崗位定期輪換制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的崗位定期輪換制度，歡迎閱讀與收藏。

崗位定期輪換制度1

　　第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內部、集團部門(mén)間、集團部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

　　第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

　　1、符合集團的發(fā)展戰略，符合集團的人力資源發(fā)展規劃;

　　2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;

　　3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養干部的綜合管理能力。

　　第四條各單位應結合本單位的人力資源發(fā)展規劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

　　1、按現有專(zhuān)業(yè)人員數的3--5比例進(jìn)行輪換;

　　2、按10--15的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。

　　第五條符合以下條件的'兩類(lèi)員工應參加輪換：

　　第一類(lèi)在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。

　　第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展潛力的員工，后備干部?jì)?yōu)先。

　　第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長(cháng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。

　　第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報人力資源部審核。

　　第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓情況，由專(zhuān)人負責保管。

　　第九條工作輪換的具體操作按內部調動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續按內部調動(dòng)程序執行。

　　第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

　　第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。

　　向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍中進(jìn)行短期鍛煉。

　　第十二條集團可根據實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。

　　第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負責對輪換人員進(jìn)行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

　　第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

　　第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展潛力、工作績(jì)效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門(mén)會(huì )同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長(cháng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓建議。

　　第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見(jiàn)，安排其調崗、培訓或降職。

　　第十八條各單位及集團開(kāi)發(fā)中心應積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

　　第十九條由人力資源委員會(huì )、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

　　第二十條人力資源部在部長(cháng)的領(lǐng)導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。

　　第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各單位人力資源管理部門(mén)負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

　　第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì )提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會(huì )的考評，考評結果列入年度考核中。

　　第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發(fā)之日起執行。

崗位定期輪換制度2

　　企業(yè)為了加強對資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財務(wù)風(fēng)險，應對財務(wù) 會(huì )計 、現金會(huì )計、銷(xiāo)售會(huì )計、采購會(huì )計等財務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。

　　第1條

　　為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項工作，根據《企業(yè)會(huì )計準則――基本準則》的要求，特制定本制度。

　　第2條

　　本制度所稱(chēng)崗位輪換（又稱(chēng)輪崗），是指公司內從事資金業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)職人員有計劃地調換崗位。

　　第3條

　　實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據實(shí)際情況確定并在內部公布。

　　第4條

　　資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分，應堅持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(cháng)空間。

　　第5條

　　資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。

　　第6條

　　公司關(guān)鍵財會(huì )崗位可以實(shí)行強制休假制度，并在最長(cháng)不超過(guò)5年的時(shí)間內進(jìn)行崗位輪換。

　　第7條

　　所有確定為輪崗的資金管理人員應無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續；對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責，無(wú)正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

　　第8條

　　財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應人選計劃，經(jīng)財務(wù)總監同意，報人力資源部備案后實(shí)施。

　　第9條

　　輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。

　　第10條

　　輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

　　第11條

　　資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。

　　1.已經(jīng)受理的'經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢。

　　2.編制移交清冊，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià) 證券 、支票簿、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。

　　3.移交會(huì )計電算化工作的，有關(guān)電子數據應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統管理員在會(huì )計交接之日更換崗位操作員。

　　4.資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專(zhuān)員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監交。

　　5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點(diǎn)收。

　　6.對需要移交的遺留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

　　7.及時(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的 培訓 ，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進(jìn)行。

　　8.人力資源部會(huì )同財務(wù)部對輪崗工作進(jìn)行檢查監督，對輪崗效果進(jìn)行調查評估，進(jìn)一步完善輪崗制度。

崗位定期輪換制度3

　　做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考建立并實(shí)行崗位定期輪換制度，對提高干部職工的綜合素質(zhì)，正確運用手中權力，保證清正廉潔，防止違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調動(dòng)干部職工學(xué)習積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我個(gè)人認為，實(shí)行崗位定期輪換制度，主要有五個(gè)方面的作用。一是能夠防微杜漸，防止腐敗。胡錦濤同志曾指出：“每個(gè)干部務(wù)必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，自覺(jué)做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理xxxx登記的部門(mén)，應該說(shuō)每個(gè)干部職工手中都或多或少都掌握著(zhù)一定的權力，如何正確運用手中權力，時(shí)刻在考驗著(zhù)每個(gè)干部職工。而實(shí)行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長(cháng)期在一個(gè)科室工作而滋生腐敗現象。二是能夠消除誤解，增進(jìn)團結。

　　崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎。平時(shí)產(chǎn)生本位主義的一個(gè)重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過(guò)崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的`關(guān)系，從而更加理解本職工作的重要意義，進(jìn)一步增進(jìn)科室之間的團結協(xié)作。三是能夠多崗鍛煉，培養人才。要想培養出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過(guò)崗位輪換既能培養一個(gè)人適應新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業(yè)務(wù)工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。四是能夠消除不滿(mǎn)情緒，激勵工作熱情。

　　一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿(mǎn)情緒，而適當的輪換崗位會(huì )使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現有發(fā)展潛力的人才，是增強職工工作滿(mǎn)意度的一種有效方法。五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng )新。長(cháng)期從事于某一項工作的人，無(wú)論原來(lái)多么富有創(chuàng )造性，但是在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的消磨后，都將會(huì )逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì )出現推諉扯皮的現象。通過(guò)定期進(jìn)行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng )造性。雖然實(shí)行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結構，提高職工綜合素質(zhì)，具有明顯的作用，但是在具體的操作過(guò)程中，還應該正確處理和把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一是要做到用人所長(cháng)。在崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(cháng)，避人所短。在制定崗位輪換計劃時(shí)，應制定詳盡的長(cháng)期計劃，根據每個(gè)干部職工的能力特點(diǎn)和興趣愛(ài)好統籌考慮安排，在內部人才合理流動(dòng)的基礎上，盡量做到用其所長(cháng)，這樣才能提高人才使用效率。

　　二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿(mǎn)意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應有的作用，就要與職工進(jìn)行有效的溝通。在制定人員輪崗計劃的同時(shí)，要與參與崗位輪換的職工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見(jiàn)面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來(lái)的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果，防止出現因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對立情緒，影響工作的現象發(fā)生。

　　三是做到人員合理流向。每個(gè)科室人員所負擔的工作職責有所不同，對于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到各科室工作的實(shí)際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

　　四是做到時(shí)間合理。崗位輪換制實(shí)施過(guò)程中，應充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過(guò)短時(shí)間內對職工工作崗位變換頻繁，對于職工心理帶來(lái)的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì )適得其反。五是做到準備工作到位。在組織職工進(jìn)行崗位輪換前，要做好相應的培訓等相關(guān)準備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現業(yè)務(wù)科室不想讓業(yè)務(wù)骨干到其他科室進(jìn)行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務(wù)新手的現象發(fā)生。同時(shí)還要做好未進(jìn)行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因為未能及時(shí)參加輪換而造成“領(lǐng)導不重視我”的錯誤思想而影響工作熱情。

崗位定期輪換制度4

　　第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)于資金管理等各項工作,根據《企業(yè)會(huì )計準則――基本準則》的要求,特制定本制度。

　　第2條本制度所稱(chēng)崗位輪換(又稱(chēng)輪崗),是指公司內從事資金業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)職人員有計劃地調換崗位。

　　第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位,由公司根據實(shí)際情況確定并在內部公布。

　　第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分,應堅持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(cháng)空間。

　　第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準可適當提前或延期。

　　第6條公司關(guān)鍵財會(huì )崗位可以實(shí)行強制休假制度,并在最長(cháng)不超過(guò)5年的時(shí)間內進(jìn)行崗位輪換。

　　第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應無(wú)條件服從分配,及時(shí)辦理移交手續;對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責,無(wú)正當理由不輪崗的資金管理人員,調離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

　　第8條財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應人選計劃,經(jīng)財務(wù)總監同意,報人力資源部備案后實(shí)施。

　　第9條輪崗前應制訂輪崗計劃,內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。

　　第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的'資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應當認真接管移交工作,并繼續辦理移交的未了事項。

　　第11條資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。

　　1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢。

　　2.編制移交清冊,列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。

　　3.移交會(huì )計電算化工作的,有關(guān)電子數據應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時(shí)系統管理員在會(huì )計交接之日更換崗位操作員。

　　4.資金管理人員辦理交接手續,必須有監交人員負責監交:一般資金專(zhuān)員交接由資金主管負責監交;資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監交;財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監交。

　　5.移交人員在辦理移交時(shí),要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點(diǎn)收。

　　6.對需要移交的遺留問(wèn)題,應當寫(xiě)出書(shū)面材料;離崗者對繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。

　　7.及時(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓,使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務(wù)知識,保證工作能順利進(jìn)行。

　　8.人力資源部會(huì )同財務(wù)部對輪崗工作進(jìn)行檢查監督,對輪崗效果進(jìn)行調查評估,進(jìn)一步完善輪崗制度。

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