效能監察工作總結15篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的效能監察工作總結，歡迎大家分享。

效能監察工作總結1

　　按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、效能監察工作的前期準備

　　6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。

　　二、效能監察工作的開(kāi)展情況

　　我們嚴格按實(shí)施方案的內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。一是規范采購計劃的`審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全。

效能監察工作總結2

　　根據《關(guān)于開(kāi)展xx年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作�，F將效能監察具體情況匯報如下：

　　一、提高認識，認真開(kāi)展效能監察工作

　　今年以來(lái)，公司學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團開(kāi)展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實(shí)力。

　　二0XX年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。

　　針對公司管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。

　　(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。

　　1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。

　　2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。

　　3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

　　(二)、堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。

　　1、把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。

　　2、把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執行力和風(fēng)險管控作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。

　　3、把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。

　　(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。

　　1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇項目，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。

　　2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

　　4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的'管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。

　　5、注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。

　　6、注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。

　　二、開(kāi)展效能監察的主要成效

　　一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

　　二是突出監督重點(diǎn)。今年立項開(kāi)展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

　　對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。

　　三、今后工作目標和努力方向

　　在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，在上級紀檢監察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效。

效能監察工作總結3

　　xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

　�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作

　�。ǘ�）嚴把選題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性

　　紀委xxx將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

　　各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委xxx備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委xxx及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。

　�。ㄈ�）抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性

　　企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢xxx門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證

　　為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化。

　　根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、xxx組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。

　�。ㄋ模﹪�繞中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果

　　效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。緊密?chē)�繞企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。

　　多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。

　　武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的.自身建設，在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

　　紀委、xxx圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委xxx牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極噸，平均售價(jià)為元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金萬(wàn)元；結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委xxx、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議。工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

　　一年來(lái)，在上級紀檢xxx門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委xxx牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失萬(wàn)元，建章立制46條。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作

　　xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢xxx門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。

效能監察工作總結4

　　今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)開(kāi)展行政效能監察工作方案，立足“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高辦事效率和執法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創(chuàng )新開(kāi)展效能監察工作，把文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結合起來(lái)，促進(jìn)了干部職工思想水平的進(jìn)步，工作作風(fēng)的轉變、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。

　　一、加強組織領(lǐng)導，推動(dòng)行政監察工作任務(wù)的貫徹落實(shí)我局把行政效能監察工作列入了重要議事日程，在操作程序上建立了四個(gè)配套制度：即工作例會(huì )制度、考核測評制度、監督檢查制度、責任獎懲制度。局領(lǐng)導班子成員親自帶隊深入施工現場(chǎng)監督檢查，對重點(diǎn)工程加強監管，促進(jìn)了服務(wù)發(fā)展、現場(chǎng)監管、關(guān)注民生和隊伍建設等各項工作任務(wù)的落實(shí)。

　　二、加強教育引導，提高效能監察意識

　　行政效能監察的成果最終要體現在每名干部身上。為把行政效能監察工作抓實(shí)、抓好，抓出成效，我們認為必須統一全體干部職工的思想認識，尤其是領(lǐng)導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進(jìn)行了全面的安排部署，組織學(xué)習上級效能監察有關(guān)文件和會(huì )議精神，同時(shí)圍繞“加強機關(guān)作風(fēng)建設，整治機關(guān)“庸、懶、散”等不良風(fēng)氣”的主題，聯(lián)系人員思想實(shí)際，聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際、聯(lián)系履行監管執法工作的實(shí)際開(kāi)展討論。通過(guò)不斷宣傳和教育，領(lǐng)導班子的效能意識、效能建設和自覺(jué)整改的積極性明顯增強。

　　三、加強制度建設，建立效能長(cháng)效機制

　　我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執法、隊伍管理、財物調控等權力運行，綜合運用教育、監督、預防等措施，認真開(kāi)展行政權力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權力。對行使的所有行政權力進(jìn)行全面清理，對符合法律法規和行政審批制度改革要求的'行政權力予以保留，不符合的予以取消或調整。二是編制行政職權目錄。組織各部門(mén)編制行政職權目錄，按行政權力類(lèi)別，逐項列明行政職權行使依據、內部負責機構、人員職責分工、行使權力的職責、辦理條件和時(shí)限、服務(wù)承諾、工作紀律和責任追究等內容。三是制作行政權力運行流程圖。制作行政權力運行類(lèi)別流程圖和項目流程圖，對行政權力逐項明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險點(diǎn)。圍繞崗位職權以及每項行政權力運行的決策、執行、監督、考核等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位，認真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機制、相關(guān)制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問(wèn)題的部位或環(huán)節，制定和完善廉政風(fēng)險防范措施。

　　我們對窗口部門(mén)人員著(zhù)裝、行為舉止、咨詢(xún)服務(wù)、使用文明用語(yǔ)等方面進(jìn)行了規范。在服務(wù)窗口建設中，我們進(jìn)一步推行和完善了政務(wù)公開(kāi)制度、崗位職務(wù)代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過(guò)程中文明服務(wù)、文明辦事，讓辦事人體會(huì )到服務(wù)的真誠，感受到尊重、平等和公正。

　　四、加強信息化建設，從源頭上規范權力運行。我們以信息化為載體和渠道，將電子化監督滲透到查辦案件、行政審批、市場(chǎng)監管等權力運行環(huán)節，避免人為監督的隨意性和局限性，使監管標準更加統一，監督程序更加規范，監督力度進(jìn)一步加強，從機制上保證權力行使的透明、廉潔和行政行為規范、有序。

　　五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責任體系，積極采取有效措施，提高辦理質(zhì)量，取得了階段性成果。一是加強領(lǐng)導。全局上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事落到實(shí)處；對重大疑難問(wèn)題，局主要領(lǐng)導親自聽(tīng)取工作匯報，過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況，加大協(xié)調督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內容。三是建立機制。規范群眾訴求辦理制度，明確辦理責任人，認真組織調查處理，嚴格審核把關(guān)，及時(shí)上報辦理情況報告；及時(shí)向投訴人答復辦理結果，征求意見(jiàn)，力求投訴人滿(mǎn)意。四是圍繞群眾反映的突出問(wèn)題，認真查找自身不足，開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項治理，進(jìn)一步轉變干部隊伍思想觀(guān)念、轉變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。

　　六、加強監督檢查，推進(jìn)作風(fēng)建設

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展整治不良風(fēng)氣監督檢查。一是組織黨員干部學(xué)習區紀委有關(guān)文件精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風(fēng)氣，并針對查找出的突出問(wèn)題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是采取發(fā)放調查表和現場(chǎng)檢查等方式，對窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查。查著(zhù)裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語(yǔ)，查工作紀律、查有無(wú)接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象、影響干群關(guān)系的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風(fēng)氣，對工作不落實(shí)，不認真整改或違反作風(fēng)建設要求的追究責任，通報批評。

　�。ǘ�）開(kāi)展監管執法行為監督檢查。按照上級部署，對20xx年以來(lái)的工程項目監管執法行為進(jìn)行仔細梳理，深入查找監管工作人員暴露和潛在的問(wèn)題；對查找出的問(wèn)題逐一歸類(lèi)，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規違紀問(wèn)題。

　�。ㄈ�）開(kāi)展“三深入兩服務(wù)”工作監督檢查。召開(kāi)“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線(xiàn)，服務(wù)工程參建各單位、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)門(mén)會(huì )議3次，聽(tīng)取各項目工作進(jìn)展情況匯報，研究部署工作。局領(lǐng)導班子成員深入基層督察調研，進(jìn)一步促進(jìn)了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性，促進(jìn)了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進(jìn)。

　�。ㄋ模�強化對權力運行的制約和監督。重點(diǎn)圍繞行政審批權、行政執法權和隊伍管理權等重要權力的行使進(jìn)行監督制約，進(jìn)一步完善落實(shí)各項監督制度。一是認真執行《黨內監督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話(huà)、述職述廉等制度的落實(shí)，并強化落實(shí)情況的監督檢查。二是嚴格執行采購制度，加強對內部資金使用的管理，凡涉及重大項目安排和大額資金使用，由領(lǐng)導班子和集體研究決定。嚴格財經(jīng)紀律，加強內部審計，防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。三是認真貫徹行政執法責任制，認真落實(shí)與執法責任制相配套的執法監督制度，對監督執法工作實(shí)施全過(guò)程的監督，對質(zhì)量安全監管工作監督檢查，進(jìn)一步規范執法行為。五是開(kāi)展作風(fēng)紀律監督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行監督檢查。六是深化政務(wù)公開(kāi)工作，豐富了政務(wù)公開(kāi)形式。

　　經(jīng)過(guò)努力，我們已經(jīng)感受到了行政效能監察工作帶來(lái)的變化和成效。主要表現在三個(gè)方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執法的社會(huì )責任意識明顯增強。二是監管方式有了明顯轉變。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執法、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng )新，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會(huì )形象得到明顯提升。通過(guò)行政效能建設，吃拿卡要、以權謀私，粗暴執法、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政，公平、公正執法的水平有了明顯提高，得到了認可。

　　雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著(zhù)一些不足之處。一是個(gè)別人員對行政效能建設重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設與本單位無(wú)關(guān)，效能監察是紀檢監察機關(guān)的事，思想認識存在誤區。二是效能建設工作各項制度還有待進(jìn)一步完善，還沒(méi)有一套科學(xué)、完配的運行和評價(jià)體系。我們將上下共同努力，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

　　下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是完善行政效能建設制度，深化行政權力運行制度建設工作。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展解決。三是進(jìn)一步完善行政效能監察考核、評價(jià)和責任追究工作機制。四是在抓好重點(diǎn)工作，實(shí)現重點(diǎn)突破的同時(shí)，著(zhù)眼全面，整體推進(jìn)效能監察建設各項工作。

效能監察工作總結5

　　200x年公司兩級紀檢監察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。

　　一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

　　根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

　　一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。

　　二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。

　　四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

　　二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。

　　施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的.調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。 會(huì )同項目管理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。

　　參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。

　　為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。

　　通過(guò)對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

　　三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。

　　一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

　　機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。

　　材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

　　咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。

　　水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。

　　四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。

　　為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

　　根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。

　　針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。

　　結合機關(guān)工作實(shí)際，機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監察工作六項措施，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。

　　按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。

　　對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規范;

　　各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )，認真總結本月工作完成情況，對存在的問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。

　　對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。

效能監察工作總結6

　　為認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結�，F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，認識統一

　　加強效能監察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長(cháng)，辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門(mén)負責人組成的活動(dòng)小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導、規范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監察實(shí)施方案，明確我公司效能監察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問(wèn)題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。

　　二、開(kāi)展工程建設項目管理效能監察

　　根據公司的統一部署，結合x(chóng)x公司實(shí)際情況，對20xx年以來(lái)已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。

　　一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來(lái)已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了工程建設項目管理規范運作。

　　二是針對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。xx公司長(cháng)年在外施工，施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的.特殊性，加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來(lái)，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對在建項目進(jìn)行檢查監督，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執行規范的`項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶(hù)工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實(shí)施的民心工程，xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項工程，成立了具有一定實(shí)力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù)，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴格執行規范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。

　　三、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查

　　20xx年，xx公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的治理小金庫專(zhuān)項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

　　通過(guò)這次開(kāi)展效能監察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動(dòng)契機，并以此為新的起點(diǎn)，轉變工作作風(fēng)，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續認真履行好工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高機關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監察工作總結7

　　根據克拉瑪依市關(guān)于開(kāi)展效能建設和糾風(fēng)工作情況監督檢查的通知（克績(jì)效辦發(fā)［20xx］1號）文件要求，20xx年，區紀委（監察局）不斷完善長(cháng)效監督機制，嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為，全區機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升。

　　一、開(kāi)展“正風(fēng)肅紀”行動(dòng)，狠剎“四風(fēng)”問(wèn)題

　　結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展監督檢查，強化機關(guān)干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義、奢靡之風(fēng)”四風(fēng)突出問(wèn)題，先后聯(lián)合區委組織部、政法委開(kāi)展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì )海、檢查評比達標泛濫等49項專(zhuān)項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時(shí)整改13人，各級黨政領(lǐng)導干部共主動(dòng)上交購物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元。通過(guò)專(zhuān)項整治，四風(fēng)問(wèn)題明顯改善。

　　二、開(kāi)展機關(guān)效能監察，提升服務(wù)水平

　　圍繞群眾反映強烈的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題，對37家行政機關(guān)服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開(kāi)展暗訪(fǎng)專(zhuān)項監察12次，對發(fā)現的服務(wù)態(tài)度差、居民意見(jiàn)未處理、著(zhù)裝不規范、收費項目公示不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題單位進(jìn)行整改。例如，針對群眾反映強烈的`“十三中學(xué)門(mén)前公交車(chē)站臺處亂停車(chē)”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶(hù)報稅難”等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦，目前問(wèn)題已全部解決。

　　三、開(kāi)展工作紀律監察，整治“庸、懶、散、拖”

　　5月，在全區范圍開(kāi)展工作紀律明察暗訪(fǎng)，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區通報批評。9月，開(kāi)展工作紀律“回頭看”，對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，發(fā)現上網(wǎng)看小說(shuō)、購物、玩游戲人員3人，在全區通報批評。

　　四、開(kāi)展立項監察，服務(wù)中心發(fā)展

　　圍繞區委、政府重大決策，對“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個(gè)項目開(kāi)展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監察中，全年開(kāi)展現場(chǎng)監察10次，發(fā)現的問(wèn)題7個(gè)，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠(chǎng)檢驗公示制度》等管理制度6項，質(zhì)監局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類(lèi)管理辦法》。

　　在“體育健身中心綠化建設”項目監察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現場(chǎng)查看進(jìn)度，向區園林局反饋A區電廠(chǎng)院墻占用體育中心綠化施工區域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，A區停車(chē)場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車(chē)場(chǎng)綠化帶的施工滯后等問(wèn)題11個(gè)，區園林局對查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)責任人進(jìn)行了整改。通過(guò)查辦問(wèn)題、抓好落實(shí)，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區基礎設施建設提供紀律保障。

　　五、開(kāi)展行政審批服務(wù)電子監察工作

　　依托白堿灘區行政審批電子監察系統，加大了對各部門(mén)審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監管，對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪(fǎng)監察，未發(fā)現違規、超期辦件現象。同時(shí)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作，對各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)、崗位公示、AB崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門(mén)服務(wù)水平。

　　六、組織開(kāi)展“萬(wàn)人百企評機關(guān)”滿(mǎn)意度測評活動(dòng)

　　委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區政府各部門(mén)、物業(yè)公司、第二人民醫院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區各部門(mén)20xx年公眾滿(mǎn)意度已經(jīng)完成測評階段工作，結果已經(jīng)統計完成，近期在做分析，撰寫(xiě)公眾滿(mǎn)意度測評工作報告。

　　七、強化問(wèn)責力度

　　一年來(lái)，我們積極發(fā)揮紀檢機關(guān)的懲治職能，對不作為、慢作為、亂未作問(wèn)題“不手軟”，問(wèn)責單位9家次，問(wèn)責干部13人次。

效能監察工作總結8

　　20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內容的專(zhuān)項效能監察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成�，F就此項工作總結如下：

　　一、統一思想，加強領(lǐng)導，確�！叭齻�(gè)到位” 。

　　一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監控環(huán)節上具有綜合監督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節約投資，降低運營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(cháng)遠的社會(huì )效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的'核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。

　　二是組織領(lǐng)導到位。效能監察離不開(kāi)領(lǐng)導的高度重視和認真落實(shí)。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經(jīng)理、書(shū)記任小組組長(cháng)，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導及現場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監察立項，成立攻關(guān)小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導，落實(shí)了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。

　　三是檢查跟蹤到位。定期對項目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項目進(jìn)展情況和實(shí)施對策后的效果驗證，及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，調整整改措施保證項目目標的完成。

　　二、嚴密組織，精心運作，抓好三個(gè)環(huán)節。

　　1、抓好調研、選題立項環(huán)節。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標為今年項目部的效能監察項目。

　　2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節。根據工程進(jìn)度項目?jì)热�，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢原因調查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。

　　3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負責，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗證實(shí)施效果。

　　三、專(zhuān)項效能監察的完成情況：

　　為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續梁（64mT構）邊跨直線(xiàn)段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項目應用到連續梁施工中，確保了連續梁節點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點(diǎn)施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4—（64+64）mT構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4—（64+64）mT構、（58+104+58）m連續剛構提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監察目標以及業(yè)主節點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬(wàn)元的獎勵。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調度會(huì )議30次，完成工程進(jìn)度計劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專(zhuān)項技術(shù)交底17份，完成工程專(zhuān)項施工方案8份。

　　四、開(kāi)展專(zhuān)項效能監察的幾點(diǎn)體會(huì )和建議：

　　1、領(lǐng)導重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監察工作的重要保證。

　　2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，是確保效能監察取得成效的關(guān)鍵。

　　3、建議通過(guò)學(xué)習培訓，加強各級領(lǐng)導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規范性。哪些工作是效能監察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實(shí)施等）不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節錯位，監督和計劃、實(shí)施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

　　以上是我們開(kāi)展專(zhuān)項效能監察工作的主要作法和體會(huì )。我們深知，這項工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。我們將繼續努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，使效能監察工作充滿(mǎn)活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)！

效能監察工作總結9

　　為認真貫徹落實(shí)上級公司做好20xx年效能監察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監督、規范管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效�，F將汕尾和南澳公司20xx年效能監察工作匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

　　開(kāi)展效能監察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真傳達上級精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

　　公司成立了效能監察工作領(lǐng)導小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監察工作，即看監察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規章制度、相關(guān)設備臺賬及記錄和有關(guān)政策規定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監察有關(guān)事項;根據職工反應的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監察中發(fā)現的違規違紀違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時(shí)開(kāi)展調查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節管理，督促建立規章制度，注重預防，規范管理，堵塞漏洞。

　　全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務(wù)。各部門(mén)依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節和特點(diǎn)，制定相應的管理制度和程序。針對現場(chǎng)各技改改造、設備采購，做到每個(gè)合同通過(guò)招標委員會(huì )公開(kāi)公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務(wù)犯罪的.發(fā)生。公司把效能監察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監察和嚴格的現場(chǎng)復查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監察工作總結根據公司的統一部署，結合公司實(shí)際情況，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。

　　1、針對風(fēng)電場(chǎng)項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了管理規范運作。

　　2、承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門(mén)和公司的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)招標。對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察，建議各項目負責人要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、設備、材料的采購：是否嚴格執行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法。

　　4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執行。

　　5、人員持證上崗：結合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現場(chǎng)人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書(shū)。

　　6、結合上級關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結合季節性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據工作實(shí)際，著(zhù)重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。

　　7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規定程序組織交工驗收，是否及時(shí)申請組織竣工驗收，竣工驗收時(shí)評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

　　8、抓好8項技術(shù)監督工作：貫徹落實(shí)，結合實(shí)際，邊查邊改。針對技術(shù)監督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，落實(shí)責任人，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。

　　9、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查：公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

　　10、建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，緊密結合實(shí)際，制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度，如：制定了《工作規范實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長(cháng)效機制。同時(shí)還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

　　一年來(lái)，公司各部門(mén)相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察項目進(jìn)行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項檢查等形式進(jìn)行監督。明確責任部門(mén)和具體責任人，對每個(gè)項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監察工作的貫徹落實(shí)。效能監察領(lǐng)導小組成員本著(zhù)堅持原則，實(shí)事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對現場(chǎng)負責�，F場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。

　　在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì )簽制度落實(shí)不到位、報銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì )切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監察上創(chuàng )新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認真履行工作責任,弘揚核心價(jià)值觀(guān)，通效能監察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問(wèn)題。強化責任，科學(xué)決策，嚴格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實(shí)現，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監察工作總結10

　　今年以來(lái)，我院紀檢監察糾風(fēng)工作按照上級黨委和紀委的部署和安排，深入學(xué)習貫徹x，把握內涵，指導實(shí)踐，全面加強黨風(fēng)廉政建設，完善制度建設，強化監督管理，堅持懲處與教育相結合，積極探索建立教育、制度、監督并重的反腐倡廉建設的長(cháng)效機制，有力地保證醫院工作又好又快發(fā)展。

　　一、 嚴格執行廉潔自律各項規定，規范領(lǐng)導干部從政行為

　　加強對領(lǐng)導干部嚴格遵守八項規定和領(lǐng)導干部廉潔從政各項規定的監督，組織黨員干部參觀(guān)市紀委“xxxx清風(fēng)”廉政書(shū)畫(huà)展、接受警示教育；深入開(kāi)展領(lǐng)導干部從政道德專(zhuān)題教育，規范領(lǐng)導干部從政行為，樹(shù)立良好從政道德形象；采取切實(shí)措施深入貫徹中央“八項規定”，扎實(shí)抓好節日期間黨風(fēng)廉政工作；全面細致深入開(kāi)展在領(lǐng)導干部中清理會(huì )員卡，做到零持有；制定三公管理有關(guān)規定，帶頭做好表率，20xx年，公務(wù)接待、公車(chē)使用推薦費用均大幅度下降；認真開(kāi)展辦公用房清6理，嚴格執行干部職工辦公用房規定，無(wú)一違規；認真開(kāi)展領(lǐng)導干部企業(yè)兼職查改工作，杜絕權錢(qián)交易。

　　二、 堅持懲防并舉、注重預防的方針，加大反腐倡腐工作力度

　　積極構建廉潔文化教育平臺，開(kāi)展系列廉政文化教育。定期、分層次組織全院職工開(kāi)展了職業(yè)道德教育，尤其在7月份組織開(kāi)展以“學(xué)習《中國醫德》，誠信廉潔行醫”為主題的讀書(shū)月活動(dòng)。通過(guò)組織學(xué)習、撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料、開(kāi)展征文活動(dòng)、組織演講比賽等多種形式的活動(dòng)，提升職工職業(yè)操守；編印《醫療機構從業(yè)人員行為規范》，用制度約束職工行為；組織黨員參觀(guān)慶祝建黨92周年廉政書(shū)畫(huà)展，到看守所接受警示教育，邀請檢察部門(mén)專(zhuān)家來(lái)院做專(zhuān)題報告等系列教育活動(dòng)，使醫護人員得到廉政文化的教育和熏陶，筑牢防腐拒變的思想道德防線(xiàn)。

　　繼續健全完善廉政制度建設。完善《廉潔行醫制度》、《藥品采購監督管理規定》等有關(guān)制度，規范相關(guān)操作規程，用制度監督、約束相關(guān)人員，做到不能貪腐，真正做到清正、勤廉、務(wù)實(shí)。

　　三、 強化教育和監督，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作

　　充實(shí)和完善醫療衛生行業(yè)懲防體系，堅持懲治和預防兩手抓兩手硬方針，依靠“制度十科技”，深入持久地開(kāi)展了治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。利用中層干部會(huì )、醫護人員例會(huì )在全院全員開(kāi)展《醫療結構從業(yè)人員行為規范》和兩高司法解釋等宣傳教育；全面推行藥品電子監管條碼掃描器使用，實(shí)現對藥品使用全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管，有效提升藥品安全保障水平；在醫院信息管理系統中安裝防統方系統軟件，充分發(fā)揮高科技手段加強統方管理，從源頭上杜絕不良行為發(fā)生；認真落實(shí)醫藥購銷(xiāo)廉潔協(xié)議制度和不良記錄制度；進(jìn)一步規范藥品、器械及耗材集中招標采購、采取網(wǎng)上招標、公開(kāi)招標等形式共舉行招標活動(dòng)32次，節約資金150萬(wàn)元。

　　四、 加大糾風(fēng)工作力度，轉變工作作風(fēng)，努力提升群眾就醫幸福指數。

　　為切實(shí)加強行業(yè)作風(fēng)建設，我院堅持以爭先創(chuàng )優(yōu)和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，堅持職業(yè)道德教育和監督約束機制“兩手抓”，進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)水平提高。一是繼續開(kāi)展一次投訴待崗和零投訴科室活動(dòng)，對違規違紀行為堅決做到“零容忍”；完善規范醫德檔案建設，將其納入醫務(wù)人員年終考核指標中，并實(shí)行一票否決，激勵職工自覺(jué)執行醫德規范；全面深入落實(shí)零障礙服務(wù)全程協(xié)辦制，堅持靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、引導服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)患者“零距離”。我院先后改進(jìn)細節服務(wù)48條并落實(shí)到位，印發(fā)《中醫院“零障礙”服務(wù)就醫指導手冊》，全面落實(shí)便民服務(wù)十項措施，努力做到百姓就醫“零障礙”。全方位強化服務(wù)評價(jià)體系，在健全院內服務(wù)評價(jià)體系、開(kāi)通網(wǎng)上投訴、電話(huà)（短信）受理投訴基礎上聘請社會(huì )專(zhuān)業(yè)調查機構開(kāi)展第三方評價(jià)患者滿(mǎn)意度工作，進(jìn)一步暢通醫患信息交流渠道。為扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現群眾就醫“零障礙”。我院相繼開(kāi)展了轉變服務(wù)方式，服務(wù)群眾；轉變工作作風(fēng)，服務(wù)基層的“兩轉變兩服務(wù)”專(zhuān)項整改活動(dòng)，全院職工以真心為民、便民利民為根本目標，對照崗位標準，多方面全方位查找患者不方便、不滿(mǎn)意問(wèn)題，從群眾需要地方做起，從群眾不滿(mǎn)意地方改起，重點(diǎn)實(shí)施關(guān)鍵崗位和人員全流程監管，實(shí)現制度規范化落實(shí)。開(kāi)展精細化管理，抓細節、重小節、查點(diǎn)滴、改到位。通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)，查找整改問(wèn)題30余項，真正實(shí)現群眾就醫“零障礙”，服務(wù)患者“零距離”，違規違紀“零容忍”。

　　五、 認真處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，不斷完善投訴處理機制。

　　20xx年繼續組織開(kāi)展了零投訴科室活動(dòng)，強化和完善一次投訴待崗制，暢通信訪(fǎng)舉報和接訪(fǎng)渠道，對來(lái)信來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)舉報受理做到具體規定、明確職責；同時(shí)注重網(wǎng)絡(luò )輿情分析研判，及時(shí)回復或進(jìn)行解釋引導工作；按照時(shí)限要求及時(shí)處理和反饋上級轉辦的信訪(fǎng)件，切實(shí)做到事事有回音，件件有落實(shí)。全年共受理投訴8起，網(wǎng)上回復答疑39起，辦理上級轉辦信訪(fǎng)件5件，確保辦結率100%。

　　一年來(lái)，雖然我院做了大量的.工作，但離上級要求還有不少差距，紀檢監察工作依然任重而道遠，尤其目前醫院已處于超負荷運轉情況下，后勤保障及不盡人意的事情時(shí)有發(fā)生。為此，我院一定會(huì )不遺余力，加以整治，盡心盡力盡責地為廣大人民群眾提供一個(gè)優(yōu)良、寬松、舒適、公平的就醫環(huán)境，妥善處理醫患關(guān)系，為構建和諧社會(huì )貢獻出自己的一份力量。

效能監察工作總結11

　　為有效防止飲用水水源污染，確保人民群眾飲水安全，根據《長(cháng)沙市株樹(shù)橋水庫飲用水水源保護條例》，結合我站工作職責，做好日常監測和應急監測，確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區和一級保護區的水質(zhì)應當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類(lèi)標準和Ⅱ類(lèi)標準，其中一級保護區的水質(zhì)還應當符合國家《生活飲用水衛生標準》�，F將主要工作匯報如下：

　　1、對飲用水水源保護區進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源，并已建立檔案。

　　2、堅持做好每周兩次以上的大壩取水口日常監測以及每月一次的大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個(gè)監測點(diǎn)的取樣送檢工作，并出具水質(zhì)分析報告。及時(shí)掌握庫內水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)，為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長(cháng)沙引水公司取樣3次，完成水質(zhì)分析報告11期，水質(zhì)專(zhuān)題通報3期。完成大壩取水口日常監測138次，積累了大量的'基礎數據。

　　3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調查及治理工作。我站繼續開(kāi)展《株樹(shù)橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究，今年進(jìn)行庫區水系流域調查4次，歷經(jīng)3年并已完成課題初稿，并已列入湖南省水庫水源地保護規劃大綱。

　　4、《株樹(shù)橋水庫水體富營(yíng)養化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功，配套科研經(jīng)費8萬(wàn)元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進(jìn)行論證，并做好了大量前期工作。

　　5、對庫區取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進(jìn)行水質(zhì)普查三次。及時(shí)全面了解庫內水質(zhì)狀況，為水源保護工作提供決策依據。

　　6、配合瀏陽(yáng)市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動(dòng)水污染應急預案，做好應急監測工作。

　　通過(guò)水源保護工作專(zhuān)項效能監察工作的開(kāi)展，庫內三個(gè)監測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善，取水口監測點(diǎn)的總磷、高錳酸鹽指數、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)；蔣埠江監測點(diǎn)的糞大腸菌群由Ⅲ類(lèi)上升為Ⅱ類(lèi)；丁家灣監測點(diǎn)的總磷由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)。

效能監察工作總結12

　　一、系統建設情況及成效

　　XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監察系統，我縣正式開(kāi)通試運行；XX年7月1日系統開(kāi)始正式運行。截止XX年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門(mén)、服務(wù)單位和鄉鎮便民服務(wù)中心共51個(gè)，行政審批事項467項，安裝視頻監控的縣、鄉兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè)，累計收件17686件，辦結17185件。受理和辦結數量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國土資源局和縣環(huán)保局。

　　經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的運行，我縣網(wǎng)上審批及效能監察系統在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規范審批行為、創(chuàng )新效能監察、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、實(shí)現信息共享，以及從源頭上預防****等方面的作用日漸顯現，得到了企業(yè)、群眾和社會(huì )各界的好評，也得到了上級部門(mén)及領(lǐng)導的'充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區網(wǎng)上審批工作現場(chǎng)會(huì )在我縣召開(kāi)，會(huì )議總結交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個(gè)縣（市）區效能辦主任，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì )議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設鄉鎮便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導重視、真抓實(shí)干，工作迅速、狠抓落實(shí)，思路清晰、創(chuàng )新模式，初見(jiàn)成效、再接再厲”的高度評價(jià)。長(cháng)樂(lè )市、羅源縣、連江縣、馬尾區、永泰縣等兄弟縣區同行紛紛來(lái)我縣參觀(guān)考察。

　　二、系統運行及管理情況

　　開(kāi)通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統以來(lái)，我辦通過(guò)加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統監察、加大視頻監控、加強暗訪(fǎng)抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪(fǎng)網(wǎng)上審批申請人等有效措施，及時(shí)發(fā)現并督促相關(guān)單位整改，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監察系統的正常運轉。

　　一是加大宣傳力度。

　　為了讓的群眾和企業(yè)了解、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統，XX年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統介紹》宣傳冊3000多冊，采用郵寄、現場(chǎng)發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規模以上企業(yè)、108家擬提升為規模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放。通過(guò)多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監察系統為群眾所了解、熟悉、運用。

　　二是完善網(wǎng)上審批制度。

　　我辦在總結全市機關(guān)效能建設和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的基礎上，根據我縣實(shí)際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統管理辦法（試行）》，進(jìn)一步強化對網(wǎng)上審批工作的監督和管理，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機制。

　　三是強化效能監察。

　　我辦通過(guò)“網(wǎng)上效能監察系統”加強對各有關(guān)部門(mén)或單位開(kāi)展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監察和效能評估，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài)，對行政審批行為進(jìn)行效能監察，并受理公民、法人和其他組織對有關(guān)部門(mén)的效能投訴；同時(shí)通過(guò)預警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項。

　　四是加強暗訪(fǎng)抽查。

　　我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監督檢查和對審批件的暗訪(fǎng)抽查，杜絕“小鬼難纏”、反復退件、件不齊不收件等刁難群眾現象的發(fā)生，嚴肅查處網(wǎng)下運作、超時(shí)審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門(mén)的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

效能監察工作總結13

　　效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(gè)（其中基層單位立項**個(gè)），下達監察建議書(shū)**份，為社區增收節支***萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。

　　為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我*實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

　　二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。

　　據統計，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項目招標*次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用**萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　三、圍繞**中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。

　　除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。

　　首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由*長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察**次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的`：一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意；三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元

　　五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。

因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如**吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金**萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏

　　氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸（單價(jià)***元，總計金額***萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤***噸（用款***萬(wàn)元），每年節支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現在的**噸/年，（每噸***元）年節支*萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

　　今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資*次，原定標底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現增收*萬(wàn)元，比計劃提高了**%。

　　此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。

效能監察工作總結14

　　今年以來(lái)，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購以及車(chē)輛管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制

　　1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監察工作的順利開(kāi)展，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，我站成立了以站長(cháng)和書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。

　　2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫(xiě)站內信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的`作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的職工基礎。

　　3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我站結合實(shí)際，制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境

　　1、項目監察立項情況

　　年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會(huì )議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買(mǎi)中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價(jià)格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：

　　(1)立項時(shí)間

　　xx年3月18日

　　(2)項目名稱(chēng)

　　煤炭經(jīng)銷(xiāo)

　　(3)項目實(shí)施單位

　　山西煤炭運銷(xiāo)集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

　　項目完成進(jìn)度

　　xx年3月28日完成

　　2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負責，所購物品要填寫(xiě)入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3、嚴格執行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》，遵守車(chē)輛調用程序，所有車(chē)輛統一管理、調度、保養、維護。

　　車(chē)輛的年審、保險、養路費的繳納事務(wù)，統一由后勤指定專(zhuān)人負責管理。未經(jīng)批準，單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設置行車(chē)記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。

　　油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統一購買(mǎi)油卡，每月底將出車(chē)公里數及油耗匯總，結合車(chē)輛調派單，進(jìn)行審核統計并上報。

　　車(chē)輛維修、保養指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，統一結算。如有特殊情況，請示站長(cháng)批準，否則費用一律不予報銷(xiāo)。鼓勵自我檢修和保養，確需進(jìn)廠(chǎng)維修的，由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。

　　4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

　　5、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習黨的政治理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。

　　積極搞好自查自糾，結合貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評議，自覺(jué)接收廣大職工的監督。

　　三、xx年工作計劃

　　1、我站效能監察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部的思想認識，把效能監察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。

　　2、我站對效能監察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績(jì)效意識，壯大效能監察隊伍的整體實(shí)力。

　　3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購環(huán)節等的效能監察。重點(diǎn)監察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購等是否規范。

　　4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問(wèn)題，調查違紀行為。通過(guò)監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業(yè)管理。同時(shí)，要分清責任，對有關(guān)責任人要進(jìn)行責任追究。

效能監察工作總結15

　　為了不斷提高中心的行政效能，區紀委監察局向區政務(wù)服務(wù)中心派駐監察室，在區紀委監察局的領(lǐng)導下，開(kāi)展中心行政效能監察�，F將ｘｘ一年來(lái)的行政效能監察工作作總結好下：

　　一、嚴肅工作紀律，加強中心監察室自身建設

　　自中心成立后，區紀委、區委組織部、區監察局、區人事局四家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強ｘｘ區政務(wù)服務(wù)中心管理，嚴肅工作紀律的通知》，重申了成立區政務(wù)服務(wù)中心的重要性和必要性，要求各部門(mén)主要領(lǐng)導要把支持參與政務(wù)服務(wù)中心工作作為一項長(cháng)期的政治任務(wù)抓緊抓好，對選派窗口工作人員以及嚴格落實(shí)“單軌運行制度”、“八公開(kāi)制度”、“一口式”收費等制度提出了明確規定。同時(shí)，區紀委監察局充實(shí)干部力量，加強監察室自身建設。重新選派了3名干部進(jìn)駐中心開(kāi)展工作，不斷提高監察室人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，強化自身學(xué)習，確保中心日常的各項監察事務(wù)順利開(kāi)展。

　　二、明確工作職責，扎實(shí)開(kāi)展中心行政效能監察

　　區政務(wù)服務(wù)中心行政效能監察的總體職責是：由監察室對各窗口單位在中心辦理的行政審批和行政事業(yè)性收費以及與行政審批相關(guān)服務(wù)事項的公開(kāi)程度、服務(wù)質(zhì)量、辦理效率和辦理結果進(jìn)行監察，依法作出監察決定或提出監察建議，落實(shí)行政問(wèn)責制度、受理群眾投訴、并實(shí)行行政效能責任追究。

　　主要做法：一是監察室通過(guò)電子監察系統，對中心的整體運行進(jìn)行效能監察。嚴格按照法律法規和工作紀律約束行政審批行為，隨時(shí)通過(guò)電子平臺掌握各窗口辦件進(jìn)度和辦件時(shí)效，確保各窗口辦件高質(zhì)量、不超時(shí)。二是受理中心的行政效能投訴，開(kāi)展辦件跟蹤回訪(fǎng)。公開(kāi)投訴舉報電話(huà)、設置投訴箱或直接到監察室投訴等，使群眾投訴更加方便、快捷。對28個(gè)窗口的68件受理事項進(jìn)行了跟蹤回訪(fǎng)，群眾滿(mǎn)意率達到98%。三是對行政效能實(shí)行公開(kāi)評議。把群眾對中心各窗口的滿(mǎn)意度作為衡量行政效能的標準，通過(guò)電子觸摸屏，讓群眾直接評議。四是開(kāi)展行政效能評估工作。將各窗口單位的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率等情況和政風(fēng)行風(fēng)評議相結合，中心對各窗口單位日常工作情況進(jìn)行打分評價(jià)，作為該單位本年度政風(fēng)行風(fēng)評議分數的一個(gè)分項。五是加強督查，強化管理。對發(fā)現出帶有傾向性的漏洞和問(wèn)題實(shí)行重點(diǎn)監控，分析原因，提出建議，督促整改。去年，針對部分單位辦件數少、業(yè)務(wù)量小的情況，以區監察局、區糾風(fēng)辦名義對相關(guān)三個(gè)單位發(fā)出了監察通知書(shū)，要求其做出書(shū)面解釋?zhuān)��?jīng)過(guò)自我整改后，目前，這三個(gè)窗口單位的`辦件數和業(yè)務(wù)量有明顯改觀(guān)。六是開(kāi)展“雙提”，改進(jìn)作風(fēng)。區政務(wù)服務(wù)中心嚴格按照區“雙提”辦各階段的安排部署和工作要求，制定方案，組織中心機關(guān)人員以及各窗口人員扎實(shí)開(kāi)展“工作效率大提高、行政效能大提升”主題活動(dòng)，認真學(xué)習，召開(kāi)座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議，針對存在問(wèn)題，剖析原因，加強整改，創(chuàng )新工作模式，實(shí)行企業(yè)登記并聯(lián)審批措施，讓效能進(jìn)一步提速，讓前來(lái)辦事的投資商和群眾安心、放心、順心。

　　三、行政效能監察取得的成效

　　政務(wù)服務(wù)ｘｘ一年以來(lái)，共進(jìn)駐窗口單位30家，涉及各類(lèi)審批項目128個(gè)。截至目前，各項辦事環(huán)節不斷減少，辦事程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，辦事效率日益提高，政務(wù)公開(kāi)體系不斷完善，公開(kāi)范圍不斷擴大，未出現超時(shí)辦結事件，事項按時(shí)辦結率達到100%，窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平顯著(zhù)提升，收到群眾表?yè)P信7件，未收到群眾投訴。下一步即將要實(shí)行的基本建設類(lèi)項目并聯(lián)審批制度，將更加使辦事程序簡(jiǎn)化，辦理時(shí)間縮短，辦結質(zhì)量提高。

　　四、存在問(wèn)題

　　一年來(lái)，雖然取得了很好的成績(jì)，但仍然存在一些屢糾不改的問(wèn)題。一是個(gè)別部門(mén)對窗口工作人員授權不到位、廳外運轉、兩頭受理的問(wèn)題依然存在。一些應該當場(chǎng)辦結的審批項目，仍要拿回原單位簽字蓋章，人為的增加了工作量和辦事環(huán)節。二是窗口工作人員更替頻繁。截至目前，各窗口工作人員已累計更換12人次，給中心的管理工作帶來(lái)了一定難度。

　　五、改進(jìn)措施和工作要求

　　1、要充分授權單位窗口工作人員。各部門(mén)要切實(shí)按照“機關(guān)為窗口服務(wù)，窗口為群眾服務(wù)”的原則，充分授權，實(shí)行“一站式”服務(wù)，徹底解決窗口成為各派出單位的“中轉站”、“收發(fā)室”的問(wèn)題，要嚴格按照“審批在中心、辦結在中心”的要求，讓窗口做到“人、權、責”相統一，做到“掛了號”就得“看好病”，堅決杜絕“廳外運轉、兩頭受理”現象。

　　2、嚴格按要求派駐窗口工作人員。各部門(mén)要嚴格按照《ｘｘ區政務(wù)服務(wù)中心管理辦法（試行）》和《關(guān)于加強中心管理，嚴肅工作紀律的通知》要求，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、服務(wù)優(yōu)的干部到中心開(kāi)展工作，堅決禁止派出公益性崗位、臨時(shí)聘任或對業(yè)務(wù)工作不熟悉的人到窗口。

　　3、加大責任追究力度。對發(fā)現各窗口單位有違反各項規定，并造成一定影響的人或事，由中心監察室調查核實(shí)后，區紀委監察局將嚴格按照“陜西省警示訓誡防線(xiàn)”和《ｘｘ區行政過(guò)錯責任追究辦法》相關(guān)規定，通過(guò)下發(fā)監察建議書(shū)、監察決定書(shū)、整改通知單等措施進(jìn)行處理。

　　4、不斷加強自身建設，進(jìn)一步提高效能監察成效。中心監察室人員要繼續依托電子監察系統，認真做好中心日常的行政效能監察，同時(shí)，要在目前工作的基礎上，解放思想，創(chuàng )新工作，總結研究如何更好促進(jìn)中心不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量的新措施、新辦法，為方便群眾和投資商辦事，為不斷優(yōu)化我區投資發(fā)展環(huán)境做出新的更大的貢獻。

　　六、一點(diǎn)建議

　　一年來(lái)，確有個(gè)別窗口單位由于客觀(guān)原因，受理事項相對較少，建議從實(shí)際出發(fā)，由中心提出意見(jiàn)，調整成為綜合窗口，進(jìn)一步增強運行的實(shí)際效果。

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