員工崗位管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的員工崗位管理制度，歡迎大家分享。
員工崗位管理制度1
1.0目的:
為激勵機修崗位員工工作的積極性,保持公司薪酬的規范和統一,以適應企業(yè)發(fā)展的需求,特制定此管理制度。
2.0范圍:
此制度僅適用于**造紙廠(chǎng)設備機修所有崗位員工。
3.0薪酬結構:
每個(gè)機修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動(dòng)衛生補貼(6-10月份為高溫補貼)、差額加班費、績(jì)效工資和其它項。
工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動(dòng)衛生補貼(高溫補貼)+績(jì)效獎金+差額加班費+加班費+其它。
見(jiàn)下表:
基本工資
職務(wù)技能津貼安全獎全勤
獎勞動(dòng)衛生補貼差額加班費績(jì)效獎金加班費其它
差額加班費:《勞動(dòng)法》規定的月工作日為21.75天,與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額,按加班費計算,即差額加班費。
差額加班費= 1130元÷21.75天÷8小時(shí)×4.25天×8小時(shí)
×2倍=441.6元(約400元)。
4.0機修崗位級別
機修崗位共分六個(gè)等級,管理級為:試用工、機修工、班長(cháng)、主管、機修副經(jīng)理、機修經(jīng)理;
技術(shù)等級為:學(xué)徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下:
薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等
管理機修經(jīng)理機修副經(jīng)理機修主管班長(cháng)技術(shù)機修工學(xué)徒
5.0機修崗位工資級別
為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時(shí)的激勵措施,除崗位等級細分外,每個(gè)崗位的工資等級共分八個(gè)級別,上下等級間有交叉點(diǎn),以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。
由下一級崗位晉升上一級崗位,基層崗位時(shí),工資級別間調整幅度較小,兩級之間拉開(kāi)距離較大,以便于基層崗位較長(cháng)時(shí)間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度,工資級別間調整幅度變大,崗位級別間銜接距離變小,以便于崗位進(jìn)一步的提升。
6.0工資標準:
定位后每一級的工資標準參照公司目前現有崗位的工資標準,現有崗位每一級的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的`空間越大。
7.0績(jì)效考核:
機修的績(jì)效考核與生產(chǎn)車(chē)間每月的停機時(shí)間和車(chē)間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機修崗位的工資中,績(jì)效工資占20%。
按照績(jì)效考核標準,考核分為80分即可全額拿到20%的績(jì)效工資。低于80分,則從總績(jì)效工資中按比例扣減,扣減額度不超過(guò)績(jì)效工資的50%。超過(guò)80分,則按一定的比例進(jìn)行獎勵。獎勵的最高額為績(jì)效工資的100%。
員工崗位管理制度2
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類(lèi)人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門(mén)深入細致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓和專(zhuān)項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作規范化、制度化，特制定本制度。
第一條培訓組織工作
員工培訓工作，由公司辦公室統一組織。
1.綜合并協(xié)調各部門(mén)的培訓計劃，擬定年度培訓計劃;
2.依年度培訓計劃實(shí)施培訓;
3.檢查各項培訓實(shí)施情況并分析成果;
4.收集并編訂培訓教材;
5.聘請教師;
6.聯(lián)系外培機構。
第二條培訓計劃
公司各部門(mén)在每年12月20日前將本部門(mén)的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點(diǎn)、參訓崗位人員、培訓時(shí)間、達到效果等項目。
辦公室根據公司的整體培訓目標和各部門(mén)的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。
第三條培訓方式
采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結合的方式進(jìn)行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓、崗位培訓、專(zhuān)業(yè)
技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來(lái)進(jìn)行的培訓。
第四條培訓內容
內部培訓內容：
1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機構設置、工作流程、發(fā)展目標、各部門(mén)的主要職責及業(yè)務(wù)內容。
2.適合本公司的國家政策、法律法規、安全教育、營(yíng)銷(xiāo)理念。
2.工作規率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。
3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4.本崗位人員必須具備的專(zhuān)業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)(含語(yǔ)言心理素質(zhì))。
5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓內容：
針對各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓，主要有會(huì )計員、統計員、安全員、銷(xiāo)售員培訓、車(chē)輛技監員、采購員、內審員和其它必須的專(zhuān)業(yè)知識技能培訓。
第五條培訓流程
1.凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書(shū)”，由本部門(mén)主管領(lǐng)導簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準后，交公司辦公室備案。
2.凡自愿參加各類(lèi)資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門(mén)主管根據崗位任職資格需要簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準后，交辦公室備案。
3.凡由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經(jīng)理批準后執行。
4.各部門(mén)組織的本部門(mén)內部員工在職培訓，根據本部門(mén)的培訓計劃執行。
5.凡對客戶(hù)舉辦的各類(lèi)培訓，由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)按需要進(jìn)行。
第六條培訓考核
公司內所有培訓都要在培訓結束后進(jìn)行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進(jìn)參訓人員行為改變，提高工作績(jì)效，并與其晉升晉級有機結合起來(lái)。
1.對送外參加各類(lèi)培訓的學(xué)員的考核，以培訓單位的考核成績(jì)?yōu)闇�，培訓結束后將其合格證書(shū)復印件和培訓資料交辦公室備案。
2.綜合性?xún)炔颗嘤柕目己�，由辦公室統一組織并備案。
3.各部門(mén)的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門(mén)出題考核，考核成績(jì)交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經(jīng)過(guò)三次培訓后，其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條培訓費用
1.外聘教師酬金，依據授課教師的資歷、授課的內容、授課時(shí)數參照市場(chǎng)酬金的標準靈活付給。
2.員工外培按以下條款處理：
�、艑W(xué)歷培訓(限自考和函授)：
培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。
�、聘黝�(lèi)資格培訓：
依據工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書(shū)證后，公司報銷(xiāo)培訓費、資料費的_____%，若培訓考試不合格，公司不予報銷(xiāo)培訓費、資料費等
任何費用。參加培訓人員若在所取得證書(shū)的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷(xiāo)的培訓費、資料費，同時(shí)培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
�、菍�(zhuān)業(yè)培訓：
根據工作需要，由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者，公司予以報銷(xiāo)培訓所產(chǎn)生的全部費用(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓考試不合格者，公司只報銷(xiāo)培訓所產(chǎn)生的全部費用的_____%(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓結束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的`培訓資料、書(shū)籍、光盤(pán)等資料和所獲證書(shū)的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書(shū)的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷(xiāo)的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用，同時(shí)培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
3.由公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)能手等內部員工講解進(jìn)行的內部培訓，參訓人員的培訓時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。
第七條培訓獎懲
1.獎勵
�、欧矃⒓幼钥蓟蚝趯W(xué)習，取得畢業(yè)證后，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
�、品矃⒓淤Y格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
�、欠矃⒓訉�(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
�、热裟芤罁鶎W(xué)，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予——元的獎勵，同時(shí)作為崗位晉級的依據之一。
2.懲罰
�、艈T工必須按時(shí)參加各類(lèi)培訓，因故未能參加者，應事先請假，無(wú)故不到者以曠工處理。
�、品膊环蠉徫灰蠖诌B續三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條本制度由公司辦公室負責解釋?zhuān)瑥腳________________年_____月_____日起執行。
_________________年_____月_____日
員工崗位管理制度3
第一章總則
一、目的
1、合理配置,規避風(fēng)險:通過(guò)定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現象發(fā)生;
2、多崗鍛煉,一人多能:通過(guò)內部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;
3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。
4、激勵員工,創(chuàng )造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。
二、意義
加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機構
成立崗位輪換領(lǐng)導工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導及各部門(mén)主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第三章輪崗對象
后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃,統籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領(lǐng)導小組審議確定。
2、安排有發(fā)展潛質(zhì)人員進(jìn)行系統的輪崗。
根據關(guān)鍵崗位人才需要,對表現優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統的輪崗安排,由各部門(mén)提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領(lǐng)導小組批準后執行。
3、個(gè)人申請。
員工個(gè)人可根據自身工作情況,結合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jì)效。
第五章輪崗時(shí)間
1、部門(mén)內部輪崗
部門(mén)負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時(shí)間,報崗位輪換領(lǐng)導工作小組。小組根據崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間,報后勤與基建處領(lǐng)導批準。
2、跨部門(mén)輪崗
輪崗相關(guān)部門(mén)負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導工作小組審核。領(lǐng)導小組根據崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jì)效考核成績(jì)提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間,報領(lǐng)導批準。
第六章輪崗流程
1、召開(kāi)部門(mén)會(huì )議
每年度12月初旬,由各部門(mén)負責人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,總結本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況,評價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門(mén)崗位輪換人員及人數。
2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議
每年根據需要召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議,會(huì )議內容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價(jià),提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門(mén)輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領(lǐng)導批準實(shí)施。
3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表
需輪崗的`人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題,為崗位輪換做準備,填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負責人審核簽字。
4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓
輪換前應按計劃進(jìn)行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行,讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時(shí),要按計劃進(jìn)行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門(mén)負責人對交接工作負有指導和監督責任。
6、考查輪崗結果
各部門(mén)負責人對到本部門(mén)輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評價(jià)。短期輪崗結束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過(guò)程,效果不好或者出現不良現象,由后勤與基建處負責處理。
要不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。
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