執行力的演講稿

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在現實(shí)社會(huì )中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的執行力的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

執行力的演講稿1

尊敬的XX：

　　近段時(shí)間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒(méi)有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正，任其發(fā)展下去勢必會(huì )造成無(wú)法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問(wèn)題。

　　先談我們的責任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們每天都要求客服人員對小區進(jìn)行日檢，那么在檢查的過(guò)程中看到小區的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會(huì )彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里，而更多的同志們會(huì )怎么做呢？會(huì )以為這種小事，做了也沒(méi)人知道，哪怕明知道揀起來(lái)是件好事，仍然不會(huì )去做，因為做了當時(shí)看不到好處，其實(shí)這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個(gè)物業(yè)工作者，我們應該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛(ài)護好小區的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

　　又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說(shuō)不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō)，表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒(méi)什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的`形象，員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會(huì )造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過(guò)這么一件事：一個(gè)大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

　　前段時(shí)間，我在小區里巡視，發(fā)現放養在11號樓后觀(guān)魚(yú)池里的魚(yú)少了很多，后來(lái)又發(fā)現有裝修工拿網(wǎng)趴在觀(guān)魚(yú)池邊撈魚(yú)，當時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)是用來(lái)美化小區環(huán)境，為滿(mǎn)足業(yè)主的休閑需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說(shuō)小了是員工不重視，責任心不強，說(shuō)大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問(wèn)題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚(yú)，明天會(huì )不會(huì )因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚(yú)池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

　　需要責任心的地方往往當時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節之處。這些小節的積累，會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來(lái)微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹(shù)立責任心！

　　員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個(gè)部門(mén)的負責人，部門(mén)負責人疏于管理監管，員工自然跟著(zhù)懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開(kāi)始的時(shí)候執行的很好，時(shí)間一長(cháng)就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)一天比一天少這個(gè)現象來(lái)說(shuō)，早在上個(gè)月公司的工作例會(huì )上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題，要求相關(guān)責任部門(mén)做好監督工作，可結果呢？魚(yú)少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會(huì )議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問(wèn)題就會(huì )因此而生。

　　責任心體現在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段，做事之前不想后果，在出現了問(wèn)題后又不能敢于承擔責任，一出現問(wèn)題就推卸，找客觀(guān)理由，不從根本上入手，看不到責任心問(wèn)題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

　　執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會(huì )失敗。

　　執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

　　執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會(huì )出現問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì )長(cháng)久！

　　執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。

　　執行力缺失，領(lǐng)導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

　　這些都是阻礙我們穩定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì )出現沒(méi)有跟進(jìn)記錄，沒(méi)有回訪(fǎng)記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪(fǎng)工作，只能說(shuō)明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒(méi)有跟進(jìn)回訪(fǎng)記錄都沒(méi)關(guān)系，因此也就沒(méi)有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問(wèn)題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

　　什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實(shí)程度。執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒(méi)有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預期的結果。我們經(jīng)常發(fā)現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關(guān)系，再好的戰略沒(méi)有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門(mén)負責人開(kāi)始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門(mén)必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應該對公司的穩定發(fā)展富有責任心和責任感，部門(mén)間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實(shí)對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門(mén)負責人不但要從言談舉止各方面樹(shù)立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實(shí)公司的各項大小決策，并時(shí)時(shí)監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

　　有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門(mén)的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門(mén)負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實(shí)做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹(shù)立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實(shí)現精細化操作，務(wù)實(shí)地做好每一項工作。自動(dòng)、自發(fā)養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中，認真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩定持續發(fā)展。

　　最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著(zhù)必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實(shí)開(kāi)展好各部門(mén)員工責任心的培養工作，切實(shí)提高工作執行力！

　　謝謝大家！

執行力的演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：

　　大家好！

　　有機會(huì )站在這個(gè)舞臺訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰�？邕M(jìn)行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習城市管理這篇大XX，當細讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細節，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

　　最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開(kāi)車(chē)的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤(pán)，開(kāi)起轉向燈，踩剎車(chē)、踩聯(lián)合器、退檔、將車(chē)停穩，拉手剎，并提醒車(chē)內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時(shí)，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車(chē)程序，守護了乘客的生命，或許大家都會(huì )說(shuō)這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個(gè)角度來(lái)看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車(chē)程序一絲不茍的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時(shí)候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。

　　執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細小開(kāi)始，注重細節的執行力。結合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。

　　“激情”——在工作中，只有內心充滿(mǎn)火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。

　　“責任”——如果說(shuō)激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的.接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。

　　“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì )受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標準執行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

　　“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺階！

　　所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

　　在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。

　　首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長(cháng)的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！

　　三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？

　　執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

　　下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：

　　第一，是“激情”——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。

　　第二，是“責任”——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。

　　第三，是“細節”———“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn)達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。

　　第四，是“團隊協(xié)作”——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的.籃球”這是對團隊協(xié)作的體現。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，

　　我的演講結束了，謝謝大家！

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