員工崗位輪換管理制度（精選17篇）

　　在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工崗位輪換管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　員工崗位輪換管理制度 1

　　第一章總則

　　一、目的

　　1、合理配置，規避風(fēng)險：通過(guò)定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換，防止腐敗現象發(fā)生；

　　2、多崗鍛煉，一人多能：通過(guò)內部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強每位員工的崗位競爭力；

　　3、優(yōu)服劣汰，增加危機意識：輪崗推行是能都上、劣者下，推動(dòng)員工工作態(tài)度端正，工作能力提升。

　　4、激勵員工，創(chuàng )造職業(yè)寬度：使員工在工作范圍上視野更寬，適應能力更強，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。

　　二、意義

　　加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

　　三、適用范圍

　　本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

　　第二章輪崗組織機構

　　成立崗位輪換領(lǐng)導工作小組，由后勤與基建處領(lǐng)導及各部門(mén)主要負責人組成，主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第三章輪崗對象

　　后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計劃。

　　1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

　　特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領(lǐng)導小組審議確定。

　　2、安排有發(fā)展潛質(zhì)人員進(jìn)行系統的輪崗。

　　根據關(guān)鍵崗位人才需要，對表現優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統的輪崗安排，由各部門(mén)提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導小組批準后執行。

　　3、個(gè)人申請。

　　員工個(gè)人可根據自身工作情況，結合后勤與基建處發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

　　第四章輪崗的原則

　　1、不能對崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

　　2、有利于參與崗位輪換的'人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jì)效。

　　第五章輪崗時(shí)間

　　1、部門(mén)內部輪崗

　　部門(mén)負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時(shí)間，報崗位輪換領(lǐng)導工作小組。小組根據崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間，報后勤與基建處領(lǐng)導批準。

　　2、跨部門(mén)輪崗

　　輪崗相關(guān)部門(mén)負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時(shí)間，崗位輪換領(lǐng)導工作小組審核。領(lǐng)導小組根據崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jì)效考核成績(jì)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間，報領(lǐng)導批準。

　　第六章輪崗流程

　　1、召開(kāi)部門(mén)會(huì )議

　　每年度12月初旬，由各部門(mén)負責人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，總結本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況，評價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門(mén)崗位輪換人員及人數。

　　2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議

　　每年根據需要召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議，會(huì )議內容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度各部門(mén)輪換工作計劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報處領(lǐng)導批準實(shí)施。

　　3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表

　　需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表，要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準備，填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負責人審核簽字。

　　4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓

　　輪換前應按計劃進(jìn)行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規范等都有初步的了解，使其能很快適應新的工作崗位。同時(shí)，要按計劃進(jìn)行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門(mén)負責人對交接工作負有指導和監督責任。

　　6、考查輪崗結果

　　各部門(mén)負責人對到本部門(mén)輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查，并進(jìn)行評價(jià)。短期輪崗結束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

　　第七章其他

　　輪崗過(guò)程，效果不好或者出現不良現象，由后勤與基建處負責處理。要不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系，以達到輪崗管理的最佳效果。

　　員工崗位輪換管理制度 2

　　一、總則

　�。�1）為適應公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化，加強部門(mén)與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養復合型人才，特制訂本制度；

　�。�2）本制度適用于51社保全體員工。

　　二、定義

　　指員工在同一部門(mén)不同工作崗位上進(jìn)行有計劃的調換職位任職的行為。

　　三、適用范圍

　　需滿(mǎn)足以下條件，方可進(jìn)行輪崗：

　�。�1）在原崗位任職滿(mǎn)1年以上；

　�。�2）在原崗位績(jì)效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績(jì)效級別：S/A/B/C）；

　�。�3）符合新崗位任職資格條件.

　　四、輪崗實(shí)施辦法

　　4.1職責分工

　�。�1）用人部門(mén)負責：根據部門(mén)業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實(shí)；

　�。�2）人力資源部負責：初審部門(mén)年度輪崗計劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。

　　4.2輪崗前溝通

　�。�1）溝通內容：人力資源部與用人部門(mén)充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的.意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計劃等；

　�。�2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來(lái)的阻力；

　�。�3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會(huì )被輪崗而不愿意離開(kāi)造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開(kāi)現有崗位前的時(shí)間內“不求有功但求無(wú)過(guò)”等。

　　4.3實(shí)施工作交接

　�。�1）工作交接清單

　　在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標結果、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項等。

　�。�2）實(shí)施并行工作制

　　即現任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間，時(shí)間為一個(gè)月。通過(guò)并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會(huì )出現影響。

　�。�3）并行工作制具體內容

　　原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗與技能；

　　由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓方式；

　　根據工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況，業(yè)務(wù)手冊指導工作的開(kāi)展等進(jìn)行培訓；

　　提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；

　　輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績(jì)效成績(jì)的一部分；

　　培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問(wèn)題咨詢(xún)原任職者。

　　4.4跟進(jìn)并評估輪崗效果

　�。�1）對輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績(jì)效評估跟蹤；

　�。�2）輪崗績(jì)效評估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行；

　�。�3）人力資源部、用人部門(mén)對輪崗人員進(jìn)行評估分析，判斷是否繼續勝任。

　　五、激勵

　　5.1薪資

　�。�1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績(jì)效進(jìn)行考核；

　�。�2）升職級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動(dòng)，在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標準；

　�。�3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進(jìn)行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；

　�。�4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進(jìn)行考核，并與工資掛鉤。

　　5.2個(gè)人發(fā)展

　　公司在職務(wù)職級晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時(shí)給予一定加分。

　　六、附則

　�。�1）本制度自發(fā)布之日起生效；

　�。�2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。

　　員工崗位輪換管理制度 3

　　為了更好地落實(shí)崗位職責，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保會(huì )計科各項工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)5月8日處務(wù)會(huì )議研究，報分管校領(lǐng)導同意，決定我處會(huì )計科臨柜會(huì )計實(shí)行分組輪崗、對口分類(lèi)報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據情況確定)，管理辦法具體規定如下：

　　一、分組辦法：

　　財務(wù)處將全校48個(gè)報賬單位按人員數及經(jīng)費開(kāi)支情況，劃定為4個(gè)組，每個(gè)臨柜報賬會(huì )計對應一個(gè)組，負責本小組所有報賬單位的報賬工作，同時(shí)，將兩個(gè)臨柜報賬會(huì )計組成一個(gè)互助組，解決報賬工作量不均及人員臨時(shí)走動(dòng)缺崗問(wèn)題。

　　二、輪崗辦法：

　　第一次臨柜報賬會(huì )計對應的小組產(chǎn)生，由科里組織，隨機確定。以后，則按照臨柜會(huì )計號與報賬單位組號輪流交換確定，每半年輪流一次，臨柜報賬會(huì )計互助組的`搭配，原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年，每半年完成后可自由調換。

　　三、工作要求：

　　(1)會(huì )計工作人員要努力學(xué)習和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識，熟悉黨和國家的.財經(jīng)制度和各項開(kāi)支標準，進(jìn)一步提高報賬工作的水平和質(zhì)量。

　　(2)臨柜報賬會(huì )計互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度。

　　(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務(wù)的完成情況為基礎，兼顧考慮互助合作情況。

　　(4)特殊情況下，臨柜報賬會(huì )計要服從會(huì )計科長(cháng)的調動(dòng)和工作任務(wù)的調劑。

　　四、報賬單位的分組情況如下：

　　1、農學(xué)院、計信院、人文院、外語(yǔ)系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國交處、財務(wù)處、保衛處、紀檢審計、人事處、科研處

　　2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書(shū)館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學(xué)報、黨校、宣傳部、組織部、統戰部

　　3、動(dòng)科院、經(jīng)貿院、食品系、理學(xué)院、軟件學(xué)院、學(xué)工委(學(xué)費、助學(xué)金)醫院、附中、保育院、服務(wù)公司

　　4、工學(xué)院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導、招就處、校建辦、工會(huì )

　　員工崗位輪換管理制度 4

　　1.目的

　　為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門(mén)流程，有效培養復合型人才，特制定此方案。

　　2.使用范圍

　　適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。

　　3.輪崗原則

　　3.1符合公司發(fā)展戰略和人力資源發(fā)展規劃。

　　3.2須保證對崗位輪出及輪入部門(mén)的工作無(wú)影響，正常工作順利開(kāi)展。

　　3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　4.輪崗時(shí)限

　　根據各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。

　　5.輪崗實(shí)施辦法

　　5.1輪崗前溝通

　　為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前須注意溝通以下事項：

　�。�1）了解當事人對輪崗的認知程度；

　�。�2）了解當事人職業(yè)生涯規劃；

　�。�3）對輪崗工作計劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；

　�。�4）明確當事人對輪值到新崗位的`接受程度。

　　5.2輪崗前工作交接

　　為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：

　�。�1）完整工作文件的交接；

　�。�2）目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標結果、相關(guān)人員工作分配等；

　�。�3）工作資源交接，如數據報表等。

　　5.3輪崗培訓

　　5.3.1輪入部門(mén)須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)；

　　5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問(wèn)題提出解決方案，需要時(shí)可協(xié)助解決；

　　5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協(xié)調機制，了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。

　　5.4輪崗考核

　　輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進(jìn)行考核，考核成績(jì)將作為輪崗人員實(shí)施平級調動(dòng)、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。

　　5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇

　　5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門(mén)；

　　5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門(mén)的崗位給予補貼。

　　6.附則

　　此方案自頒布之日起施行。

　　員工崗位輪換管理制度 5

　　一、輪崗的目的：

　　1、合理配置，規避風(fēng)險：根據內控要求，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險;

　　2、多崗鍛煉，培養人才，通過(guò)內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養復合型的人才;

　　3、激勵員工，開(kāi)拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現自己的.真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

　　二、輪崗的對象：

　　1、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會(huì )計、出納、費用會(huì )計等;

　　2、后備干部的`輪崗制：根據關(guān)鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對后備干部進(jìn)行系統的輪崗;

　　3、個(gè)人申請經(jīng)財務(wù)處負責人批準同意可以申請輪崗：?jiǎn)T工可以根據自身的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合單位的實(shí)際情況，申請崗位輪換。

　　三、輪崗程序：

　　1、根據單位的發(fā)展需要，財務(wù)部門(mén)編制本部門(mén)的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。

　　2、根據年度的輪崗計劃，財務(wù)部門(mén)與輪崗人員溝通，按月編寫(xiě)具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時(shí)間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

　　3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專(zhuān)人監督;第二目前進(jìn)展中的工作移交，包括目前的進(jìn)展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

　　4、報到：按照規定的時(shí)間(1-2周內)到新崗位報到。

　　5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進(jìn)行。

　　員工崗位輪換管理制度 6

　　為建立醫院干部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫院管理有關(guān)規定，對中層干部、重點(diǎn)崗位工作人員實(shí)行輪崗。

　　一、輪崗對象：

　　1、因工作需要輪崗交流的；

　　2、需要通過(guò)輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的；

　　3、在重要崗位同一職務(wù)工作時(shí)間較長(cháng)的；

　　4、按規定需要回避的；

　　5、因其他原因需要輪崗交流的。

　　二、輪崗范圍：

　　本辦法中提到的`重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén)是指在我院擔任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財務(wù)管理和基建等方面行使相應權力的崗位。干部交流的形式，可以在各部門(mén)、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行。

　　三、輪崗管理

　　1、重點(diǎn)崗位、重要部門(mén)中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報黨委研究批準并組織實(shí)施。

　　2、紀委、監察、審計部門(mén)是輪崗工作的監督部門(mén)，實(shí)施監督。

　　3、重點(diǎn)管理崗位、重點(diǎn)部門(mén)人員在工作2-3年，必須進(jìn)行輪崗；對缺員的重點(diǎn)崗位和部門(mén)要及時(shí)調整補充。

　　四、輪崗辦法

　　1、輪崗工作一般結合崗位聘任工作實(shí)施。但也可根據工作需要，在聘任期內進(jìn)行輪崗調換。

　　2、可以結合干部、職工的測評考核，實(shí)行末位淘汰，調離崗位，另行安排工作。

　　3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執行。

　　4、輪崗人員應服從輪崗的決定，對無(wú)正當理由堅持不服從者。經(jīng)教育無(wú)效者，醫院可直接辦理任免手續或者作待崗處理。

　　員工崗位輪換管理制度 7

　　為建設一支廉潔、高效的干部隊伍，提高干部的綜合素質(zhì)，豐富干部的管理經(jīng)驗和知識，增長(cháng)閱歷和才干，促使干部交流工作走上制度化、規范化軌道，根據《公務(wù)員法》有關(guān)要求，結合我局實(shí)際，制定本制度：

　　一、范圍

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導班子副職輪崗交流：領(lǐng)導班子副職分管業(yè)務(wù)工作連續滿(mǎn)3年以上的原則上要調整交流分管工作。滿(mǎn)4年以上的.，必須輪崗交流。

　�。ǘ�）主任科員輪崗交流：主任科員在同一職位連續任職滿(mǎn)4年以上的，原則上輪崗交流，任職滿(mǎn)5年以上的，必須輪崗交流。 （三）股級干部輪崗交流：股級干部在同一職位連續任職滿(mǎn)4年以上的，原則上輪崗交流，任職滿(mǎn)5年以上的，必須輪崗交流。 （四）科員干部輪崗交流：年齡限制在女50周歲、男55周歲以下，在同一地（單位）連續任職滿(mǎn)5年以上的，原則上實(shí)行輪崗交流�？茊T交流采取局屬各股室、大隊、站之間的形式。

　�。ㄎ澹┓脖惠啀徑涣鞯腵中層干部應采取直系親屬回避制。

　�。�六）干部每年交流比例原則上控制在10%以?xún)取?/p>

　　二、程序和方法

　　副局長(cháng)、主任科員輪崗交流，由局黨組按有關(guān)規定和程序提出方案，集體討論批準后實(shí)施。局屬各股室、大隊、站的股級干部、科員干部輪崗交流，一般按下列程序和方法進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┡挪槿温�、履職情況。機關(guān)辦公室對本單位副職干部、科員干部任職情況認真進(jìn)行排查，準確掌握情況。

　�。ǘ�）普遍征求意見(jiàn)。局黨組集體研究擬定輪崗交流方案后，要普遍征求局屬各股室負責人和職工意見(jiàn)，安排專(zhuān)人與輪崗交流對象談話(huà)。

　�。ㄈ�）公布調整方案。在普遍征求意見(jiàn)，集體討論的基礎上形成的方案，按干部管理權限批準后在本單位職工會(huì )議上公布。

　　三、組織領(lǐng)導

　　干部輪崗交流工作在局黨組領(lǐng)導下組織實(shí)施。推行輪崗交流，要注重實(shí)效，保證質(zhì)量，力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規定年限輪崗交流，又要考慮到工作的穩定性和連續性。更要嚴明紀律、防止和糾正借輪崗行不正之風(fēng)的行為，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

　　員工崗位輪換管理制度 8

　　一、制定目的

　　為加強能源資源管理，科學(xué)合理利用水、電、油等各種資源，減少資源浪費，降低行政成本，提升機關(guān)整體經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。

　　三、職責分工

　�。ㄒ唬┚謾C關(guān)分管領(lǐng)導負責局內各項節能降耗工作的指導、檢查和督導工作，為節能降耗工作的第一責任人。

　�。ǘ�）辦公室負責制定降耗指標計劃，節能降耗控制措施，建立節能降耗臺帳，組織內部檢查與考核工作。

　�。ㄈ�）辦公室（財務(wù)）負責用用水、用電及車(chē)輛用油的統計工作；

　　四、工作程序

　�。ㄒ唬┕澦�管理措施

　　1、辦公室負責局機關(guān)每月、每季和年度用水的統計工作，并建立消耗臺賬。

　　2、施工現場(chǎng)用水，由施工監督員負責檢查與維修管線(xiàn)，減少跑、冒、滴、漏的浪費現象。

　　3、辦公室專(zhuān)職人員根據本局機關(guān)的實(shí)際情況，定期或不定期檢查供水管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，減少或杜絕水資源浪費。

　�。ǘ�）節電管理措施

　　1、辦公室負責局機關(guān)每月、每季和年度用電的統計工作，并建立消耗臺賬。

　　2、辦公室、會(huì )議室等用電設施使用單獨開(kāi)關(guān)控制，必須做到人離機停、人走燈滅。

　　3、局屬各股室在設備更新時(shí)，要考慮淘汰耗能高的電器設備，更換使用節能科技新產(chǎn)品。

　　4、嚴禁私接電爐和其他電器。

　�。ㄈ�）節油管理措施

　　1、加強對車(chē)輛管理制度的`監督執行，杜絕公車(chē)私用現象發(fā)生。

　　2、駕駛員要對車(chē)輛常檢查、勤維護，以防零部件出現松動(dòng)，導致漏油發(fā)生。

　　3、加強對車(chē)輛用油的管理，實(shí)行定車(chē)、定點(diǎn)、定卡加油管理辦法。

　　五、獎懲兌現

　�。ㄒ唬�沒(méi)有做到人離機停、人走燈滅，每出現1次，對責任人扣發(fā)當月崗位津貼10元；全年累計超過(guò)5次，扣發(fā)1個(gè)月的`崗位津貼60元。

　�。ǘ�）供水、供電設施出現故障，沒(méi)有及時(shí)維修或排除，造成停水、停電事故，或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費現象，每出現1次，對直接責任人、股室負責人和分管領(lǐng)導各扣發(fā)當月崗位津貼10元；全年累計超過(guò)5次，扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。

　�。ㄈ�）未按要求上報月、季和年度耗水、耗電情況，或未按要求建立消耗臺賬，對直接責任人、股室負責人和分管領(lǐng)導各扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。

　�。ㄋ模┸�(chē)輛出現故障后未及時(shí)發(fā)現和排除，發(fā)生漏油現象，每發(fā)生1次對責任人扣發(fā)半個(gè)月的崗位津貼30元；若燃油出現流失現象，對責任人處以流失款額2倍的罰款。

　�。�六）水費、電費等費用較上年度下降，對直接責任人、股室負責人和分管領(lǐng)導分別給予下降費用5%的獎勵。

　�。ㄆ撸┤加拖�耗費等費用較上年度下降，對責任人給予下降費用5%的獎勵。

　�。ò耍﹫蟊砑皶r(shí)、準確，臺賬建立規范、完善，供水、供電正常，無(wú)跑、冒、滴、漏現象，在年度考核時(shí)，作為責任人評先表模的重要依據。

　　員工崗位輪換管理制度 9

　　一、目標意義：

　　為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源，根據相關(guān)教師交流輪崗文件精神，結合五府山鎮小學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)研究通過(guò)制定本細則。

　　二、交流輪崗細則：

　　1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學(xué)點(diǎn)教師除外）。

　　2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學(xué)習，時(shí)間不得超過(guò)一周年。輪崗學(xué)習期滿(mǎn)回原學(xué)校。

　　3、在全鎮統考中連續三年位居任教年級學(xué)科倒數第一的`.教師予以交流。

　　4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。

　　5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

　　6、在全鎮教師教學(xué)常規考核連續三年位列倒數三位的教師予以交流。

　　7、在全鎮班主任考核連續三年倒數三位的教師予以交流。

　　員工崗位輪換管理制度 10

　　一、輪崗對象

　　男45歲以下，女40歲以下。（校委會(huì )成員一般不列入輪崗對象，女教師在孕期、哺乳期不列入輪崗）

　　二、輪崗范圍

　　中心校和四所村校

　　三、考核內容

　�。ㄒ唬┚C合考核。（校委會(huì )成員，教師代表2人，工會(huì )委員1人）

　　1、政治思想、師德。（16分）

　�。�1）堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，擁護黨的各項方針、政策。（2分）

　�。�2）關(guān)心集體，熱心公益事情，充分發(fā)揚主人翁精神。（2分）

　�。�3）遵守守法，遵守社會(huì )公德、教師職業(yè)道德，遵守學(xué)校各項規章制度。（2分）

　�。�4）愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻。教書(shū)育人、為人師表、以身作則。（2分）

　�。�5）積極參加政治學(xué)習和學(xué)校上級組織的.有益活動(dòng)家。（2分）

　�。�6）與學(xué)生家長(cháng)和睦相處，形成三結合教育的`和諧氛圍。（2分）

　�。�7）遵循教育教學(xué)規律，關(guān)心熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。（2分）

　�。�8）團結同志，關(guān)心他人。（2分）

　　2、工作表現（14分）

　�。�1）服從學(xué)校安排，能按時(shí)完成各項工作。（2分）

　�。�2）工作努力，積極性高，有開(kāi)拓創(chuàng )新意識。（2分）

　�。�3）輔導學(xué)生認真，方法得當，效果明顯。（2分）

　�。�4）教學(xué)中嚴格堅持教學(xué)“七認真�！保�2分）

　�。�5）積極參加或組織教研、科研、繼教培訓。（2分）

　�。�6）按時(shí)上下班，不遲到旱退，不曠工。（2分）（每遲到、旱退一次扣1分，曠工一次扣2分，可以倒扣）

　　3、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效果。（30分）

　�。�1）達到國家規定學(xué)歷。（1分）

　�。�2）繼教達到規定學(xué)時(shí)。（1分）

　�。�3）各項基本功達到規定等級。（2分）

　�。�4）教學(xué)效果（26分）

　　以語(yǔ)數雙科的平均分在片區內同年級的名次為準，第一名：26分，第二名：22分，第三名：18分，第四名：14分，第四名后以第四名計算。未教語(yǔ)數學(xué)科的以第三名計分。（教雙班的平均分之和除以2）

　�。ǘ�）群眾測評（15分）

　　群眾根據每位教師的平時(shí)工作進(jìn)行無(wú)記名投票。根據得票多少進(jìn)行記分，票數最多得滿(mǎn)分，然后依次減1分。第六名后都以9分計算。

　�。ㄈ�）校委會(huì )考核。（25分）（給每位教師評價(jià)不低于15分）

　　校委會(huì )成員根據每個(gè)人的德能勤績(jì)得分多少，從高到低排序，排隊在后六位的教師，列為該年的輪崗對象。（已經(jīng)在村校工作的教師，可到異地村校，輪崗至少1年，特別差的教師可待崗，新欲調到中心校工作的教師，條件之一是教學(xué)成績(jì)連續兩期排在應該年級前兩位。

　　員工崗位輪換管理制度 11

　　為加強對我校財務(wù)人員的培養鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務(wù)部?jì)�，對財�?wù)人員進(jìn)行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。

　　1.實(shí)行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

　　2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。

　　3.未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時(shí)根據工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可進(jìn)行正常的交流和調整。

　　4.財務(wù)人員輪崗要堅持個(gè)人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù) 員，要進(jìn)行嚴肅批評教育，并視情節輕重給予必要的處理。

　　5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的.資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

　　6.資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。

　�、乓呀�(jīng)受理的`經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢。

　�、凭幹埔平磺鍍�，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。

　�、且平粫�(huì )計電算化工作的，有關(guān)電子數據應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統管理員在會(huì )計交接之日更換崗位操作員。

　�、荣Y金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專(zhuān)員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監交。

　�、梢平蝗藛T在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點(diǎn)收。

　�、蕦π枰�移交的遺留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

　�、思皶r(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進(jìn)行。

　　員工崗位輪換管理制度 12

　　醫院重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度

　　為加強黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設工作，根據衛生部、衛生廳紀檢監察工作要求，加強對重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)健崗位人員的監督，結合醫院實(shí)際情況，重新修訂重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度。

　　一、定期輪崗交流的.崗位

　　1、人事、財務(wù)、總務(wù)基建、藥劑、設備、信息等重點(diǎn)部門(mén)負責人。

　　2、總務(wù)科、設備科、藥學(xué)部采購員及倉庫保管員，圖書(shū)采購員。

　　3、工程管理員、衛生材料管理員。

　　4、財務(wù)科會(huì )計、出納，單列核算科室（項目）的財務(wù)人員。

　　5、其他關(guān)鍵崗位。

　　二、輪崗期限

　　1、重點(diǎn)部門(mén)負責人每三年或根據醫院實(shí)際情況適時(shí)輪崗交流。

　　2、采購員、會(huì )計等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。

　　三、具體措施

　　1、重點(diǎn)部門(mén)負責人輪崗交流由醫院黨政聯(lián)席會(huì )研究決定。

　　2、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報人力資源部備案。

　　3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。

　　4、紀委、監察室負責督促落實(shí)。

　　員工崗位輪換管理制度 13

　　第一條、為了推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關(guān)于重點(diǎn)崗位輪崗交流的有關(guān)精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際，制定本制度。

　　第二條、本制度所稱(chēng)的重點(diǎn)崗位干部職工是指廠(chǎng)屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務(wù)、動(dòng)力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；

　　第三條、中層領(lǐng)導干部輪崗交流必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件；各二級單位進(jìn)行內部輪崗交流時(shí)，要堅持有利于鍛煉培養后備干部、有利于優(yōu)化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進(jìn)，穩步推進(jìn)；輪崗交流人員要堅持個(gè)人服從組織的原則。

　　第四條、重點(diǎn)崗位輪崗交流辦法：

　�。ㄒ唬┈F職重點(diǎn)崗位科級干部有下列情形之一的，應當進(jìn)行崗位交流：

　　1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強的除外）任職連續滿(mǎn)三年以上的，必須跨單位交流；

　　2、單位科級領(lǐng)導班子的年齡層次、知識結構、專(zhuān)業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結構的；

　　3、按任職回避制度規定需要回避的；

　　4、其他需要進(jìn)行崗位交流的；

　�。ǘ�）現職重點(diǎn)崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強的除外）：

　　1、職工在單位同一崗位工作滿(mǎn)三年的；

　　2、班組長(cháng)在本崗位工作滿(mǎn)五年的；

　　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員因工作需要輪崗的，但應保持專(zhuān)業(yè)的連續性；

　　4、其他需要進(jìn)行崗位輪崗的；

　　第五條、非重點(diǎn)崗位科級領(lǐng)導干部在同一崗位任職滿(mǎn)五年的，應有計劃地進(jìn)行輪崗交流；滿(mǎn)八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長(cháng)輪崗交流年限的，應報廠(chǎng)輪崗交流領(lǐng)導小組批準。

　　第六條、廠(chǎng)級領(lǐng)導班子成員副職分管一項工作滿(mǎn)三年的；各二級單位領(lǐng)導班子成員副職分管一項業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)五年的，原則上要在班子成員內部進(jìn)行分工調整。

　　第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門(mén)組織實(shí)施；單位內部輪崗由本單位組織實(shí)施。

　　第八條、單位內部輪崗工作本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，與競爭上崗工作相結合，由單位制定輪崗工作實(shí)施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進(jìn)行民主測評、業(yè)

　　務(wù)知識筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。

　　第九條、單位人數較少難以開(kāi)展輪崗或本單位所設崗位

　　無(wú)合適人選的.，由廠(chǎng)組織人事部門(mén)在全廠(chǎng)范圍統一調配。

　　第十條、跨單位輪崗交流程序：

　�。ㄒ唬�廠(chǎng)組織人事部門(mén)、紀委根據本制度第三、第四條規定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專(zhuān)業(yè)相同或相近、職務(wù)相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。

　�。ǘ�）廠(chǎng)組織人事部門(mén)對輪崗交流人員進(jìn)行民主測評和績(jì)效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報廠(chǎng)輪崗交流領(lǐng)導小組。

　�。ㄈ�）廠(chǎng)輪崗交流領(lǐng)導小組公布輪崗交流決定。

　�。ㄋ模└鬏啀徑涣魅藛T必須按規定時(shí)限辦理工作交接和到新單位報到，履行新的崗位職責。

　�。ㄎ澹�廠(chǎng)紀委對輪崗交流的`全過(guò)程跟蹤監督。

　　第十一條、為保證單位的穩定性和工作的連續性，同一單位正副職都需要輪崗交流時(shí)，可先實(shí)行正職輪崗，條件成熟后，再實(shí)行副職輪崗。

　　第十二條、距退休年齡不滿(mǎn)二年的中層干部，可不參加輪崗。

　　第十三條、輪崗交流工作每三至五年開(kāi)展一次，做到輪崗交流工作制度化、規范化，同時(shí)要保證工作的連續性和人員的穩定性。

　　第十四條、輪崗交流工作必須公開(kāi)、透明，不得借機泄私憤、打擊報復。

　　第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無(wú)正當理由拒不服從的，要進(jìn)行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。

　　第十六條、輪崗交流工作應嚴格執行干部任職回避的有關(guān)制度。

　　第十七條、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　員工崗位輪換管理制度 14

　　第一條為了培養高素質(zhì)的國家公務(wù)員隊伍，增強機關(guān)活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政、廉政建設，根據《國家公務(wù)員暫行條例》，制定本方案。

　　第二條國家公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換，又稱(chēng)輪崗，指在同一個(gè)工作部門(mén)內對擔任領(lǐng)導職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導職務(wù)的國家公務(wù)員有計劃地調換職位任職。輪崗的重點(diǎn)是擔任領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員。

　　第三條國家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，堅持個(gè)人服從組織的原則。

　　第四條擔任領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗，根據實(shí)際需要也可以適當延長(cháng)或縮短輪崗年限。

　　國家公務(wù)員晉升上一級領(lǐng)導職務(wù)的`，一般應具有在下一級兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。

　　第五條擔任領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進(jìn)行：

　　個(gè)工作部門(mén)擔任司級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員，在不同司局室之間輪崗；擔任處級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員，可以在司局室內不同處之間輪崗，也可以根據需要在不同司局室之間輪崗。

　　省、自治區、直轄市個(gè)工作部門(mén)擔任處級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員，在同一個(gè)工作部門(mén)內部不同處室之間輪崗。

　　地、市個(gè)工作部門(mén)擔任科級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員在同一個(gè)工作部門(mén)內部不同科室之間輪崗。

　　縣鄉兩級個(gè)工作部門(mén)的公務(wù)員輪崗由各省、自治區、直轄市個(gè)人事部門(mén)根據實(shí)際情況確定。

　　公務(wù)員輪崗按管理權限組織實(shí)施。

　　第六條擔任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區、直轄市個(gè)人事部門(mén)及個(gè)各部委、直屬機構人事部門(mén)根據實(shí)際情況確定。

　　第七條國家公務(wù)員輪崗離職前，應當辦理公務(wù)交接手續，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計。

　　第八條個(gè)工作部門(mén)應在每年度末，將本年度輪崗情況，報送同級個(gè)人事部門(mén)備案。

　　第九條國家公務(wù)員應當服從輪崗的決定，對無(wú)正當理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續。

　　第十條個(gè)人事部門(mén)負責國家公務(wù)員輪崗工作的監督檢查。

　　第十一條各省、自治區、直轄市人事廳（局），個(gè)各部委、各直屬機構人事（干部）部門(mén)根據實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細則。

　　第十二條本辦法由人事部負責解釋。

　　第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　員工崗位輪換管理制度 15

　　為了進(jìn)一步加強干部管理，調整優(yōu)化人員結構，提高工作效能，建設高素質(zhì)的國土資源干部隊伍，根據公務(wù)員法和市關(guān)于干部輪崗交流的相關(guān)規定，制定本制度。

　　第一條 崗位輪換

　�。ㄒ唬�對擔任正、副科級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員、工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員進(jìn)行有計劃地輪換崗位，原則上5年進(jìn)行一次，也可根據實(shí)際情況適當延長(cháng)和縮短。

　�。ǘ�）干部輪崗工作方案應由局黨委集體討論決定。輪崗人員應服從組織安排，對無(wú)正當理由拒不服從組織決定的，給予批評教育，仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續。

　�。ㄈ�）輪崗人員在離職前，要在規定時(shí)限內按要求辦理交接手續，需要審計的，應當進(jìn)行離崗審計。

　�。ㄋ模┚纸M織人事科應當將輪崗情況及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)備案。

　　第二條 干部交流應堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┙涣髋c培養、鍛煉干部，提高工作能力相結合；

　�。ǘ�）交流與優(yōu)化領(lǐng)導班子結構、加強領(lǐng)導班子建設相結合；

　�。ㄈ�）交流與促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設相結合；

　�。ㄋ模┙涣髋c任職回避相結合。

　　第三條 任同一職務(wù)已滿(mǎn)5年的中層領(lǐng)導干部原則上應交流，任同一職務(wù)已滿(mǎn)10年的中層領(lǐng)導干部必須交流；在同一職位工作已滿(mǎn)10年的非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員應予交流。

　　第四條 干部交流的范圍主要是中層領(lǐng)導干部，包括各縣（區）國土資源局領(lǐng)導班子成員，市局機關(guān)內設機構和直屬單位的領(lǐng)導成員。

　　第五條 交流的`對象主要是因工作需要交流的；需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的；在同一地方同一部門(mén)同一職位上任職時(shí)間滿(mǎn)十年的；按照規定需要回避的；因其他原因需要交流的`。干部交流應在全市國土資源系統內進(jìn)行。根據工作需要，也可與系統外交流。

　　交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。

　　第六條 干部交流應嚴格執行領(lǐng)導干部職數配備的有關(guān)規定，屬工作調動(dòng)的，不得超職數配備；掛職鍛煉的，不占領(lǐng)導干部職數，同一班子中掛職干部一般不得超過(guò)2人，掛職鍛煉時(shí)間不超過(guò)2年。

　　第七條 中層領(lǐng)導干部實(shí)行任期制，任期為5年。實(shí)行中層領(lǐng)導干部任職的最高年齡限制。即：男滿(mǎn)57周歲、女滿(mǎn)53周歲的正科級領(lǐng)導干部原則上改任同級非領(lǐng)導職務(wù)；男滿(mǎn)55周歲、女滿(mǎn)51周歲的副科級領(lǐng)導干部原則上改任非領(lǐng)導職務(wù)。

　　第八條 干部交流工作，按照干部管理權限，分級負責，市局組織人事科組織實(shí)施。

　　第九條 本制度由市局組織人事科負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起實(shí)施。本局過(guò)去有關(guān)規定與本制度不一致的，按本規定執行。上級機關(guān)及組織部門(mén)另有規定的，從其規定。

　　員工崗位輪換管理制度 16

　　一、實(shí)行崗位輪崗輪換的作用

　　一是崗位輪換能使員工熟悉多項業(yè)務(wù)知識和技能，可以促使員工全面掌握信用社的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識和操作流程、操作技巧，提高員工的應用能力，使員工成為復合型多面手。二是有利于提高員工的相互約束能力，有效預防員工長(cháng)期在一個(gè)崗位積釀案件的問(wèn)題。三是有利于監督檢查部門(mén)對內外賬務(wù)、制度執行、業(yè)務(wù)操作及重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節的監督制約。四是有利于查找工作中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題，暴露隱患所在。五是有利于激發(fā)員工特別是大學(xué)生員工的工作創(chuàng )造性，提高工作活力。

　　二、實(shí)行崗位輪換存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┯绊懣蛻�(hù)對信用社的信任度。由于農村信用社員工和客戶(hù)在長(cháng)期的業(yè)務(wù)交往中已建立起深厚信任關(guān)系，客戶(hù)對信用社的認知度極高，在存款、歸還貸款時(shí)只找其熟悉的客戶(hù)經(jīng)理，如果頻繁更換人員會(huì )使客戶(hù)產(chǎn)生不信任感，甚至會(huì )出現有錢(qián)不存、有貸不還的'現象。

　�。ǘ�）影響業(yè)務(wù)發(fā)展。由于農村信用社現有人員素質(zhì)參差不齊，崗位輪換后業(yè)務(wù)操作人員全面掌握新業(yè)務(wù)還需有一個(gè)過(guò)程，對業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì )產(chǎn)生不利影響。

　�。ㄒ唬┳龊脝T工的思想工作。有的員工特別是老員工長(cháng)期在一個(gè)崗位適應了一種工作環(huán)境，不愿意接受新業(yè)務(wù)、新知識;有的員工如信貸員長(cháng)期在一個(gè)片區工作，對所轄區域內的情況比較了解，不愿到生疏的轄區工作；有的員工不愿意接受比原來(lái)風(fēng)險更大、任務(wù)更重的崗位。因此崗位輪換前必須做好員工的思想工作，鼓勵員工勇于接受新事物、新挑戰。

　�。ǘ�）做好崗位培訓工作。崗位培訓對于做好崗位輪換工作至關(guān)重要，輪崗交流人員在對新業(yè)務(wù)、新環(huán)境、新工作不熟悉的情況下容易出現高差錯率、業(yè)務(wù)脫節、操作漏洞等的`情況，因此必須建立與崗位輪換工作配套的學(xué)習培訓機制，分批次、有針對性的對輪崗交流人員進(jìn)行學(xué)習培訓，使員工在未交流前或交流初期熟練掌握新規章、新制度、新業(yè)務(wù)流程。

　�。ㄈ�）合理確定崗位輪換期限。在遵守崗位輪換相關(guān)規定的基礎上，應充分考慮不同崗位的特殊性，合理確定期限。例如信貸人員崗位輪換不宜過(guò)于頻繁，忌大面積的崗位輪換；前臺柜員、后臺柜員及營(yíng)業(yè)部的出納、結算、儲蓄等人員的交流，也應審慎摸底，確定合理期限，將崗位輪換對業(yè)務(wù)的影響降到最低，發(fā)揮崗位輪換的最佳效果。

　　員工崗位輪換管理制度 17

　　為加強我院醫德醫風(fēng)建設，構筑預防腐敗的長(cháng)效機制，防范和遏制醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的.不正之風(fēng)，促進(jìn)醫療衛生事業(yè)健康發(fā)展，根據上級部門(mén)有關(guān)規定，結合我院實(shí)際，制訂本制度。

　　一、對人力資源部、財務(wù)部、審計科、藥劑科、醫械科、后勤保障部、項目辦、計算機中心等重點(diǎn)部門(mén)負責人，實(shí)行定期輪崗。

　　二、對藥品采購員、倉管員，醫療器械械采購員、倉管員，務(wù)物資采購員、倉管員，財務(wù)部會(huì )計、出納，藥品信息維護員等敏感崗位人員，實(shí)行定期輪崗。

　　三、加強對重點(diǎn)部門(mén)負責人、重點(diǎn)崗位人員、敏感崗位人員的教育、監督和管理。如有不良行為一經(jīng)發(fā)現按規章制度嚴肅處理，如構成犯罪移交司法機關(guān)處理。

　　四、重點(diǎn)部門(mén)負責人，原則上五年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測評工作表現好，忠于職守、無(wú)違法違紀行為且崗位人員輪轉有困難者，經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì )議研究，可適當延長(cháng)輪轉期。

　　五、藥品管理人員、藥品采購人員、醫械設備采購員、物資采購員、倉庫管理人員等重點(diǎn)崗位人員，實(shí)行兩年一輪崗。崗位周期滿(mǎn)后，由醫院統一安排崗位調整，不服從輪崗安排者給予批評教育直至待崗處理。

　　六、院領(lǐng)導的分工也要定期調整。

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