態(tài)得到明顯改善，故障率也大大降低。這讓我明白，良好的工作環(huán)境和設備狀態(tài)是高效工作的基礎。
“清潔” 將前三個(gè)環(huán)節的成果進(jìn)行固化，形成標準化流程。而 “素養” 的.培養則是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。通過(guò)長(cháng)期堅持 7S 管理，我逐漸養成了自覺(jué)維護環(huán)境、遵守規范的習慣。這種習慣的養成，不僅提升了個(gè)人的職業(yè)形象，也為團隊營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
“安全” 和 “節約” 理念在 7S 管理中得到充分體現。通過(guò)規范操作流程、消除安全隱患，保障了工作的安全進(jìn)行；通過(guò)合理利用資源、避免浪費，降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻將這兩個(gè)理念牢記于心，從細節入手，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
7S 管理不僅是一種管理方法，更是一種生活和工作的態(tài)度。它讓我學(xué)會(huì )了在瑣碎中尋找秩序，在規范中提升效率。在今后的工作中，我將繼續深入踐行 7S 管理理念，不斷提升自身能力，與團隊共同創(chuàng )造更加優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。
7s管理心得體會(huì )總結 6
7S 管理的學(xué)習與實(shí)踐，如同一場(chǎng)自我革新，它讓我在工作中學(xué)會(huì )了如何從無(wú)序走向有序，從低效邁向高效。
“整理” 是 7S 管理的基礎，也是最具挑戰性的環(huán)節之一。面對堆積如山的文件和雜物，我按照 “必要” 和 “不必要” 的標準進(jìn)行分類(lèi)。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現自己曾經(jīng)因為不舍得丟棄一些看似有用的物品，而導致工作空間雜亂無(wú)章。通過(guò)果斷清理，工作環(huán)境變得簡(jiǎn)潔明了，工作思路也更加清晰。
“整頓” 環(huán)節讓我對物品擺放進(jìn)行了科學(xué)規劃。我根據使用頻率和功能，為每一件物品都設定了固定位置，并貼上標識�，F在，無(wú)論是辦公用品還是工具設備，都能在最短時(shí)間內找到。這種有序的布局，大大提高了工作效率，減少了因尋找物品而浪費的`時(shí)間。
“清掃” 不僅是對環(huán)境的清潔，更是對工作質(zhì)量的保障。在清掃過(guò)程中，我發(fā)現了一些設備存在的小問(wèn)題，如螺絲松動(dòng)、線(xiàn)路老化等。及時(shí)處理這些問(wèn)題，避免了潛在的故障發(fā)生，確保了工作的順利進(jìn)行。這讓我明白，細節決定成敗，7S 管理正是通過(guò)關(guān)注細節來(lái)提升整體質(zhì)量。
“清潔” 將整理、整頓、清掃的成果制度化，形成長(cháng)效機制。而 “素養” 的培養則是 7S 管理的核心目標。通過(guò)長(cháng)期堅持 7S 管理，我逐漸養成了良好的工作習慣，從物品歸位到規范操作，每一個(gè)細節都體現著(zhù)職業(yè)素養的提升。這種素養的養成，不僅讓我在工作中更加自信，也贏(yíng)得了同事的尊重和信任。
“安全” 和 “節約” 理念貫穿于 7S 管理的始終。通過(guò)規范操作流程、消除安全隱患，為工作安全提供了有力保障；通過(guò)合理利用資源、避免浪費，降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻將這兩個(gè)理念牢記于心，從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
7S 管理讓我深刻認識到，良好的工作環(huán)境和規范的管理流程是提升工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將繼續深入踐行 7S 管理理念，不斷優(yōu)化工作方法，為創(chuàng )造更加高效、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境而努力。
7s管理心得體會(huì )總結 7
7S 管理的實(shí)踐之旅，讓我深刻體會(huì )到它對工作環(huán)境和個(gè)人成長(cháng)的巨大推動(dòng)作用，它是實(shí)現高效工作和品質(zhì)提升的重要法寶。
在 “整理” 過(guò)程中，我對工作場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面的 “斷舍離”。將長(cháng)期不用的物品清理出去后，工作空間變得寬敞明亮，心情也隨之舒暢。這讓我明白，減少冗余物品的干擾，能夠讓我們更加專(zhuān)注于核心工作，提高工作效率。
“整頓” 環(huán)節教會(huì )我如何科學(xué)地規劃物品擺放。我根據工作流程和使用習慣，對辦公用品和文件進(jìn)行了分類(lèi)整理，并貼上清晰的標識�，F在，所有物品都有固定的位置，取用和歸位變得輕而易舉。這種有序的環(huán)境，不僅提高了工作效率，還減少了因物品丟失或損壞而帶來(lái)的麻煩。
“清掃” 讓我對工作場(chǎng)所進(jìn)行了一次深度清潔。在清掃過(guò)程中，我發(fā)現了一些平時(shí)被忽視的衛生死角和安全隱患。及時(shí)清理和處理這些問(wèn)題，不僅改善了工作環(huán)境，還保障了工作的`安全進(jìn)行。這讓我認識到，7S 管理中的每一個(gè)環(huán)節都至關(guān)重要，它們相互關(guān)聯(lián)，共同保障工作的順利開(kāi)展。
“清潔” 將整理、整頓、清掃的成果進(jìn)行標準化和制度化，確保工作環(huán)境始終保持整潔有序。而 “素養” 的培養則是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，它需要我們從日常小事做起，養成良好的工作習慣。通過(guò)長(cháng)期堅持 7S 管理，我逐漸學(xué)會(huì )了自覺(jué)維護工作環(huán)境，遵守操作規范，個(gè)人的職業(yè)素養得到了顯著(zhù)提升。
“安全” 和 “節約” 理念貫穿于 7S 管理的全過(guò)程。通過(guò)規范操作流程、消除安全隱患，為工作安全提供了堅實(shí)保障；通過(guò)合理利用資源、避免浪費，降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻牢記這兩個(gè)理念，將其融入到每一個(gè)工作細節中。
7S 管理不僅是一種管理方法，更是一種生活態(tài)度和工作哲學(xué)。它讓我學(xué)會(huì )了在平凡的工作中追求卓越，在細節中體現品質(zhì)。在今后的工作中，我將繼續深入踐行 7S 管理理念，不斷提升自己的工作能力和職業(yè)素養，為創(chuàng )造更加美好的工作環(huán)境而努力奮斗。
7s管理心得體會(huì )總結 8
7S 管理的學(xué)習與實(shí)踐，猶如一把鑰匙，為我打開(kāi)了高效工作和規范管理的大門(mén)，讓我在工作中收獲頗豐。
“整理” 是 7S 管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。在整理工作中，我對工作區域的物品進(jìn)行了細致分類(lèi)，將無(wú)用之物堅決清理出去。這一過(guò)程不僅釋放了大量空間，還讓我意識到以往工作中存在的資源浪費問(wèn)題。通過(guò)整理，工作環(huán)境變得更加簡(jiǎn)潔，工作效率也得到了明顯提升。
“整頓” 環(huán)節讓我學(xué)會(huì )了合理規劃物品擺放。我根據物品的使用頻率和功能，為它們設定了固定位置，并做好標識�，F在，無(wú)論是文件、工具還是辦公用品，都能在最短時(shí)間內找到。這種有序的環(huán)境，讓我在工作時(shí)更加得心應手，減少了因尋找物品而產(chǎn)生的焦慮和時(shí)間浪費。
“清掃” 不僅僅是打掃衛生，更是對工作場(chǎng)所的全面檢查。在清掃過(guò)程中，我發(fā)現了設備存在的`一些潛在問(wèn)題，如零件磨損、線(xiàn)路松動(dòng)等。及時(shí)處理這些問(wèn)題，避免了設備故障的發(fā)生，保障了工作的正常進(jìn)行。這讓我深刻認識到，清掃是發(fā)現問(wèn)題、預防事故的重要手段。
“清潔” 將整理、整頓、清掃的成果進(jìn)行固化，形成標準化流程。而 “素養” 的培養則是 7S 管理的核心目標。通過(guò)長(cháng)期堅持 7S 管理，我逐漸養成了良好的工作習慣，從物品歸位到規范操作，每一個(gè)細節都體現著(zhù)職業(yè)素養的提升。這種素養的養成，不僅讓我在工作中更加自信，也贏(yíng)得了同事和領(lǐng)導的認可。
“安全” 和 “節約” 理念貫穿于 7S 管理的始終。通過(guò)規范操作流程、消除安全隱患，為工作安全提供了有力保障；通過(guò)合理利用資源、避免浪費，降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻將這兩個(gè)理念牢記于心，從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
7S 管理讓我明白，良好的工作環(huán)境和規范的管理流程是提高工作效率和質(zhì)量的基礎。在今后的工作中，我將繼續深入踐行 7S 管理理念，不斷優(yōu)化工作方法，提升工作能力，為創(chuàng )造更加高效、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境而努力拼搏。
7s管理心得體會(huì )總結 9
7S 管理的推行，為我的工作帶來(lái)了翻天覆地的變化，它讓我在工作中學(xué)會(huì )了如何追求細節、注重規范，從而提升整體效能。
“整理” 工作讓我對工作場(chǎng)所進(jìn)行了一次徹底的梳理。我將長(cháng)期閑置的物品和文件進(jìn)行清理，把有限的空間騰出來(lái)用于存放必要的物品。這一過(guò)程讓我意識到，減少不必要的物品堆積，不僅能優(yōu)化工作環(huán)境，還能提高工作的專(zhuān)注度和效率。
“整頓” 環(huán)節是對工作秩序的.重新構建。我按照使用頻率和功能對物品進(jìn)行分類(lèi)擺放，并貼上清晰的標識�，F在，每一件物品都有自己的 “專(zhuān)屬位置”，取用和歸位變得十分便捷。這種有序的布局，大大縮短了尋找物品的時(shí)間，讓我能更高效地開(kāi)展工作。
“清掃” 不僅僅是清潔環(huán)境，更是對工作質(zhì)量的深度把控。在清掃過(guò)程中，我發(fā)現了一些設備存在的小故障和安全隱患。及時(shí)處理這些問(wèn)題，不僅保障了設備的正常運行，也為工作安全提供了保障。這讓我明白，7S 管理中的每一個(gè)環(huán)節都緊密相連，共同影響著(zhù)工作的質(zhì)量和效率。
“清潔” 將整理、整頓、清掃的成果進(jìn)行制度化，形成長(cháng)效管理機制。而 “素養” 的培養則是 7S 管理的靈魂。通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐 7S 管理，我逐漸養成了自覺(jué)維護工作環(huán)境、遵守操作規范的習慣。這種習慣的養成，不僅提升了個(gè)人的職業(yè)素養，也為團隊營(yíng)造了良好的工作氛圍。
“安全” 和 “節約” 理念貫穿于 7S 管理的全過(guò)程。通過(guò)規范操作流程、消除安全隱患，確保了工作的安全進(jìn)行；通過(guò)合理利用資源、避免浪費，降低了企業(yè)的運營(yíng)成本。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻將這兩個(gè)理念融入到每一個(gè)工作細節中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
7S 管理讓我深刻認識到，細節決定成敗，規范創(chuàng )造效益。在今后的工作中，我將繼續深入踐行 7S 管理理念，不斷提升自己的工作能力和管理水平，為打造更加高效、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境而不懈努力。
7s管理心得體會(huì )總結 10
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。實(shí)施“7s”管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展“7s”管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓、學(xué)習、宣貫，讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解�！�7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本�！�7s”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。
我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的'素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會(huì )”，達到“7s”管理要求。節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節約，降本增效。
通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓，我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到現場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。四懂：懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除小故障。
7s管理心得體會(huì )總結 11
學(xué)習“7s”管理心得體會(huì )校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。搞好校園文化建設不僅是學(xué)校領(lǐng)導和各級管理者的事，更是每個(gè)職工應盡的責任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理，能很好地展現學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升學(xué)校的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方
面達到現代學(xué)校管理的要求。20xx年新年伊始，由孟校長(cháng)主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習了“7s”管理活動(dòng)。讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解�！�7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也能提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本�！�7s”管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹(shù)立學(xué)校形象的重要過(guò)程，是實(shí)現學(xué)校招生目標的重要手段，也能為學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設創(chuàng )造環(huán)境。實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。
我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到“7s”管理要求。安全和節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的.補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校的資源，厲行節約，降本增效。通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓，讓我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到教學(xué)現場(chǎng)整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標，為實(shí)現學(xué)校的招生目標，為學(xué)校的特色專(zhuān)業(yè)建設，為學(xué)校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。
7s管理心得體會(huì )總結 12
7S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、節約等問(wèn)題。成功的導入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
一是：7S也體現了“規范化”或“文件化”的因素，我認為7S帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng )新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(cháng)期穩定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。推行7S管理模式，使分公司各部門(mén)、中心、廠(chǎng)對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場(chǎng)一目了然，衛生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì )增強他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
二是：7S帶來(lái)的更是員工內在素養的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著(zhù)的層次，決定著(zhù)企業(yè)可持續性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著(zhù)裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的'習慣會(huì )使我們終身受益，員工們良好素養也會(huì )促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。
此次公司推行7S管理活動(dòng)標志著(zhù)修理分公司開(kāi)始了“建設、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過(guò)7S精益管理繼續推進(jìn)，我們攜起手來(lái)，一路前行，一路陽(yáng)光!
通過(guò)參加培訓學(xué)習，我認為7S的素養是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的管理規定、行為規范密不可分。努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，培養主動(dòng)積極的精神。素養是7S活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了，通過(guò)7S管理培訓學(xué)習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到7S管理要求。
“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節約是對整個(gè)7S管理過(guò)程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。實(shí)施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達到預期目標。
通過(guò)對7S管理的學(xué)習培訓，同時(shí)也使我對7S管理有了一個(gè)清晰系統的認識，增加了開(kāi)展工作的信心，我相信通過(guò)我們全體員工的努力，定會(huì )看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的公司。
7s管理心得體會(huì )總結 13
10月6日晚上,東暉教育發(fā)展有限公司的張海源張總給我們帶來(lái)了一次意義深遠的培訓,關(guān)于什么是7S以及在學(xué)校中開(kāi)展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會(huì ).
校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長(cháng)久的,深遠的
7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底； 素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；
簡(jiǎn)單的7句話(huà)，要做起來(lái)很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學(xué)校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來(lái)說(shuō)只是鱗毛鳳角，最主要的目的'是要通過(guò)細瑣單調的動(dòng)作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進(jìn)而能夠依照特定的規律來(lái)行動(dòng)，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔、節約和素養，而會(huì )形成整體的改善氛圍，然而沒(méi)有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實(shí)施7S管理，不
是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達到預期目標。
推行7S學(xué)校管理必定會(huì )經(jīng)歷形式化、行事化、習慣化三個(gè)過(guò)程, “7S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理�！�7S”活動(dòng)的核心和精髓是素養，如果沒(méi)有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅持下去。在以后的生活與學(xué)習過(guò)程中，我們學(xué)校要嚴格按照7S進(jìn)行校園管理，在實(shí)踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統，創(chuàng )建我們的美好校園。
風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著(zhù)美好新校園道路上不斷發(fā)展。
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校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。搞好校園文化建設不僅是學(xué)校領(lǐng)導和各級管理者的事，更是每個(gè)職工應盡的責任和義務(wù)。而實(shí)施“7S”管理，能很好地展現學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境， 提升學(xué)校的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代學(xué)校管理的要求。
2015年新年伊始，由孟校長(cháng)主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習了 “7S”管理活動(dòng)。讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。 “7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的'工作紀律，同時(shí)也能提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。
“7S”管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹(shù)立學(xué)校形象的重要過(guò)程，是實(shí)現學(xué)校招生目標的重要手段，也能為學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設創(chuàng )造環(huán)境。
實(shí)施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。
我認為“7S”管理中的“素養”是整個(gè)“7S”活動(dòng)的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素
質(zhì)的提高，“7S”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。 因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到“7S”管理要求。
安全和節約是對整個(gè)“7S”管理過(guò)程的補充和指導， 我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校的資源，厲行節約，降本增效。
通過(guò)對“7S”管理的學(xué)習培訓，讓我對“7S”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力， 一定會(huì )達到教學(xué)現場(chǎng)整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標，為實(shí)現學(xué)校的招生目標，為學(xué)校的特色專(zhuān)業(yè)建設，為學(xué)校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。
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7S是管理學(xué)中經(jīng)常提到的概念，它是指一種完整而系統的管理方法論，在許多企業(yè)的管理中得到了廣泛的應用。7S包括策略、結構、制度、人員、技術(shù)、風(fēng)格和共享價(jià)值觀(guān)。這些因素全面影響企業(yè)的發(fā)展和管理，今天我想談一談個(gè)人對7S的心得和體會(huì )。
1、策略（Strategy）
策略是企業(yè)發(fā)展的方向和決策依據，用來(lái)指引組織維持和擴大競爭優(yōu)勢。在個(gè)人管理中，策略的制定也是非常必要的。我們需要有明確的目標和計劃，同時(shí)也需要靈活應對變化的環(huán)境。比如，我們可以制定一個(gè)一周或一個(gè)月的工作計劃，明確每天需要完成哪些任務(wù)，以此來(lái)提高工作效率。
2、結構（Structure）
結構指組織內部關(guān)系的分配和協(xié)調，也就是說(shuō)，它涉及到組織的層次結構、職責分配和工作流程。在個(gè)人管理中，結構的制定同樣非常關(guān)鍵。我們需要對自己的任務(wù)進(jìn)行梳理和分配，將其按照優(yōu)先級和重要性排序，以此來(lái)確保每一項任務(wù)都得到充分的注意和解決。
3、制度（Systems）
制度通常是指企業(yè)內部的各種管理規范和流程，比如財務(wù)制度、人事制度等。在個(gè)人管理中，我們也需要建立一些制度來(lái)規范自己的行為和決策。比如，我們可以定期進(jìn)行自我反思和總結，以此來(lái)檢驗自己是否符合既定的目標和計劃。
4、人員（Staff）
人員是組織中最重要的`資源，組織需要通過(guò)對人員進(jìn)行培訓和激勵來(lái)實(shí)現組織發(fā)展的目標。在個(gè)人管理中，我們需要認真對待自己的成長(cháng)和學(xué)習。我們應該定期學(xué)習和更新自己的知識和技能，同時(shí)也需要有一個(gè)積極向上的心態(tài)，對待挑戰和壓力。
5、技術(shù)（Skills）
技術(shù)是組織和個(gè)人實(shí)現業(yè)務(wù)目標的基礎，和上面提到的人員一樣，技術(shù)也需要不斷地更新和發(fā)展。在個(gè)人管理中，我們需要重視自己的技能和技術(shù)水平，不斷去學(xué)習和提高自己的技能，以此來(lái)應對更加復雜的工作和挑戰。
6、風(fēng)格（Style）
風(fēng)格是指組織或個(gè)人在處理事務(wù)時(shí)所表現出來(lái)的行為特征。在個(gè)人管理中，我們需要建立起一個(gè)健康、穩定和成熟的工作風(fēng)格，這樣才能夠更好地適應不同的工作環(huán)境和任務(wù)。
7、共享價(jià)值觀(guān)（Shared Values）
共享價(jià)值觀(guān)是組織中最核心的價(jià)值體系，它指引組織和個(gè)人在日常工作中表現出來(lái)的行為和態(tài)度。在個(gè)人管理中，我們也需要明確自己的價(jià)值觀(guān)和原則，并在日常工作和生活中嚴格遵守。只有在遵守價(jià)值觀(guān)和原則的基礎上，我們才能夠取得更好的成果和效益。
綜合來(lái)看，個(gè)人的7S管理雖然不同于企業(yè)的管理，但其基本原理卻是相通的。我們需要有一個(gè)清晰的目標和計劃，同時(shí)也需要有結構、制度、人員、技術(shù)、風(fēng)格和共享價(jià)值觀(guān)的支持，以此來(lái)更好地實(shí)現自己的個(gè)人發(fā)展和成功。最后，我想說(shuō)的是，7S不是一個(gè)靜態(tài)的體系，我們需要不斷地更新和完善它，以不斷適應組織和個(gè)人發(fā)展的新需求。
7s管理心得體會(huì )總結 16
7S活動(dòng)是目前公司工作中較為重要的一項工作。自去年9月份實(shí)施以來(lái)取得了令人意想不到的效果。廠(chǎng)區變干凈了，花帶變得吸引人了，道路變寬變美了，車(chē)間廠(chǎng)房變得規范整潔了。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，這不能不說(shuō)這是人的思想轉變成效。
說(shuō)到我們特耐分廠(chǎng)在過(guò)去可以說(shuō)是條件最好，設備最多，人員最多，領(lǐng)導最為關(guān)注的地方。作為特耐人也沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望，在每次公司組織的大檢查中屢次排名均在前三名，我們的庫房管理和現場(chǎng)管理公司董事長(cháng)在會(huì )議上也曾經(jīng)號召全公司分廠(chǎng)向我們學(xué)習，我們也有過(guò)輝煌和榮耀。但進(jìn)入現階段我們的7S管理落伍了，究其原因就是我們有種沉醉在過(guò)去，忽略了兄弟單位的進(jìn)去成效，缺少向別人學(xué)習以及下狠勁整改的動(dòng)力。這主要來(lái)自三方面因素：1是我們的領(lǐng)導生產(chǎn)技術(shù)市場(chǎng)都要管，外出多在家少缺乏必要的學(xué)習和對下面的要求；2、生產(chǎn)人員及管理者對7S管理缺乏認識，在行為規范上缺少習慣和自制能力。3執行制度檢查落實(shí)只著(zhù)重罰款缺少必要的思想觀(guān)念轉變教育。
我們在近段時(shí)間先后幾次到連鑄渣廠(chǎng)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)，我們也深刻體會(huì )到公司下文總結的東西真實(shí)具體。我們的認為該廠(chǎng)在7S管理上走到了前列主要根源：1、在于領(lǐng)導身先士卒真抓實(shí)干。2、在于通過(guò)教育學(xué)習培訓是工人養成了習慣性，看到不規范處有人去管有人去辦，看到違章作業(yè)有人去問(wèn)有人去辦。作為連鑄渣廠(chǎng)生產(chǎn)條件并不
好，粉塵較多，面積較大的一個(gè)廠(chǎng)，之所以取得好的成效就是領(lǐng)導抓出了成效抓出了經(jīng)驗工人養成了自覺(jué)維護分廠(chǎng)聲譽(yù)的習慣。習慣決定成效，好的習慣會(huì )帶來(lái)好的`陽(yáng)光的一面，壞的習慣給你帶來(lái)的是責任推脫，講代價(jià)講條件。
作為特耐分廠(chǎng)身為董事長(cháng)主抓單位，在下一步工作首先從領(lǐng)導自身抓起，領(lǐng)導要真正認識到7S管理的重要性，然后組織生產(chǎn)、管理人員學(xué)習、參觀(guān)并有切實(shí)可行的制度讓大家養成自覺(jué)維護分廠(chǎng)聲譽(yù)形象的習慣。一旦形成了好的習慣，7S管理就不會(huì )形成空談，一份付出就會(huì )有一份收獲，我們特耐分廠(chǎng)在下一步會(huì )通過(guò)努力創(chuàng )造奇跡，因為我們曾創(chuàng )造過(guò)奇跡。同時(shí)，我們也真切希望主管部門(mén)給我們多提意見(jiàn)多指導這將有利于我們工作的開(kāi)展。
7s管理心得體會(huì )總結 17
為加強全系統辦公區域的日常工作，努力為廣大職工提供一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境，營(yíng)造團結和諧的工作氛圍，全面提升企業(yè)的整體形象，市局(黨組)研究決定在淮安煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)系統辦公區域實(shí)施“7S”管理，以確保職員素養，文明辦公和安全節約等方面達到企業(yè)標準管理的要求。洪澤縣局領(lǐng)導高度重視，在學(xué)習、宣貫的同時(shí)，就相關(guān)工作進(jìn)行部署。我們專(zhuān)賣(mài)科在科長(cháng)李新建同志的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強學(xué)習，深化解碼，讓我們在“7S”管理的基本定義和內涵上有了更為深刻理解。
“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。煙草企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)就是煙草企業(yè)職工的思想意識，精神風(fēng)貌，行為表現，企業(yè)形象等�！�7S”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是煙草企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段。是弘揚煙草企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流”，使淮安煙草又好又快發(fā)展的有力保障。
通過(guò)“7S”管理的學(xué)習培訓，對照標準進(jìn)行查找，深感其成效。要想達到整潔、實(shí)用、規范的辦公區域，合理的配置和使用資源，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率，全體員工必須激情參與，不斷提高淮安煙草員工的工作熱情，信心和自豪感，提升企業(yè)的整體形象。
我認為“7S”的素養是整個(gè)“7S”活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的管理規定、行為規范密不可分。努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，培養主動(dòng)積極的精神。素養是“7S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了，通過(guò)“7S”管理的培訓學(xué)習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四堅持、五不準、十嚴禁”，達到“7S”管理要求。
“歷覽前賢國與家
成由勤儉敗由奢”。節約是對整個(gè)“7S”管理過(guò)程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
“7S”的推進(jìn)給了我很好的.啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執行，現場(chǎng)管理的成果鞏固后，將會(huì )把管理深化，把重心放到科室管理。初步使用“績(jì)效管理”將各科室的主要工作定量化、指標化，以便考核。加強服務(wù)質(zhì)量的監督管理和評價(jià)，促進(jìn)各級人員履行崗位職責，提高工作服務(wù)和效率，在經(jīng)歷過(guò)形式化、行事化、習慣化的過(guò)程后，全面提高職工的素養。通過(guò)對“7S”管理的學(xué)習培訓，使我對“7S”管理有了一個(gè)清晰系統的認識，增加了開(kāi)展工作的信心，我相信通過(guò)我們全體員工的努力，定會(huì )看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的淮安煙草
7s管理心得體會(huì )總結 18
自從公司開(kāi)始推進(jìn)和深化7S管理，公司里可謂是每天都在發(fā)生著(zhù)新的變化。作為燃料運行部的職工，我們正在慢慢適應7S給我們帶來(lái)的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺(jué)中也發(fā)生著(zhù)一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現在的自覺(jué)行動(dòng)和行為習慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。
在7S最初開(kāi)展的時(shí)候，大家對7S的認識還是很不一致的，有些人認為7S就是搞搞衛生做些面子工程而已，因此在行動(dòng)上就不是很積極。然而，隨著(zhù)7S的'不斷開(kāi)展，大家也都看到了現場(chǎng)發(fā)生的前后變化，看到了歷史照與新現場(chǎng)的差距，7S以自身的顯著(zhù)成效成功讓大家重新認識了它。7S不是要簡(jiǎn)單的做好諸如搞衛生，有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進(jìn)一步提升廣大職工的素質(zhì)。7S是養成我們工作好習慣的途徑，是我們要內化于心的一種理念。只有從觀(guān)念上發(fā)生轉變，才能將“7S”管理融入我們日常工作中的每一個(gè)細節。
7S不是一種簡(jiǎn)單的工作形式，推進(jìn)7S管理最關(guān)鍵的是要做到讓職工在內心認識上實(shí)施和認同，而不是在行為上的服從和履行。從簡(jiǎn)單保持現場(chǎng)文明生產(chǎn)到主動(dòng)地進(jìn)行設備改造，從按照上級的指示完成既定任務(wù)到主動(dòng)地參與進(jìn)行現場(chǎng)管理改進(jìn)，這些改變就意味著(zhù)員工的思想意識、行為舉止發(fā)生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐步形成了自覺(jué)改變身邊環(huán)境的
習慣，在用雙手和汗水創(chuàng )造良好工作環(huán)境的同時(shí)，培養了認真嚴謹的工作態(tài)度和遵循規章制度的意識。
班組是我們廠(chǎng)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一線(xiàn)班組中的成效。在班組中推進(jìn)7S管理，要做到群策群力，團結一心，輻射到每一位職工，深入到每個(gè)人心里，行動(dòng)從我做起，從自己開(kāi)始改變。環(huán)境造就人，而人創(chuàng )造環(huán)境，只有員工工作的主動(dòng)性被調動(dòng)起來(lái)，大家更加注重發(fā)現問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，努力找出差距，積累實(shí)踐經(jīng)驗，在實(shí)踐中創(chuàng )新，現場(chǎng)管理工作才會(huì )越來(lái)越精細化、規范化。
俗話(huà)說(shuō)：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動(dòng)起來(lái)，從身邊的小事做起，才能使現場(chǎng)管理和員工從忙亂中解脫出來(lái)。所有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，柜門(mén)要及時(shí)上鎖；不用的辦公物品及時(shí)收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正慢慢改變著(zhù)我們的行為習慣，窗明幾凈、干凈整潔的辦公室讓大家身臨其中有了愉悅的心情；現場(chǎng)規范標準的設備標識和溫馨提示，讓大家提高了遵守安全規則的自覺(jué)性；一塵不染、運轉正常的生產(chǎn)設備增強了職設備主人的責任感和自豪感。
7S的本質(zhì)是一種執行力文化，強調紀律性的文化。為將7S管理創(chuàng )建成果長(cháng)久保持，必須提高職工素養，人人做到改變由心而生，養成良好的工作習慣，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。
7s管理心得體會(huì )總結 19
公司推行7S管理已有一段時(shí)間了，在推行的這個(gè)過(guò)程中，作為一名7S管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，了解和掌握了一定7S的精髓�，F在我就將經(jīng)驗和大家一起分享。
一、 目前員工對7S的誤區：
1.考核不是目的：有員工簡(jiǎn)單的認為考核就是一種簡(jiǎn)單的目的，我可以很負責明確的告訴大家，考核不是目的，而是督促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的罰錢(qián)，還有就是獎勵，獎勵也是考核的一種。大家能夠嚴格遵守公司的各項管理規定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現象存在，每次管理層對班組/個(gè)人一次次善意的提醒，可是班組/個(gè)人每次都當做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會(huì )煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種種借口來(lái)推脫。我想這種人是不會(huì )成就大器的，一個(gè)優(yōu)秀的團隊或個(gè)人是不會(huì )有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個(gè)人所需的就是執行力(就是ITTA的DO)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會(huì )想盡一切辦法去攻克難關(guān)，問(wèn)題解決了我們也學(xué)會(huì )成長(cháng)了。不論是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責任與使命!不要總是斤斤計較一點(diǎn)一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個(gè)成人禮，驕傲的宣布我們長(cháng)大了，我們成熟了!
2.7S檢查≠衛生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會(huì )聽(tīng)到的“楊彬，又來(lái)檢查衛生了，我們的衛生做得很好”這樣類(lèi)似的話(huà)，很多員工雖然能夠熟練的背過(guò)7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、安全、節約、素養，但還是很膚淺的認為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛生檢查，這種理解是相當片面的。每周的7S大檢查是一項全面系統的檢查，目的是培養員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：
a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，不僅能夠為員工帶來(lái)一個(gè)良好的工作心情，而當我們的客戶(hù)來(lái)企業(yè)參觀(guān)時(shí)，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會(huì )讓客戶(hù)充滿(mǎn)信心，同事，由于口碑相傳，會(huì )成為其他公司學(xué)習的對象。
b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會(huì )提高。
c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的'高效率，提高品質(zhì)。
d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確、物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì )隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì )減少，當然安全就會(huì )有保障。
e.降低生產(chǎn)成本，做好成本控制：通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等根源的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識，增加組織的活力。
二、未來(lái)一年的規劃，培養員工的ITTA。
其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細雕琢會(huì )成為完美的璞玉，人人成為一塊和氏璧。因為我們員工的功底是很好的，以大專(zhuān)、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過(guò)獎學(xué)金出身。希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。
I即idea的縮寫(xiě)，意味良好的創(chuàng )意。記住我們可是朝陽(yáng)，最具活力的那顆，我們會(huì )缺創(chuàng )造力嗎?!有好的創(chuàng )意盡管提，公司會(huì )提供一起的平臺來(lái)檢驗你們的創(chuàng )意!加油!加入我們的創(chuàng )意團隊，不要將思想固化，否則你會(huì )得老年癡呆的!^_^
T即team的縮寫(xiě)，意味優(yōu)秀的團隊。每個(gè)班組或部門(mén)肯定都不會(huì )承認自己是最差的團隊，那么有誰(shuí)敢站出來(lái)大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過(guò)來(lái)，那么你認為你有過(guò)令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎?!做一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為自己的團隊贏(yíng)得一份尊重與掌聲!
T即timing的縮寫(xiě)，意為時(shí)機。時(shí)機到了，就請大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一個(gè)真正的純爺們!這個(gè)社會(huì )一些男生都在傾向女性化，但請記住，我們北車(chē)風(fēng)電的都是純爺們!抓住機遇，它可是不會(huì )等人的!
A即action的縮寫(xiě)，意為執行力。讓我們的借口都消失吧!執行我們該執行的，不要遲疑，就趁現在!
希望大家都有一個(gè)成功的人生!
7s管理心得體會(huì )總結 20
在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，每個(gè)組織都在尋求提升自己的競爭力和效率。7S模型，是一種管理工具，旨在幫助組織有效地增強其管理和運營(yíng)能力。一個(gè)有效的7S模型可以幫助組織確定其強項和劣勢，并為未來(lái)的成功做好充分準備。
S1：戰略
對于7S模型而言，戰略是組織中的重要部分。一項強大的戰略可以促進(jìn)組織的持續發(fā)展。為此，組織必須制定一個(gè)有針對性的，基于市場(chǎng)需求和內部資源的目標，然后確定一些具體的目標和措施，以實(shí)現該目標。優(yōu)秀的戰略不僅要考慮自身的競爭優(yōu)勢，還要考慮市場(chǎng)趨勢和未來(lái)的發(fā)展方向。
S2：結構
一個(gè)組織的結構是其基本建設。一個(gè)有效的組織結構才能使組織中的各個(gè)部門(mén)和人員協(xié)同工作。在7S模型中，組織結構被認為是S2。一個(gè)好的組織結構必須考慮組織中各個(gè)層面的溝通渠道，確保所有人都明確自己的職責和任務(wù)，以便有效地協(xié)調各項工作。
S3：流程
流程在7S模型中涉及了組織中的所有工作流程。如果組織中的流程混沌不堪，那么整個(gè)組織都將無(wú)法正常運作。流程規范化程度高、運行流暢，可以有效地提高效率、減少缺失和錯誤，提高組織品質(zhì)。
S4：技能
一個(gè)組織的員工，必須具有足夠的技能和經(jīng)驗，才能夠勝任自己的'工作。在7S模型中，技能是指員工所擁有的技能和經(jīng)驗。這些技能包括教育和培訓，以及工作和任務(wù)經(jīng)驗。一個(gè)組織需要根據自己的需要，提供必要的培訓和工作機會(huì )，以確保員工與組織需要保持協(xié)同的發(fā)展。
S5：?jiǎn)T工態(tài)度
組織中的員工態(tài)度對組織的運作和績(jì)效至關(guān)重要。在7S模型中，員工態(tài)度是指員工所表現出的諸多特征，如工作態(tài)度、工作績(jì)效、溝通效果、忠誠度等。組織應該積極關(guān)注員工的態(tài)度，并根據員工的狀態(tài)提供合適的支持和反饋。
S6：風(fēng)險管理
在7S模型中，風(fēng)險管理是指組織中的風(fēng)險和機會(huì )管理。組織需要評估其存在的風(fēng)險，并制定相應的措施應對風(fēng)險，以避免對組織的影響。對于存在于組織內部的機會(huì )，組織需要盡快抓住機會(huì )，并實(shí)施適當的計劃。
S7：資源
一項強大的戰略需要強大的資源支持。在7S模型中，資源可以指員工、金錢(qián)、設備、技術(shù)、信息等。資源分配應該考慮組織當前的需求和長(cháng)期發(fā)展的目標。組織應該積極探索資源整合的各種方法，以最大化資源利用效率。
綜上所述，在7S模型中，每個(gè)S都有著(zhù)其重要性和作用。一個(gè)優(yōu)秀的7S模型需要各個(gè)S組成有機的整體，以實(shí)現組織領(lǐng)導下的有效運作。如果您需要增強組織管理和運營(yíng)能力，那么7S模型是一個(gè)非常有效的工具，您可以通過(guò)對每個(gè)S的思考和評估，找到組織的核心問(wèn)題，并制定相應的策略來(lái)解決問(wèn)題。
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