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企業(yè)效能監察實(shí)施方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的企業(yè)效能監察實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
企業(yè)效能監察實(shí)施方案1
根據XX 公司20xx 年效能監察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對XX 單位，圍繞“八項規定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項效能監察，具體監察方案策劃如下：
一、監察對象
本次效能監察對象是XX 單位（部門(mén)）“八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
二、效能監察目的
通過(guò)對X “八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程效能監察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格遵循制度，提高制度執行力；實(shí)現各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標和最終績(jì)效管理目標，開(kāi)源節流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
三、效能監察總體思路
本次效能監察在公司效能監察領(lǐng)導小組總體領(lǐng)導下，在效能監察工作小組具體實(shí)施中，深入XX 單位，上下密切配合，按效能監察工作流程、效能監察“四性檢查與評價(jià)模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監督作用。
四、計劃實(shí)施時(shí)間
立項時(shí)間：20xx 年 5 月 25 日，終結時(shí)間：20xx 年9 月 30 日。
五、監察抽樣覆蓋時(shí)間范圍
20xx 年1 月 1 日——20xx 年 8 月30 日。
六、監察依據
1、XXX 公司現行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規定、辦法、工作實(shí)施細則。
2、XXXX 公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jì)效的管理目標責任書(shū)。
3、效能監察體系文件，其中作業(yè)指導書(shū)按體系文件《非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)效能監察“四性檢查與評價(jià)”作業(yè)指導書(shū)》
4、國家法律、法規、廉潔從業(yè)各項規定要求等
七、效能監察范圍與內容
1、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務(wù)決策、執行、監督的崗位與職責設置、業(yè)務(wù)管理目標、業(yè)務(wù)過(guò)程標準、業(yè)務(wù)廉潔標準、業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執行制度規定、執行全過(guò)程的各環(huán)節、業(yè)務(wù)權限設置、業(yè)務(wù)復核、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄標準格式、業(yè)務(wù)檢查監督、非相容崗位規定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的`內部監督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規定。
2、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程的符合性，即抽取活動(dòng)記錄樣本，看活動(dòng)過(guò)程是否嚴格執行制度規定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現有制度各項要求，分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執行的符合程度。
3、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出，實(shí)現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實(shí)際達到業(yè)務(wù)績(jì)效管理目標的有效程度。
4、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括（1 ）XXXX 業(yè)務(wù)流程的管理目標；（2 ）XXXX 業(yè)務(wù)執行過(guò)程的工作步驟；（3 ）每個(gè)步驟的責任部門(mén)與責任崗位；（4 ）每個(gè)步驟的工作內容；（5 ）每個(gè)步驟的工作記錄；（6 ）每個(gè)步驟的工作標準（工作時(shí)效標準、工作內容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7 ）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、可操作、管用。
效能監察范圍與內容清單具體詳見(jiàn)《“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單》
八、監察人員要求及原則
1、效能監察領(lǐng)導小組成員由XXXXX 公司黨政主要負責人、效能監察工作分管領(lǐng)導、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、該業(yè)務(wù)涉及部門(mén)和監察部門(mén)負責人組成。
2、效能監察工作小組成員由監察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監察部門(mén)人員共同組成。
3、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
4、堅持實(shí)事求是、證據支撐原則。
5、效能監察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監察“四性檢查（測試）與評價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓。
九、組織機構
1、效能監察領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX XXX
成 員：（若干）
2、效能監察工作小組
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX XXX
成 員：（若干）
十、小組分工
1、效能監察領(lǐng)導小組：負責效能監察領(lǐng)導工作、定期聽(tīng)取效能監察進(jìn)展情況，并設你監察建議、決定與報告。
2、效能監察工作小組：編寫(xiě)和執行效能監察方案，編寫(xiě)建議、決定與監察報告。
十一、抽樣與方法
本次效能監察樣本獲得均采用統計抽樣方法，測試方法主要采用詢(xún)問(wèn)法與審閱法相結合，按照效能監察“四性檢查與評價(jià)”方法進(jìn)行。
十二、其他要求說(shuō)明
十三、附件
1、中央“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單
2、效能監察文件依據采集清單表
3、效能監察實(shí)施節點(diǎn)控制計劃
4、效能監察“四性檢查與評價(jià)”日程安排計劃
企業(yè)效能監察實(shí)施方案2
一、監察對象
圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況相關(guān)的“三重一大”決策流程。
二、效能監察目的
通過(guò)對公司 “三重一大”決策流程全過(guò)程效能監察，實(shí)現三個(gè)方面的管理目的：
1、健全、完善與改進(jìn)公司 “三重一大”決策流程制度，推進(jìn)決策流程化、標準化；
2、促進(jìn)公司“三重一大”決策嚴格遵循集體決策原則，形成群眾參與、專(zhuān)家咨詢(xún)和集體決策相結合的決策機制；
3、提高科學(xué)決策水平，實(shí)現公司各項改革發(fā)展指標。
三、效能監察總體思路
在公司效能監察領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由效能監察工作小組具體實(shí)施，上下密切配合，按效能監察工作流程、效能監察“四性檢查與評價(jià)模型”方法，對公司 “三重一大”決策流程進(jìn)行全面效能監察，提高科學(xué)決策水平，實(shí)現公司各項改革發(fā)展指標，充分發(fā)揮效能監察對管理的再管理、再監督作用。
四、計劃實(shí)施時(shí)間
立項時(shí)間：20xx年 3月 25日，終結時(shí)間：20xx年9月 30日，監察建議整改落實(shí)時(shí)間：20xx年9月 30日——20xx年10月 30日，
五、決策樣本抽樣覆蓋時(shí)間范圍
20xx年1月 1日——20xx年 8月30日。
六、監察依據
1、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》（中辦發(fā)第17號）。
2、公司“三重一大”決策制度貫徹實(shí)施辦法、決策流程。
2、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理改革責任書(shū)。
3、公司效能監察體系文件。
4、國家法律、法規、廉潔從業(yè)各項規定要求等。
七、效能監察范圍與內容
1、監察公司“三重一大”決策制度建設的充分性，即根據中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。
2、監察公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程的符合性，即抽取決策活動(dòng)記錄樣本，看決策活動(dòng)過(guò)程是否嚴格執行“三重一大”決策制度規定。檢查內容是：抽取一定數量的公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執行過(guò)程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動(dòng)管理過(guò)程現有制度各項要求，分析判斷“三重一大”決策活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執行的符合程度。
3、監察“三重一大”決策結果有效性，即根據公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理改革目標，看公司是否實(shí)現目標。
4、監察“三重一大”決策管理流程制度設計的適宜性，即看“三重一大”決策管理流程制度設計是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有“三重一大”決策制度規定的.流程七個(gè)方面，包括（1）業(yè)務(wù)流程的管理目標；（2）業(yè)務(wù)執行過(guò)程的工作步驟；（3）每個(gè)步驟的責任部門(mén)與責任崗位；（4）每個(gè)步驟的工作任務(wù)；（5）每個(gè)步驟的工作記錄；（6）每個(gè)步驟的工作標準（工作時(shí)效標準、工作內容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央”三重一大”決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、可操作、管用。
充分性、符合性、有效性和適宜性效能監察內容清單具體詳見(jiàn)《“三重一大”決策 效能監察點(diǎn)清單》
八、監察人員要求及原則
1、效能監察領(lǐng)導小組成員由公司黨政主要負責人、效能監察工作分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和監察部門(mén)負責人組成。
2、效能監察工作小組成員由監察對象——“三重一大”決策業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監察部門(mén)人員共同組成。
3、監察對象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。
4、堅持實(shí)事求是、證據支撐原則。
5、效能監察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監察“四性檢查（測試）與評價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓。
九、組織機構
1、各單位明確本單位的效能監察領(lǐng)導小組，設置組長(cháng)、副組長(cháng)和組員；
2、各單位成立專(zhuān)門(mén)的效能監察工作小組，設置組長(cháng)、副組長(cháng)和組員；
十、小組分工
1、效能監察領(lǐng)導小組：負責效能監察領(lǐng)導工作、定期聽(tīng)取效能監察進(jìn)展情況，并核準監察建議、決定與報告。
2、效能監察工作小組：編寫(xiě)和執行效能監察方案，編寫(xiě)建議、決定與監察報告。
十一、抽樣與方法
以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監察樣本抽取來(lái)源，采用統計抽樣方法獲得決策樣本，檢查測試方法主要采用詢(xún)問(wèn)法與審閱法，按照效能監察“四性檢查與評價(jià)”方法進(jìn)行。
十二、附件
1、《公司“三重一大”決策制度落實(shí)情況效能監察內容清單》
2、效能監察文件依據采集清單表（各單位自行填寫(xiě)）
3、效能監察實(shí)施節點(diǎn)控制計劃（各單位自行填寫(xiě)）
4、效能監察“四性檢查與評價(jià)”日程安排計劃（各單位自行填寫(xiě)）
企業(yè)效能監察實(shí)施方案3
為進(jìn)一步提高全市煙草系統效能監察工作，建設“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的南昌煙草，保持全市系統又好又快發(fā)展。根據xx省煙草專(zhuān)賣(mài)局《xx》和xx煙草專(zhuān)賣(mài)局《xx》要求，制定本效能監察實(shí)施方案。
一、指導思想和工作目標
開(kāi)展效能監察活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在全市系統范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項效能監察活動(dòng)，達到加強企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規章制度的目標。
二、活動(dòng)范圍
各縣、區局（分公司）及市局（公司）各相關(guān)科室。
三、組織機構
在市局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，成立機關(guān)效能年活動(dòng)辦公室，負責全市煙草系統機關(guān)效能建設的各項工作，成員如下：
辦公室主任：xx（兼）
辦公室副主任：xxxx（兼）
工作人員：xxx、xxx、xx、xxx、xx
四、工作步驟
按照全市系統《xx》的部署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習動(dòng)員、組織實(shí)施、總結提高三個(gè)階段。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習動(dòng)員階段（20xx年x月xx日-20xx年x月xx日）。
各縣、區局（分公司）、市局（公司）各相關(guān)科室要把開(kāi)展效能監察活動(dòng)與機關(guān)效能年活動(dòng)結合起來(lái)，深入學(xué)習省、市局（公司）《xx》文件精神，通過(guò)學(xué)習動(dòng)員，要求全市系統干部職工充分認識開(kāi)展效能監察活動(dòng)的重要性和必要性，在全市系統上下?tīng)I造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的'濃厚氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年x月xx日-20xx年x月xx日）。
根據《xx》的要求，按照堅持求真務(wù)實(shí)，標本兼治，注重實(shí)效，著(zhù)眼長(cháng)效的原則，在全市系統范圍對機關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項效能監察活動(dòng)，各縣、區局（分公司）要在以上6個(gè)方面結合本單位（部門(mén)）實(shí)際情況，突出重點(diǎn)地選擇一項開(kāi)展效能監察活動(dòng)（效能監察情況跟蹤不得少于三次），并在x月xx日前上報立項與實(shí)施方案。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（20xx年x月xx日-20xx年x月xx日）。
各單位（部門(mén)）要在實(shí)施效能監察的過(guò)程中采取切實(shí)有力的措施，認真抓好實(shí)施方案的落實(shí)，著(zhù)力在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應，卷煙零售戶(hù)、員工和基層反映強烈的涉及機關(guān)效能方面的問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而制定科學(xué)的、規范的、便于操作的長(cháng)效機制來(lái)預防問(wèn)題。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確責任。各單位（部門(mén)）要把開(kāi)展效能監察活動(dòng)作為新形勢下深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)及認真開(kāi)展機關(guān)效能年活動(dòng)的重要舉措，及時(shí)成立機構，切實(shí)加強領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)。有關(guān)責任部門(mén)要認真履行職責，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監察活動(dòng)落到實(shí)處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應責任。
�。ǘ⿵娀O督檢查力度。市局（公司）監察科要切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監察方式，采取多種有效方法，對各單位（部門(mén)）開(kāi)展的效能監察活動(dòng)情況進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節加大監督檢查的工作力度，提高活動(dòng)的有效性。
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