目標管理制度(合集15篇)
在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的目標管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
目標管理制度1
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監督和管理,持續改進(jìn)hse管理體系,制定本程序。
本程序規定了承諾、方針和目標的建立、實(shí)施和考核等內容。
2適用范圍
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實(shí)施及考核等。
3職責
3.1總經(jīng)理負責批準、發(fā)布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén),協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標,并監督實(shí)施。
3.3安全環(huán)保部負責hse承諾、方針和目標方案的征集,并負責組織本部門(mén)職能范圍內hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發(fā)放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門(mén)、直屬公司負責執行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)部門(mén)負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實(shí)施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠(chǎng)、車(chē)間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,并在工作中實(shí)施。
4程序內容
4.1承諾、方針和目標制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的'制定要依據國家、地方、上級有關(guān)法律、法規、標準、規范等要求,要符合總廠(chǎng)hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發(fā)展現狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿(mǎn)足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規范》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環(huán)境管理體系――規范及使用指南》,應體現公司長(cháng)期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現有的目標水平,并切實(shí)可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿(mǎn)足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風(fēng)險評價(jià)(包括初始評審)為依據。
4.2目標(指標)制定的要求
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門(mén)或班組。
4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布
4.3.1 安全環(huán)保部依據本程序4.1條款要求,征集過(guò)程填寫(xiě)《承諾方針與目標征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導的意見(jiàn)后,形成修改意見(jiàn),協(xié)助管理者代表組織對其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過(guò)程填寫(xiě)《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。
4.4承諾、方針與目標的內容
承諾、方針與目標的內容至少應包括:
(1) 遵守有關(guān)法律、法規和其他應遵守的內、外部要求;
(2)持續改進(jìn)的思想;
(3)對事故預防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實(shí)施
4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門(mén)和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門(mén)和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現,基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進(jìn)行統計后,填寫(xiě)《目標(指標)完成情況統計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會(huì )議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責任單位(部門(mén))組織調查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更
4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進(jìn)行一次考核評價(jià)。當出現下列情況時(shí),對其進(jìn)行評審和變更:
(1)當公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構、重大建設項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實(shí)施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí);
(2)出現重大健康、安全與環(huán)境事故時(shí);
(3)政策、法律、法規、標準條文不適宜于本公司;
(4)實(shí)施、監測過(guò)程中發(fā)現有重大不符合時(shí);
(5)通過(guò)管理評審后,需要對目標(指標)進(jìn)行調整或修訂時(shí)。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。
4.6.5當承諾、方針與目標經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時(shí),由安全環(huán)保部填寫(xiě)《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門(mén)和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實(shí)施、持續的適宜性、有效性做出評價(jià),具體執行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動(dòng),填寫(xiě)《宣傳活動(dòng)記錄》。
5相關(guān)文件
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標征集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統計表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動(dòng)記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
目標管理制度2
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個(gè)人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉包和轉租。
二、市場(chǎng)應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責任，并各指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作。
三、設施、場(chǎng)地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時(shí)，必須征求市場(chǎng)同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場(chǎng)負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調。
五、租賃承包方進(jìn)入我市場(chǎng)時(shí)，需要接受我市場(chǎng)的監督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業(yè)的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長(cháng)組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意節假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進(jìn)行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的'處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關(guān)部門(mén)報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時(shí)總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。
9.月末時(shí)班長(cháng)負責組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形式分析會(huì )，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
目標管理制度3
一、目的：
對市場(chǎng)范圍內的危險進(jìn)行辨識、評價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施。
二、適用范圍：
適用于市場(chǎng)范圍內危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制的策劃。
三、權責：
1.安全辦負責組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門(mén)配合、參與危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的工作。
3.由市場(chǎng)總經(jīng)理批準重大職業(yè)健康安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施。
四、工作程序：
1.確定危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃的時(shí)機。
1.1以全體部門(mén)為對象，每年進(jìn)行一次。
1.2在相關(guān)法規變更，市場(chǎng)的活動(dòng)、商品、服務(wù)、運行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時(shí)，可適時(shí)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。
2.2各相關(guān)部門(mén)組織人員從其活動(dòng)、商品、服務(wù)、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫(xiě)“危險源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場(chǎng)共用的.設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進(jìn)行。
2.4安全辦對收集回來(lái)的“危險源識別和風(fēng)險評估表”進(jìn)行統計和分析，整理出全城的“危險源識別和風(fēng)險評估表”。
3.風(fēng)險評價(jià)。
3.1安全辦負責組織相關(guān)部門(mén)和人員采取定性的方法進(jìn)行風(fēng)險種類(lèi)、風(fēng)險承受能力和控制能力分析。
3.2風(fēng)險級別確定。
依據風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險的承受能力和控制能力等情況，將市場(chǎng)安全運營(yíng)風(fēng)險由高到低劃分為五個(gè)級別。
1級風(fēng)險（即不可容許風(fēng)險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。
2級風(fēng)險（即重大風(fēng)險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會(huì )造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。
3級風(fēng)險（即中度風(fēng)險）：指雖然導致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過(guò)失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風(fēng)險（即可容許風(fēng)險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險。
5級風(fēng)險（即可忽略風(fēng)險）：指危險性小，不會(huì )傷人的風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制措施
1.建立風(fēng)險控制機制；
2.提前排查風(fēng)險；
3.加強對重點(diǎn)風(fēng)險的控制；
4.建立預測預警系統；
5.制定應急預案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責任追究機制。
目標管理制度4
為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩定運行，特制定本制度。
一、設備設施選購及安裝
1、設備設施管理人員應根據本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準采購。
2、抓實(shí)抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。
二、設備設施使用前的管理工作
1、制訂安全操作規程、設備檢維修方案。
2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。
4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書(shū)，否則不準上崗。
三、設備設施使用中的管理工作
1、嚴格執行本制度，由市場(chǎng)領(lǐng)導和設備設施管理人員負責檢查落實(shí)。
2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業(yè)過(guò)程中設備設施發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
3、設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備設施本質(zhì)安全。
四、設備設施維護保養制度
1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專(zhuān)人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
�。�1）自覺(jué)愛(ài)護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；
�。�2）及時(shí)消除跑冒滴漏；
�。�3）做好設備設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
�。�4）做好設備設施的運行、維護、養護記錄。
�。�5）保持設備設施清潔，場(chǎng)所窗明地凈。
3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。
新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時(shí)”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
二、對項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收六個(gè)階段應按照國家有關(guān)規定進(jìn)行規范管理。
1、在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；
2、在編制初步設計報告時(shí)，應同時(shí)編制《安全專(zhuān)篇》；
3、施工單位必須按照審查批準的設計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質(zhì)量；
4、按照國家建設項目竣工驗收規范進(jìn)行驗收，不符合安全規程和國家行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；
5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時(shí)投入使用。
6、生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險管理。
三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：
1、設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、衛生、環(huán)保，消防等設計規范和標準。
2、設計采用新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須有鑒定報告。
3、審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防部門(mén)參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門(mén)簽署同意的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款。
3、施工過(guò)程中，應有專(zhuān)人負責安全、衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
4、市場(chǎng)物業(yè)、安保等部門(mén)應參加竣工驗收工作，凡安全、衛生、環(huán)保、消防設施經(jīng)考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。
施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現場(chǎng)管理
1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場(chǎng)領(lǐng)導批準，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門(mén)負責人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認真執行安全指令，嚴格落實(shí)安全措施，并在工程負責人的`統一指揮、監督下進(jìn)行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規程，遵守各項安全制度，并接受監督。
4、施工現場(chǎng)內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場(chǎng)所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專(zhuān)人負責。各種防護設施、安全標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得移動(dòng)或拆除。
5、施工現場(chǎng)道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車(chē)安全要求，場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運輸頻繁地點(diǎn)，應設臨時(shí)交通指揮和交通標志。
6、施工現場(chǎng)必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來(lái)之前應做好防洪排水準備。
7、陰暗場(chǎng)所和夜間施工現場(chǎng)應有足夠的照明。
8、施工現場(chǎng)要按規定設置消防水管和消防器材，并按照有關(guān)規定履行動(dòng)火、用電手續。
9、施工現場(chǎng)的電氣設備、工具、線(xiàn)路必須配備專(zhuān)職電工維護管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動(dòng)火作業(yè)，應按防火防爆有關(guān)規定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規程的有關(guān)規定。
3、一切檢維修均應嚴格執行檢維修安全技術(shù)規程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術(shù)操作規程的各項規定。
4、檢維修的設施、管道與在生活區域的設施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。
5、如施工現場(chǎng)有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對檢維修使用的工具、設備應進(jìn)行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線(xiàn)正確，接零或接地良好。
7、進(jìn)行電氣設備檢維修時(shí)，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
8、要認真檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實(shí)情況。
9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。
目標管理制度5
為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,按照上級要求和本礦實(shí)際情況,制定并實(shí)行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實(shí)現。
1、20xx年全礦的安全總目標是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;
職工職業(yè)健康達到國家規定標準。
2、發(fā)生各類(lèi)事故的直接經(jīng)濟損失控制在2萬(wàn)元以?xún)取?/p>
3、董事長(cháng)(礦長(cháng))是全礦安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū),分管總經(jīng)理與各分管副礦長(cháng)簽訂安全目標責任書(shū)。各科室長(cháng)、車(chē)間都要與分管副礦長(cháng)簽訂安全目標責任書(shū),各單位工種人員與單位領(lǐng)導簽訂安全目標責任書(shū)。
4、加強安全生產(chǎn)管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實(shí),加大三違處罰力度,實(shí)現礦井安全質(zhì)量標準化建設任務(wù),杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門(mén)、單位要按《安全目標責任書(shū)》規定的'目標和任務(wù),結合本部門(mén)、單位的實(shí)際,制定切實(shí)的安全目標,對實(shí)施情況進(jìn)行總結分析,寫(xiě)出書(shū)面報告報礦安委會(huì )批準并實(shí)施。
6、各部門(mén)、單位要努力實(shí)現自己的安全生產(chǎn)目標,年終進(jìn)行總結評比,礦安委會(huì )要按責任書(shū)規定進(jìn)行嚴格的考核和獎懲。
7、礦安委會(huì )根據全年安全目標執行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產(chǎn)目標再上一個(gè)新臺階。
附:安全目標責任制分解及考核
1.責任分解:
礦山部門(mén)、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類(lèi)事故直接經(jīng)濟損失控制在兩萬(wàn)元以?xún)取?/p>
選礦廠(chǎng)及其他各單位:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類(lèi)事故直接經(jīng)濟損失控制在一萬(wàn)元以?xún)取?/p>
2、考核:
以所簽訂責任書(shū)內容為準。
目標管理制度6
一、目的加強勞動(dòng)保護用品的管理，保障職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場(chǎng)全體職工。
三、管理內容和要求
1.分管副總經(jīng)理負責全市場(chǎng)職工個(gè)人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。
2.物業(yè)部負責全市場(chǎng)職工勞動(dòng)防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。
3.勞動(dòng)防護用品采取分級管理，集中審批，統一發(fā)放的原則。
4.各部門(mén)要認真負責，嚴格執行勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動(dòng)防護用品。
6.勞動(dòng)防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類(lèi)防護用品，待復工后發(fā)放。
7.勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準執行相關(guān)規定。
8.職工進(jìn)入市場(chǎng)必須按規定穿戴勞動(dòng)防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專(zhuān)人保管，內部調節使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門(mén)領(lǐng)用的特殊專(zhuān)用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時(shí)更換，無(wú)故損壞的.要追究責任，按價(jià)賠償。
12.防護用品每次使用前要進(jìn)行檢查，嚴禁使用無(wú)效的防護用品。使用后要按要求進(jìn)行維護。
13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫(xiě)申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場(chǎng)安全發(fā)展，安全責任人應當組織開(kāi)展安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改。安全管理人應當組織實(shí)施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶(hù)應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織
1.要形成以總經(jīng)理為責任人，以書(shū)記、副總經(jīng)理為管理人，以部門(mén)負責人行業(yè)組長(cháng)為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長(cháng)效安全檢查監督機制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術(shù)規范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式
1.員工、業(yè)戶(hù)自查；
2.班組自查；
3.領(lǐng)導帶隊綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點(diǎn)檢查；
6.專(zhuān)業(yè)對口檢查；
7.季節性檢查；
8.節假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復跟蹤檢查。
三、安全檢查的內容
1.場(chǎng)內治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設施、設備、器材情況；
6.安全疏散通道管理及應急準備情況；
7.安全制度的建立和執行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法
1.詢(xún)問(wèn)員工、業(yè)戶(hù)對安全知識的掌握情況。
2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規和實(shí)際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。
4.檢查事故應急預案執行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫(xiě)情況。
6.對重點(diǎn)部位及安全隱患的檢查，采取詢(xún)問(wèn)、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求
1.在營(yíng)業(yè)期間至少每?jì)尚r(shí)要進(jìn)行一次安全巡查。營(yíng)業(yè)結束后要徹底清查現場(chǎng)、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進(jìn)行巡查。
2.市場(chǎng)至少每周進(jìn)行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關(guān)要求對安全設施定期進(jìn)行檢查、檢測和維護保養。
4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務(wù)、主動(dòng)幫助。要能問(wèn)能答、看出問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5.發(fā)現安全隱患和違章行為，要及時(shí)處理并做好記錄。對難以解決的問(wèn)題，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報。
6.發(fā)現隱患要堅持“三不放過(guò)”，即：“隱患查不清不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、不徹底整改不放過(guò)”的原則。
六、安全隱患的治理
1.各部門(mén)對存在的安全隱患，應當及時(shí)予以消除。
2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關(guān)人員當場(chǎng)改正并督促落實(shí)。
3.對不能當場(chǎng)改正的安全隱患，歸口管理部門(mén)要及時(shí)向市場(chǎng)領(lǐng)導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實(shí)整改資金。對重大問(wèn)題，要進(jìn)行專(zhuān)項治理、跟蹤落實(shí)。
4.在隱患消除之前，應當落實(shí)防范措施，必要時(shí)進(jìn)行停業(yè)整改，以確保市場(chǎng)安全。
5.隱患整改完畢，負責整改的部門(mén)或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。
6.對上級安全管理部門(mén)責成限期整改的安全隱患，應當在規定的期限內改正，并寫(xiě)出隱患整改復函，報送相關(guān)主管部門(mén)。
應急管理制度為規范市場(chǎng)應急管理工作，提高應對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響，特制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個(gè)過(guò)程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立以總經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)、各部門(mén)負責人、業(yè)戶(hù)行業(yè)組長(cháng)為成員的應急管理領(lǐng)導小組。
4．生產(chǎn)安全事故應急援救預案的編寫(xiě)與修訂。應急管理領(lǐng)導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據國家法律法規及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《預案》，做到科學(xué)、易操作。
5、應急管理培訓。每年至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進(jìn)行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實(shí)戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。
7、應急通訊設備保障。要對電話(huà)、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實(shí)加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進(jìn)行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應急預案，以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營(yíng)部主要負責人及職工、業(yè)戶(hù)、勞務(wù)人員組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
目標管理制度7
為驗證安全生產(chǎn)標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標準化建設的市場(chǎng)各部門(mén)、各層次人員。
二、職責
1、總經(jīng)理負責全城績(jì)效評定管理工作。
2、分管安全領(lǐng)導負責標準化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標完成情況及負責績(jì)效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調。
3、安全辦負責搜集相關(guān)資料、擬定評定計劃等。
4、各部門(mén)負責總結、報告標準化實(shí)施的績(jì)效及持續改進(jìn)的計劃。
三、程序
1、每年進(jìn)行一次安全標準化績(jì)效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關(guān)資料和目標完成資料。
3、各部門(mén)提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進(jìn)的計劃等資料。
4、各部門(mén)將績(jì)效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標以及安全生產(chǎn)標準化的要求，對上報材料進(jìn)行驗證檢查，然后報分管領(lǐng)導。分管領(lǐng)導在績(jì)效評定會(huì )上報告安全標準化實(shí)施和安全目標完成情況，以及績(jì)效評定的`依據。
四、績(jì)效評定的實(shí)施
1、總經(jīng)理負責主持績(jì)效評定會(huì )議。
2、分管領(lǐng)導做工作報告，主要內容：安全生產(chǎn)目標以及各部門(mén)分解的安全目標完成情況，現場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門(mén)報告標準化實(shí)施的績(jì)效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預防建議。
4、做好會(huì )議記錄并備案。
五、標準化績(jì)效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場(chǎng)安全狀況與標準化的符合性。
六、績(jì)效評定的輸出
1、通過(guò)績(jì)效評定，就以下幾方面找出存在的問(wèn)題：
安全管理過(guò)程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門(mén)將存在的問(wèn)題匯總報上安委會(huì )，安委會(huì )討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。
3、標準化績(jì)效評定結果。包括標準化取得的績(jì)效，存在的問(wèn)題，市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計劃。
七、績(jì)效評定結果考核
1、根據對各部門(mén)績(jì)效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績(jì)效，對每個(gè)員工予以獎罰兌現。
安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門(mén)或個(gè)人工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠信業(yè)戶(hù)的重要依據。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績(jì)之一的，按其貢獻大小分別給予部門(mén)或個(gè)人表彰、獎勵：
1、及時(shí)發(fā)現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著(zhù)減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產(chǎn)損失有顯著(zhù)貢獻的；
3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長(cháng)期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強迫他人違章作業(yè)或對違章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
目標管理制度8
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針,加強電網(wǎng)安全運行,強化人員行為規范化,保持設備良好運行狀態(tài),制定安全目標并按期按時(shí)按量完成,特制定本方案。
2、使用范圍
本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級生產(chǎn)單位運行、設備管理、調度等工作的安全考核。
3、實(shí)施方案
3.1、不發(fā)生電力人身傷亡事故
3.1.1、每年年初配合安全監察部,完成對全部生產(chǎn)管理、運行、檢修人員進(jìn)行安規培訓,并考試。對考試不合格的不予上崗。
3.1.2、對新規程、文件、制度及時(shí)進(jìn)行學(xué)習培訓,并編制分公司實(shí)施細則。
3.1.3、規范生產(chǎn)現場(chǎng)行為,對大型技改、大修工程,要求編制作業(yè)指導書(shū)來(lái)指導工作。
3.2、不發(fā)生重大設備損壞事故
3.2.1、各生產(chǎn)班組要對所運行維護的`設備進(jìn)行定期巡視檢查,特殊天氣及運行狀況要安排特巡,對發(fā)現的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。
3.2.2、加強對帶病設備的監察,制定應急措施。
3.2.3、嚴格執行新設備投產(chǎn)驗收工作,保證設備無(wú)缺陷移交。
3.2.4、加強設備的動(dòng)態(tài)管理,按照要求對設備進(jìn)行周期性檢修。
3.2.5、按時(shí)完成所轄輸變電設備的評級工作并上報。
3.3、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故
3.3.1、嚴格執行各項電網(wǎng)運行控制要求,禁止超穩定極限值運行。電網(wǎng)一次設備故障后,應按照故障后方式電網(wǎng)運行控制的要求,盡快將相關(guān)設備的潮流(或發(fā)電機出力、電壓等)控制在規定值以?xún)�。須按照電網(wǎng)運行控制要求進(jìn)行控制的設備,應通過(guò)調度機構ems系統實(shí)現實(shí)時(shí)在線(xiàn)監測,并應有越限告警功能。
3.3.2、嚴肅調度紀律,加強調度管理,調度人員要熟悉電網(wǎng)的運行、潮流分配以及重大檢修工作,防止誤調事故發(fā)生。
3.3.3、制定電網(wǎng)應急預案,對電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案要進(jìn)行學(xué)習,有條件的要進(jìn)行模擬演習。
3.4、不發(fā)生人員惡性誤操作事故
3.4.1、加強運行人員安規兩票的培訓考核力度,對考試不合格的不得上崗。
3.4.2、加強無(wú)防裝置的管理,對于存在缺陷的要及時(shí)進(jìn)行完善。
3.4.3、加強變電站接鎖鑰匙的管理和使用,嚴格按照上級要求進(jìn)行審批手續。
3.4.4、運行人員操作要進(jìn)行全過(guò)程錄音,對于無(wú)錄音的視為違規操作。
3.4.5、對于大型操作,按照上級要求,相關(guān)管理人員要到現場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)協(xié)調。
3.4.6、各級管理人員按時(shí)對兩票進(jìn)行抽查,并按照要求對執行情況進(jìn)行評價(jià),并制定整改措施。
目標管理制度9
全目標：
1. 無(wú)重傷、無(wú)死亡事故
2. 無(wú)輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標排放
績(jì)效考核制度：
一、個(gè)體勞動(dòng)防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、 不服從車(chē)間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場(chǎng)管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應標準 >標準扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認。(扣4分)
2、 電氣設備接線(xiàn)絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護。(扣8分)
3、 現場(chǎng)內的危險場(chǎng)所無(wú)警示標志。(扣4分)
4、 現場(chǎng)作業(yè)區內孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現場(chǎng)未按規定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調整、檢查、清理設備時(shí)不斷電停機的。(扣8分)
8、 單人檢修,無(wú)人監護。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動(dòng)火區內動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的.防護措施。(扣4分)
14、 動(dòng)火結束后,未清除現場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運。(扣8分)
18、 設備內作業(yè)無(wú)人監護的。(扣8分)
19、 設備內作業(yè)監護人擅離職守的。(扣4分)
20、 設備內焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí),將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)
21、 設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現場(chǎng)安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)
發(fā)現設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車(chē)間反映,繼續操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄
目標管理制度10
一、本商場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導干部帶班安全值守制度。
二、值班人員崗位職責
1.負責當日整個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間內商場(chǎng)的正常、安全運營(yíng)；掌握商場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)；及時(shí)協(xié)調解決商場(chǎng)在運營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
2.熟悉商場(chǎng)運作和工作程序，掌握各部門(mén)人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開(kāi)收市制度，檢查開(kāi)收市情況，做好收市期間顧客的離場(chǎng)清場(chǎng)工作，收市時(shí)組成清場(chǎng)小組，自上而下逐層清場(chǎng)，確保商場(chǎng)安全。
4.認真檢查各類(lèi)設備設施的運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調有關(guān)部門(mén)在第一時(shí)間進(jìn)行維修處理，確保正常營(yíng)運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實(shí)情況，保證商場(chǎng)安全運營(yíng)。
6.認真做好當班記錄，當值時(shí)未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時(shí)到場(chǎng)組織處理外，要立即向值班長(cháng)或總經(jīng)理匯報。
8.解決好當班的`突發(fā)事件，并將事件的過(guò)程和處理結果報告市場(chǎng)領(lǐng)導。
三、值班工作流程
1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。
3.商場(chǎng)收市清場(chǎng)結束后，值班人員必須在防損清場(chǎng)登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導批準。
目標管理制度11
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習均在20篇以上。
二、具有高度的事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻。
三、嚴于律己，遵紀守法模范遵守學(xué)校的各項規章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續。
四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。
五、團結并帶領(lǐng)教師積極開(kāi)展各項工作，關(guān)心教師的工作、學(xué)習和生活。
六、處理和協(xié)調好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng )造民主、和諧的'校園文化氛圍。
七、堅持周工作的反思制度，并形成總結反思的書(shū)面材料，組織好上周工作總結和下周工作安排。
八、堅持記好學(xué)校工作日志，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和教師出勤情況。
九、每天對校園進(jìn)行巡視，了解師生在校情況以及各類(lèi)人員工作崗位職責落實(shí)情況
十、對學(xué)校工作全面負責，把重點(diǎn)工作放在以下幾個(gè)方面：
1、加強自身的管理
2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結合起來(lái)
3、加強教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實(shí)課程計劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量
4、加強學(xué)校的安全穩定工作和衛生健康工作
5、加強學(xué)校的財務(wù)的管理，具體做法如下：
(1)建任五、六年級的品德與社會(huì )課程(有教案)的同時(shí)，一學(xué)期聽(tīng)課不少于30節
(2)經(jīng)常檢查教師備課、學(xué)生作業(yè)以及后進(jìn)生轉化情況
(3)堅持每周查閱教師反思
(4)主持召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議和教師會(huì )議
(5)檢查各部門(mén)工作落實(shí)情況
(6)每月對聽(tīng)課、教研情況進(jìn)行一次總結
(7)組織領(lǐng)導制定學(xué)校工作計劃
(8)聘任教師、安排各類(lèi)人員崗位，明確分工職責
(9)組織領(lǐng)導學(xué)校各類(lèi)人員的評價(jià)考核工作
目標管理制度12
一、目的：
為保護女職工在勞動(dòng)中的特殊權益，加強女職工勞動(dòng)保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
二、適用范圍。
本制度適用于我市場(chǎng)的女職工勞動(dòng)保護管理工作。
三、職責
1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。
2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時(shí)將女職工的合理化建議和意見(jiàn)反饋給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
3.負責執行各項相關(guān)的女職工勞動(dòng)保護規章制度。
四、管理制度
1.設專(zhuān)人負責女職工管理工作。
2.根據女職工身體結構、生理機能的`特點(diǎn)以及撫育子女的特殊需要，在勞動(dòng)方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內，市場(chǎng)不得降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。
3.要根據有關(guān)規定及時(shí)購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時(shí)，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。
4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動(dòng)強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個(gè)月以上的女職工，不得安排延長(cháng)其工作時(shí)間。
6.女職工在生育期內，應按國家有關(guān)規定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。
7.女職工實(shí)行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應當根據醫務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在工作時(shí)間內應給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個(gè)嬰兒，增加30分鐘。哺乳時(shí)間，算作勞動(dòng)時(shí)間。
9.應根據需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
10.女職工勞動(dòng)保護權益受到侵害時(shí)，有權提出意見(jiàn)和建議，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)給于解決和答復。
促銷(xiāo)活動(dòng)安全管理制度為加強本市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安全管理，確保廣大顧客、商戶(hù)的人身安全和財產(chǎn)安全，依據國家商務(wù)部《零售商促銷(xiāo)活動(dòng)管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷(xiāo)活動(dòng)（涉及促銷(xiāo)商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動(dòng)）必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內容、促銷(xiāo)形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷(xiāo)活動(dòng)或慶典前，安全辦應落實(shí)相關(guān)安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確�，F場(chǎng)安全。
3、在舉行促銷(xiāo)活動(dòng)之前，安全辦應依據促銷(xiāo)活動(dòng)內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。
4、經(jīng)營(yíng)部應做好各種促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作、促銷(xiāo)內容、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)方式及促銷(xiāo)位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場(chǎng)銷(xiāo)售一致。
5、促銷(xiāo)商品應避免集中擺放，應分散設置促銷(xiāo)區域（盡量選擇開(kāi)闊地域），周?chē)苊庠O置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場(chǎng)入口到促銷(xiāo)區域，人流線(xiàn)路上的道口、樓梯等應設置專(zhuān)人職守、并安排人員疏導和進(jìn)行安全提示。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)贈品發(fā)放應避免和銷(xiāo)售商品在同一區域進(jìn)行，應另行安排場(chǎng)地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷(xiāo)活動(dòng)期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀(guān)察客流情況，發(fā)現客流人數眾多（超過(guò)平時(shí)客流）并不斷快速增加時(shí)應提前開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
9、當客流量大增，人流通道接近飽和時(shí)，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷(xiāo)活動(dòng)前要檢查商場(chǎng)出入口、安全出口、門(mén)窗、通道等相關(guān)設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時(shí)間將傷者帶離現場(chǎng)送醫院治療，維持現場(chǎng)秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶(hù)必須提前將裝修位置、面積、內容、開(kāi)工日期及平面圖以書(shū)面形式報市場(chǎng)審批備案，接受安全教育后方可入場(chǎng)施工。
2、如雇用外來(lái)施工人員，必須與市場(chǎng)簽訂《施工安全責任書(shū)》。
3、如施工中動(dòng)用明火或使用無(wú)齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規定嚴格履行動(dòng)火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動(dòng)消防設施和公共設施。
6、不得在場(chǎng)內吸煙。
7、不得在場(chǎng)內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動(dòng)報警系統。
8、施工人員不得在作業(yè)區外隨意走動(dòng)。
9、要設專(zhuān)人負責安全監護�，F場(chǎng)要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場(chǎng)，并且作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門(mén)接受安全教育。所用電工器材和接電布線(xiàn)必須經(jīng)物業(yè)部門(mén)電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時(shí)清理干凈，送到市場(chǎng)后門(mén)附近，由物業(yè)部門(mén)統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
目標管理制度13
一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
目標管理制度14
一、目的：
為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等內容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實(shí)，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門(mén)、車(chē)間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門(mén)實(shí)施；
4、各職能部門(mén)負責本部門(mén)的指標分解和具體實(shí)施。
四、規定內容：
1根據公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對建立的安全目標進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門(mén)，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續改善。
六、安全生產(chǎn)目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬(wàn)元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門(mén)安全生產(chǎn)目標的分解：
1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門(mén)安全生產(chǎn)目標分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應職能部門(mén)；
3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)
4、根據各部門(mén)的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責人與各部門(mén)安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書(shū)。
八、目標的調整：
1、年度安全生產(chǎn)目標的調整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門(mén)在書(shū)面提出調整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行調整；
九、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門(mén)、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；
1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類(lèi)事故的發(fā)生，持續提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jì)效；
1.5開(kāi)展應急救援培訓和演練，進(jìn)一步完善應急應急預案；
1.6及時(shí)、如實(shí)上報工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則，嚴格對事故進(jìn)行調查處理；
1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；
1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實(shí)現安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門(mén)和責任人進(jìn)行處罰。
2、財務(wù)部實(shí)施計劃
2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類(lèi)事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析內容；
2.4保證勞動(dòng)防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規定提��；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計劃
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；
3.2負責部門(mén)內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務(wù)部各自文件、客戶(hù)檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶(hù)溝通、協(xié)調，做好聯(lián)絡(luò )工作；
3.5負責與各部門(mén)做好溝通聯(lián)絡(luò )工作
4、客服部實(shí)施計劃
4.1負責按計劃要求及時(shí)供應符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類(lèi)勞動(dòng)防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗收；
4.4負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，做好配合工作；
4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負責客戶(hù)投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶(hù)聯(lián)系接待等工作。
5、行政部實(shí)施計劃
5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的.上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類(lèi)人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠(chǎng)人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執行勞動(dòng)法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規定做好因工負傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導帶班，監督領(lǐng)導帶班考核。
6、品管部實(shí)施計劃
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；
6.2組織、協(xié)調、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實(shí)驗工作，檢驗實(shí)驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7、生產(chǎn)部實(shí)施計劃
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
7.2及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監督部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調度會(huì )上給予表?yè)P或批評；
7.5組織并檢查各車(chē)間生產(chǎn)操作工人的操作規程培訓考核；
7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產(chǎn)事故的調查處理，統計上報，及時(shí)向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；
8、調配科實(shí)施計劃
8.1按照調配科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
8.3及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產(chǎn)事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9、設備科實(shí)施計劃
9.1按照設備科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進(jìn)行實(shí)施；
9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動(dòng)火作業(yè)審批和監督，確保動(dòng)火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10、倉儲科實(shí)施計劃
10.1根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展規劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規劃；
10.2根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實(shí)施；
10.3根據企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
10.4貫徹執行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實(shí)到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類(lèi)物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統計報表，定期撰寫(xiě)倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導；
10.7定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見(jiàn)；
10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設服務(wù)標準體系，監督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績(jì)考核工作；
10.11合理調配下屬員工，知道他們開(kāi)展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；
10.12負責倉儲部與其他部門(mén)的溝通，協(xié)調事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
十、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃考核辦法：
1、實(shí)施計劃規定項目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動(dòng)方案要求執行考核；
2、公司于各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》作為對各部門(mén)考核的依據；
3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃落實(shí)情況形成實(shí)施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；
4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；
2、年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；
2、20xx年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件。
目標管理制度15
物業(yè)管理公司目標管理程序
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標的實(shí)現,使其在相關(guān)部門(mén)和層次上得到分解,旨在增強客戶(hù)滿(mǎn)意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標及各部門(mén)目標的管理。
3.0職責:
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標的制定。
3.2管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的'實(shí)施。
3.4各部門(mén)負責對目標的展開(kāi)和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實(shí)施;
3.6綜合管理部負責對質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標在相關(guān)部門(mén)和層次上得到有效分解和展開(kāi)。
各部門(mén)確保其目標在本部門(mén)各層次得到有效貫徹和實(shí)施。
管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門(mén)負責本部門(mén)的目標管理與考核。
5.0支持性工具
《目標展開(kāi)表》
《目標管理與考核表》
編制:審核:批準:日期:
【目標管理制度】相關(guān)文章：
目標管理制度12-09
目標管理制度15篇12-11
目標管理制度(15篇)02-16
安全生產(chǎn)目標管理制度大全09-18
目標管理制度(集合15篇)02-18
安全目標管理制度（通用16篇）06-22