目標管理制度(集合15篇)
現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的目標管理制度，歡迎閱讀與收藏。
目標管理制度1
一、目的：
為確定市場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標準化法律法規和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道，確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
二、使用范圍：
適用于對與市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規及其他要求的控制。
三、職責與分工主管部門(mén)：
安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。物業(yè)部、經(jīng)營(yíng)部負責及時(shí)宣傳、遵守與本部門(mén)有關(guān)的法律、法規及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。
四、內容與要求
1、與市場(chǎng)相關(guān)的法律、法規和其他要求
�。�1）國家有關(guān)的法律、法規、條例、規范。
�。�2）地方法規和國務(wù)院主管部門(mén)規章、規程。
�。�3）國家、行業(yè)和地方標準。
�。�4）上級機關(guān)、執法機關(guān)的通報、公報等其他要求
2、獲取方法
�。�1）上級發(fā)文、轉文；
�。�2）報刊、雜志登載；
�。�3）會(huì )議獲��；
�。�4）從法律、法規、標準及其他要求發(fā)行處獲��；
�。�5）通過(guò)政府機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等獲��；
�。�6）上網(wǎng)查詢(xún)；
�。�7）其他渠道。
3、識別和確認
�。�1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關(guān)部門(mén)、單位收集到的信息，編制市場(chǎng)通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》，作為各部門(mén)進(jìn)行識別和執行的基本依據。
�。�2）各部門(mén)要結合自己的職責和工作內容進(jìn)行識別，確認適用本部門(mén)的法律法規和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規應識別到適用的`相關(guān)部分），編制本部門(mén)《適用的法律、法規和其他要求的清單》。
4、貫徹執行
�。�1）安全、綜合辦將確認的法律法規和其他要求向各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓、傳達、分解。
�。�2）各部門(mén)將本部門(mén)適用的法律法規和其他要求，采取會(huì )議、宣貫、培訓等形式，落實(shí)到相應崗位，并傳達到相關(guān)方。
�。�3）各部門(mén)要按照法律、法規和其他要求，組織進(jìn)行安全標準化管理的各項活動(dòng)，并對執行情況進(jìn)行監督檢查。
�。�4）市場(chǎng)通過(guò)管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關(guān)部門(mén)的執行情況進(jìn)行檢查、確認。
目標管理制度2
1.目的
為明確本公司質(zhì)量奮斗目標與方向,特制定本程序。
2.范圍
公司各級制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。
3.權責
3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標的核準頒布:副總經(jīng)理;
3.2總體質(zhì)量目標的擬定:品管部;
3.3分目標擬定:各部門(mén);
3.4質(zhì)量方針與目標的落實(shí)執行:各部門(mén)。
4.定義
4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的.奮斗方向與指南。
4.2質(zhì)量目標:為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的具體的數值化,階段性的奮斗目標。
5.作業(yè)內容
5.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖(見(jiàn)附件一)
5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時(shí),制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時(shí)應充分考慮以下幾點(diǎn):
5.2.1力求滿(mǎn)足客戶(hù)需求;
5.2.2滿(mǎn)足法律法規的要求;
5.2.3結合公司自身及產(chǎn)品特性;
5.2.4與公司長(cháng)遠發(fā)展思路相結合。
5.3公司方針確立后,應公布方針,各部門(mén)組織宣傳、學(xué)習、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標,經(jīng)總經(jīng)理審核批準后,各部門(mén)根據總體目標,制定部門(mén)分目標,以確�？傮w目標的順利完成,新訂目標應體現逐步改進(jìn)之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準后頒布執。
5.5質(zhì)量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執行,核準之方針與目標應由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門(mén)執行。
5.6各項目標制定后通過(guò)實(shí)施,由公司高層及各部門(mén),對其執行效果進(jìn)行檢討,具體方法依據《內部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執行。
5.7針對檢討結果,如方針與目標不合理,經(jīng)過(guò)修定至合理后頒布執行。
6.相關(guān)文件
6.1內部品質(zhì)審查管理程序
6.2管理審查程序
6.3內部溝通管理程序
6.4文件與資料管理程序
7.使用表單
無(wú)
8.附件
8.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖
附件一:質(zhì)量方針與目標管理流程圖
目標管理制度3
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習均在20篇以上。
二、具有高度的事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻。
三、嚴于律己，遵紀守法模范遵守學(xué)校的各項規章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續。
四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。
五、團結并帶領(lǐng)教師積極開(kāi)展各項工作，關(guān)心教師的工作、學(xué)習和生活。
六、處理和協(xié)調好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng )造民主、和諧的校園文化氛圍。
七、堅持周工作的反思制度，并形成總結反思的書(shū)面材料，組織好上周工作總結和下周工作安排。
八、堅持記好學(xué)校工作日志，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和教師出勤情況。
九、每天對校園進(jìn)行巡視，了解師生在校情況以及各類(lèi)人員工作崗位職責落實(shí)情況
十、對學(xué)校工作全面負責，把重點(diǎn)工作放在以下幾個(gè)方面：
1、加強自身的'管理
2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結合起來(lái)
3、加強教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實(shí)課程計劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量
4、加強學(xué)校的安全穩定工作和衛生健康工作
5、加強學(xué)校的財務(wù)的管理，具體做法如下：
(1)建任五、六年級的品德與社會(huì )課程(有教案)的同時(shí)，一學(xué)期聽(tīng)課不少于30節
(2)經(jīng)常檢查教師備課、學(xué)生作業(yè)以及后進(jìn)生轉化情況
(3)堅持每周查閱教師反思
(4)主持召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議和教師會(huì )議
(5)檢查各部門(mén)工作落實(shí)情況
(6)每月對聽(tīng)課、教研情況進(jìn)行一次總結
(7)組織領(lǐng)導制定學(xué)校工作計劃
(8)聘任教師、安排各類(lèi)人員崗位，明確分工職責
(9)組織領(lǐng)導學(xué)校各類(lèi)人員的評價(jià)考核工作
目標管理制度4
目標制定必須科學(xué)合理
目標管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學(xué)合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實(shí)際的工作目標，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標的設定是由上下級共同制定，目標好壞的標準關(guān)鍵在于是否有可執行的人才，你的團隊成員“跳一跳”可以實(shí)現，并具備相應資源條件的目標才是好目標。
督促檢查必須貫串始終
目標管理，關(guān)鍵在管理。在目標管理的`過(guò)程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標的進(jìn)展，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進(jìn)展順利。目標管理追求是結果，可過(guò)程的管控絕不能忽視。
成本控制必須嚴肅認真
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過(guò)程。這很容易讓目標責任人重視目標的實(shí)現，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時(shí)實(shí)現時(shí)，責任人往往會(huì )采取一些應急的手段或方法，這必然導致實(shí)現目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過(guò)程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實(shí)現，又要把成本控制在合理的范圍內。因為，任何目標的實(shí)現都不是不計成本的。
考核評估必須執行到位
任何一個(gè)目標的達成、項目的完成，都必須有一個(gè)嚴格的考核評估�？己�、評估、驗收工作必須選擇執行力強的人員進(jìn)行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進(jìn)行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著(zhù)、成績(jì)突出的團隊或個(gè)人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個(gè)人按章處罰，真正達到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
目標不能躲在角落里
抗美援朝時(shí)期“打到三八線(xiàn)”的目標幾乎每一個(gè)戰士都知道。紅軍建軍后的基本行為準則“三大紀律、八項注意”編成歌曲，每個(gè)戰士都會(huì )唱。09年中國經(jīng)濟目標：GDP增長(cháng)保八（8%）。通過(guò)電視電臺報紙網(wǎng)站多種媒體宣傳，經(jīng)濟工作者幾乎無(wú)人不曉。如果大多數員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門(mén)的目標，能做好本職工作嗎？
跟進(jìn)過(guò)程，該調整時(shí)就調整，避免挫傷大多數人
在完成目標的過(guò)程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調整，以免到問(wèn)題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。
目標實(shí)現與表?yè)P批評常在
如果目標有沒(méi)有實(shí)現，沒(méi)有表?yè)P獎勵、沒(méi)有批評處罰，員工可能會(huì )感到壓力不足或動(dòng)力不足。長(cháng)久以往，對待你設定的目標會(huì )淡漠處置。
目標管理制度5
1 目的
為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現結合集團安全考核的總模式和相關(guān)內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導)。
3考核責任范圍
按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進(jìn)行考核。
4安全考核職責及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書(shū)由總經(jīng)理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。
4.2部門(mén)負責人(含部門(mén)副職)的責任書(shū)由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;
4.3部門(mén)下屬崗位(含主任、班組長(cháng)、行政常白班人員)的責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科負責制定,與部門(mén)責任人簽訂,由部門(mén)責任人和部門(mén)安環(huán)科實(shí)施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科制定,與本班組長(cháng)簽訂,由安全科與班組長(cháng)、部門(mén)責任人會(huì )同實(shí)施考核。
5目標責任書(shū)的管理
5.1安全目標責任書(shū)的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實(shí)際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責任書(shū)制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書(shū),由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責任書(shū)》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書(shū)一式2份,責任人1份,考核人與部門(mén)責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責任書(shū)在考核運行過(guò)程中,如果目標執行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門(mén)負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和部門(mén)負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選資格,同時(shí)事故直接責任人所屬的班組和部門(mén)一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門(mén)的.評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以?xún)鹊?取消事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和車(chē)間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時(shí)事故直接責任人、所屬班組長(cháng)、車(chē)間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車(chē)間的評選資格。
6.3安全目標責任書(shū)的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進(jìn)行考核。
6.4凡沒(méi)有簽定安全目標責任書(shū)的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應的考核后計發(fā)。
6.5在考核過(guò)程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車(chē)間、部門(mén)的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評選資格。
7考核過(guò)程操作流程
考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門(mén)與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門(mén)執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫(xiě)出考核評價(jià)結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規定
考核執行時(shí)間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時(shí),依據要準確充分,考核結果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動(dòng)并嚴格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。
目標管理制度6
為驗證安全生產(chǎn)標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標準化建設的市場(chǎng)各部門(mén)、各層次人員。
二、職責
1、總經(jīng)理負責全城績(jì)效評定管理工作。
2、分管安全領(lǐng)導負責標準化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標完成情況及負責績(jì)效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調。
3、安全辦負責搜集相關(guān)資料、擬定評定計劃等。
4、各部門(mén)負責總結、報告標準化實(shí)施的績(jì)效及持續改進(jìn)的計劃。
三、程序
1、每年進(jìn)行一次安全標準化績(jì)效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關(guān)資料和目標完成資料。
3、各部門(mén)提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進(jìn)的計劃等資料。
4、各部門(mén)將績(jì)效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標以及安全生產(chǎn)標準化的要求，對上報材料進(jìn)行驗證檢查，然后報分管領(lǐng)導。分管領(lǐng)導在績(jì)效評定會(huì )上報告安全標準化實(shí)施和安全目標完成情況，以及績(jì)效評定的依據。
四、績(jì)效評定的實(shí)施
1、總經(jīng)理負責主持績(jì)效評定會(huì )議。
2、分管領(lǐng)導做工作報告，主要內容：安全生產(chǎn)目標以及各部門(mén)分解的安全目標完成情況，現場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門(mén)報告標準化實(shí)施的績(jì)效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預防建議。
4、做好會(huì )議記錄并備案。
五、標準化績(jì)效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場(chǎng)安全狀況與標準化的符合性。
六、績(jì)效評定的輸出
1、通過(guò)績(jì)效評定，就以下幾方面找出存在的問(wèn)題：
安全管理過(guò)程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門(mén)將存在的問(wèn)題匯總報上安委會(huì )，安委會(huì )討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。
3、標準化績(jì)效評定結果。包括標準化取得的績(jì)效，存在的`問(wèn)題，市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計劃。
七、績(jì)效評定結果考核
1、根據對各部門(mén)績(jì)效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績(jì)效，對每個(gè)員工予以獎罰兌現。
安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門(mén)或個(gè)人工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠信業(yè)戶(hù)的重要依據。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績(jì)之一的，按其貢獻大小分別給予部門(mén)或個(gè)人表彰、獎勵：
1、及時(shí)發(fā)現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著(zhù)減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產(chǎn)損失有顯著(zhù)貢獻的；
3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長(cháng)期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強迫他人違章作業(yè)或對違章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
目標管理制度7
1、 每個(gè)科室、處室、辦公室的教職工在工作完畢后要及時(shí)關(guān)水、關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門(mén)、損壞了公物要照價(jià)賠償，并且每人一次扣除0。5分，以上由各科室負責人追查到人，不能責任到人要由負責人承擔。
2、 個(gè)人借用學(xué)校儀器、圖書(shū)、電教器材（包括辦公室、房中公共財物）除自然損耗。損壞、丟失要照價(jià)賠償，并且扣財產(chǎn)分每人次0。5分。
3、 儀器保管員要及時(shí)清理器材、記帳、期末按時(shí)收回，否則每人次扣0。5分—1分。
4、 服從學(xué)校對財產(chǎn)調配，亂搬、亂丟、亂換、亂放公共財產(chǎn)，每人次扣0。5。
5、 教職工要節約用水、用電，放假離校要及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，否則每人扣0。5分。
6、 學(xué)校電腦只能用于教學(xué)備課，利用其聊天、下棋、玩電游、看電影者、在電子備課室抽煙者，每人次扣1分。
以上扣完5分為止，解釋權屬校務(wù)會(huì )。
目標管理制度8
一、制訂目標目標的依據
1、依據國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟形勢、上級主管部門(mén)下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤等經(jīng)濟指標和其它要求。
2、依據企業(yè)的中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展規劃、現代化管理規劃、全面管理發(fā)展規劃、技術(shù)改造規劃、生產(chǎn)發(fā)展規劃、安全生產(chǎn)規劃及其他有關(guān)規劃。
3、依據市場(chǎng)的調查、分析、預測、情報信息資料等。
4、依據企業(yè)的實(shí)際能力和現有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施的.遺留問(wèn)題。
二、經(jīng)營(yíng)目標編制的程序
1、在每年的11月，由各部門(mén)提出下年度企業(yè)目標設想，總經(jīng)理室集體討論，形成企業(yè)目標指導思想，并由總經(jīng)理室下達指令。
2、營(yíng)運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。
3、營(yíng)運安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標計劃。
4、發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據反饋意見(jiàn)再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會(huì )討論審議通過(guò)，由營(yíng)運安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
6、各子公司經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)等。
7、各子公司要結合本公司的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認真制訂本公司的經(jīng)營(yíng)目標，保證企業(yè)每個(gè)目標值都能落實(shí)到子公司和人，確保企業(yè)目標的實(shí)現。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營(yíng)目標的編制。
8、營(yíng)運安全部匯總各級經(jīng)營(yíng)目標報分管領(lǐng)導審批。所有工作需在12底前完成。
三、經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施
1、為確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，由營(yíng)運安全部會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織年度經(jīng)營(yíng)目標安排的進(jìn)度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經(jīng)營(yíng)目標。每月26號前總結本月計劃的實(shí)施情況，制訂下月份計劃，并報營(yíng)運安全部備案審核。
3、在經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)員工，調動(dòng)大家積極性，廣泛開(kāi)展提案改善、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，確保各級目標值的實(shí)現和完成。
4、建立經(jīng)營(yíng)目標管理卡，將每項目標的展開(kāi)情況、實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到經(jīng)營(yíng)目標管理標準化。
5、各子公司的經(jīng)營(yíng)目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
目標管理制度9
1、 逐級責任制度及崗位責任制度。
�、啪频觐I(lǐng)導要把安全消防工作納入議事日程。
a.堅持四同時(shí);
b.每月聽(tīng)取一次匯報;
c.履行職責。
(2)a.每月主持召開(kāi)一次防火安全會(huì )議;
b.每月組織一次防火安全檢查;
c.外出半月以上委托專(zhuān)人負責。
�、莂.各部門(mén)正付領(lǐng)導要認真履行安全防火職責,每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個(gè)人安全崗位責任制的執行情況;
b.積極整改不安全隱患。
�、雀鞑块T(mén)應認真按有關(guān)要求抓好責任范圍內的工作,并履行各自的.職責。
�、筛靼嘟M、前廳各部、倉庫、科室、個(gè)人必須認真履行崗位責任制,嚴格執行操作規程,認真執行各項安全防火制度。
2、⑴在禁區不準吸煙;
�、苽}庫應分類(lèi)存放物品,堆碼要按“五距”做到整潔美觀(guān);
�、� 搞好設備保養維修,禁止違章用電。
3、現存隱患。
�、派贁祮T工存在麻痹思想,對消防安全缺乏正確的認識,忽視消防安全工作;
�、拼嬖趥�(gè)別違章抽煙、用火、用電現象。
目標管理制度10
一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
目標管理制度11
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶(hù)簽訂目標責任書(shū)，切實(shí)將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎懲。同時(shí)，將簽訂的目標責任書(shū)報鎮安監所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的.安全生產(chǎn)工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應急救援隊伍，落實(shí)必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區內的道路、橋梁、車(chē)輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監督管理。
六、配合鎮政府對轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
七、有固定的學(xué)習時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，定期按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開(kāi)展安全“五進(jìn)”宣傳工作。
十一、轄區機動(dòng)車(chē)管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區無(wú)非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車(chē)輛停放有序。
十四、與機動(dòng)車(chē)駕駛人簽訂文明行車(chē)公約達100%。
十五、及時(shí)消除轄區安全生產(chǎn)隱患，確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專(zhuān)欄內容。
目標管理制度12
1、流動(dòng)人員管理
對進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴格的管理。各分包單位必須對本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報總承包單位，進(jìn)行匯總并統一管理。流動(dòng)人口必須持有'三證'；施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報總承包單位，由總承包單位報知監理單位和業(yè)主。
各施工單位必須對進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險，并將有關(guān)資料報總承包單位，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標準》，《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省，廣州市現行安全管理辦法（如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法）規定食宿，生活和施工環(huán)境及條件。
各施工單位必須對所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理，嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位，總承包單位及監理單位批準擅自進(jìn)入本項目現場(chǎng)。
2、標志制度
身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：
集團識別制度：
圖6.1集團識別標識
安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為紅色，監理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的.標志，側面粘貼代表其身份的工號。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內容包括公司標志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據各分包單位人員的初始工號進(jìn)行統一編號�？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進(jìn)行統一管理。
圖6.2安全帽識別標識
工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現場(chǎng)的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統一管理，各分包單位負責本單位進(jìn)入現場(chǎng)人員工作牌的具體制作和費用�？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監理單位及業(yè)主。
各施工單位現場(chǎng)管理人員和工人，著(zhù)裝統一，整齊，還應當在胸前佩帶標有個(gè)人彩照，姓名，工種或職務(wù)，所屬單位的標卡（尺寸為90×60mm）。進(jìn)入施工現場(chǎng)的各類(lèi)人員應當戴好安全帽，系好帽帶；臨空和高空作業(yè)人員應當系好安全帶；各類(lèi)洞口和腳手架應當設置安全網(wǎng)，安全帽，安全帶，各類(lèi)建筑工程高出+0.00線(xiàn)2m以上的立面所設的安全網(wǎng)應采用100c
目標管理制度13
物業(yè)管理公司目標管理程序
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標的實(shí)現,使其在相關(guān)部門(mén)和層次上得到分解,旨在增強客戶(hù)滿(mǎn)意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標及各部門(mén)目標的管理。
3.0職責:
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標的制定。
3.2管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的實(shí)施。
3.4各部門(mén)負責對目標的展開(kāi)和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實(shí)施;
3.6綜合管理部負責對質(zhì)量、環(huán)境目標的'管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標在相關(guān)部門(mén)和層次上得到有效分解和展開(kāi)。
各部門(mén)確保其目標在本部門(mén)各層次得到有效貫徹和實(shí)施。
管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門(mén)負責本部門(mén)的目標管理與考核。
5.0支持性工具
《目標展開(kāi)表》
《目標管理與考核表》
編制:審核:批準:日期:
目標管理制度14
一、目的加強勞動(dòng)保護用品的管理，保障職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場(chǎng)全體職工。
三、管理內容和要求
1.分管副總經(jīng)理負責全市場(chǎng)職工個(gè)人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。
2.物業(yè)部負責全市場(chǎng)職工勞動(dòng)防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。
3.勞動(dòng)防護用品采取分級管理，集中審批，統一發(fā)放的原則。
4.各部門(mén)要認真負責，嚴格執行勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動(dòng)防護用品。
6.勞動(dòng)防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類(lèi)防護用品，待復工后發(fā)放。
7.勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準執行相關(guān)規定。
8.職工進(jìn)入市場(chǎng)必須按規定穿戴勞動(dòng)防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專(zhuān)人保管，內部調節使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門(mén)領(lǐng)用的特殊專(zhuān)用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時(shí)更換，無(wú)故損壞的要追究責任，按價(jià)賠償。
12.防護用品每次使用前要進(jìn)行檢查，嚴禁使用無(wú)效的防護用品。使用后要按要求進(jìn)行維護。
13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫(xiě)申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場(chǎng)安全發(fā)展，安全責任人應當組織開(kāi)展安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改。安全管理人應當組織實(shí)施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶(hù)應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織
1.要形成以總經(jīng)理為責任人，以書(shū)記、副總經(jīng)理為管理人，以部門(mén)負責人行業(yè)組長(cháng)為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長(cháng)效安全檢查監督機制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術(shù)規范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式
1.員工、業(yè)戶(hù)自查；
2.班組自查；
3.領(lǐng)導帶隊綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點(diǎn)檢查；
6.專(zhuān)業(yè)對口檢查；
7.季節性檢查；
8.節假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復跟蹤檢查。
三、安全檢查的內容
1.場(chǎng)內治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設施、設備、器材情況；
6.安全疏散通道管理及應急準備情況；
7.安全制度的建立和執行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法
1.詢(xún)問(wèn)員工、業(yè)戶(hù)對安全知識的掌握情況。
2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規和實(shí)際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。
4.檢查事故應急預案執行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫(xiě)情況。
6.對重點(diǎn)部位及安全隱患的檢查，采取詢(xún)問(wèn)、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求
1.在營(yíng)業(yè)期間至少每?jì)尚r(shí)要進(jìn)行一次安全巡查。營(yíng)業(yè)結束后要徹底清查現場(chǎng)、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進(jìn)行巡查。
2.市場(chǎng)至少每周進(jìn)行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關(guān)要求對安全設施定期進(jìn)行檢查、檢測和維護保養。
4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務(wù)、主動(dòng)幫助。要能問(wèn)能答、看出問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5.發(fā)現安全隱患和違章行為，要及時(shí)處理并做好記錄。對難以解決的問(wèn)題，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報。
6.發(fā)現隱患要堅持“三不放過(guò)”，即：“隱患查不清不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、不徹底整改不放過(guò)”的原則。
六、安全隱患的治理
1.各部門(mén)對存在的安全隱患，應當及時(shí)予以消除。
2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關(guān)人員當場(chǎng)改正并督促落實(shí)。
3.對不能當場(chǎng)改正的安全隱患，歸口管理部門(mén)要及時(shí)向市場(chǎng)領(lǐng)導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實(shí)整改資金。對重大問(wèn)題，要進(jìn)行專(zhuān)項治理、跟蹤落實(shí)。
4.在隱患消除之前，應當落實(shí)防范措施，必要時(shí)進(jìn)行停業(yè)整改，以確保市場(chǎng)安全。
5.隱患整改完畢，負責整改的部門(mén)或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。
6.對上級安全管理部門(mén)責成限期整改的安全隱患，應當在規定的期限內改正，并寫(xiě)出隱患整改復函，報送相關(guān)主管部門(mén)。
應急管理制度為規范市場(chǎng)應急管理工作，提高應對風(fēng)險和防范事故的`能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響，特制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個(gè)過(guò)程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立以總經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)、各部門(mén)負責人、業(yè)戶(hù)行業(yè)組長(cháng)為成員的應急管理領(lǐng)導小組。
4．生產(chǎn)安全事故應急援救預案的編寫(xiě)與修訂。應急管理領(lǐng)導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據國家法律法規及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《預案》，做到科學(xué)、易操作。
5、應急管理培訓。每年至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進(jìn)行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實(shí)戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。
7、應急通訊設備保障。要對電話(huà)、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實(shí)加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進(jìn)行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應急預案，以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營(yíng)部主要負責人及職工、業(yè)戶(hù)、勞務(wù)人員組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
目標管理制度15
為增強員工、業(yè)戶(hù)安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、市場(chǎng)安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經(jīng)費和組織保障。
二、市場(chǎng)安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開(kāi)展安全知識、技能的宣傳和培訓。
三、各級領(lǐng)導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門(mén)舉辦的上崗資格培訓。
四、至少每年對全體員工、業(yè)戶(hù)進(jìn)行一次全員安全培訓。
五、新員工及從業(yè)人員入場(chǎng)，必須進(jìn)行三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
六、通過(guò)辦班培訓、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實(shí)踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進(jìn)來(lái)相結合、集中學(xué)與分散學(xué)相結合、理論與實(shí)踐相結合、日常教育與專(zhuān)門(mén)培訓相結合等方式開(kāi)展好多種形式的.靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本知識、基本技能、市場(chǎng)概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲、身體健康、沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
三、經(jīng)培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進(jìn)行復訓，復訓周期按省、市主管部門(mén)的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對穩定。
五、調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必須經(jīng)市主管部門(mén)審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。
六、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著(zhù)成績(jì)的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準進(jìn)行特種作業(yè)，對安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門(mén)領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任，直至刑事責任。
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