企業(yè)成本費用核算論文

　　費用是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中發(fā)生的、會(huì )導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無(wú)關(guān)的 經(jīng)濟 利益的總流出。下面是小編為大家準備的企業(yè)成本費用核算論文，希望大家喜歡。

　　一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┿y行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)

　　分步法與品種法主要適用于大量、重復、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類(lèi)企業(yè)實(shí)施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理，缺乏合理性與科學(xué)性。

　�。ǘ�）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規范

　　成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應對企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對象的規范性直接影響著(zhù)企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實(shí)際認識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒(méi)有對金融產(chǎn)品的品種和規格以及具體數量等問(wèn)題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個(gè)核算對象作為依據。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會(huì )導致金融企業(yè)會(huì )計期末所計算出的損益與實(shí)際數值之間差異較大。

　�。ㄈ�）銀行等金融企業(yè)費用分配方法不合理

　　企業(yè)在成本費用的核算與歸集中，常會(huì )遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費用，并沒(méi)有制定一個(gè)恰當的分配標準，而是不管產(chǎn)品的數量、特點(diǎn)等因素，將當期的所有成本費用開(kāi)支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費用分配方法無(wú)疑會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。

　　二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點(diǎn)”分析

　�。ㄒ唬┏杀竞怂闩c管理是一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程，需要各部門(mén)通力合作

　　成本核算與管理無(wú)法一蹴而就。尤其是對銀行這類(lèi)金融企業(yè)而言，該體系的實(shí)現更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，并且在具體實(shí)踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類(lèi)金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細確定產(chǎn)品分類(lèi)，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細資料。其次，成本核算與管理是一個(gè)系統過(guò)程，需要多部門(mén)協(xié)作方能實(shí)現。唯有各個(gè)部門(mén)都重視成本節約與有效管理，方能最終實(shí)現企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。

　�。ǘ�）銀行等金融企業(yè)應根據市場(chǎng)金融環(huán)境不斷更新成本管理理念

　　現代金融企業(yè)成本管理工作的.有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹(shù)立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定與成本管理有機的結合起來(lái)，使企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到提高。面對復雜的金融市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應密切關(guān)注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展狀況和行業(yè)規劃，了解競爭對手可能給自己帶來(lái)的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的潛在變化，加強企業(yè)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費，最終達到降本增效的目的。

　�。ㄈ�）建立良好的信息溝通渠道

　　對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營(yíng)中，金融企業(yè)應注意對于企業(yè)內部、行業(yè)市場(chǎng)、競爭對手等各個(gè)方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時(shí)，金融企業(yè)應建立自身良好的信息溝通渠道，加強對市場(chǎng)行情變化、競爭對手動(dòng)向等信息的重視，強調企業(yè)內部的信息傳遞速度和質(zhì)量，注重信息傳遞的及時(shí)性和準確性，以有利于公司領(lǐng)導層作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，加強成本控制。

　�。ㄋ模�強調對于成本控制的監督和考評

　　加強金融企業(yè)對于成本的監控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應時(shí)時(shí)關(guān)注大額資金的動(dòng)向，對企業(yè)的大額開(kāi)支要實(shí)行動(dòng)態(tài)監控。嚴格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟活動(dòng)是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，采取相應的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應建立成本管理責任制。企業(yè)應首先建立一套完備的成本預算體系，該體系可以將成本預算具體到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)再根據本部門(mén)的崗位設置等情況將部門(mén)預算分解到每一個(gè)人員，各崗位人員對本崗位的成本預算負責，進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個(gè)崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實(shí)處；再次，金融企業(yè)要加強成本管控考核，對各部門(mén)、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評，再將考評結果與員工的績(jì)效考核結果相掛鉤，以切實(shí)的獎懲提高每一個(gè)員工對成本控制的執行力度；最后，企業(yè)應注意對成本控制結果的分析，注意對于各職能部門(mén)成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)階段成本管理的第一手資料，研究預算成本與實(shí)際成本之間的差異，將研究結果及時(shí)反饋給公司高層領(lǐng)導和各部門(mén)領(lǐng)導。同時(shí)，各部門(mén)領(lǐng)導應定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結，從而采取相應措施，控制經(jīng)營(yíng)成本。

　�。ㄎ澹┻m當引用高科技方法提高成本控制水平

　　在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應適當運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著(zhù)計算機技術(shù)的普及和企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現代企業(yè)內部成本管控的主要發(fā)展趨勢。

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