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人事管理制度必備【15篇】
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的人事管理制度 ，歡迎大家分享。
人事管理制度 1
人事招聘管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提高招聘效率：通過(guò)標準化流程，減少招聘過(guò)程中的.混亂和延誤。
2.保障公平公正：防止招聘中的偏見(jiàn)和歧視，提高員工滿(mǎn)意度和企業(yè)形象。
3.吸引優(yōu)秀人才：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的招聘流程，吸引并留住符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。
4.降低人員流失：通過(guò)合理的人才選拔，降低新員工的離職率，穩定團隊結構。
人事管理制度 2
1. 建立標準化招聘流程：明確崗位職責，制定統一的面試標準，確保招聘的'公平透明。
2. 實(shí)施個(gè)性化培訓：根據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規劃，提供定制化的培訓課程。
3. 設定動(dòng)態(tài)績(jì)效考核：結合醫院業(yè)務(wù)目標，定期調整考核指標，鼓勵員工持續改進(jìn)。
4. 制定靈活的薪酬策略：結合市場(chǎng)行情，設置競爭力的薪資體系，同時(shí)考慮內部公平性。
5. 定期開(kāi)展員工溝通：定期舉辦員工大會(huì )，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。
6. 強化人力資源規劃：與醫院戰略規劃緊密結合，前瞻性地預測和解決人力資源問(wèn)題。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，醫院人事科管理制度將更加完善，有助于構建高效、和諧的醫療團隊，為提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)提供堅實(shí)的人力支撐。
人事管理制度 3
根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及國家有關(guān)人事法律，結合本公司及員工的實(shí)際情況，特制訂以下人事管理制度。
一、人員聘用
�。ㄒ唬┕酒赣萌藛T的條件：
1、公司所聘用的職員必須有中專(zhuān)以上文化程度和一定業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，具備團結協(xié)作、艱苦創(chuàng )業(yè)、吃苦耐勞的精神，以及認真負責的工作態(tài)度。
2、聘用人員的數量必須從公司實(shí)際情況出發(fā)，適合公司發(fā)展需要，按照董事會(huì )規定的人員編制從嚴控制。
�。ǘ┕酒赣萌藛T的方法：
1、面向社會(huì )招聘。
2、對公司有特殊作用的人才可直接引進(jìn)。
�。ㄈ┤藛T的錄用：
1、面向社會(huì )公開(kāi)招聘的人員，可先與公司簽訂試用合同，試用期為三個(gè)月，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作考驗，正式錄用后方與公司簽訂正式合同，[[正式聘任合同以年為期，可以連續聘任。
2、所有招聘或直接引進(jìn)的人員均須報請總經(jīng)理批準。
3、錄用程序：用人部門(mén)提出書(shū)面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，管理部負責調查、審核、填報并簽署錄用與否的`意見(jiàn)報總經(jīng)理批準錄用。
二、人員培訓
�。ㄒ唬┡嘤柕臈l件及程序
根據公司發(fā)展的特點(diǎn)業(yè)務(wù)部工作人員需不斷提高個(gè)人素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧，業(yè)務(wù)部提出申請，總經(jīng)理批準后進(jìn)行。
�。ǘ┡嘤栙M用：
凡經(jīng)公司舉辦的培訓工作，其所發(fā)生的培訓費用由公司全額承擔。
�。ㄈ┡嘤柶陂g發(fā)放基本工資
三、員工的調動(dòng)
�。ㄒ唬﹩T工在公司內部之間的調動(dòng)以公司管理部簽發(fā)的書(shū)面調令為準，在各部門(mén)內部崗位變動(dòng)由各部門(mén)主管自定。
�。ǘ﹩T工必須按公司的要求，服從調動(dòng)。否則，公司將以違紀論處。情節惡劣的，公司有權解除其聘用合同。
�。ㄈ﹩T工調動(dòng)時(shí)必須有交接書(shū)，交、接雙方及部門(mén)主管領(lǐng)導應在交接書(shū)上簽字，確認原工作無(wú)誤后方可調動(dòng)。
四、公司員工的工資、福利、保險(見(jiàn)福利待遇章節）
關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規定：
1、本公司員工除正常休息外享有國家法定節假日的休息權。根據職級不同享有不同年假。
2、實(shí)行調休制度：因工作崗位及職責及工作需要，公司有權要求員工利用休息日加班，凡加班者采用調休方式補休，不另作經(jīng)濟補償。
3、凡加班后均計入考勤，送人事部記載，以作為今后補休的依據。
人事管理制度 4
一、考勤制度
1、全校按行政、教務(wù)、學(xué)生、后勤四個(gè)部門(mén)進(jìn)行簽到考勤，分別由校辦公室、教務(wù)處、學(xué)生處、后勤處具體負責。行政部門(mén)包括校領(lǐng)導、辦公室、人事處、計財處、保衛科、基建科、電教網(wǎng)絡(luò )中心、科研中心、圖書(shū)館、工會(huì )、團委會(huì )等人員；教務(wù)部門(mén)包括教務(wù)處、學(xué)前教育系、語(yǔ)言文學(xué)系、藝術(shù)系、美術(shù)系、基礎教學(xué)部等人員；學(xué)生部門(mén)包括學(xué)生處、班主任、公寓管理員等人員；后勤部門(mén)包括后勤處及水、電、維修、清潔等服務(wù)人員。
各部門(mén)要加強教職工考勤管理，建立健全內部考勤制度，主管考勤領(lǐng)導要對本部門(mén)的考勤工作負全責，安排一名考勤員負責考勤登記。
2、學(xué)校每月統計全校教職工出勤情況。各部門(mén)考勤員必須于每月1－5日將上月出勤情況匯總經(jīng)主管負責人簽字后報人事處。人事處依據各單位考勤記載核發(fā)教職工工資、校內津貼。如發(fā)現有考勤上報不實(shí)的，學(xué)校將追究有關(guān)部門(mén)考勤主管負責人和考勤員的責任；如發(fā)生較大考勤責任事故（主要指無(wú)故不及時(shí)上報考勤情況、職工曠工1天及以上或病、事假7天及七天以上隱瞞不報等），要扣發(fā)考勤員當月50%校內津貼。
3、人事處要加強考勤制度的檢查落實(shí)，要協(xié)同當日值班人員不定期抽查各部門(mén)、單位考勤管理情況，發(fā)現問(wèn)題要作記載并督促有關(guān)部門(mén)整改。
二、請假制度
1、全校教職工要發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，認真履行工作職責，不得隨意、無(wú)故脫崗而影響正常工作。教職工因病因事等不能在規定時(shí)間內到崗工作者，必須辦理請假手續；假期結束后要辦理銷(xiāo)假手續；請銷(xiāo)假手續須報人事處備案。
2、教職工請病假在一個(gè)月以上者，須出示縣級以上醫院出具的診斷證明和相關(guān)住院手續。連續請病假者，應連續交驗縣級以上醫院診斷證明，不得一次請假而長(cháng)期休養。
3、一般人員請假半天以?xún)刃杞?jīng)處長(cháng)或處室負責人批準，請假一天以上三天以?xún)缺仨毥?jīng)分管校長(cháng)批準，三天以上必須經(jīng)校長(cháng)批準；中層干部請假半天以?xún)刃杞?jīng)分管校長(cháng)批準，請假一天以上需經(jīng)校長(cháng)批準。
4、教職工根據上級有關(guān)部門(mén)的通知或本單位指派，外出參加有關(guān)會(huì )議、學(xué)習或業(yè)務(wù)培訓等公務(wù)活動(dòng)，可憑文件或通知請公假。在請假前由本人安排好工作或課程，不得無(wú)故耽誤學(xué)生課程。
5、職工探親假處理辦法如下：
�、旁谖倚９ぷ鳚M(mǎn)一年的教職工，與配偶、父母親異地居住，可以享受探親假并根據國家有關(guān)政策報銷(xiāo)路費。根據學(xué)校工作的實(shí)際，探親假應安排在寒暑假進(jìn)行。職工享受探親假，也要辦理請、銷(xiāo)假手續。
�、埔鸦榻坦し蚱迌傻胤志�，每年可探配偶一次，假期30天。
�、俏椿槁毠ぬ礁改�，原則上每年給假一次，假期20天。如因工作需要，本單位當年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可以?xún)赡隃始僖淮�，假�?5天。已婚職工探父母的，每四年給假一次，假期20天。
6、教職工達到法定婚齡結婚，出示結婚證，可請婚假7天，晚婚的（男25周歲及以上，女23周歲及以上），婚假為15天。
7、教職工按照計劃生育的有關(guān)規定生產(chǎn)，需向學(xué)校寫(xiě)出申請，產(chǎn)假為90天；晚育的（女方24周歲的），增加產(chǎn)假15天；在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨生子女證的，增加產(chǎn)假30天。產(chǎn)假包括星期日和法定假日在內。女教職工流產(chǎn)，不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)休息兩周，7個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)休息四周。在分娩前提前請假的，從請假之日起，計算產(chǎn)假總時(shí)間。有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，每天給予其兩次哺乳（含人工喂養）時(shí)間，每次三十分鐘。
8、教職工的直系親屬死亡，可請7天喪假，家居外地的來(lái)往旅途所需時(shí)間，可按事假對待。
9、教職工因疾病需要治療或經(jīng)醫生診斷需要休息的，經(jīng)同意后可休病假，請病假必須出具有效病休證明。
根據國家有關(guān)規定并結合我校實(shí)際，財政列資職工病假期間工資待遇按以下辦法執行：
�、挪〖僭谶B續兩個(gè)月以?xún)鹊�，工資照發(fā)，校內津貼按實(shí)際出勤天數核發(fā)。
�、撇〖俪^(guò)連續兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標準執行：
工作年限不滿(mǎn)xx年的，發(fā)給本人基本工資的90%，校內津貼停發(fā)；
工作年限滿(mǎn)xx年的，工資照發(fā)，校內津貼停發(fā)。
�、遣〖俪^(guò)連續六個(gè)月的，從第七個(gè)月開(kāi)始按下列標準執行：
工作年限不滿(mǎn)xx年的，發(fā)給本人基本工資的70%，校內津貼停發(fā)；
工作年限滿(mǎn)xx年的，發(fā)給本人基本工資的80%，校內津貼停發(fā)。
�、冉�(jīng)醫院診斷的絕癥病人，病假期間工資、校內津貼照發(fā)。
�、山搪毠ひ蚬へ搨�，病假期間工資、校內津貼照發(fā)。除經(jīng)運城市傷殘鑒定委員會(huì )鑒定完全喪失勞動(dòng)能力者外,傷愈者必須按時(shí)上班，并按上班人員考勤并核發(fā)校內津貼.
財政未列資人員請長(cháng)假期間工資待遇按以下辦法執行：
�、啪幫馊藛T病事假半個(gè)月以上者，停發(fā)工資、校內津貼；超過(guò)半個(gè)月不足一個(gè)月者，編內人員予以警告處分，并扣發(fā)兩個(gè)月的工資及校內津貼，編外人員予以辭退。
�、飘a(chǎn)假在規定的天數內工資正常發(fā)放，校內津貼停發(fā)；超過(guò)規定的天數同以上病事假處理辦法。
xx、教職工因私事可酌情請事假，但事假一年內累計不得超過(guò)15天；如超過(guò)15天，扣發(fā)第13個(gè)月獎勵工資。教職工請病假兩天以上從第三天起,事假一天以上從第二天起每天按xx元標準扣發(fā)校內津貼；曠工半天扣發(fā)50元校內津貼，超過(guò)三天扣發(fā)全月校內津貼。
11、教職工無(wú)故不參加會(huì )議，一次扣xx元，遲到早退者不計發(fā)補助。
12、教職工未經(jīng)批準而離開(kāi)工作崗位，視為擅自離職人員，作曠工處理；擅自離職一個(gè)月后不返校的，按自動(dòng)離職處理。各部門(mén)應及時(shí)將擅自離職人員報告人事處。隱瞞不報將按較大考勤事故追究單位領(lǐng)導及考勤員責任。
13、教職工違反校紀校規，根據處分情況，分別給予下列經(jīng)濟處罰：
�、攀苋Ｍ▓笈u的，扣發(fā)一個(gè)月校內津貼；
�、剖芫嫣幏值�，扣發(fā)兩個(gè)月校內津貼；
�、鞘�?chē)乐鼐嫣幏值�，扣發(fā)四個(gè)月校內津貼；
�、仁苡涍^(guò)處分的，扣發(fā)六個(gè)月校內津貼；
�、墒艿接洿筮^(guò)處分，扣發(fā)十個(gè)月校內津貼；
�、适芙导�、降職、撤職處分的，按處分后的職級發(fā)工資并扣發(fā)一年校內津貼。
三、考核制度
�。ㄒ唬┛己藘热�
考核內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核教育教學(xué)工作實(shí)績(jì)，即履行崗位職責和完成學(xué)年度工作任務(wù)的情況。
德：主要考核政治、思想表現和職業(yè)道德的情況；
能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮和業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新的情況；
勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀律的情況；
績(jì)：主要考核履行職責的情況，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會(huì )效益。
�。ǘ┛己私Y果
考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？己藘�(yōu)秀比例一般不超過(guò)本單位受聘人員總數的15%。
�。ㄈ┛己藰藴�
1、優(yōu)秀：積極貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，模范遵守國家的法律、法規及各項規章制度，忠誠于黨的教育事業(yè)，有較高的師德，有較強的業(yè)務(wù)能力，工作責任心強，出色地完成和超額完成工作任務(wù)，在教學(xué)、科研、管理和服務(wù)等工作中成績(jì)顯著(zhù)。綜合量化測評分在90分以上，且排名在前15%以?xún)取?/p>
2、合格：能認真貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，自覺(jué)遵守國家的法律、法規及各項規章制度，無(wú)違背師德表現，工作負責，業(yè)務(wù)熟練，能夠履行崗位職責，完成工作任務(wù)，無(wú)責任事故。綜合量化測評分在70分以上。
3、基本合格：政治表現與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本適應教育教學(xué)、管理、服務(wù)的要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成教育教學(xué)、管理與服務(wù)的工作任務(wù)，在工作中造成一定失誤，或有輕微違背師德和違紀表現。綜合量化測評分在60分以上。
4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律性差，難以適應工作要求，教育教學(xué)、管理服務(wù)水平居下游，或責任心不強，履行崗位職責差，不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責任事故；或忽視勞動(dòng)安全，違反工作和操作程序，造成嚴重事故；或存在搞有償家教等嚴重違背師德要求的行為。綜合量化測評分在60分以下。
凡有下列情況之一者，原則上應確定為不合格：
�、艑W(xué)年內連續曠工3天或累計達5天以上的；
�、茖W(xué)年內因教育教學(xué)事故等受通報批評的；
�、菍�(shí)際完成工作量達不到聘任要求，又拒不接受安排其他工作的；
�、冗`反紀律，經(jīng)批評教育仍不改正的；
�、蓪W(xué)年內受到行政、黨（團）內紀律處分的。
對德、能、勤、績(jì)表現較差，在學(xué)年度考核中難以確定等次的人員可予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期滿(mǎn)有明顯改進(jìn)的，可定為合格，仍表現不好的，定為不合格。前一學(xué)年度被告誡的人員，在后一學(xué)年度仍表現不好的，不再給予告誡期，即定為不合格。
�。ㄋ模┛己私Y果的使用
學(xué)年度考核結果作為工作人員晉升職務(wù)、職稱(chēng)評聘、獎懲、晉升工資等的主要依據。
1、教職工在學(xué)年度考核中被確定為合格及以上等次的，具有被聘任的資格；連續2年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先被聘任的資格；教師和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以推薦參加晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審；當年考核被確定為合格及以上等次的，按照有關(guān)規定正常增加薪級工資。
2、教職工在學(xué)年度考核中被確定為基本合格等次的，當年不發(fā)年終一次性獎金，不能正常增加薪級工資，對其進(jìn)行批評教育，根據情況調整工作崗位；連續2年考核被確定為基本合格等次的，根據不同情況，予以降職、低聘；連續3年考核被確定為基本合格等次的，解除聘任合同，將其工作關(guān)系轉入市人才服務(wù)中心。
3、教職工在學(xué)年度考核中被確定為不合格等次的，當年不發(fā)年終一次性獎金，根據不同情況予以調整工作、降職、低聘；被確定為不合格等次又不服從組織安排的，解除聘任合同，將其工作關(guān)系轉入市人才服務(wù)中心；連續2年考核被確定為不合格等次的予以辭退。
4、考核結果與評選先進(jìn)活動(dòng)、開(kāi)展獎勵表彰工作緊密結合。
四、節日獎、年終一次性獎、單位負擔50%補貼、福利等的發(fā)放辦法
1、節日獎（教師節、春節）
編內人員：當年確定發(fā)放數額÷12×當年實(shí)際在崗工作月數
編外人員：按編內人員發(fā)放標準的一半計發(fā)
2、年終一次性獎（第13月工資）、單位負擔50%補貼部分
僅發(fā)放財政列資人員，辦法為：當年應發(fā)數額÷12×當年實(shí)際在崗工作月數
3、福利部分(含端午節、防暑、中秋節、春節等)
�、哦宋绻�、防暑、中秋節福利：從20xx年起執行編內、編外人員統一標準，發(fā)放之前在崗的享受，不在崗的不享受。
�、拼汗澑＠簝H發(fā)編外人員，按xx0元標準發(fā)放，具體為：xx0÷12×當年實(shí)際在崗工作月數
五、人員聘用制度
1、正式人員聘用按上級有關(guān)政策辦理相關(guān)手續。
2、編外人員聘用由用人部門(mén)依據人員編制缺員情況，以及教學(xué)、科研、管理和服務(wù)的需要，嚴格控制使用范圍和人數。各部門(mén)領(lǐng)導原則上不應聘請與自己有親屬關(guān)系的人為本部門(mén)臨時(shí)工。
聘用程序為：用人部門(mén)申請→人事處審核并報請分管領(lǐng)導批準→本人填寫(xiě)編外人員聘用表→部門(mén)領(lǐng)導審核簽字→人事處長(cháng)審核簽字→分管校長(cháng)簽字→校長(cháng)簽字→聘用表交人事處存檔。
六、進(jìn)修學(xué)習制度
1、自20xx年7月1日起，具有本科學(xué)歷且來(lái)校工作三年以上（含三年）的教師可申請攻讀碩士研究生；具有碩士學(xué)位且來(lái)校工作五年或具有本科學(xué)歷來(lái)校工作滿(mǎn)八年的教師可申請攻讀博士研究生。
2、進(jìn)修時(shí)間累計半年、回校工作滿(mǎn)兩年或進(jìn)修時(shí)間一年以上、回校工作滿(mǎn)三年方可再次申請進(jìn)修。
3、自20xx年7月1日起，教職工攻讀碩士、博士研究生，必須嚴格執行報考審批程序，否則學(xué)校不予承認。
4、各教學(xué)單位當年報考人數應控制在本部門(mén)教師總數xx%以?xún)取?/p>
5、行政兼教學(xué)人員應回到對應部門(mén)申報。
6、行政編制人員報考，應該選擇假期學(xué)習的形式，學(xué)習期間每學(xué)期可以享受二周學(xué)習假，超過(guò)學(xué)習假學(xué)習的停發(fā)5個(gè)月津貼。
7、教師報考碩士研究生，20xx年7月1日之前報考人員，取得學(xué)位后報銷(xiāo)學(xué)費三分之二、住宿費450元/年、路費按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報銷(xiāo)運城至進(jìn)修所在地往返車(chē)船費。20xx年7月1日之后報考人員，取得學(xué)位后按以下標準報銷(xiāo)：選擇假期學(xué)習不影響正常工作的.報銷(xiāo)學(xué)費50%；選擇半脫產(chǎn)學(xué)習且能完成全部教學(xué)工作量的報銷(xiāo)學(xué)費40%；選擇全脫產(chǎn)學(xué)習，1年以?xún)葓箐N(xiāo)學(xué)費30%、1年以上2年以?xún)葓箐N(xiāo)學(xué)費20%、2年以上3年以?xún)葓箐N(xiāo)學(xué)費xx%。學(xué)習期間住宿費450元/年、路費按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報銷(xiāo)運城至進(jìn)修所在地往返車(chē)船費。
8、教師報考博士研究生，20xx年7月1日之前報考人員，取得學(xué)位后學(xué)費全部報銷(xiāo)、住宿費按450元/年報銷(xiāo)、路費按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報銷(xiāo)運城至進(jìn)修所在地往返車(chē)船費；20xx年7月1日以后報考人員，取得學(xué)位后按以下標準報銷(xiāo)：選擇假期學(xué)習不影響正常工作的報銷(xiāo)學(xué)費80%；選擇半脫產(chǎn)學(xué)習且能完成全部教學(xué)工作量的報銷(xiāo)學(xué)費50%；選擇全脫產(chǎn)學(xué)習，1年以?xún)葓箐N(xiāo)學(xué)費40%、1年以上2年以?xún)葓箐N(xiāo)學(xué)費30%、2年以上3年以?xún)葓箐N(xiāo)學(xué)費20%。學(xué)習期間住宿費450元/年、路費按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報銷(xiāo)運城至進(jìn)修所在地往返車(chē)船費。
9、教材費、考試費自理。
xx、編外人員申請攻讀研究生，原則上以全日制統招形式為主，學(xué)校不負擔任何費用。畢業(yè)愿回校工作者，按照當年引進(jìn)人才有關(guān)規定辦理。
11、教師進(jìn)修考研申報程序
個(gè)人提出申請→系（部）簽署意見(jiàn)→教務(wù)處意見(jiàn)→人事處意見(jiàn)→分管校長(cháng)、校長(cháng)批準→錄取后，憑錄取通知書(shū)到人事處辦理相關(guān)手續→學(xué)校與讀研教師本人簽訂協(xié)議
12、報銷(xiāo)讀研費用工作流程
相關(guān)報銷(xiāo)單→攜帶碩（博）士學(xué)位學(xué)歷證書(shū)、讀研協(xié)議書(shū)到人事處審核→報學(xué)校領(lǐng)導審批→計財處審批。
七、退休制度
�。ㄒ唬┓策_到國家規定的退休年齡的干部和工人，不需本人申請或征得本人同意，由學(xué)校人事部門(mén)按管理權限到月辦理其退休手續。
�。ǘ⿲W(xué)校原則上不辦理提前退休。
�。ㄈ┩诵輻l件
1、符合下列條件之一的干部，可以退休。
�、倌心隄M(mǎn)60周歲，女年滿(mǎn)55周歲，工作年限滿(mǎn)xx年的；
�、谀心隄M(mǎn)50周歲，女年滿(mǎn)45周歲，工作年限滿(mǎn)l0年，經(jīng)地市級醫院證明完全喪失工作能力的；
�、垡蚬ぶ職�，經(jīng)地市級醫院證明完全喪失工作能力的。
2、符合下列條件之一的工人，應該退休。
�、倌心隄M(mǎn)60周歲，女年滿(mǎn)50周歲，連續工齡滿(mǎn)xx年的；
�、趶氖赂呖�(如架線(xiàn)電工等)、高溫(如司爐工等)或者其他有害身體健康的工作，男年滿(mǎn)55周歲，女年滿(mǎn)45周歲，連續工齡滿(mǎn)xx年的；
本規定也適用于工作條件與工人相同的基層干部。
�、勰心隄M(mǎn)50周歲，女年滿(mǎn)45周歲，連續工齡滿(mǎn)xx年，經(jīng)地市級醫院證明，并經(jīng)地市級勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認，完全喪失勞動(dòng)能力的；
�、芤蚬ぶ職�，經(jīng)地市級醫院證明，并經(jīng)地市級勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認，完全喪失勞動(dòng)能力的。
�。ㄋ模⿲W(xué)校組織人事部門(mén)在辦理退休手續時(shí)，應嚴格按國家政策規定認定其出生日期。認定的原則是：
1、凡居民身份證填寫(xiě)的出生日期同本人檔案記載的出生日期一致的，均可作為認定其出生日期和計算年齡的依據；
2、凡居民身份證填寫(xiě)的出生日期同本人檔案記載的出生日期不一致的，以本人檔案中最先記載的出生日期為依據。
�。ㄎ澹┩诵莺蟮拇�
1、退休人員從批準退休之次月起，按退休人員管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休費和保留津補貼(全額)。退休費以本人退休前崗位工資和薪級工資之和的一定比例計發(fā)。其中，工作年限滿(mǎn)35年的，按90％計發(fā)；工作年限滿(mǎn)30年不滿(mǎn)35年的，按85％計發(fā)；工作年限滿(mǎn)20年不滿(mǎn)30年的，按80％計發(fā)；工作年限滿(mǎn)xx年不滿(mǎn)20年的，按70％的比例計發(fā)。
2、由于教學(xué)工作的特殊性，教師到齡退休后，因承擔的學(xué)期教學(xué)任務(wù)尚未完成，不能離開(kāi)工作崗位者，在該學(xué)期內，所任課時(shí)按相應職務(wù)在職教師發(fā)給課時(shí)酬金。
3、符合退休人員提高退休費比例條件的人員，經(jīng)市人社局批準，退休費比例可提高5—xx％，但提高標準后的退休費，不得超過(guò)本人原標準工資。
人事管理制度 5
醫院人事管理制度范本旨在規范醫院內部人力資源管理，確保人才的合理配置與有效利用，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和效率。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.員工招聘與選拔
2.崗位設置與職責劃分
3.考核與評價(jià)機制
4.培訓與發(fā)展
5.工資福利與激勵制度
6.勞動(dòng)合同管理
7.員工關(guān)系與權益保護
8.退休與離職管理
內容概述：
1.員工招聘與選拔：規定招聘流程、資格審查、面試評估標準，確保公平公正。
2.崗位設置與職責劃分：明確各部門(mén)和職位的'職責，設定工作標準和期望值。
3.考核與評價(jià)機制：設立定期的績(jì)效考核，結合定性和定量指標，用于員工晉升和獎勵依據。
4.培訓與發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定培訓計劃，提升員工技能。
5.工資福利與激勵制度：設定薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，激發(fā)員工積極性。
6.勞動(dòng)合同管理：規范勞動(dòng)合同簽訂、變更、終止等程序，保障雙方權益。
7.員工關(guān)系與權益保護：建立良好的溝通機制，處理勞動(dòng)爭議，維護員工權益。
8.退休與離職管理：規定退休條件，處理離職手續，確保有序交接。
人事管理制度 6
1. 制定詳細的人事政策：根據企業(yè)特點(diǎn)，制定全面、具體的`人事政策，確保所有環(huán)節都有章可循。
2. 定期評估與更新：隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，定期對制度進(jìn)行評估和修訂，保持其適應性和有效性。
3. 培訓與宣導：組織員工學(xué)習和理解制度，確保每個(gè)人都了解并遵守相關(guān)規定。
4. 實(shí)施監督與反饋：設立監督機制，收集員工反饋，及時(shí)解決執行中的問(wèn)題，保證制度落地。
5. 建立申訴機制：為員工提供公正的申訴渠道，解決因制度執行引發(fā)的爭議，維護內部公平。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，行政人事管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的戰略目標，為企業(yè)的穩定發(fā)展提供有力保障。
人事管理制度 7
勞動(dòng)者職業(yè)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保員工的職業(yè)發(fā)展、工作安全與權益保障，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩定運營(yíng)和持續發(fā)展。這一制度涵蓋了員工的招聘、培訓、考核、晉升、福利、勞動(dòng)保護等多個(gè)方面。
內容概述：
1、招聘管理：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試評估和錄用決策，確保公平公正。
2、培訓與發(fā)展：制定定期的技能培訓計劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展的'機會(huì )和路徑。
3、工作考核：設立明確的績(jì)效指標，定期評估員工表現，為晉升決策提供依據。
4、晉升機制：設立公平的晉升通道，鼓勵員工提升能力，激勵其為企業(yè)做出更大貢獻。
5、福利待遇：設定合理的薪酬體系，結合市場(chǎng)標準和員工貢獻，確保員工滿(mǎn)意度。
6、勞動(dòng)保護：遵守勞動(dòng)法規，提供安全的工作環(huán)境，確保員工健康和福利。
7、員工權益：尊重員工權益，建立有效的申訴機制，解決勞動(dòng)爭議。
人事管理制度 8
第一條招聘新員工流程
1、各部門(mén)因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專(zhuān)員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。
2、部門(mén)負責人將招聘申請表填好，交上級領(lǐng)導審批。
3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專(zhuān)員。
4、辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據部門(mén)要求負責招聘。（如登報征求、網(wǎng)上招聘等）。
5、消息發(fā)出后，收集應聘人員簡(jiǎn)歷，經(jīng)領(lǐng)導和部門(mén)審核，通知合格應聘人員參加面試。
6、由申請部門(mén)主管、人事主管、分管領(lǐng)導對應聘者進(jìn)行面試，填寫(xiě)《面試考核表》。
7、面試后應聘人員參加筆試，專(zhuān)業(yè)測試由申請部門(mén)擬訂試題。
8、考試結束，由辦公室人力資源管理專(zhuān)員收集并統計應聘人員評分結果，交上級領(lǐng)導確定錄取。
9、通知新員工報到時(shí)間，及需要的相關(guān)復印件。
第二條面試工作流程
1、擬定面試時(shí)間。
2、根據擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。
3、檢查會(huì )議室衛生，根據面試要求擺放面桌椅。
4、準備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。
5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門(mén)口迎接。
第三條新員工到崗接待流程
1、通知所屬部門(mén)新員工報到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的準備工作。
2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區辦公的部門(mén)提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品）。
3、新員工報到當天，辦公室人力資源管理專(zhuān)員員工早上8：00在公司門(mén)口接待新員工的報到。
4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標準及蘇橋園區的餐卷購買(mǎi)、薪金發(fā)放日期和試用期工資。
5、新員工填寫(xiě)“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。
6、辦公室人力資源管理專(zhuān)員檢驗其相關(guān)證書(shū)、證件、（學(xué)歷、職稱(chēng)等），復印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗證明及所填寫(xiě)的表格。
7、將新員工交予所屬部門(mén)負責人。
8、部門(mén)負責人介紹新員工與各部門(mén)員工見(jiàn)面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗的指導員，對新員工兩個(gè)月試用期的工作指導。
9、部門(mén)為新到員工舉行歡迎晚宴。
10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問(wèn)題給予解答和幫助。
11、提供新員工相關(guān)資料送交財務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專(zhuān)員確定應聘者試用期起薪。
第四條新員工試用期轉正操作流程
1、新員工轉正前一周內，參加公司新員工上崗培訓考試。
2、考試結果交送辦公室人力資源管理專(zhuān)員。
3、根據考試結果，辦公室人力資源管理專(zhuān)員將新員工試用期轉正表送到新員工所屬部門(mén)，由部門(mén)負責人及指導員填寫(xiě)新員工試用期的評定。
4、辦公室人力資源管理專(zhuān)員將考試結果和部門(mén)評定表送公司領(lǐng)導審批。
5、試用期員工工作表現經(jīng)考核符合要求，轉為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調入公司。
6、簽定公司合同，試用期計入工齡。
7、試用不合格者，延長(cháng)其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償。
第五條調檔辦理流程
因公司招聘或調入的員工來(lái)自不同的單位，所辦理手續的要求也不相同：
1、檔案在企業(yè)單位的，本人需提供退職證明。
2、檔案在人才交流中心的，本人需結清來(lái)本公司之前的檔案管理費及養老保險費，提供人才交流中心的存檔憑證。
3、檔案在國家機關(guān)、團體、事業(yè)單位的，需提供解除原人事關(guān)系的證明。
4、畢業(yè)后檔案尚在學(xué)校的，必須提供本人畢業(yè)分配報到證才能辦理手續。
第六條續簽合同流程
1、辦公室人力資源管理專(zhuān)員查詢(xún)員工檔案，統計續簽合同人員名單。
2、向相關(guān)部門(mén)負責人發(fā)出續聘意向征詢(xún)通知書(shū)。
3、部門(mén)負責人審核并提出續簽意見(jiàn)。
4、經(jīng)領(lǐng)導審批后，辦公室人力資源管理專(zhuān)員編寫(xiě)續簽勞動(dòng)合同書(shū)。
5、辦公室人力資源管理專(zhuān)員與員工簽訂勞動(dòng)合同。
第七條勞動(dòng)合同終止辦理流程
1、如公司擬繼續聘用，員工不同意續簽合同，員工要以書(shū)面形式送交辦公室人力資源管理專(zhuān)員，與部門(mén)辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續。
2、如因個(gè)人原因公司不再繼續聘用，公司提前30天發(fā)出“合同期滿(mǎn)通知書(shū)”，被通知人簽字確認，員工辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續。
3、上述手續完成后，公司出具蓋章的“終止合同證明”，并在當月為離職員工辦理社會(huì )保險、失業(yè)保險、醫療保險、公積金關(guān)系和個(gè)人檔案的轉移終止手續。
第八條員工內部調動(dòng)辦理流程
因機構調整或業(yè)務(wù)需要，當公司內部出現崗位空缺時(shí)，公司可安排員工調崗。
1、個(gè)人要求調崗
1）要求內部調崗的員工提出調動(dòng)申請，到辦公室人力資源管理專(zhuān)員領(lǐng)取《內部調動(dòng)申請表》。
2）員工填寫(xiě)審批表交現所在部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，并交分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
3）員工將本部門(mén)已簽署的審批表交擬調往的部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
4）審批表簽署完畢后，將表格交回辦公室人力資源管理專(zhuān)員，由辦公室人力資源管理專(zhuān)員交公司領(lǐng)導審批。
5）辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據領(lǐng)導審批結果，開(kāi)出《內部調動(dòng)通知單》，員工憑通知單到原部門(mén)辦理工作交接。
6）工作交接完畢，到新部門(mén)報到。
2、公司內部調崗：
1）公司提出調崗的，由辦公室負責人征求調崗員工意見(jiàn)。
2）員工同意后，辦公室人力資源管理專(zhuān)員負責人取得調出與調入部門(mén)的同意。
3）填寫(xiě)《內部調動(dòng)申請表》和《人事變動(dòng)表》，相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，報公司領(lǐng)導審批。
4）辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據領(lǐng)導審批結果，開(kāi)出《內部調動(dòng)通知單》，員工憑通知單到原部門(mén)辦理工作交接。
5）工作交接完畢，到新部門(mén)報到。
第九條勞資辦理程序
1、醫療保險（新增人員）辦理流程：
1）先填寫(xiě)《桂林市參加醫療保險人員變化情況表》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、單位醫保代碼、填表日期、姓名、性別、身份證號、出生年月、參加工作年月、工資總額（填寫(xiě)工資基數）、變動(dòng)情況（已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘）。
2）再填寫(xiě)《桂林市醫療、工傷、生育保險費繳款申報表》中的各項內容。（備注：?jiǎn)挝焕U費欄中按6。5%計算，個(gè)人繳費欄中按2%計算）
3）準備辦理新增人員醫保證、醫�？ǖ南嚓P(guān)資料：勞動(dòng)合同原件、復印件。免冠1寸照片1張。
4）將準備好的上述資料到醫保所辦理新增人員手續。
5）手續辦理完畢，下月帶新增員工工資單、1寸照片到醫保所領(lǐng)取醫保證。兩個(gè)月后憑新員工身份證到工商銀行領(lǐng)取醫�？�。
6）如當月沒(méi)有新增人員，只須按上月的數據填寫(xiě)《桂林市醫療、工傷、生育保險費繳款申報表》，按常規辦理。
7）公司員工要在醫保所報銷(xiāo)生育保險的，投保時(shí)間必須在九個(gè)月以上。
8）每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
2、養老保險（新增員工）辦理程序：
1）填寫(xiě)《職工增減變動(dòng)清單》欄目?jì)热荩豪U款單位、單位編號、變更日期、保險手冊編號（沒(méi)有可不填）、姓名、社會(huì )保險號（身份證號）、民族、參加工作時(shí)間、首次參保時(shí)間、繳費基數、變動(dòng)原因（已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘）。
2）新員工因其他原因需要補繳的.，請在《職工增減變動(dòng)清單》表格上注明補繳人員姓名及補繳月份。
3）再填寫(xiě)《養老保險基金繳款申報表》中數據，備注欄中同樣也需要注明新增人員姓名和補繳月份。
4）新員工原來(lái)自己購買(mǎi)社會(huì )養老保險的，辦理公司新增養老保險前，先到養老保險個(gè)人繳交辦理窗口辦理報停后，再到公司養老保險辦理窗口辦理新增。
5）申請個(gè)人保險報停時(shí)，必須提供單位填寫(xiě)的《職工增減變動(dòng)清單》。
6）如當月沒(méi)有新增人員，只須按上月的數據填寫(xiě)《養老保險基金繳款申報表》，按常規辦理。
7）每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
3、失業(yè)保險新增員工辦理程序：
1）填寫(xiě)《失業(yè)保險人員變化登記表》欄目?jì)热荩豪U費單位、單位編號、填報日期、姓名、身份證號碼、參加工作時(shí)間、本單位首次參保年月、繳費基數、繳費金額（單位、個(gè)人）、人員增減原因（已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘）。
2）準備新增員工勞動(dòng)合同的復印件和身份證復印件，到失業(yè)保險所辦理新增手續。
3）如當月沒(méi)有新增人員，只須按上月的數據填寫(xiě)《繳納職工失業(yè)保險基金手冊》，按常規辦理。
4）每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
4、公積金領(lǐng)取、新增人員辦理程序：
1）領(lǐng)取公積金程序：
�、僬垖⒁I(lǐng)取公積金的員工查看《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》，并根據自己所屬類(lèi)型提供相關(guān)資料。
�、冢▊渥ⅲ骸掇k理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》中有17種購房所須提供資料的詳細要求）
�、鄹鶕鶎兕�(lèi)型，檢查員工提取公積金提供的相關(guān)資料是否齊全，未婚的須在未婚證明上按手印并簽名。
�、芴顚�(xiě)《公積金支取清單》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、年月日、單位代碼、職工姓名、職工代碼、支取原因（此欄暫不填寫(xiě)，由公積金管理中心計算準確后再填）
�、輰⒁烟顚�(xiě)的《公積金支取清單》蓋公章。
�、迯挠媱澵攧�(wù)部出納處領(lǐng)出《收款憑證》。
�、叩焦e金管理中心辦理領(lǐng)取手續后，《收款憑證》歸還財務(wù)部。
�、喙e金到帳后，財務(wù)通知員工提取。
�、崽崛」e金時(shí)，員工須持有領(lǐng)導簽名的《提取公積金申請報告》方可領(lǐng)取。
2）新增人員辦理公積金程序：
�、偬顚�(xiě)《公積金匯繳變更（補繳）清冊》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、變更年月、單位代碼、身份證號碼、姓名、摘要（新增）、上年月平均工資、匯繳標準、補繳、增加匯繳金額。
�、谔顚�(xiě)補繳部分時(shí)，須注明補繳月份。
�、鄣焦e金管理中心按常規手續辦理。
人事管理制度 9
人事工作管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提高效率：通過(guò)標準化流程，減少人力資源管理的'混亂和低效。
2.保障公平：確保每個(gè)員工都有平等的機會(huì )和待遇，提高員工滿(mǎn)意度。
3.維護穩定：規范勞動(dòng)關(guān)系，降低員工流動(dòng)率，保持組織穩定性。
4.促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)培訓和發(fā)展機制，激發(fā)員工潛力，推動(dòng)企業(yè)持續進(jìn)步。
5.適應變化：面對市場(chǎng)和法規變化，制度能靈活調整，確保企業(yè)合規運營(yíng)。
人事管理制度 10
良好的醫院會(huì )議室管理制度對提升醫院運營(yíng)效率至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升會(huì )議效率：避免因資源沖突導致的會(huì )議延誤，確保會(huì )議順利進(jìn)行。
2. 維護專(zhuān)業(yè)形象：整潔、有序的會(huì )議室給內外部人員留下良好印象，增強醫院的專(zhuān)業(yè)性和可信度。
3. 保障信息安全：規范的.管理可以防止敏感信息泄露，保護醫院利益。
4. 培養團隊協(xié)作：通過(guò)統一的規則，培養員工的團隊精神和責任意識。
人事管理制度 11
人事檔案管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)員工從入職到離職的全過(guò)程記錄，包括但不限于個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jì)表現、培訓記錄、獎懲情況、合同協(xié)議等關(guān)鍵資料。這些檔案為企業(yè)的人員管理、績(jì)效評估、職位調整、薪酬福利、勞動(dòng)爭議處理等提供依據。
內容概述：
1. 檔案建立：新員工入職時(shí)，應收集并整理其基本資料，如身份證件、學(xué)歷證明、工作簡(jiǎn)歷等，形成初始檔案。
2. 檔案更新：隨著(zhù)員工的工作進(jìn)展，定期更新其工作表現、培訓證書(shū)、考核結果等信息。
3. 檔案保管：設立專(zhuān)門(mén)的`檔案室或電子存儲系統，確保檔案的安全、完整。
4. 檔案查閱：明確查閱權限，規定查閱流程，防止未經(jīng)授權的訪(fǎng)問(wèn)。
5. 檔案轉移：?jiǎn)T工離職時(shí)，檔案的轉移和交接需符合法律法規要求。
6. 檔案銷(xiāo)毀：對于過(guò)期或不再需要的檔案，應遵循相關(guān)規定進(jìn)行銷(xiāo)毀。
人事管理制度 12
第一則總則
為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
適用范圍:本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員
除遵照國家有關(guān)法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。
第二則管理權限
總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設置和人員編制、一線(xiàn)經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
人力主管工作職責:
一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、負責公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
三、負責公司日常勞動(dòng)紀律及考勤管理。
四、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
五、組織公司人事培訓工作。
六、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調動(dòng)、獎懲等人事手續。
七、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。
八、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標、崗位設置制定人力主管規劃。
九、負責勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。
第三則職員錄用
被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給<職工聘用合同>，由公司與其簽定<職員聘用合同>，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。
<職員聘約合同>時(shí)效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿(mǎn)，如不發(fā)生解聘和離職狀況，自動(dòng)續約。職員如不續聘，須在聘用期滿(mǎn)前十五天書(shū)面通知公司。
完備調離手續
雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前務(wù)必完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工或自動(dòng)除名處理。離職手續包括:
(1)處理工作交接事宜;
(2)按調離手續要求辦理離職手續;
(3)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;
(4)退還公司宿舍及房?jì)裙�，。由公司提出解除勞�?dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒(méi)有住房需住公司住房的，時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月;
(5)報銷(xiāo)公司賬目，歸還公司欠款;待所有離職手續完備后，領(lǐng)取離職當月實(shí)際工作天數薪金。
(7)職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應按合同規定，歸還在勞動(dòng)合同期限內的有關(guān)費用。
(8)如與公司簽訂有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。
離職面談
離職前，公司可根據職員意愿安排總部人力主管或職員上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。
糾紛處理
合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可透過(guò)申訴程序向上級負責人申訴。
第四則工作守則和行為準則
員工工作守則包括
一、每位員工都要有高度的職責心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
二、牢記“用戶(hù)第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿(mǎn)意。
三、員工要具備創(chuàng )新潛力，透過(guò)培養學(xué)習新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展持續同步。
四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
五、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
七、要善于協(xié)調，融入群眾，有團隊合作精神和強烈的群眾榮譽(yù)感，分工不分家。
八、要注意培養良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。
九、明確公司的奮斗目標和個(gè)人工作目標。
兼職
職員未經(jīng)公司書(shū)面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。
禁止下列情形的兼職:
(1)在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作;
(2)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手;
(3)所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭;
(4)因兼職影響本職工作或有損公司形象;
(5)主管級及以上職員兼職。
個(gè)人投資
職員能夠在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資:
(1)參與經(jīng)營(yíng)管理的;
(2)投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務(wù)之便向投資對象帶給利益的;
(4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
保密義務(wù)
1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
1、職員未經(jīng)公司授權或批準，不準對外帶給公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數據。
行為的自我決定與咨詢(xún)
職員在不能清楚決定自我的行為是否違反本準則時(shí)，可按以下方法處理:
1以該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開(kāi)談?wù)�，為�?jiǎn)便的決定標準;
2向主管或總經(jīng)理提出咨詢(xún)。
理解咨詢(xún)的部門(mén)應給予及時(shí)、明確的指導并為當事人保密。
職員遵守的行為準則包括:
一、職員務(wù)必嚴格遵守公司一切規則制度;
二、職員務(wù)必服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理;
三、職員務(wù)必盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取;
四、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密;
五、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè);
六、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù);
七、職員務(wù)必服從上級命令，有令即行。如有正當意見(jiàn)，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，務(wù)必協(xié)同辦理，應遵從公司指揮，予以協(xié)助;
八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現;
九、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學(xué)習，溝通思想，交流感情;
公司內應有的禮儀:
第一條職員務(wù)必儀表端莊、整潔。具體要求是:
1、頭發(fā):職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，持續清潔。
2、指甲:指甲不能太長(cháng)，應經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。
3、胡子:胡子不能太長(cháng)，應經(jīng)常修剪。
4、口腔:持續清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。
5、女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。
第二條工作場(chǎng)所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是:
1、襯衫:無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。
2、領(lǐng)帶:外出前或要在眾人面前出現時(shí)，應配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。
3、鞋子應持續清潔，如有破損應及時(shí)修補，不得穿帶釘子的鞋。
4、女性職員要持續服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗。
5、職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝。
第三條在公司內職員應持續優(yōu)雅的姿勢和動(dòng)作。具體要求是:
1、站姿:兩腳腳跟著(zhù)地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。會(huì )見(jiàn)客戶(hù)或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(cháng)輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。
2、坐姿:坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。
3、公司內與同事相遇應點(diǎn)頭行禮表示致意。
4、握手時(shí)用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。
5、出入房間的禮貌:進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要看住機會(huì )。而且要說(shuō):"對不起，打斷您們的談話(huà)"。
6、遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對著(zhù)對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自我，使對方容易之后;至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著(zhù)自我。
7、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。
無(wú)論在自我的公司，還是對訪(fǎng)問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話(huà)，
更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客戶(hù)要禮讓?zhuān)荒軗屝小?/p>
第五則員工的考勤、休假、請假制度
職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職員考勤即休假、請假管理制度>執行。
標準工作時(shí)間
周一至周五:上午9:00—12:30下午2:00—6:30晚上7:00—10:00合標準工作時(shí)間:11小時(shí)
周六至周末:上午9:30—12:00下午2:00—6:00晚上7:00—9:00合標準工作時(shí)間:8小時(shí)30分
修改部及管理層人員工作時(shí)間可根據工作進(jìn)展狀況靈活安排，但每一天必需填寫(xiě)個(gè)人一周活動(dòng)表，每周一向上級匯報。修改部工作人員外出無(wú)需請示，但需每日填寫(xiě)外出活動(dòng)記錄報告，每周一向上級匯報
遲到、早退或曠工
上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時(shí)填寫(xiě)請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發(fā)現替他人打卡，每次會(huì )扣除雙方薪金各100元。
員工應嚴格遵守勞動(dòng)紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。
第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加扣除薪50元。當月累計7次遲到(早退)的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。
遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。
曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續曠工超過(guò)5天，或一年內累計曠工超過(guò)30天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。
請假須填寫(xiě)請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)對請假進(jìn)行備案。
請病假務(wù)必于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內，致電所在主管或直接上級主管，且應于病假后上班第一天內，向公司帶給規定醫務(wù)機構出具的推薦休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數額的70%為基數發(fā)放。
請事假將被扣除當日薪金全額。
因參加社會(huì )活動(dòng)請假，需經(jīng)領(lǐng)導批準給予公假，薪金照發(fā)。
如赴外地出差，應填寫(xiě)出差單交主管備案。
一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，如需外出應請示主管(修改部無(wú)需請示，但需每日填寫(xiě)外出活動(dòng)記錄報告，每周一向上級匯報)
二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動(dòng)，但鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習培訓，提高工作潛力。
加班
如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，務(wù)必通知部門(mén)主管。加班時(shí)需填寫(xiě)加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的`原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。凡加班人員于加班時(shí)不按規定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。經(jīng)理級以下人員每晚加班2小時(shí)，第二天可晚工作一小時(shí)作為休息時(shí)間。每累記加班24個(gè)小時(shí)，或連續加班12個(gè)小時(shí)沒(méi)有休息，可申請一天帶薪假期，或相當于三天工資的加班補助金。管理層為不計酬加班。
加班請假:
1、操作人員如有個(gè)性事故不能加班時(shí)，應事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實(shí)不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。
2、連續加班階段，如因病因事不能繼續工作時(shí)，應向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。
3、公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應以電話(huà)向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。
4、在加班時(shí)間中如因機械故障一時(shí)無(wú)法修復或其他重大原因不能繼續工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。
假期管理:為嚴格勞動(dòng)制度，加強公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規定。
節假日
國家規定的大型節假日，包括元旦(1天)、五一(1天)、國慶(3天)、春節(8天)，給予休假但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。
一、工作年假:工齡滿(mǎn)一年以上、業(yè)績(jì)突出的員工，經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準，可享受5天年假。工齡滿(mǎn)二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí)，需提前2周向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的，由公司給予相應補助。
二、事假:員工在工作期間，確有私事要處理，務(wù)必請假。員工請事假須先填寫(xiě)“員工請假單”，半天以上(不超過(guò)1天)的由部門(mén)主管批準，1天以上的由部門(mén)主管核準，報總經(jīng)理批準。事假期間扣除當日基本工資，事假超過(guò)10天以上的，公司有權予以解聘，(特殊狀況除外)。經(jīng)過(guò)批準的申請單交公司備案。因急事，如不能及時(shí)提前請假的，應于當日打電話(huà)通知本部門(mén)，回來(lái)后及時(shí)補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)的，按曠工處理，扣發(fā)當日工資;曠工連續超過(guò)3日，累計當月6天者，公司無(wú)條件解聘。
三、探親假:與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假;未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假;
四、婚假:職員結婚給婚假10天假期，子女結婚可請假2天
五、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司給假5天。
六、病假:員工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應填寫(xiě)“員工請假單”，并出具醫院證明，半天以上(不超過(guò)1天)的由單位主管批準，1天以上的由總經(jīng)理批準，全年累計病假不超過(guò)3天的不扣除工資，超過(guò)3天的，超出部分計發(fā)50%的工資(特殊狀況除外)。經(jīng)過(guò)批準的申請單交行政中心備案。
員工因急病，不能及時(shí)提前請假的應于3小時(shí)內打電話(huà)通知本部門(mén)，并于上班后補填請假單。
本公司員工因執行職務(wù)所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應合并計算，假期中薪資照給。
過(guò)期仍未痊愈者可依退休規定命令退休。
請假逾期，應照下列規定辦理:
(一)事假逾期按日計扣薪津，一年內事假積計超過(guò)30天者進(jìn)行經(jīng)濟處罰、停職或開(kāi)除。
(二)病假逾期能夠未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計扣薪津。但患重大疾病需要長(cháng)期療養，經(jīng)總經(jīng)理個(gè)性核準者不在此限。
特準病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應合并計算。特準病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。
本公司員工請假期屆滿(mǎn)行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
請假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
請假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內注明。
本公司員工依本規則所請假如發(fā)現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。
第六則工資待遇
一、工齡補助:在公司工作年滿(mǎn)一年的職員，每年增加xx元的工齡補助。
二、獎金:銷(xiāo)售提成:根據各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。
三、全勤獎勵:全月出滿(mǎn)勤，未請假、無(wú)遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎金。
四、職員工資發(fā)放日期:職員工資，采用月工資制，于每月底發(fā)給。
五、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請直接與經(jīng)理聯(lián)系;
第七則獎懲
公司對以下情形之一者，予以記功受獎:
一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者;
二、業(yè)績(jì)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者;
三、對公司發(fā)展規劃或業(yè)務(wù)管理規范提出合理化推薦，并給帶來(lái)明顯效率或效益者;
四、在某一方面表現突出，足為公司楷模者;
五、其他制度規定應予記功授獎行為。
記功授獎方式有:大功、小功、嘉獎、通報表?yè)P、一次性獎金等。
公司對以下?tīng)顩r之一者，予以記過(guò)處罰:
一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反公司財務(wù)制度者;
二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時(shí)，在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者;
三、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽(yù)或利益者;
四、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者;
五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者;
六、玩忽職守、職責喪失、行動(dòng)遲緩、違反規范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者;
七、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律及各項規則制度者;
八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者;
九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規定或國家法律行為;
記過(guò)處罰方式有:開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報批評、一次性罰款等;
若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律職責，公司有權起訴;獎懲記錄，納入公司考核資料。
第八則福利
一、保險:按公司現行的保險規定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫療保險。
二、困難補助:職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體狀況而定。
三、過(guò)節費:根據國家規定的節假日(元旦、春節、婦女節、勞動(dòng)節、端午節、兒童節、國慶節等)，公司將發(fā)放適當的過(guò)節費或物品。
四、外出郊游:每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
五、住院慰問(wèn):員工住院期間，視具體狀況公司組織人員慰問(wèn)。
本制度如有未盡事宜，能夠隨時(shí)做出合理的調整。
本制度自xxxx年xx月xx日起執行。
人事管理制度 13
第二條本公司員工的聘用、試用、報到、調遷、服務(wù)、給假、出差、考核、獎懲、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本規定辦理。
第三條本公司自董事長(cháng)、總經(jīng)理以下工作人員，均稱(chēng)為本公司職員。
第四條本公司各級員工，均應遵守本規定各項制度。
第二章人力資源
第五條人事聘用管理規定
1、本公司所有員工均實(shí)行競聘上崗。
2、集團公司各級員工均以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作崗位為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
3、員工的聘用，根據業(yè)務(wù)需要，由總經(jīng)理授權人事主管部門(mén)統籌計劃，上報總經(jīng)理批準。
4、對競聘管理崗位人員，由組織部門(mén)、人力資源部對其進(jìn)行資格審核。
5、副總經(jīng)理以上職位，心須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，中級以上職稱(chēng)，具有5年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。
6、中層管理者，必須具備大專(zhuān)以上文化水平或中級以上技術(shù)職務(wù)，年齡在45周歲以下，身體健康，具有三年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。(其它按中層管理都管理暫行條例執行)
7、一般職員，其學(xué)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等條件，符合職務(wù)要求。
第六條員工調配管理制度
1、員工的調入，必須有董事長(cháng)、總經(jīng)理的簽批，方可辦理調入手續。
2、員工的調入須按國家人事調動(dòng)的有關(guān)規定辦理。
3、員工在集團公司各獨立核算單位之間調動(dòng)，必須遵循以生產(chǎn)工作需要為前提，經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，主管領(lǐng)導簽字，總經(jīng)理許可后辦理調動(dòng)手續。
4、調出人員應向本單位、部門(mén)提出申請，請調申請報告獲準后，請調人到人力資源部填寫(xiě)員工調移交手續會(huì )簽表。
5、請調人必須在調出前對辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書(shū)籍、軟盤(pán)和業(yè)務(wù)進(jìn)行交接。不則不予辦理調動(dòng)手續。
6、員工請調告未經(jīng)批準，私自離開(kāi)工作崗位達1個(gè)月者，公司有權按有關(guān)規定予以除名并停止社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險的繳納。
第七條員工調動(dòng)管理規定
1、集團公司基于工作業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議通過(guò)，可隨時(shí)調動(dòng)任何員工的職務(wù)或服務(wù)單位，被調動(dòng)員工如借故推諉，概以不服從工作分配論處。
2、奉調員工接到調任通知后，中層領(lǐng)導人員應于10日內，其他人員應于7日內辦妥移交手續就任新職。
3、奉調員工如在異地工作可比照差旅費報規定報旅費，其隨往的直系親屬得憑乘車(chē)證明報銷(xiāo)交通費用。
4、調任員工在新任者未到職前，其職務(wù)可由直屬主管領(lǐng)導或指定他人暫代理。
第四條人事檔案管理規定
1、人事檔案由專(zhuān)人負責管理，保證檔案的安全性和保密性。
2、資料歸檔要及時(shí)，完整無(wú)缺。每年對人事檔案情況進(jìn)行一次系統檢查，防止遺漏。
3、要求查閱檔案時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導批準后方可查閱，查閱時(shí)未經(jīng)批準不得改寫(xiě)。
4、人事檔案原則上要求就地查閱，如有極特殊情況須借出時(shí)，要嚴格辦理借閱手續，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
5、借閱的檔案不得超過(guò)規定的時(shí)間，須提前或按時(shí)返回，檔案管理人員要逐卷、逐頁(yè)進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。
6、借閱人員如因保管不善，丟失檔案或缺頁(yè)、有涂改現象，將嚴格查有關(guān)人員責任。
7、為服務(wù)員，建立健全職工花名冊，根據員工的變動(dòng)和檔案內容變動(dòng)及時(shí)更改，以方便員工的查詢(xún)。
第八條職稱(chēng)評定管理規定
1、職稱(chēng)評定工作是人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，需要按國家有關(guān)政策嚴格掌握。
2、職稱(chēng)的評定，要與企業(yè)發(fā)展的需要，嚴格評審過(guò)程，堅決杜絕“濫竽充數”現象。
3、凡是申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員，其申報的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)要與本人所從事的崗位相符或相關(guān)的崗位和專(zhuān)業(yè)。
4、指導基層單位做好對專(zhuān)業(yè)評聘任工作。
5、做好職稱(chēng)檔案的分類(lèi)管理工作和各項服務(wù)答疑工作。
第九條培訓管理規定
1、為提高企業(yè)員工素質(zhì)，有效地開(kāi)發(fā)利用好人力資源的質(zhì)量和潛能，增強員工的適應能力，公司將加對員工的培訓工作。
2、人力資源部培訓中心將制定每年的年度培訓計劃和培訓大綱，監督指導下屬企業(yè)和制造、營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)模擬公司開(kāi)展培訓工作，
使培訓計劃有組織、有步驟地落實(shí)。
3、所有員工都應按計劃、分期分批參加培訓，提高自己的崗位技能和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。
4、各單位都應制定年季度培訓計劃上報人力資源部，并將培訓考核結果歸檔，人力資源部備案。
5、培訓的范圍要從實(shí)際出發(fā)，做好崗前培訓、轉崗培訓、在崗培訓。脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓。
6、鼓勵員工參加與本崗位有關(guān)的業(yè)余學(xué)習，走自學(xué)成才之路。
7、公司將根據今后的發(fā)展需要制定專(zhuān)門(mén)人才需求規劃，并選送一些有培養前途的優(yōu)秀員工到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行培訓。
第十條臨時(shí)用工管理辦法
1、各單位有臨時(shí)性工作(期間在3個(gè)月以?xún)?需雇用臨時(shí)人員工作，應提出申請，注明工作內容、時(shí)間、崗位、要求等呈主管領(lǐng)導核準，總經(jīng)理簽批后，送人力資源部憑此招聘人員。
2、年未滿(mǎn)16周歲者不得聘用，經(jīng)管財務(wù)、有價(jià)證券、倉儲、銷(xiāo)售管理人員、會(huì )計(除物品搬運等力工工作外)不得聘用。
3、人力資源部招聘臨時(shí)員工，應填寫(xiě)“臨時(shí)員工聘用核定表”，呈總經(jīng)理核準后錄用。
4、臨時(shí)員在公司工作期間，其待遇和其他事項按公司條款執行。
5、臨時(shí)人員的考勤、出差比照正式員工辦理。
6、臨時(shí)人員聘用期滿(mǎn)，如因工作未完成，須繼續聘用時(shí)，應由聘用單位和部門(mén)重新申請，敘明理由呈總經(jīng)理核準后始得聘用，并將核準的申請書(shū)一份報總經(jīng)理備查。
7、因工作性質(zhì)和需要須聘用長(cháng)期臨時(shí)工的，可一年核準一次簽定一年合同，報總經(jīng)理備查。
第十一條職工內退管理規定
1、根據國家有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際情況，不能從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理崗位的員工可以實(shí)行內退。
2、對于達下到內退年齡的職工胡因身體有病，不能從事體力勞動(dòng)，需拿市級以上的醫院診斷證明，申請內退。
3、對因工致殘的職工要經(jīng)州勞動(dòng)局專(zhuān)家小組做勞動(dòng)鑒定，評出傷殘等級的最終審批或鑒定方為有效，其它任何部門(mén)、單位和企業(yè)辦理的勞動(dòng)鑒定一律無(wú)效。根據傷殘等級，四級以下傷殘可以提前八年內退，提前三年辦正式退休。
4、對弄虛作假，擅自改動(dòng)年齡病例的要立即糾正，予以嚴肅處理，并追究有關(guān)人員的'責任。
第十二條內退待遇：
1、內退工資執行國家規定的退休時(shí)的工資基數，以1996年12月31日截止的工資做為工資基數，加上各種補貼59元。
2、工作年限滿(mǎn)20年以上的按70%開(kāi)基本工資(內退的最高比例不超過(guò)70%)，工作年限滿(mǎn)20—20xx年的按65%開(kāi)基本工資，20xx年以下(不含20xx年)的開(kāi)60%的基本工資。
3、工傷四級以下的享受1--%的基本工資，待辦好退休后轉入社會(huì )統籌，五級傷殘的享受70%基本工資，可以提前三年辦退休，六級以上和基它享受同樣待遇。
4、辦理內退的職工，一律按《吉林省統一企業(yè)職工基本養老保險制定實(shí)施辦法》辦理社會(huì )保險統籌，繳納比列、例和在職職工享受同樣待遇。
第十三條內退程序
1、由本人先提出內退申請書(shū)。
2、不到內退年齡的要有醫院的診斷或州勞動(dòng)局的勞動(dòng)鑒定審批表。
3、經(jīng)主管經(jīng)理批準，各分公司主管領(lǐng)導批準。
4、由人力資源部研究后批準。
5、凡公司有重大改革特殊情況下，涉及到內退事宜并和上述規定相抵觸的，可按重大改革的有關(guān)規定執行。
6、凡是工傷鑒定后，要求內退的，均按國家規定執行，特殊情況除外。
第十四條營(yíng)銷(xiāo)人員聘用管理規定
1、營(yíng)銷(xiāo)人員的聘用，原則上以聘用公司內部正式員工為主，以職工子女和外單位人員為輔。
2、應聘人員要有固定的住所，通迅地址，應聘時(shí)要攜帶本人身份證、工作證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證等有關(guān)證件，和原工作單位個(gè)人財務(wù)往來(lái)證明。
3、對應聘的人員要認真審核，嚴格把關(guān)，有下列情節者，不得錄用。
(1)身份不明的人;
(2)在原工作單位有欠款的人員;
(3)被司法機關(guān)采取強制措施的人員;
(4)沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力抵押和擔保人的人員;
(5)與他人和單位有經(jīng)濟糾紛被司法機關(guān)裁決，沒(méi)有結案的人員;
4、對被聘用的人員，根據崗位的性質(zhì)試用期規定為一年，試用期滿(mǎn)合格者可以繼續留用，不合格者清理完貨款后可予以辭退。
5、錄用期間如有違法違紀現象由此造成后果，其本人承擔全部責任。
6、其他事項按營(yíng)銷(xiāo)政策執行。
第三章勞動(dòng)紀律
第十五條員工出入管理規定
1、所有員工進(jìn)入廠(chǎng)區(辦公區、生產(chǎn)區)一律禁止攜帶危險品和行業(yè)規定禁止的物品。
2、員工出入廠(chǎng)區限在上班時(shí)間內，節假日或下班后禁止員工進(jìn)出廠(chǎng)區和辦公區。
3、本公司辦公樓和廠(chǎng)區大門(mén)每天自晚6：00點(diǎn)以后至次日清晨7：00點(diǎn)以前關(guān)閉。由保安和更夫分別守衛，除特殊情況經(jīng)核準后方可出入，否則一律禁止出入。
4、員工夜間加班或節假日加班時(shí)，須經(jīng)分管領(lǐng)導同意并辦理登記手續后，方可入內。
5、員工陪同親友進(jìn)入廠(chǎng)區或辦公區，須辦理入廠(chǎng)登記手續后方準進(jìn)入。
6、員工出入有攜帶物品者，警衛要嚴格檢查。
第十六條來(lái)賓進(jìn)入管理規定‘
1、凡是來(lái)賓訪(fǎng)客(包括協(xié)作廠(chǎng)商，其他單位人員、員工親友等)進(jìn)入廠(chǎng)區時(shí)，一律在警衛室辦妥來(lái)賓出入登記手續，并查明來(lái)訪(fǎng)事由，
經(jīng)過(guò)受訪(fǎng)人同意及填寫(xiě)“會(huì )客登記單”后，方可進(jìn)入廠(chǎng)區。
2、團體來(lái)賓參觀(guān)時(shí)，須由有關(guān)單位、部門(mén)領(lǐng)導及主管領(lǐng)導陪同才準進(jìn)入。
3、員工親友來(lái)訪(fǎng)時(shí)，除特殊緊急情況，經(jīng)由主管領(lǐng)導核準外，不得在上班時(shí)間會(huì )客，不得于會(huì )客室等候，在下班時(shí)會(huì )見(jiàn)。
4、外協(xié)廠(chǎng)商出入廠(chǎng)區頻繁者，由有關(guān)部門(mén)申請識別證，憑識別證出入廠(chǎng)區，保衛人員須檢查隨身攜帶物品，嚴禁危險品進(jìn)入。
5、嚴禁外界推銷(xiāo)人員或小商販進(jìn)入廠(chǎng)區。
第十七條出差管理規定
1、員工出差的審核決定權限：7日內由部門(mén)領(lǐng)導核準，7日以上的由主客領(lǐng)導核準，15日以上由總經(jīng)理核準;部室長(cháng)出差15日內由主管領(lǐng)導核準，15日以上由總經(jīng)理核準;國外出差，一律由總經(jīng)理核準。
2、員工出差前應填寫(xiě)：“出差申請單”。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定。
3、出差人憑核準的“現狀申請單”向財務(wù)部暫支相當數額的差旅費，返回后填寫(xiě)“出差旅費報銷(xiāo)單”，并結清暫支款，未于一周內報銷(xiāo)者，財務(wù)部門(mén)應于當月工資中先予扣回，等報銷(xiāo)時(shí)再行核對。
4、出差途中因病或遇意外災害，或因工作實(shí)際需要按期不能返回的，必須電話(huà)聯(lián)系，除去批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差期間，否則除不予報銷(xiāo)旅費外，并依情節輕重論處。
5、出差不得報支加班費。
6、員工出差的各項費用標準按集團公司差旅費管理標準辦法執行。
第十八條請假休假管理規定
1、本公司根據勞動(dòng)法規定：元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節為法定休假日，全年不得超過(guò)十天;每星期六、日為例假日。
2、法定假日若適逢星期六、日，其隔日不予補假。
3、事假：因事必須本人處理者可請事假。一周內由分管領(lǐng)導簽批，一周以上常務(wù)副總簽批。沒(méi)有簽批處出辦事者按曠工處理。月累計假達到半天以上(含半天)的按事假處理;未經(jīng)公司同意的各類(lèi)函授學(xué)習視為事假，事假期間不開(kāi)工資。全年累計事假一個(gè)月(含一個(gè)月)以上者扣除全年的年終獎金。
4、病假：因病治療或休養者，持縣級醫療單位診斷可以申請病假。病假工資按日薪的60%支付，累計病假超過(guò)三個(gè)月內的按月扣除年終獎金，超出三個(gè)月的扣除全年獎金。
5、長(cháng)期病假的職工按國家有關(guān)規定辦理。
6、產(chǎn)假：按規定員工生育可給產(chǎn)假90天，大齡青年110天產(chǎn)假。
7、婚假：?jiǎn)T工結婚可給婚假三天。大齡(男27周歲，女25周歲)給予7天婚假。
8、喪假：直系親屬喪亡可給予喪假三天。
9、本公司員工請假除因急病不能自行請假時(shí)，可由同事或家屬代辦外，須親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得出行離職，否則以曠工論處。
第十九條停薪留職管理規定
1、要求停薪留職員工，由本人提出書(shū)面申請，經(jīng)所在單位領(lǐng)導批準后，簽訂停薪留職協(xié)議書(shū)，集團公司人事部門(mén)備案。
2、對未批準面擅自離職的職工，按自動(dòng)離職處理。
3、停薪留職一次簽訂協(xié)議書(shū)的時(shí)間一般不超過(guò)二年，停薪留職期滿(mǎn)本人自愿回原單位工作的，須在期滿(mǎn)前一個(gè)月向單位提出申請;期滿(mǎn)一個(gè)月以后，本人既未要求回原單位，又未辦理續簽手續的，按有關(guān)規定可按自動(dòng)離職處理。
4、停薪留職期間停止廠(chǎng)內規定的一切待遇，因病或致殘喪失勞動(dòng)能力的，可按退職有關(guān)規定處理。
5、停薪留職其協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽訂，必須一次性向財務(wù)部繳納停薪留職管理費和全額承擔社會(huì )統籌養老金、失業(yè)保險金、醫療保險金。
6、停薪留職期間，在社會(huì )上觸犯法津或違規違紀勤儉責任一律由本人承擔，并視情節輕重予以處分直至除名并除廠(chǎng)籍。
第二十條員工保險管理規定
1、本公司正式職員工必須參加社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險。
2、員工要按時(shí)繳納保險金，不得欠繳。
3、辦公樓管理人員的保險金由人力資源部直接下單到財務(wù)部由財務(wù)部在工資中扣繳。
4、車(chē)間工人的保險金由車(chē)間核算員統一核算，并交到人力資源部，由人力資源部審核無(wú)誤后下單到財務(wù)部在工資中扣繳。
5、各分公司、子公司(其檔案和關(guān)系在集團公司管理人員)的保險金由人力資源部下單到財務(wù)部扣其往來(lái)帳款，公司財務(wù)部沒(méi)有其往來(lái)帳款的由人力資源部下單到其單位，由其單位的財務(wù)負責人到集團公司財務(wù)部繳納現金。
6、公司的臨時(shí)工作人員不得參加養老保險、失業(yè)保險、醫療保險。
7、公司的停薪留職人員要全額繳納各項保險金。
8、公司內退人員要繳納各項保險金額的個(gè)人部分。
辦公樓工作人員考勤管理辦法
為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步規范化管理。特制定考勤管理辦法，具體內容如下：
第一條本辦法適用于集團公司辦公大樓內所有工作人員。
第二條公司實(shí)施新的作息時(shí)間，每周五天工作日，周六周日休息。辦公樓內工作人員實(shí)行上下班打卡。
第三條本公司辦公樓工作人員每天正常上下班打卡四次。
第四條凡下班后還完成工作者須先打完卡再進(jìn)行工作，否則按早退處理，
第五條節假日因工作需要必須上班工作的人員不必打卡，但進(jìn)辦公樓須經(jīng)分管領(lǐng)導同意保安人員方可放行。
第六條所有工作人員按作息時(shí)間先公司后，方可外出辦理各項業(yè)務(wù)，外出時(shí)必須由分管領(lǐng)導簽批，規定大約外出時(shí)間。并在外出進(jìn)將批條交給考勤員，
無(wú)批條考勤員有權阻止外出，強行外出者做好記錄，視為脫崗，分管領(lǐng)導不工作崗位時(shí)可則臨時(shí)委托負責人代簽，制造公司打卡人員因工作需要，班前、班后在車(chē)間工作打卡時(shí)間不能返回的，事后可由分管領(lǐng)導簽字證明，考勤員按出勤統計。
第七條公司工作時(shí)間經(jīng)常外出辦事的工作人員，可按崗位辦理出門(mén)卡，時(shí)行特殊管理。
第八條工作人員因出差需要離開(kāi)公司，且當天不能返回公司者，須經(jīng)分管領(lǐng)導同意后將審批單交給考勤員方可出差。出差超期由分管領(lǐng)導在原出差審批單上簽字，作為月考勤憑證。
第九條在上下班時(shí)間忘記打卡者，須經(jīng)分管領(lǐng)導出據證明，否則按曠工處理。
第十條公司高屋管理人員參加上下班打卡，外出辦事時(shí)可不打卡。
第十一條本公司上下班時(shí)間由人力資源部考勤員監督打卡。
第十二條考勤員要按日統計報表，每月進(jìn)行匯總。
第十三條考勤員要嚴格要求自身紀律，不準隱瞞事實(shí)，如有舉報一經(jīng)核實(shí)，一次經(jīng)予警告，二次按轉崗處理。分管領(lǐng)導按考勤制度嚴格把關(guān)，接受工作人員監督。對隱瞞、虛報現象經(jīng)考勤人員核實(shí)，除違規人員按曠工處理外，分管領(lǐng)導將予以通報警告。
第十四條每遲到一次罰款10元。曠工半天罰款25元，曠工一天罰款50元(曠工期間不開(kāi)工資)。罰款從本人工資中扣除，遲到三次以上按曠工一天辦理，年內曠工超過(guò)三次按待崗處理。
第十五條本辦法由發(fā)展管理部負責解釋。
人事管理制度 14
幼兒園人事管理制度旨在為幼兒園的運營(yíng)提供穩定、有序的人力資源管理框架，確保教職工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作效率和團隊協(xié)作，從而為幼兒提供安全、和諧、富有教育意義的成長(cháng)環(huán)境。它通過(guò)明確職責、規范流程、激勵機制等方式，優(yōu)化人力資源配置，提升幼兒園的整體管理水平。
內容概述：
1.崗位設置與職責：明確各職位的工作內容、職責范圍及績(jì)效標準。
2.招聘與選拔：規定招聘流程、資格要求和面試評估標準。
3.培訓與發(fā)展：設立持續的專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃和培訓機制。
4.考核與評價(jià)：建立公正、透明的'員工績(jì)效考核體系。
5.薪酬福利：設定合理的薪酬結構和福利政策。
6.勞動(dòng)合同管理：規范勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除程序。
7.員工關(guān)系：促進(jìn)良好的溝通氛圍，處理員工的投訴和建議。
8.離職管理：規定離職手續，保障雙方權益。
人事管理制度 15
協(xié)會(huì )人事管理制度的重要性不言而喻，它如同組織的.骨架，支撐著(zhù)協(xié)會(huì )的運行和發(fā)展。良好的人事管理制度能夠：
1. 提高效率：通過(guò)明確職責和流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 吸引人才：公正的選拔和待遇，吸引并留住優(yōu)秀人才。
3. 激發(fā)潛能：科學(xué)的考核和激勵，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )新精神。
4. 保障權益：合理的規定，保護員工合法權益，增強歸屬感。
5. 維護穩定：規范的管理，預防和解決內部沖突，保持組織穩定。
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