勞動(dòng)紀律管理制度
在當下社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的勞動(dòng)紀律管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)紀律管理制度1
1、職工在勞動(dòng)過(guò)程中必須遵守所從事工作崗位的安全操作規程。
2、職工應自覺(jué)接受安全保護衛生教育，聽(tīng)從管理人員的指揮，不得違章操作、冒險作業(yè)。
3、職工對管理人員的違章指揮，強令冒險作業(yè)和安排危害生命安全、身體健康的作業(yè)有權拒絕執行，并提出批評、檢舉和控告。
4、職工凡有以下行為之一者，公司將一次處以20元罰款，行為嚴重者，一次處以100元罰款，一年內超過(guò)3次者進(jìn)行內部待崗培訓。
4.1不按規定穿戴和使用勞保用品及安全防護設施；
4.2未經(jīng)調度或主管批準，車(chē)輛夜間停放場(chǎng)外或私自開(kāi)車(chē)外出；
4.3工作時(shí)間內無(wú)理取鬧、尋釁滋事、罵人侮辱人格；
4.4工作時(shí)間內干與公司無(wú)關(guān)的事情；
4.5未經(jīng)分管責任人批準，擅自請人代班、上班；
4.6脫崗串崗，未經(jīng)主管允許離崗到其他崗位而影響正常工作者。
5、職工病、事、假事宜參照《員工福利制度》執行。
6、公司實(shí)行嚴格的考勤制度。職工加班工資由公司行政部門(mén)統一統計，并由法定代表人簽字加蓋公章后統一發(fā)放。
7、每天工作必須在當天完成，不得故意拖延，當天未完成的工作，拖延下班時(shí)間不視為加班。如電話(huà)聊天、上網(wǎng)游戲，一律不算加班。一經(jīng)發(fā)現，將對其進(jìn)行20元的經(jīng)濟處罰。
8、病假一個(gè)月內累計達15天（含15天）以上者扣除全月誤餐費及當月年終獎，事假一個(gè)月內累計達10天（含10天）取消當月誤餐費及年終獎。合同人員全年事假累計超過(guò)30天者，與其解除勞動(dòng)合同。
9、職工請假程序：請假半天由主管和項目副經(jīng)理書(shū)面批準；請假一天由項目經(jīng)理書(shū)面批準；請假一天以上書(shū)面假條報公司批準。公司規定不允許請假的工作和活動(dòng)以及集團公司安排的.工作和活動(dòng)，本人向項目經(jīng)理請示，項目經(jīng)理報公司批準按事假規定處理。
10、職工無(wú)正當理由、無(wú)請假手續，遲到、早退5—30分鐘者，處以20元罰款，黨員、管理人員罰款50元。遲到、早退累計達到7次者進(jìn)行內部待崗培訓，一月之內遲到、早退達7次者視為嚴重違紀或一年之內遲到、早退累計達15次視為嚴重違紀，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
11、職工無(wú)正當理由不服從公司及班組工作安排者，當日按缺崗處理，處以50元罰款。一年累計達三次者進(jìn)行公司內部待崗培訓。
12、被通知待崗培訓的職工需簽署書(shū)面的《待崗培訓通知書(shū)》，該通知書(shū)將作為職工日�？荚u記錄之一，達到2次內部培訓的非在編職工職工，公司有權與其解除勞動(dòng)合同；在編職工達到3次內部待崗培訓的職工，予以開(kāi)除。
13、職工無(wú)故不上班者為曠工。曠工半天處以20元罰款；曠工一天處以50元罰款；連續曠工3天者進(jìn)行內部待崗培訓，取消當月誤餐費及年終獎；曠工累計達5天者進(jìn)行內部待崗培訓，取消一個(gè)月誤餐費及年終獎；全年累計曠工達10天者，公司有權與其解除勞動(dòng)合同；全年連續曠工超過(guò)15天或累計超過(guò)30天者公司予以除名（指在編職工）。
14、職工因突擊任務(wù)需要加班而擅自不到崗者，一次處以20元以上罰款；第二次作公司待崗；三次以上解除勞動(dòng)合同。
15、職工工作時(shí)間內嚴禁喝酒、賭博。違者作曠工處理；一月內發(fā)現三次以上（含三次）處理后，取消當月誤餐費及年終獎，公司內部待崗培訓。
16、駕駛人員、機械設備操作人員應嚴格遵守國家有關(guān)法律法規及操作規程，對于任何違規操作，一月內發(fā)現三次取消駕駛資格或上崗操作資格，作公司內部待崗培訓。
公司機械每日完工后，操作員必須停置于規定地點(diǎn)，嚴禁私作他用，違者處以50元罰款；嚴禁進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，違者除經(jīng)營(yíng)所得應上交公司外，公司有權與其解除勞動(dòng)合同。給公司造成損失的，應依法承擔賠償責任。
17、職工利用職權接受賄賂，致使集體經(jīng)濟利益遭受損失者，一經(jīng)發(fā)現，除全額賠償損失外，另按損失金額的10%處罰，并進(jìn)行公司內部待崗培訓，情節嚴重追究其法律責任。
18、職工盜拿公物或盜賣(mài)公司廢舊物資，給公司經(jīng)濟造成損失者，一經(jīng)發(fā)現，按原價(jià)值賠償并按盜拿物資價(jià)值的10%予以處罰，并進(jìn)行公司內部待崗培訓。公物被盜，對值班人員按盜竊物資價(jià)值10%予以處罰，并進(jìn)行公司內部待崗培訓。公司物資失竊，責任人按失竊物資價(jià)值的10%予以賠償。
19、職能部門(mén)工作推諉、辦事不力，影響他人工作者，對部門(mén)責任人及當事人處以50元罰款，經(jīng)教育三次以上不改者調離崗位，進(jìn)行公司內部待崗培訓。
20、財務(wù)管理中心職工應將重要財務(wù)數據設置加密程序并不允許上網(wǎng)。發(fā)現未經(jīng)允許上網(wǎng)者，公司將對當事人及其主管處以20元罰款。
21、公司對私自外接工程情節輕微者進(jìn)行公司內部待崗培訓，情節嚴重者或發(fā)生兩次以上者按照集團公司規定處理。
22、待崗培訓公司內學(xué)習1—3個(gè)月，學(xué)習期間按社會(huì )最低工資標準發(fā)放工資，取消年終獎50%。待崗培訓期間上下班進(jìn)行出勤簽字（早上8：00—11：30，下午2：00—5：00），節假日正常休息，如出現遲到、早退、曠工累計達三次者公司將與其解除勞動(dòng)合同，如重新上崗者需征得公司領(lǐng)導同意，并經(jīng)崗位部門(mén)試用通過(guò)后方可上崗，上崗工資由部門(mén)重新制定。如重新上崗一年內仍不能適應新崗位或再次違反勞動(dòng)紀律，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
23、年度考評不及格者，進(jìn)行公司內部待崗培訓三個(gè)月，培訓重新上崗后再次考評不及格者，與其解除勞動(dòng)合同。
24、年終獎、過(guò)節慰問(wèn)費由各部門(mén)根據員工表現情況及考核情況確定發(fā)放標準。提前解除勞動(dòng)關(guān)系者不享受年終獎。
25、由于工作失誤造成公司直接和間接經(jīng)濟損失按直接和間接經(jīng)濟損失的10%進(jìn)行賠償。
26、造成公司直接和間接經(jīng)濟損失達3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）者，視情節公司有權與其解除勞動(dòng)合同。
27、泄露商業(yè)機密、項目意向和招投標信息，賠償相應的經(jīng)濟損失，公司與其解除勞動(dòng)合同，嚴重者追究其法律責任。
28、領(lǐng)導干部原則上不允許自行駕車(chē)辦公事，如私自駕車(chē)出現任何事故，責任自負。
29、如出現私人業(yè)主借車(chē)的情況：
29.1活動(dòng)范圍只限于在武漢市內，必須給其配備專(zhuān)職司機。
29.2活動(dòng)范圍超出武漢市并要在外過(guò)夜，必須上報公司書(shū)面批準。凡以上兩種情形用車(chē)，造成任何人身?yè)p害和財物損失，均由借車(chē)人獨自承擔賠償責任。
30、對個(gè)人和部門(mén)重復違反本制度的相同錯誤者，公司將加倍或者遞增式進(jìn)行加重處罰。
31、當職工違反相關(guān)制度承擔責任時(shí)，如果處罰和賠償金額一個(gè)月不能處理完時(shí)，可以分月扣除工資和獎金（以不超過(guò)本人月工資的20%為限）直至支付完畢。
32、待崗培訓規定：
32.1在編職工：待崗培訓后連續二個(gè)月內未被項目部聘用或者無(wú)崗位安排者，工資照發(fā)；三個(gè)月以上未被項目部聘用或者無(wú)崗位安排者，實(shí)行內退。（待崗期間無(wú)福利待遇）
32.2人事代理及合同工：待崗培訓后連續二個(gè)月內未被項目部聘用或者無(wú)崗位安排者，工資照發(fā)，取消各種福利待遇。超過(guò)三個(gè)月未被項目部聘用或者無(wú)崗位安排者，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。（待崗期間無(wú)福利待遇）
32.3勞務(wù)派遣人員：待崗培訓后連續二個(gè)月內未被項目部聘用或者無(wú)崗位安排者，公司將其退回勞務(wù)派遣公司。（待崗期間無(wú)福利待遇）
勞動(dòng)紀律管理制度2
1、按時(shí)上、下班，不曠工、不擅離職守。
2、不準請霸王假，非特殊情況，不準電話(huà)請假。
3、請任何假期，必須填寫(xiě)請假條。
4、嚴格執行交接班制度，不得私自調班，不準串崗
5、穿正式工裝上班上崗，不準穿工裝在酒樓周?chē)捌渌胤介e逛。
6、后廚人員嚴禁穿工裝進(jìn)入大廳和包間。
7、員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等食品，上班時(shí)不準抽煙、吃零食、口香糖，不得剔牙齒、扣鼻孔、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打哈欠，不準對食物和鮮榨果汁咳嗽、打噴嚏。
8、不隨時(shí)隨地吐痰、亂丟雜物、修指甲、搔癢、扣腳趾。
9、上班時(shí)間不準做私活、會(huì )客、洗澡、看書(shū)報、下棋、打私人電話(huà)、外出買(mǎi)東西。
10、不得帶親友到酒樓公共場(chǎng)合、餐廳、廚房玩耍、聊天。
11、不準開(kāi)放收音機、電視機，不準哼歌曲、小調。
12、前臺人員要站立服務(wù)，面帶微笑，做到“請”字當頭，“謝”不離口。
13、愛(ài)護高檔的'財產(chǎn)，愛(ài)護一切工作用具，注意節約原材料、節約用電、用水、用油，注意設備的維修、保養，不私拿公家得物品。
14、如不為正常損壞的物品，應照價(jià)賠償所用物品。
勞動(dòng)紀律管理制度3
一、確立工程質(zhì)量目標
本工程按《建設工程施工合同》執行，工程質(zhì)量標準：合格。
二、建立質(zhì)量管理組織機構
建立質(zhì)量管理組織機構，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長(cháng)，總工程師任副組長(cháng)。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長(cháng)任組長(cháng)，技術(shù)主管任副組長(cháng)，負責本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。
三、制定質(zhì)量檢查制度
既建立了質(zhì)量管理組織機構，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會(huì )同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報，對出現質(zhì)量問(wèn)題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績(jì)突出、質(zhì)量?jì)?yōu)良的當事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報，對出現質(zhì)量問(wèn)題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績(jì)突出、質(zhì)量?jì)?yōu)良的當事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀(guān)念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強基礎工作，把創(chuàng )優(yōu)工作落到實(shí)處。
五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細目
5.1實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前質(zhì)量控制
1）建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預算員、施工隊長(cháng)共同商討確認實(shí)施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開(kāi)工前7天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。
2）施工圖紙復核制度
圖紙的復核在工程開(kāi)工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫(xiě)《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報監理工程師，進(jìn)行復核，其結果作為施工技術(shù)資料歸檔。
3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、
質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書(shū)面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認真學(xué)習，并同設計代表聯(lián)系進(jìn)行設計交底。
b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項工程的施工要點(diǎn)。
c本著(zhù)誰(shuí)負責施工誰(shuí)負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現場(chǎng)材料質(zhì)量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場(chǎng)計量管理器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時(shí)申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進(jìn)行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過(guò)的量具。
5.1.2事中質(zhì)量控制
在施工生產(chǎn)階段以施工現場(chǎng)的各環(huán)節、各項操作、各工序的.控制為主，通過(guò)“標準化、規范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決。
1）工序工程質(zhì)量控制
a由工程部和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規范各道工序的施工操作規程。
b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。
d專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。
5.1.3事后質(zhì)量控制
以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監理單位、質(zhì)監站，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結，將總結報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過(guò)程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。
c專(zhuān)檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門(mén)，配備專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)用設備進(jìn)行工程質(zhì)量的監督檢查。各施工單位設專(zhuān)職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專(zhuān)職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。
5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
5.2.1分項工程施工過(guò)程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問(wèn)題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長(cháng)確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢定。
5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。
5.2.4質(zhì)檢部門(mén)對每個(gè)項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門(mén)。
5.3工程質(zhì)量評定
5.3.1由工程質(zhì)檢部門(mén)根據相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進(jìn)行評定。
5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級，嚴格按合同執行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領(lǐng)導小組，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門(mén)有關(guān)人員組成，對工程內外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或專(zhuān)職質(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門(mén)，待最后檢驗。
六、工程質(zhì)量獎罰制度
6.1遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過(guò)程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項目部有權對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jì)?yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表?yè)P、表彰、獎金。
6.4項目部在實(shí)施獎罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監理工程師評價(jià)、質(zhì)監站檢查等形式作為依據。
七、落實(shí)質(zhì)量終身責任制
項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長(cháng)簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長(cháng)與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實(shí)到人。
勞動(dòng)紀律管理制度4
第一章總則
第一條為加強企業(yè)管理，嚴肅企業(yè)勞動(dòng)紀律，規范職工自律行為，保障企業(yè)正常工作環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)內外形象。根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，特制定企業(yè)勞動(dòng)紀律。
第二條本規定適用于公司全體員工。
第二章勞動(dòng)紀律
第三條公司全體員工必須嚴格遵守國家的法律、法令和企業(yè)內的各項規章制度，服從企業(yè)管理。
第四條嚴格遵守公司的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向主管領(lǐng)導請假，不得無(wú)故曠工。
第五條公司員工在工作時(shí)應盡職盡責，不準消極怠工。嚴禁脫崗、串崗，嚴禁從事與工作無(wú)關(guān)的事情，凡無(wú)故離崗達半天者，均按曠工處理。
第六條公司員工在工作時(shí)要忠于職守，熟練掌握自己的工作業(yè)務(wù)，高效率、高質(zhì)量地完成自己所擔負的和領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
第七條員工不得以任何借口不服從領(lǐng)導的指揮和分配、不服從調動(dòng)、不按期到新崗位報道或無(wú)理取鬧、謾罵頂撞或糾纏領(lǐng)導。凡有上述情節者，均按曠工處理。
第八條嚴禁喝酒上崗（工作接待除外）如發(fā)現必須勸其離崗，并按曠工處理。酗酒鬧事給公司和他人造成經(jīng)濟損失者，除照價(jià)賠償外，還要給予不定額的經(jīng)濟處罰。
第九條公司員工要嚴守公司的機密，維護公司的利益，不得向任何人透露公司的機密和公司的經(jīng)營(yíng)情況。違者將給予紀律處罰。
第十條公司員工應相互尊重、友善團結。嚴禁拉幫結派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、打架斗毆、目無(wú)法紀，凡有上述情節者，無(wú)論何人，公司將給予紀律處罰。
第十一條公司員工要公私分明，不得利用公司資源謀取個(gè)人私利。違者將給予紀律處罰。
第十二條愛(ài)惜公司財產(chǎn)，維護好公司設施、物品。如發(fā)現有人盜竊、侵占或者故意損毀公司財產(chǎn)，公司將嚴懲不怠。
第十三條員工要時(shí)刻維護企業(yè)、個(gè)人的形象，行為禮貌、語(yǔ)言文明、工作場(chǎng)所嚴禁大聲喧嘩、吵鬧、爭執。要以公司大局為重，努力提高個(gè)人行為素質(zhì)，加強個(gè)人文化修養。第十四條注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，養成良好、健康的衛生習慣，不隨地吐痰、不亂扔煙頭及雜物，保持、維護好公司的環(huán)境衛生，提高工作效率。
第十五條提倡增收節支、開(kāi)源節流，要節約辦公用品、節約用水、用電，嚴禁浪費公物或公物私用。
第十六條公司員工在使用電話(huà)時(shí)應注意禮儀、語(yǔ)言簡(jiǎn)明，接打電話(huà)時(shí)聲音要溫和、禮貌。
第十七條公司員工在工作時(shí)間應保持儀表整潔，著(zhù)裝得體、整齊干凈，嚴禁穿短褲、拖鞋上班。
第十八條公司員工要提高安全意識，做好公司的“防火、防盜”工作，確保公司安全。下班后要關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，確保門(mén)窗鎖好。外出時(shí)要注意交通安全，做守法的好公民。
第三章懲罰
第十九條為了維護公司正常的工作秩序，嚴肅勞動(dòng)紀律。公司對違規違紀、表現較差的員工實(shí)行懲罰制度。懲罰分為：通報批評或警告、解除勞動(dòng)合同二種。
第二十條員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實(shí)，對其通報批評或警告。
1、上班遲到、早退，有事、有病不請假，無(wú)故曠工半天的；
2、工作不能盡職盡責，消極怠工，經(jīng)常脫崗、串崗或從事與工作無(wú)關(guān)事情的；
3、工作中不服從領(lǐng)導的指揮和分配，不服從調動(dòng)，不按期到新崗位報道的；
4、醉酒上崗不聽(tīng)從領(lǐng)導和同事勸阻的；
5、無(wú)意泄露公司的機密，未給公司造成損失的；
6、員工之間不能相互尊重、拉幫結派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、破壞團結，未造成嚴重后果的；
7、因個(gè)人原因造成公司財產(chǎn)損壞，但未給公司造成重大經(jīng)濟損失的；
8、不以公司大局為重，不注重個(gè)人的形象、行為，工作場(chǎng)所大聲喧嘩、吵鬧、爭執，造成惡劣影響的；
9、隨地吐痰、亂扔煙頭及雜物，污染環(huán)境衛生且屢教不改的；
10、浪費公物或公物私用，經(jīng)查證屬實(shí)的；
11、經(jīng)常穿短褲、拖鞋上班，工作期間不注意個(gè)人的儀表、著(zhù)裝整齊干凈，領(lǐng)導和同事多次勸阻無(wú)效的；
12、因安全意識淡漠，給公司造成輕微損失的；
13、其他與上述情形相似的。
第二十一條員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實(shí)，予其解除勞動(dòng)合同。
1、被依法追究刑事責任的；
2、嚴重違反勞動(dòng)紀律，連續曠工5日的。一個(gè)月內累計曠工10日或一年內累計曠工15日的；
3、不服從領(lǐng)導的管理，無(wú)理取鬧，目無(wú)法紀、打架斗毆，影響公司正常的辦公秩序，造成惡劣影響的`；
4、工作不盡職盡責、玩忽職守，造成嚴重后果的；
5、在別處兼職，從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動(dòng)，給公司造成重大經(jīng)濟損失的；
6、酗酒鬧事給公司或他人造成經(jīng)濟損失，情節惡劣的；
7、違反公司的保密制度，故意泄露公司的機密，給公司造成經(jīng)濟損失的；
8、明知不可為確又利用公司的資源謀取個(gè)人私利的或收受他人賄賂使公司利益受損的；
9、為泄私憤，盜竊、侵占或者故意損毀公司財產(chǎn)，情節惡劣的；
10、不遵守交通法規，不聽(tīng)領(lǐng)導和同事的勸阻，酒后駕駛公司的機動(dòng)車(chē)發(fā)生重大交通事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失的；
11、其他與上述情形相似，情節惡劣的。
第四章附則
第二十二條如本規定與國家法律法規有抵觸時(shí)，以國家法律法規為準。
第二十三條本規定修改及解釋權歸xx公司。
第二十四條本規定自發(fā)布之日起執行。
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