【實(shí)用】公司的管理制度

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的公司的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司的管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的：為維護公司安全，規范人員、車(chē)輛、物品出入的管理，特訂定本規定。

　　第二條適用范圍：人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應遵守本規定，由門(mén)衛負責管理。

　　第二章人員出入管理

　　第三條本公司員工出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：

　�。ㄒ唬┥舷掳鄳�穿著(zhù)制服，出入廠(chǎng)門(mén)必須打卡。

　�。ǘ�）部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)批準，可以隨時(shí)出入廠(chǎng)（門(mén)衛處放置人名清單）。

　�。ㄈ�）普通員工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門(mén)證）出門(mén)。

　�。ㄋ模﹩T工于上班時(shí)間請假出廠(chǎng)時(shí)，應按規定辦理請假手續后打卡出廠(chǎng)。

　�。ㄎ澹�廠(chǎng)內住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠(chǎng)。

　　第四條其他企業(yè)人員出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：

　�。ㄒ唬┣⒐�人員須于門(mén)衛處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠(chǎng)登記手續，發(fā)給來(lái)客出入公司登記單，并聯(lián)絡(luò )有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠(chǎng)單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠(chǎng)區。公事完畢，公司接待人員須在來(lái)客出入公司登記單上簽字，由來(lái)賓交還門(mén)衛處。具體流程詳見(jiàn)行政系統流程管理中的出入公司管理流程。

　�。ǘ�）協(xié)作廠(chǎng)商長(cháng)期派駐工廠(chǎng)人員，憑公司發(fā)給之識別證進(jìn)出工廠(chǎng)。

　�。ㄈ�）政府機關(guān)、客戶(hù)、人民團體或本廠(chǎng)區人員親友如有必要入廠(chǎng)參觀(guān)時(shí)，由經(jīng)辦人或申請人填具參觀(guān)申請登記單，經(jīng)核準后通知各有關(guān)部門(mén)并派員引導參觀(guān)。入廠(chǎng)時(shí)門(mén)衛應在參觀(guān)申請登記單簽注入廠(chǎng)時(shí)間，參觀(guān)完畢出廠(chǎng)時(shí)簽注出廠(chǎng)時(shí)間。

　�。ㄋ模┍竟�司部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀(guān)，事前可免辦申請手續，但應于當日內補填參觀(guān)申請登記單，由門(mén)衛簽注入出廠(chǎng)時(shí)間。

　�。ㄎ澹﹨⒂^(guān)時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來(lái)函核準或經(jīng)當日值班負責人核準。

　　第五條公司員工親屬或朋友來(lái)訪(fǎng)，門(mén)衛應要求其出示相關(guān)身份證件，并負責聯(lián)絡(luò )該員工進(jìn)行接待。

　　第三章車(chē)輛出入管理

　　第六條外部廠(chǎng)商車(chē)輛出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：

　�。ㄒ唬┙回涇�(chē)輛應填寫(xiě)車(chē)輛出入證，并注明車(chē)號、隨車(chē)人數、裝運品名、事由、入廠(chǎng)范圍等事項，經(jīng)門(mén)衛查對簽注時(shí)間后入廠(chǎng)。卸貨后空車(chē)出廠(chǎng)，車(chē)輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠(chǎng)時(shí)交還門(mén)衛。

　�。ǘ�）提運本公司各種貨品車(chē)輛，入廠(chǎng)時(shí)須填寫(xiě)車(chē)輛出入證，經(jīng)門(mén)衛查對簽注時(shí)間后入廠(chǎng)。裝貨出廠(chǎng)時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車(chē)輛出入證并出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，經(jīng)門(mén)衛審查后出廠(chǎng)。

　�。ㄈ�）非運貨車(chē)輛入廠(chǎng)必須在門(mén)衛處領(lǐng)取停車(chē)證，憑此證在廠(chǎng)區內指定區域行車(chē)、泊車(chē)，車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)必須返還停車(chē)證，否則，不允許出廠(chǎng)。

　　第七條本公司車(chē)輛出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)憑車(chē)輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝運各種貨品出廠(chǎng)時(shí)，也應出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，并經(jīng)門(mén)衛審查后出廠(chǎng)。

　　第八條本公司員工的自行車(chē)不得進(jìn)入廠(chǎng)門(mén)，全部停放在公司門(mén)外的車(chē)庫中。公司內部使用的自行車(chē)一般情況下不得出廠(chǎng)門(mén)，僅限公司廠(chǎng)區內使用。對于在廠(chǎng)區內住宿的外地員工，經(jīng)部門(mén)相應主管批準后可以將公司自行車(chē)騎出廠(chǎng)外，但必須進(jìn)行登記，自行車(chē)如果在廠(chǎng)區外發(fā)生故障，由該員工負責修理費用。

　　第九條公司內部使用的自行車(chē)不可騎入車(chē)間，只能在規定區域存放，以免發(fā)生安全事故。

　　第四章物品出入管理

　　第十條一般情況下，物品出廠(chǎng)均應憑核準的送貨單、出門(mén)證等證明經(jīng)門(mén)衛核對無(wú)誤后放行。放行物品的`分類(lèi)（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設備等）及授權核準人員由公司相關(guān)部門(mén)制訂列表送門(mén)衛執行。

　　第十一條各協(xié)作廠(chǎng)商交貨時(shí)所隨帶他家廠(chǎng)商物品的運出，在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)先由保安人員查驗登記，于離廠(chǎng)時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見(jiàn)保安人員執勤準則。

　　第五章附則

　　第十二條出入廠(chǎng)管理如有異常情形，門(mén)衛應即填報異常情況報告單（見(jiàn)附件），報告相關(guān)主管領(lǐng)導。

　　第十三條本準則如有未盡事宜，可隨時(shí)以命令補充或修正。

　　第十四條本準則由安保部制訂并負責解釋?zhuān)��?jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　第十五條本辦法實(shí)施之日起，既有的類(lèi)似規章制度自行終止。

　　值班門(mén)衛意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　安保部負責人意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　分管領(lǐng)導意見(jiàn)（必要時(shí)）：xxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

公司的管理制度2

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。

　　2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監理工作程序。

　　3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

　　4、協(xié)助解決重大監理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內部監理技術(shù)業(yè)務(wù)的`研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監理人員的技術(shù)培訓工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時(shí)轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規范、標準、規程。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

公司的管理制度3

　　一、目前公司采購工作狀況：

　　因多種原因，目前公司許多采購工作不能按照正規流程進(jìn)行，多由物資所需部門(mén)或技術(shù)部門(mén)單獨確定供應商采購，公司采購部門(mén)人員有被架空的趨勢，導致許多采購工作失去其作用，并直接導致公司競爭被動(dòng)、效率低下、成本上升。由于其他崗位人員的談判技巧及方法上的非專(zhuān)業(yè)性，容易導致物資采購成本過(guò)高，成本核算較慢，影響公司整體工作的開(kāi)展等情況。公司考慮到新的制度實(shí)施，大家有個(gè)適應過(guò)程，因此在以較緩的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心給大家形成誤解。在采購制度的推行上，公司的決心是堅定不移的；分工與要求是明明確確的；對每一筆采購發(fā)生是否合規，管理者時(shí)刻都在關(guān)注著(zhù)。20xx年，公司辛苦運作的個(gè)別工程項目都是因操作無(wú)章法甚而違規，致使公司在競爭中極其被動(dòng)，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利潤后才拿下了項目，教訓慘痛而深刻。因此，希望公司全體管理人員認真學(xué)習并自覺(jué)踐行、并在工作中不斷改善。不合理的采購行為是注定要被停止的。利益所在，眾目關(guān)注，望大家都能堅定自覺(jué)的按規而行，而非迎風(fēng)搖曳！

　　二、目的：

　　統一采購流程，對采購過(guò)程進(jìn)行規范和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，提高工作效率。節省人力資源成本與降低資金采購成本，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序進(jìn)行。

　　三、適用范圍：

　　公司各部門(mén)所有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、工程物資、辦公資產(chǎn)類(lèi)、其他臨時(shí)用物資、經(jīng)營(yíng)中所需要的服務(wù)等。均需依照采購原則與流程，統一由采購部門(mén)負責。

　　四、采購部職責：

　　1、采購部負責公司所需物資與服務(wù)的采購。

　　2、采購部負責確保采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉以及供貨的及時(shí)率。

　　3、采購部應根據財務(wù)狀況合理使用資金。

　　4、采購人員努力鍛煉、學(xué)習相關(guān)工作能力：如成本意識與價(jià)值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力、專(zhuān)業(yè)知識。

　　5、采購工作由采購部經(jīng)理具體組織，并按相關(guān)原則及流程報批。

　　6、每一項具體采購工作，采購部門(mén)可以接受其他相關(guān)部門(mén)的建議，但不受其他部門(mén)撐控。采購部不可違反貨比三家的原則。

　　7、一次性采購額度超過(guò)3000元，必須經(jīng)過(guò)采購部門(mén)批準；業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)均無(wú)權單獨決定采購額度超過(guò)3000元以上的業(yè)務(wù)。

　　五、采購部介入業(yè)務(wù)流程的時(shí)機：

　　1、常規類(lèi)辦公用品：由各部門(mén)每月月初提出采購申請，采購部按采購申請單集中進(jìn)行采購，相關(guān)費用由物品使用部門(mén)獨自承擔。

　　2、項目及工程類(lèi)：業(yè)務(wù)部門(mén)準備引進(jìn)新產(chǎn)品或新項目，品牌確定前需提三天以上向采購部門(mén)下供應商備選單或詢(xún)價(jià)單（見(jiàn)附表一）。采購部依據詢(xún)價(jià)單所描數的要求對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、索求技術(shù)方案。

　　3、按要求對公司預算內的物資進(jìn)行采購。除應急采購外，采購部有義務(wù)對超出預算的采購行為向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行提醒并核實(shí)超出預算原因。

　　六、細責：

　　1、責任與要求：

　　公司所有物資與服務(wù)的采購與事宜必需由采購部負責并主持。沒(méi)有采購部經(jīng)理簽字的采購付款，財務(wù)部不予報銷(xiāo)和支付。

　　2、工程招標期供應商的選擇及詢(xún)價(jià)：

　　1）公司所有采購工作必須在公司指定的供應庫中選擇，業(yè)務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)偏重于供應商的價(jià)格、經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期穩定性等商務(wù)性談判，技術(shù)部門(mén)偏重于技術(shù)問(wèn)題的解決及質(zhì)量的可靠性談判。遇有分歧及特殊情況，由業(yè)務(wù)部門(mén)負責人決定取舍。公司采購部門(mén)負責人須向所有供應商明確此點(diǎn)根本要求。

　　2）具體業(yè)務(wù)中，客戶(hù)需求或要求的`產(chǎn)品公司供應庫中不具備，根據業(yè)務(wù)緊急程度，可由業(yè)務(wù)部門(mén)負責人牽頭，按公司采購流程匯同技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)共同確定采購品牌與型號。采購部門(mén)同時(shí)將選定的供應商納入公司供應庫。

　　3）具體流程如下：

　�。�1）由相關(guān)業(yè)務(wù)分公司技術(shù)責任人提供相關(guān)產(chǎn)品要求（如技術(shù)參數等）以書(shū)面形式報給本部門(mén)內勤人員，再轉發(fā)至采購部（見(jiàn)附表一），如對相關(guān)技術(shù)實(shí)現及參數等不好確定，則需直接將用戶(hù)相關(guān)需求情況以書(shū)面形式轉至采購部。

　�。�2）由采購部轉發(fā)至相關(guān)供應商，并將挑選出的供應商根據相關(guān)部門(mén)技術(shù)的需要提供給相關(guān)部門(mén)確認技術(shù)細節，采購部同時(shí)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)。期間，供應商不明確事宜，由采購部協(xié)調對應部門(mén)技術(shù)人員對供應商進(jìn)行技術(shù)答疑。

　�。�3）采購部確定2-3套方案報給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參考技術(shù)部及采購部意見(jiàn)最終選定。產(chǎn)品品牌選定權必須牢牢掌控在

　　相關(guān)業(yè)務(wù)負責人手中，以便掌控市場(chǎng)競爭局面。技術(shù)及采購部門(mén)人員需從公司大局出發(fā)深刻理解此競爭點(diǎn)的意義。同時(shí)技術(shù)部門(mén)和采購部門(mén)可分別根據技術(shù)參數是否達到要求及采購過(guò)程是否符合采購原則行使否決權。（4）業(yè)務(wù)情況特殊，上述規定不易執行，則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人會(huì )同技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)相關(guān)人員集體商議，最終由業(yè)務(wù)負責人拍板決定。

　�。�5）整個(gè)流程運作，由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導推動(dòng)。

　�。�6）嚴禁業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購任意一個(gè)部門(mén)不按上述規定以各種形式、借口、以各種提前造成既定的事實(shí)的方式操控供應商的選擇及采購工作。采購部負責人每月末需同時(shí)將本月重大項目采購制度執行情況以書(shū)面形式報至公司審計部門(mén)。

　　(7)凡用來(lái)競標的品牌以確定，要求供應商報備并申請特殊的價(jià)格保護，以便在競爭中取得最大優(yōu)勢。

　　3、采購申請

　　A采購物資與供應商確定后，由使用人提出申請，報部門(mén)經(jīng)理審核，再由財務(wù)部經(jīng)理審核。通過(guò)后報總經(jīng)理審批，最后交采購部實(shí)施采購。大宗物資的采購應提前通知采購部，避免因供貨周期過(guò)長(cháng)導致工程或銷(xiāo)售的延誤。

　　B項目現場(chǎng)的零星采購、急采在采購部經(jīng)理授權后由項目經(jīng)理負責，且應在采購完成后及時(shí)將采購清單及供應商名片上交給采購部，由采購部對所采買(mǎi)的物品進(jìn)行核價(jià)，登記。

　　4、采購實(shí)施

　　A、采購經(jīng)理根據經(jīng)過(guò)審批的采購申請組織采購員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、對比、貨比三家后選擇最佳供應商；與供應商確認價(jià)格、到貨周期、結算方式、賬期、返利政策、方案支持等事宜；負責與供應商關(guān)系的維護，努力與供應商建立互惠互利的戰略合作伙伴關(guān)系。采購人員或內勤人員如能從供應商處為公司帶來(lái)生意，工程類(lèi)按利潤的10%、商品類(lèi)按利潤的5%對相關(guān)人員及部門(mén)進(jìn)行獎勵。

　　B、采購過(guò)程中及時(shí)與工程、技術(shù)部門(mén)溝通。以免造成產(chǎn)品質(zhì)量與型號的差錯。

　　C、盡量集中采購，以免造成不必要的浪費（如人工、運輸車(chē)費等）。

　　D、工程項目類(lèi)采購設備提前10-20天預算，預報采購部門(mén)及財務(wù)部門(mén)。

　　5、定點(diǎn)集中采購與檔案建設管理

　　A

　�。�1）對于工程類(lèi)常用產(chǎn)品（監控、報警、樓宇、網(wǎng)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )設備、背景音樂(lè )等）需要定點(diǎn)采購；

　�。�2）對于門(mén)市及工程等業(yè)務(wù)部門(mén)常用的消耗類(lèi)產(chǎn)品需要定點(diǎn)集中采購；

　�。�3）各部門(mén)臨時(shí)性的小額采購管理，由各部門(mén)內勤人員負責。相關(guān)管理辦法另行制定。額度在3000元以上的采購必須由公司采購部統一管理。

　　B對每個(gè)供應商建立長(cháng)期、詳實(shí)的（高、中、低檔）管理檔案（包括產(chǎn)品型號、質(zhì)量、價(jià)格等）；建立相應的產(chǎn)品庫，同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品型號、價(jià)格等情況的變動(dòng)情況。為以后的采購工作做好準備（見(jiàn)附表二）。

　　6、貨物驗收

　　由物資使用部門(mén)與采購部共同驗收產(chǎn)品，必要時(shí)可請技術(shù)部人員協(xié)助完成。

　　7、采購報銷(xiāo)

　　A貨物驗收合格后，采購人員憑采購清單（發(fā)票）、交由庫管員輸入庫手續。憑入庫單、采購清單及采購申請單辦理報銷(xiāo)手續，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批，簽字、通過(guò)后方能前往財務(wù)部進(jìn)行報銷(xiāo)；

　　B項目經(jīng)理的零星采購也應在報銷(xiāo)里提供票據；

　　C如有手續不齊全，年月日、大小寫(xiě)不相符的等情況，財務(wù)部有權不予報銷(xiāo)。

　　8、后續考核

　　A采購部定期對所購大型物資進(jìn)行跟蹤、調查。比較產(chǎn)品的優(yōu)劣，以便對供應商及產(chǎn)品進(jìn)行測評。

　　B由業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、財務(wù)部對采購工作進(jìn)行考核，評價(jià)采購部工作的優(yōu)劣。財務(wù)部有權利和義務(wù)調查采購人員是否有徇私舞弊行為

　　七、采購流程中各部門(mén)職責：

　　八、罰責：

　　1、嚴禁其他部門(mén)人員跨越采購部門(mén)直接確定品牌或采購，違反者視情節嚴重與否給予50-200元罰款。未按流程進(jìn)行簽字審批的管理人員，罰款100元。

　　2、財務(wù)部一定要嚴把付款關(guān)。沒(méi)有采購部經(jīng)理簽字的采購付款禁止付款。違反規定每次罰款50元。

　　3、技術(shù)、銷(xiāo)售及采購負責人提供采購產(chǎn)品主要型號、參數與客戶(hù)方的需求不符，而供貨方又不能提供退貨支持，致使設備積壓造成損失。如能確定責任人，相關(guān)責任人承擔100元/臺的損失費用，如責任不清的三方各承擔50元/臺的損失費。

　　4、采購部人員必須按照貨比三家的原則進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)并采購，嚴禁在采購過(guò)種中僅在一、兩家內比較。如未能按貨比三家的原則進(jìn)行采購而給公司帶來(lái)?yè)p失，相關(guān)責任人每次罰款50-100元。如在采購過(guò)程有舞弊行為,按侵占公司財產(chǎn)的雙倍進(jìn)行處罰。

　　5、公司監事部門(mén)在采購流程中的各個(gè)環(huán)節有權進(jìn)行檢查、指導，對公司采購額度較大的項目產(chǎn)品及重點(diǎn)供應商監督檢查。發(fā)現問(wèn)題，按情節輕重，酌情處理。

公司的管理制度4

　　1、第一章總則

　　第一條目的

　　加強企業(yè)的內部管理,促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)專(zhuān)項事務(wù)處理過(guò)程中的規范化、程序化。

　　2、第二章財務(wù)會(huì )計報表管理

　　第一條財務(wù)會(huì )計報表編制范圍

　　資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表、稅務(wù)籌劃報告、納稅申報表等;內部管理會(huì )計報表還包括:資金計劃,資金動(dòng)態(tài)執行情況表、以及公司內部規定需要報送的各種管理報表、報告。

　　第二條財務(wù)會(huì )計報表的編制原則與要求

　　一、會(huì )計報表必須按照國家相關(guān)會(huì )計制度和準則編制;

　　二、財務(wù)管理部門(mén)必須保證所提供會(huì )計信息的及時(shí)、客觀(guān)、準確、完整,全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　三、編制會(huì )計報告時(shí),在會(huì )計計量和填報方法上,應保持前后會(huì )計期間的一致性。會(huì )計報告不同報表之間的相關(guān)數據應保持一致。報表附注、說(shuō)明清楚明了,符合規定要求。

　　四、會(huì )計核算采用權責發(fā)生制原則進(jìn)行。

　　五、按月、季、年分別編制月度、季度、年度財務(wù)報表,并做到月度有情況說(shuō)明,季度有重點(diǎn)分析,年度有財務(wù)情況全面分析。

　　第三條會(huì )計期間

　　會(huì )計報表都必須以公歷年度作為會(huì )計期間,自公歷1月1日起至12月31日止(內部報表自公歷2月1日起至次年1月31日止);

　　第四條財務(wù)會(huì )計報表的報出

　　一、公司的財務(wù)會(huì )計賬簿和會(huì )計報表的時(shí)間統一截止為每月28號,下月資金計劃表及附表于30日上午上報,會(huì )計報表于次月6日前上報集團公司財務(wù)管理部門(mén);

　　二、在報送會(huì )計報表及相關(guān)分析資料時(shí),應按集團公司財務(wù)管理部門(mén)的統一要求和規定進(jìn)行。

　　三、會(huì )計不得擅自編制未經(jīng)審核的會(huì )計報表,未經(jīng)批準的會(huì )計報表不得向外報送。

　　3、第三章利潤及利潤分配管理

　　第一條利潤指標的確定

　　公司年度完成利潤指標由集團公司通過(guò)財務(wù)預算的形式予以明確和考核。

　　第二條虧損的彌補

　　一、公司發(fā)生的年度虧損、按國家有關(guān)規定用下一年度稅前利潤彌補;

　　二、當年度虧損不足彌補時(shí),可在五年內延續彌補,五年還不足彌補時(shí),應在稅后利潤彌補。

　　第三條利潤的分配

　　公司應按公司章程和股東會(huì )的有關(guān)規定進(jìn)行利潤分配,原則上按不超過(guò)當年凈利潤的30%進(jìn)行分配。

　　4、第四章納稅籌劃管理

　　第一條稅收籌劃的原則

　　一、稅務(wù)籌劃是在符合稅法、不違反稅法及其他法規的前提下進(jìn)行

　　二、是在納稅義務(wù)沒(méi)有確定,存在多種納稅方法可以選擇時(shí),企業(yè)做出繳納低稅負的決策。

　　第二條稅收籌劃的目的

　　一、合理合法減輕稅收負擔。

　　二、納稅申報正確,繳稅及時(shí)足額,不出現任何稅收方面的處罰等。

　　第三條稅收籌劃的.程序

　　一、公司在每年制訂財務(wù)預算時(shí),應確定稅收籌劃方案,并上報集團財務(wù)管理部門(mén)。

　　二、成立稅收籌劃小組,由總經(jīng)理、分管副總、公司財務(wù)負責人、財務(wù)人員等組成。

　　三、項目開(kāi)發(fā)是納稅籌劃的重點(diǎn),項目稅收籌劃應從項目策劃開(kāi)始,統籌考慮項目開(kāi)發(fā)方式、合同簽訂、款項支付、銷(xiāo)售方式等進(jìn)行全方位整體籌劃,并形成稅務(wù)籌劃報告。

　　四、項目開(kāi)始運作后分年或分期制訂納稅計劃,報董事會(huì )討論通過(guò)。

　　五、稅收籌劃和當年納稅計劃通過(guò)后,由總經(jīng)理辦公會(huì )委托財務(wù)及相關(guān)部門(mén)執行。

　　5、第五章財務(wù)人員報告制度

　　第一條公司財務(wù)人員報告原則

　　一、公司財務(wù)人員應按公司規定上報單位各類(lèi)會(huì )計報表、統計報表及其他管理報表報告。

　　二、對報告期內發(fā)生的重大或異常財務(wù)事項,應立即上報公司總經(jīng)理、董事會(huì )、集團總裁和財務(wù)管理中心并提出解決方案。

　　第二條公司財務(wù)人員報告事項

　　一、各類(lèi)財務(wù)會(huì )計報表、統計報表、預算執行情況表、報表附注及相關(guān)文字說(shuō)明和分析材料。

　　二、發(fā)生的大額現金長(cháng)款、業(yè)務(wù)差錯、透支、以各種方式提供的融資和擔保、向銀行貸款、對外投資及其它重大事件。

　　三、未經(jīng)授權的向公司以外的單位和賬戶(hù)進(jìn)行的資金劃撥。

　　四、未經(jīng)批準的長(cháng)期資產(chǎn)購置(如:固定資產(chǎn))和超出計劃的費用與成本支出。

　　五、專(zhuān)項福利與費用支出。

　　六、年度工作計劃和年度工作總結。

　　七、財務(wù)會(huì )計稅收自查工作報告和外部檢查結論。

　　八、公司財務(wù)制度實(shí)施細則、內部控制管理辦法及其它各種補充規定。

　　九、審計報告。

　　十、成本控制分析報告。

　　十一、財務(wù)分析。

　　十二、其他需要報告的事項。

　　6、第六章工資薪酬管理

　　第一條工資審批

　　一、工資實(shí)行嚴格的審批制度,月度工資的發(fā)放由公司總經(jīng)理審批。

　　二、年終獎金的發(fā)放報集團公司審批。未經(jīng)審批的工資、獎金財務(wù)部門(mén)不得發(fā)放。

　　第二條工資復核

　　工資獎金發(fā)放前,財務(wù)管理中心應對行政管理中心編制的工資、獎金發(fā)放表進(jìn)行復核。

　　第三條所得稅扣除

　　一、行政管理中心編制工資、獎金發(fā)放表。

　　二、財務(wù)管理中心應配合行政管理中心計算個(gè)人所得稅的扣除和員工往來(lái)款項的扣除。

　　第四條員工離職

　　一、員工離職時(shí),行政管理中心應通知財務(wù)管理中心,由財務(wù)管理中心查明是否有借支款項等應扣款項。

　　二、如有借支款項等應扣款項,由行政管理中心在其離職時(shí)從應發(fā)工資中扣除。

　　第五條工資、獎金的發(fā)放形式

　　一、工資、獎金的發(fā)放,采取銀行代發(fā)工資形式,如采用現金發(fā)放的形式,如須報公司總經(jīng)理批準。

　　第六條工資獎金的發(fā)放

　　一、員工工資一般于每月15日前發(fā)放上個(gè)月工資,年終獎金于春節放假前發(fā)放。

　　二、行政管理中心于工資、獎金發(fā)放前1天應將審批的工資單、獎金發(fā)放明細表交財務(wù)管理中心。

　　三、工資、獎金發(fā)放推遲,由財務(wù)管理中心和行政管理中心負責解釋。

　　7、第七章罰則

　　第一條未遵守會(huì )計制度

　　財務(wù)人員未按照國家相關(guān)會(huì )計

　　制度和準則及公司規定及時(shí)編制會(huì )計報告,或者所提供會(huì )計信息的出現重大錯誤,處責任人500元/次的罰款。

　　第二條未遵守公司章程制度

　　一、不按照公司章程的有關(guān)規定或者在未召開(kāi)股東會(huì )的情況下進(jìn)行利潤分配的,追繳所分配的利潤,并處責任人20xx元/次的罰款;

　　二、財務(wù)人員明知該利潤分配行為違規仍然進(jìn)行賬務(wù)處理的,處責任人1000/次的罰款。

　　三、擅自編制會(huì )計報告及未經(jīng)批準對外提供會(huì )計報告的,處責任人1000/次的罰款。

　　第三條未積極對納稅事項進(jìn)行合理籌劃

　　未積極對納稅事項進(jìn)行合理籌劃,以達到合理避稅的目的,處責任人500元/次的罰款。

　　第四條未及時(shí)上報上述重大事項

　　財務(wù)人員未及時(shí)上報上述重大事項,處責任人100元/次的罰款。

公司的管理制度5

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證農場(chǎng)各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結合大田生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于公司從事大田生產(chǎn)的全體人員，具體包括田間管理員及作業(yè)員。

　　3、大田生產(chǎn)工作全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到、不早退，嚴格按照公司規定按時(shí)上下班，如因特殊情況需請假，應嚴格按公司請假程序辦理請假手續，未經(jīng)批準遲到或早退的，按曠工處理。

　　4、大田生產(chǎn)田間管理員必須服從公司指派的工作安排，統籌安排，帶領(lǐng)大田生產(chǎn)作業(yè)人員做好田間生產(chǎn)，如無(wú)法勝任田間管理工作的，將予以辭退。

　　5、大田生產(chǎn)作業(yè)員必須服從田間管理人員的工作安排,盡職盡責做好生產(chǎn)工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕田間管理員的工作安排，違者每次罰款10-20元，情節嚴重的'，將予以辭退。

　　6、全體大田生產(chǎn)人員工作時(shí)間必須按公司要求統一著(zhù)裝，違者罰款5元。

　　7、大田生產(chǎn)工作人員工作期間嚴禁閑坐聊天、吃東西、打瞌睡、打牌等，嚴禁偷閑怠工，嚴禁在有機區抽煙、吐痰和大小便，違者視情節輕重處以10-20元罰款。

　　8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律嚴厲處理，涉嫌違法的，一律移交司法部門(mén)處理。

　　9、田間管理員必須按公司制定的生產(chǎn)計劃，根據作物種植特點(diǎn)，結合天氣情況和人員組織生產(chǎn)，并盡量控制生產(chǎn)成本。除自然因素外，不得以任何理由拖延生產(chǎn)。

　　10、田間管理員在安排作業(yè)員作業(yè)前，必須制定生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方法、生產(chǎn)標準，做好示范，在作業(yè)員完成任務(wù)后必須進(jìn)行合格驗收，并作好田間生產(chǎn)記錄。

　　11、作業(yè)員必須嚴格按作業(yè)方法、生產(chǎn)標準進(jìn)行生產(chǎn)，并服從管理員安排，完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)驗收合格后，方可登記工分。作業(yè)過(guò)程中，應盡量保護好作物，如有損毀,應及時(shí)向田間管理員報告處理。

　　12、作業(yè)員在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，每日完成任務(wù)后，必須對工作區域進(jìn)行清理,將垃圾放入垃圾桶或臨近垃圾堆里，并將多余的農資物質(zhì)及時(shí)交由田間管理員統計并退回倉庫，不得遺留在大田內。

　　13、作業(yè)員完成溫室大棚工作后，要按照田間管理員要求，及時(shí)敞篷或閉棚，如未按要求敞篷或閉棚的，罰款5元。

　　14、本制度自發(fā)布之日實(shí)施，由董事會(huì )負責解釋。

公司的管理制度6

　　一、建檔依據

　　根據郵電部《郵電文書(shū)立卷歸檔辦法》,結合本公司實(shí)際制定本制度。

　　二、建檔原則

　　1、公文承辦部門(mén)或承辦人員應保證所經(jīng)辦文件的系統性、完整性,結案后須及時(shí)交專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員歸檔。

　　2、經(jīng)辦人員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。

　　三、歸檔范圍

　　1、重要的會(huì )議材料,包括:會(huì )議通知、決議、領(lǐng)導人的講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì )議簡(jiǎn)報、會(huì )議記錄等。

　　2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

　　3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統計報表及簡(jiǎn)報。

　　4、本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。

　　5、本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。

　　6、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。

　　7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動(dòng)的剪報、照片、錄音、錄像等。

　　四、檔案的`裝訂

　　1、由文檔員或經(jīng)辦人負責組卷、編目,卷內文件材料應按排列順序,依次編寫(xiě)頁(yè)號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角背面的左上角打印頁(yè)碼。

　　2、永久、長(cháng)期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫(xiě)卷內文件目錄。填寫(xiě)的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

　　3、案卷封面、應逐項按規定用毛筆或鋼筆書(shū)寫(xiě),字跡工整、清晰。

　　4、案卷裝訂:裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線(xiàn)封底打活結的方法裝訂。

　　5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。

公司的管理制度7

　　1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實(shí)董事會(huì )決議；

　　2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標；

　　3、根據外部環(huán)境、內部狀況，向董事長(cháng)提出戰略方針、經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案的調整推薦；

　　4、根據董事會(huì )決定的財務(wù)預算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預算方案；

　　5、向分管副總經(jīng)理推薦裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長(cháng)審批；

　　7、建立健全質(zhì)量體系，帶給合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；

　　9、統籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門(mén)之間的工作配合；

　　10、負責組織和落實(shí)裝飾工程項目的'工作開(kāi)展并監控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；

　　11、負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批；

　　12、負責審核《預結算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；

　　13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；

　　14、負責落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排；

　　15、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)；

　　16、積極配合其他部門(mén)的工作。

公司的管理制度8

　　第一條? 廠(chǎng)編制安全技術(shù)措施計劃的主要依據

　　1、 國家頒發(fā)的勞動(dòng)保護法規、標準和《安全技術(shù)措施的項目總名稱(chēng)表》，以及上級部門(mén)的要求。

　　2、 凡對發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要原因及職業(yè)安全衛生檢查中發(fā)現問(wèn)題應采取的改進(jìn)措施。

　　3、 生產(chǎn)發(fā)展和工藝，設備改造后需要相應設置的安全措施。

　　4、 職工提出改善勞動(dòng)條件的合理建議。

　　第二條? 廠(chǎng)編制安全技術(shù)措施計劃的范圍

　　1、 改善和消除危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。

　　2、 完善和配套防止事故發(fā)生和擴大的設施。

　　3、 改善勞動(dòng)環(huán)境和工業(yè)衛生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。

　　第三條? 廠(chǎng)編制安全技術(shù)措施計劃報批程序和期限

　　1、 車(chē)間(部門(mén))應按廠(chǎng)規定時(shí)間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠(chǎng)質(zhì)量安全環(huán)保處。

　　2、 質(zhì)量安全環(huán)保處應按規定時(shí)間編制出下一年度的`安全技術(shù)措施計劃，報廠(chǎng)主管技術(shù)措施計劃處。

　　3、 技術(shù)發(fā)展處應按廠(chǎng)規定時(shí)間將下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠(chǎng)主管廠(chǎng)長(cháng)或總工程師審批。

　　4、 主管廠(chǎng)長(cháng)組織安全、技術(shù)、機動(dòng)等有關(guān)部門(mén)負責人審定。

　　5、 編制安全技術(shù)措施項目批準列入計劃后，應在主管廠(chǎng)長(cháng)的主持下，分別指定實(shí)施設計、施工、物質(zhì)供應的職能部門(mén)，明確任務(wù)、認真執行、對重大安措項目，應由安全等有關(guān)部門(mén)參加設計審查。

　　6、 編制安全技術(shù)措施計劃應說(shuō)明項目名稱(chēng)、措施內容、投資金額、資金來(lái)源、所需材料和設備、預期效果、完成期限等。

　　7、 凡形成固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展處按上級技術(shù)改造暫行管理辦法納入總的投資規模統一管理，限額以上由上級計劃部門(mén)審批，重點(diǎn)措施項目仍由生產(chǎn)運行處組織審批。

　　8、 凡屬上級主管部門(mén)審批范圍或申請上級撥款的安全技術(shù)措施項目，廠(chǎng)應先辦報批手續，再列入計劃。撤銷(xiāo)或調整已經(jīng)上報批準的安措項目，應按同樣手續辦理。

　　第四條? 廠(chǎng)安全技術(shù)措施管理

　　1、 所需安全技術(shù)措施專(zhuān)款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項目的具體方案，報請上級主管部門(mén)審查平衡，給予補助。

　　2、 編制安全技術(shù)措施計劃，除按本辦法第二條規定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施兩者難以分清的情況下，應由安全、生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權限報主管領(lǐng)導批準。

　　3、 年終時(shí)，由技術(shù)發(fā)展處將安全技術(shù)措施計劃執行情況報送上級主管部門(mén)。當年未竣工或計劃內未施工的項目，應結轉列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應按同樣手續辦理。

　　4、 凡屬消除固定資產(chǎn)設備缺陷的措施，應由生產(chǎn)費用開(kāi)支，不得使用安全技術(shù)措施專(zhuān)款。

　　第五條? 安全技術(shù)措施項目驗收與管理

　　1、 安全技術(shù)措施項目竣工，經(jīng)試運轉基本正常后２個(gè)月內，由工程主管單位報請廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展處，并會(huì )同安全、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)和使用單位按設計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。

　　2、 安全技術(shù)措施項目竣工驗收合格后，應由車(chē)間(部門(mén))組織操作人員學(xué)會(huì )操作，制訂操作規程和維修保養制度，將安措設備與生產(chǎn)設備同時(shí)納入設備管理。

　　3、 車(chē)間(部門(mén))對所屬本單位的安措設備安排好大、中、小修計劃、定期進(jìn)行檢修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　第六條? 廠(chǎng)質(zhì)量安全環(huán)保處有權對安全技術(shù)措施項目進(jìn)行監督和檢查，停用或排除安措項目，必須經(jīng)廠(chǎng)或上級部門(mén)書(shū)面批準。

公司的管理制度9

　　商貿公司是在后勤發(fā)展總公司領(lǐng)導下重視各校區經(jīng)營(yíng)的商業(yè)實(shí)體,為此本公司人員必須做到以下幾點(diǎn):

　　1.認真學(xué)習黨和國家的方針政策和有關(guān)法律知識,提高自己的思想覺(jué)悟和工作能力;

　　2.嚴格執行學(xué)院和后勤總公司的各項規章制度;

　　3.精誠團結、積極工作,樹(shù)立全心全意為師生生活服務(wù)的思想;

　　4.嚴格執行上下班時(shí)間,上班無(wú)故不得遲到、早退和中途離崗,有事按規定請假,上班時(shí)間不得做私事;

　　5.清正廉潔,不得接受客戶(hù)的禮品、宴請及有價(jià)證券;

　　6.工作時(shí)間應做到著(zhù)裝整潔,儀態(tài)得體,掛牌上崗,禮貌待人;

　　7.各商店在商貿公司的統一領(lǐng)導下搞好學(xué)校內食品、學(xué)習用品、日用品的服務(wù)供應工作;

　　8.各服務(wù)店必須全心全意為師生服務(wù),不準用任何方式拒絕正常服務(wù);

　　9.服從公司的管理,遵守學(xué)院和后勤總公司的有關(guān)規章制度,嚴格遵守職業(yè)道德;

　　10.嚴格把好食品的質(zhì)量入庫驗收關(guān),不準出售不合格的商品和違禁物品;

　　11.不準缺斤少兩,侵害顧客利益,不準抬價(jià),不準擅自進(jìn)貨,進(jìn)出貨物需做好商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)單;

　　12.每天上交營(yíng)業(yè)款,做好防火防盜衛生等工作;

　　13.不接受客戶(hù)贈送的各類(lèi)禮品(包括商品);

　　14.商品搞季節促銷(xiāo)等營(yíng)業(yè)收入一并上繳公司統一分配;

　　15.嚴格執行營(yíng)業(yè)時(shí)間,不得無(wú)故推遲開(kāi)門(mén)或提前歇業(yè);

　　經(jīng)理職責

　　16.商貿公司經(jīng)理主管公司全面工作,認真貫徹落實(shí)總公司的任務(wù);

　　17.制定經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展計劃及可行性實(shí)施方案等;

　　18.合理布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),合理安排各崗位人員;

　　19.明確、掌握、指定商店經(jīng)營(yíng)目標;

　　20.經(jīng)常了解員工的思想狀態(tài),工作態(tài)度和表現,做好員工的思想教育工作;

　　21.經(jīng)常檢查商品的銷(xiāo)售情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;

　　22.掌握消費者購物動(dòng)態(tài),經(jīng)常向配貨中心提供商品暢、滯、銷(xiāo)和需求信息;

　　23.關(guān)心員工,大公無(wú)私,不徇私情,嚴于律己;

　　24.嚴格遵守各項紀律制度,以身作則,做員工的表率;

　　經(jīng)理助理職責

　　25.在經(jīng)理的領(lǐng)導下積極協(xié)助經(jīng)理做好各項工作;

　　26.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)計劃,負責商店日常經(jīng)營(yíng)工作;

　　27.明確、理解公司制訂的經(jīng)營(yíng)目標并組織實(shí)踐;

　　28.經(jīng)常檢查商品的銷(xiāo)售情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn);

　　29.協(xié)助經(jīng)理做好員工的思想教育工作;

　　30.掌握消費者購物動(dòng)態(tài),經(jīng)常向配貨中心提供商品暢、滯、銷(xiāo)和需求信息;

　　31.做好安全防范工作,每周檢查商店衛生和商品庫存、質(zhì)量情況;

　　32.嚴格遵守各項規章制度,完成領(lǐng)導臨時(shí)交給的任務(wù);

　　行政主管職責

　　33.在經(jīng)理的領(lǐng)導下積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作;

　　34.做好公司的來(lái)往文件、信件、通知的收發(fā)登記工作;

　　35.及時(shí)核對各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的記帳憑證,及時(shí)和財務(wù)對帳,認真記帳,帳目清楚,及時(shí)做好每月的盤(pán)點(diǎn)查對工作;

　　36.統計好各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)情況并及時(shí)報告;

　　37.負責處理內部日常事務(wù),接待來(lái)往客戶(hù);

　　38.做好公司全體員工的考勤和會(huì )議記錄工作;

　　39.嚴格遵守各項規章制度,完成領(lǐng)導臨時(shí)交給的任務(wù);

　　商場(chǎng)經(jīng)理職責

　　40.在商貿公司經(jīng)理領(lǐng)導下帶領(lǐng)全體商場(chǎng)員工努力完成商貿公司的各項服務(wù);

　　41.積極組織服務(wù)員工全心全意地為師生服務(wù)的`意識;

　　42.帶頭執行公司商店制度、遵守職業(yè)道德;

　　43.嚴格把好食品的質(zhì)量、入庫、驗收關(guān),及時(shí)上交營(yíng)業(yè)款,經(jīng)常檢查各柜組的衛生;

　　44.經(jīng)常提出合理化建議,團結同志做好本部門(mén)職工的思想工作;

　　45.不接受客戶(hù)贈送的各種禮物(包括商品);

　　營(yíng)業(yè)員職責

　　46.商店營(yíng)業(yè)員有商場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導下積極搞好校內食品、文教、日用品的供應服務(wù)工作;

　　47.做好商品質(zhì)量和數量的驗收工作,不準出售不合格的商品的違禁品;

　　48.上班需著(zhù)工作服,每天搞好商店內外的衛生工作,保持商品放置整齊、清潔;

　　49.商品進(jìn)出須票據齊全,帳物相等,每天做好商品差價(jià)單;

　　50.加強現金保管,每天上交營(yíng)業(yè)款,個(gè)人不得借用營(yíng)業(yè)款;

　　51.上班不得遲到早退,中途不得擅自離崗,不準與顧客爭吵;

　　52.工作時(shí)間需掛牌上崗,上班時(shí)間不得作私事。

公司的管理制度10

　　一、總則

　�。�1）為了規范山東金安服務(wù)外包有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“母公司”）控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)控股子公司健康發(fā)展，依照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司

　　法》”）及本公司公司章程等相關(guān)法律法規的規定，特制定以下管理制度。

　�。�2）公司的控股子公司是指，公司持有其50%以上股份，或者能決定其董事會(huì )半數以上成員組成，或者通過(guò)協(xié)議或者其它安排能實(shí)際控制的公司。

　�。�3）公司與控股子公司之間是平等的法人關(guān)系。母公司以其持有的股權份額，依法對控股子公司享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者、股份處置等股東權利。

　�。�4）控股子公司依法享有法人財產(chǎn)權，以其法人財產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，對母公司和其他出資者投入的資本承擔保值增值的`責任。

　�。�5）公司對控股子公司主要從章程制定、人事、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、信息管理、檢查與考核等方面進(jìn)行管理。

　　二、人事管理

　�。�1）母公司通過(guò)控股子公司股東會(huì )行使股東權利制定控股子公司章程，并依據控股子公司章程規定推選董事、股東代表監事及高級管理人員。

　�。�2）母公司向控股子公司委派或推薦的董事、監事及高級管理人員候選人員由母公司董事會(huì )確定或提名。

　�。�3）控股子公司的董事、股東代表監事、高級管理人員具有以下職責：

　　1.依法行使董事、股東代表監事、高級管理人員義務(wù)，承擔董事、監事、高級管理人員責任；

　　2.督促控股子公司認真遵守國家有關(guān)法律、法規的規定，依法經(jīng)營(yíng)，規范運作；協(xié)調母公司與控股子公司間的有關(guān)工作；

　　3.保證母公司發(fā)展戰略、股東會(huì )及董事會(huì )決議的貫徹執行；

　　4.忠實(shí)、勤勉、盡職盡責，切實(shí)維護母公司在控股子公司中的利益不受損害；

公司的管理制度11

　　第一章 總 則

　　第一條 為規范韻達快遞公司的運營(yíng)和管理，提升服務(wù)質(zhì)量，保障客戶(hù)權益，特制定本管理制度。

　　第二條 本管理制度適用于韻達快遞公司的全體員工。所有員工都應當嚴格遵守本制度的規定。

　　第三條 韻達快遞公司管理制度的執行者是公司各級管理人員和員工，所有執行者必須知悉并履行本制度的規定。

　　第四條 韻達快遞公司管理制度的修改、變更以及解釋權歸公司總部所有。

　　第五條 違反本管理制度的員工，將依據公司相關(guān)規定進(jìn)行處理，并且視情節嚴重性，可能接受公司的紀律處分。

　　第二章 員 工 管 理

　　第六條 入職與離職管理

　�。ㄒ唬┤肼毲�，新員工應當提供真實(shí)準確的個(gè)人信息，并提供相關(guān)資質(zhì)證明。

　�。ǘ�）入職時(shí)，新員工需簽訂勞動(dòng)合同，并完成相關(guān)培訓。

　�。ㄈ�）離職時(shí)，員工應提前提交書(shū)面辭職申請，并依據合同約定的提前通知期進(jìn)行工作交接。

　　第七條 培訓與發(fā)展管理

　�。ㄒ唬┬聠T工入職后，應按照公司相關(guān)培訓計劃進(jìn)行培訓，掌握崗位所需技能和崗位職責。

　�。ǘ�）公司將建立完善的`員工培訓體系，為員工提供持續的培訓機會(huì )和發(fā)展空間。

　　第八條 考勤管理

　�。ㄒ唬﹩T工應嚴格遵守公司規定的上下班時(shí)間和打卡制度。

　�。ǘ�）請假應提前履行請假手續，如遇特殊情況，要及時(shí)與當班領(lǐng)導或人事部門(mén)進(jìn)行溝通。

　�。ㄈ�）不按時(shí)上班、無(wú)故曠工等違反考勤規定的，將給予相應處罰。

　　第九條 薪酬管理

　�。ㄒ唬┬匠臧凑展�司相關(guān)規定發(fā)放，福利待遇和獎懲制度也需遵循公司規定。

　�。ǘ�）員工薪酬應當按時(shí)發(fā)放，不得遲延或未支付。

　　第十條 員工權益保障

　�。ㄒ唬┕�司承認員工的合法權益，不得歧視、虐待、侮辱員工。

　�。ǘ�）公司應當為員工提供良好的工作環(huán)境和必要的勞動(dòng)保護措施，確保員工的勞動(dòng)安全和身體健康。

　�。ㄈ�）在員工因公護理家庭成員等特殊情況下，公司應予以支持和理解。

　�。ㄋ模┕�司應當關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，提供合理的晉升機會(huì )和培養計劃。

　　第三章 業(yè) 務(wù) 管 理

　　第十一條 業(yè)務(wù)規范

　�。ㄒ唬╉嵾_快遞公司必須按照國家相關(guān)快遞業(yè)務(wù)規定開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　�。ǘ�）公司應建立和完善快遞業(yè)務(wù)系統，確保數據安全和操作規范。

　　第十二條 客戶(hù)服務(wù)

　�。ㄒ唬╉嵾_快遞公司應牢固樹(shù)立客戶(hù)至上的服務(wù)理念，提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。

　�。ǘ�）公司應建立客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)和投訴渠道，并及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題和投訴。

　　第十三條 投遞管理

　�。ㄒ唬╉嵾_快遞公司要求員工在規定的時(shí)間內完成投遞任務(wù)，確�？蛻�(hù)的包裹及時(shí)送達。

　�。ǘ�）員工需要認真核驗客戶(hù)的包裹和身份信息，避免投遞錯誤或信息泄露。

　　第十四條 安全管理

　�。ㄒ唬┕�司應建立和完善安全管理制度，保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全。

　�。ǘ�）員工在投遞過(guò)程中，要注意包裹的安全和完整性，確保不丟失或損壞。

　�。ㄈ�）員工應嚴禁私自打開(kāi)客戶(hù)包裹內物品。

　　第四章 糾 紛 處 理

　　第十五條 糾紛處理途徑

　�。ㄒ唬﹩T工發(fā)生糾紛可以通過(guò)公司內部渠道尋求解決，也可以依法通過(guò)勞動(dòng)仲裁或法院訴訟途徑解決。

　�。ǘ�）公司將建立公正、公平的糾紛解決機制，并確保員工權益的保障。

　　第九章 附 則

　　第十六條 本管理制度自頒布之日起生效。

　　第十七條 本管理制度的解釋權歸韻達快遞公司總部所有。

　　第十八條 本管理制度的修改、補充，經(jīng)韻達快遞公司總部審批后生效。

公司的管理制度12

　�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。

　�。ǘ�）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。

　�。ㄈ�）以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的'良好狀態(tài)。在解決施工難點(diǎn)時(shí)從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模�對新工藝、新技術(shù)、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程，保證生產(chǎn)安全。

　�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩�生產(chǎn)、文明施工工作會(huì )議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監督檢查執行情況。

　�。�六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。

　�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩�生產(chǎn)組織設計及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續入檔。

　�。ò耍┲鞒种贫�技術(shù)措施計劃和季節性施工方案的同時(shí)，制定相應的安全措施并監督執行。及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。

　�。ň牛�對項目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。

公司的管理制度13

　　1目的

　　貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2適用范圍

　　本規定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

　　3安全生產(chǎn)教育

　　每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行一次安全知識培訓。

　　特種作業(yè)人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。

　　新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

　　安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程等。

　　生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒(méi)有接受安全教育培訓的員工，不得在生產(chǎn)現場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。

　　公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進(jìn)行監督檢查。發(fā)現沒(méi)有履行安全教育培訓規定的，將追究單位負責人的責任。

　　4安全管理小組

　　生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長(cháng)。

　　安全管理小組職責：

　　對各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評價(jià)。

　　落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。

　　有權對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

　　組織召開(kāi)安全工作會(huì )議，對違反安全規定的行為進(jìn)行采取處理措施。

　　5安全生產(chǎn)檢查

　　按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程進(jìn)行。

　　定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長(cháng)主持，安全管理小組成員參加。

　　經(jīng)常性檢查

　　班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

　　安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

　　各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

　　自檢、互檢、交接檢

　　自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

　　互檢：交叉作業(yè)時(shí)，班組之間相互檢查監督，共同遵章守紀。

　　交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗收，確認無(wú)誤后，下道工序班組方可使用。

　　發(fā)現隱患的部位，可視問(wèn)題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

　　定期檢查及專(zhuān)項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進(jìn)行檢查驗證。

　　6安全管理

　　下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

　　各類(lèi)機械設備，手動(dòng)、電動(dòng)工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

　　易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

　　強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

　　與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

　　重點(diǎn)部位的管理

　　要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規定的防范對象進(jìn)行掛牌警示、作安全標志、劃重點(diǎn)防護區或安全警戒區，并建立重點(diǎn)部位檔案。

　　重點(diǎn)防護區、警戒區內不得從事以下活動(dòng)：

　　a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

　　b)在警戒區域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能進(jìn)行。

　　c)機動(dòng)車(chē)輛在警戒區域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線(xiàn)內逗留;

　　d)警戒區域內，未經(jīng)分管領(lǐng)導允許并由專(zhuān)門(mén)人員陪同不得到現場(chǎng)參觀(guān)。

　　任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標記。

　　個(gè)人及設備的管理

　　生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識培訓和教育的義務(wù)。

　　生產(chǎn)個(gè)人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關(guān)設備及工藝的'安全操作規程和有毒、有害物等的管理規定。

　　生產(chǎn)個(gè)人應做好個(gè)人安全防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

　　設備管理部門(mén)應制定設備技術(shù)操作規程，并確保這些操作規程得到有效實(shí)施和執行。

　　設備管理及使用部門(mén)應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度，檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

　　對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。

　　消防安全

　　對存有火災隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標志或標語(yǔ)，并配備消防器材、器具。

　　應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線(xiàn)路除專(zhuān)業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí)，應做好周?chē)�的防護措施。

　　使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。

　　所有倉庫內貯存物品應分類(lèi)、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內必須保持清潔，倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

　　消防器材的管理維護要責任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養，保證完整、性能良好。

　　水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標準檢查，并做好記錄。

　　消防器材應按規定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動(dòng)、挪作他用。

　　生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。

　　7班前安全活動(dòng)制度

　　全體員工必須自覺(jué)遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性，服從管理。

　　班前班組長(cháng)要對員工進(jìn)行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

　　各班組長(cháng)根據員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

　　作業(yè)人員有權拒絕執行違章指揮命令。

　　嚴禁不了解本工種安全操作規程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)。

　　進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規程，聽(tīng)從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律行為。

　　8安全責任目標管理

　　生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書(shū)，按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間簽訂安全目標責任書(shū)。

　　安全目標責任書(shū)必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準，及獎罰硬指標。

　　9安全管理考核

　　為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，生產(chǎn)現場(chǎng)達到安全文明衛生標準，按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。

　　考核成績(jì)納入個(gè)人工作業(yè)績(jì)并與個(gè)人工資掛鉤。、

公司的管理制度14

　　1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。

　　2、服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算資料，認真執行《施工控制程序》，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書(shū)》，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

　　7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目（規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、禮貌施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。

　　8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的`檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。

　　9、及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作狀況。

　　10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　12、有職責和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作潛力。

　　14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　16、每一天堅持記好《施工日記》，認真填寫(xiě)《施工質(zhì)量控制程序》。

　　17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

公司的管理制度15

　　1.對講機是供安防人員執行工作任務(wù)使用的通訊工具,屬**酒店物業(yè)公司的公共財產(chǎn),每名員工都有責任、有義務(wù)保管好,防止遺失或損壞。

　　2.對講機只供工作時(shí)使用,嚴禁用作其他用途,特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導同意方可它用。

　　3.嚴禁將對講機轉借他人,嚴禁個(gè)人攜帶外出,如確有需要,須報主管領(lǐng)導批準。

　　4.使用對講機應嚴格按規定頻率正確操作,嚴禁私自亂拆、亂擰或亂調其它頻率,否則按違紀處理,若損壞或丟失,視情節賠償。

　　5.交接班時(shí),應做好對講機交接驗收工作,以免出現問(wèn)題時(shí)互相推脫責任。

　　6.對講機和充電器由使用人或崗位妥善保管,正確使用。

　　7.對講機由公司統一購置,由分包公司負責人簽字認領(lǐng)后,配備到安防各崗位。

　　8.確保對講機充電器工作正常,嚴禁在對講機充電過(guò)程中進(jìn)行發(fā)送使用,充電時(shí)應關(guān)機。

　　9.手持操作使用呼叫狀態(tài)時(shí),須立于垂直位置,防止因誤操作損壞。

　　10.按照說(shuō)明書(shū)正確使用對講機和充電器,將電池插在充電器的正確位置上。

　　11.0對話(huà)要求:

　　11.1呼叫對方時(shí),先報自己崗位,再呼對方,并在最后講'收到請回答'。

　　11.2收接方回話(huà)后,叫呼方要簡(jiǎn)明扼要地將情況說(shuō)清楚,收接方收到后應回答'清楚'或'明白'。

　　11.3用對講機通話(huà)時(shí),須使用規范的文明禮貌用語(yǔ),嚴禁用對講機開(kāi)玩笑或做與工作無(wú)關(guān)的`事情。

　　12.0對講機呼叫用語(yǔ):舉例如下:

　　12.1呼叫語(yǔ)言:例'01,301呼叫,收到請回答。'

　　12.2回答語(yǔ)言:例'01收到。'或:'301請重復一遍。'

　　12.3對話(huà)語(yǔ)言:例'請叫一輛出租車(chē)到a大堂。'

　　12.4結束語(yǔ)言:例'01明白!' '完畢。'作為整個(gè)通話(huà)的結束。

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