熱電公司個(gè)人工作總結（精選5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的熱電公司個(gè)人工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
熱電公司個(gè)人工作總結1
不知不覺(jué)來(lái)xx熱電有限公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，時(shí)間過(guò)得真的好快，xx年7月25日我來(lái)到xx熱電有限公司，體檢、專(zhuān)業(yè)面試通過(guò)被錄用后，便進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月緊張而充實(shí)的崗前培訓考試，這包括企業(yè)文化、電力安全規程以及熱機專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)文化的學(xué)習，使我認識到xxxx集團是國內少有的特大型綜合企業(yè)之一，而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)提供著(zhù)源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖；安規的學(xué)習，使我明白每個(gè)行業(yè)都有著(zhù)自身的規矩，正所謂無(wú)規矩不成方圓，更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)，安規的系統學(xué)習與再認識正是把人身安全、設備安全放在了首位；熱機專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使我對火力發(fā)電廠(chǎng)有了一個(gè)宏觀(guān)的了解與認識，同時(shí)也使我對學(xué)校里所學(xué)自身專(zhuān)業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認識。
xx年8月26日，崗前培訓考試通過(guò)后，我有幸被分配到技術(shù)中心綜合試驗室從事我的專(zhuān)業(yè)金屬監督，領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)心，使我漸漸融入了這個(gè)大家庭。之后又進(jìn)行了為期一周的車(chē)間級安規的學(xué)習考試，我便真真正正的開(kāi)始了金屬監督的工作與學(xué)習。開(kāi)始以為在學(xué)校時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了三年的專(zhuān)業(yè)知識理論學(xué)習與一段時(shí)間的實(shí)踐，便認為工作起來(lái)會(huì )得心應手，然而事實(shí)并不是想象的那么簡(jiǎn)單。在師傅和同事們的幫助下，我首先進(jìn)行了光譜定性與半定量的理論學(xué)習與實(shí)踐操作以及光譜檢測報告。
光譜分析在校時(shí)已有所系統的學(xué)習，認識到光譜分析是電力設備金屬材料材質(zhì)檢查不可缺少的重要分析手段，為避免“材質(zhì)錯用”現象的出現，保障電力設備的安全運行，國家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關(guān)標準、規程都明確規定了電力設備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機組更新改造中必須對所用合金材質(zhì)的零部件進(jìn)行全面的材質(zhì)復查，以確保發(fā)供電設備金屬材料的材質(zhì)符合設計要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎理論和技術(shù)知識，另一方面還應充分了解現場(chǎng)光譜檢驗工作常見(jiàn)問(wèn)題并掌握解決辦法。由此可見(jiàn)，光譜分析工作的責任之重大。一段時(shí)間后對七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進(jìn)行分析，然而這個(gè)過(guò)程并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，除了理論知識的掌握對各分析線(xiàn)比較線(xiàn)譜線(xiàn)的識別與比較，還要考慮對委托試樣規格、材質(zhì)、檢測部位以及電極預燃時(shí)間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線(xiàn)檢測，現場(chǎng)拍片的準備工作、拍片注意事項以及后續的洗片（顯影、停顯、定影）時(shí)間控制等，看到師傅們評片時(shí)謹慎而嚴謹的工作態(tài)度，不由得感到這一行的責任之重，聽(tīng)師傅們談到射線(xiàn)評片既需較為深厚的專(zhuān)業(yè)知識、金屬材料以及焊接知識，還需較豐富的評片經(jīng)驗。陸陸續續地又開(kāi)始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個(gè)過(guò)程中使我感到自身專(zhuān)業(yè)知識的不足，平時(shí)一定要多聽(tīng)多問(wèn)多做少說(shuō)以及業(yè)余時(shí)間專(zhuān)業(yè)知識的進(jìn)一步加深與鞏固。
應領(lǐng)導工作安排，給我指派了師父，工作重點(diǎn)放在了金屬監督及其總結，師父是一位對金屬監督、熱力系統、分廠(chǎng)相關(guān)人員甚為了解的專(zhuān)而博的專(zhuān)業(yè)人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠(chǎng)金屬監督檢查（汽機側、鍋爐側）過(guò)程中，使我認識到做事先做人這句話(huà)的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關(guān)問(wèn)題的出現與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過(guò)向師父、分廠(chǎng)領(lǐng)導及相關(guān)人員的請教和自我的學(xué)習總結，了解到各分廠(chǎng)機組異同處，例如，z1電共7機7爐，其中鍋爐側7臺鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機側#1、#7機均為b25（背壓式額定功率為25mw），而#2～#6機均為30c（抽汽式額定功率30mw）。不同機組規格材質(zhì)數量又有所不同，以及汽水系統的異同。隨著(zhù)330mw、600mw大機組的基建與下一步的運行投產(chǎn)，對于金屬監督人員技術(shù)水平與責任心提出了更高的要求，而對于剛剛涉足金屬監督的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑挑戰與機會(huì )并存。每次與師父參加技術(shù)中心監督例會(huì )，上級領(lǐng)導談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)現別人發(fā)現不了的生產(chǎn)隱患，保障電力生產(chǎn)的安全運行，領(lǐng)導強調這才是技術(shù)監督的意義所在。這使我清楚地認識到現在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅定而明確，未來(lái)的路還很長(cháng)，我在努力。也許我接受能力慢一點(diǎn)，但我注重基礎注重專(zhuān)業(yè)知識的深度學(xué)習實(shí)踐與再認識。不要做一個(gè)合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著(zhù)厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測量的統計，盡管看起來(lái)是簡(jiǎn)單而重復的工作，而真真正正地做好其實(shí)并不是那么容易，這其實(shí)是對一個(gè)人數據精確、工作責任心與耐心的考驗。
總之，三個(gè)多月來(lái)的金屬監督工作，使我受益匪淺。金屬監督（無(wú)損檢測、理化分析）對于一個(gè)工業(yè)系統尤其高危行業(yè)電力生產(chǎn)而言，無(wú)論是人員安全、設備安全電力安全生產(chǎn)都是尤為重要的。因此必須對電力行業(yè)金屬技術(shù)監督規程，深入學(xué)習與完善執行。金屬監督專(zhuān)業(yè)人員就是工業(yè)大夫時(shí)刻小心地呵護著(zhù)電力安全運行生產(chǎn)。我為自己有幸成為技術(shù)中心綜合試驗室金屬監督其中一員感到自豪，同時(shí)不忘自我責任，努力工作實(shí)踐再學(xué)習，為電力安全生產(chǎn)貢獻綿力一份。
熱電公司個(gè)人工作總結2
一、20XX年度培訓工作總結
20XX年度，我車(chē)間在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。
�。ㄒ唬�、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃
1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。
2、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。具體由各專(zhuān)業(yè)工程師負責所管轄專(zhuān)業(yè)的培訓工作，按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
�。ǘ�、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習培訓，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。
車(chē)間組織對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行車(chē)間、班組級安全培訓。按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓
8月份外培結束后，車(chē)間結合現場(chǎng)情況，開(kāi)展有針對性的現場(chǎng)學(xué)習培訓。按照個(gè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)工程師全權負責的培訓機制。
化學(xué)水專(zhuān)業(yè)參加現場(chǎng)安裝、專(zhuān)業(yè)學(xué)習、實(shí)踐操作為主的培訓方式，特別是實(shí)操上由設備廠(chǎng)家技術(shù)指導，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規程，熟練掌握機泵類(lèi)設備啟停操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的現場(chǎng)學(xué)習，大部分員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過(guò)專(zhuān)工講課，掌握操作規程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現場(chǎng)工藝管線(xiàn)、閥門(mén)、設備位號，設備參數等；熟練掌握開(kāi)停車(chē)操作順序；經(jīng)過(guò)外培與現場(chǎng)崗位培訓，對2#爐進(jìn)行烘爐，在調試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、漏風(fēng)實(shí)驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標定、連鎖實(shí)驗等多項調試內容，熟練掌握各調試方案，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線(xiàn)圖、廠(chǎng)用電主要負荷、高低壓配電系統、直流系統；對于發(fā)電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認識，同時(shí)加強理論培訓學(xué)習，對電廠(chǎng)運行規程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統培訓學(xué)習；對電廠(chǎng)的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統由南瑞保護廠(chǎng)家在現場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓。
汽機操作人員主要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、給水系統工藝管線(xiàn)、蒸汽管線(xiàn)管線(xiàn)工藝、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程、給水泵從調試到設備的結構知識等，都從細化著(zhù)手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )
鍋爐專(zhuān)業(yè)，利用調試隊調試的有利時(shí)機，緊跟調試隊，學(xué)習操作、調試知識，并請調試隊的師傅進(jìn)行講課、培訓，手把手的學(xué)操作知識；汽機和電氣專(zhuān)業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習設備知識機會(huì )。
�。ㄈ�、反省不足，深挖緣由
在20XX年的培訓工作中，我車(chē)間做的還不夠，比如在單機調試中，人員比較混亂，在現場(chǎng)實(shí)踐中出現個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監督不力，監管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。
二、20XX年度培訓計劃
1、我們將在總結20XX年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。
3、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。
4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我熱電車(chē)間20XX年培訓總結及20XX年培訓計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正！
熱電公司個(gè)人工作總結3
20××年是××熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。
一、一年來(lái)的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培××學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為××大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20××年，該廠(chǎng)共接收××8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠(chǎng)新工（1—4批××學(xué)員）進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及××學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2×135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面；堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。
2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20××年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20××年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。
四、20××年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
熱電公司個(gè)人工作總結4
20xx年熱電公司在區委、區政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)上級安全的要示，貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導重視、組織完善。
公司領(lǐng)導樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò )化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書(shū)記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門(mén)對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領(lǐng)導，都對本部門(mén)的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長(cháng)的搶險組；以主管材料的總工和工會(huì )主席為組長(cháng)的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規范管理、制度健全。
公司堅持專(zhuān)項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過(guò)人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節中。
1、嚴格安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月公司至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，并有詳細記錄，堅持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調度例會(huì )，各科室每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，各站每天班前召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
�。�1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規的培訓與考試；
�。�2）每月結合專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行安全操作規程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，形成自覺(jué)遵守法規的意識；
�。�3）對新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓，使之在即懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又能?chē)栏癜踩僮饕幊�，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責任心；
�。�4）建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運行安全生產(chǎn)職責》、《站長(cháng)安全生產(chǎn)職責》、《職工安全生產(chǎn)職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規程及搶險預案》、《安全生產(chǎn)處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車(chē)輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實(shí)處；
�。�5）把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100—1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責任追究和責任監督機制，保證各項整改工作的.落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。管網(wǎng)所每周五召開(kāi)工作例會(huì )，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行；工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規范要求的工程，做到現場(chǎng)、事后、工程完畢三結合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監控體系，對管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監控體系，實(shí)施24小時(shí)監控，搭建了對管網(wǎng)管線(xiàn)科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監測點(diǎn)達到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì )每月組織工會(huì )、工程、保衛、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書(shū)面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問(wèn)題及整改的部位：
1、春光園站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；（已整改）
2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損；（已整改）
3、中站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；（已整改）
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線(xiàn)約3米，保溫層脫落；（已整改）
7、彭東新村熱力站安全操作規程沒(méi)有上墻；（已整改）
8、彭東新村鄰街窗戶(hù)玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險；（已整改）
9、春光西區熱力交換站配電室無(wú)滅火器；（已整改）
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤(pán)接地不好；（已整改）
11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；（已整改）
另有兩項專(zhuān)項整治：
�。�1）地道清淤整治。由于區xx年修路遇雨季，造成地道支線(xiàn)塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統，為此，特專(zhuān)項安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運行；
�。�2）滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線(xiàn)砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專(zhuān)項整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過(guò)安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
五、學(xué)習教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習、培訓、考試，組織全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習或考試，學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規知識，并組織了考試，對新工人和季節工進(jìn)行崗前教育、培訓，學(xué)習海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習培訓82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫(xiě)心得體會(huì )2次。
公司充分利用節假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續加大對安全工作宣傳、學(xué)習、投入、培訓。
1、公司定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每周一安全例會(huì )，各科室每周開(kāi)一次安全調度會(huì )，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門(mén)每周組織一次安全自查，做到不走過(guò)場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、進(jìn)一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規章制度，定期組織人員對預案的學(xué)習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習、培訓和考核，加大學(xué)習力度，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
熱電公司個(gè)人工作總結5
20XX年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
20XX年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。
3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20XX年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍
一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20XX年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。
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