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健全管理制度
現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的健全管理制度，希望能夠幫助到大家。
健全管理制度1
1、建立各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長(cháng)、專(zhuān)職安全員等，編印成《員工手冊》；作業(yè)人員下發(fā)《員工安全須知》，人手一份，互相監督。
2、對所有進(jìn)場(chǎng)的職工、分包隊伍進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及針對本工種安全操作規程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。
3、需持證上崗的'特殊工種工人都必須經(jīng)過(guò)培訓考試，并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證書(shū)后方可上崗。
4、各工班每天上班前，工班長(cháng)做班前安全施工教育，并做好記錄。
5、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理組織每月兩次安全檢查，安保部不定期組織人員檢查，專(zhuān)職安全員天天檢查。
6、對查出的問(wèn)題隱患要做好文字記錄，開(kāi)據整改通知單，并落實(shí)到人，限期整改，整改完畢后要由安全員進(jìn)行驗證。上級安全部門(mén)將不定期對本項目進(jìn)行安全檢查。
7、技術(shù)員編制技術(shù)方案、技術(shù)交底必須同時(shí)編制詳細、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書(shū)面交底，雙方簽字認可。
8、現場(chǎng)發(fā)生的安全事故，都要本著(zhù)'四不放過(guò)'的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。重大安全事故必須及時(shí)向上級部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)匯報，積極配合和接受有關(guān)部門(mén)的調查和處理。
健全管理制度2
薪酬制度對于人力資源或企業(yè)管理的作用越來(lái)越，它被看作推動(dòng)企業(yè)實(shí)現戰略目標的一個(gè)強有力的工具。健全的薪酬管理制度可以向員工表明企業(yè)追求的目標，有效的影響員工的行為和態(tài)度，也有利于推動(dòng)企業(yè)文化的執行。
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮激勵機制作用
激勵要避免激勵空擋現象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設計薪酬制度時(shí)應針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最限度的收到效果。公司也應該針對不同員工，設計不同的激勵制度。
對于一線(xiàn)員工而言，由于其低層次需求更加強烈，應該主要以金錢(qián)激勵為主，滿(mǎn)足其基本的生活開(kāi)支，當然，也應輔以一定的精神激勵，使得員工能夠安心地在企業(yè)工作，培養其忠于企業(yè)，為企業(yè)奉獻的精神。
對于管理人員來(lái)說(shuō)，由于其多為知識型員工，故應該在一定的物質(zhì)激勵基礎上，更多地為員工提供提升工作能力的機會(huì )，滿(mǎn)足其自我實(shí)現需要。一方面，可以通過(guò)提升其技能水平來(lái)提高企業(yè)的整體的績(jì)效，并且可以在這個(gè)過(guò)程中為企業(yè)關(guān)鍵崗位物色合適的繼任人；另一方面，在培養員工能力提高的同時(shí)，也要輔以較高水平的報酬，防止為他人做嫁衣裳，留住這些可用之才，為己所用。
對于技術(shù)人員而言，由于其成就需要特別強烈，公司可以通過(guò)培訓滿(mǎn)足其技術(shù)提升的需要，可以通過(guò)重新的工作設計使得工作更富挑戰性，可以明確其關(guān)鍵地位使得其地位相對較高。
�。ǘ┕芾碚咭獦�(shù)立以人為本的薪酬管理理念
薪酬對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是成本，管理好更是助企業(yè)實(shí)現其目標的重要手段。中小企業(yè)的領(lǐng)導者必須學(xué)習、掌握企業(yè)薪酬管理的有關(guān)知識，對薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、對現代薪酬管理的特點(diǎn)，對影響薪酬的因素等有明確的認識，要掌握薪酬管理的方法與藝術(shù)。同時(shí)要注重與不同層級員工溝通，要了解員工不同需求。如有的員工注重獎金、有的員工特別是知識型員工更注重晉升渠道、人格尊重、職業(yè)發(fā)展等。企業(yè)管理者要想使員工工作熱情最化，就必須樹(shù)立以人為本的理念，以員工為中心，了解他們多樣化的`需求并做好積極的應，建立以人為本的薪酬管理制度。
�。ㄈ┙⒁钥�(jì)效為導向的薪酬制度
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要有與其發(fā)展相匹配的科學(xué)薪酬體系，而科學(xué)的薪酬體系又離不開(kāi)企業(yè)的績(jì)效。如果一個(gè)企業(yè)確立了完善科學(xué)的績(jì)效薪酬體系，一方面能在企業(yè)內部體現一種公平競爭的機制氛圍，從而提高員工的積極性；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出，能為企業(yè)長(cháng)久效力。
�。ㄋ模┛紤]寬帶薪酬的應用
保持薪酬體系的適度彈性是拉開(kāi)員工之間薪酬差距的手段，為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，公司首先要做的是對每個(gè)員工進(jìn)行合理的定崗，進(jìn)行崗位或職位的評估；不同崗位和階層之間的薪酬要有適度的差距，同一崗位、同一薪酬級別對應的薪酬浮動(dòng)范圍也有要有所差距�？梢砸雽拵匠甑睦砟�，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，但同時(shí)將每一薪酬級別所對應的薪酬浮動(dòng)范圍加，形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。有助于引導員工重視個(gè)人技能的增長(cháng)和能力的提高；有利于職位輪換；有利于推動(dòng)員工良好的工作表現。
健全管理制度3
一、建立和健全各項財務(wù)管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內部各項財務(wù)管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財務(wù)預算制度和財務(wù)分析制度。根據財務(wù)管理基礎工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
二、建立和健全商品購銷(xiāo)存環(huán)節管理辦法，規范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值。
1、在商品購進(jìn)環(huán)節，我們制訂了煙糖公司規范進(jìn)貨行為規定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法，來(lái)規范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。
《規范進(jìn)貨行為規定》的主要內容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規格、進(jìn)貨單位、數量、進(jìn)價(jià)和預計銷(xiāo)價(jià)、預計全部銷(xiāo)完時(shí)間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門(mén)提供刊物進(jìn)貨商品的適銷(xiāo)、價(jià)格、庫存等情況；第三步，決策人員根據進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門(mén)的資料綜合分析，進(jìn)行決策。
針對貨款的安全性問(wèn)題，我們在《進(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規定了貨款支付程序和貨款審批權限，落實(shí)進(jìn)貨責任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。
針對進(jìn)貨中的回扣問(wèn)題，我們在《進(jìn)貨過(guò)程管理辦法》中明確規定，在購銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經(jīng)營(yíng)部私設小金庫或個(gè)人私拿回扣。
2、在商品銷(xiāo)售環(huán)節，我們制訂了煙糖公司《銷(xiāo)售貨款管理辦法》，目的是加快銷(xiāo)貨款回收。對已銷(xiāo)商品貨款，本著(zhù)"誰(shuí)銷(xiāo)售，誰(shuí)負責收款"的原則，做到錢(qián)貨兩清；對代銷(xiāo)商品，要充分了解代銷(xiāo)方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷(xiāo)售，又保證了資金安全。
3、在商品儲存環(huán)節上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專(zhuān)項排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷(xiāo)售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷(xiāo)對路，勤進(jìn)快銷(xiāo)。
三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展。
1、建立與企業(yè)發(fā)展戰略目標相配合的滾動(dòng)式三年財務(wù)
計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財務(wù)預算，以便在資金上"長(cháng)計劃、短安排"，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個(gè)方面的關(guān)系。
2、加強資金日常調度與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
3、企業(yè)負責人更迭，其任期目標應遵循企業(yè)戰略發(fā)展目標，以保證滾動(dòng)式財務(wù)計劃實(shí)施的連續性、協(xié)調性。
四、根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)控制和會(huì )計監督。
1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問(wèn)題。我們在制訂內部財務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的`是資產(chǎn)的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規定"因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫(xiě)業(yè)務(wù)用款通知單，寫(xiě)明原因，并經(jīng)部門(mén)負責人簽字，凡用款在萬(wàn)元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批"。這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險及損失。
2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內部責任問(wèn)題。我公司很早就建立了內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。近年來(lái)又建立和健全了企業(yè)內部的部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)責任制，使各業(yè)務(wù)部門(mén)對自己一年的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內部的約束機制。因此，我們在內部控制制度中明確規定了各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
3、關(guān)于會(huì )計監督問(wèn)題。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會(huì )計監督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規定："公司財會(huì )股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務(wù)管理基礎工作，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法進(jìn)行稅收籌劃，維持投資者權益，并接受主管財政機關(guān)的監督檢查。""凡違反國家財經(jīng)紀律，違反"兩則"、"兩制"和本公司規章制度的行為，本公司財會(huì )股有權拒絕執行。"從而強化了會(huì )計監督職能，保證了會(huì )計制度的落實(shí)和有效執行。更多財務(wù)管理制度文摘點(diǎn)這里下載企業(yè)財務(wù)管理制度壓縮包附湖北某知名財務(wù)總監認證培訓機構XX公開(kāi)課程安排：《企業(yè)戰略》《績(jì)效管理》《財務(wù)報表解釋》《預算管理與內部控制》《財務(wù)戰略》《納稅籌劃》《劍橋高級財務(wù)管理》
健全管理制度4
企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，基本上可分為三大類(lèi)：
�。�1）是以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為核心的.全廠(chǎng)性安全總則。企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度要根據“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則來(lái)制訂，既有誰(shuí)負責，又有負什么責。要橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角。全廠(chǎng)一盤(pán)棋，共同貫徹執行各項安全生產(chǎn)規章制度。
�。�2）各種單項的安全生產(chǎn)規章制度。如安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、勞動(dòng)保護措施計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛生管理制度、勞動(dòng)保護用品管理制度、廠(chǎng)區交通運輸管理制度、特種設備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等。
�。�3）崗位安全操作規程。
它是各工種、各崗位操作工的具體操作規范。
健全管理制度5
是誘導員工行為因素集合與企業(yè)目標體系最佳的連接點(diǎn)，即達到特定的組織目標，員工將會(huì )得到相應的獎酬。
制定健全科學(xué)的薪酬制度，受理中的一項重決策。因此，需要有一套完整而正規的程序來(lái)保證其質(zhì)量：
�。�1）確定企業(yè)薪酬的原則與策略
這是企業(yè)文化的一部分內容，是以后諸環(huán)節的前提，對后者起著(zhù)重要的指導作用。在此基礎上，確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略，如分配的原則、拉開(kāi)差距的標準、薪酬各組成部分的比例等。
�。�2）職位分析
職位分析是確定薪酬制度的基礎。結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，規范職位體系，編制企業(yè)的組織結構系統圖。人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。
�。�3）職位評價(jià)
職位評價(jià)重在解決薪酬的內部公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的'：一是比較企業(yè)內部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進(jìn)行薪酬調查，建立統一的職位評估標準，消除不同企業(yè)間由于職位名稱(chēng)不同，或即使職位名稱(chēng)相同，但實(shí)際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據。職位評價(jià)的方法有許多種，比較復雜和科學(xué)的是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價(jià)要素，并給這些要素定義不同的重和分數。在國際上，比較流行的如HAY模式和CRG模式，都是采用對職位價(jià)值進(jìn)行量化評估的辦法，從三要素、若干個(gè)子因素方面對職位進(jìn)行全面評估。
型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上，中小企業(yè)多采用1115級。國際上有一種趨勢是“減級增距”，即企業(yè)內的職位等級正逐漸減少，而薪酬級差變得更，呈現出寬幅化的特點(diǎn)。
�。�4）市場(chǎng)薪酬調查
市場(chǎng)薪酬調查重在解決薪酬的外部公平性問(wèn)題。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或同行業(yè)的類(lèi)似企業(yè)，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調查的數據，要有上年度的薪酬增長(cháng)狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長(cháng)期激勵措施以及未來(lái)薪酬走勢分析等。
�。�5）確定薪酬水平
通過(guò)薪酬結構設計為不同的職位確定的薪酬標準，雖然在理淪上是可行的，但在實(shí)際操作中，若企業(yè)中每一職位都有一種特的薪酬，就會(huì )給薪酬的支付和管理造成困難和混亂，也不利于對員工的管理與激勵。所以，實(shí)際上總是把眾多類(lèi)型的薪酬歸并組合成若干等級，如200分以下的職位薪酬水平為第一級，200至400分的為第二級，以此類(lèi)推。
薪酬等級數目應視企業(yè)的規模和行業(yè)的性質(zhì)而定，其多寡并沒(méi)有的對的標準。但若級數過(guò)少，員工會(huì )感到難以晉升，缺少激勵效果。相，若數目過(guò)多，會(huì )增加管理的困難與費用。
另外還要給每一等級都規定一個(gè)薪酬變化的范圍，或稱(chēng)為薪幅，其下限為等級起薪點(diǎn)，上限為頂薪點(diǎn)。各等級的薪幅可以一致，但比較常見(jiàn)的是隨等級上升而呈累積式的擴。相鄰等級的薪幅之間會(huì )出現重疊，這不僅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使員工在某一等級內獲得較高的薪酬，從而激發(fā)他們的工作熱情。但重疊的部分不宜過(guò)多，否則可能會(huì )造成員工在晉升后薪酬而降低的現象。
�。�6）薪酬的實(shí)施與修正
薪酬制度一經(jīng)建立，就應嚴格執行。在保持相對穩定的前提下，還應隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化作相應的調整。由馬斯洛需求層次理論我們知道，生理需要是一個(gè)人生存的基礎。所以在激勵員工的過(guò)程中，管理者要給員工們提供一套令他們滿(mǎn)意的薪酬體系。這對全面使用各種激勵方法具有奠基作用。
健全管理制度6
中站區教育局為切實(shí)加強中小學(xué)幼兒園安全防范工作，現全力推進(jìn)學(xué)校人防、物防、技防達標建設，健全完善并嚴格落實(shí)各項安全管理制度。
一、建立健全安全管理制度和應急預案
全區各中小學(xué)幼兒園建立健全規范的安全管理制度和對突發(fā)事件的應急預案，現19所中小學(xué)已配備專(zhuān)職保安38名，幼兒園聘用兼職安全保衛人員12名，配齊安全叉、橡膠棒等必要的安全防護、應急處置裝備器械，做到機構、人員、職責、經(jīng)費、場(chǎng)所、裝備“六落實(shí)”。
二、“三防建設”布下天網(wǎng)
各中小學(xué)幼兒園設置安防監控室，在大門(mén)口等重要部位設置視頻圖像采集裝置，全區各中小學(xué)幼兒園現有監控攝像頭576個(gè)，能保存40天。全區各中小學(xué)幼兒園在門(mén)衛值班室共安裝“一鍵式緊急報警裝置”31套，并與當地公安接警中心聯(lián)網(wǎng)；全區各中小學(xué)幼兒園因地制宜設置家長(cháng)等候區域，設置隔離欄、隔離墩、減速帶或升降柱等硬質(zhì)防沖撞設施，確保師生出入安全，秩序井然。
三、嚴格門(mén)崗管理制度
全區各中小學(xué)幼兒園組織門(mén)衛、保安員加強門(mén)衛管理和學(xué)校重點(diǎn)部位及周邊巡查，確保校門(mén)口24小時(shí)有人值守，嚴格實(shí)行外來(lái)人員、車(chē)輛登記和內部人員、車(chē)輛出入證登記制度以及小學(xué)生、幼兒接送等各項安全管理制度，嚴禁未經(jīng)許可人員、車(chē)輛進(jìn)入校園，嚴禁管制刀具、易燃易爆等危險物品帶入校園；在學(xué)校上、放學(xué)時(shí)段，組織門(mén)衛和保安員在崗值守，維護人員、車(chē)輛出入秩序，做好安全巡查工作；組織教師在學(xué)校及校門(mén)口開(kāi)展護校工作；對發(fā)現的與違法犯罪有關(guān)的可疑情況及時(shí)報警，對正在發(fā)生的侵害師生的違法犯罪行為，迅速使用防衛器械先期處置。
四、安全知識教育和疏散演練相結合
全區各中小學(xué)幼兒園經(jīng)常進(jìn)行安全知識教育，積極組織開(kāi)展應急疏散演練，增強廣大師生的安全意識，提高其自我保護、緊急避險能力。
五、落實(shí)安全責任追究制度
全區各中小學(xué)幼兒園認真落實(shí)校園安全責任追究制度。對學(xué)校不履行安全管理和安全教育職責，對重大安全隱患未及時(shí)采取措施的，責令其限期整改。拒不整改或者發(fā)生重大安全責任事故的，教育部門(mén)對學(xué)校主要負責人和其他直接責任人給予行政處分；中站區教育局認真履行職責，堅決遏制學(xué)校發(fā)生學(xué)生傷亡及影響惡劣的.安全事故、刑事案件；對失職瀆職的，要依據相關(guān)規定給予紀律、組織處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
健全管理制度7
20xx年是羊場(chǎng)灣二礦推進(jìn)戰略管理、實(shí)施三年戰略規劃的第一年,也是羊場(chǎng)灣煤礦實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。能否實(shí)現今年生產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸的目標任務(wù)和未來(lái)三年戰略目標，缺的就是一批懂管理，會(huì )排除疑難故障的高技術(shù)人才。如何把設備故障影響時(shí)間由幾小時(shí)縮到十幾分鐘，是我們目前工作的重頭戲。因此，我隊將逐步由短期行為管理為主，轉變到戰略管理為主的管理體制上來(lái)。
一、我隊人員構成情況分析
我隊現有員工190名，其中長(cháng)期合同工11名，短期合同工179名，取得高級資格證書(shū)的3名，中級資格證書(shū)的2名，初級資格證書(shū)的30名，大專(zhuān)以上學(xué)歷的4人，高中以上文化程度的員工10人，初中文化程度的員工138名。小學(xué)文化程度的員工30名，屬文盲的員工8名，從中反映出，生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)操作員工比例嚴重不足，人員結構嚴重失衡，素質(zhì)參差不齊，人崗不匹配的矛盾異常突出，解決上述問(wèn)題的根本途徑，就是以員工技術(shù)培訓為核心切實(shí)加強實(shí)效性更強的員工培訓工作。
二、20xx年人力資源工作規劃
一是20xx年，在35名員工已取得技能培訓資格證的基礎上，要有11名初級工拿到中級工證書(shū)，在37名城鎮戶(hù)口的長(cháng)期、短期合同工中，要有16名無(wú)證員工拿到初級工證書(shū)。力爭取得資格證書(shū)的員工達到職工總數的30%。淘汰3-5名文化層次低，操作技能差，不愿學(xué)習，不要求上進(jìn)的員工；二是現有的7名電鉗工中有2名已取得采煤初級資格證書(shū)。今年要進(jìn)行轉崗培訓要求拿到電鉗工初級資格證書(shū)，其余5名要有3名拿到電鉗工初級資格證書(shū)，力爭在3年內7名電工中有2名員工取得高級資格證書(shū)，4名員工取得初級資格證書(shū)，同時(shí)利用公司20xx年職業(yè)技能鑒定的機會(huì )，要求7名維修工和8名下料工中有4名維修工拿到初級資格證書(shū)，4名下料工拿到小絞車(chē)工初級資格證書(shū)，3年內有4名維修工和4名下料工拿到中級資格證書(shū)，其余拿到初級資格證書(shū)，三是結合傳導型績(jì)效管理辦法，分別從勞動(dòng)紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機電設備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、學(xué)習培訓八大項進(jìn)行層層分解，層層傳遞壓力。全力引導員工從干好自己的每一件事做起，提高每個(gè)員工戰略管理意識，使戰略管理工作在班組加強，在崗位上體現，在作業(yè)環(huán)節上滲透，切實(shí)發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚人心，調動(dòng)積極性的作用。我們將扭轉往日每日一題只注重過(guò)程忽視結果的`弊端，注重職工培訓的實(shí)效性，班前會(huì )上提出的問(wèn)題在工作面落實(shí)80%以上，員工都能掌握的每日一題培訓方法。并把培訓工作重心下移落實(shí)到班組，責任到工長(cháng)班組長(cháng)的身上，書(shū)記、技術(shù)員重點(diǎn)把好指導、考核、審查關(guān)。四是改變以往的考試方式：由班前會(huì )發(fā)卷、拿回去、答卷，改為集中考試、統一閱卷。這樣既檢查了學(xué)習效果，又檢查了班組落實(shí)效果，從中使職工掌握學(xué)習效果的真實(shí)性。五是加大對培訓效果的考核力度，實(shí)行獎罰分明，并層層分解到績(jì)效考核之中，以此提高職工的積極性。六是以“學(xué)、練、強、爭”為主要內容，著(zhù)重引導職樹(shù)立四個(gè)觀(guān)念，實(shí)現四個(gè)轉變。四個(gè)觀(guān)念即：不斷學(xué)習、終生學(xué)習的觀(guān)念；知識就是財富、技能就是身份的觀(guān)念；有知識才會(huì )有力量的觀(guān)念；實(shí)力在于學(xué)習力的觀(guān)念。四個(gè)轉變即：觀(guān)念上由一紙文憑定終身向終身學(xué)習轉變；內容上由單一的崗位技能培訓向提升學(xué)習能力轉變；方式上由“缺什么、補什么”的被動(dòng)學(xué)習向超前跨崗學(xué)知識，學(xué)本領(lǐng)轉變，逐步建立一支適應羊場(chǎng)灣煤礦生產(chǎn)運營(yíng)需要的一專(zhuān)多能的復合型人才隊伍。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作規劃
截止20xx年底，Y262（1）采煤工作面平均進(jìn)尺為320米，剩余1178.9米（至北翼第二個(gè)切眼），三班生產(chǎn)，按98%的循環(huán)率計算，每月進(jìn)尺88.2米，可采期為12.8個(gè)月，預計放假時(shí)間為87天，預計Y262（1）采煤工作面在20xx年四月下旬收尾。按照礦20xx年安全質(zhì)量標準化標準達標規劃，采煤專(zhuān)業(yè)達到安全質(zhì)量標準化二級標準，要求采煤工作面安全工程質(zhì)量得分在80分及以上，優(yōu)良品率100%。我隊將嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和礦規劃要求開(kāi)展工作。具體采取以下措施：
1、嚴格執行礦建立的質(zhì)量標準化周檢制度，定時(shí)定員參加，對出現的問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行落實(shí)處理。
2、20xx年將開(kāi)展一系列的質(zhì)量標準化專(zhuān)項會(huì )戰活動(dòng)，根據礦要求將開(kāi)展礦井防治水會(huì )戰活動(dòng)、“一通三防”管理會(huì )戰活動(dòng)、機電運輸管理會(huì )戰、采煤工作面頂板管理和爆破會(huì )戰活動(dòng)。我隊根據各活動(dòng)具體安排成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，落實(shí)負責人、落實(shí)時(shí)間，落實(shí)處理措施。
3、我隊生產(chǎn)技術(shù)基礎管理工作，完善安全質(zhì)量標準化達標內業(yè)，以表格、數字的形式傳達信息。嚴格落實(shí)規程、措施編制、審批、貫徹、落實(shí)關(guān)，并由技術(shù)負責人在工作面現場(chǎng)檢查執行情況，及時(shí)反饋到礦安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
4、針對采煤工作面“一通三防”、“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)與監督管理工作，落實(shí)采煤工作面班組長(cháng)、工長(cháng)安全生產(chǎn)責任制。
5、采煤工作面的日常管理工作，落實(shí)誰(shuí)入井、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責的工作機制。
6、狠反“三違”，對三違人員決不姑息縱容，對習慣性違章作業(yè)現象采取戒勉的方法，一次給予警告，二次給予培訓學(xué)習進(jìn)三違學(xué)習班培訓。三次建議人力資源部給予解除勞動(dòng)合同。四、充分發(fā)揮管理的激勵機制培養人才，為人才的脫穎而出創(chuàng )造條件一是通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競賽等形式，提高員工安全技能，并從中將技術(shù)上的尖子、業(yè)務(wù)上的能人破格提拔、重獎的手段，激勵其學(xué)習業(yè)務(wù)，提高學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。二是對員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓情況，列入班組考核內容，對學(xué)員在學(xué)習期間的工資、獎金與考核成績(jì)掛鉤，對學(xué)習成績(jì)優(yōu)異的學(xué)員和完成培訓計劃情況良好的班組在全隊超額工資分配上給予獎勵，員工在崗位技能考試中的成績(jì)，也作為班組和員工年終評先選優(yōu)的考核標準，使學(xué)有所成的員工名利雙收。三是徹底打破長(cháng)期合同工和短期合同工的身份界線(xiàn)，為那些生產(chǎn)骨干中的短期合同工提供學(xué)習深造機會(huì )，打消他們的后顧之憂(yōu)，讓他們扎根礦山、奉獻煤海，對那些文化水平低、操作技能差，敬業(yè)精神不強的員工進(jìn)行培訓、篩選、淘汰，使他們產(chǎn)生壓力和動(dòng)力，以此事提高員工整體素質(zhì)和隊伍的整體素質(zhì)。
五、創(chuàng )建學(xué)習型區隊，加快區隊文化建設步伐
按照《羊場(chǎng)灣二礦創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，結合我隊實(shí)際情況，把20xx年作為我隊區隊文化建設推進(jìn)年，完善創(chuàng )建學(xué)習型區隊、班組、個(gè)人、家庭整體規劃，通過(guò)學(xué)習日、班前會(huì )、黑板報等多種形式，對員工進(jìn)行學(xué)習型組織理論的宣傳教育，啟發(fā)員工增強學(xué)習意識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念。一是著(zhù)重解決好“為什么要學(xué)習”的問(wèn)題。二是著(zhù)重解決好“學(xué)什么”的問(wèn)題。三是什么時(shí)候學(xué)的問(wèn)題四是著(zhù)重解決好“怎樣學(xué)”的問(wèn)題。五是著(zhù)重解決好“學(xué)了干什么”的問(wèn)題。
六、我隊現有管理流程和管理制度
這方面尚有一些空白，需進(jìn)一步完善。
1、區隊戰略管理流程和管理制度；
2、人力資源管理流程和管理制度；
3、職工教育培訓管理流程和管理制度；
4、員工職業(yè)技能鑒定管理流程和管理制度；
5、勞動(dòng)力管理流程和管理制度；
6、區隊文化建設管理制度；
7、員工獎懲21條、勞動(dòng)合同的配套管理制度，以上空白的管理制度力爭在6月底前完善。
七、新的薪酬制度優(yōu)缺點(diǎn)
在操作實(shí)施中存在那些困難，應該把握好哪些重點(diǎn)環(huán)節。
優(yōu)點(diǎn)：是同工同酬體現公平原則，調動(dòng)了青年員工的工作積極性。
缺點(diǎn)：是由于工齡補貼差距偏小，影響到15年以上老同志的工作積極性，這些人工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬，應考慮帶來(lái)的負面效應。操作實(shí)施中存在問(wèn)題：薪酬制度沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運行階段，無(wú)法預計存在什么問(wèn)題。應該把握好哪些重點(diǎn)環(huán)節：我們認為如何調動(dòng)15年以上老同志的工作積極性是一個(gè)重點(diǎn)。
健全管理制度8
第一章總則
第一條為了加強和規范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，維護社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序和社會(huì )公眾利益，依據、、和其他有關(guān)法律法規、制定本規范。
第二條本規范適用于中華人民共和國境內設立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本規范建立與實(shí)施內部控制。大中型企業(yè)和小企業(yè)的劃分標準根據國家有關(guān)規定執行。
第三條本規范所稱(chēng)內部控制，是由企業(yè)董事會(huì )、證監會(huì )、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現控制目標的過(guò)程。內部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)發(fā)展戰略。
第四條企業(yè)建立與實(shí)施內部控制，應當遵循下列原則:
�。ㄒ唬┤嫘栽瓌t。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。
�。ǘ┲匾栽瓌t。內部控制應當在全面控制的基礎上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域。
�。ㄈ┲坪庑栽瓌t。內部控制應當在治理機構、機構設置及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監督，同時(shí)兼顧運營(yíng)效率。
�。ㄋ模┻m應性原則。內部控制應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應，并隨著(zhù)情況的變化及時(shí)加以調整。
�。ㄎ澹┏杀拘б嬖瓌t。內部控制應當權衡實(shí)施成本與預期效益，以適當的成本實(shí)現有效控制。
第五條企業(yè)建立與實(shí)施有效的內部控制，應當包括下列要素:
�。ㄒ唬﹥炔凯h(huán)境。內部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置與權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
�。ǘ╋L(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時(shí)識別、系統分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現內部控制目標風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應對策略。
�。ㄈ┛刂苹顒�(dòng)�？刂苹顒�(dòng)是企業(yè)根據風(fēng)險評估結果、采用相應的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內。
�。ㄋ模┬畔⑴c溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準確地收集、傳遞與內部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。
�。ㄎ澹﹥炔勘O督。內部監督是企業(yè)對內部控制建立實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查，評價(jià)內部控制的有效性，發(fā)現內部控制缺陷，應當及時(shí)加以改進(jìn)。
第六條企業(yè)應當根據有關(guān)法律法規、本規范及其配套方法，制定本企業(yè)內部控制制度并組織實(shí)施。
第七條企業(yè)應當運用信息技術(shù)加強內部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應的信息系統，促進(jìn)內部控制流程與信息系統的有機結合，實(shí)現對業(yè)務(wù)和事項的自動(dòng)控制，減少或消除認為操縱因素。
第八條企業(yè)應當根建立內部控制實(shí)施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實(shí)施內部控制的情況納入績(jì)效考評體系，促進(jìn)內部控制的有效實(shí)施。
第九條國務(wù)院有關(guān)部門(mén)可以根據法律法規、本規范及其配套辦法，明確貫徹實(shí)施本規范的具體要求，對企業(yè)建立與實(shí)施內部控制的情況進(jìn)行監督檢查。
第十條接受企業(yè)委托從事內部控制審計的會(huì )計師事務(wù)所，應當根據本規范及其配套辦法和相關(guān)執業(yè)準則，對企業(yè)內部控制的有效性進(jìn)行審計，出具審計報告。會(huì )計師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應當發(fā)表的內部控制審計意見(jiàn)負責。
為企業(yè)內部控制提供咨詢(xún)的會(huì )計師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內部控制審計服務(wù)。
第二章內部環(huán)境
第十一條企業(yè)應當根據國家有關(guān)法律法規和企業(yè)章程，建立規范的公司治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學(xué)有效的職責分工和制衡機制。
股東(大)會(huì )享有法律法規和企業(yè)章程規定的合法權利，依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。
董事會(huì )對股東(大)會(huì )負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權。
監事會(huì )對股東(大)會(huì )負責，監督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。
經(jīng)理層負責組織實(shí)施股東(大)會(huì )、董事會(huì )決議事項，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
第十二條董事會(huì )負責內部控制的建立健全和有效實(shí)施，監事會(huì )對董事會(huì )建立與實(shí)施內部控制進(jìn)行監督、經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內部控制的日常運行。
企業(yè)應當成立專(zhuān)門(mén)機構或者指定適當的機構具體負責組織協(xié)調內部控制的建立實(shí)施及日常工作。
第十三條企業(yè)應當在董事會(huì )下設立審計委員會(huì )，審計委員會(huì )負責審查企業(yè)內部控制，監督內部控制的.有效實(shí)施和內部控制自我評價(jià)情況，協(xié)調內部控制審計及其相關(guān)事宜等。
審計委員會(huì )負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)勝任能力。
第十四條企業(yè)應當結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責任落實(shí)到各責任單位。
企業(yè)應當通過(guò)編制內部管理手冊，使全體員工掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。
第十五條企業(yè)應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置，人員配備和工作的獨立性。
內部審計機構應當結合內部審計監督，對內部控制的有效性進(jìn)行監督檢查，內部審計機構對監督檢查中發(fā)現的內部控制缺陷，應當按照企業(yè)內部審計工作程序進(jìn)行報告；對監督檢查中發(fā)現的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會(huì )及其審計委員會(huì )、監事會(huì )報告。
第十六條企業(yè)應當指定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應當包括下列內容:
�。ㄒ唬﹩T工的聘用、培訓、辭退與辭職。
�。ǘ﹩T工的薪酬、考核、晉升與獎懲。
�。ㄈ╆P(guān)鍵崗位員工的強制休假和定期崗位輪換制度。
�。ㄋ模┱莆諊颐孛芑蛑匾虡I(yè)秘密的員工離崗的限制性規定。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)人力資源的其他政策。
第十七條企業(yè)應當將職業(yè)道德素養和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實(shí)加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質(zhì)。
第十八條企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價(jià)值觀(guān)和社會(huì )責任感，倡導誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新的團隊協(xié)作精神，樹(shù)立現代管理理念，強化風(fēng)險意識。
董事、監事、經(jīng)理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。
企業(yè)員工應當遵守員工行為守則。認真履行崗位職責。
第十九條企業(yè)應當加強法制教育，增強董事、監事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀(guān)念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督，建立健全法律顧問(wèn)制度和重大法律糾紛案件備案制度。
第三章風(fēng)險評估
第二十條企業(yè)應當根據社定的控制目標，全面系統持續地收集相關(guān)信息，結合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估。
第二十一條企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估，應當準確識別與實(shí)現控制目標相關(guān)的內部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應的風(fēng)險承受度。
風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。
第二十二條企業(yè)識別內部風(fēng)險，應當關(guān)注下列因素:
�。ㄒ唬┒�、監事、經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素。
�。ǘ┙M織機構、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。
�。ㄈ┭芯块_(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用等自主創(chuàng )新因素。
�。ㄋ模┴攧�(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等財務(wù)因素。
�。ㄎ澹┢渌嘘P(guān)內部風(fēng)險因素。
第二十三條企業(yè)識別外部風(fēng)險，應當關(guān)注下列因素:
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟形式、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競爭、資源供給等經(jīng)濟因素。
�。ǘ┓煞ㄒ�、監督要求等法律因素。
�。ㄈ┌踩�定、文化傳統、社會(huì )信用、教育水平、消費者行為等社會(huì )因素。
�。ㄋ模┘夹g(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素。
�。ㄎ澹┳匀粸暮�、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。
�。┢渌嘘P(guān)外部風(fēng)險因素。
第二十四條企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險。
第二十五條企業(yè)應當根據風(fēng)險分析的結果，結合風(fēng)險承受度，權衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應對策略。企業(yè)應當合理分析、準確掌握董事、經(jīng)理及其他高級管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險偏好，財務(wù)適當的控制措施，避免因個(gè)人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。
第二十六條企業(yè)應當綜合運用風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔和風(fēng)險承受等風(fēng)險應對策略，實(shí)現對風(fēng)險的有效控制。
風(fēng)險規避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
風(fēng)險降低是企業(yè)在權衡成本效益之后，準備財務(wù)適當的控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。
風(fēng)險承受是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
第二十七條企業(yè)應當結合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況。持續收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，及時(shí)調整風(fēng)險應對策略。
第四章控制活動(dòng)
第二十八條企業(yè)應當結合風(fēng)險評估結果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預防性控制與發(fā)現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內。
控制措施一般包括:不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制和績(jì)效考評制等。
第二十九條不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。
第三十條授權審批控制要求企業(yè)根據常規授權的規定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權限范圍、審批程序和相應責任
企業(yè)應當編制常規授權的權限指引，規范特別授權范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權。常規授權是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中按照既定的職責和程序進(jìn)行的授權。特別授權是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權。
企業(yè)各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任。
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應當實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。
第三十一條會(huì )計系統控制要求企業(yè)嚴格執行國家同意的會(huì )計準則制度，加強會(huì )計基礎工作，明確會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿和財務(wù)會(huì )計報告的處理程序，保證會(huì )計資料的真實(shí)完整。
企業(yè)應當依法設置會(huì )計機構，配備會(huì )計從業(yè)人員、從事會(huì )計工作的人員，必須取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，會(huì )計機構負責人應當具備會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
大中型企業(yè)應當設計總會(huì )計師，設置總會(huì )計師的企業(yè)，不得設置與其職權重疊的副職。
第三十二條財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，財務(wù)財產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、帳實(shí)核對等措施，確保財產(chǎn)安全。
企業(yè)應當嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸和處置財產(chǎn)。
第三十三條預算控制要求企業(yè)實(shí)施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束。
第三十四條運營(yíng)分析控制要求企業(yè)建立運營(yíng)情況分析制度、經(jīng)理層應當綜合運用生產(chǎn)、購銷(xiāo)、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開(kāi)展運營(yíng)情況分析，發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。
第三十五條績(jì)效考評控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jì)效考評制度�？茖W(xué)設置考核指標體系，對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期考核和客觀(guān)評價(jià)，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據
第三十六條企業(yè)應當根據內部控制目標，結合風(fēng)險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務(wù)和事項實(shí)施有效控制。
第三十七條企業(yè)應當建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風(fēng)險預警標準，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)時(shí)間，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。
第五章信息與溝通
第三十八條企業(yè)應當建立信息與溝通制度，明確內部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內部控制有效運行。
第三十九條企業(yè)應當對收集的各種內部信息和外部信息進(jìn)行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性。
企業(yè)可以通過(guò)財務(wù)會(huì )計資料、經(jīng)營(yíng)管理資料、調研報告、專(zhuān)項信息、內部刊物、辦公網(wǎng)絡(luò )等渠道，獲取內部信息。
企業(yè)可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )組織、社會(huì )中介機構、業(yè)務(wù)往來(lái)單位、市場(chǎng)調查、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )媒體以及有關(guān)監管部門(mén)等渠道，獲取外部信息。
第四十條企業(yè)應當將內部控制相關(guān)信息在企業(yè)內部各管理級次、責任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節之間，以及企業(yè)與外部投資者、債券人、客戶(hù)、供應商、中介機構和監管部門(mén)等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋。信息溝通過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，應當及時(shí)報告并加以解決。
重要信息應當及時(shí)傳遞給董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層。
第四十一條企業(yè)應當利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用。
企業(yè)應當加強對信息系統開(kāi)發(fā)和維護、訪(fǎng)問(wèn)與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò )安全等方面的控制，保證信息系統安全穩定運行。
第四十二條企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉，重在預防的原則明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和有關(guān)機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。
企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn):
�。ㄒ唬┪唇�(jīng)授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)、牟取不當利益。
�。ǘ┰谪攧�(wù)會(huì )計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等。
�。ㄈ┒�、監事、經(jīng)理及其他高級管理人員**。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)機構或人員串通舞弊。
第四十三條企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專(zhuān)線(xiàn)，明確舉報投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦理要求，確保舉報，投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。
第六章內部監督
第四十四條企業(yè)應當根據本規范及其配套方法，指定內部控制監督制度，明確內部審計機構（或經(jīng)授權的其他監督機構）和其他內部機構在內部監督中的職責權限，規范內部監督的程序、方法和要求。
內部監督分為日常監督和專(zhuān)項監督，日常監督是指企業(yè)對建立與實(shí)施內部控制的情況進(jìn)行常規、持續的監督檢查；專(zhuān)項監督是指在企業(yè)發(fā)展戰略、組織結構、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對性的監督檢查。
專(zhuān)項監督的范圍和頻率應當根據風(fēng)險評估結果以及日常監督的有效性等予以確定。
第四十五條企業(yè)應當指定內部控制缺陷認定標準，對監督過(guò)程中發(fā)現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時(shí)向董事會(huì )、監事會(huì )或者經(jīng)理層報告。
第四十六條企業(yè)應結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)，出具內部控制自我評價(jià)報告。
內部控制自我評價(jià)的方式、范圍、程序和頻率，由企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調整、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、實(shí)際風(fēng)險水平等自行確定。國家有關(guān)法律法規另有規定的，從其規定。
第四十七條企業(yè)應當以書(shū)面或者其他適當形式，妥善保存內部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗證性。
健全管理制度9
《職業(yè)病防治法》明確規定：企業(yè)應當設置或者指定職業(yè)衛生管理機構或者組織，配備專(zhuān)職或者兼職的職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作。
一、建立有效的職業(yè)衛生組織機構
�。�1）確定最高負責人，一般為本單位法定代表人（廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理）。
�。�2）確立職業(yè)衛生管理專(zhuān)職部門(mén)，可設立獨立的職業(yè)衛生管理部門(mén)，也可在安全生產(chǎn)管理部門(mén)設立。
�。�3）確定職業(yè)衛生組織機構中各部門(mén)的管理職責。涉及部門(mén)包括生產(chǎn)、設備、技術(shù)、物資供應、工會(huì )、安全環(huán)保、人事勞資、財務(wù)等。
�。�4）根據機構職責，分解任務(wù)和責任。
�。�5）定期檢查機構運作是否有效。
職業(yè)衛生管理制度
《職業(yè)病防治法》規定：“企業(yè)應當建立健全職業(yè)衛生管理制度和操作規程”。職業(yè)衛生管理制度是企業(yè)管理者和勞動(dòng)者共同遵守的規范。企業(yè)建立、健全自身的職業(yè)衛生管理制度是企業(yè)的自律行為，也是企業(yè)履行保護勞動(dòng)者健康的法定義務(wù)。
一、一般性規章制度
�。ㄒ唬┞殬I(yè)衛生崗位責任制
職業(yè)病防治責任制是指企業(yè)內部按照法定代表人（或負責人）總負責，部門(mén)分工負責和崗位各負其責而建立的一種責任體系和責任保證制度。責任制應明確規定各種工作崗位的職能、工作內容及其應承擔的責任，并要求各崗位員工嚴格執行。主要包括廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）崗位責任制、主管職業(yè)衛生廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）崗位責任制、職業(yè)衛生管理人員崗位責任制、部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間主任）崗位責任制、班（組）長(cháng)崗位責任制、工人崗位責任制等。
1、決策層的職責
�。�1）全面負責本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全與健康。
�。�2）建立健全本單位職業(yè)衛生管理組織機構，配備專(zhuān)（兼）職職業(yè)衛生管理人員。
�。�3）負責建立健全本單位職業(yè)衛生的各項規章制度；審核批準職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案，技術(shù)措施和長(cháng)遠規劃等。
�。�4）保證本單位職業(yè)衛生投入的有效實(shí)施。
�。�5）掌握企業(yè)內職業(yè)衛生管理工作情況，組織開(kāi)展廠(chǎng)（企業(yè)）級職業(yè)衛生檢查，對重大隱患組織落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
�。�6）開(kāi)展廠(chǎng)級職業(yè)衛生教育與考核工作。
�。�7）負責組織制定本單位的職業(yè)衛生應急救援預案，并每年至少演練一次。
�。�8）及時(shí)、如實(shí)上報急性職業(yè)病危害事故，組織對急性職業(yè)病危害事故的應急救援、調查分析及處理工作。
2、職業(yè)衛生管理人員的職責
�。�1）協(xié)助領(lǐng)導推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)衛生工作，貫徹執行國家法規和標準。匯總和審查各項技術(shù)措施、計劃，并且督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。
�。�2）組織對職工進(jìn)行職業(yè)衛生培訓教育，總結推廣職業(yè)衛生管理先進(jìn)經(jīng)驗。
�。�3）組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健康檢查檔案。
�。�4）組織開(kāi)展職業(yè)病危害因素的日常監測，登記、上報、建檔。
�。�5）組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制訂制度、職業(yè)安全衛生操作規程，對這些制度的執行情況進(jìn)行監督檢查。
�。�6）定期組織現場(chǎng)檢查，對檢查中發(fā)現的`不安全情況，有權責令改正，或立即報告領(lǐng)導研究處理。
�。�7）負責職業(yè)病危害事故報告，參加事故調查處理。
�。�8）負責建立企業(yè)職業(yè)衛生管理臺帳和檔案，負責登錄、存檔、申報等工作。
3、各部門(mén)負責人員的職責
�。�1）貫徹落實(shí)各項職業(yè)衛生管理制度和操作規程。
�。�2）協(xié)助職業(yè)衛生管理部門(mén)識別、評價(jià)、控制職業(yè)危害因素。
�。�3）指導、督促員工正確執行各項操作規程。
�。�4）協(xié)助做好廠(chǎng)級職業(yè)衛生培訓并組織開(kāi)展內部職業(yè)衛生教育培訓，及時(shí)向員工介紹職業(yè)危害。
�。�5）積極聽(tīng)取并向上級反映員工提出的意見(jiàn)和建議。
�。�6）定期向上級統計報告職業(yè)衛生管理情況。
4、員工的職責
�。�1）嚴格執行各項操作規程，遵守并履行制度要求，正確佩戴個(gè)人防護用品，確保自己和他人的安全。
�。�2）為改善工作環(huán)境提供建議和意見(jiàn)。
�。�3）接受職業(yè)衛生培訓。
�。�4）積極提供技術(shù)改造措施實(shí)施后的信息反饋。
�。�5）及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的職業(yè)病危害事故隱患。
�。�6）發(fā)生職業(yè)病危害事故時(shí)，及時(shí)向職業(yè)衛生管理人員報告。
�。ǘ┞殬I(yè)病危害申報制度
企業(yè)應依據《北京市作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報管理辦法》，建立職業(yè)病危害申報制度，明確向安全生產(chǎn)監管部門(mén)進(jìn)行職業(yè)病危害項目申報的內容、范圍及時(shí)限，及時(shí)向所在地區（縣）安全生產(chǎn)監督管理局進(jìn)行申報和變更申報。
�。ㄈ┞殬I(yè)病危害因素檢測與評價(jià)制度
按照《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》等法律法規要求，掌握企業(yè)內部各崗位存在的職業(yè)病危害因素及其危害程度，建立定期檢測制度，制度重點(diǎn)包括以下內容：
1、確定具體部門(mén)和人員，負責職業(yè)病危害因素檢測和管理工作。
2、建立本單位的職業(yè)病危害因素檢測檔案，并妥善保存。
3、明確職業(yè)病危害因素種類(lèi)，確定檢測的具體要求，包括檢測點(diǎn)分布、檢測周期及檢測結果的登記報告等。
4、委托有資質(zhì)認證的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構對企業(yè)內作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害情況進(jìn)行定期檢測評價(jià)，并將檢測評價(jià)結果向勞動(dòng)者公布。
5、發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合衛生標準時(shí)，應及時(shí)確定整改方案，落實(shí)整改要求，保證職業(yè)病危害因素濃度符合國家標準。
6、委托檢測費用應列入預算。
�。ㄋ模┞殬I(yè)病防護設備設施管理制度
在編制職業(yè)病防護設備設施管理制度時(shí)應結合單位設備狀況，在制度中做出具體要求，主要包括以下內容：
1、在購置防護設備設施時(shí)，對設備設施的選購要滿(mǎn)足職業(yè)病防護技術(shù)要求。產(chǎn)品應當具備合格證和使用說(shuō)明書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)應當載明防護性能、適應對象、使用方法及注意事項。
2、應當確定防護設施管理機構或者配備專(zhuān)（兼）職防護設施管理人員。
3、對防護設施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養，保證防護設施正常運轉。
4、建立防護設施技術(shù)檔案：
�。�1）防護設施的技術(shù)文件（設計方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數等）；
�。�2）防護設施檢測、評價(jià)和鑒定資料；
�。�3）防護設施的操作規程和管理制度；
�。�4）使用、檢查和日常維修保養記錄。
5、不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的，應當采取臨時(shí)防護措施，并向勞動(dòng)者配發(fā)防護用品，檢修后及時(shí)恢復原狀。
�。ㄎ澹﹤�(gè)人防護用品管理制度
個(gè)人防護用品是指勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中個(gè)人隨身穿（佩）戴的特殊用品，這些用品能消除或減輕職業(yè)危害因素對勞動(dòng)者健康的影響。如防護帽、防護服、防護手套、防護眼鏡、防護口（面罩）、防護耳塞（罩）、呼吸防護器和皮膚防護用品等。制度應強調以下幾點(diǎn)：
1、購置防護用品產(chǎn)品時(shí)，應保證防護用品的質(zhì)量和防護用品符合國家標準和衛生要求，產(chǎn)品應具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標志和使用說(shuō)明書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)應當同時(shí)載明防護性能、適用對象、使用方法及注意事項。
2、確定防護用品管理機構，并配備專(zhuān)（兼）職防護用品管理人員。明確防護用品的發(fā)放、保管、使用、報廢等要求。
3、對勞動(dòng)者進(jìn)行防護用品使用方法、性能等相關(guān)知識培訓，指導勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護用品。
4、定期對防護用品的使用情況進(jìn)行檢查，督促勞動(dòng)者正確使用防護用品。
�。┞殬I(yè)衛生教育培訓制度
職業(yè)衛生培訓對于提高企業(yè)負責人和勞動(dòng)者的職業(yè)衛生知識水平、增強職業(yè)病防治意識和能力具有十分重要的作用。制度應強調以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)負責人應當定期接受職業(yè)衛生培訓，了解掌握職業(yè)病防治法律法規，增強職業(yè)病防治法律意識。
2、職業(yè)衛生培訓內容應包括職業(yè)病防治的法律法規、單位有關(guān)職業(yè)衛生管理制度、職業(yè)病危害及其后果以及職業(yè)衛生防護設備設施和防護用品的使用、應急救援措施等。
3、新錄用勞動(dòng)者、變更工作崗位或工作內容的勞動(dòng)者，應當接受上崗前的職業(yè)衛生知識培訓，未經(jīng)培訓不得上崗。
4、應組織勞動(dòng)者在崗期間的定期職業(yè)衛生培訓，普及職業(yè)衛生知識。
5、做好各類(lèi)職業(yè)衛生教育培訓的檔案管理工作。
�。ㄆ撸┞殬I(yè)病危害事故報告和處理制度
健全管理制度10
一、目標設定不明確
績(jì)效管理制度中最重要的一環(huán)就是目標設定。然而，很多企業(yè)在設定目標時(shí)存在模糊、抽象、不可量化的問(wèn)題。沒(méi)有明確的目標，員工難以準確衡量自己的工作成果，也無(wú)法對績(jì)效進(jìn)行有效評估。這種情況下，績(jì)效管理就失去了指導作用，并無(wú)法促進(jìn)員工的工作動(dòng)力和提高。
改進(jìn)建議：
1. 目標要具體明確，可以量化并可衡量；
2. 目標要與企業(yè)整體戰略目標相一致；
3. 目標要有挑戰性，但也要合理可達。
二、績(jì)效評價(jià)標準不科學(xué)
績(jì)效評價(jià)標準的不科學(xué)性是導致績(jì)效管理制度不完善的重要原因之一。很多企業(yè)在評價(jià)績(jì)效時(shí)過(guò)于關(guān)注某一個(gè)方面，忽視了員工整體表現。此外，評價(jià)標準的制定過(guò)程中缺乏科學(xué)性和公正性，容易造成主觀(guān)評價(jià)和任性扣分。
改進(jìn)建議：
1. 建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，綜合考慮工作內容、工作質(zhì)量、工作效率等各方面因素；
2. 制定明確的評價(jià)標準，使員工能夠清楚了解自己被評價(jià)的內容；
3. 引入多元化的評價(jià)方法，如360度評價(jià)、自評等，確保評價(jià)結果客觀(guān)公正。
三、反饋機制不完善
良好的反饋機制對于績(jì)效管理的有效性至關(guān)重要。然而，很多企業(yè)在反饋方面存在問(wèn)題，反饋不及時(shí)、不具體、不針對性，無(wú)法幫助員工了解自己的優(yōu)勢和劣勢，也無(wú)法及時(shí)調整工作方向。
改進(jìn)建議：
1. 反饋要及時(shí)準確，避免延遲和模糊的情況出現；
2. 反饋要具體明確，指出員工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處；
3. 反饋要針對性，給出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。
四、激勵機制不合理
激勵機制是績(jì)效管理的重要組成部分，但很多企業(yè)的'激勵機制存在問(wèn)題。一方面，激勵手段單一，主要以薪資為導向，忽視了其他形式的激勵；另一方面，激勵方式不公平，同樣的工作表現卻能得到不同的激勵，容易引發(fā)員工間的不滿(mǎn)和不公平感。
改進(jìn)建議：
1. 多元化的激勵手段，如獎金、晉升、培訓機會(huì )等；
2. 激勵方式要公平合理，避免出現不公平現象；
3. 激勵要與員工的表現相匹配，能夠激發(fā)工作動(dòng)力。
五、培訓與發(fā)展不足
績(jì)效管理制度中忽視了員工的培訓與發(fā)展，導致員工的能力提升受限。沒(méi)有良好的培訓與發(fā)展機制，員工無(wú)法充分發(fā)揮自身潛力，也無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的需要。
改進(jìn)建議：
1. 設立培訓與發(fā)展計劃，為員工提供持續學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )；
2. 鼓勵員工參與內外部培訓，提升專(zhuān)業(yè)知識和技能水平；
3. 激勵員工自我學(xué)習和提升，建立學(xué)習型組織。
綜上所述，績(jì)效管理制度不夠健全主要體現在目標設定不明確、績(jì)效評價(jià)標準不科學(xué)、反饋機制不完善、激勵機制不合理以及培訓與發(fā)展不足等方面。為了改善這一問(wèn)題，企業(yè)應該重視績(jì)效管理制度的建設，完善各項制度，使之能夠更好地發(fā)揮其應有的作用。只有如此，才能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
健全管理制度11
要安全高效地使用好電氣設備,除了要有完好的電氣設備和可靠的安全裝置外,還要訂有相應的安全規程和制度,并在日常工作中認真貫徹實(shí)施。
1.要實(shí)施工作票制度。在電氣設備安裝、維修、更換等作業(yè)時(shí),要實(shí)施工作票制度。工作票上要寫(xiě)明工作任務(wù),安全措施,安全負責人,開(kāi)工、完工時(shí)間等內容。在作業(yè)前,要提前計劃布置好,作業(yè)中按計劃有序進(jìn)行,以免作業(yè)時(shí)忙中出錯。在執行工作票制度時(shí),還應規定工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人以及各作業(yè)人員在安裝、維修、更換等作業(yè)時(shí)應負的安全責任。
2.要落實(shí)作業(yè)監護制度。當在電氣設備上進(jìn)行檢修或在1kv以上的電氣設備上進(jìn)行停送電倒閘操作時(shí),至少應有2人一起作業(yè),其中1人為監護人。監護的目的是防止作業(yè)人員在工作中麻痹大意,或對設備情況不熟悉不了解,錯跑工作位置而發(fā)生意外危險,并隨時(shí)提醒作業(yè)人員遵守安全作業(yè)的有關(guān)規定,發(fā)生事故時(shí),能迅速采取搶救措施,及時(shí)消除或控制事故,不使事故擴大。
3.要執行倒閘操作制度。倒閘操作時(shí)要執行倒閘操作制度,使操作者事先了解操作內容和操作步驟,以保證操作時(shí)不顛倒或有遺漏。執行倒閘操作時(shí),一定要有操作票,事前詳細計劃,周?chē)渴?操作中按序進(jìn)行,避免發(fā)生帶負荷拉、合刀閘,引起不應有的設備損壞和傷人事故。
4.要訂立檢修維護制度。在電氣設備的檢修維護工作中,要認真檢查落實(shí)事前各項防范措施,并保障安全有效,以防止事故的發(fā)生。
(1)停電。對檢修維護部位所有能夠送電的線(xiàn)路,要全部切斷,并落實(shí)好防止誤合閘的措施,每處至少要有1個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn);對于多回路的線(xiàn)路,要注意防止其它方面突然來(lái)電,特別要注意防止低壓方面的反饋電。
(2)驗電。作業(yè)前要對已被停電的線(xiàn)路進(jìn)行驗電,以防萬(wàn)一漏電,驗電時(shí)應按電壓等級選用相適應的驗電器。
(3)放電。將待檢修設備上殘存的靜電放掉,放電時(shí)應使用專(zhuān)用的導線(xiàn),用絕緣棒或開(kāi)關(guān)操作,一般應放電10分鐘左右,注意線(xiàn)與地之間、線(xiàn)與線(xiàn)之間均應放電。電容器和電纜的殘存電荷較多,放電時(shí)最好有專(zhuān)門(mén)的放電設備。
(4)裝設臨時(shí)接地線(xiàn)。為防止意外送電和感應電,應在設備的檢修部分,裝設必要的臨時(shí)性接地線(xiàn),接地線(xiàn)在裝設時(shí),應先接接地的一端,后接被修設備的一端;拆除時(shí),按反順序進(jìn)行,先拆被檢修設備的一端,后拆接地的一端。接地線(xiàn)應用截面不小于25mm2的軟銅線(xiàn)制作。
(5)掛好標示牌。在被檢修設備的斷電處,應掛上“有人工作、禁止合閘”的標示牌;在臨近帶電部分的遮欄上,應掛上“止步、高壓危險”、“站住、生命危險”的警示牌等,以告誡他人注意安全。
(6)裝設遮欄。部分電氣設備停電檢修時(shí),應將帶電部分遮欄起來(lái),使檢修人員與帶電導體之間保持一定的安全距離。在10kv以下設遮欄應保持0.35m的距離,不設遮欄應保持0.7m以上的距離;35kv設遮欄應保持0.60m的距離,不設遮欄應保持1m的.距離;110kv設遮欄和不設遮欄均應保持1.5m的距離;220kv設遮欄與不設遮欄均應保持3m的距離。
5.要落實(shí)安全檢查制度。電氣設備在使用過(guò)程中,由于種種原因經(jīng)常會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題,經(jīng)常檢查能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并得到解決。
6.要實(shí)行持證上崗制度。電工、金屬焊割、電梯、制冷等電氣設備的安裝維修和操作使用崗位的特殊工種人員,一定要經(jīng)國家承認的培訓教育機構培訓取證,做到持證上崗,并定期復檢;其他和電氣設備相關(guān)的工種,也應根據本崗位電氣設備的特點(diǎn),通過(guò)相應的崗位安全知識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,并經(jīng)考試合格后上崗,未經(jīng)培訓教育和考試不合格者,禁止上崗操作。
7.要執安全用電制度。用電要申請,安裝維修找電工;任何人不準玩弄電氣設備和開(kāi)關(guān);非電工不準拆裝、修理電氣設備和用具;不準私拉亂接電氣設備;不準私用電熱設備和燈泡取暖;不準使用絕緣損壞的電氣設備;不準擅自用水沖洗電氣設備;熔絲不準用其它的金屬絲替代和調換容量不符的熔絲;不準擅自移動(dòng)電氣設備的安全標志、圍欄等安全設施;不辦手續,不準打樁動(dòng)土,以防損壞地下電纜等等。
健全管理制度12
一是制定落實(shí)制度體系，規范意識形態(tài)陣地管理。
建立健全組織機構，完善意識形態(tài)管理機制。學(xué)校黨總支強化意識形態(tài)工作機構和隊伍建設，根據“職責清晰，統籌協(xié)調，分工合作，守土有責”思路，認真執行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“屬地管理”原則，確保意識形態(tài)管理環(huán)環(huán)相扣、不留死角。成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組、信息化建設管理與安全工作領(lǐng)導小組、抵御和防范校園傳教滲透工作領(lǐng)導小組等機構，學(xué)校領(lǐng)導擔任機構主要負責人的意識形態(tài)管理工作會(huì )議制度，定期研究處理相關(guān)工作。
二、是以務(wù)求實(shí)效為目標，完善意識形態(tài)管理措施。
通過(guò)“控制場(chǎng)地”方式，形成一套行之有效的“課堂、課外活動(dòng)場(chǎng)所、報告會(huì )、講座”管理操作流程。一是嚴格審批程序和環(huán)節。從申報到審批的各個(gè)程序均責任到人，可追溯倒查人性化的管理既活躍了學(xué)術(shù)活動(dòng)，又實(shí)現了對意識形態(tài)的有效管理。以提升素質(zhì)為抓手，不斷夯實(shí)工作基礎。加強理論學(xué)習，提升意識形態(tài)工作的認識水平。不斷豐富和創(chuàng )新馬克思主義理論武裝的內容和形式，通過(guò)政治學(xué)習不斷強調意識形態(tài)管理的重要性，周密部署相關(guān)工作。
三、以隊伍和學(xué)科建設為重點(diǎn)，切實(shí)把控課堂陣地
在教育教學(xué)環(huán)節，堅持正確導向。堅持“教學(xué)研究無(wú)禁區，課堂講授有紀律”，通過(guò)《教學(xué)工作規程》明確規定教師應有的政治素質(zhì)，根據“授課條件”、“任課資格”、“德育要求”和“教學(xué)評估”等要求，結合學(xué)生評教和督導制度等，及時(shí)發(fā)現、反饋和解決問(wèn)題，不斷加強和改進(jìn)課堂教學(xué)管理，以積極健康內容占領(lǐng)課堂主陣地。
四、加強對學(xué)生活動(dòng)的引導和管理。
把校園文化建設作為創(chuàng )新和拓展中學(xué)生思想政治教育的'新途徑，新一步優(yōu)化校園育人環(huán)境，夯實(shí)文化校園陣地，搭建初中生特有的文化平臺。
構建初中學(xué)校宣傳思想工作大格局，扎實(shí)有效地推進(jìn)我校意識形態(tài)陣地建設，意義深遠、責任重大、使命光榮。魏營(yíng)中學(xué)要勇做宣傳思想工作的“先鋒”，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，做好宣傳思想的“大文章”。
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