考核材料管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的考核材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

考核材料管理制度1

　　1、目的

　　為實(shí)現材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實(shí)現零浪費，費用計劃控制、計劃使用，特制定本制度。

　　2、使用范圍

　　廠(chǎng)屬各生產(chǎn)單位。

　　3、職責

　　庫房負責統計各車(chē)間每月材料備件的領(lǐng)用情況。

　　設備科負責根據廠(chǎng)下發(fā)的經(jīng)濟責任制考核各車(chē)間的材料備件消耗費用。

　　4、內容和要求

　　4.1各車(chē)間備件、材料費用按經(jīng)濟責任制所確定的'分配值為考核目標；

　　4.2各車(chē)間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一次；

　　4.3此考核辦法指的是廠(chǎng)屬各單位的正常消耗費用；廠(chǎng)長(cháng)批示的技改費用不在該制度的考核之內；

　　4.4出現重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現的材料備件消耗費用，根據廠(chǎng)長(cháng)的批示不在其考核之內；

　　4.5對于需要剔除考核的材料備件費用，各責任車(chē)間應在每月五日前把上月的廠(chǎng)領(lǐng)導批復的剔除報告的復印件交予設備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。

　　4.6各單位的生產(chǎn)費用應執行月清月畢的原則；不得擅自存留。

　　4.7對于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫，待價(jià)格明確后多退少補；

　　4.8杜絕浪費，發(fā)現一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責任車(chē)間50分。

　　4.9各車(chē)間要及時(shí)匯總本車(chē)間月材料與備件消耗費用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數為準；

　　4.10各車(chē)間應提前就本車(chē)間領(lǐng)取材料明細，于每月25日前到庫房進(jìn)行核對，對照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類(lèi)劃價(jià)，對價(jià)格有疑問(wèn)的項目費用當面同庫房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無(wú)誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠(chǎng)考核。

考核材料管理制度2

　　1、所有材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口，準確無(wú)誤的，給予材料管理員300元處罰。

　　2、材料管理員嚴格崗位責任制，遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。

　　3、材料管理員，負責庫房的物資管理工作及材料記帳，負責材料、工具、設備的以舊換新，無(wú)記錄臺賬的，給予材料員300元工分的`處罰。

　　4、所有材料配件必須由區主要領(lǐng)導簽字，方可發(fā)放，對發(fā)放人情料的責任人，一經(jīng)發(fā)現給予500元的處罰。

　　5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責任人100元。

　　6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實(shí)，責任人交礦處理，加罰1000元。

　　7、對出公司物資要安排專(zhuān)人全程看護，對截留，挪用現象，一經(jīng)發(fā)現，按物資價(jià)格10倍進(jìn)行處罰，責任人進(jìn)三違學(xué)習班。

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