材料管理管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的材料管理管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
材料管理管理制度1
X管理方式
焊接材料采取二級管理方式,實(shí)行閉環(huán)管理,做到可追溯性。
嚴把焊接材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對有證件的焊接材料經(jīng)過(guò)確認合格后方可使用。
X合格的庫房
一、二級焊材庫采取磚結構房屋,建在較為干燥的地方,并加高地基,內外抹灰,庫房?jì)鹊蹴?要求密封性能好,通風(fēng)條件好,具有保溫、防潮功能。
庫房?jì)扰鋫浼訜崞�、除濕器、空調、溫濕度表和排風(fēng)扇以控制室內的溫、濕度符合標準,控制庫房溫度不低于5℃,濕度不大于60%;
二級庫還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱,供應全施工現場(chǎng)使用經(jīng)烘干處理合格的`焊材。
X焊材的存放
所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的貨架上,按牌號、規格、批號分區擺放整齊,明顯清楚標識。
X焊材的發(fā)放、烘焙、領(lǐng)用和回收
嚴格執行公司質(zhì)量體系程序文件的規定,實(shí)行全過(guò)程跟蹤,形成閉環(huán)管理,做到可追溯。
制定嚴格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度,嚴格按說(shuō)明書(shū)和工藝要求進(jìn)行烘焙焊條,并做好記錄。
焊材領(lǐng)用、發(fā)放一律憑焊接技術(shù)員寫(xiě)的焊接材料限額領(lǐng)料單進(jìn)行核實(shí)發(fā)放,領(lǐng)用時(shí)使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩余焊條、焊絲必須當日回收。
X 焊接三氣供應
現場(chǎng)的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極,所用氬氣純度不低于99.95%。
材料管理管理制度2
為加強材料管理工作,切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料,'確保質(zhì)量、滿(mǎn)足需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清楚,各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執行以下規定:
1本項目的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監督管理。各專(zhuān)業(yè)分部物資管理部門(mén)主要負責材料設備的詢(xún)價(jià)、定貨、采購、報驗。
2材料報驗。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報驗單,報送樣品,進(jìn)場(chǎng)數量、規格及有關(guān)證書(shū)(生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測試驗報告),進(jìn)行報驗,未經(jīng)報驗通過(guò)的'材料、構配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。
3材料、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)后,24小時(shí)內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場(chǎng)。報驗時(shí)帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報單內容到料場(chǎng)驗收合格后再報監理。沒(méi)有報驗或報驗沒(méi)通過(guò)的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。
4材料堆放管理:總承包對整個(gè)現場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統一劃分,指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區域。
5各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。
6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存,必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。
7所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。
8材料、設備、機具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設備、機具清單在門(mén)衛處登記。門(mén)衛為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實(shí)登記后放行。
9剩余材料、設備、機具出場(chǎng)時(shí),必須到物資設備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進(jìn)場(chǎng),一律不得運出場(chǎng)外。
材料管理管理制度3
1、采購及使用
1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員,根據耗用規律和使用情況,在保證數量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。
對其他維修用品,由各班組根據需要報工程部審批采購。
1.2采購員采購后,交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續。
1.3班組員工需領(lǐng)料時(shí),應填寫(xiě)領(lǐng)用單。
完成報修后,要在工作單上填寫(xiě)清楚用料情況,由主管確認并對領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷(xiāo),多余材料必須退回庫房。
1.4對進(jìn)口備件及工具等高額的物品應采用以舊換新的制度。
2、工具管理
2.1工程部工具分為部門(mén)級工具、專(zhuān)業(yè)級工具及個(gè)人工具三部分。
工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。
2.2部門(mén)級工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉庫統一保管,憑工具借用牌借用。
2.3專(zhuān)業(yè)自用工具由主管負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內并排列整齊,工具箱應作為交接班內容之一。
2.4根據工種的不同,檢修技工的.常用工具,可由個(gè)人保管使用。
電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。
2.5所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。
工具保管人必須定期檢修并保養所屬工具,每月一次,以保證各類(lèi)機具的正常使用。
2.6部門(mén)級工具的借用,必須執行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認真填寫(xiě)工具借用記錄單,工具借用最長(cháng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續使用時(shí),必須重新辦理借用手續,工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。
2.7借用部門(mén)級工具歸還時(shí),須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規定填寫(xiě)公用工具借用記錄單,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成部門(mén)級工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價(jià)賠償。
2.8專(zhuān)業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由主管照價(jià)賠償。
2.9全體員工必須愛(ài)護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛(ài)護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。
凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
2.10所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴肅處理。
不得用工具干私活。
2.11所有工具要愛(ài)惜使用。
工具按規定的使用年限到期時(shí),無(wú)論專(zhuān)業(yè)級工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。
3、對講機管理
3.1所有持機者,要按照'對講機使用說(shuō)明'使用,并對本機負有監護和管理責任。
若有損壞或丟失,持機者負責按價(jià)賠償。
3.2任何人不得外借對講機,若工作需要,必須經(jīng)工程師批準。
3.3持機者在工作時(shí)間內必須攜帶對講機,并保持通訊暢通。
3.4所有使用對講機者,要正確持機,愛(ài)護天線(xiàn),經(jīng)常保持對講機的清潔、安全、暢通。
3.5對講機要輕拿輕放,專(zhuān)人負責,不得亂拆、亂放,不用時(shí)關(guān)掉電源。
3.6持機者不得利用對講機聊天,談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。
3.7持機者利用對講機聯(lián)系工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,以免耽誤時(shí)間,影響其他人員使用。
4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112
材料管理管理制度4
1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類(lèi)存放,造冊登記。
2.材料進(jìn)出庫,必須嚴格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導審批。
3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價(jià)從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結一次,季度盤(pán)庫一次。
5.檢修用材料必須嚴格執行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的'原則,施工用材料按照工程設計方案,發(fā)放材料,應急搶修用材料,由臺領(lǐng)導審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫。
7.局辦公室各部門(mén)用材料,必須由本部門(mén)負責人出據相應的證明,由領(lǐng)導批準方可出庫。
8、材料匯結必須在每月25日前,認真如實(shí)準確的報出,未按時(shí)又影響其他工作的開(kāi)展,調離本崗位。
9.各個(gè)環(huán)節所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。
材料管理管理制度5
一、凡列入植入性醫療器械目錄的醫療器械按本制度管理購置植入性醫療器械時(shí),必須先查驗產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷(xiāo)售授權書(shū)。
二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款(包括保險方式)必須明確并可操作執行,排除承諾人能力范圍之外的承諾,并將質(zhì)量保證條款以適當形式告知病人。質(zhì)量保證條款的簽章可采取以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者委托在中國負責代理銷(xiāo)售產(chǎn)品的單位簽章。
三、應建立統一的采購和使用登記制度,記錄保存已購入或已使用的植入性醫療器械的基本信息,包括品名、規格、型號/批號,進(jìn)貨日期,手術(shù)日期,手術(shù)醫師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話(huà)。
四、產(chǎn)品驗收時(shí),應有企業(yè)確認的可追溯的唯一性標識如條碼或統一編號,并對唯一性標識的內容、位置、標識方法以及可追溯的程度作出記錄。
五、對緊急使用或必須在手術(shù)現場(chǎng)選擇型號、規格的植入性醫療器械,可以臨時(shí)由經(jīng)確認有資格的廠(chǎng)商直接提供使用,但在手術(shù)后必須及時(shí)填寫(xiě)植入醫療器械使用驗收單,與進(jìn)貨發(fā)票一起作為驗收入庫的`憑據,并將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。
六、有些貴重或技術(shù)難度較高的植入性醫療器械,需請廠(chǎng)家派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,如上臺參與手術(shù)等,但必須核準其從事醫生工作的資格,并有雙方簽字的安裝記錄。
七、對植入性醫療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良事件,應按規定及時(shí)上報省、市醫療器械不良事件監測中心。
材料管理管理制度6
1、工程材料的采購品種應以施工的實(shí)際需要為依據,數量以工程預算為依據。質(zhì)量以設計要求為依據,材料員根據定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實(shí)行材料員專(zhuān)人負責制,項目上的其他負責人有建議權,不得直接插手材料采購。材料部門(mén)實(shí)行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制,不允許減少環(huán)節,缺少手續一律處予罰款200元。
2、材料員調動(dòng),全部辦好交接手續,由材料會(huì )計在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題,由原經(jīng)辦人處理,費用損失由個(gè)人承擔,不辦好交接手續而離開(kāi)的罰500元并追究相應責任。
3、材料原則上分項目部采購,材料員采購材料要認真做好價(jià)格信息的調查、交流、咨詢(xún)工作及信息論證工作,隨時(shí)掌握商品價(jià)格的.變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過(guò)總部調查價(jià)格的3%,大型材料不得超過(guò)1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報批而采購價(jià)低質(zhì)劣的材料。對買(mǎi)回的不合格的材料,堅決給予退貨,不能退掉的部分,由采購員賠償50%。
4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,采購員更不能隨意購買(mǎi),違反者罰款500元并追究相應責任。
5、采購萬(wàn)元以上的材料,一律采取招投標,投標廠(chǎng)家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì )同供應商洽商,簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外,還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價(jià),10萬(wàn)元以上要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意,50萬(wàn)元以上要由總經(jīng)理參加,違者罰責任人1000元,特殊情況除外。
6、采購員原則上親自送貨到現場(chǎng),把好質(zhì)量、數量、規格、用途、價(jià)格關(guān),與收料、倉庫保管員當場(chǎng)驗貨手續,不到現場(chǎng)辦理的每次罰100元。所購材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件應及時(shí)向資料提供,凡未及時(shí)提供或手續不全的每次罰采購員100元。
7、凡是兩個(gè)工地之間的調撥材料,必須由倉庫保管員開(kāi)具調撥單驗收入庫,材料當場(chǎng)點(diǎn)清,發(fā)現差錯經(jīng)手人罰200元。
8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單,經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續齊全后,方能去甲方提貨。驗貨入庫時(shí)要有對口工種代表、材料員、門(mén)衛三人以上簽字,當日驗收,不得過(guò)夜,發(fā)現代簽每人每次罰200元。
9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對于規格、數量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,如果收了不合格的材料,每車(chē)給予責任人500元以上的罰款。
10、材料入庫必須統一計量標準,重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量,目測估計的發(fā)現一次罰200元,二次開(kāi)除。收料員要根據現場(chǎng)的需要,不得濫收,浪費資金和材料。
11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外,所有材料要進(jìn)入倉庫,尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收,材料堆放在外面每次罰款責任人200元。
12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料,必須依據耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報廢材料每月要由財會(huì )材料人員在場(chǎng)清點(diǎn),以舊換新率達到100%,達不到每次罰款100元。
13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料,不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。
14、收料員都要設立一本臺帳,對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì )計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調查匯報,作出相應措施,違反者罰200元。
15、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前,必須由甲方對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認可,免得事后扯皮,在工程結束時(shí),將剩余甲供材料及時(shí)退還。
16、由材料會(huì )計負責材料分類(lèi),讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化,便于管理和檢查。材料會(huì )計負責清理積壓材料,隨時(shí)與采購部門(mén)和其他項目互通信息,便于調用。
17、用車(chē)臺班規定:
(1)計時(shí)臺班車(chē):130不得超過(guò)30元/小時(shí),5噸東風(fēng)、解放不得超過(guò)40元/小時(shí),按實(shí)際用車(chē)時(shí)間計算。
(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過(guò)30元。
(3)外運渣土:130三環(huán)每車(chē)不得超過(guò)70元,三環(huán)內每車(chē)不超過(guò)80元,二環(huán)內不超過(guò)90元,特殊情況另行考慮。
18、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對口工種代表、門(mén)衛人員、保管員嚴格驗收,材料員對租憑材料要建立臺帳,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責任。
材料管理管理制度7
(1) 周轉材料進(jìn)場(chǎng)后,現場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗。
(2) 周轉材料的使用一律實(shí)行指標承包管理,項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實(shí)行節約獎勵,丟失按原價(jià)賠償,損失按損失價(jià)值賠償,并負責使用后的'清理和現場(chǎng)保養,賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
(3) 項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責現場(chǎng)周轉材料的使用和管理,對使用過(guò)程進(jìn)行監督。
(4) 嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
(5) 周轉材料停止使用時(shí),立即組織退場(chǎng),清點(diǎn)數量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
(6) 負責現場(chǎng)管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
(7) 存放堆放要規范,各種周轉材料都要分類(lèi)按規范堆碼整齊,符合現場(chǎng)管理要求。
(8) 維護保養要得當,應隨拆、隨整、隨保養,大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現場(chǎng)只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
材料管理管理制度8
一、現場(chǎng)合用材料的管理:合用材料是指施工過(guò)程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數量大,使用時(shí)間長(cháng),操作工種及隊組之間容易混串,比如沙石料的使用。
1、進(jìn)料:根據工程進(jìn)度和場(chǎng)地大小,采用月、旬、周平衡的進(jìn)料方法。
2、驗收:一般采用點(diǎn)驗、稱(chēng)重或量方等方式驗收數量。
3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,減少二次般運。
4、使用:根據工程量對班組進(jìn)行限額。
二、做好現場(chǎng)專(zhuān)用材料的管理:專(zhuān)用材料是指施工過(guò)程中,為某一工種或某一施工部門(mén)專(zhuān)門(mén)使用的材料。專(zhuān)用材料采用專(zhuān)業(yè)承包方式管理。具體工作應作好以下:
1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應明確專(zhuān)業(yè)隊組承包的施工項目及其應用的`材料品種、數量以及供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據。
2、抓好實(shí)施過(guò)程的管理:項目采購物資進(jìn)場(chǎng)后,材料室負責接收。專(zhuān)業(yè)隊組領(lǐng)料人員應認真進(jìn)行點(diǎn)驗,并及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認。
3、抓好驗收和結算工作:隊組所承包的分項工程完成后,項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。在質(zhì)量合格的前提下,::組織材料員辦理用料結算,匯總實(shí)際耗用量,與承包量對比計算節約或超耗,按協(xié)議兌現獎罰。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個(gè)工程項目現場(chǎng)內,由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由于其價(jià)值較高,使用期限較長(cháng),班組不便攜帶,因此通常采用統一管理。此工作由項目工程室機械組完成。
1、制定現場(chǎng)合用工具使用要求,監督班組合理使用,對任意損壞者,按規定進(jìn)行處罰。
2、對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。
3、對不再使用的合用工具要及時(shí)回收,辦理退租手續,結算支付租金。
四、做好現場(chǎng)專(zhuān)用工具管理:專(zhuān)用工具是指限于專(zhuān)業(yè)班組或個(gè)人經(jīng)常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數量大、價(jià)格低、容易丟失、便于個(gè)人攜帶的特點(diǎn)。在管理上,采用工具費用定額承包的管理方法,由施工隊自行租用、購買(mǎi)、保管和使用,盈虧由隊組自負。
五、現場(chǎng)構配件管理制度:現場(chǎng)構配件是指事先預制,然后送到現場(chǎng)的各種成品、半成品,這類(lèi)產(chǎn)品品種規格多,配套性強,不易搬動(dòng),質(zhì)量要求嚴,因此在管理中應抓好以下環(huán)節:
1、根據工程進(jìn)度及時(shí)編制上報分層、分段的各種構配件加工計劃,在簽定訂貨合同時(shí),向廠(chǎng)家做好技術(shù)交底。
2、根據構配件加工訂貨合同,掌握構配件生產(chǎn)加工進(jìn)度,了解裝卸運輸情況,搞好與施工需用的銜接。
3、做好構配件進(jìn)入現場(chǎng)的各項準備,包括庫房、場(chǎng)地及裝卸人力和設備等。對進(jìn)場(chǎng)的構配件要按加工計劃所列品種、規格、型號做好進(jìn)場(chǎng)驗收。
4、構配件的保管與堆放要符合技術(shù)規程要求。
5、指導和監督隊組構配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。
6、建立構配件臺帳,記錄構配件的加工、進(jìn)場(chǎng)、消耗和庫存情況。
六、臨時(shí)設施材料管理制度:臨時(shí)設施是指在工程項目建設過(guò)程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時(shí)建筑。對臨時(shí)設施材料的管理,重點(diǎn)放在控制用量和強化回收上。
七、現場(chǎng)剩余材料管理制度:現場(chǎng)剩余材料是指已進(jìn)入現場(chǎng),由于某些原因而不再使用的材料。項目材料室應抓好現場(chǎng)剩余材料的管理。
1、剩余材料和殘舊材料,應由材料室負責做好回收、整修和退庫工作。
2、對隊組的剩余材料要及時(shí)回收入庫和整修,以利再使用。對于工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞丟失。
3、對工程項目不再使用的可用產(chǎn)品,應及時(shí)報批,轉賣(mài)給其他單位使用,避免長(cháng)期積壓和變質(zhì)。
4、對不再使用的廢料,經(jīng)批準后可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。
材料管理管理制度9
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規定,嚴格材料進(jìn)、出手續,健全材料管理制度,按計劃采購、供應。
3、貫徹執行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過(guò)合格分供方處長(cháng)期獲得質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。
4、所有現場(chǎng)材料,半成品均執行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門(mén)別類(lèi)堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復驗(核查現場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場(chǎng)。
材料管理管理制度10
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;
2、施工單位根據施工項目所需材料數量,依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時(shí)間,地點(diǎn),于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市;
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料,按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨;
4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料,辦理驗收手續,保存好收貨單據,工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的`結算;
5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;
6、工程項目施工過(guò)程中,工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進(jìn)行監理。
材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購;
2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);
3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;
4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監理;
5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。
材料管理管理制度11
(1) 根據國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規定、辦法,制定物資管理制度與實(shí)施細則
(2) 根據施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3) 減少周轉層次,簡(jiǎn)化供需手續,隨時(shí)調整庫存,提高流動(dòng)資金的`周轉次數。
(4) 負責填報材料、設備統計報表,貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。
(5) 根據施工預算,材料部門(mén)要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應的依據。
(6) 月度材料計劃,根據工程進(jìn)度,現場(chǎng)條件要求,由各工長(cháng)參加,材料員匯總出用料計劃,交有關(guān)部門(mén)負責人審批后執行。
材料管理管理制度12
1) 建立健全現場(chǎng)料具管理制度和責任制,現場(chǎng)料具要嚴格按平面圖布置碼放,分片包干負責。
2) 加強現場(chǎng)平面布置的管理,根據不同施工階段,材料及物資變化,設計變更等情況,及時(shí)調整堆料現場(chǎng)的位置,保持道路暢通,減少二次倒運。
3) 隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平衡調劑,正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計劃要嚴密可靠,及時(shí)準確保證施工需要。
4) 嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線(xiàn),經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。
5) 認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續制度,建立健全原始記錄和各種臺帳,對來(lái)料原始憑證善保存,按月盤(pán)點(diǎn)核算。
6) 施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作,材料員必須通過(guò)考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
7) 材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準,嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄,有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8) 現場(chǎng)材料保管必須如下規定:
a) 需要施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí),必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準,按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b) 現場(chǎng)內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類(lèi),分規格碼放整齊,底墊高度不得小于10cm,地面要墊上木方,并有排水措施,堆料存放應界線(xiàn)分明,避免混放。
c) 現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中放的料具必須分類(lèi)規格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放。
d) 凡施工現場(chǎng)存放的材料,必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的.防范措施進(jìn)行保管,如防潮、防雨、防曬等措施。
9) 施工用料發(fā)放必須遵守以下規定:
a) 施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度,并設立材料定額員。
b) 在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料,其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c) 現場(chǎng)的原材及半成品料分開(kāi)碼放,制作統一的標志牌,將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌,成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
材料管理管理制度13
為加強對施工現場(chǎng)材料的管理力度,確保工程材料合理的'使用,加快安全文明施工的建設,結合jgj59-99安全文明標準,對現場(chǎng)材料掛牌制定如下制度:
1、未經(jīng)材料員檢查或檢查不合格的材料嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料必須分類(lèi)別、分區域進(jìn)行堆放。
3、堆放的材料用200mm~300mm大的木塊實(shí)施掛牌。
4、木牌上必須注明材料的名稱(chēng)、產(chǎn)地、廠(chǎng)家、規模、出廠(chǎng)日期、是否合格。
5、對現場(chǎng)的材料要進(jìn)行不定期或定期的檢查,并如實(shí)填寫(xiě)檢查表。
材料管理管理制度14
1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的.維修材料,應由各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實(shí)后提出申請,經(jīng)工程部主管批準后,方能購買(mǎi)。
3、工程維修材料應由專(zhuān)人購買(mǎi),采購者要盡量購買(mǎi)廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料,保證維修工作的順利進(jìn)行。
4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,并由材料管理員統一發(fā)放。
5、領(lǐng)取工程維修材料時(shí),需填寫(xiě)出庫單,將所用材料的種類(lèi)、數量、用途等填寫(xiě)清楚,待材料員核實(shí)登記后方能領(lǐng)取。
6、大型設備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購者和各專(zhuān)業(yè)人員一起鑒名認定后,方能購買(mǎi)。
7、如遇應急事故處理需臨時(shí)購買(mǎi)工程維修材料時(shí),應先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請,待批準后方能購買(mǎi)并補交申購報告。
8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點(diǎn)工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。
材料管理管理制度15
為適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，使我黃陵線(xiàn)路工區材料管理規范化、制度化，本著(zhù)節約成本，服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，特制定制度如下：
一、 材料申請計劃的提報制度
1、工長(cháng)或材料員將所有的工機具、材料、路料根據實(shí)際情況提前做好調查工作，由工長(cháng)制定合理的用料計劃、材料名稱(chēng)、規格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區庫存超標或浪費。
2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時(shí)上報者，影響工區正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報人負責。
3、工長(cháng)要對生產(chǎn)用料進(jìn)行嚴格審核，發(fā)現工區任何人員故意浪費或丟失材料者，照價(jià)賠償并嚴格考核。
4、工區如急用料必須向上級單位申請并說(shuō)明客觀(guān)原因。
5、工區材料管理由材料員管理。
二、 材料申報由工區工長(cháng)吳志雄負責
三、 材料的管理
1、材料員對每天使用的'工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時(shí)消記，經(jīng)發(fā)現庫存與統計數量出入不相符，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2、當日作業(yè)完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責。
3、領(lǐng)用材料必須當天及時(shí)填記到材料實(shí)物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實(shí)物卡要做到賬物相符。
4、庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛生必須保持良好。
5、油料必須專(zhuān)門(mén)保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發(fā)電機將有專(zhuān)人定期進(jìn)行保養，如保養不妥，造成壓機或發(fā)電不能正常使用，影響工作進(jìn)度，工區將對保養人嚴格考核，其他工機具工區人員故意毀壞者將進(jìn)行考核，并進(jìn)行賠償。二:考核辦法
四、考核辦法
每發(fā)現一處列責任人“安質(zhì)效”問(wèn)題一件。
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