效能監察個(gè)人工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的效能監察個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

效能監察個(gè)人工作總結1

　　20xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用.

　　(一)統一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作

　　一年來(lái)，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度.通過(guò)半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)

　　會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《包鋁紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎.

　　(二)嚴把選題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性

　　紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的.切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致.

　　各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監察部備案.為突出實(shí)效，不走形式，紀委監察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核.集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò).由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和性，增強了效能監察工作的針對性.

　　(三)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強效能監察工作的規范性

　　企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作.為抓好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構.領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求.由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證

　　為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化.

　　根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收.

　　(四)圍繞中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果

　　效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督.緊密?chē)�繞企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵.

　　在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí).

　　多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察.圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理.

　　武裝保衛部開(kāi)展了實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制效能監察項目.在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展崗位練兵評選標兵活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等.通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生.

　　紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察.為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議.工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導.這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高.

　　一年來(lái)，在上級紀檢監察部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項;辦結24項，共計增加效益421.16萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條.

　　(五)開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作

　　20xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作，但還有很多不足.今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻.

效能監察個(gè)人工作總結2

　　今年以來(lái)，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以降本、增效、保廉、發(fā)展為目的，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購以及車(chē)輛管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果.現將一年來(lái)的工作總結如下:

　　一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制

　　1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責.強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵.為確保效能監察工作的順利開(kāi)展，就必須加強領(lǐng)導，明確責任.因此，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，我站成立了以站長(cháng)和書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果.

　　2、加大宣傳力度，提高思想認識.效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識.針對這種情況，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育.充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫(xiě)站內信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的職工基礎.

　　3、建立工作機制，提供制度保障.制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我站結合實(shí)際，制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行.

　　二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境

　　1、項目監察立項情況

　　年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的.順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會(huì )議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買(mǎi)中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價(jià)格為360元/噸，共計1440000元.具體效能監察立項情況如下:

　　(1)立項時(shí)間

　　xx年3月18日

　　(2)項目名稱(chēng)

　　煤炭經(jīng)銷(xiāo)

　　(3)項目實(shí)施單位

　　山西煤炭運銷(xiāo)集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

　　項目完成進(jìn)度

　　xx年3月28日完成

　　2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》.所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費.采購辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負責，所購物品要填寫(xiě)入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫.使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字.3、嚴格執行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》，遵守車(chē)輛調用程序，所有車(chē)輛統一管理、調度、保養、維護.

　　車(chē)輛的年審、保險、養路費的繳納事務(wù)，統一由后勤指定專(zhuān)人負責管理.未經(jīng)批準，單位車(chē)輛不得外借.車(chē)輛設置行車(chē)記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況.

　　油料管理方面.車(chē)輛油料由后勤統一購買(mǎi)油卡，每月底將出車(chē)公里數及油耗匯總，結合車(chē)輛調派單，進(jìn)行審核統計并上報.

　　車(chē)輛維修、保養指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，統一結算.如有特殊情況，請示站長(cháng)批準，否則費用一律不予報銷(xiāo).鼓勵自我檢修和保養，確需進(jìn)廠(chǎng)維修的，由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修.并每月將修理費統計上報.

　　4、嚴格執行《考勤制度》.凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資.嚴格遵守考勤考核制度、請假制度.

　　5、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面.強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度.我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習黨的政治理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和八項規定，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強.

　　積極搞好自查自糾，結合貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照

　　照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺四風(fēng)方面存在的問(wèn)題.通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評議，自覺(jué)接收廣大職工的監督.

　　三、20xx年工作計劃

　　1、我站效能監察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足.今后，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部的思想認識，把效能監察工作進(jìn)一步落到實(shí)處.同時(shí)要注重學(xué)習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用.

　　2、我站對效能監察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強.下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績(jì)效意識，壯大效能監察隊伍的整體實(shí)力.

　　3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購環(huán)節等的效能監察.重點(diǎn)監察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購等是否規范.

　　4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問(wèn)題，調查違紀行為.通過(guò)監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業(yè)管理.同時(shí)，要分清責任，對有關(guān)責任人要進(jìn)行責任追究.

　　5、進(jìn)一步暢通民主監督渠道，健全監督網(wǎng)絡(luò )，對舉報、發(fā)現問(wèn)題的職工進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監督作用，保證所立項目順利實(shí)施.總之，效能監察工作是紀檢監察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn).今后，我站效能監察領(lǐng)導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署，繼續認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監察工作，從源頭上預防和治理腐敗，繼續保持黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻.