人事薪酬管理制度

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的人事薪酬管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事薪酬管理制度1

　　一、基本原則：

　　1、企業(yè)制定相應的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責任制、經(jīng)營(yíng)責任制、對員工工作能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關(guān)系原則：對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的`基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長(cháng)期合作的勞資關(guān)系。

　　3、員工薪資參考社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標準

　　公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設崗，因崗定薪“的原則。每個(gè)崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交人力資源部綜合后，報公司總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。

　　1）薪制對象：公司聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

　　2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據工作業(yè)績(jì)，能力責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績(jì)效考核等依據）。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導確定并報人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　1）月薪制對象：試用期員工、駕駛員、保安（門(mén)衛）、文員、非正式員工等。

　　2）年薪標準：由部門(mén)中層管理人員確定，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　三、薪資結構

　　1、崗位工資：

　　貫徹“因事設崗，因崗定薪“，依照該崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強度等因素確定。

　　2、工齡工資

　　1）一般員工：崗位工資x2。5%xn（n為工齡）。

　　2）老員工（入公司時(shí)間三年以上）：崗位工資x3。5%xn（n為工齡）。

　　3）工齡工資不得超過(guò)崗位工資的1/4，超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

　　3、獎懲浮動(dòng)工資：

　　指生產(chǎn)部門(mén)根據內部考核標準對員工實(shí)施獎懲的一種額定工資。

　　四、工資支付制度

　　崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮動(dòng)工資為足月工資；試用工資按日計工資。

　　五、薪資的發(fā)放

　　1、發(fā)放原則：根據公司目前薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

　　2、薪資審批辦法

　　1）各部門(mén)員工當月的薪資，由人力資源部勞資文員逐一請各部門(mén)負責人核實(shí)并簽字后，報相關(guān)主管負責人審批。

　　2）享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批，非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

　　3、薪資計算時(shí)間：每月1日至月末。

　　4、薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于上月8日放，如遇元旦、勞動(dòng)節、國慶節等則提前發(fā)放。

　　5、薪資發(fā)放方式：除零星工資以現金支付外，其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

　　6、薪資調整：公司根據經(jīng)營(yíng)目標完成率及生產(chǎn)目標完成率考慮社會(huì )生活水平和變化、員工年度考核、貢獻程度等多項要素后，由總經(jīng)理決定調整系數。調薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。

　　7、緊急調薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過(guò)30%。

　　8、零星調薪：

　　1）員工薪資調整嚴格按照考核、考核管理辦法作為考核論據，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調整，特殊薪資調整由總經(jīng)理審批。

　　2）員工的薪資調整只能在崗位工資x1。5系數間調整。

　　3）員工職務(wù)、職稱(chēng)及崗位變動(dòng)，從文件生效之日起按新的工資標準發(fā)放薪酬。

　　六、風(fēng)險工資

　　1、年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險工資，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資。

　　2、中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%，20%作為績(jì)效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放。

　　3、風(fēng)險金的返還：各部門(mén)嚴格按照考核標準考核，并領(lǐng)取專(zhuān)用表格，于考核期的末月25日前將考核結果報人力資源部，部門(mén)未申報的作為風(fēng)險項目工資返還比例為零。

　　七、工資查詢(xún)

　　財務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應按人力資源部的要求附上說(shuō)明工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)現當月工資有誤，可以到人力資源部查詢(xún)。

人事薪酬管理制度2

　　每個(gè)單位根據性質(zhì)的不同，其人事薪酬管理也不同，以下為某學(xué)院的人事薪酬管理制度，僅供參考。

　　一、薪酬原則

　　1、學(xué)院的薪酬標準，應符合勞動(dòng)法有關(guān)規定。

　　2、根據教職工的職位、承擔的責任和工作業(yè)績(jì)表現，確定其薪酬水平。

　　3、薪酬制度由人事處根據具體情況適時(shí)修訂。

　　4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻”的原則，根據教職工的學(xué)歷、職責、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調整。

　　二、薪酬組成

　　正式教職工的.月薪酬總額，由工資、獎金和福利三部分組成。

　　三、薪酬發(fā)放

　　1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15日發(fā)上月的工資（考勤月為每月1日至月末日）。

　　2、教職工于每月15日至財務(wù)處領(lǐng)取工資單，并持儲蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對，如有異議，及時(shí)至人事處查詢(xún)。

　　3、學(xué)院將按照國家、地方政府及學(xué)院內部管理規定，在發(fā)放工資時(shí)，扣除以下款項：個(gè)人工資所得稅；養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、住房公積金等社會(huì )保險福利的個(gè)人繳納部分；缺勤扣除額；個(gè)人對學(xué)院的欠款（含違約金等）；其他扣款（含水電費等）。

　　四、社會(huì )保險福利

　　學(xué)院按國家有關(guān)規定，為教職工辦理各項社會(huì )保險和享受學(xué)院福利。

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