班組建設的演講稿
大家都知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)人的事，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業(yè)的一個(gè)小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，因為只有我們班組健康發(fā)展了，整個(gè)企業(yè)才能健康地發(fā)展。而班組的健康發(fā)展則與班組長(cháng)的素質(zhì)息息相關(guān)。那么何為班組長(cháng)的素質(zhì)呢?--大的方面來(lái)講是班組長(cháng)在工作中的領(lǐng)導能力、協(xié)調能力和決策能力的體現，小的方面來(lái)講則是一些小細節，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發(fā)展方向是什么等等。
那么，如何來(lái)當好一名班組長(cháng)呢?我覺(jué)得應該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應該注意到你是班組長(cháng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著(zhù)班組的形象，作為班組長(cháng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的.快樂(lè )，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(cháng)一個(gè)班背著(zhù)手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì )認為你很清高。所以班組長(cháng)首先要確立這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(cháng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì )有生活的快車(chē)與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車(chē)重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會(huì )影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(cháng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現象，那會(huì )給班組帶來(lái)負面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細致化，領(lǐng)導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。
一個(gè)班組長(cháng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養問(wèn)題。有時(shí)，一句話(huà)可以影響整個(gè)班組。有的班長(cháng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì )大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì )適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì )虛心接受。另外班組長(cháng)要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會(huì )下降--因為你是一個(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(cháng)，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養成這種習慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導下達的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標簡(jiǎn)明可行。
制定一個(gè)班組的計劃目標很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內無(wú)人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡(jiǎn)單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì )盡心盡力地去做。
當然，提高班組長(cháng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細節的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(cháng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數細節打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細節，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。
【班組建設的演講稿】相關(guān)文章：
班組建設演講稿范文05-04
班組建設總結11-19
班組安全建設口號07-27
班組建設方案07-21
班組安全建設的總結01-19
淺談檢修班組建設演講稿07-03
電力班組建設總結04-29
企業(yè)班組建設論文02-18