經(jīng)營(yíng)目標管理制度范本
在當今社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)目標管理制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、制訂目標目標的依據
1、依據國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟形勢、上級主管部門(mén)下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤等經(jīng)濟指標和其它要求。
2、依據企業(yè)的中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展規劃、現代化管理規劃、全面管理發(fā)展規劃、技術(shù)改造規劃、生產(chǎn)發(fā)展規劃、安全生產(chǎn)規劃及其他有關(guān)規劃。
3、依據市場(chǎng)的調查、分析、預測、情報信息資料等。
4、依據企業(yè)的實(shí)際能力和現有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施的`遺留問(wèn)題。
二、經(jīng)營(yíng)目標編制的程序
1、在每年的11月，由各部門(mén)提出下年度企業(yè)目標設想，總經(jīng)理室集體討論，形成企業(yè)目標指導思想，并由總經(jīng)理室下達指令。
2、營(yíng)運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。
3、營(yíng)運安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標計劃。
4、發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據反饋意見(jiàn)再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會(huì )討論審議通過(guò)，由營(yíng)運安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
6、各子公司經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)等。
7、各子公司要結合本公司的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認真制訂本公司的經(jīng)營(yíng)目標，保證企業(yè)每個(gè)目標值都能落實(shí)到子公司和人，確保企業(yè)目標的實(shí)現。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營(yíng)目標的編制。
8、營(yíng)運安全部匯總各級經(jīng)營(yíng)目標報分管領(lǐng)導審批。所有工作需在12底前完成。
三、經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施
1、為確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，由營(yíng)運安全部會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織年度經(jīng)營(yíng)目標安排的進(jìn)度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經(jīng)營(yíng)目標。每月26號前總結本月計劃的實(shí)施情況，制訂下月份計劃，并報營(yíng)運安全部備案審核。
3、在經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)員工，調動(dòng)大家積極性，廣泛開(kāi)展提案改善、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，確保各級目標值的實(shí)現和完成。
4、建立經(jīng)營(yíng)目標管理卡，將每項目標的展開(kāi)情況、實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到經(jīng)營(yíng)目標管理標準化。
5、各子公司的經(jīng)營(yíng)目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
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