目標管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的目標管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
目標管理制度1
一、目的
對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行控制。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內。
三、管理職責
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;
(2)各基層編制本部門(mén)目標及實(shí)施計劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標及實(shí)施計劃。
(3)常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)批準企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
(4)工作程序。
(1)制訂
辦公室根據安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果、風(fēng)險評價(jià)結果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jì)效、標準化系統評價(jià)結果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標和指標,征求基層單位意見(jiàn)后由常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)批準后實(shí)施。
(2)實(shí)施
常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)實(shí)現安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
(3)目標分解及實(shí)施
辦公室將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標和指標實(shí)施。
(4)實(shí)施結果考核
辦公室負責每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據。
(5)安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂
通過(guò)考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進(jìn)行修訂。
目標管理制度2
一、總則
方針目標管理是現代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實(shí)現本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實(shí)現的全過(guò)程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益。
二、制訂方針目標的依據
第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門(mén)下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。
第二條 本公司的中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展規劃、現代化管理規劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規劃、技術(shù)改造規劃、生產(chǎn)發(fā)展規劃、安全環(huán)保綜合治理規劃及其它規劃等。
第三條 國內外市場(chǎng)的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第四條 公司的實(shí)際能力和現有水平,上年度公司方針目標實(shí)施的遺留問(wèn)題。
三、方針目標編制的程序
第五條 在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標設想,公司常務(wù)會(huì )集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經(jīng)理下達指令。
第六條 由專(zhuān)人組織,并根據總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。
第七條 部門(mén)分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。
第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn),根據反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第九條 經(jīng)公司常務(wù)會(huì )、公司職代委員會(huì )、職代會(huì )討論審議通過(guò),由專(zhuān)人負責按系統圖法行,在一月份編制出公司方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條 方針目標展開(kāi)一定要堅持以數據說(shuō)話(huà)的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統圖法執行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。
第十二條 分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標展開(kāi),要根據公司方針目標展開(kāi)的內容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標值和措施。執行方法與部門(mén)的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對,總經(jīng)理批準。
第十三條 各車(chē)間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門(mén)方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結等。
第十四條 各部門(mén)要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠(chǎng)領(lǐng)導方針目標執行,結合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認真制訂本部門(mén)的方針目標,保證公司每個(gè)目標值都能落實(shí)到部門(mén)和人,確保公司目標的實(shí)現。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標展開(kāi)圖。
第十五條 班組方針目標由班組長(cháng)主持編制,要根據主管部門(mén)方針目標和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在生產(chǎn)部車(chē)間管理人員指導完成。
第十六條 各部門(mén)方針目標執行由各部門(mén)主要負責人主持編制,技術(shù)系統由負責分管人審核;生產(chǎn)系統由負責分管專(zhuān)人審核,分管公司領(lǐng)導批準。
五、方針目標的實(shí)施
第十七條 為確保公司方針目標的實(shí)現,公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)計劃'由'三辦'會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據公司年度方針目標安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。
第十八條 各部門(mén)要圍繞公司方針目標和本部門(mén)方針目標,認真組織月度'pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實(shí)施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。
第十九條 在方針目標的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標值的實(shí)現和完成。
第二十條 要建立方針目標管理卡,建立方針目標實(shí)施方案,將每項目標的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理設立一個(gè)綜合部門(mén),分設一至三個(gè)主要歸口部門(mén)。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。
第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門(mén)應當組織有關(guān)人員對公司方針目標實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)出面通知(由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準),由各部門(mén)自行檢查對照,各分管領(lǐng)導和部門(mén)主管廣泛調查、收集情況,形成書(shū)面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
第二十四條總經(jīng)理方針目標診斷會(huì )由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門(mén)負責人、有關(guān)職能科室的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報,后由負責部門(mén)補充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問(wèn)題,對于存在的薄弱環(huán)節,集體分析原因,研究對策措施,綜合部門(mén)制定整改措施計劃,由總經(jīng)理責成有關(guān)部門(mén)組織整改。
第二十五條 根據目標值實(shí)現的情況,對每條目標值給予評價(jià)并考核,明確落實(shí)責任部門(mén)或責任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jì)顯著(zhù)。
乙級：基本按目標進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級：沒(méi)有達到目標進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀(guān)努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進(jìn)行診斷評價(jià),對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的'重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實(shí)際情況給予經(jīng)濟懲罰。
第二十七條 各部門(mén)的方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
第二十八條 各部門(mén)方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調、整改。
目標管理制度3
一、目的
為規范安全生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結合實(shí)際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內，根據國家等有關(guān)要求，結合自身實(shí)際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實(shí)措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產(chǎn)目標的科學(xué)管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。
4.2安全管理部門(mén)負責定期對目標完成情況進(jìn)行評估和考核，依據考核結果及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃，實(shí)施計劃的調整和修改應上報負責人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實(shí)施計劃進(jìn)行調整修改、實(shí)施。評估報告和實(shí)施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。
4.3各部門(mén)、車(chē)間主要負責人對本部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)工作負全面責任，承擔本部門(mén)、車(chē)間目標任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1 明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容要求。安全目標的制定根據安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jì)效、標準化系統自評結果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，征求基層部門(mén)意見(jiàn)后由總經(jīng)理批準后實(shí)施。
5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規和上級部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn)；
5.2.2同行業(yè)管理指標；
5.2.3歷年安全生產(chǎn)統計數據和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況；
5.2.4財務(wù)、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)的要求；
5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。
5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規標準和上級要求；
5.3.2持續進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來(lái)，夠得著(zhù)，實(shí)現得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過(guò)程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無(wú)法考核兌現績(jì)效；
5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5.4 安全生產(chǎn)目標的分解
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門(mén)，確保目標和指標實(shí)施。
5.5 目標的實(shí)施
5.5.1 實(shí)施計劃是安全生產(chǎn)目標實(shí)施的途徑和方法，應明確實(shí)施目標、工作內容、內容質(zhì)量要求、責任人；
5.5.2 實(shí)施計劃分級實(shí)施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3 實(shí)施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執行部門(mén)提出書(shū)面申請，交予上一級部門(mén)進(jìn)行審核，批準后方可變更；
5.5.4 目標和實(shí)施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)目標實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評價(jià)的依據，并由安全管理部門(mén)對其進(jìn)行目標實(shí)施計劃的考核；
5.6.2 每季度對各部門(mén)安全生產(chǎn)目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監測，隨時(shí)了解情況，協(xié)調解決出現的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據。
5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂
通過(guò)對安全生產(chǎn)目標完成的效果進(jìn)行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行修訂。
5.8獎勵與處罰
經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車(chē)間、部門(mén)，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行適當罰款。連續三年安全生產(chǎn)不合格車(chē)間、部門(mén)，主要負責人在公司安全生產(chǎn)會(huì )議上討論過(guò)后給予相應的處罰。
目標管理制度4
全目標：
1. 無(wú)重傷、無(wú)死亡事故
2. 無(wú)輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標排放
績(jì)效考核制度：
一、個(gè)體勞動(dòng)防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、 不服從車(chē)間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場(chǎng)管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應標準 >標準扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認。(扣4分)
2、 電氣設備接線(xiàn)絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護。(扣8分)
3、 現場(chǎng)內的危險場(chǎng)所無(wú)警示標志。(扣4分)
4、 現場(chǎng)作業(yè)區內孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現場(chǎng)未按規定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調整、檢查、清理設備時(shí)不斷電停機的。(扣8分)
8、 單人檢修,無(wú)人監護。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動(dòng)火區內動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護措施。(扣4分)
14、 動(dòng)火結束后,未清除現場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運。(扣8分)
18、 設備內作業(yè)無(wú)人監護的。(扣8分)
19、 設備內作業(yè)監護人擅離職守的。(扣4分)
20、 設備內焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí),將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)
21、 設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現場(chǎng)安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)
發(fā)現設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車(chē)間反映,繼續操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄
目標管理制度5
為進(jìn)一步強化安全責任,明確安全目標,實(shí)現安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司各部門(mén)及人員。
1、公司總經(jīng)理是實(shí)現公司安全目標的第一責任人,分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任;各部門(mén)具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標的內容：(1)無(wú)重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(2)隱患整改率為100%。
3、公司、各部門(mén)、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū);各部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際,制定安全目標管理制度及考核辦法,層層定目標、定責任,嚴格落實(shí)、嚴格考核,全面實(shí)現安全目標。
4、根據安全目標責任狀內容的要求,每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門(mén)安全目標落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。
5、對安全目標實(shí)現優(yōu)良的部門(mén)及成員進(jìn)行獎勵,對安全目標實(shí)現較差的部門(mén)及成員進(jìn)行處罰,獎罰額度根據具體情況確定。
目標管理制度6
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng )造發(fā)明，發(fā)現隱患及時(shí)，避免了事故發(fā)生者，給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動(dòng)，敢于制止違章現象，對安全生產(chǎn)有貢獻或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠(chǎng)內財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現違章違紀現象，及時(shí)報告者，給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn)，侵犯人身權利；損壞公共財物和他人財產(chǎn)，情節輕微，尚不構成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分，依照本辦法應當受到處罰的行為是：違犯安全保衛管理行為，在廠(chǎng)職工和廠(chǎng)外人在廠(chǎng)區內違犯安全管理規定的行為，都依照本辦法處理。
違犯安全保衛管理處罰分為下列三種：
1、口頭警告
2、檢討或公開(kāi)檢討
3、罰款五十元以上，壹佰元以下，加重罰款不超過(guò)貳佰元。態(tài)度惡劣或當年連續違章二次以上的，必須按當年違章的次數加倍罰款。罰款在裁決后，須下達罰通知單，當事人接到簽字罰款口頭通知后，三天內到廠(chǎng)部保衛部門(mén)簽字，凡未按規定時(shí)間簽好字的，每月在工資內扣除五十元，交廠(chǎng)部財務(wù)部門(mén)。
目標管理制度7
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng )造發(fā)明,發(fā)現隱患及時(shí),避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動(dòng),敢于制止違章現象,對安全生產(chǎn)有貢獻或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠(chǎng)內財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現違章違紀現象,及時(shí)報告者,給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節輕微,尚不構成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應當受到處罰的行為是：違犯安全保衛管理行為,在廠(chǎng)職工和廠(chǎng)外人在廠(chǎng)區內違犯安全管理規定的行為,都依照本辦法處理。
違犯安全保衛管理處罰分為下列三種：
1、口頭警告
2、檢討或公開(kāi)檢討
3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過(guò)貳佰元。態(tài)度惡劣或當年連續違章二次以上的,必須按當年違章的次數加倍罰款。罰款在裁決后,須下達罰通知單,當事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內到廠(chǎng)部保衛部門(mén)簽字,凡未按規定時(shí)間簽好字的,每月在工資內扣除五十元,交廠(chǎng)部財務(wù)部門(mén)。
目標管理制度8
為進(jìn)一步強化安全責任，明確安全目標，實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門(mén)及人員。
1、公司總經(jīng)理是實(shí)現公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門(mén)具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標的內容：
�。�1）無(wú)重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
�。�2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門(mén)、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；各部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實(shí)、嚴格考核，全面實(shí)現安全目標。
4、根據安全目標責任狀內容的要求，每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門(mén)安全目標落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。
5、對安全目標實(shí)現優(yōu)良的部門(mén)及成員進(jìn)行獎勵，對安全目標實(shí)現較差的部門(mén)及成員進(jìn)行處罰，獎罰額度根據具體情況確定。
目標管理制度9
第一條總目標：
加強管理,研究創(chuàng )新,擴大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng )造利潤。
第二條各部門(mén)目標：
1.貿易部：
(1)充分消化現有產(chǎn)能。
(2)利用現有市場(chǎng),購銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品,擴大營(yíng)業(yè)額。
(3)銷(xiāo)售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷(xiāo)成長(cháng)率()%,年度外銷(xiāo)金額()元。
2.內銷(xiāo)部：
(1)估計內銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數量,協(xié)調生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng),擴大現有客戶(hù)的采購規格及數量。
(3)呆品處理。
(4)內銷(xiāo)成長(cháng)率()%,年度內銷(xiāo)金額()元。
3.供應部：
(1)建立機物料abc分類(lèi),實(shí)施重點(diǎn)控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠(chǎng)商,商訂長(cháng)期采購合同;加強比價(jià)功能,降低采購價(jià)格。
(3)降低平均庫存量：a料()天,()磅。b料()天,()磅。機物料降低()%,()元。
4.總務(wù)部人事科：
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡(jiǎn)人事,控制管理費用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠(chǎng)管理規則。
(2)加強警衛勤務(wù)訓練。
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