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效能監察調研報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的效能監察調研報告，歡迎閱讀與收藏。
效能監察調研報告 篇1
近年來(lái)，我們按照《省監察廳關(guān)于執法監察和效能監察工作的安排意見(jiàn)》精神和區委、區政府的要求，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓年度目標各項任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)履行行政效能監察職責，有力地保證和促進(jìn)了印臺經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的順利進(jìn)展。我們對近年來(lái)的效能監察工作進(jìn)行了全面總結，現將有關(guān)情況報告如下：
一、我區效能監察工作職責
1、監督檢查監察對象執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規、落實(shí)政府重大決策部署、履行職責及從事行政管理活動(dòng)的情況。
2、分析研究行政管理交通的內外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。
3、查處行政管理活動(dòng)中的官僚主義，失職瀆職等違反行政紀律的問(wèn)題，受理與行政效能有關(guān)的檢舉、控告。
二、效能監察工作開(kāi)展情況
在區委、區政府的領(lǐng)導下，區監察局積極探索，不斷總結出一些行之有效的做法，推進(jìn)了政府部門(mén)行政效能建設。近年來(lái)我區履行效能監察職責所做的主要工作如下：
1、對節約集約用地政策落實(shí)情況、土地管理和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)及征地拆遷工作的監督檢查，督促協(xié)助市國土局印臺分局貫徹落實(shí)國土資源管理各項法律規定，進(jìn)一步規范農村集體土地、坩土資源的開(kāi)發(fā)利用，堅決執行經(jīng)營(yíng)性用地、工業(yè)用地及采礦權招拍掛出讓制度，提高透明度。共檢查6次，截止目前，我區沒(méi)有土地及采礦權出讓行為。
2、對節能減排和環(huán)境保護政策落實(shí)情況的監督檢查。聯(lián)合環(huán)保部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項檢查3次對柳灣水源地公路兩側的加油站、修理廠(chǎng)、食堂等進(jìn)行全面整治，確保飲用水源安全；市、區煤煙污染治理工作中對鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺，停用6臺。截止目前，減排化學(xué)需氧78。5噸，完成任務(wù)的151%，減排二氧化硫13。18噸，完成任務(wù)的329%，近年來(lái)我區環(huán)境質(zhì)量得到了明顯提升。
3、對安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的監督檢查。按照區安委會(huì )“季度督查，半年抽查，年終考核”的督查機制和安全專(zhuān)項督查機制同區政府辦、區安監局對各鄉鎮辦事處，區安委會(huì )各成員單位，重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展督查59家次，下發(fā)整改指令書(shū)23份，查出一般隱患131條，已全部整改，確保了安全責任的落實(shí)。
4、扎實(shí)開(kāi)展重大項目督查工作。20xx年初，針對全區項目管理薄弱的實(shí)際，監察局向區委、區政府提出加強項目管理的建議。區委、區政府采納監察部門(mén)的意見(jiàn)，成立了印臺區項目督查辦公室，辦公室設在區紀委監察局。督查辦將督查工作與效能監察工作結合起來(lái)，采取聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)檢查、公眾監督、專(zhuān)題調研、明查暗訪(fǎng)、實(shí)行問(wèn)責等督查方式，加強了對全區工程項目實(shí)施情況的督查，有效推動(dòng)各項工作的落實(shí)。
5、建立完善相關(guān)規章制度。結合我區實(shí)際，制定了行政效能監察、行政審批監督管理、行政效能投訴、政風(fēng)行風(fēng)評議、領(lǐng)導干部問(wèn)責等實(shí)施辦法，并指導各部門(mén)、各單位建立健全了公開(kāi)辦事制、崗位責任制、限時(shí)辦結制、效能告誡制、責任追究制等規章制度，初步形成了我區效能監察的制度框架。
6、認真受理投訴。區監察局認真做好行政效能投訴件的辦理工作，按照行政監察職能，及時(shí)調查處理人民群眾的反映和投訴，督促相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步改進(jìn)工作，并給反映人認真負責的答復。
三、開(kāi)展效能建設和效能監察的主要做法
1、在全區范圍內推行印臺區黨員干部“十不準”，營(yíng)造處處風(fēng)清氣正，人人干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，有效制止了鋪張浪費、相互攀比、吃請享樂(lè )、工作飄浮等不良風(fēng)氣，機關(guān)干部的效能意識不斷增強，機關(guān)作風(fēng)有新的改進(jìn)。
2、以問(wèn)責追究為關(guān)口，念好“緊箍咒”。我區在實(shí)施效能問(wèn)責方面，大刀闊斧，不講情面，發(fā)現一起，處理一起，通過(guò)處理，擴大影響，表明態(tài)度，彰顯決心。
四、效能監察遇到的問(wèn)題和工作建議
1、存在問(wèn)題
我區的行政效能建設取得的.成效是明顯的，但也必須看到，與上級領(lǐng)導機關(guān)的要求，與人民群眾的期盼，與科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求相比，還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是工作開(kāi)展還不夠平衡。今年區委、區政府開(kāi)展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，爭先創(chuàng )優(yōu)工作進(jìn)步年”活動(dòng)，有的單位領(lǐng)導較重視，工作抓得緊，行動(dòng)快，落實(shí)較好。但有的單位領(lǐng)導抓效能建設的意識不強，對機關(guān)效能建設長(cháng)期性、重要性認識不足，工作缺乏主動(dòng)性、存在著(zhù)應付檢查，流于形式的現象。
二是機關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有的單位存在消極抵觸情緒，致使部門(mén)規定、審批審核環(huán)節依然過(guò)多，辦事程序過(guò)于繁瑣。
2、工作建議
行政效能建設旨在提高工作效率、提升管理效益和社會(huì )效果，是一項綜合性、艱巨性、長(cháng)期性的工作。針對我區行政效能建設存在的問(wèn)題，必須著(zhù)力強化行政干部的教育和學(xué)習，不斷提升行政工作人員的綜合素質(zhì)，增強責任意識，改進(jìn)行政作風(fēng)，提高工作效率。
一是要加強政治理論學(xué)習。圍繞樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，抓住思想政治建設這一根本，加強政治理論學(xué)習，增強發(fā)展的使命感和緊迫感。
二是要加強作風(fēng)建設。加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，廣大黨員干部要堅決反對官僚主義和形式主義，牢固樹(shù)立機關(guān)就是服務(wù)的觀(guān)念，把滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求作為根本目標，使經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。
三是創(chuàng )新行政效能監察方式，強化目標考評，促進(jìn)監察對象嚴格履行職責，增強工作責任心，改善行政管理，提高工作效率。
效能監察調研報告 篇2
一、金陵石化erp系統實(shí)施情況簡(jiǎn)介
自鎮海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油20xx年10月erp試點(diǎn)成功以來(lái)，包括金陵石化在內的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統。從石化行業(yè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷(xiāo)售的各個(gè)企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面來(lái)說(shuō)，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì )計核算、采購管理、銷(xiāo)售管理、項目管理等各個(gè)主要環(huán)節。
erp系統是企業(yè)實(shí)現信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內部管理平臺。已上線(xiàn)的企業(yè)用戶(hù)，可以對各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行綜合實(shí)時(shí)查詢(xún)、對比和分析，及時(shí)掌握查詢(xún)對象的信息變化情況。
erp系統模塊，涵蓋了效能監察工作的各個(gè)方面，包括財務(wù)（fi）、成本費用管理（co）、銷(xiāo)售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠(chǎng)維護(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統具有如下特點(diǎn)：1、erp_ais系統具有多條件查詢(xún)、數據組合、排序、計算、分析、報表數據導出等功能，及時(shí)、準確獲得被監察部門(mén)數據信息；2、檢查人員通過(guò)綜合利用各種查詢(xún)和分析功能，并結合線(xiàn)下查閱規章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料，實(shí)物觀(guān)察、盤(pán)點(diǎn)等方式方法，更好地完成對采購管理、銷(xiāo)售管理以及財務(wù)控制等各個(gè)方面的全方位的監督。
隨著(zhù)企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對國有企業(yè)開(kāi)展效能監察工作在監察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監察項目實(shí)施過(guò)程中，監察處領(lǐng)導高度重視利用信息化手段開(kāi)展效能監察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統平臺，穩步推進(jìn)該系統在效能監察中的應用。erp系統已成為企業(yè)開(kāi)展效能監察工作不可缺少的專(zhuān)業(yè)工具。金陵石化在實(shí)施效能監察過(guò)程中，積極發(fā)揮erp系統在效能監察中的作用，提高了監察效率，及時(shí)發(fā)現并糾正監察中發(fā)現的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監督、保證和促進(jìn)作用。
二、erp系統在企業(yè)效能監察中的應用
企業(yè)效能監察是企業(yè)內部綜合性的監督，是推進(jìn)企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。20xx年，根據中石化集團公司監察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監察立項共計13項，效能監察范圍涵蓋了項目建設、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理、物資采購管理、煤炭、節能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個(gè)方面。目前，企業(yè)效能監察的項目較多，效能監察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統在金陵石化公司成功上線(xiàn)后，為開(kāi)展效能監察各個(gè)項目提供了有效的幫助，主要體現在獲取監察項目動(dòng)態(tài)信息上。具體說(shuō)來(lái)，erp系統可廣泛應用于以下監察項目：
�。ㄒ唬┪镔Y采購效能監察項目。物資采購管理是企業(yè)成本控制的源頭，在對物資采購效能監察工作中，我們可以通過(guò)erp系統的庫存和采購管理（mm）模塊來(lái)實(shí)現監察目的。采購環(huán)節的監察，包括
計劃、合同、價(jià)格以及交貨四個(gè)重要環(huán)節。根據《中國石化物資采購效能監察管理方案》中監察點(diǎn)的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對采購管理的以下關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)核查：1、核查當月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監察人員可及時(shí)詢(xún)問(wèn)采購主管人員，避免浪費；2、查詢(xún)某項采購訂單的價(jià)格。erp_ais可以實(shí)時(shí)查詢(xún)物資采購價(jià)格，包括跨歷史年度采購信息的查詢(xún)，并提供簡(jiǎn)要的對比分析，便于及時(shí)找出差距分析價(jià)格高低的原因；3、查詢(xún)合同執行的情況�？芍苯硬樵�(xún)供應商執行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節。結合線(xiàn)下開(kāi)展的物資招標情況，及時(shí)掌握供應商資信狀況，對不合格供應商及時(shí)清除資源市場(chǎng)；4、查詢(xún)物資使用及庫存情況。實(shí)時(shí)查詢(xún)公司倉庫物資庫存情況，個(gè)別物資庫存數量是否過(guò)高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長(cháng)期的.積壓物資，對積壓物資采購部門(mén)是否妥善處理等。
�。ǘ╀N(xiāo)售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數量種類(lèi)較多，不可能對所有產(chǎn)品進(jìn)行監管，20xx年主要選取液化氣產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售方面的監察。產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)效益的主要來(lái)源，在對液化氣銷(xiāo)售管理效能監察工作中，我們主要通過(guò)erp_ais系統的銷(xiāo)售管理（sd）模塊來(lái)來(lái)實(shí)現監察目標的。根據20xx年公司制定的《液化氣銷(xiāo)售管理效能監察方案》的各個(gè)監察點(diǎn)的要求，通過(guò)銷(xiāo)售管理（sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據銷(xiāo)售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃進(jìn)行，發(fā)貨數量是否設定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現象；2、液化氣銷(xiāo)售價(jià)格管理。查詢(xún)液化氣銷(xiāo)售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價(jià)格是否一致，結合價(jià)格審批小組定價(jià)水平，分析銷(xiāo)售價(jià)格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續等：3、客戶(hù)資信管理。查詢(xún)客戶(hù)自然情況，了解客戶(hù)資質(zhì)、資信狀況，同時(shí)，通過(guò)對客戶(hù)財務(wù)往來(lái)賬的查詢(xún)，核查是否對特定進(jìn)行客戶(hù)賒銷(xiāo)，客戶(hù)連續賒銷(xiāo)期限是否超過(guò)一定期限，賒銷(xiāo)行為是否履行審批手續。
�。ㄈ┕こ探ㄔO項目。工程建設跨越周期長(cháng)，需要對工程招標、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進(jìn)行全面監察。20xx年，金陵石化公司效能監察在工程建設項目方面主要是對px工程項目建設進(jìn)行專(zhuān)項的效能監察。通過(guò)erp_ais系統項目管理(ps)模塊的相關(guān)功能，主要對項目投資計劃、進(jìn)度、交付以及對施工方付款履約等監察點(diǎn)進(jìn)行核查，通過(guò)線(xiàn)下參與招標、工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢查等工作，實(shí)現對項目資金的全程監管。erp系統的工廠(chǎng)維護(pm)模塊，能夠實(shí)現對相關(guān)部門(mén)修理費用執行情況的進(jìn)行有效分析，找出修理費是否按照規定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現象。
另外，可以通過(guò)成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執行情況進(jìn)行分析；通過(guò)資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執行資金計劃情況進(jìn)行全面反映；對業(yè)務(wù)招待費用、辦公費用等費用的專(zhuān)項監督可以通過(guò)系統直接獲取數據，保證了監察數據的真實(shí)性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統的體會(huì )
erp系統構建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實(shí)現部門(mén)之間的信息共享，減少重復監督，提高監察效率，通過(guò)erp系統的使用，能夠及時(shí)掌握被監察項目的動(dòng)態(tài)數據，減少被監察單位的工作量。erp系統具有較強的篩選和分析功能，可以實(shí)現實(shí)時(shí)監督和網(wǎng)絡(luò )監控，有利于監察部門(mén)及時(shí)發(fā)現并糾正監察過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。
一、領(lǐng)導重視是推進(jìn)erp系統廣泛應用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導歷來(lái)重視企業(yè)信息化建設，erp系統上線(xiàn)以后，監察處領(lǐng)導及時(shí)督促有關(guān)人員更新觀(guān)念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門(mén)聯(lián)系，申請了監察部門(mén)專(zhuān)門(mén)用戶(hù)，信息管理部門(mén)也按照效能監察工作的需求給監察部門(mén)設置了特定的查詢(xún)權限；二、加強學(xué)習是提高erp系統使用效果的關(guān)鍵。加強對erp知識的學(xué)習，主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)部門(mén)取經(jīng)，通過(guò)系統業(yè)務(wù)培訓以及開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監察人員掌握了erp方面的專(zhuān)業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統在企業(yè)效能監察中的作用。三、部門(mén)協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統信息共享的橋梁。通過(guò)信息部門(mén)的技術(shù)支持以及與審計、財務(wù)等部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，實(shí)現內部信息的共享，提高了工作效率，促進(jìn)效能監察工作的深入有效開(kāi)展。
erp系統的實(shí)施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進(jìn)和提升作用。通過(guò)erp系統的應用，金陵石化監察部門(mén)及時(shí)發(fā)現并糾正監察中的問(wèn)題，變事后監察為事中、事前監察，變被動(dòng)監察為主動(dòng)監察。在對20xx年 13個(gè)項目中監察中，共提出監察建議7條，建章立制13項，增加經(jīng)濟效益、避免經(jīng)濟損失約44797萬(wàn)元，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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