制度的重要性
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的制度的重要性，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制度的重要性1
通過(guò)幾個(gè)月對我處規章制度的學(xué)習，使我更加清醒地認識到學(xué)習規章制度?遵守規章制度的重要性和緊迫性?一個(gè)單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度?下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì ).“不以規矩不成方圓”，每一個(gè)集體或是團隊都要有自己的規章制度，沒(méi)有制度就沒(méi)有責任?只有懷著(zhù)強烈的事業(yè)心責任感，求真務(wù)實(shí)地工作，單位才能完成既定目標，人的價(jià)值才得以實(shí)現?
社會(huì )職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業(yè)道德，但無(wú)論什么職業(yè)的道德都有共同的原則和要求，一個(gè)單位的制度是各種職業(yè)道德的基本要求?做為陜西地方電力的一員，我個(gè)人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅持以高標準嚴格要求自己，經(jīng)常進(jìn)行自我反省，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)?地位觀(guān)?利益觀(guān)，正確對待個(gè)人的名利和地位，解決好做人與做事的問(wèn)題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動(dòng)?
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執行，也就等于沒(méi)有制度，我們不學(xué)習新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規行為，什么是合規行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺(jué)辦，憑老辦法辦，自己違規也不知道?這次的`學(xué)習，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內容，個(gè)個(gè)明確新規定，做一個(gè)懂方法，明制度，并且遵守規章制度的員工?
通過(guò)本次《陜西地方電力集團有限公司規章制度》的制度學(xué)習，使我深刻地認識到，不認真學(xué)習單位的規章制度有關(guān)條文，不熟悉規章制度對各環(huán)節的具體要
求，就不可能做到很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工?因此，掌握規章制度基本知識，學(xué)好內部的各項規章制度，可以進(jìn)一步確立理想信念，提高綜合素質(zhì)，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎?
制度的重要性2
企業(yè)規章制度是企業(yè)管理的重要手段，可以保障企業(yè)合法有序運作，并調節企業(yè)內部人際關(guān)系、利益關(guān)系，將企業(yè)內外矛盾降低到最低限度。建立健全規章制度，有助于企業(yè)實(shí)現科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證，可以保障企業(yè)運作的有序化、規范化，降低企業(yè)運行成本;完善的規章制度通過(guò)合理地設置權利、義務(wù)、責任，使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。
企業(yè)規章制度如此重要，但目前卻存在很多問(wèn)題，主要是企業(yè)制定了大量的規章制度，但規章制度卻不能順利執行。很多企業(yè)通過(guò)檢查、處罰等行政手段解決制度執行問(wèn)題，效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周，企業(yè)制定規則制度時(shí)未進(jìn)行系統策劃，對規則制度的.穩定性和開(kāi)放性把握不當;制定階段方法陳舊，盲目移植成功企業(yè)的規則制度，脫離實(shí)際，可操作性差;實(shí)施時(shí)影響因素處理不善，企業(yè)只注重規則制度的制定和執行，忽視了對相關(guān)員工的培訓，缺乏公平性，難過(guò)“人情關(guān)”;企業(yè)的規章制度不完善，造成員工在工作中不知道要干什么，能干什么。
企業(yè)的規章制度是企業(yè)行為規則的總和，是一種顯現的企業(yè)文化。員工可以從以下幾個(gè)方面認識企業(yè)的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務(wù);執行，具有權威性和強制性;目的，保證企業(yè)目標的實(shí)現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺(jué)遵守的基礎上，才能真正產(chǎn)生效果。要向員工進(jìn)行宣傳教育，讓員工真正認識企業(yè)規章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動(dòng)性、自覺(jué)性。同時(shí)典型事例教育員工認識到無(wú)章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防范措施納入規章制度中，使企業(yè)的規章制度不斷健全與完善。
完善的規章制度對于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都具有極其重要的作用�！安徽撘幘�、何以成方圓”也正是其中的道理。企業(yè)不僅需要制定完善的規章制度，而且企業(yè)的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。也只有這樣，企業(yè)才能真正的建立整套穩定成熟的運營(yíng)機制，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動(dòng)權益的同時(shí)，能自覺(jué)遵守各項規章制度，為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華，去體現自己的人生價(jià)值。
制度的重要性3
摘要：
建立健全完善的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文就企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性做淺要分析。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的最終目的是為了贏(yíng)得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)在資本市場(chǎng)中都期望得到最大利潤，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問(wèn)題。而要促進(jìn)企業(yè)的持續健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展創(chuàng )建強有力的生存環(huán)境。
一、企業(yè)管理制度的涵義
企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內部的管理形式管理思想等，是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而形成，也隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開(kāi)、產(chǎn)權清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導和激勵制度、企業(yè)的戰略思想、組織機構形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業(yè)領(lǐng)導層為了實(shí)現標準化的生產(chǎn)運營(yíng)而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應管理等部門(mén)制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動(dòng)都有著(zhù)一定的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長(cháng)遠的發(fā)展，必須要建立健全系統化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能?chē)栏褡袷�。如果沒(méi)有完善的管理制度，企業(yè)在計劃、決策、領(lǐng)導、控制、組織和協(xié)調相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)會(huì )遇到各種困難和矛盾，難以實(shí)現企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性
1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒(méi)有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì )自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì )投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)研究調查表明，企業(yè)在進(jìn)行運營(yíng)過(guò)程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒(méi)有明確的管理規章制度來(lái)規定流程，審批文件需要經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)分工審核，會(huì )出現過(guò)程混亂，找不到具體責任人的情況，浪費了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會(huì )造成管理混亂，并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此完善正確的管理制度可以極大了節省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會(huì )存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時(shí)也指導員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中，企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用，根據企業(yè)的實(shí)際情況為每個(gè)員工分配相符合的工作，為每個(gè)崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問(wèn)題時(shí)出現推諉的情況，也為具體的工作指引了放線(xiàn)，有效推動(dòng)企業(yè)的工作流程，提高工作效率。
4.企業(yè)管理制度有利于實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)目標企業(yè)的各項生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種政策來(lái)進(jìn)行管理并制定實(shí)現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來(lái)，在現代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標充分顯示，并且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執行工作任務(wù)時(shí)如果違反了企業(yè)的規章制度，管理部門(mén)就可以根據相關(guān)規定要作出處罰和調整，從而有效的達到企業(yè)的生產(chǎn)目標。
5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過(guò)程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節。而完善的現代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒(méi)有意義的工作環(huán)節，精簡(jiǎn)工作流程和生產(chǎn)流程，節省了很多企業(yè)需投入的財力和時(shí)間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。
三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施
企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，認真的調查研究，從企業(yè)的組織架構、人員構成和企業(yè)企業(yè)目標深入分析，按照國家的法律法規，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿(mǎn)足企業(yè)目標和員工需求的'制度。
1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結構等管理模式企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內部要建立董事會(huì )、股東大會(huì )、監理會(huì )和經(jīng)理層等職權組織，相互制約相互依賴(lài)，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。首先企業(yè)管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡(jiǎn)并且系統化的將各職能部門(mén)劃分，明確部門(mén)的責任，使部門(mén)之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長(cháng)繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見(jiàn)�；鶎拥臎Q策權要充分發(fā)揮基層管理者的權能，調動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)建立審計制度來(lái)監督企業(yè)管理目標的實(shí)現。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有一定的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來(lái)，符合企業(yè)以人為本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時(shí)在制度的實(shí)行過(guò)程中要注意收集意見(jiàn)信息，及時(shí)作出反饋和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷的完善和提高管理制度。
2.提高企業(yè)管理思想，樹(shù)立現代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時(shí)代潮流，以經(jīng)濟市場(chǎng)為中心樹(shù)立現代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統企業(yè)管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀(guān)察力去探索企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟管理的深層次來(lái)考慮實(shí)際問(wèn)題，有效建立企業(yè)內部的運行機制，嚴格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標準，以最低的成本來(lái)實(shí)現最高的質(zhì)量，加強和完善企業(yè)內部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時(shí)現代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復雜性，樹(shù)立好強有力的控制系統，既能適應市場(chǎng)的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無(wú)章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個(gè)約束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎管理。政府也要建設與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。
3.有效開(kāi)展企業(yè)管理，創(chuàng )新科學(xué)的激勵制度由于經(jīng)濟市場(chǎng)的多變性和不穩定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實(shí)施的過(guò)程為適應激烈的市場(chǎng)競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時(shí)管理者要從實(shí)際情況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng )新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習型的企業(yè)組織。同時(shí)合理的制定和分配激勵制度，科學(xué)完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng )造性和積極性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責任感。企業(yè)在制定和實(shí)施管理制度時(shí)要經(jīng)過(guò)充分的調查和研究，適當引進(jìn)國內外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。
四、結語(yǔ)
企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中獲得長(cháng)遠的發(fā)展，必須要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng )新性并適應于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅可以保證企業(yè)的內部管理順暢，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，培養員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)目標，獲得最大化的經(jīng)濟效益，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，有效的推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
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制度的重要性4
一，制度的重要性
“制度”一詞，在中國思想史上久已有之�！渡叹龝�(shū)》中有過(guò)這樣的敘述：“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務(wù)不可不謹也，事本不可不摶也。制度時(shí)，則國俗可化而民從制;治法明，則官無(wú)邪;國務(wù)壹，則民應用;事本摶，則民喜農而樂(lè )戰”。
所謂制度，漢語(yǔ)中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個(gè)字結合起來(lái)，表明制度是節制人們行為的尺度�！冬F代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則�！薄掇o�！穼χ贫纫辉~的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。
西方經(jīng)濟學(xué)中的制度大都使用“institution”這個(gè)詞，有公共機構、協(xié)會(huì )、學(xué)院等規模大機構的含義，指的是相對微觀(guān)的、具體的制度、慣例、規定等。
常言道：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是應該遵守的，用來(lái)規范行為的規則、條文，保證良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證�！胺綀A”之說(shuō)源于我國古代的錢(qián)幣，外部是圓形，內部是方孔，看似樸實(shí)無(wú)華，但蘊含著(zhù)人生哲理。一個(gè)人，能方能圓，方圓相濟，便可活的豁達、圓滿(mǎn)。一個(gè)企業(yè)，管理是方，經(jīng)營(yíng)要圓，內方外圓，可方可圓，方可基業(yè)長(cháng)青。
“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形,深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內方，即:做事要方!方不是執拗，方是一種堅毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節和原則;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。
實(shí)踐表明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹(shù)立“制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外”的意識，從內心深處敬畏制度。只有這樣，才能帶頭學(xué)習、嚴格執行、自覺(jué)維護制度。
企業(yè)的規章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現。規章制度是企業(yè)求得最大效益的保障，規章制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項規章制度，是進(jìn)行正常管理所必需的，是一種強有力的保證。
管理制度是管理者根據企業(yè)所處的環(huán)境，代表企業(yè)約束被管理者的行為規范，在管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，保障一定權利的各項規定或條例,使企業(yè)得到最大效益。
企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現形式，體現著(zhù)企業(yè)的品牌文化理念和內在精神，除了烙有獨特的企業(yè)特性外，它是以提供客戶(hù)價(jià)值為前提，規范員工的價(jià)值標準和行為方式，滿(mǎn)足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶(hù)的多方利益，使各方實(shí)現多贏(yíng)的局面。
沒(méi)有規矩不成方圓，是說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度，在某一時(shí)間段也許也能有所發(fā)展，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì )顯得很有效率，但是從長(cháng)遠和整體上來(lái)看顯然是不行的。因為一個(gè)沒(méi)有制度沒(méi)有紀律的企業(yè)事實(shí)上等于一個(gè)沒(méi)有績(jì)效、沒(méi)有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不但是企業(yè)的.制度，更是懸在團隊里的每個(gè)人頭上的達摩克利斯劍。
企業(yè)能夠從小到大，從弱到強，正是在敬畏、執行制度中體現出生命力，煥發(fā)出勃勃生機。將企業(yè)建設成為“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺、大家庭”，將“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處，打造以人為本與員工共同成長(cháng)企業(yè)品牌文化核心，推進(jìn)“體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細化”規范透明管理，實(shí)現企業(yè)目標，更要真正敬畏制度、執行制度，不能讓制度成為“稻草人”。
“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓�！比f(wàn)事萬(wàn)物只有沿著(zhù)本身的規則運行，世界才會(huì )變得絢麗多彩。企業(yè)上下只有做到人人遵規，事事守紀，讓遵規成為一種習慣，讓守紀成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律，企業(yè)這艘旗艦才能在時(shí)代的潮頭，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。
二，敬畏制度是良好的品質(zhì)
敬畏，含有既敬重又畏懼的意思。在企業(yè)，要牢固樹(shù)立規則意識，進(jìn)一步加強制度的執行。在制度面前，需要保持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為規范自身行為的尺子，而不僅僅是說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫(xiě)在紙上、存在檔案里。
敬畏制度是一種素養!對企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的規章制度是文明的重要標志，遵守規章制度，是對每一個(gè)員工的基本要求，也是一個(gè)人應該具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質(zhì)的表現，是可悲的，是沒(méi)有發(fā)展前途。
首先，企業(yè)領(lǐng)導干部要尊重制度、敬畏制度、執行制度。官有所畏、業(yè)有所成，為官者當常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是領(lǐng)導干部用權行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度體現了干部的政治素養，也是必須恪守的政治信條。
領(lǐng)導干部最該敬畏的是制度。無(wú)規矩不成方圓。制度是規范和約束個(gè)人行為的一種規則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予干部一定的權力，也賦予必要的責任。敬畏制度，便是對責、權、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業(yè)的利益，又能保障干部自身的利益。過(guò)去，企業(yè)管理工作中出現的一些痛點(diǎn)事件，大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關(guān)系。
制度是人參與制訂的，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能;執行制度是企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的職責;監督執行制度則是企業(yè)組織監察的角色定位。
企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度，制定制度要嚴謹。每一個(gè)制度的出臺，都要謹慎行事，追求完美。
首先是決策不隨意。一要問(wèn)問(wèn)“該不該”，就是是否需要制定這個(gè)制度，有的是臨時(shí)性的工作，不具代表性的個(gè)體事件，是否可以采取其他形式來(lái)解決。二要問(wèn)問(wèn)“對不對”，就是要防止制度與國家的法規、上級的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺就出錯。三要問(wèn)問(wèn)“好不好”，出臺一則制度的工作很簡(jiǎn)單，但是帶來(lái)的反應不見(jiàn)得簡(jiǎn)單，一定要做到制度可操作、可執行、有效果。
其次是制訂不隨便。在內容上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾;在措辭上要嚴謹，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要規范，不要朝令夕改，信口開(kāi)河。同時(shí)，要盡量廣泛征求意見(jiàn)，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會(huì )討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度，制度才能內生其固有的權威。內容、過(guò)程的草率，最后導致只能是制度被蔑視和踐踏。
制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和基礎�？v觀(guān)世界的企業(yè)發(fā)展史，大凡成功的公司都有其首先開(kāi)創(chuàng )的獨特的并領(lǐng)先于時(shí)代水準的企業(yè)制度。但再好的制度，得不到很好執行也是枉然，甚至會(huì )比沒(méi)有制度更可怕。
企業(yè)各項政策、制度與流程的制定過(guò)程離不開(kāi)領(lǐng)導干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領(lǐng)導干部那里出現突破口。如果領(lǐng)導干部對制度沒(méi)有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來(lái)規范別人，不用來(lái)約束自己，制度的效力就會(huì )大打折扣。
制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標準的要求，是根據企業(yè)的戰略發(fā)展需要并參照當前的境遇而制訂的嚴格的標準。任何一個(gè)頂尖的團隊都有一套非常嚴格的標準，這無(wú)論是對企業(yè)，還是對團隊里的每一個(gè)成員都是具有非常成長(cháng)的意義。
在很大程度上，敬畏制度來(lái)自干部個(gè)人的自覺(jué)與自律。因此，企業(yè)中高管領(lǐng)導都要敬畏制度，只有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度規范自己的行為;只有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業(yè)利益于不顧，就一定會(huì )貽害企業(yè)、貽害員工，并最終害了自己。
其次，敬畏制度還要求企業(yè)中高管具有強烈的使命感和責任感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內化為信念，就不可能自覺(jué)遵守制度。因為，再完善的制度，若不能?chē)栏駡绦泻陀行ЬS護，都將會(huì )是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無(wú)懈可擊。倘若領(lǐng)導干部對制度沒(méi)有心存敬畏的意識，就會(huì )對制度視而不見(jiàn)，甚至會(huì )明知故犯
三，執行制度要靠監督
敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴格地執行制度;而遵守與執行制度的前提是充分認同與理解制度;要做到認同與理解制度先要讀懂弄通制度。結論是:敬畏制度先要學(xué)習制度!學(xué)習制度是促進(jìn)企業(yè)保持良好的工作規范、加強內部各單位間的溝通交流、增加工作規范透明度、提高工作效率的保障。
首先，要切實(shí)提高堅持制度學(xué)習經(jīng)�；�、長(cháng)期化的認識。制度建設的效用，不僅在于制度的制定，更在于制度的執行，而制度的執行力首先體現在對制度學(xué)習理解的能力。只有深入地學(xué)、系統地學(xué)、持久地學(xué)、反復地學(xué)，才能真正地融會(huì )貫通，才能把企業(yè)各項規章制度落實(shí)到實(shí)際工作當中去，不斷增強規范運作的意識，嚴格程序運作規則，提高制度執行力。
其次，必須堅持制度學(xué)習的硬性約束。為確保學(xué)習制度的落實(shí)，要求職能部門(mén)按規定嚴格考核，從學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習參加人員、學(xué)習效果等方面均做出了要求及考評規定，切實(shí)解決意識上不重視、行動(dòng)上不積極、學(xué)習上不認真的問(wèn)題。
第三，堅持制度學(xué)習“四個(gè)突出”。突出學(xué)習內容的重點(diǎn)性、針對性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習要求，使學(xué)習更具前瞻性、系統性、針對性、可操作性和吸引力。
高度重視規章制度學(xué)習的重要性。積極學(xué)習政策法規和規章制度，從我做起，為身邊人擔當起模范帶頭作用。注重思想教育培養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，認真學(xué)習企業(yè)管理規定，有效避免違規行為。
因此，要做到違法必究，嚴肅考核監督。只有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力，確保各項工作在法治的軌道上運行。
學(xué)習制度是為了更好地執行制度。要以敬畏的態(tài)度執行制度，企業(yè)法定職能部門(mén)執行制度要嚴肅。制度嚴肅性主要體現在公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。
一是不允許存在“特殊人”，切實(shí)踐行“制度面前人人平等”。不能因為職務(wù)高就無(wú)視制度的存在，也不能因為某個(gè)人平時(shí)表現好、功勞大而容許違反制度。
二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實(shí)踐中遇到的種.種特殊情況�？赡苡械奶厥馇闆r從感情上、從事理上講是可以原諒的，但是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執行制度過(guò)程中，要將人情與管理分開(kāi)，勿將制度執行與做思想政治工作混為一談。
三是不允許存在“特殊時(shí)”，就是常說(shuō)的特別時(shí)期。只要是制度規定的，無(wú)論何時(shí)何地，都是一視同仁。執行制度過(guò)程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導，情感安慰甚至情緒宣泄，但是，制度執行必須嚴肅。
制度是執行的核心，對應一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話(huà)講得非常好，“國有國法，家有家規”，制度實(shí)際上就是一種規則，事實(shí)上就像法律一樣，當制度制訂出來(lái)了，而有人觸犯了制度，必須要接受處罰。
企業(yè)組織監察部門(mén)是學(xué)習與執行制度的監督者，各級各單位及每位職員均要自覺(jué)接受監督，廉潔從政。監督者也要認真履職，隨時(shí)糾錯糾偏。一方面，要堅持懲前毖后,治病救人的原則，采取從團結的愿望出發(fā)，經(jīng)過(guò)批評與自我批評，在新的基礎上達到新的團結的方法;另一方面亦要對嚴重無(wú)視企業(yè)規章制度、嚴重損害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。
然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業(yè)嚴格管理和監督，有些人也會(huì )我行我素。因此，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅決貫徹執行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣子�！逼髽I(yè)全體中高層領(lǐng)導干部應當以身作則，帶頭執行制度，凡是要求下級遵守的，自己帶頭遵守;凡是要求下級執行的，自己帶頭執行。這樣，員工自然會(huì )自覺(jué)仿效、積極跟進(jìn)。領(lǐng)導干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權力大小，若能敬畏制度，像執行命令那樣執行制度，像維護自身形象那樣維護制度，各項制度就能發(fā)揮應有的威力與作用，會(huì )收到事半功倍的成效。
制度可以改變，如同國家的法規，會(huì )根據社會(huì )的不同時(shí)期和需要進(jìn)行相應的調整。但當制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴格執行。要明白制度是永遠不可挑戰的。如果不嚴格執行，會(huì )造成整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時(shí)，在制度的執行過(guò)程中，需要監督并檢查，通過(guò)不斷地去檢查，不斷地去監督，讓職員的思維和行為養成一個(gè)好的習慣。只有心存對制度的敬畏，才能?chē)栏竦陌凑罩贫热プ�，才能為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。
讓敬畏制度成為一種習慣!面對誘惑時(shí)，要保持定力，謹慎而不盲從。堅持合規不是一日之功，而違規卻可能是一念之差，所以一定要保持定力。堅持按照操作規程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規的習慣動(dòng)作成為習慣的合規操作。在工作中善于及時(shí)提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負責并追問(wèn)到底。堅持規范流程，流程制是解決合規經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險的最有效的方法。
綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執行者，更是被規范被約束者。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，只有“綱”舉“目”才會(huì )張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是否具有充分調動(dòng)和發(fā)揮被管理者的智慧和積極性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅持制度面前人人平等的原則性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無(wú)論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動(dòng)接受制度的規范和約束，自己違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴格按照制度規定，接受懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權勢，把自己凌駕于制度之上。
領(lǐng)導干部應該對制度有敬畏感。
第一，如果沒(méi)有制度，領(lǐng)導干部就無(wú)法正常開(kāi)展工作。以言代制度，看起來(lái)似乎充分顯示了領(lǐng)導干部個(gè)人的權威，但實(shí)際上，領(lǐng)導干部在顯示這種權威的同時(shí)，也讓人看到了領(lǐng)導干部對管理的無(wú)知、魯莽和專(zhuān)制作風(fēng)，帶來(lái)的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標方向，甚至可能搞垮一個(gè)班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。
第二，如果沒(méi)有制度管理，領(lǐng)導干部就無(wú)法做好工作、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、成就一番事業(yè)。企業(yè)只有實(shí)現體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范透明化管理，才能達到最優(yōu)化。因為只有實(shí)行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必究，才能使管理活動(dòng)科學(xué)、協(xié)調、持續、穩定、高效地朝著(zhù)目標運轉，才可能收到事半功倍的管理效果。
第三，制度還是管理干部的“護身符”。一方面，領(lǐng)導干部在從事職責范圍內的管理活動(dòng)中，一個(gè)重要的職責就是要懲惡揚善，伸張正義，打擊歪風(fēng)邪氣，在懲戒和打擊的過(guò)程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就可以使被懲戒者心服口服，從而不會(huì )偏激地認為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個(gè)人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。
相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會(huì )導致被懲戒者耿耿于懷地認為是領(lǐng)導干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。
另一方面，“千里之堤，毀于蟻穴”，如果管理干部心眼里沒(méi)有制度，一心為了顯示個(gè)人權威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說(shuō)了算”的一時(shí)之快，拿制度當“橡皮圈”，無(wú)視規章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權利成為脫韁野馬，其最終結果，輕者是自己威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊伍、搞亂了所領(lǐng)導和管理的團隊;重者走向違法犯罪，更是害了自己的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。
總之，制度是做好一切管理活動(dòng)的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外。如果各級領(lǐng)導干部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學(xué)習制度、嚴格執行制度、自覺(jué)維護制度的嚴肅性，那真是企業(yè)之幸甚，團隊之幸甚，個(gè)人及其家庭之幸甚!
制度的重要性5
1、紀律是勝利之本。
2、只有嚴格的紀律，才會(huì )有堅強的集體，強者和弱者就區分開(kāi)了。
3、企業(yè)的執行力靠的就是紀律。
4、紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng )造力和團隊精神的基礎。
5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀律。
6、想自己當老板的人要明白，對企業(yè)而言，沒(méi)有紀律，便沒(méi)有了一切。
7、沒(méi)有規矩，不成方圓。沒(méi)有紀律，就沒(méi)有戰斗力。
8、加強紀律性，企業(yè)無(wú)不勝。
9、工作就是不找任何借口地去執行。
10、一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。
11、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能得勝利。
12、紀律的重要性就在于，服從是行動(dòng)的第一步。
13、軍人以服從為第一要義。
14、一個(gè)團結協(xié)作、富有戰斗力和進(jìn)取心的.團隊。
15、一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的員工，必定是一個(gè)具有強烈紀律觀(guān)念的員工。
16、一個(gè)松松垮垮的企業(yè)，如同一盤(pán)散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無(wú)競爭力。
17、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，就會(huì )出現一連串的小麻煩。
18、執行力不講如果，只講結果。
19、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
20、我們缺少的不是各類(lèi)管理制度，而是對規章不折不扣的執行。
21、你在爭什么？我們絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。
22、制度面前人人平等，才能夠保證公平。
23、斷線(xiàn)的風(fēng)箏不僅不會(huì )得到自由，反而會(huì )一頭栽向大海。
24、為了自己的方便而隨意請假，必然會(huì )造成他人和公司的不便。
制度的重要性6
一、微小企業(yè)的定義
按經(jīng)濟規模劃分微小企業(yè)，微小企業(yè)定義為每戶(hù)年銷(xiāo)售收入低于500萬(wàn)元的企業(yè)和個(gè)體戶(hù)。國際上一般按照組織規模劃分微小企業(yè)，如歐盟委員會(huì )從人員規模上把歐洲的企業(yè)分為五類(lèi)，前三類(lèi)可歸入微小企業(yè)，第一類(lèi)是沒(méi)有雇員的企業(yè)，第_類(lèi)是“非常小企業(yè)”，雇員人數1-9人，第三類(lèi)為“小企業(yè)”，雇員人數為10-19人。從我國和各國的經(jīng)濟結構特征上看，微小企業(yè)資木運作和投入都較小，絕大多數所有權與經(jīng)營(yíng)權并沒(méi)有分離開(kāi)來(lái)，產(chǎn)權結構完全私有制，并且組織結構相對簡(jiǎn)單。微小型企業(yè)涉及各個(gè)領(lǐng)域如技術(shù)服務(wù)性行業(yè)、裝配型制造行業(yè)、手工作坊和小型種植、養殖業(yè)，還包括家庭手工業(yè)、修理修配、圖書(shū)借閱、旅店服務(wù)、餐飲服務(wù)、小飯桌、小商品零售、搬家、鐘點(diǎn)工、家庭清潔衛生服務(wù)、初級衛生保健服務(wù)、嬰幼兒看護和教育服務(wù)、殘疾兒童教育訓練和寄托服務(wù)、養老服務(wù)、病人看護、幼兒和學(xué)生接送服務(wù)、洗染縫補、復印打字和理發(fā)、地攤商販、街頭游商等諸多行業(yè)。由于微小企業(yè)涉及社會(huì )的各個(gè)方面，因此微小企業(yè)的發(fā)展的好壞會(huì )在各個(gè)方面對我國的經(jīng)濟產(chǎn)生不同程度的影響。
二、內部控制制度
內部控制定義:內部控制制度是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或人員，在業(yè)務(wù)運作過(guò)程中行成的相互影響，相互制約的一種動(dòng)態(tài)機制，它是具有控制功能的各種方式，是對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使用的措施及程序的總稱(chēng)。內部控制制度是對企業(yè)內部管理制度面高的，是企業(yè)的集中管理水平評價(jià)的一個(gè)重要組成部分，可以有效的保證資產(chǎn)的安全性和完整性，能保證企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)目標和戰略發(fā)展計劃得以充分實(shí)現的有效管理制度。有效的內部控制制度可以在企業(yè)各職能部門(mén)、各有關(guān)工作人員之間進(jìn)行相互制約和進(jìn)行有效的監督，己滿(mǎn)足自身發(fā)展的要求，以適應經(jīng)濟市場(chǎng)的生存之道，使企業(yè)在面臨危機時(shí)可以坦然的、自如的應對。
三、當前微小企業(yè)內部控制面臨問(wèn)題的原因
首先，微小企業(yè)的內部控制制度一般都不夠全面，在總體上看微小企業(yè)的內部控制制度并沒(méi)有覆蓋該企業(yè)中所有部門(mén)和人員，并沒(méi)有涉及到企業(yè)的'各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。特別在相應的財務(wù)部門(mén)，微小企業(yè)會(huì )計工作更顯混亂，核算不準確面造成會(huì )計信息與真實(shí)不對稱(chēng)的現象非常嚴重。
但是存在養一些問(wèn)題，一方面企業(yè)內部對會(huì )計的控制意識還沒(méi)有認識上去。如我們黑龍江省的一些微小企業(yè)的管理者對內部會(huì )計控制的認識就很淺薄，他們總是膚淺的認為內部會(huì )計控制就是一系列的財務(wù)文件和規章制度是死板的教條的，不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的靈活運轉。有的人還認為微小企業(yè)內部控制制度沒(méi)有實(shí)施的必要，并且不認真執行內部會(huì )計控制制度，造成有章不循，并且執法不嚴，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，以自我為中心，唯意愿所轉移，使之內部會(huì )計控制制度形同虛設。并使相關(guān)制度的執行受到限制。另一個(gè)方面則在于，微小企業(yè)自身的內部會(huì )計控制制度不健全。主要表現有:第一，國家有關(guān)企業(yè)內部會(huì )計控制制度建設的具體要求并不明確面且具體說(shuō)到使用情沉是其操作性和可用性又不是很強。第_，有關(guān)的會(huì )計內部控制制度內容及要求存在分散化的情a5}十分嚴重，既沒(méi)有體現出會(huì )計職能的完整性，也沒(méi)有體現出會(huì )計職能的重要性。
產(chǎn)生的原因主要有:
首先，會(huì )計人員的知識技能水平仍需提高。由于這些年經(jīng)濟體質(zhì)的大范圍的改革和迅速發(fā)展，要求會(huì )計人員的技能水平和專(zhuān)業(yè)知識水平在原有水平上應有相應發(fā)展和提高，現階段部分企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始采用會(huì )計電算化等相關(guān)信息技術(shù)手段，通過(guò)軟件和網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監管和控制，因此要求會(huì )計人員要掌握自己專(zhuān)業(yè)知識外還需掌握相應計算機的知識。
其次，微小企業(yè)負責人并不重視微小企業(yè)自身的內部控制制度的建立，也不在運用相關(guān)控制制度上起帶頭�；蛑粚ψ约旱膯T工嚴要求面不對自己的的行為和所犯的錯誤予以指止等眾多錯誤做法。在當今這個(gè)激烈競爭的社會(huì )壓力下，許多的微小企業(yè)更注重業(yè)務(wù)發(fā)展和追求更高經(jīng)濟目標的實(shí)現，所以經(jīng)常忽視微小企業(yè)內部的建設，管理者們都希望建立一個(gè)與當前經(jīng)濟形式相適應的并且更為有力的管理制度和監督制度機制的相應制度。
另外，就是未能處理好發(fā)展與管理之間的關(guān)系的問(wèn)題，有的微小企業(yè)管理人員，甚至還可笑的認為，內部管理機制的控制制度不但不能創(chuàng )造經(jīng)濟效益，反面還要占用人工編制，增加經(jīng)營(yíng)成木，使木來(lái)就不大的企業(yè)在開(kāi)銷(xiāo)上又增加了負擔。止因為他們這些人的膚淺觀(guān)點(diǎn)，使木來(lái)就缺乏管理機制的微小企業(yè)更加的渙散，使企業(yè)的發(fā)展受極大的限制，由于內部控制制度的渙散使違法和舞弊現象常常出現，并在有些方面不但沒(méi)有減少開(kāi)支反面則大大加大了開(kāi)支。使企業(yè)在競爭中總處于劣勢地位，使企業(yè)在面臨重大風(fēng)險的應對力有所下降了。
四、建立健全內部控制制度
建立一個(gè)完整的控制機制，必須將所有的程序的內容運用預算控制、實(shí)物控制、系統控制等手段。讓每個(gè)環(huán)節都能緊密的聯(lián)系起來(lái)，相互制約和相互牽制，達到對各個(gè)部分的運作合理性進(jìn)行監管和}控制的目的。在內部會(huì )計控制制度方面，要加強和完善企業(yè)內部會(huì )計控制制度的措施，要對參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項全過(guò)程的業(yè)務(wù)人員建立起相互管理，相互制約，相互分離的監督機制的內部聯(lián)系，并且要求不能由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人獨立完成一項業(yè)務(wù)的全過(guò)程，面必須要由其他部門(mén)或人員參與，對前面己完成的工作的止確性進(jìn)行檢查和檢驗，以確保其合法和合理性。并要求明確相關(guān)各部門(mén)人員的工作業(yè)務(wù)所涉及的的程序和相關(guān)人員的職責權限，使微小企業(yè)在制度上可以達到控制風(fēng)險，防范舞弊行為，糾止差錯的效果。并且要求各部「〕要嚴格遵守《會(huì )計法》、《審計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等相關(guān)法令，并加強規范會(huì )計工作。
制度的重要性7
作業(yè)管理是教學(xué)常規管理中一個(gè)最基本、也是最重要的環(huán)節，作業(yè)管理。作業(yè)管理稀松馬虎，要么造成學(xué)生課堂學(xué)習與課后練習的脫節，使“溫故而知新”成為一句空話(huà)；要么使作業(yè)成為學(xué)生的沉重負擔影響學(xué)生的身心健康。因此，完善作業(yè)管理制度，在實(shí)施新課程的今天尤為必要。
值得關(guān)注的幾種傾向
一是對作業(yè)不重視。認為課上得好就是教學(xué)水平高，作業(yè)布置不布置、布置多少都無(wú)傷大雅，因而在備課時(shí)對作業(yè)不加研究，作業(yè)布置表現出極大的隨意性和盲目性。
二是對作業(yè)不研究。為什么要布置這些作業(yè)，作業(yè)的質(zhì)與量對哪類(lèi)學(xué)生合適，有沒(méi)有實(shí)現作業(yè)對課堂教學(xué)延伸、補充和鞏固的功能，有沒(méi)有對學(xué)生的思維訓練起到舉一反三、觸類(lèi)旁通的作用，等等，對于這些問(wèn)題，有些教師心中無(wú)數，布置作業(yè)只是跟著(zhù)感覺(jué)走。
三是不做“下水作業(yè)”。只有下得水來(lái)，才能知道水的深淺。教師只有做好“下水作業(yè)”，才能掌握題目的含金量，但部分教師直到批改作業(yè)時(shí)才對照答案匆忙掃一遍。
四是對作業(yè)數量不控制。這種傾向主要表現為濫發(fā)講義、濫訂教輔資料。作業(yè)數量過(guò)多、過(guò)濫，學(xué)生不堪重負，失去了對教學(xué)內容的反芻、內化時(shí)間，消磨了學(xué)習興趣，遏制了他們個(gè)性化、創(chuàng )新性思維的發(fā)展。
五是新理念不落實(shí)。部分教師只滿(mǎn)足于布置一些書(shū)面作業(yè)、短期作業(yè)、顯性作業(yè)，而對于新課程理念倡導的與課程有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)、實(shí)驗、調查等，置之一邊，不加重視。
完善作業(yè)管理制度
第一，備課組長(cháng)把關(guān)制度。在作業(yè)內容、數量、要求等方面，經(jīng)過(guò)備課組成員集體討論，由備課組長(cháng)把關(guān)。這樣不僅加強了教師對作業(yè)內容的研究，使作業(yè)更好地服務(wù)于課堂，服務(wù)于學(xué)生學(xué)科素養的`有效提高，還可以防止組內成員在作業(yè)數量上的互相攀比，防止作業(yè)過(guò)多、過(guò)濫。
第二，作業(yè)布置的常規檢查制度。加強對作業(yè)的常規檢查，對檢查反映出的問(wèn)題，及時(shí)反饋給備課組和任課教師，以期有關(guān)備課組和教師調整好作業(yè)布置的質(zhì)與量，協(xié)調好與其他備課組的作業(yè)布置關(guān)系，對學(xué)生作業(yè)總量有效控制。通過(guò)檢查，發(fā)現備課組和教師在提高作業(yè)效能、減輕學(xué)生負擔等方面的好做法、好經(jīng)驗，及時(shí)加以推廣，使作業(yè)輕負高效。作業(yè)常規檢查的主要形式有：學(xué)生座談和問(wèn)卷調查，班級任課教師的隨機調查，定期搜集家長(cháng)信息，期中、期末考試等重要時(shí)段的系統檢查等。
第三，基礎年級教師與畢業(yè)年級教師同步作業(yè)制度。這樣做的主要目的是，促使基礎年級教師及時(shí)了解最新高考動(dòng)態(tài)，加強思維訓練，提高解題、制題能力，對整個(gè)高中學(xué)科教學(xué)有完整的把握。管理者的職責在于引導、組織和及時(shí)督促。常見(jiàn)的辦法是一個(gè)月集中一次，做到一月一測。
第四，印發(fā)講義資料的審批制度。講義印發(fā)，應根據學(xué)科特點(diǎn)和年級特征，有量的限制，建立必要的審批登記制度。這樣管理者對備課組印發(fā)的講義有總體把握，防止講義發(fā)得過(guò)勤、過(guò)多，同時(shí)防止講義偏少，學(xué)生得不到應有的訓練。對于教輔資料的管理，一是在源頭上控制，堅持一教一輔，對充斥于市場(chǎng)的資料做到去偽存真、好中選優(yōu)；二是要求教師對現成的資料、試卷進(jìn)行精挑細選、系統整合，為我所用，杜絕現成資料進(jìn)課堂的現象。
第五，作業(yè)精編制度。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量要上臺階，教學(xué)要有自身特色，必須在作業(yè)的編制上下足功夫。經(jīng)驗告訴我們，組織力量編制出一套符合本校教學(xué)實(shí)際、學(xué)生實(shí)際的高質(zhì)量、有特色的作業(yè)訓練系列，是提高教學(xué)質(zhì)量的有效措施之一。
第六，教師“下水作業(yè)”制度。凡是要求學(xué)生做的題目，教師必須先做一遍；凡是要求學(xué)生做的作文，教師必先做一篇。教師在下水作業(yè)的過(guò)程中，了解作業(yè)的難易程度、所需時(shí)間、規范格式、容易出錯的地方和適合的學(xué)生群體，這樣才能做到布置作業(yè)適量且具有針對性，切合不同層次的學(xué)生。
第七，作業(yè)二次批改制度。作業(yè)的二次批改，就是將學(xué)生所訂正的作業(yè)進(jìn)行再次批改。這樣做的目的，一是督促做錯題的學(xué)生認真反思出錯原因，把錯題仔仔細細重新做一遍；二是教師通過(guò)二次批改，掌握學(xué)生的訂正情況，決定全班講評還是個(gè)別輔導，提高課時(shí)利用率。
第八，“軟作業(yè)”評價(jià)制度。所謂軟作業(yè)，就是一些需要學(xué)生思考、自學(xué)的作業(yè)，還有一些需要較長(cháng)時(shí)間才能完成、一時(shí)交不上來(lái)的作業(yè)，如社會(huì )調查、長(cháng)篇名著(zhù)閱讀、實(shí)驗性作業(yè)、研究性學(xué)習，等等。這些作業(yè)的高質(zhì)量完成，對于增進(jìn)學(xué)生的學(xué)科素養無(wú)疑是很有幫助的。但是，因為這些作業(yè)不是通常的紙筆作業(yè)，時(shí)間間隔又長(cháng)，難以批改，容易為人忽視。所以管理者一方面要引導教師去研究、布置，同時(shí)還要分階段去檢查，通過(guò)對這些作業(yè)的文字描述、性質(zhì)揭示、等第評定、賦予學(xué)分等不同方式，讓這些作業(yè)由“軟”變“硬”。
作為學(xué)校的管理者，要從引導教師研究作業(yè)、用好作業(yè)、查好作業(yè)等入手，不斷完善作業(yè)管理制度。而最關(guān)鍵的是，學(xué)校的管理者應盡最大努力把這些制度落到實(shí)處、落到細微處、落實(shí)到有效處。
制度的重要性8
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標準；對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規矩也就是規章制度，是企業(yè)內部的“法律”。
首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營(yíng)成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時(shí)，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價(jià)值標準，規范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。
每個(gè)人首先有他的社會(huì )性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標準內，為了同一目標努力，實(shí)現雙方更好的可持續的發(fā)展。
我們的每一個(gè)規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養的表現。
作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀(guān)，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀(guān)更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開(kāi)展工作。
作為入職后的老員工，認真學(xué)習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(cháng)與發(fā)展。
作為公司管理層，要想更好的.管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過(guò)程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。
規章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過(guò)程中，也會(huì )隨著(zhù)工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。
雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據性質(zhì)和情節受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì )受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發(fā)展。
制度的重要性9
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”?規矩也就是制度?國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標準;對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規矩也就是規章制度，是企業(yè)內部的“法律”?
首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化?規范化，最大程度的降低運營(yíng)成本;其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益;同時(shí)，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價(jià)值標準，規范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障?
每個(gè)人首先有他的社會(huì )性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的?我們的每一個(gè)規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的?它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標準內，為了同一目標努力，實(shí)現雙方更好的可持續的發(fā)展?
我們的每一個(gè)規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養的表現?
作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習和執行規章制度尤為重要?它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段?它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀(guān)，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀(guān)更清晰的了解在公司所擁有的基本權利?應履行的責任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開(kāi)展工作?
作為入職后的老員工，認真學(xué)習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性?遵守工作程序，也能充分保護員工個(gè)人的利益?同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(cháng)與發(fā)展?
作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過(guò)程中，做好監督和監管工作，指導?引導?糾正員工的`行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力?
規章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是
嚴肅的?公司每一項制度的推行?實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力?我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過(guò)程中，也會(huì )隨著(zhù)工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要?
雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據性質(zhì)和情節受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì )受到嘉獎?只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發(fā)展?
制度的重要性10
企業(yè)想要規范管理、高效運作，離不開(kāi)完善和可持續優(yōu)化的制度建設機制，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是一些具備行業(yè)競爭優(yōu)勢、長(cháng)期發(fā)展目標明確、運營(yíng)規模龐大、管理流程復雜的企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始注意到制度建設工作必須與企業(yè)發(fā)展戰略同步，與外部競爭對企業(yè)的要求同步。在新思維下，企業(yè)制度建設工作不但需要超越企業(yè)自身管理水平的限制，而且還要突破來(lái)自傳統文化認知的桎梏。
第一、企業(yè)實(shí)現其發(fā)展戰略目標是一個(gè)艱巨和漫長(cháng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程伴隨著(zhù)企業(yè)管理水平和運營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)，在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，制度建設工作最大限度避免偏離目標和規避風(fēng)險。
第二、企業(yè)做強做大后體現出來(lái)的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規則和*作流程成為不可或缺的高效管理前提，制度建設正是通過(guò)對管理規則和*作流程的.梳理和確定，從而為龐大的企業(yè)有機體的協(xié)同動(dòng)作提供了保障。
第三、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續發(fā)展的強勁動(dòng)力，制度建設工作的過(guò)程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過(guò)程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著(zhù)高度協(xié)調的發(fā)展動(dòng)力和應變能力。
制度的重要性11
1對護理風(fēng)險的認識
隨著(zhù)臨床醫學(xué)的發(fā)展，高新技術(shù)的應用，使護理工作的難度和風(fēng)險增高[4]；在護理工作中，影響病人康復因素、工作人員自身健康因素、醫院感染危害因素等都可能成為護理工作中的風(fēng)險因素[5]。而實(shí)際工作中人們對護理過(guò)程中所存在的風(fēng)險往往易忽視。
1、1充分認識護理風(fēng)險和所獲利益的關(guān)系
香港醫院管理專(zhuān)家認為，任何臨床活動(dòng)，即使是極為簡(jiǎn)單或看似微不足道的臨床活動(dòng)，都帶有風(fēng)險[6]。例如：護理人員雖然按護理常規給予癱瘓病人定時(shí)翻身，仍有家屬投訴由于翻身加重了病情。病人使用靜脈化療藥物時(shí)，并非護理人員操作技術(shù)不當導致的靜脈炎，病人及家屬則認定是護理差錯。因此，護理人員在決定進(jìn)行某項護理操作時(shí)，必須根據專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗以及病人從中所獲利益和潛在風(fēng)險所占比例等因素作出評估。如果預期的效益較風(fēng)險為大，則建議病人接納風(fēng)險，實(shí)施相關(guān)治療[6]。
1、2充分認識人為或系統因素所致的風(fēng)險
大部分人為錯誤是由于思想和思維功能出現偏差。當疲乏、勞累、緊張等注意力不集中時(shí)可導致常用的操作程序產(chǎn)生失誤。在醫院系統中，醫療設備運行及醫療服務(wù)實(shí)踐實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，所有人員、設備、服務(wù)都存在著(zhù)風(fēng)險[7]。例如：手術(shù)時(shí)使用的電切刀、電極板灼傷病人；呼叫系統突然故障而延誤病人搶救；地面濕滑致病人跌倒等。針對人為因素和系統因素的風(fēng)險，應采取相應措施，減少護理過(guò)程中的風(fēng)險，確保安全。
1、3病人的就醫行為也是構成護理風(fēng)險的主要因素之一
護理工作是一項護患雙方共同參與的管理活動(dòng)，護理活動(dòng)的正常開(kāi)展有賴(lài)于病人的密切配合與支持。病人的求醫動(dòng)機和行為，對病人能否與醫護人員密切合作、積極參與疾病治療具有重要影響[8]。如果病人明白自身的病情并與醫護人員充分合作，醫療過(guò)程中實(shí)際效益將大大增加。若病人有冒險的行為、不健康的生活方式或采取不合作態(tài)度，例如：自殺、自殘等，護理過(guò)程的風(fēng)險將會(huì )上升。另外，老年病人及嬰幼兒因視、聽(tīng)、觸覺(jué)等感知能力差也會(huì )產(chǎn)生不安全因素使護理過(guò)程中風(fēng)險加大。
1、4充分尊重病人知情權，實(shí)現醫療風(fēng)險醫患共擔據湖北、上海、北京等地專(zhuān)家報道，在目前所有醫療糾紛中，真正屬于醫療責任事故和技術(shù)事故的不足5%。絕大多數糾紛不屬于醫療過(guò)失，而是部分民眾對醫療風(fēng)險不認識、不承擔的反映[9]。病人在就醫時(shí)享有知情同意權等10種權力，醫護人員應從法律的高度來(lái)明了及尊重這些權利，必須把醫療護理的風(fēng)險告知病人及其家人，使他們有思想準備。以利于建立醫患互動(dòng)風(fēng)險共擔的新型醫患關(guān)系。
2實(shí)施護理風(fēng)險管理的必要性
推行護理風(fēng)險管理，對護理人員提高風(fēng)險預測意識，增強風(fēng)險的鑒別能力，減少服務(wù)過(guò)程中各類(lèi)危險因素，最大限度地降低護理風(fēng)險事件的發(fā)生起了重要的作用。最終目的是保障病人安全，把護理差錯及糾紛降到最低限度，提升護理品質(zhì)。
2、1體現積極預防的護理管理原則
通過(guò)護理風(fēng)險管理可使護士從“怕出錯”的意識，轉變?yōu)榉e極思考“哪里可能出錯”，管理者對差錯的處置行為改變?yōu)閷︼L(fēng)險的控制行為，將危險管理提高到安全管理的角度，注重質(zhì)量管理，使各種潛在的風(fēng)險得到控制，防微杜漸，營(yíng)造一種安全氛圍。因此，積極而超前的風(fēng)險管理，比消極的事后處理更全面、更科學(xué)。
2、2健全防范護理風(fēng)險的主要制度
醫療護理具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強和個(gè)體差異性大及疾病的復雜性等特點(diǎn)，客觀(guān)上造成了在實(shí)際臨床活動(dòng)中，各項管理制度還不盡完善。因此，加強醫療風(fēng)險管理的重點(diǎn)在于發(fā)現體制上的缺陷和漏洞，制定和施行確保醫療質(zhì)量和醫療安全的標準和規范，而不在于譴責個(gè)人或追究當事人的過(guò)失和責任[10]。香港醫管局現行防范醫療風(fēng)險的主要制度有：持續專(zhuān)業(yè)教育及培訓制度、臨床督導制度、臨床審核及質(zhì)量保證制度、事故申報制度、臨床制度和工作的監察及指引、以病人為中心的服務(wù)制度及公眾意見(jiàn)匯集制度等[6]。
2、3體現以病人為中心的服務(wù)宗旨
實(shí)施護理風(fēng)險管理的首要目的是減少護理差錯的發(fā)生，減輕病人不必要的損失，確保護理服務(wù)的安全性和治療的有效性。醫院樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，全方位為病人服務(wù)，就應將病人的生命和財產(chǎn)安全放在第一位，體現人的生命價(jià)值和人格地位。
2、4促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)
護理風(fēng)險管理是護理質(zhì)量改進(jìn)工作的一部分，風(fēng)險管理計劃應與護理質(zhì)量保證計劃同步實(shí)施。通過(guò)積極改善服務(wù)態(tài)度和加強風(fēng)險防范教育，重視對護理各環(huán)節中不安全事件的管理，就能最大限度降低護理差錯的發(fā)生率，減少醫院的經(jīng)濟損失及不必要的糾紛對醫院造成的間接損失，不斷提高護理內在質(zhì)量。
3護理風(fēng)險管理的程序
醫療風(fēng)險管理是指醫院有組織、有關(guān)系的消除或減少醫療風(fēng)險對病人的危害和經(jīng)濟損失。它是通過(guò)醫療風(fēng)險分析，尋求風(fēng)險防范措施，盡可能減少醫療風(fēng)險的'發(fā)生[11]。借鑒醫院風(fēng)險管
理的方法，護理風(fēng)險管理的過(guò)程主要包括4方面：護理風(fēng)險的識別、評估、處理、管理效果評價(jià)。
3、1護理風(fēng)險的識別
護理風(fēng)險的識別是護理風(fēng)險管理的基礎，其主要任務(wù)是分析、識別護理服務(wù)過(guò)程中可能出現的風(fēng)險事件。由于護理服務(wù)過(guò)程中病人流動(dòng)、設備運轉、疾病的護理等都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程；因此，風(fēng)險的識別，實(shí)際上是對風(fēng)險的一個(gè)動(dòng)態(tài)監測過(guò)程[12]。風(fēng)險識別的方法主要有3種：
�、偻ㄟ^(guò)以往積累的臨床資料入手，分和明確各類(lèi)風(fēng)險事件的易發(fā)部位、環(huán)節、人員等；
�、谠O計專(zhuān)門(mén)的調查表，調查關(guān)鍵人員，掌握可能發(fā)生風(fēng)險事件的信息；
�、蹖Ω黜椬o理工作的流程進(jìn)行分析，全面綜合地分析醫院總體的護理風(fēng)險分布情況。
3、2護理風(fēng)險的評估
風(fēng)險評估是對各類(lèi)風(fēng)險發(fā)生的頻率和可能造成損失的程度進(jìn)行評估[12]。護理風(fēng)險評估是通過(guò)風(fēng)險識別發(fā)現護理中可能存在的風(fēng)險因素，確認風(fēng)險的性質(zhì)，獲得有關(guān)數據。如高風(fēng)險病人的跌倒評估，化療病人靜脈炎的評估等。并通過(guò)對資料和數據的處理，得到關(guān)于損失程度和發(fā)生概率的信息，為選擇處理方法，進(jìn)行正確的風(fēng)險管理決策提供依據。
3、3護理風(fēng)險的處理
風(fēng)險處理是風(fēng)險管理的核心內容[13]。它是針對風(fēng)險識別、風(fēng)險評估之后的風(fēng)險問(wèn)題所采取的措施。主要包括：
�、亠L(fēng)險預防：即采取積極預防措施防止風(fēng)險事件的發(fā)生，如對容易導致工作人員和病人身體危害的環(huán)境，應予以行為引導；加強醫療設備的維護；增強護理人員的責任意識。
�、陲L(fēng)險轉移：將風(fēng)險責任轉給其他機構，如保險公司，或采取“護理質(zhì)量風(fēng)險基金”管理制度。
�、埏L(fēng)險回避或取消：即停止提供可能產(chǎn)生某種風(fēng)險的護理服務(wù)項目。
�、茱L(fēng)險處理中的法律事項準備：對有風(fēng)險性的診療措施，應嚴格履行與病人簽約制度[14]。如靜脈化療可能出現的意外情況、并發(fā)癥及危險性，要詳細向病人及家屬說(shuō)明，并讓病人及家屬簽字認可，以避免不必要的誤會(huì )和醫療事故爭議的發(fā)生。
�、蒿L(fēng)險教育：在病人權利日益擴大的今天，應強調護理人員要對病人權利和護士義務(wù)有正確認識，加強護士風(fēng)險意識教育[15]。曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險事件是最好的教育素材，利用它向護理人員進(jìn)行風(fēng)險意識教育，吸取教訓，防范于未然。
制度的重要性12
《勞動(dòng)合同法》的出臺改變了企業(yè)長(cháng)期以來(lái)習以為常的寬松的勞動(dòng)用工管理環(huán)境，給企業(yè)現有的人力資源管理模式帶來(lái)很大的沖擊，使企業(yè)不得不思考如何改變現有的人力資源管理模式�！秳趧�(dòng)合同法》時(shí)代的到來(lái)，預示著(zhù)企業(yè)在勞動(dòng)用工管理方面必須改消極、被動(dòng)的管理為積極、主動(dòng)的管理。如何架構其積極、主動(dòng)的管理模式，規章制度是關(guān)鍵。因此，在《勞動(dòng)合同法》時(shí)代，規章制度的重要性無(wú)論怎樣被強調也不過(guò)分。具體而言，企業(yè)規章制度的重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
(一)完善的規章制度，可以幫助企業(yè)實(shí)現勞動(dòng)用工的規范化管理
1、正面引導與教育作用
規章制度作為企業(yè)內部規范員工行為的一種準則，具有為員工在生產(chǎn)過(guò)程中指引方向的作用。規章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務(wù)，如何履行義務(wù)。比如規章制度中規定上下班時(shí)間，員工就知道了什么時(shí)候是工作時(shí)間，什么時(shí)候是休息時(shí)間，就可以指引員工按時(shí)上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動(dòng)紀律。
再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見(jiàn)，優(yōu)秀的規章制度通過(guò)合理的權利義務(wù)及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)對員工違反規章制度的后果做出規定來(lái)威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中如果作為以及作為的后果，自覺(jué)抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過(guò)對違反規章制度的行為予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時(shí)也使其他員工看到違反規章制度的后果，達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預防爭議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程，也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權利的過(guò)程。勞資雙方權利義務(wù)的實(shí)現需要多種措施來(lái)保證，勞動(dòng)合同、集體合同和國家法規政策是其中的重要保證之一，而企業(yè)規章制度也是重要的保證之一。規章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務(wù)，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實(shí)現權利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。
因此，當勞資雙方的權利和義務(wù)以及權利和義務(wù)實(shí)現的措施、途徑和方法通過(guò)規章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而可以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如，休息休假屬于勞動(dòng)合同的必備條款，但是勞動(dòng)合同中可能僅僅涉及假期的種類(lèi)，至于各類(lèi)假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等一般不會(huì )在勞動(dòng)合同中進(jìn)行詳細約定，這就需要企業(yè)在規章制度中對休假進(jìn)行詳細規定，否則，會(huì )引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動(dòng)爭議證據的作用
由于勞動(dòng)關(guān)系具有對抗性的一面，因此，企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，勞資矛盾是無(wú)法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無(wú)法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發(fā)無(wú)法通過(guò)協(xié)調解決時(shí)，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動(dòng)爭議仲裁機構和法院審理勞動(dòng)爭議案件時(shí)，需要依據國家法規政策、勞動(dòng)合同、集體合同。
由于規章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務(wù)，裁判機關(guān)也會(huì )依據企業(yè)的規章制度來(lái)裁判案件。特別是在國家法規、勞動(dòng)合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項規定不明確、不具體時(shí)，規章制度就顯得尤為重要。20xx年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條規定，“用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據�！�
由此可見(jiàn)，《勞動(dòng)合同法》對于勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護等直接關(guān)系到勞動(dòng)者權益的內容作出了強制性規定。同時(shí)，又把制定規章制度，并以此對員工進(jìn)行實(shí)際管理的權利留給了企業(yè)。比如《勞動(dòng)合同法》第39條明確規定，勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。
什么是嚴重違反用人單位的規章制度，需要企業(yè)事先作出規定，即首先用人單位必須要有明確的、合法的規章制度存在，其次用人單位的規章制中必須對何為嚴重違反規章制度的行為作出明確的界定。絕大多數企業(yè)在面臨勞動(dòng)爭議糾紛中解除勞動(dòng)關(guān)系這一難題時(shí)，都輸在了“規章制度”上。規范的企業(yè)則正是在制定規章制度的時(shí)候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點(diǎn)的內容加以細化，并用書(shū)面的形式固定下來(lái)，一旦發(fā)生爭議，這樣的規章制度便能維護企業(yè)的合法權益�？梢哉f(shuō)，規章制度的重要性貫穿于企業(yè)管理和糾紛解決的全過(guò)程。
案例一：某公司以連續曠工12天為由，單方解除了張某的勞動(dòng)合同關(guān)系，并及時(shí)辦理了退工等相應手續。辦理退工手續后，張某向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請勞動(dòng)仲裁，要求支付經(jīng)濟補償金。庭審中，雙方各執一詞：張某拿出了自己手寫(xiě)的請假條以及部門(mén)經(jīng)理的批準證明，用以證明這期間屬于請事假而非曠工;而用人單位則出具了經(jīng)過(guò)張某曾經(jīng)簽收的《員工手冊》。
該《員工手冊》明確規定了各級員工的請假審批程序：“員工一次性請假1天以?xún)鹊�，由部門(mén)主管審批;一次性請假3天以?xún)鹊�，由部門(mén)經(jīng)理審批;一次性請假5天以?xún)鹊�，由部門(mén)部總審批;一次性請假7天以?xún)鹊�，由公司分管領(lǐng)導審批;一次性請假8天以上的，由總經(jīng)理批準;否則，視為曠工”。同時(shí)，單位還規定了“連續曠工10天以上屬于嚴重違反規章制度，可以解除勞動(dòng)合同關(guān)系”。
勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )認為：?jiǎn)挝坏囊幷轮贫冉?jīng)過(guò)員工簽收，是合法有效的;而張某提供的請假條并沒(méi)有按照單位《員工手冊》規定的程序辦理，手續不合法，應視為曠工。根據法律的規定，單位在有合法證據證明員工嚴重違反用人單位的規章制度的情況下是可以單方解除勞動(dòng)合同關(guān)系的。勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )據此支持了單位的主張。
案例二：謝某是一家大型中外合資企業(yè)一位流水線(xiàn)上的員工，因對年終獎數額問(wèn)題和單位領(lǐng)導發(fā)生爭議。由于一時(shí)情緒難以控制，該員工將流水線(xiàn)上的關(guān)鍵生產(chǎn)設備拆下并藏匿起來(lái)，致整條生產(chǎn)線(xiàn)停工一天，單位無(wú)法按時(shí)交貨，不得不承擔延遲交貨的違約金10萬(wàn)元。
企業(yè)當即決定解除與該名員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，員工不服，提起了勞動(dòng)爭議仲裁申請，要求恢復勞動(dòng)關(guān)系。仲裁過(guò)程中，單位提供了經(jīng)員工簽字認可的《員工手冊》，該《員工手冊》中的獎懲制度里面明確規定了“破壞生產(chǎn)設備”屬于違紀行為，而且也同時(shí)明確規定了關(guān)于“嚴重”違反規章制度的標準，即對公司造成直接經(jīng)濟損失達到3萬(wàn)元及以上者為“嚴重”。最后，勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )駁回了謝某的請求。
專(zhuān)家點(diǎn)評：上述兩個(gè)案例最終都是以企業(yè)勝訴告終。企業(yè)勝訴的原因在于這兩個(gè)企業(yè)的規章制度比較科學(xué)和完善。案例一中企業(yè)對員工請假審批手續事先作出了詳細的規定，員工張某請假12天沒(méi)有按照規定的請假手續辦理請假事宜，最后被認定為曠工，且該企業(yè)的規章制度也明確了連續曠工10天即屬于嚴重違反企業(yè)規章制度的行為。
案例二中，企業(yè)對于違紀行為的“嚴重”標準作出了界定，謝某破壞生產(chǎn)設備給企業(yè)造成的損失超過(guò)了企業(yè)預先規定的“嚴重”標準，屬于嚴重違紀的行為。由此可見(jiàn)，企業(yè)規章制度不僅僅在管理過(guò)程中扮演著(zhù)極其重要的`角色，同時(shí)也是企業(yè)在勞動(dòng)爭議中制勝的關(guān)鍵所在。規范的規章制度可以使企業(yè)在勞動(dòng)爭議處理中把握主動(dòng)權，降低敗訴的風(fēng)險。
(二)不完善的規章制度，成為勞動(dòng)爭議的誘因，甚至成為企業(yè)在勞動(dòng)爭議案件中敗訴的關(guān)鍵
完善的規章制度可以幫助企業(yè)實(shí)現規范化管理。不完善的規章制度可能是企業(yè)適得其反，不但達不到幫助企業(yè)規范管理的目的，反而可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)麻煩。
案例：小劉20xx年7月進(jìn)入某高科技公司工作，公司發(fā)放的《員工手冊》規定：?jiǎn)T工實(shí)行每周六天工作制，工作時(shí)間為上午8：30—12：00，下午13：00—17：30。20xx年5月合同到期后，小劉離開(kāi)公司，同時(shí)要求公司支付工作兩年期間的周六加班工資近6萬(wàn)元，公司認為自己僅僅在《員工手冊》上規定了周六工作，事實(shí)上公司并非每周六都安排員工工作，且即使安排周六加班，加班工資都已在平時(shí)的工資中支付，不同意支付。
協(xié)商不成，小劉提起勞動(dòng)仲裁。案件經(jīng)仲裁、一審，庭審中，小劉提供了公司的《員工手冊》作為公司安排自己每周六加班的證據，在公司沒(méi)有提供有力證據支持自己主張的情況下，法院最終判決支持了小劉加班工資的訴訟請求。
專(zhuān)家點(diǎn)評：該案企業(yè)敗訴的教訓無(wú)疑是深刻的�，F實(shí)中，很多企業(yè)的規章制度有類(lèi)似的情況。如有的企業(yè)在規章制度中規定，員工每天的工作時(shí)間是10小時(shí)，但其實(shí)每天工作沒(méi)有那么久。如果有這樣的規定，將來(lái)員工拿企業(yè)的規章制度去打官司的，公司提不出相反的證據的情況下，敗訴肯定是企業(yè)的。所以，企業(yè)在制定規章制度時(shí)，切記要符合規范和完善。
(三)在中長(cháng)期勞動(dòng)合同以及無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的背景下，規章制度將成為解除勞動(dòng)合同的主要依據
在《勞動(dòng)法》之下，企業(yè)在終結勞動(dòng)關(guān)系方面用得最多的是勞動(dòng)合同終止制度，因為企業(yè)可以選擇短期勞動(dòng)合同，即一年一簽勞動(dòng)合同，甚至是一年簽訂幾次勞動(dòng)合同。因此，當企業(yè)不想在繼續使用勞動(dòng)者時(shí)，只需等到勞動(dòng)合同到期終止即可，不僅十分簡(jiǎn)便，而且也沒(méi)有任何風(fēng)險。
但是，《勞動(dòng)合同法》為解決勞動(dòng)合同短期化問(wèn)題，大大放寬了無(wú)固定期限合同成立條件。如勞動(dòng)者在該單位連續工作滿(mǎn)十年，用人單位連續與勞動(dòng)者簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同，用人單位自用工之日起超過(guò)一年不與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，都將可能導致無(wú)固定期限勞動(dòng)合同成立。
這就意味著(zhù)，我們國家的勞動(dòng)合同將走向中長(cháng)期甚至是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同為主，短期合同只是補充。企業(yè)一旦與勞動(dòng)者簽訂中長(cháng)期勞動(dòng)合同或者無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，那么終止制度將不再好使。如果是中長(cháng)期合同，企業(yè)需要經(jīng)歷漫長(cháng)的等待才能終止;如果是無(wú)固定期限合同就沒(méi)有到期的概念。
企業(yè)要想終結勞動(dòng)關(guān)系，只要提前與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，而要提前解除勞動(dòng)合同將受到諸多限制。企業(yè)要想在受到諸多限制的情況下行使提前解除權，必須事先完善自身的制度，將法律賦予用人單位事先明確的“嚴重違紀”、“重大損害”、“不能勝任工作”等界定清楚，一旦勞動(dòng)者達到企業(yè)規章制度事先規定的情形，用人單位便可以依據規章制度來(lái)提前解除勞動(dòng)合同。
綜上，制定一套比較完善規章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義，不僅可以建立健康而良好管理秩序，同時(shí)也因其中所包含員工的行為規范及員工的責權利，對規范企業(yè)的管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。此外，規章制度對于企業(yè)文化建設的重要性也是不言而喻的。規章制度是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化的內容要通過(guò)規章制度來(lái)體現，而且也是對企業(yè)文化的一種傳播和企業(yè)形象的一種宣傳。
制度的重要性13
規章制度的重要性（一）
規章制度是學(xué)院求得最大效益的保障，學(xué)院規章制度是實(shí)現學(xué)院目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為教師行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學(xué)院各項規章制度，是學(xué)院進(jìn)行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現。
大家都知道，規章制度是很重要的。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來(lái)規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的.重要保證。
所以不光是針對教師，規章制度也體現學(xué)生當中。在我們的身邊，絕大多數同學(xué)都明白一個(gè)道理:外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺(jué)遵守學(xué)校的各項規章制度，勤奮學(xué)習，努力成才。但也有少數同學(xué)，進(jìn)入外譯后，放松了對自己的要求，無(wú)視校規校紀，甚至違反校規校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學(xué)業(yè)，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學(xué)生們重新重視并遵守學(xué)校的規章制度。
對學(xué)校來(lái)說(shuō)，良好的規章制度是學(xué)校文明的重要標志，遵守學(xué)校的規章制度，是對我們每一個(gè)同學(xué)的基本要求，也是一個(gè)人應該具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質(zhì)的表現，是可悲的，是沒(méi)有發(fā)展前途。
規章制度的重要性（二）
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是整個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì )保險福利待遇、工時(shí)休假、職工獎懲，以及其他勞動(dòng)管理規定。
實(shí)行制度化管理的好處是什么?所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn):
一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統一的、系統的行為體系；
二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；
三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會(huì )因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的'誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現差距，有自我培訓發(fā)展的動(dòng)力和標準。
一個(gè)國家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現制度化管理，抓好隊伍建設，實(shí)現各項工作的突破，是要有一定的開(kāi)創(chuàng )力。就如何實(shí)施好制度化管理。
1、要想實(shí)現制度化管理，必須從領(lǐng)導班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導抓起，從領(lǐng)導班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導集體的制度建設開(kāi)始。
2、要想實(shí)現制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)考慮不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執行。
3、要實(shí)現制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，符合實(shí)際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度�？己耸菣z驗規章制度落實(shí)情況、評價(jià)規章制度是否合理可行和便于操作的方法。
4、要實(shí)現制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴格的規章制度后，必然會(huì )有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過(guò)做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時(shí)有效的幫助，他們就會(huì )感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執行各種規章制度，由些可見(jiàn)，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現制度化管理的一個(gè)重要的保證。
制度的重要性14
企業(yè)法律顧問(wèn)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，有效參力師場(chǎng)競爭和維護自身合法權益的一項重要管理制度，是現代企業(yè)制度的有機組成部分，也是維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的一項基本保障措—施。市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)—對外經(jīng)濟聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實(shí)現依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強企業(yè)的法制觀(guān)念，實(shí)行科學(xué)法策；推動(dòng)依法冶企、強化內部管理；運用法律手段，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，依法建立和完善現代企業(yè)法律顧問(wèn)制度，是當前企業(yè)領(lǐng)導層亟待解決的問(wèn)題。
發(fā)達國家的企業(yè)：法律顧問(wèn)制度至今已有一百多年的歷史，她伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的.發(fā)展而誕生、推進(jìn)并日臻成熟，對規范企業(yè)的組織與行為，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序起到了積極的作用。我國的企業(yè)法律顧問(wèn)制度，是隨著(zhù)法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在19xx年9月國務(wù)院頒布的《廠(chǎng)長(cháng)工作條例》就明確規定；“廠(chǎng)長(cháng)可以設置專(zhuān)職或聘請兼職的法律顧問(wèn)。副廠(chǎng)長(cháng)、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師和法律顧問(wèn)，在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)、導下進(jìn)行工作，并對廠(chǎng)長(cháng)負責”。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟中，人們越來(lái)越清醒地認識到建立法律顧問(wèn)制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設也取得了新的進(jìn)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問(wèn)的法律參謀、法律保障、法律培訓、法律監督四項功能。在提供法律服務(wù)方面，我國的企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍也實(shí)現了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、建立企業(yè)法律機制轉變；由被動(dòng)、事后提供法律服務(wù)向主動(dòng)、超前的法律服務(wù)轉變；由缺乏有機聯(lián)系的法律調整向綜合的協(xié)調職能轉變。特別是19xx年，國家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格制度暫行規定》、《企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試實(shí)施辦法》和《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》等法律文件，這為現代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建立和發(fā)展提供了法律依據。今年年初，國家經(jīng)貿委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設目標，具體目標是：組織結構上，大型、特大型企業(yè)都應配備專(zhuān)職企業(yè)法律顧問(wèn)并設立法律事務(wù)機構；中型企業(yè)應配備專(zhuān)職企業(yè)法律顧問(wèn)；管理內容上，應完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過(guò)程管理的轉變；隊伍建設上，要建立一支10萬(wàn)人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格的專(zhuān)職企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍。
制度的重要性15
一、新醫院會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理制度的作用
�。ㄒ唬┡f的和新的醫院會(huì )計制度在制定背景以及制定目的上存在很大的差異
首先是新的醫院財務(wù)管理制度是隨著(zhù)改革開(kāi)放的日益深入，醫療改革也日益加深下產(chǎn)生的。其次隨著(zhù)我國和諧社會(huì )的建設以及國家更加注重改善民生，讓老百姓老有所醫，所以就需要在各個(gè)方面更加規范醫院的管理，包括在財務(wù)制度方面。再次舊醫院會(huì )計制度的應用范圍是全國性的，主要目的是對醫院的會(huì )計進(jìn)行規范和統一，加強對醫院會(huì )計賬務(wù)的核算和監管，所以它最主要的目的就是對規范和統一醫院的會(huì )計，使之符合醫院的管理的要求，而且要完成會(huì )計最基本的職能，核算和監督。而且要使得在會(huì )計期間醫院搜集會(huì )計信息更加的真實(shí)和可靠。但對于新的會(huì )計管理制度，它存在的主要的目的就是得醫院的投資和管理資金更加的合理和規范，符合現代醫院管理的基本要求，因為在當前的醫院管理中，存在諸多的問(wèn)題，比如所記錄的賬目不規范，記錄的方式也不規范等等。因此新的《醫院管理會(huì )計》針對這些問(wèn)題進(jìn)行解決，使醫院財務(wù)投資和使用資金更加合理和明確，防止資金的濫用和浪費，這對于改善我國當前醫療狀況人多粥少的形勢是十分必要的。
�。ǘ┰谂f醫院和新會(huì )計制度財務(wù)管理辦法賬務(wù)中存在的不同和解決方法
舊醫院會(huì )計管理手段針對性不強，具有一定的單一性，在管理制度方面，舊醫院雖然在一定程度上具有一定的嚴格性，但是就某些方面來(lái)講，其制度表現的沒(méi)有那么的精細。新會(huì )計制度在舊醫院會(huì )計制度的基礎上進(jìn)行了補充和改進(jìn)，在醫院財務(wù)管理規定上更加規范全面和具體，對于財務(wù)人員的實(shí)際操作更有指導作用。尤其是在醫療補貼、科研項目和管理費用等方面相對以前得到了進(jìn)一步補充，科學(xué)和規范使之更加的完善，操作性也更強，對財務(wù)管理實(shí)施了信息化的監管，從而對財務(wù)運行進(jìn)行全方位時(shí)時(shí)的監管。
二、加強財務(wù)管理對新醫院會(huì )計制度的重要意義
在醫院管理系統中，財務(wù)管理以及其他管理工作占據著(zhù)重要的地位，在實(shí)現信息技術(shù)有效管理以及現代化醫院財務(wù)管理的重要途徑，提高醫院整體效率的基礎和前提的是保證財務(wù)管理工作的高效率和高水平，與此同時(shí)，為了保證適應當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，可以提高醫院的財務(wù)管理水平，對于醫院衛生資源達到充分利用，只有這樣，才能夠盡量減少醫院的運營(yíng)成本，提高醫院的融資水平以及醫院資金使用的合理性的有效途徑也是加強財務(wù)管理，而且隊友醫院的基礎設施和其他學(xué)科的有限事項進(jìn)行合理的投資，對于醫院健康長(cháng)期的發(fā)展具有十分重要的意義�？偠灾�，財務(wù)管理工作的特性主要表現在業(yè)務(wù)性、政策性以及法規性，其具有系統性，而且在醫院管理活動(dòng)中，運營(yíng)系統以及監管系統具有十分重要的意義。新醫院會(huì )計制度與舊的醫院會(huì )計制度相比較，新的醫院會(huì )計制度就財務(wù)管理措施方面更加的細致也更加全面。新的會(huì )計制度下的醫院管理，在對相關(guān)方面進(jìn)行了細致科學(xué)全面的考慮，從而制定了較為實(shí)際以及操作性更強的醫院會(huì )計管理制度，從而使財務(wù)管理手段表現的也將會(huì )更加的靈活，而且使得醫院的成本控制能力，使得資金使用效率得到了很大程度上的提高，而且具有更強的針對性，伴隨而來(lái)的的是醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益也有很大的提升。但就目前的形勢而言，新的醫院會(huì )計制度仍然有很大的改進(jìn)空間，其中包括財務(wù)風(fēng)險管理，財務(wù)運行相關(guān)的'行為以及現金流量表報表管理方式，這都對使得醫院日常管理工作更加的有序高效。
再現行階段，很多醫院在投資時(shí)存在很多的問(wèn)題，例如投資活動(dòng)具有隨意性，所以針對這一點(diǎn)，醫院在財務(wù)管理工作時(shí)做好內部工作。第一，醫院在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，一定要符合法律法規的要求，還要根據內部控制的要求，明確各方參與者的責任，梳理還各方的投資關(guān)系，遵守區劃申請和管理方式的要求，降低醫院投資風(fēng)險。第二，在對項目進(jìn)行調查評估后，制定項目可行性報告，對項目的具體情況進(jìn)行說(shuō)明。與此同時(shí)，在進(jìn)行醫院財務(wù)管理內部工作是，還要對項目進(jìn)行預算編制，以及審核，這樣能夠保證資金數據真實(shí)性。第三，在進(jìn)行在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，要派專(zhuān)人進(jìn)行項目評估，針對項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐考察。相較于舊的醫院會(huì )計制度，新的醫院會(huì )計制度的優(yōu)勢更加明顯，其中不但可以滿(mǎn)足資源配置的要求而且能夠滿(mǎn)足醫院財務(wù)管理的現代化發(fā)展的要求。在一定程度上，就目前的情況來(lái)說(shuō)，新的醫院管理制度在某些方面取得了很大的進(jìn)步，但是它的發(fā)展仍然不是那么的健全和成熟，所以財務(wù)人員在應用過(guò)程中需要進(jìn)一步的研究探索和創(chuàng )新，吸取經(jīng)驗和教訓。隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，計算機已經(jīng)深入各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在人們日常的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。當然新的會(huì )計制度也充分利用了信息化發(fā)展的成果，將財務(wù)管理與信息化有機地結合在一起。
三、結束語(yǔ)
新醫院會(huì )計制度既可以提高醫院的財務(wù)管理水平，而且醫院的市場(chǎng)競爭力能夠得到有效的加強，為醫院今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，對醫院的可持續發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。
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