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效能監察工作總結推薦
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的效能監察工作總結推薦，希望對大家有所幫助。
效能監察工作總結推薦1
20xx年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出“選好一個(gè)項目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉變，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會(huì )議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“20xx年中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )議”和xxx紀委《關(guān)于中央企業(yè)20xx年開(kāi)展效能監察工作的指導意見(jiàn)》的部署，結合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞20xx年效能監察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì )議，認真分析公司20xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢，統一思想，對公司20xx年效能監察工作立項進(jìn)行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實(shí)現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節能減排、能源管理等8個(gè)項目作為重點(diǎn)立項監察內容，并認真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項立項效能監察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热�、負責任人員及完成時(shí)間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的'管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實(shí)施監督過(guò)程中，為了實(shí)現公司提出的和安小區精品工程，在項目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開(kāi)招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場(chǎng)調查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節約采購資金萬(wàn)元。深入基層，幫助指導各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著(zhù)降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場(chǎng)調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節把好關(guān)，按規定的程序公開(kāi)招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。
四、堅持原則，效能監察工作效果明顯。
合規有據，成效凸顯。
效能監察工作總結推薦2
一、統一思想，提高認識。
夯實(shí)了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、xxx堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《xx紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
二、強化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)效能建設活動(dòng)。
機關(guān)效能建設，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵�？梢�(jiàn)，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步引導干部職工學(xué)習現代經(jīng)濟知識、科技知識、社會(huì )原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂(yōu)患意識、公仆意識和節約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領(lǐng)導的'指示精神，要求全xx各部門(mén)要以一把手名義，結合本單位、本部門(mén)的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對今年以來(lái)在加強機關(guān)效能建設、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進(jìn)行認真地總結，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的總結文章。將在全x范圍內進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺階。
三、嚴把選題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性.
紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報xx紀委xxx備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委xxx及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
四、加強制度建設、建立效能監察的長(cháng)效機制。
制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結合各系統行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項目公示制》、《首問(wèn)負責制》、《限時(shí)辦結制》、《錯案追究制》等，同時(shí)還根據實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規章制度。今年以來(lái)，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現以制度管事管人。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作.
一季度，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢xxx門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。
效能監察工作總結推薦3
今年來(lái)，縣動(dòng)物衛生監督所按照年初制定的重要崗位效能監察工作方案要求，結合我所工作要點(diǎn)責任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監管職責，較好的完成了各自工作任務(wù)，現將重要崗位效能監察工作開(kāi)展情況總結如下：
一、深化內部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導帶隊分3個(gè)走訪(fǎng)小組深入基層和企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設大走訪(fǎng)、大排查、大整治活動(dòng)，認真聽(tīng)取基層、企業(yè)、養殖戶(hù)意見(jiàn)和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì )反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案和整改措施，分解落實(shí)整改任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。二是根據方案，由分管執法監督的副所長(cháng)帶隊不定期對重大行政行為（包括行政許可、行政處罰等）等開(kāi)展巡查、回訪(fǎng)當事人，認真聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)和建議，收集行政處罰當事人對執法人員公正、公平執法、廉潔執法等情況的'意見(jiàn)。三是堅持行政執法監督反饋卡制度，執法人員每到一個(gè)當事人處開(kāi)展執法檢查，就發(fā)放一張監督反饋卡，由當事人對執法人員依法履職、廉潔執法等情況實(shí)行監督，檢查完畢后由當事人填寫(xiě)再寄或送至xxx門(mén)，今年共收到行政執法反饋卡30余份，對執法人員滿(mǎn)意率為100%，沒(méi)有發(fā)現不廉潔執法現象。
二、強化依法行政，確保公正公平規范執法。
一是提高認識，加強組織領(lǐng)導。把動(dòng)物衛生監督所行政執法工作擺到突出位置，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強對養殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場(chǎng)的監管。二是提升素質(zhì)，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓學(xué)習班2期，使廣大執法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規范行政執法。依法辦理各項行政許可，規范行政處罰自由裁量權，完善行政執法依據，嚴格落實(shí)監管責任追究制，開(kāi)展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執法，開(kāi)展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專(zhuān)項整治及“公正執法年”活動(dòng)，進(jìn)行行政執法評議。今年，動(dòng)物衛生監督所共出動(dòng)執法人員510余人次，檢查各類(lèi)獸藥（飼料）經(jīng)營(yíng)業(yè)主、養殖場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店、屠宰場(chǎng)和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所152家次，檢疫生豬11、2萬(wàn)余頭、牛0、46萬(wàn)頭、羊1、3萬(wàn)余只，沒(méi)收、銷(xiāo)毀各類(lèi)問(wèn)題肉品324公斤，收繳過(guò)期及人用藥215支（瓶），抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監督，實(shí)行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執法。今年沒(méi)有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。
三、規范涉企檢查，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
根據《湖南省規范涉企檢查若干規定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導審批，事后再按要求備案。今年來(lái)，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實(shí)“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。
為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率，規范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛生監督方面的舉報1件，已處理回復1件，處理回復率為100%；做到無(wú)一件漏查，無(wú)一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回復率均為100％，群眾滿(mǎn)意率100%。
盡管我所重要崗位效能監察開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下，我們一定會(huì )牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。
效能監察工作總結推薦4
200x年公司兩級紀檢xxx門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢xxx門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。
施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。會(huì )同項目管理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的'安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。
通過(guò)對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。
材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。
咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支萬(wàn)元。
水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。
四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。
為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。
針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委xxx組成。
效能監察工作總結推薦5
xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作
�。ǘ﹪腊堰x題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性
紀委xxx將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委xxx備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委xxx及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。
�。ㄈ┳プ 瓣P(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性
企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢xxx門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化。
根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、xxx組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。
�。ㄋ模﹪@中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果
效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的`管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀委、xxx圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委xxx牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極噸，平均售價(jià)為元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金萬(wàn)元；結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委xxx、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議。工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來(lái)，在上級紀檢xxx門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委xxx牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失萬(wàn)元，建章立制46條。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作
xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢xxx門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。
效能監察工作總結推薦6
今年來(lái)，縣動(dòng)物衛生監督所按照年初制定的重要崗位效能監察工作方案要求，結合我所工作要點(diǎn)責任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監管職責，較好的完成了各自工作任務(wù)，現將重要崗位效能監察工作開(kāi)展情況總結如下：
一、深化內部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導帶隊分3個(gè)走訪(fǎng)小組深入基層和企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設大走訪(fǎng)、大排查、大整治活動(dòng)，認真聽(tīng)取基層、企業(yè)、養殖戶(hù)意見(jiàn)和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì )反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案和整改措施，分解落實(shí)整改任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。二是根據方案，由分管執法監督的副所長(cháng)帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開(kāi)展巡查、回訪(fǎng)當事人，認真聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)和建議，收集行政處罰當事人對執法人員公正、公平執法、廉潔執法等情況的意見(jiàn)。三是堅持行政執法監督反饋卡制度，執法人員每到一個(gè)當事人處開(kāi)展執法檢查，就發(fā)放一張監督反饋卡，由當事人對執法人員依法履職、廉潔執法等情況實(shí)行監督，檢查完畢后由當事人填寫(xiě)再寄或送至xxx門(mén)，今年共收到行政執法反饋卡30余份，對執法人員滿(mǎn)意率為100%，沒(méi)有發(fā)現不廉潔執法現象。
二、強化依法行政，確保公正公平規范執法。
一是提高認識，加強組織領(lǐng)導。把動(dòng)物衛生監督所行政執法工作擺到突出位置，成立專(zhuān)門(mén)的'領(lǐng)導小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強對養殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場(chǎng)的監管。二是提升素質(zhì)，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓學(xué)習班2期，使廣大執法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規范行政執法。依法辦理各項行政許可，規范行政處罰自由裁量權，完善行政執法依據，嚴格落實(shí)監管責任追究制，開(kāi)展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執法，開(kāi)展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專(zhuān)項整治及“公正執法年”活動(dòng)，進(jìn)行行政執法評議。今年，動(dòng)物衛生監督所共出動(dòng)執法人員510余人次，檢查各類(lèi)獸藥(飼料)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、養殖場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店、屠宰場(chǎng)和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所152家次，檢疫生豬萬(wàn)余頭、牛萬(wàn)頭、羊萬(wàn)余只，沒(méi)收、銷(xiāo)毀各類(lèi)問(wèn)題肉品324公斤，收繳過(guò)期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監督，實(shí)行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執法。今年沒(méi)有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。
三、規范涉企檢查，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
根據《湖南省規范涉企檢查若干規定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導審批，事后再按要求備案。今年來(lái)，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實(shí)“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。
為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率，規范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛生監督方面的舉報1件，已處理回復1件，處理回復率為100%;做到無(wú)一件漏查，無(wú)一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回復率均為100%，群眾滿(mǎn)意率100%。
盡管我所重要崗位效能監察開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下，我們一定會(huì )牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。
效能監察工作總結推薦7
xx年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出“選好一個(gè)項目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉變，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會(huì )議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“xx年中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )議”和xxx紀委《關(guān)于中央企業(yè)xx年開(kāi)展效能監察工作的指導意見(jiàn)》的部署，結合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞xx年效能監察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好xx年公司效能監察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監察通知文件工作安排，促使xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì )議，認真分析公司xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢，統一思想，對公司xx年效能監察工作立項進(jìn)行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實(shí)現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節能減排、能源管理等8個(gè)項目作為重點(diǎn)立項監察內容，并認真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項立項效能監察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热�、負責任人員及完成時(shí)間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實(shí)施監督過(guò)程中，為了實(shí)現公司提出的和安小區精品工程，在項目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開(kāi)招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的'安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場(chǎng)調查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節約采購資金萬(wàn)元。深入基層，幫助指導各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著(zhù)降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場(chǎng)調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節把好關(guān)，按規定的程序公開(kāi)招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。
四、堅持原則，效能監察工作效果明顯。
合規有據，成效凸顯。
效能監察工作總結推薦8
20xx年來(lái)，我委全面貫徹區委、區政府的有關(guān)政風(fēng)行風(fēng)、機關(guān)效能建設的要求，把政風(fēng)行風(fēng)建設與公信力建設、黨風(fēng)廉政建設和農委中心工作相結合，抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作，強化履行職責，提高服務(wù)水平，使機關(guān)工作作風(fēng)有了根本上的轉變，從而促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展�，F將我委推進(jìn)機關(guān)效能、政風(fēng)建設工作情況總結匯報如下:
一、強化管理，加強廉政建設，提高干部素質(zhì)
以教育引導、制度規范、督查考核和激勵問(wèn)責為手段，規范干部職工日常行為，切實(shí)解決紀律要求不嚴、服務(wù)意識不強、工作效率不高等問(wèn)題，大力開(kāi)展“我的崗位我負責，我的崗位請放心”活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)。扎實(shí)落實(shí)長(cháng)效機制，深入農村、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地，為農民、企業(yè)排憂(yōu)解難、辦實(shí)事。簽訂《黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)分解》責任書(shū)，積極開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。積極組織干部學(xué)習《黨風(fēng)廉政準則》、黨紀政紀等法律法規，有組織、有步驟地開(kāi)展了警示教育活動(dòng)，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步規范了公務(wù)接待、公車(chē)使用等管理制度，增強了干部反腐倡廉意識和自律意識。抓好首問(wèn)負責制、辦結制、責任追究制等制度的落實(shí)，切實(shí)提高了辦事效率，為圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)打好基礎。
二、完善制度建設，提高辦事效能
根據《20xx年“三位一體”評議結果反饋書(shū)》，針對反饋的管理服務(wù)不到位這方面的突出問(wèn)題，結合效能、政風(fēng)評議8項內容，在全委進(jìn)行了專(zhuān)題整改，逐條對照檢查，各科室站所和全體干部進(jìn)行書(shū)面保證，完善廉政談話(huà)、一崗雙責、首問(wèn)負責制、服務(wù)制、辦結制等各項制度，建立長(cháng)效機制，以制度管人管事。不定期地檢查各部門(mén)落實(shí)效能建設的.情況，及時(shí)通報發(fā)現問(wèn)題，并要求限期整改，提高了落實(shí)效能建設制度的自覺(jué)性。不斷提高“三農”服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，做到了“急事急辦、特事特辦、交辦必報”和“現在辦、馬上辦、辦得好”的反應機制，堅決做到了“今天再遲也是早、明天再早也是遲”，確保了各項工作部署快、落實(shí)快、完成好。一年來(lái)，按時(shí)按質(zhì)按量辦理人大政協(xié)建議提案、領(lǐng)導批示件、群眾信訪(fǎng)和市民連線(xiàn)答復工作，對交辦的市民連線(xiàn)和領(lǐng)導批示件全部在規定的辦理時(shí)限內辦結。
三、強化服務(wù)意識，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)
四、推進(jìn)誠信建設，樹(shù)立良好形象
加強政務(wù)公開(kāi)宣傳，及時(shí)公開(kāi)我委的各項惠農政策，公開(kāi)農委重點(diǎn)工作建設情況，讓農委工作職能在陽(yáng)光下運行。加大誠信制度建設，全面推進(jìn)公開(kāi)辦事制度和服務(wù)制度，凡應予公開(kāi)和的政務(wù)事項，都公示于眾、公開(kāi)并切實(shí)兌現、取信于民。加大失信懲戒力度，加強對各種行政行為的約束，對發(fā)生在本單位表里不一的人和事，不遮不掩不護，加大懲戒力度，切實(shí)維護好自身誠信形象。對影響或破壞發(fā)展環(huán)境、損害農委形象的人和事，發(fā)現一起查處一起。對所有投訴舉報，做到有訴必理，有理必果，件件有回音，事事有著(zhù)落。
五、提高服務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)
抓好政務(wù)公開(kāi)，推行依法行政，強化履行職責，提高服務(wù)水平，促進(jìn)了農委機關(guān)工作作風(fēng)，工作效能有了根本上的轉變，從而促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)：
一是農村常駐人口可支配收入快速增長(cháng)。預計農村常駐人口可支配收入可達xx282元，同比增長(cháng)12%。
二是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強勁。積極組織農產(chǎn)品加工企業(yè)參加各類(lèi)名特優(yōu)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和交易會(huì )，宣傳推介企業(yè)品牌，展示我區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化成果。20xx年規模以上農產(chǎn)品加工企業(yè)達37家，同比增加3家；市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總數達到17家；申報市級一村一品示范村3個(gè)（徐村、江村、奕棋村）。
三是重大動(dòng)物疫病防控工作扎實(shí)有效。春秋兩季重大動(dòng)物疫病免疫工作扎實(shí)開(kāi)展，免疫密度達100%。統籌兼顧常規動(dòng)物疫病防控，切實(shí)指導養殖戶(hù)做好雞新城疫、羊小反芻獸疫及豬腹瀉等疫病的防控工作，全區畜禽死亡率控制在2%以?xún)�，有效保障了養殖戶(hù)利益。
效能監察工作總結推薦9
為全面實(shí)施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热�、負責任人員及完成時(shí)間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實(shí)施監督過(guò)程中，為了實(shí)現公司提出的和安小區精品工程，在項目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開(kāi)招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的.家具及家電的采購堅持做到市場(chǎng)調查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節約采購資金萬(wàn)元。深入基層，幫助指導各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著(zhù)降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場(chǎng)調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節把好關(guān)，按規定的程序公開(kāi)招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。
效能監察工作總結推薦10
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、效能監察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。
二、效能監察工作的開(kāi)展情況
我們嚴格按實(shí)施方案的`內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全。
效能監察工作總結推薦11
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟：4月3日－4月30日為學(xué)習宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結提高階段
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。
4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約采購費用萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用萬(wàn)元。
四、監察建議：
1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行。
2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的'前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化。
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
效能監察工作總結推薦12
今年以來(lái)，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購以及車(chē)輛管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制
1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監察工作的順利開(kāi)展，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，我站成立了以站長(cháng)和書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。
2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫(xiě)站內信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的職工基礎。
3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我站結合實(shí)際，制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境
1、項目監察立項情況
年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會(huì )議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買(mǎi)中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價(jià)格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：
�。�1）立項時(shí)間20xx年3月18日
�。�2）項目名稱(chēng)煤炭經(jīng)銷(xiāo)
�。�3）項目實(shí)施單位：山西煤炭運銷(xiāo)集團晉中有限公司介休發(fā)煤站項目完成進(jìn)度：20xx年3月28日完成
2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負責，所購物品要填寫(xiě)入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。
3、嚴格執行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》，遵守車(chē)輛調用程序，所有車(chē)輛統一管理、調度、保養、維護。車(chē)輛的年審、保險、養路費的繳納事務(wù)，統一由后勤指定專(zhuān)人負責管理。未經(jīng)批準，單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設置行車(chē)記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統一購買(mǎi)油卡，每月底將出車(chē)公里數及油耗匯總，結合車(chē)輛調派單，進(jìn)行審核統計并上報。
車(chē)輛維修、保養指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，統一結算。如有特殊情況，請示站長(cháng)批準，否則費用一律不予報銷(xiāo)。鼓勵自我檢修和保養，確需進(jìn)廠(chǎng)維修的，由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。
4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。
5、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的'廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習黨的政治理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。
積極搞好自查自糾，結合貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評議，自覺(jué)接收廣大職工的監督。
三、20xx年工作計劃
1、我站效能監察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部的思想認識，把效能監察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。
2、我站對效能監察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績(jì)效意識，壯大效能監察隊伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購環(huán)節等的效能監察。重點(diǎn)監察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購等是否規范。
4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問(wèn)題，調查違紀行為。通過(guò)監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業(yè)管理。同時(shí)，要分清責任，對有關(guān)責任人要進(jìn)行責任追究。
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