7s工作總結通用10篇

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的7s工作總結通用，希望能夠幫助到大家。

　　7s工作總結 1

　　為了加強醫院內涵建設和品質(zhì)建設，增強醫院服務(wù)能力和核心競爭力，營(yíng)造整潔、舒適、安全的就醫環(huán)境，提升職工素養，消除隱患，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和安全，實(shí)現醫院健康、穩定、持續發(fā)展。我院于20xx年6月引進(jìn)了醫院先進(jìn)管理工具———7S管理。通過(guò)五個(gè)月的努力，7S管理工作初見(jiàn)成效，現將初期7S管理工作總結匯報如下：

　　一、組織和前期準備情況

　　1、為推進(jìn)我院“7S”管理工作的順利開(kāi)展，成立了宜陽(yáng)縣中醫院“7S”管理項目推進(jìn)領(lǐng)導小組及“7S”管理項目督導小組，明確了各小組的工作職責與任務(wù)；制定了“7S”管理實(shí)施方案及活動(dòng)實(shí)施管理制度等各種規章標準。

　　2、動(dòng)員部署：醫院召開(kāi)“7S”管理推行工作動(dòng)員大會(huì )，說(shuō)明“7S”管理實(shí)施的目的、意義及內容要求，層層發(fā)動(dòng)，統一思想，全面部署，打造領(lǐng)導有決心、全院重視的活動(dòng)氛圍。

　　二、宣傳培訓

　　1、設計制作了我院“7S”管理內容宣傳海報，對每個(gè)科室醒目位置定位張貼，讓全體人員了解“7S”管理內容。

　　2、督導小組對“7S”管理目的、推行實(shí)施步驟、要點(diǎn)、評價(jià)等重要內容，利用微信平臺、報紙等進(jìn)行廣泛宣傳，對督導小組成員定期組織培訓學(xué)習，各部門(mén)負責人以身作則，組織科室人員認真學(xué)習《醫院“7S”管理實(shí)施方案》及推行標準，深刻領(lǐng)會(huì )醫院推行“7S”管理的重要性和必要性。

　　三、問(wèn)題導向，對照標準開(kāi)展自查

　　7S管理重點(diǎn)是解決現場(chǎng)管理的問(wèn)題，問(wèn)題導向就好比診斷是治療的前提。醫院現場(chǎng)管理的問(wèn)題診斷是對醫院現場(chǎng)的“望聞問(wèn)切”，找出7S管理需要解決的癥結問(wèn)題。推行前必須先了解現場(chǎng)存在的問(wèn)題，首先由各個(gè)科室經(jīng)過(guò)基礎知識培訓后對照7S管理標準進(jìn)行科室內的自查，對工作場(chǎng)所需要的物品進(jìn)行全面評估、檢查，并寫(xiě)出自查報告，找出問(wèn)題的導向，提出整改的重點(diǎn)。

　　四、選定試點(diǎn)，打造樣板科室

　　從試點(diǎn)到推廣是7S管理改善過(guò)程的重要步驟，首先由“7S”管理項目推進(jìn)領(lǐng)導小組在行政及臨床科室各選定一個(gè)科室做為“7S”管理試點(diǎn)科室，“7S”管理督導小組多次親臨科室進(jìn)行現場(chǎng)指導，在兩個(gè)樣板科室高標準推進(jìn)7S管理，同時(shí)要求其他科室根據工作實(shí)際學(xué)習對照，不等不靠，全面進(jìn)行前3S工作（整理、整頓、清掃）的.開(kāi)展。

　　五、全面實(shí)施，檢查評價(jià)，初顯成效

　　樣板區取得成效后，在各科室全面推行，“7S”管理督導小組設計了“7S”管理督導表，把小組成員分為四組劃片督導，督導組對不合格區域下發(fā)《整改意見(jiàn)書(shū)》限期整改，督導結束后，對各科室拍攝的不合格現象的照片、記錄上交至7S管理辦公室，并對存在問(wèn)題進(jìn)行追蹤評價(jià)，7S管理辦公室對各組當月督導情況在質(zhì)詢(xún)會(huì )上進(jìn)行總結匯報。

　　通過(guò)前期五個(gè)月的努力，“7S”管理督導小組經(jīng)過(guò)每月的培訓、會(huì )議及現場(chǎng)督導，7S管理工作初顯成效：

　　各個(gè)科室的庫房實(shí)行目視管理法進(jìn)行定置管理，物品合理分類(lèi)，整齊擺放，標識規范，取用方便；

　　文件柜、更衣柜、工作區的抽屜等標識清楚；

　　文件架及文件盒標識統一，按位擺放，整潔美觀(guān)；

　　急救車(chē)統一了急救藥品的品種、數量，定位定點(diǎn)分類(lèi)放置，標識規范；

　　治療室、換藥室物品擺放定置管理，藥品擺放合理，冰箱及藥品柜內無(wú)多余藥品，不存放私人物品、食品；

　　診療設備存放保養及時(shí)，垃圾分類(lèi)存放，回收及時(shí)；

　　各類(lèi)管線(xiàn)、線(xiàn)路布置合理、整潔；

　　藥房藥品存放規范，標識清晰，定點(diǎn)定位擺放；

　　各樓層設置應急疏散圖，消防器材完好有效，規范定置擺放并指定專(zhuān)人負責，定期檢查；消防演練及護理應急預案演練定期進(jìn)行。

　　六、存在問(wèn)題及下一步計劃

　　1、領(lǐng)導小組及督導小組忙于日常事務(wù)，因為7S管理是基礎性的，開(kāi)展起來(lái)較容易，在短時(shí)間取得一定效果后，流于表面的形式，未做到不斷優(yōu)化和提高，險些出現“一緊、二松、三垮臺、四重”的現象。

　　2、宣傳培訓欠到位，從管理層面到各科室的培訓不及時(shí)，致使人員認為馬上改搬新院了，破地方整與不整無(wú)所謂，缺乏對7S管理更深層面的了解。

　　3、制度流程不健全，行動(dòng)表面化，忽略?xún)仍谝�求，推行手段及活�?dòng)單一，單純靠培訓、開(kāi)會(huì )、檢查等方式，未有效使用攝影作戰、目視管理等各種推行技巧，推行進(jìn)展緩慢，推行工作沒(méi)有太大的突破。

　　下一步工作重點(diǎn)：

　　1、“凡是預則立，不預則廢”，7S領(lǐng)導小組及督導小組要高度重視7S管理工作，重新審視梳理修訂有關(guān)標準制度，形成由領(lǐng)導小組牽頭，部門(mén)組織落實(shí)，全員廣泛參與的體制。

　　2、制定7S管理工作手冊，加大全員培訓的力度，培訓從技能和安全兩方面進(jìn)行，通過(guò)培訓使員工認識到現場(chǎng)標準化管理所帶來(lái)的益處，提高全院人員的業(yè)務(wù)技能，增強安全意識，達到自我約束、持續改進(jìn)的長(cháng)效機制，使標準化形成一種動(dòng)力，自愿執行。

　　3、制定標準化作業(yè)流程，有效運用紅牌作戰、定點(diǎn)攝影法、看板管理等方式督導科室進(jìn)行7S管理。

　　4、檢查評價(jià)與考核獎懲：通過(guò)檢查評比實(shí)現7S活動(dòng)的常態(tài)化。前期3S對獎懲進(jìn)制落實(shí)不好，7S管理僅靠命令、指示、教育是不可能順利實(shí)施的，定期按照目標進(jìn)行檢查和考核是必須的，而標準和考核的依據就是評價(jià)標準和考評細則，下一步督導小組要細化制定或修訂有關(guān)評價(jià)標準，按照標準檢查評價(jià)，與考核獎懲相結合，達到標準化與持續改進(jìn)。

　　5、新院整體搬遷在即，設計新院各科室物品定置圖，務(wù)必使新院各科室物品擺放統一定置定位。

　　6、加強各種宣傳推廣活動(dòng)，組織開(kāi)展精神文明提升活動(dòng)，如：服務(wù)禮儀展示、進(jìn)行7S階段性總結匯報比賽活動(dòng)等。

　　持之以恒是7S推行的關(guān)鍵，堅持7S比推進(jìn)7S更難，“整理整頓清掃清潔”是前四項基本行動(dòng)，“素養安全節約”是最終結果，更是醫院期盼的終極目標，前四項以“硬環(huán)境”為對象，后三項以制度、行為、習慣等“軟環(huán)境”為對象，促使7S管理向“形式化——行事化——習慣化”演變。如何使7S管理形成習慣化是擺在我們7S管理工作小組艱巨的工作任務(wù)，我們必須要明確推行策略和目標任務(wù)，負重前行，將推行7S管理與推進(jìn)醫院整體發(fā)展有機結合，規范醫院管理，注入新的發(fā)展動(dòng)力，也為明年的二甲評審奠定堅實(shí)基礎，提升醫院品質(zhì)，保障醫療護理質(zhì)量安全。

　　7s工作總結 2

　　一、豐寧鑫源礦業(yè)有限責任公司自20xx年9月份開(kāi)始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理檢查小組，在公司領(lǐng)導的支持下，各部門(mén)認真推行，積極整理、整頓、清潔、清掃、素養、目前取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。企業(yè)的生產(chǎn)面貌和生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)取得了較大的改觀(guān)和提升。員工的思想認識亦有較大的改變和提高。

　　二、7S管理推行幾個(gè)月以來(lái)，在7S檢查小組的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的積極配合執行，全公司的7S取得了顯著(zhù)地成效，具體表現為：

　　1、每月進(jìn)行三次大檢查、每周不定期進(jìn)行巡查、并且從11月份開(kāi)始實(shí)行扣分制度、占獎金總數的5%。

　　2、各部門(mén)定制規劃制定和整理整頓、清潔清掃、基本到位完成以及辦公區域的標識標志基本完成。生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公環(huán)境均有較大改觀(guān)。

　　3、各車(chē)間區域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔、標識清楚清晰、劃線(xiàn)位置物品擺放都整齊有序、有力的促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的.提高，也提高了空間的利用率，同時(shí)加強了消防安全的管理、排查了生產(chǎn)安全隱患、提高了員工安全防患意識，使全公司的形象得到了大力提升。

　　三、經(jīng)過(guò)幾個(gè)月7S管理的推進(jìn)，雖然取得了不少的成績(jì)，但由于存在一些認識、理解、基礎條件等原因，我公司7S管理工作還存在一些不足，和需要進(jìn)一步提升的地方。目前7S管理的現狀與公司領(lǐng)導要求和7S管理標準的要求還有一定差距，各項工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表在：

　　1、思想認識不到位、一些員工對7S管理的長(cháng)期性、必要性認識不足，存在被動(dòng)執行、突擊應付的現象。

　　2、員工對前期的整理整頓未能形成常態(tài)化管理，生產(chǎn)現場(chǎng)做了大量的清理整頓工作，但為時(shí)不到幾天，現場(chǎng)在度混亂、標識不清、工具亂擺放等局面。

　　3、7S管理推行工作隊伍力量薄弱，各部門(mén)人員對7S管理提高和推行的目標不夠清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛圍。

　　四、綜上所述，7S管理在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的積極推行和執行，取得了不錯的成績(jì)，但進(jìn)一步提升和改進(jìn)的空間很大，相信在公司大力的促進(jìn)下和各部門(mén)不停頓的整改提高下，7S管理工作一定會(huì )迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天。

　　20xx年7S管理工作計劃：

　　一、自20xx年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。（包括宣傳和人員配備）。

　　二、從1月1日起，所有實(shí)行7S管理的區域，均開(kāi)展（7S管理模范崗）評選優(yōu)秀辦公室、宿舍、車(chē)間各區域、并且把7S與獎金掛鉤。

　　三、著(zhù)手開(kāi)始把“素養”納入7S管理，具體內容包括員工行為規范、著(zhù)裝、等方面。

　　7s工作總結 3

　　20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門(mén)精益專(zhuān)員及全體員工的共同努力下，取得了不錯的成績(jì)，告別了亂七八糟、無(wú)精打采的氣氛，迎來(lái)精神抖擻的氣勢；7S是精益生產(chǎn)的一部分，是經(jīng)營(yíng)管理的基石，特別在20xx年隨著(zhù)精益生產(chǎn)的不斷推行和完善起到了重大的作用，現將20xx年總結和20xx年計劃做如下匯報：

　　一、20xx年主要工作完成情況

　　1、20xx年為了使7S標準更加細化，使稽查判定標準更明確，制定了更加詳細的標準（7S稽查標準表），減少了部門(mén)人員爭議；

　　2、20xx年為了更加積極推動(dòng)各個(gè)部參與7S活動(dòng)中來(lái)，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：

　�、�、為了保證7S活動(dòng)在各部門(mén)推行的有效性，各部門(mén)指定一人作為部門(mén)7S專(zhuān)員，對部門(mén)內部進(jìn)行7S活動(dòng)宣傳與培訓、對部門(mén)7S問(wèn)題改善情況跟進(jìn)，公司7S整體達成率有所提升；

　�、�、為了進(jìn)一步完善7S評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據公司實(shí)情和各部提出的意見(jiàn)完成各部門(mén)要與不要標準的修訂、部門(mén)內部區域的再設計與規劃、物品的定位與定量管理，并對車(chē)間、倉庫等重點(diǎn)區域進(jìn)行了整理整頓；

　�、�、為節約電腦存儲空間和快速查找文件，對各部門(mén)公共盤(pán)和個(gè)人電腦進(jìn)行了整理和管理，提升了工作效率。

　　3、20xx年實(shí)行單月2-3次7S稽查制度，全年7S檢查共計27次，完成整改602項，7S評比與表彰10次，7S達成率由去年的 % 提高到今年的 %，達成既定目標。20xx年精益辦與公司協(xié)定的7s目標值為7S達成率%，由圖表1我們可看出，20xx年每一個(gè)月的達成率都超過(guò)了既定目標，取得這樣的成績(jì)是全公司努力的結果，比如B類(lèi)部門(mén)（采供部、質(zhì)管部、財務(wù)部、研發(fā)部）20xx年比20xx年達成率都有提升，這是值得學(xué)習和表?yè)P的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的`部門(mén)繼續發(fā)揚，差的部門(mén)全力跟進(jìn)，使整個(gè)公司7S工作能夠全面的提升。（圖表1）

　�。▓D表2）

　　二、未完成事項及存在不足

　　1、7S推行方案中計劃20xx年精益辦上半年和下半年組織實(shí)施公司內部7S相關(guān)知識培訓，并進(jìn)行考試考核，但由于XX原因并未完成計劃；

　　2、消防安全方面，消防器材點(diǎn)檢人員對消防器材所放位置不清楚，時(shí)常出現漏檢現象；原因：保安隊長(cháng)長(cháng)期空缺，點(diǎn)檢人員不規律，且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)消防安全知識；改善措施：及時(shí)招聘保安隊隊長(cháng)，加強與工業(yè)園消防隊的交流，加強消防安全知識培訓。

　　3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過(guò)程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時(shí)提出不對的地方個(gè)別部門(mén)人員總覺(jué)得是在吹毛求疵，故意刁難。原因：?jiǎn)T工7S意識不強，未形成習慣和文化；改善措施：加強內部培訓和宣傳，形成習慣和文化，讓員工真正體會(huì )到7S益處。

　　4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全、節約”口號空喊，以敷衍行式來(lái)對待，膚淺的認為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛生檢查，理解比較片面。原因：對7S知識膚淺，細節認知度不夠；改善措施：組織培訓和宣導，對7S更深層次的認識。

　　5、精益辦工作人員工作方向感不強，沒(méi)有系統的對7S的認知；原因：7S推行人員7S推行知識與經(jīng)驗有限，對7S知識和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請外部培訓、參觀(guān)7S標桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習提高7S推行人員技能。

　　6、考核制度不夠完善，存在差異化；原因：7S基準表不夠細化，對問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)有直白的標準評判，容易讓檢察人員形成爭議；改善措施：細化完善基準表，能夠更明顯體現問(wèn)題點(diǎn)。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、加強內部培訓，提高員工素養和執行力；

　　2、配合行政部完善消防安全檢查制度；

　　3、申請外訓和學(xué)習標桿企業(yè)7s管理；

　　4、印制《7S管理小冊子》，實(shí)現人手一本；

　　5、增加和補建公司標示、標語(yǔ)；

　　6、完善和收集改進(jìn)前后效果圖，并抓典型進(jìn)行表?yè)P宣傳；

　　7、要求各個(gè)部門(mén)編寫(xiě)整改計劃，精益辦審核評估；

　　8、配合行政人事部對新進(jìn)員進(jìn)行7S培訓，以考試形式作為考核；

　　總之，7S 是一種自覺(jué)的行為意識，不是要做給別人去看。就像開(kāi)車(chē)要遵守交通規則一樣，規定行人靠右行走，如果大家都養成了這種習慣，可以提升安全的系數，行人走路的速度也會(huì )很快，不會(huì )發(fā)生碰撞的情況，效率也會(huì )很高。反之沒(méi)有這種規則，想怎么走就怎么走，就會(huì )帶來(lái)一些不安全的隱患，效率和速度也會(huì )很低。

　　7s工作總結 4

　　一、20xx年7S工作總結

　　從20xx年11月開(kāi)始，我接觸到7S管理，在不到一個(gè)月的時(shí)間后，我開(kāi)始接手我們廠(chǎng)的7S管理工作。時(shí)間已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月，現對兩個(gè)月來(lái)的7S工作進(jìn)行簡(jiǎn)單是總結如下：

　　1.x月份期間大部分時(shí)間在歐雷瑪學(xué)習，主要熟悉車(chē)間、學(xué)習7S檢查過(guò)程、標識制作、溝通等。

　　2.月底到歐雷登熟悉歐雷登的制度、熟悉車(chē)間，了解廠(chǎng)里7S現狀，為7S工作做準備。

　　3.成立了7S小組，確定了7S小組成員及各成員的職責，同時(shí)得到公司領(lǐng)導的支持。

　　4.已完成對公司全員進(jìn)行一次7S培訓，對領(lǐng)班及主管級人員進(jìn)行7S理念培訓，包括7S起源、7S的內容含義及目的、推行7S的目的及好處、7S實(shí)施中的要點(diǎn)、推行7S的一些誤區等；對車(chē)間員工的培訓根據時(shí)間分段安排，培訓內容相對要簡(jiǎn)單一些，包括7S的一些基礎知識和現場(chǎng)實(shí)施要點(diǎn)。另外根據需要對品質(zhì)部進(jìn)行了車(chē)間安全的培訓，主要內容是凈化車(chē)間消防安全。

　　5.根據已有文件重新制定了《7S管理規定》、《凈化車(chē)間管理條例》，并受控發(fā)放，在更衣室內制作宣傳欄張貼。

　　6.每周進(jìn)行一次7S檢查，一次復查，并按照復查結果實(shí)行處罰，并拍照在每周一周會(huì )公布，將問(wèn)題暴露出來(lái)以便及時(shí)改正；另一方面，接手了公司原有的兩項檢查：?jiǎn)T工是否有穿廠(chǎng)服和佩戴廠(chǎng)牌、每周一和周四檢查車(chē)間大掃除情況。

　　7.制作更新了一些標識，對已有的部分標識做了更新，同時(shí)制作了一些新標識，包括設備、各種門(mén)窗、儀容鏡等，另外受生產(chǎn)經(jīng)理委托制作了一些設備負責人標識和區域標識等，還制作了3/4樓的消防逃生圖。

　　二、目前公司的7S現狀及問(wèn)題

　　公司前面已經(jīng)做過(guò)5S工作，但效果不是很好，而在實(shí)行7S這一個(gè)月以來(lái)，也處在許多問(wèn)題。公司的現狀是3樓舊廠(chǎng)房，凈化車(chē)間陳舊，有許多地方改善存在很大的難度；電阻屏生產(chǎn)車(chē)間有部分為非無(wú)塵車(chē)間，對7S檢查標準提出了不同的要求；公司樓層布局的現狀使得公共區域的衛生情況難以維持；最主要的問(wèn)題是人員的7S意識差，執行力嚴重不足，檢查過(guò)程中許多問(wèn)題都是重復出現，且很多領(lǐng)班完全是應付檢查，才會(huì )出現領(lǐng)班說(shuō)“剛搞完衛生不來(lái)檢查”之類(lèi)的話(huà)。

　　三、近期計劃

　　1.由于年底電容車(chē)間忙，廠(chǎng)長(cháng)要求辦公室人員幫忙，因此1月份會(huì )根據實(shí)際情況做完自己的事后，到車(chē)間幫忙等。

　　2.繼續補充更新車(chē)間部分標識，包括車(chē)間門(mén)牌，區域標識等，同時(shí)監督其他部門(mén)做好一些標識的`補充。

　　3.宣傳工作：制作7S宣傳欄、宣傳標語(yǔ)等，目前正在構思中。

　　4.根據7S檢查效果實(shí)行獎懲制度，目前只有處罰制度，后續會(huì )根據執行力情況實(shí)行獎懲，擬以每月為一個(gè)評比周期，評出7S優(yōu)秀班組和最差班組，對優(yōu)秀班組予以獎勵，對最差班組處罰。

　　5.努力提高領(lǐng)班的7S理念，提高員工的素質(zhì)，多宣導。目前許多領(lǐng)班的意識還不夠到位，仍然以生產(chǎn)為借口，抵制7S檢查，因此無(wú)法將7S工作做好。鑒于此，計劃明年每月召開(kāi)一次7S小組會(huì )議，要求領(lǐng)班參加，共同參與評比，并借此宣導7S意識。

　　6.培訓：計劃每個(gè)月對員工培訓一次《7S管理規定》或《凈化車(chē)間管理條例》的內容，同時(shí)根據廠(chǎng)長(cháng)的要求，對新員工進(jìn)行公司規章制度的培訓等。

　　7.持續改進(jìn)，工作場(chǎng)所是時(shí)刻在變化的，因此要求我們要不但的改進(jìn)以適應新的現場(chǎng)，包括人員等。

　　7S工作最重要的是堅持，堅持有時(shí)候就是無(wú)論在什么情況下，都一如既往地做同樣的事情，并且想盡一切辦法把它做好。7S管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須持之以恒、堅持不懈地做下去。

　　7s工作總結 5

　　一、領(lǐng)導重視

　　為開(kāi)展好醫院管理年活動(dòng)，切實(shí)加強對管理年活動(dòng)的領(lǐng)導，我們把管理年活動(dòng)工作列入重要議事日程，成立了醫院管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定了實(shí)施方案，醫院一把手任組長(cháng)直接抓。

　　6月9日，我們召開(kāi)了由全院職工參加的“醫院管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，力求這項活動(dòng)深入每一位職工的心里，充分認識醫院管理年的重要性；結合管理年活動(dòng)我們組強全院職工進(jìn)行了“管理年”知識考試，總及格率100％；我們還成立了醫院管理評價(jià)專(zhuān)業(yè)組，分醫療、醫技組、護理組、感染組、藥學(xué)組、綜合組等5個(gè)小組將根據《河南省中醫醫院管理評價(jià)標準（試行）》分別對醫院進(jìn)行自查、自糾。

　　二、加強醫療服務(wù)監管，依法治院

　　隨著(zhù)人民群眾對醫療服務(wù)需求的不斷提高和法律意識的增強，要求我們不僅要提供好的醫療服務(wù)，還要懂法、遵法、依法行醫，依法治院。因此在管理年活動(dòng)中，我們利用第周二、四學(xué)習業(yè)務(wù)的時(shí)間，組織全院醫務(wù)人員，學(xué)習了《執業(yè)醫師》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例實(shí)施細則》、《中醫藥條例》等法律法規和各項診療規范。有些法規象《中華人民共和國傳染病防治法》印發(fā)至各科室，使臨床醫生人手一冊，較好地杜絕了因法盲而產(chǎn)生的不良后果。

　　我們堅持依法行政，嚴格技術(shù)人員準入制度，除積極對執業(yè)醫師、執業(yè)護士注冊外，還嚴格按照執業(yè)范圍進(jìn)行醫院的診療服務(wù)，并對醫療機構執業(yè)許可證、法人證書(shū)及時(shí)進(jìn)行了校驗、變更。杜絕了醫院醫生、護士，未經(jīng)注冊執業(yè)和跨專(zhuān)業(yè)執業(yè)的現象發(fā)生。

　　打擊非法行醫是管理年活動(dòng)的一個(gè)重點(diǎn)，我們認真學(xué)習了河南省《打擊非法行醫專(zhuān)項行動(dòng)方案》，開(kāi)展了自查自糾，對某些科室存在的違規合作問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，對婦產(chǎn)科和b超室提出了嚴禁非法胎兒性鑒別和選擇性別終止妊娠手術(shù)規定，并制作了醒目的標識牌。

　　三、圍繞《標準》實(shí)施評價(jià)

　　1、醫院管理評價(jià)專(zhuān)業(yè)組按照各自的分工，圍繞《河南省中醫醫院管理評價(jià)標準（試行）》對所屬項目一一進(jìn)行了認真的評價(jià)，并寫(xiě)出了評價(jià)報告。

　　2、通過(guò)評價(jià)，我們完善了相關(guān)制度，找出了差距，并進(jìn)行了彌補。在醫院管理上明確了辦院方向，健全了醫院各項規章制度，使工作人員明確了各自的職責；在后勤服務(wù)方面做到了“三下”“三通”“兩滿(mǎn)意”，使醫院的各種管線(xiàn)設備運行狀態(tài)良好，做到了醫護人員及患者隨叫隨到，小修當日解決，大修不超過(guò)三日，維修人員每天下科室巡視一次，得到了患者的好評，在財務(wù)管理上對照《標準》我們設有帳外帳、小金庫等情況，嚴格執行了國家的價(jià)格政策，無(wú)亂收費、分解收費的現象，實(shí)行了住院病人“一日清單”制，對門(mén)診人次、手術(shù)人次，平均住院日，病床的利用率、人均醫療費用，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重等主要指標做到及時(shí)匯總，帳目清晰，財務(wù)制度健全，醫院安全管理方面能?chē)栏癜凑詹僮饕幊踢M(jìn)行安全保衛、組織基本健全，做到了定期對醫療、消防、危險品等安全重點(diǎn)部分實(shí)施安檢，在醫療護理上，嚴格按照標準自查自糾，通整改，醫院管理更科學(xué)。

　�、僮≡翰�歷的檔案管理規范；

　�、谧≡翰∪说�'治愈好轉率平均96.6％；

　�、壑嗅t病證依斷確診率100％；

　�、懿�歷合格率100％；

　�、萑瞬盘蓐牶侠�；

　�、拮o理制度健全，護理人員各級職責及崗位職責健全；

　�、咦o理應急預案完備；

　�、嘤蟹旨壸o理標準和措施，就單元整潔、安全；

　�、崛朐航】到逃�覆蓋率100％，病人對護理工作基本滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率≥95％；

　�、庾o理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范。在院感控制上，醫院器械消毒滅菌合格率100％，各種醫療用品處置、消毒符合要求，各科人員掌握消毒液濃度（有效）及有效侵泡時(shí)間，各科消毒包無(wú)過(guò)期，有預防院內感染的制度，管理小組及措施：

　�、籴t療廢棄物分類(lèi)放置符合規定；

　�、诟饕巡季謩澐置鞔_，有空氣培養結果，在醫德醫風(fēng)上有獎懲措施，制度健全，經(jīng)常深入群眾，發(fā)現病員滿(mǎn)意度調查表，接受群眾監督。在藥品購銷(xiāo)中我們全部參加了藥品集中招標，藥品價(jià)格嚴格按照國家規定的價(jià)格執行，無(wú)收受回扣及紅色現象。

　　積極開(kāi)展了爭創(chuàng )“廉醫、誠信、為民”醫院活動(dòng)，制作宣傳條幅5幅，并向全市醫療行業(yè)發(fā)起了倡議；綜合內科、婦產(chǎn)科拒絕病人吃請各一次；外科的田娜、陳忠明等拒收病人紅包合計900元；8月19日，外科醫生陳珊在醫院揀到1080元錢(qián)，馬上交給護士站并迅速找到了失主；堅持醫療支農服務(wù)，8月16日，我們派出了三名醫生長(cháng)駐到虞城縣界溝衛生院進(jìn)行醫療對口支援；每月一至二次到睢縣關(guān)東村進(jìn)行艾滋病義診活動(dòng)；與民政部門(mén)聯(lián)合向低保戶(hù)、貧困戶(hù)及下崗職工發(fā)放了住院優(yōu)惠卡，截止8月底我們共向社會(huì )提供各種會(huì )診300余次，對突發(fā)意外傷害創(chuàng )救188人次，收到了良好的社會(huì )效益。

　　四、存在問(wèn)題和今后的任務(wù)

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了醫院工作中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現在：

　　1、某些科室有片面追術(shù)經(jīng)濟利益，忽視社會(huì )效益，忽視內涵建設的趨勢。

　　2、基礎設施薄弱。

　　3、醫療質(zhì)量、醫療安全存在隱患。醫療質(zhì)量和醫療安全是醫院管理的永恒主題是醫院的核心競爭力所在。一段時(shí)間以來(lái)，對醫療服務(wù)流程和醫療安全各環(huán)節的管理、控制、評價(jià)和醫療事故的防范等制度落實(shí)不到位，加上個(gè)別醫護人員法律意識淡薄，導致了一些糾紛的發(fā)生，致使患者與家屬?lài)乐夭粷M(mǎn)。

　　開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)正是解決這些問(wèn)題的有效方法，我們會(huì )充分發(fā)揮管理職能，積極開(kāi)展醫院評價(jià)工作，促進(jìn)我們始終以社會(huì )效益為最高準則，不斷推進(jìn)醫療服務(wù)管理的科學(xué)化、規范化、標準化進(jìn)程；通過(guò)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，強化醫院“以病人為中心”的服務(wù)理念，端正辦院方向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨；加強醫院管理、改善服務(wù)態(tài)度、規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，讓我們齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，把醫院管理年活動(dòng)搞得既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，共同為開(kāi)創(chuàng )醫院工作的新局面而努力奮斗。

　　7s工作總結 6

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們團隊全面推行了7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約），這一系列的實(shí)踐不僅極大地提升了我們的工作效率，還顯著(zhù)改善了工作環(huán)境的整潔度，營(yíng)造了更加舒適和安全的`工作氛圍。

　　整理（Sort）：我們首先對工作區域進(jìn)行了徹底的清理，區分了必需品與非必需品，清除了大量不再使用的物品，釋放了寶貴的空間資源，使得工作環(huán)境更加寬敞明亮。

　　整頓（Straighten）：隨后，我們對必需品進(jìn)行了合理的布局和標識，確保每位員工都能迅速找到所需物品，減少了尋找時(shí)間，提高了工作效率。

　　清掃（Sweep）：定期清掃工作區域，保持環(huán)境整潔，減少了灰塵和污垢的積累，為員工提供了一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境。

　　清潔（Standardize）：將前三S的成果制度化，制定了清潔標準和檢查表，確保7S管理的持續性和有效性。

　　素養（Sustain）：通過(guò)培訓和教育，增強了員工的7S意識，形成了良好的工作習慣，提高了團隊的整體素養。

　　安全（Safety）：我們特別強調了安全的重要性，進(jìn)行了安全隱患排查，加強了安全防護措施，確保員工的人身安全和設備的安全運行。

　　節約（Save）：在推行7S的過(guò)程中，我們也注重資源的合理利用和節約，減少了浪費，提高了資源的使用效率。

　　通過(guò)7S管理的實(shí)施，我們深刻體會(huì )到其對提高工作效率、改善工作環(huán)境的重要性。未來(lái)，我們將繼續深化7S管理，不斷優(yōu)化工作流程，提升團隊的整體管理水平。

　　7s工作總結 7

　　7S管理不僅是一項關(guān)于環(huán)境整潔和效率提升的管理方法，更是一項能夠增強團隊協(xié)作和安全意識的重要手段。在我們的實(shí)踐中，7S管理帶來(lái)了顯著(zhù)的改變。

　　團隊協(xié)作：7S管理強調標準化和規范化，這促使團隊成員在共同遵守規則的基礎上，形成了更加緊密的合作。通過(guò)定期的'整理和整頓，我們解決了物品亂放、尋找困難等問(wèn)題，減少了團隊成員之間的摩擦和誤解，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

　　安全意識：在7S管理中，安全是至關(guān)重要的一環(huán)。我們特別注重員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們還進(jìn)行了安全隱患的排查和整改，消除了潛在的安全風(fēng)險，為員工提供了一個(gè)更加安全的工作環(huán)境。

　　持續改進(jìn)：7S管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。我們鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化工作流程和作業(yè)環(huán)境。通過(guò)定期的檢查和評估，我們發(fā)現了許多潛在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了7S管理的持續性和有效性。

　　通過(guò)7S管理的實(shí)踐，我們深刻認識到其對團隊協(xié)作和安全意識的重要作用。未來(lái)，我們將繼續深化7S管理，加強員工的安全教育和培訓，提高團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。

　　7s工作總結 8

　　7S管理不僅是一項關(guān)于環(huán)境整潔和效率提升的管理方法，更是一項能夠優(yōu)化作業(yè)流程、提升企業(yè)形象的重要手段。在我們的實(shí)踐中，7S管理帶來(lái)了顯著(zhù)的改變。

　　優(yōu)化作業(yè)流程：通過(guò)7S管理的實(shí)施，我們對工作流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。我們清理了不必要的步驟和環(huán)節，簡(jiǎn)化了作業(yè)流程，提高了工作效率。同時(shí)，我們還對設備和工具進(jìn)行了合理的布局和標識，減少了尋找時(shí)間和操作難度，提高了員工的作業(yè)效率。

　　提升企業(yè)形象：7S管理不僅改善了工作環(huán)境的整潔度，還提升了企業(yè)的整體形象。一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境能夠給客戶(hù)留下深刻的.印象，增強客戶(hù)對企業(yè)的信任和好感。此外，7S管理還體現了企業(yè)的管理水平和專(zhuān)業(yè)素養，提高了企業(yè)的競爭力。

　　持續改進(jìn)與創(chuàng )新：7S管理是一個(gè)持續改進(jìn)和創(chuàng )新的過(guò)程。我們鼓勵員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng )新思路，不斷優(yōu)化工作流程和作業(yè)環(huán)境。通過(guò)定期的檢查和評估，我們發(fā)現了許多潛在的問(wèn)題和機會(huì )，并及時(shí)進(jìn)行了整改和創(chuàng )新，推動(dòng)了企業(yè)的持續發(fā)展。

　　通過(guò)7S管理的實(shí)踐，我們深刻認識到其對優(yōu)化作業(yè)流程、提升企業(yè)形象的重要作用。未來(lái)，我們將繼續深化7S管理，加強員工的培訓和教育，提高團隊的整體素質(zhì)和創(chuàng )新能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

　　7s工作總結 9

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們團隊深入實(shí)施了7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約），這一系列的改進(jìn)措施不僅顯著(zhù)提升了我們的工作效率，還極大地改善了我們的工作環(huán)境。以下是我對這段時(shí)間7S工作實(shí)施情況的總結：

　　1. 整理（Sort）

　　我們首先對辦公區域和工作臺進(jìn)行了全面的整理，清除了不必要的物品，只保留了工作必需的設備和資料。這一步驟幫助我們減少了尋找物品的時(shí)間，提高了工作效率。

　　2. 整頓（Straighten）

　　整理之后，我們對所有物品進(jìn)行了合理的分類(lèi)和定位，確保每個(gè)物品都有其固定的存放位置，并貼上了清晰的標簽。這不僅使得工作環(huán)境更加整潔有序，還方便了團隊成員之間的物品共享和借用。

　　3. 清掃（Sweep）

　　我們定期進(jìn)行了全面的清掃工作，包括清潔地面、桌面、設備以及辦公區域的各個(gè)角落。這不僅保持了工作環(huán)境的衛生，還減少了因灰塵和污垢導致的設備故障。

　　4. 清潔（Standardize）

　　在清掃的基礎上，我們制定了詳細的清潔標準和流程，并安排了專(zhuān)人負責監督和執行。這使得我們的工作環(huán)境始終保持在一個(gè)較高的清潔水平，為團隊成員提供了一個(gè)舒適、健康的工作環(huán)境。

　　5. 素養（Sustain）

　　通過(guò)定期的培訓和宣傳，我們提升了團隊成員對7S管理的認識和重視程度�，F在，大家都能夠自覺(jué)遵守7S管理的要求，養成了良好的工作習慣。

　　6. 安全（Safety）

　　我們特別注重工作環(huán)境的安全性，對潛在的安全隱患進(jìn)行了全面的排查和整改。同時(shí)，我們還加強了安全教育和培訓，提高了團隊成員的安全意識和應急處理能力。

　　7. 節約（Save）

　　在7S管理的實(shí)施過(guò)程中，我們還注重資源的.節約和合理利用。通過(guò)優(yōu)化工作流程、減少不必要的浪費和重復勞動(dòng)，我們成功地降低了成本，提高了工作效率。

　　總的來(lái)說(shuō)，7S管理的實(shí)施對我們的團隊產(chǎn)生了積極的影響。未來(lái)，我們將繼續深化7S管理，不斷完善和優(yōu)化我們的工作流程和環(huán)境，為團隊的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。

　　7s工作總結 10

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們團隊積極響應公司號召，深入開(kāi)展了7S管理工作。通過(guò)這一系列的改進(jìn)措施，我們的工作環(huán)境得到了極大的改善，工作效率也得到了顯著(zhù)提升。以下是我對這段時(shí)間7S工作實(shí)施情況的總結：

　　一、整理階段

　　我們首先對辦公區域進(jìn)行了全面的清理和整理，將不必要的物品進(jìn)行了清理和歸置。這一步驟不僅減少了辦公區域的雜亂無(wú)章，還為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、整頓階段

　　在整理的基礎上，我們對所有物品進(jìn)行了合理的分類(lèi)和定位。我們?yōu)槊總�(gè)物品都找到了一個(gè)固定的存放位置，并貼上了清晰的標簽。這使得團隊成員在需要取用物品時(shí)能夠快速找到，大大提高了工作效率。

　　三、清掃階段

　　我們定期組織團隊成員進(jìn)行清掃工作，確保辦公區域的清潔和衛生。我們還制定了詳細的清掃標準和流程，確保每次清掃都能夠達到預期的效果。這一步驟不僅保持了工作環(huán)境的整潔，還減少了因灰塵和污垢導致的設備故障。

　　四、清潔階段

　　在清掃的基礎上，我們注重保持工作環(huán)境的清潔和整潔。我們制定了詳細的清潔標準和流程，并安排了專(zhuān)人負責監督和執行。這使得我們的工作環(huán)境始終保持在一個(gè)較高的清潔水平，為團隊成員提供了一個(gè)舒適、健康的工作環(huán)境。

　　五、素養階段

　　我們注重提升團隊成員的素養和意識。通過(guò)定期的培訓和宣傳，我們讓團隊成員深刻認識到7S管理的重要性，并自覺(jué)遵守7S管理的要求�，F在，大家都能夠養成良好的工作習慣，保持工作環(huán)境的整潔和有序。

　　六、安全階段

　　我們特別注重工作環(huán)境的安全性。我們對潛在的安全隱患進(jìn)行了全面的排查和整改，并加強了安全教育和培訓。這使得我們的`團隊成員在工作中更加注重安全，提高了應急處理能力，為團隊的發(fā)展提供了有力的保障。

　　七、節約階段

　　在7S管理的實(shí)施過(guò)程中，我們還注重資源的節約和合理利用。我們鼓勵團隊成員在工作中節約用紙、用電等資源，減少不必要的浪費。同時(shí)，我們還優(yōu)化了工作流程，減少了重復勞動(dòng)和浪費，提高了工作效率。

　　總的來(lái)說(shuō)，7S管理的實(shí)施為我們的團隊帶來(lái)了積極的變化。未來(lái)，我們將繼續深化7S管理，不斷完善和優(yōu)化我們的工作流程和環(huán)境，為團隊的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。

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