規章制度的重要性和必要性6篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的規章制度的重要性和必要性，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

規章制度的重要性和必要性1

　　規章制度有沒(méi)有用？用處有多大？目前很多用人單位對此認識并不是很準確。尤其在勞動(dòng)新法下，規章制度的作用越來(lái)越凸顯。勞動(dòng)新法要求人力資源管理走向規范化，而規范化的途徑之一，就是要制訂全面且有效的規章制度，在用人單位的管理中切實(shí)的執行。

　　規章制度的作用，具體來(lái)說(shuō)，主要有下列作用：

　　1、落實(shí)用人單位的用工自主權

　　勞動(dòng)法律法規的特點(diǎn)之一就是強制性條款比較多，對于勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護等直接關(guān)系到勞動(dòng)者權益的很多內容都作出了強制性規定，如最低工資，最高工時(shí)等，但不可否認的是，法律也把很多用工自主權的空間留給了用人單位。在勞動(dòng)新法下，用工好比是戴著(zhù)鐐銬跳舞。雖然有鐐銬，但還是有很多活動(dòng)的空間。這個(gè)活動(dòng)的空間就要由規章制度來(lái)落實(shí)。

　　比如《勞動(dòng)合同法》第39條明確規定，勞動(dòng)者嚴重違反了用人單位的規章制度的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。什么是嚴重違反用人單位的規章制度？該條還規定，勞動(dòng)者嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同�！爸卮髶p害”的標準又是什么？類(lèi)似這些規定，其實(shí)都是法律授權給了用人單位，由用人單位結合本單位的實(shí)際情況在規章制度中將法律的授權進(jìn)行細化、補充。用人單位在制定規章制度時(shí)，需要將法律授權給用人單位進(jìn)一步細化的條款找出來(lái)，重點(diǎn)針對這些條款進(jìn)行細化、補充與完善。而對于勞動(dòng)法律法規的強制性規定，即使不作規定，用人單位與勞動(dòng)者也應該按照法律的規定進(jìn)行操作。如果有相悖于強制性法律規定的條款，這些條款也是無(wú)效的，還會(huì )引發(fā)負面效果。

　　因此，好的規章制度是不是重復勞動(dòng)法律法規，也不是無(wú)視勞動(dòng)法律法規，而是將勞動(dòng)法律法規賦予用人單位的用工自主權予以落實(shí)。這項工作作好了，用人單位在用工管理中才能達到事半功倍的效果。否則，用人單位的許多管理行為將失去依據，四處碰壁。

　　2、規章制度可以作為裁判案件的依據

　　規章制度是不是法律法規的一種？這存在爭議。有人認為規章制度只是勞動(dòng)爭議處理中的一種證據。但無(wú)論怎樣，合法制定的規章制度是具有法律效力的。20xx年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條規定，用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程序制定的`規章制度，不聲國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據。從這一解釋可以看出，在裁判機關(guān)裁判案件時(shí)，用人單位的規章制度也可以作為判案的依據。

　　3、規章制度使用人單位的內部管理有序化

　　國有國法，家有家規。規章制度就相當于“用人單位”的家規，可以幫助用人單位的管理規范化。具體表現在：

　　反面警戒作用。首先規章制度會(huì )規定違反規章制度的后果，使員工能夠事行估計到勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)抑制違規行為的發(fā)生。其次，運用規章制度實(shí)際對員工作出懲處，既使有違規行為的員工受到了警戒，也使其它員工受到了教育。

　　防止爭議的作用。勞動(dòng)關(guān)系的履行過(guò)程，是雙方不斷的履行自己的權利義務(wù)的過(guò)程。勞資雙方的權利和義務(wù)以及權利和義務(wù)實(shí)現的措施、途徑和方法通過(guò)規章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而可以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如法律規定了帶薪年休假，但帶薪年休假如何安排，年休假期間享受什么待遇，這些在規章制度里落實(shí)了，就可以避免雙方的許多爭議。

　　另外，規章制度與員工手冊對建立企業(yè)文化也有重要作用。好的員工手冊，常常成為一部企業(yè)文化的宣講手冊。

規章制度的重要性和必要性2

　　一，制度的重要性

　　“制度”一詞，在中國思想史上久已有之�！渡叹龝�(shū)》中有過(guò)這樣的敘述：“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務(wù)不可不謹也，事本不可不摶也。制度時(shí)，則國俗可化而民從制;治法明，則官無(wú)邪;國務(wù)壹，則民應用;事本摶，則民喜農而樂(lè )戰”。

　　所謂制度，漢語(yǔ)中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個(gè)字結合起來(lái)，表明制度是節制人們行為的尺度�！冬F代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則�！薄掇o�！穼χ贫纫辉~的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。

　　西方經(jīng)濟學(xué)中的制度大都使用“institution”這個(gè)詞，有公共機構、協(xié)會(huì )、學(xué)院等規模大機構的含義，指的是相對微觀(guān)的、具體的制度、慣例、規定等。

　　常言道：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是應該遵守的，用來(lái)規范行為的規則、條文，保證良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證�！胺綀A”之說(shuō)源于我國古代的錢(qián)幣，外部是圓形，內部是方孔，看似樸實(shí)無(wú)華，但蘊含著(zhù)人生哲理。一個(gè)人，能方能圓，方圓相濟，便可活的豁達、圓滿(mǎn)。一個(gè)企業(yè)，管理是方，經(jīng)營(yíng)要圓，內方外圓，可方可圓，方可基業(yè)長(cháng)青。

　　“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形,深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內方，即:做事要方!方不是執拗，方是一種堅毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節和原則;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。

　　實(shí)踐表明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹(shù)立“制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外”的意識，從內心深處敬畏制度。只有這樣，才能帶頭學(xué)習、嚴格執行、自覺(jué)維護制度。

　　企業(yè)的規章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現。規章制度是企業(yè)求得最大效益的保障，規章制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項規章制度，是進(jìn)行正常管理所必需的，是一種強有力的保證。

　　管理制度是管理者根據企業(yè)所處的環(huán)境，代表企業(yè)約束被管理者的行為規范，在管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，保障一定權利的各項規定或條例,使企業(yè)得到最大效益。

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現形式，體現著(zhù)企業(yè)的品牌文化理念和內在精神，除了烙有獨特的企業(yè)特性外，它是以提供客戶(hù)價(jià)值為前提，規范員工的價(jià)值標準和行為方式，滿(mǎn)足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶(hù)的多方利益，使各方實(shí)現多贏(yíng)的局面。

　　沒(méi)有規矩不成方圓，是說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度，在某一時(shí)間段也許也能有所發(fā)展，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì )顯得很有效率，但是從長(cháng)遠和整體上來(lái)看顯然是不行的。因為一個(gè)沒(méi)有制度沒(méi)有紀律的企業(yè)事實(shí)上等于一個(gè)沒(méi)有績(jì)效、沒(méi)有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不但是企業(yè)的制度，更是懸在團隊里的每個(gè)人頭上的達摩克利斯劍。

　　企業(yè)能夠從小到大，從弱到強，正是在敬畏、執行制度中體現出生命力，煥發(fā)出勃勃生機。將企業(yè)建設成為“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺、大家庭”，將“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處，打造以人為本與員工共同成長(cháng)企業(yè)品牌文化核心，推進(jìn)“體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細化”規范透明管理，實(shí)現企業(yè)目標，更要真正敬畏制度、執行制度，不能讓制度成為“稻草人”。

　　“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓�！比f(wàn)事萬(wàn)物只有沿著(zhù)本身的規則運行，世界才會(huì )變得絢麗多彩。企業(yè)上下只有做到人人遵規，事事守紀，讓遵規成為一種習慣，讓守紀成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律，企業(yè)這艘旗艦才能在時(shí)代的潮頭，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。

　　二，敬畏制度是良好的品質(zhì)

　　敬畏，含有既敬重又畏懼的意思。在企業(yè)，要牢固樹(shù)立規則意識，進(jìn)一步加強制度的執行。在制度面前，需要保持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為規范自身行為的尺子，而不僅僅是說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫(xiě)在紙上、存在檔案里。

　　敬畏制度是一種素養!對企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的規章制度是文明的重要標志，遵守規章制度，是對每一個(gè)員工的基本要求，也是一個(gè)人應該具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質(zhì)的表現，是可悲的，是沒(méi)有發(fā)展前途。

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導干部要尊重制度、敬畏制度、執行制度。官有所畏、業(yè)有所成，為官者當常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是領(lǐng)導干部用權行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度體現了干部的政治素養，也是必須恪守的政治信條。

　　領(lǐng)導干部最該敬畏的是制度。無(wú)規矩不成方圓。制度是規范和約束個(gè)人行為的一種規則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予干部一定的權力，也賦予必要的責任。敬畏制度，便是對責、權、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業(yè)的利益，又能保障干部自身的利益。過(guò)去，企業(yè)管理工作中出現的一些痛點(diǎn)事件，大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關(guān)系。

　　制度是人參與制訂的，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能;執行制度是企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的職責;監督執行制度則是企業(yè)組織監察的角色定位。

　　企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度，制定制度要嚴謹。每一個(gè)制度的出臺，都要謹慎行事，追求完美。

　　首先是決策不隨意。一要問(wèn)問(wèn)“該不該”，就是是否需要制定這個(gè)制度，有的是臨時(shí)性的工作，不具代表性的個(gè)體事件，是否可以采取其他形式來(lái)解決。二要問(wèn)問(wèn)“對不對”，就是要防止制度與國家的法規、上級的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺就出錯。三要問(wèn)問(wèn)“好不好”，出臺一則制度的工作很簡(jiǎn)單，但是帶來(lái)的反應不見(jiàn)得簡(jiǎn)單，一定要做到制度可操作、可執行、有效果。

　　其次是制訂不隨便。在內容上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾;在措辭上要嚴謹，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要規范，不要朝令夕改，信口開(kāi)河。同時(shí)，要盡量廣泛征求意見(jiàn)，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會(huì )討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度，制度才能內生其固有的權威。內容、過(guò)程的'草率，最后導致只能是制度被蔑視和踐踏。

　　制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和基礎�？v觀(guān)世界的企業(yè)發(fā)展史，大凡成功的公司都有其首先開(kāi)創(chuàng )的獨特的并領(lǐng)先于時(shí)代水準的企業(yè)制度。但再好的制度，得不到很好執行也是枉然，甚至會(huì )比沒(méi)有制度更可怕。

　　企業(yè)各項政策、制度與流程的制定過(guò)程離不開(kāi)領(lǐng)導干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領(lǐng)導干部那里出現突破口。如果領(lǐng)導干部對制度沒(méi)有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來(lái)規范別人，不用來(lái)約束自己，制度的效力就會(huì )大打折扣。

　　制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標準的要求，是根據企業(yè)的戰略發(fā)展需要并參照當前的境遇而制訂的嚴格的標準。任何一個(gè)頂尖的團隊都有一套非常嚴格的標準，這無(wú)論是對企業(yè)，還是對團隊里的每一個(gè)成員都是具有非常成長(cháng)的意義。

　　在很大程度上，敬畏制度來(lái)自干部個(gè)人的自覺(jué)與自律。因此，企業(yè)中高管領(lǐng)導都要敬畏制度，只有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度規范自己的行為;只有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業(yè)利益于不顧，就一定會(huì )貽害企業(yè)、貽害員工，并最終害了自己。

　　其次，敬畏制度還要求企業(yè)中高管具有強烈的使命感和責任感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內化為信念，就不可能自覺(jué)遵守制度。因為，再完善的制度，若不能?chē)栏駡绦泻陀行ЬS護，都將會(huì )是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無(wú)懈可擊。倘若領(lǐng)導干部對制度沒(méi)有心存敬畏的意識，就會(huì )對制度視而不見(jiàn)，甚至會(huì )明知故犯

　　三，執行制度要靠監督

　　敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴格地執行制度;而遵守與執行制度的前提是充分認同與理解制度;要做到認同與理解制度先要讀懂弄通制度。結論是:敬畏制度先要學(xué)習制度!學(xué)習制度是促進(jìn)企業(yè)保持良好的工作規范、加強內部各單位間的溝通交流、增加工作規范透明度、提高工作效率的保障。

　　首先，要切實(shí)提高堅持制度學(xué)習經(jīng)�；�、長(cháng)期化的認識。制度建設的效用，不僅在于制度的制定，更在于制度的執行，而制度的執行力首先體現在對制度學(xué)習理解的能力。只有深入地學(xué)、系統地學(xué)、持久地學(xué)、反復地學(xué)，才能真正地融會(huì )貫通，才能把企業(yè)各項規章制度落實(shí)到實(shí)際工作當中去，不斷增強規范運作的意識，嚴格程序運作規則，提高制度執行力。

　　其次，必須堅持制度學(xué)習的硬性約束。為確保學(xué)習制度的落實(shí)，要求職能部門(mén)按規定嚴格考核，從學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習參加人員、學(xué)習效果等方面均做出了要求及考評規定，切實(shí)解決意識上不重視、行動(dòng)上不積極、學(xué)習上不認真的問(wèn)題。

　　第三，堅持制度學(xué)習“四個(gè)突出”。突出學(xué)習內容的重點(diǎn)性、針對性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習要求，使學(xué)習更具前瞻性、系統性、針對性、可操作性和吸引力。

　　高度重視規章制度學(xué)習的重要性。積極學(xué)習政策法規和規章制度，從我做起，為身邊人擔當起模范帶頭作用。注重思想教育培養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，認真學(xué)習企業(yè)管理規定，有效避免違規行為。

　　因此，要做到違法必究，嚴肅考核監督。只有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力，確保各項工作在法治的軌道上運行。

　　學(xué)習制度是為了更好地執行制度。要以敬畏的態(tài)度執行制度，企業(yè)法定職能部門(mén)執行制度要嚴肅。制度嚴肅性主要體現在公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。

　　一是不允許存在“特殊人”，切實(shí)踐行“制度面前人人平等”。不能因為職務(wù)高就無(wú)視制度的存在，也不能因為某個(gè)人平時(shí)表現好、功勞大而容許違反制度。

　　二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實(shí)踐中遇到的種.種特殊情況�？赡苡械奶厥馇闆r從感情上、從事理上講是可以原諒的，但是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執行制度過(guò)程中，要將人情與管理分開(kāi)，勿將制度執行與做思想政治工作混為一談。

　　三是不允許存在“特殊時(shí)”，就是常說(shuō)的特別時(shí)期。只要是制度規定的，無(wú)論何時(shí)何地，都是一視同仁。執行制度過(guò)程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導，情感安慰甚至情緒宣泄，但是，制度執行必須嚴肅。

　　制度是執行的核心，對應一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話(huà)講得非常好，“國有國法，家有家規”，制度實(shí)際上就是一種規則，事實(shí)上就像法律一樣，當制度制訂出來(lái)了，而有人觸犯了制度，必須要接受處罰。

　　企業(yè)組織監察部門(mén)是學(xué)習與執行制度的監督者，各級各單位及每位職員均要自覺(jué)接受監督，廉潔從政。監督者也要認真履職，隨時(shí)糾錯糾偏。一方面，要堅持懲前毖后,治病救人的原則，采取從團結的愿望出發(fā)，經(jīng)過(guò)批評與自我批評，在新的基礎上達到新的團結的方法;另一方面亦要對嚴重無(wú)視企業(yè)規章制度、嚴重損害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。

　　然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業(yè)嚴格管理和監督，有些人也會(huì )我行我素。因此，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅決貫徹執行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣子�！逼髽I(yè)全體中高層領(lǐng)導干部應當以身作則，帶頭執行制度，凡是要求下級遵守的，自己帶頭遵守;凡是要求下級執行的，自己帶頭執行。這樣，員工自然會(huì )自覺(jué)仿效、積極跟進(jìn)。領(lǐng)導干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權力大小，若能敬畏制度，像執行命令那樣執行制度，像維護自身形象那樣維護制度，各項制度就能發(fā)揮應有的威力與作用，會(huì )收到事半功倍的成效。

　　制度可以改變，如同國家的法規，會(huì )根據社會(huì )的不同時(shí)期和需要進(jìn)行相應的調整。但當制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴格執行。要明白制度是永遠不可挑戰的。如果不嚴格執行，會(huì )造成整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時(shí)，在制度的執行過(guò)程中，需要監督并檢查，通過(guò)不斷地去檢查，不斷地去監督，讓職員的思維和行為養成一個(gè)好的習慣。只有心存對制度的敬畏，才能?chē)栏竦陌凑罩贫热プ�，才能為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。

　　讓敬畏制度成為一種習慣!面對誘惑時(shí)，要保持定力，謹慎而不盲從。堅持合規不是一日之功，而違規卻可能是一念之差，所以一定要保持定力。堅持按照操作規程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規的習慣動(dòng)作成為習慣的合規操作。在工作中善于及時(shí)提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負責并追問(wèn)到底。堅持規范流程，流程制是解決合規經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險的最有效的方法。

　　綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執行者，更是被規范被約束者。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，只有“綱”舉“目”才會(huì )張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是否具有充分調動(dòng)和發(fā)揮被管理者的智慧和積極性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅持制度面前人人平等的原則性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無(wú)論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動(dòng)接受制度的規范和約束，自己違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴格按照制度規定，接受懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權勢，把自己凌駕于制度之上。

　　領(lǐng)導干部應該對制度有敬畏感。

　　第一，如果沒(méi)有制度，領(lǐng)導干部就無(wú)法正常開(kāi)展工作。以言代制度，看起來(lái)似乎充分顯示了領(lǐng)導干部個(gè)人的權威，但實(shí)際上，領(lǐng)導干部在顯示這種權威的同時(shí)，也讓人看到了領(lǐng)導干部對管理的無(wú)知、魯莽和專(zhuān)制作風(fēng)，帶來(lái)的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標方向，甚至可能搞垮一個(gè)班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。

　　第二，如果沒(méi)有制度管理，領(lǐng)導干部就無(wú)法做好工作、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、成就一番事業(yè)。企業(yè)只有實(shí)現體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范透明化管理，才能達到最優(yōu)化。因為只有實(shí)行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必究，才能使管理活動(dòng)科學(xué)、協(xié)調、持續、穩定、高效地朝著(zhù)目標運轉，才可能收到事半功倍的管理效果。

　　第三，制度還是管理干部的“護身符”。一方面，領(lǐng)導干部在從事職責范圍內的管理活動(dòng)中，一個(gè)重要的職責就是要懲惡揚善，伸張正義，打擊歪風(fēng)邪氣，在懲戒和打擊的過(guò)程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就可以使被懲戒者心服口服，從而不會(huì )偏激地認為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個(gè)人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。

　　相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會(huì )導致被懲戒者耿耿于懷地認為是領(lǐng)導干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。

　　另一方面，“千里之堤，毀于蟻穴”，如果管理干部心眼里沒(méi)有制度，一心為了顯示個(gè)人權威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說(shuō)了算”的一時(shí)之快，拿制度當“橡皮圈”，無(wú)視規章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權利成為脫韁野馬，其最終結果，輕者是自己威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊伍、搞亂了所領(lǐng)導和管理的團隊;重者走向違法犯罪，更是害了自己的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。

　　總之，制度是做好一切管理活動(dòng)的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權、制度約束沒(méi)有例外。如果各級領(lǐng)導干部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學(xué)習制度、嚴格執行制度、自覺(jué)維護制度的嚴肅性，那真是企業(yè)之幸甚，團隊之幸甚，個(gè)人及其家庭之幸甚!

規章制度的重要性和必要性3

　　用人單位的規章制度是用人單位制定的、用人單位在組織勞動(dòng)過(guò)程中和進(jìn)行勞動(dòng)管理過(guò)程中的規則和制度的總和，也被稱(chēng)為內部勞動(dòng)規則，是用人單位的內部法律�！皣�有國法”，“家有家規”，不同的用人單位有著(zhù)不同的規章制度。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

　　實(shí)踐證明，無(wú)論從用人單位的運作、發(fā)展和強大來(lái)看，還是從履行用人單位法定義務(wù)的角度看，都一定要建立和完善規章制度。成功的用人單位都有一個(gè)共同的秘訣：擁有適合本用人單位自己的健全的規章制度。用人單位健全的內部規章制度的主要作用如下：

　�。�1）規章制度如同用人單位的內部法律，在日常管理中能夠對勞動(dòng)者起到引導和教育的作用，對勞動(dòng)者的影響和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響巨大。

　　規章制度作為企業(yè)內部規范勞動(dòng)者行為的一種準則，具有為勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中指引方向的作用。一方面，健全的規章制度能夠讓勞動(dòng)者清楚地知道自己的權利和義務(wù)是什么，怎樣享受權利，如何履行義務(wù)。另一方面，健全的規章制度可以告訴勞動(dòng)者違反甚至嚴重違反規章制度的后果是什么，在規章制度的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)對違規或者嚴重違規者的懲戒起到對勞動(dòng)者的警示作用。規章制度可以防止管理的`任意性，保護勞動(dòng)者的合法權益。對勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)服從規章制度，比服從主觀(guān)任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要。

　　依法制定的規章制度可以保障用人單位合法有序地運作，將可能發(fā)生的糾紛降低到最低限度。好的企業(yè)規章制度可以保障用人單位的經(jīng)營(yíng)管理有序化、規范化，降低用人單位的經(jīng)營(yíng)運作成本。優(yōu)秀的規章制度通過(guò)合理的設置權利、義務(wù)及責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

　�。�2）在發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，規章制度能夠作為用人單位合法作為的依據。

　　根據最高人民法院的司法解釋?zhuān)�合法有效的規章制度可以作為人民法院審理勞�?dòng)爭議案件的依據。用人單位在日常人力資源管理過(guò)程中，常常會(huì )碰到適用本單位規章制度的問(wèn)題。如果規章制度是合法有效的，用人單位在適用規章制度時(shí)又能夠依據合法有效的程序來(lái)處理問(wèn)題和糾紛，那么用人單位在發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)就可以無(wú)往而不勝。

　�。�3）健全的規章制度將成為《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下用人單位依法解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同的法寶。

　　在《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下，隨著(zhù)用工制度的長(cháng)期化，用人單位依靠勞動(dòng)合同期限來(lái)終止勞動(dòng)合同的可能性大大降低，因為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將會(huì )成為用工方式的主流。同時(shí)，非法解除勞動(dòng)合同的成本大大提高，迫使用人單位不得不正視合法解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題。鑒于勞動(dòng)合同解除事由的法定化，用人單位必須在勞動(dòng)者符合法定事由時(shí)才可以解除勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同�？v觀(guān)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第十九條所列出的十四條解除勞動(dòng)合同的法定事由，筆者認為第三項“勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度的”和第四項“嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”可能是用人單位最容易發(fā)現和把握的。勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度，或者嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害，用人單位因此解除勞動(dòng)合同的，無(wú)需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。一方面，有問(wèn)題的規章制度有時(shí)候會(huì )“害”了用人單位。規章制度的內容不合法，或者規章制度內容不完善，或者規章制度制定或公示程序不合法，將給企業(yè)帶來(lái)嚴重的法律后果。另一方面，即使規章制度沒(méi)有問(wèn)題，如果規章制度的實(shí)施出現問(wèn)題，用人單位照樣會(huì )遭遇不利后果。

　�。�1）用人單位依據“問(wèn)題”規章制度處理勞動(dòng)糾紛，常常招致敗訴的結果。

　�。�2）規章制度本身沒(méi)有問(wèn)題，但是用人單位在實(shí)施規章制度的過(guò)程中出現各種問(wèn)題，照樣會(huì )導致用人單位在勞動(dòng)爭議案件中的不利地位。

　�。�3）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同，用人單位還需要支付經(jīng)濟補償金。用人單位制定的勞動(dòng)規章制度違反法律、法規規定的，對勞動(dòng)者造成損害的，應當承擔賠償責任。

規章制度的重要性和必要性4

　　企業(yè)規章制度可以實(shí)現如下功能：

　�。�1）保障企業(yè)合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；

　�。�2）保障企業(yè)的運作有序化、規范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作成本。

　�。�3）防止管理的任意性，為企業(yè)管理者與員工創(chuàng )造規范有序的工作環(huán)境；制定和實(shí)施合理的規章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要；

　�。�4）優(yōu)秀的規章制度通過(guò)合理的權利義務(wù)及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性

　�。�5）勞動(dòng)合同的重要組成部分，補充完善勞動(dòng)合同的.相關(guān)內容。

　　因此，訂立一個(gè)比較完善、合法、理性的企業(yè)內部規章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個(gè)完善而規范的企業(yè)內部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時(shí)也因其中所包含員工的行為規范及員工的責權利，對規范企業(yè)的管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

規章制度的重要性和必要性5

　　1、規章制度首先是應用于標準化管理。即制度可以規范員工的行為，規范企業(yè)管理等。這樣說(shuō)起來(lái)比較空泛。比如：有著(zhù)全面完善的規章制度，公司內部員工工作積極性可以得到廣泛調動(dòng)，因為不會(huì )出現有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的'薪金待遇；這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來(lái)體現的。

　　2、有些企業(yè)的規章制度是應用于標桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標，指出面向此標準所要做到的項目。

　　3、規章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著(zhù)非常完善的企業(yè)規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規章。這是考核標準之一。

　　4、完善的規章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏(yíng)得商業(yè)機會(huì )。

規章制度的重要性和必要性6

　　企業(yè)的規章制度是體現企業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞動(dòng)，工作中所必須遵守的勞動(dòng)行為規范的總和。依法制定規章制度是企業(yè)內部的”立法”，是企業(yè)規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業(yè)應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)，但實(shí)踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣(mài)國家法律，法規是大法，不可以針對某個(gè)單位的'具體情況，而企業(yè)的具體是千變萬(wàn)化的。成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩，流通，高效，并可基本上防患于未然。俗話(huà)說(shuō)：”不成規矩，何以成方圓”，成功的企業(yè)及規章制度，50%更是直接因它而產(chǎn)生。

　　可以說(shuō)規章制度的主要功能是：

　　1、規范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　2、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率。

　　它的重要意義是：

　　制定企業(yè)規章制度是建立現代企業(yè)制度的需要。

　　制定企業(yè)規章制度是規范指引企業(yè)部門(mén)工作與職工行為需要。

　　企業(yè)的規章制度是完善”勞動(dòng)合同制”，解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段。

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